- 相關推薦
經(jīng)營12條讀后感（精選17篇）
細細品味一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營12條讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營12條讀后感 1
看完這本書，我對于《經(jīng)營十二條》的理解歸納為：明確目標；實施行動，持之以恒；重實細節(jié)；勇于創(chuàng)新。
一、明確目標：
不管做什么事情，都要有目標，沒有目標獎一
事無成，相信很多人都明白這個道理，但是目標的訂立也是不易的，很多人好高騖遠，目標訂的不切實際，或者說目標太低，沒有任何動力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標是重中之重。就像曹操說的：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。”有目標才有動力，有目標才知道人生需要向那個方向進行。
二、實施行動，持之以恒：
我很信賴拿破侖的一句至理名言：“不可能”這個字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的時候喜歡先否定，我們訂立了目標，就只需要向目標奮斗即可，不管能否達到，沒有努力這是永遠都不知道的事情。否定別人就是否定自己，所有我們只需要用最簡單的方法解決問題，明確目標向著目標進軍即可；努力付出既有有回報是每個人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。 ——蘇軾
三、重實細節(jié)：
在工作中我發(fā)現(xiàn)很多大問題都是由細小的細節(jié)問題引起的，很多時候顧客的不滿肯能僅僅是服務的'怠慢或者說是服務人員的一句話就引起了等。重實細節(jié)更是一種行為或者動作。
四、勇于創(chuàng)新：
以前在網(wǎng)絡上看到一則小故事說明勇于創(chuàng)新的不同，故事是這樣的：
三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么？”
第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻�！钡诙䝼�人抬頭笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓�！钡谌齻�人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市�！�
10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。
可見，積極主動、勇于創(chuàng)新的心態(tài)是結果的前提。心態(tài)決定行動，行動演繹結果，什么樣的心態(tài)就會引導出什么樣行為，行動創(chuàng)造結果。
經(jīng)營12條讀后感 2
日本產(chǎn)品質量之優(yōu)，銷售競爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協(xié)作，四是時時成本把控，五是力保產(chǎn)品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營其實質就是為達到上述六是所設定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動力，動力成就發(fā)展……
說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學__“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的.“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心，阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié)：每一位員工都是主角；經(jīng)營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現(xiàn)場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā)，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協(xié)同向前……
經(jīng)營12條讀后感 3
這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節(jié)假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的.事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓，培養(yǎng)人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。
然后，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著財務數(shù)據(jù)的準確性，有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。
經(jīng)營12條讀后感 4
最近讀了《經(jīng)營未來》這本書。李明博在書中第一句話便說：“我在風中行走�！闭\如李明博先生所言，他的一生便是在風中行走。這本書作為李先生的自傳，詳細講述了他的奮斗史，讀罷此書，感慨頗多。
從一個只能賣苦力學生，到管理多人的學生會主席，再到作為作為現(xiàn)代集團的最高經(jīng)營者，帶領現(xiàn)代集團成長為韓國最優(yōu)秀的企業(yè)，后成為首爾市長，最終當選韓國總統(tǒng)。他的一生可以完美地用經(jīng)營未來四個字概括。在同學都享受著自由自在的校園生活中，他不動聲色地經(jīng)營著自己未來的生活，不斷培養(yǎng)自己的能力，一步步規(guī)劃自身發(fā)展。這種眼界和格局，有幾人擁有呢？所以他的成功，離不開自身的提前規(guī)劃，精準定位。
我認為通過這本書，向我們傳達一種精神，是李明博先生對待任何事情都全力以赴的態(tài)度。我最喜歡李明博先生的一句話是：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！
在李明博先生的一生中，他經(jīng)歷了重重困難和磨難，無論任何事，他都會拼盡全力；無論任何困難，他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神，在今天的社會尤為可貴。許多人怕苦怕累，喜歡撿輕活兒來做，累活難活就互相推來推去。這就是為什么我們不能成功，大多數(shù)人只是庸庸碌碌度過一生的原因。
所以，要想在塵埃里開出花來，你需要做的.就是做自己的主人！工作，不把它當成是為老板或者客戶服務，而是應該把它當成自己的跳板。用心對待每一個工作，在工作中積累經(jīng)驗，讓自己快速成長，掌控自己的人生，經(jīng)營自己的未來。
李明博先生的成功難以復制，離不開他的個人因素和時代機遇，但他在書中所寫的一個個真實故事，告訴我們：環(huán)境雖然無法改變，但我們可以改變自身�！耙盎馃槐M，春風吹又生”，在以后的人生漫漫路，我會讓自己在風中行走！
經(jīng)營12條讀后感 5
剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業(yè)性的書籍，對自己沒什么意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節(jié)對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節(jié)，讀到這些細節(jié)，我作為一名倉管感同身受。
自己干倉管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對各種入庫出庫的`單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調(diào)到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數(shù)量，入庫做完單據(jù)再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現(xiàn)差錯。成品發(fā)貨也是如此，從準備待發(fā)時的單據(jù)，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發(fā)出，從每天的入庫發(fā)貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數(shù)量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開始，我即將調(diào)入新的崗位，又將面對新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!
