7月份最新電廠工作總結(jié)模板范文
7月份最新電廠工作總結(jié)范文
一、七月份安全工作總結(jié)
七月份熱電廠按照集團公司要求，積極開展“百日安全活動”，繼續(xù)完成“機電會戰(zhàn)”階段性工作任務(wù)，順利實本月的各項安全工作目標(biāo)。全廠安全生產(chǎn)形勢良好，精細化管理按計劃完成了試運行工作，計劃在八月份正式實施。本月安全生產(chǎn)方面具體做了以下工作：
1、認(rèn)真組織召開安全生產(chǎn)辦公會及每周一次安全例會，及時傳達、貫徹了六月份安監(jiān)處長會議精神及本月每周安全快報中公司領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容與工作安排，以精細化管理為主線，全面開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)延續(xù)6月份安全生產(chǎn)大好形勢，杜絕了人身傷害和設(shè)備列級事故的發(fā)生。
2、對6月份“安全生產(chǎn)月”活動及上半年的安全工作進行了認(rèn)真總結(jié)，并組織各有關(guān)部門召開了總結(jié)座談會，在對安全工作所取得的成績進行總結(jié)與肯定的同時，重點對各部門存在的不足之處進行了分析與交流，為7月份安全工作的穩(wěn)定開展提供了正確的指導(dǎo)方向。
3、根據(jù)集團公司要求，認(rèn)真開展“百日”安全活動，成立了以廠黨政一把手為核心的組織機構(gòu)，起草并下發(fā)了“百日”安全活動文件，分三個階段對本次活動進行了安排。目前正在進行第一階段的宣傳發(fā)動工作，叫響“安全第一，生產(chǎn)第二”安全生產(chǎn)新理念，樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”理念和精細化安全管理思想。
4、下發(fā)了集團公司1～5月份事故案例匯編給各分場，利用班前、班后會及周二安全活動會時機，對職工進行案例教育，使職工提高了自主保安意識。
5、完成精細化管理認(rèn)標(biāo)工作，將全廠精細化管理制度匯編成冊，發(fā)給各部門進行學(xué)習(xí)，同時要求各部門根據(jù)各自實際情況，參照廠精細化管理制度，制定本部門更為細致的管理細則。另外，精細化四卡雙向考核走動式管理、準(zhǔn)軍事化管理，班前、班后禮儀管理等新的管理方式逐步走向正軌，并通過分別召開科級干部、班組長、職工座談會，消除了部分職工對精細化工作的誤解和抵觸情緒。
6、對集團公司上半年標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的16項問題進行整改落實，已整改完12項，還有4項問題暫時處理不了，待大修或適當(dāng)時間處理。
7、大修將近，繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)票管理，并根據(jù)使用過程中出現(xiàn)的.新情況，不斷加以完善。不但保證了安全措施的正確率，而且由于減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率。
8、本月環(huán)境溫度高，加上高溫、高壓的特殊工作環(huán)境，重點加強了人員防中暑及設(shè)備防高溫工作。
9、組織相關(guān)部門討論學(xué)習(xí)重新完善后的《熱電廠”三違”積分管理規(guī)定》。
10、本月開展隱患排查2次。存在安全隱患4項（不包括專項檢查問題），正在落實整改中。另外對夜班工作情況抽查2次，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員。
11、本月開展廠用電全失反事故演習(xí)1次，開展防汛反事故演習(xí)一次，達到了鍛煉隊伍、增強事故處理能力等預(yù)期效果。
12、繼續(xù)配合供電部實驗所對全廠到期電流、電壓表進行檢定。
13、加強了外委施工隊伍的安全管理，嚴(yán)格進行入廠培訓(xùn)與考核，現(xiàn)場抽查施工人員安全措施執(zhí)行情況，不會不熟的堅決停工。
14、機電會戰(zhàn)工作開展順利，共查出機電方面問題48個，已整改完45個，還有3個問題待停機處理。
15、配合鐵嶺市技術(shù)監(jiān)督局特檢所，對全廠9臺起重設(shè)備進行了檢驗，對存在問題制定了整改計劃。
16、本月主要操作兩項，即起4#爐、停3#爐，均順利完成。
17、重點開展了以下技術(shù)培訓(xùn)，合計112人次：1）汽機運行規(guī)程2）燃料設(shè)備檢修技術(shù)3）電氣運行技術(shù)4）化學(xué)水汽品質(zhì)監(jiān)督、實際操作技能。
