農(nóng)辦上半年工作總結范文

農(nóng)辦上半年工作總結范文

　　一、上半年工作情況

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　　上半年主要實施完成2013年土地治理項目，范圍為、、等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及40個行政村。共有單項工程44個，目前已竣工并驗收單項工程42個，其中：機耕路22個，提灌站8個，小型蓄排水8個，技術培訓1個，梯田埂3個。未竣工正在收尾單項工程2個，其中多屋圍機耕路1個，果園節(jié)水滴灌1個。

　　2013年度土地治理項目計劃總投資1575萬元，其中財政資金1470萬元，撥入農(nóng)發(fā)專帳財政資金1470萬元，財政資金到位率100%。截止6月16日，財政資金使用到項目1049萬元，占到位資金1470萬元的71.4%。

　　我辦在項目實施時嚴格執(zhí)行項目公示制、項目招投標及項目工程監(jiān)理制。在項目財政資金管理上，執(zhí)行資金縣級報賬制。較好地保證了工程質量和資金使用效率。

　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目

　　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目完成2013年貸款貼息項目2個，即：楊氏果業(yè)股份有限公司5萬噸臍橙加工項目中央財政貼息80萬元，省潤垚投資有限公司2.5萬畝紅心杉種植基地新建項目中央財政貼息25萬元。我縣2013年度產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目計劃總投資105萬元，實際到位使用資金105萬元，占計劃的100%。我辦已將105萬元分別撥付給兩個公司。

　�。ㄈ�）黨的群眾路線教育實踐活動

　　自活動開展以來，我辦能按照縣委統(tǒng)一安排，在縣委督導組的精心指導下，周密部署，把黨的群眾路線教育實踐活動擺在重要位置，成立了農(nóng)發(fā)辦群眾路線教育實踐活動領導小組，由吳翠洲主任任組長。扎實開展學習教育，廣泛征求意見，突出邊學邊查邊改。隨著活動的深入開展，我辦黨員干部更加自覺提高思想認識，投入到這次教育實踐活動中來；更加自覺查找身上存在的“四風”的問題，及時改進不足；更加自覺把活動中迸發(fā)出來的政治熱情和進取精神轉化為做好工作的強大動力。干部職工的工作作風有了明顯改進，密切聯(lián)系群眾的渠道得到拓寬，業(yè)務工作水平得到明顯提高。

　　（四）“三送”工作

　　按照縣委“三送”工作要求，扎實開展“三送”工作，切實解決群眾生產(chǎn)生活的實際問題。一是修復水心寨圳陂1座，新修環(huán)村水泥路1條，投入資金近50萬元；二是協(xié)助支部做好“1893”工程，做好黨員發(fā)展工作；三是協(xié)助村里做好土坯房改建；四是做好矛盾糾紛調、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、柑桔黃龍病防控、為群眾辦理各項工作。受到所掛點村廣大群眾的好評。

　�。ㄎ澹┱猩桃�資工作

　　目前正在與新型農(nóng)業(yè)有限公司洽談引進建設內容為休閑、觀光、度假的“態(tài)豐臺商新型農(nóng)業(yè)發(fā)展”項目，預期投資1000萬元，項目進展順利。

　�。�六）協(xié)助省農(nóng)發(fā)辦做好扶貧掛點村工作。幫助解決省農(nóng)發(fā)辦定點包扶貧困村——鄉(xiāng)村，做好灌區(qū)和鄉(xiāng)村道路等一批制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎設施建設問題，發(fā)展優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，加快當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富。在2014年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金中安排93萬元，續(xù)建渠道1.85公里，加強通村小組道路硬化建設，在下糶米崗擴建硬化道路1.48公里。

　　二、工作中存在的主要問題和困難

　　1、工作任務繁重，人員編制少。特別是技術人員少，體現(xiàn)在項目的前期選點、立項、測量以及已批復項目的擴初設計都顯得精力不足。

　　2、重“硬件”建設，輕“軟件”建設，重工程建設，輕工程管護的現(xiàn)象較為普遍。

　　三、下半年重點工作和工作措施

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　　1、繼續(xù)實施好2013年土地治理項目，完成好驗收結算、項目審計、內業(yè)檔案、工程管護等工作，確保資金和項目管理通過省農(nóng)發(fā)辦檢查驗收。

　　2、做好2014年土地治理項目擴初設計、招投標、項目施工等工作。

　　3、做好2015年土地治理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目踩點選項工作，編制好可行性研究報告、項目計劃、申報書等材料及向上申報工作。

　　4、完成好縣里下達的“三送”、招商引資、計劃生育等中心工作，搞好黨的群眾路線教育實踐活動，協(xié)助做好省辦扶貧掛點工作。

　�。ǘ�）工作措施

　　一是要狠抓學習，不斷提高干部的政治素質和業(yè)務工作能力。通過學習，使全辦干部加深對形勢與任務的理解，加深對“三農(nóng)”問題的認識

　　二是明確人員分工，建立考核考評制度。按照目標管理責任狀分工分解到各股室，各個人頭，做到既分工又合作，使人人肩上有擔子，個個身上有壓力。

　　三是健全規(guī)章制度，加強黨風廉政建設，重大問題集體研究，民主決策，在項目資金管理方面，嚴格執(zhí)行工程項目招投標制，項目公示制、縣級報賬制和資金審批制度。

　　四是注重發(fā)揮領導干部的黨員先鋒模范作用，激勵黨員同志圍繞全辦的中心工作，吃苦耐勞，腳踏實地，使全辦扭成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使。始終保持向上的精神和高昂的斗志，再創(chuàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作新局面。

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