工程項目的策劃書

　　導語：策劃書是一個企業(yè)成敗的關鍵，好的.策劃往往會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益，它是保證一個企業(yè)能有條不紊的發(fā)展的重要的依據(jù)，接下來是小編整理的工程項目的策劃書，文章希望大家喜歡！

　　一、工程概述：

　　建設單位：xxx有限公司民用建設開發(fā)公司；

　　設計單位：核工業(yè)第七設計研究院；

　　監(jiān)理單位：xxx工程建設監(jiān)理有限公司；

　　承包方式：包工包料；

　　招標要求質(zhì)量標準：合格；

　　招標要求開工時間：為20xx年x月xx日，竣工時間為20xx年x月xx日，總工期365日歷天。

　　二、組織機構(gòu)及崗位職責：

　　總施工進度計劃：

　　a、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

　　b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。

　　c、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。

　　d、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、項目管理模式

　　2、工程分包及勞務組織:

　　勞動組織準備：

　　1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。

　　2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。

　　3、主要材料設備供應

　　根據(jù)預算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。

　　組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。

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