經(jīng)營12條讀后感 6
《經(jīng)營未來》一書，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書中所體現(xiàn)出來的一些精神值得我們深思和學習。
做事情要有分析、有規(guī)劃�？v觀李明博一生的發(fā)展，可以說是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學生——學生會主席——現(xiàn)代建筑掌舵者——首爾市長——韓國總統(tǒng)這條路上，走得很穩(wěn)很有節(jié)奏，這是因為他在每一步都做了分析和規(guī)劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對，越努力越窘迫，我們在做某一件事情之前，要先搞清楚我們的方向對不對，應該往哪個方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來就輕松了。
做事情要直面挑戰(zhàn)、全力以赴。李明博在發(fā)展的'過程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰(zhàn)，全力以赴解決問題，以銳意進取的精神擊退困難，也擊敗了競爭對手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說，也只有有能力遇到大的困難，才有機會取得大的成就，所以有困難其實是好事。我們面對困難時，只要有進取之心，不輕言放棄，堅定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周圍人的需求、社會的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點是離不開的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認為很高的成就，也難以對社會有很大的幫助，甚至有能力卻沒有胸懷和格局的人，反而可能會成為社會的隱患。
想要經(jīng)營好自己的未來，既要做好每個階段的分析規(guī)劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
經(jīng)營12條讀后感 7
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經(jīng)營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的`方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。
經(jīng)營12條讀后感 8
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營”是一種全員參與型的.經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。
傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經(jīng)營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學。
經(jīng)營12條讀后感 9
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點，自己也有大略的看一遍。
馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：
1、每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。
2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務，和獨立尋找業(yè)務，來賺錢。
3、每個部門可以實施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展。
就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術部，還是培訓部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術部，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓部為我們公司進行培訓的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的.員工一起培訓，但是這些是需要整個架構模式的。我的理解是這樣子。
不過這本書里面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說的：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說：“我打算跟一輩子�！逼鋵嵁敃r說這句話，我是真心發(fā)自內(nèi)心，我覺得，我是那種，其實我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！
經(jīng)營12條讀后感 10
我們中的每一位都是消費者，無論你是企業(yè)主還是打工一族，因為我們都要生活，都有各種需求。
而在過往的消費中，我們多數(shù)人都有過消費失誤和利益受損的經(jīng)歷，伴隨著這些糟糕的經(jīng)歷，并隨著大家的購買力提升，我們開始越發(fā)地傾向于相信品牌，似乎品牌給到我們更多的安全感。
我身邊的很多人都有品牌情結，這是無可厚非的，而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無縹緲的故事，一定是切切實實的經(jīng)營能力和管理能力，一定是企業(yè)在每個細節(jié)上服務顧客的行為和承諾。