二、八月份安全工作安排
1、加強精細化現(xiàn)場流程管理，深化精細化安全流程的控制，做到工序、流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，并嚴(yán)格按照規(guī)定的處罰程序與責(zé)任比例進行考核。進行區(qū)域、崗位危害因素的辨識和確認(rèn)，及時消除不安全隱患，實行閉合式管理，做到不安全不生產(chǎn)。
2、繼續(xù)深入開展百日安全活動，要求各分場開展安全值日活動，糾正各類人員不安全行為，開展安全預(yù)知、危險辨識和現(xiàn)場安全確認(rèn)，逐步規(guī)范、養(yǎng)成安全的從業(yè)行為，做好自主保安和安全管理。
3、加強2#機、2#爐大修期間的安全管理，重點加強現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行及人的不安全行為管理，同時加強設(shè)備檔案填寫及備品配件管理。
4、繼續(xù)加強“三違”積分管理與檢查，狠反“三違”，為實現(xiàn)“百日”安全提供可靠保證。
5、對燃油泵房、燃油管路、汽輪機油系統(tǒng)等重點防火部位要加強巡視，杜絕火險的發(fā)生。同時加大防盜、防破壞力度，各單位要提高警惕，消除麻痹大意思想，防止人為蓄意破壞造成不必要的損失和意外事件發(fā)生。
6、針對季節(jié)特點，積極開展防汛、防雷電等工作，貫徹落實事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7、繼續(xù)深化機電管理會戰(zhàn)，機電運輸設(shè)備、設(shè)施、電氣小件等提升管理檔次，實行編碼管理，保證設(shè)備和安全保護完好運行。加強機電運輸、起重設(shè)備設(shè)施的管理，要安排專人定期檢查，對查出的問題及時整改，暫時整改不了的，要采取可靠的防范措施，防止漏電、觸電和機械傷人事故。
8、依法安全監(jiān)察，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和《熱電廠安全問責(zé)制》，層層落實責(zé)任，做到一級對一級負責(zé)。
9、嚴(yán)格實行安全標(biāo)識、安全警示、責(zé)任掛牌管理，做到責(zé)任清楚，管理有序，人人明白，落實到位。
10、做好其他方面重大安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案的制定、學(xué)習(xí)、貫徹和落實工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
11、認(rèn)真執(zhí)行《熱電廠各級干部跟班上崗制度》，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有檢修作業(yè)或有重大運行操作必須做到有領(lǐng)導(dǎo)干部跟班上崗，靠前指揮，進一步強化現(xiàn)場安全管理。
12、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，檢修作業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)票，嚴(yán)禁無票作業(yè)和搭票作業(yè)；不斷完善標(biāo)準(zhǔn)票內(nèi)容并按規(guī)定程序執(zhí)行；同時落實好巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度、交接班制度，保證設(shè)備運行、檢修作業(yè)安全。
13、加大現(xiàn)場安全檢查工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠安全檢查制度，堅持開展隱患排查工作，加大排查力度，尤其是對重大危險源，開展專項檢查，對查出的問題及時進行整改并保證整改結(jié)果符合要求，及時消除設(shè)備隱患，將事故消滅在萌芽之中。
14、強化基層安全管理，在全廠范圍開展優(yōu)秀安全員和優(yōu)秀安全班組評比活動。
15、計劃開展以下技術(shù)培訓(xùn)，合計128人次：1）泵的原理及泵的檢修技術(shù)2）汽機運行技術(shù)3）機、爐大修現(xiàn)場檢修技術(shù)培訓(xùn)4）供熱及除塵設(shè)備運行技術(shù)。
鐵煤集團公司熱電廠
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