而看得見的都只能說是品牌的一部分或是品牌的延展部分，絕對不代表品牌的全部，真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經(jīng)營企業(yè)中的品牌建設已經(jīng)變得日趨重要。
你中午跑出去郊區(qū)辦事，實在餓得慌，就找了家飯店吃飯，你付錢，飯店提供餐食，這只是簡單純粹的交易而已；
但是，周末的晚上，你和戀人相約，在馬克西姆餐廳一起共進晚餐，你的消費體驗會從一進門就開始：楓栗樹葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著幽暗的光輝，映照著墻上的鎏金藤條圖案，以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫。燭紅搖影中，你們的愛情開始升溫，彼此細細品味這獨屬于你們的這份浪漫回憶。
這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者，如全聚德，讓所有外地朋友覺得來到北京不吃全聚德等于沒來北京，這樣的品牌營銷實在難得！
目光短視的'企業(yè)主們，總是想著自己的眼前，只要能賺錢，什么牌子不牌子，錢賺得差不多了，我移民走人，這樣的職業(yè)操守和短視會讓中國的品牌營銷之路更加漫長。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸、更不可能一本萬利，但凡有這樣想法的企業(yè)主，他的企業(yè)都是很難實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。
在你內(nèi)心里，品牌意識有多強，你的企業(yè)生命就有多強，因為這樣的意識會在無形中指揮你的一切經(jīng)營行為！
經(jīng)營12條讀后感 11
作為一個處于職場中的人，我們都深知經(jīng)營是一件非常重要的事情。而《經(jīng)營十二條》則是一部非常優(yōu)秀的經(jīng)營之道的教學誤。在讀完這本書后，我認為，我們在工作中也可以結合這些思想來實踐，從而獲得更大的成功。
第一條，像擁有股東的家族企業(yè)一樣經(jīng)營公司。這意味著，我們需要將公司當做自己的家族企業(yè)來經(jīng)營。我們需要掌握公司內(nèi)外所有的事物，不僅包括公司的資源，還包括了解公司客戶的需要以及員工的動向等等。這樣才能更好地貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二條，不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)代職場中，相互競爭之間越來越激烈，因此我們必須不斷進行創(chuàng)新，以保持競爭力。我們需要保持敏捷，以快速適應市場變化的'需要，同時也需要勇于冒險，去試圖嘗試新的事物。
第三條，將員工視為公司的財產(chǎn)。我們需要理解員工的人性，支持他們的成長和發(fā)展，讓他們成為公司的一份子。我們需要用真誠的關懷來管理他們，從而讓他們在工作中更快樂、更有動力。
第四條，學會如何與客戶溝通。在職場上，人際交往和溝通是必不可少的。我們需要學會有效地跟客戶溝通，理解他們的需求和目標，這樣才能為客戶提供更好的服務，同時也增加公司的競爭能力。
第五條，每一個細節(jié)都至關重要。在職場上，我們需要關注每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。否則便會影響整個流程的效率和準確性。我們需要注重細節(jié)，以保證公司的順利經(jīng)營。
第六條，不要對員工有過高的期望。我們不能對員工過于苛刻，并要理解他們的能力水平，給予他們恰當?shù)囊蠛推谕�。這樣才能讓他們切實地工作和成長。
第七條，從失敗中學習。在職場中，失誤和失敗也是難以避免的。我們需要學會從失敗中吸取經(jīng)驗教訓，以便下一次能夠更好地做好工作。
第八條，學會分享成功。我們需要學會分享成功，將經(jīng)驗和成果與同事分享，提高團隊的士氣和凝聚力。
第九條，遵循公司的核心價值觀。在現(xiàn)代職場中，企業(yè)的核心價值觀可以有效地提高員工的積極性和團隊凝聚力。我們需要理解公司的核心價值觀，并用實際行動去踐行它。
第十條，發(fā)掘每一個機會。在職場中，我們需要發(fā)掘每一個機會，并從中獲得好處。我們不能放過任何一個機會，用行動來實現(xiàn)我們的目標和愿望。
第十一條，持續(xù)地學習和提升技能。在現(xiàn)代職場中，技能的快速更新和升級非常重要。我們需要不斷學習和提高自己的技能水平，以適應市場的需求。
第十二條，目標的實現(xiàn)需要時間。在職場中，我們需要明確自己的目標，并明白達成目標需要時間和艱辛的努力。我們需要堅持不懈地追求目標，不斷調(diào)整策略，以最終實現(xiàn)目標。
讀完《經(jīng)營十二條》后，我深刻地認識到了經(jīng)營的重要性。在工作中，我們應該遵循這些經(jīng)營之道，以獲得更好的發(fā)展。同時，我們也需要不斷學習，適應市場變化的需要，以實現(xiàn)自己和公司的目標。
經(jīng)營12條讀后感 12
如何做面條生意，濃縮了經(jīng)營的各種要素，僅從如何定價一條，就可以判斷出他是否具備商業(yè)才干。
我曾想用這道題目，考驗候選者有無商才，為選聘董事把關。但因實施方面有難度，所以沒有推行。但我并不是開玩笑， 定價事關生死存亡， 定價決定經(jīng)營。
給產(chǎn)品定價，有各種考量。是低價、薄利多銷，還是高價、厚利少銷，價格設定有無數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營思想。
價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利潤，極難預測。定價太高，產(chǎn)品滯銷， 定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤。總之，如果定價失誤，那么企業(yè)將蒙受巨大的損失。
在正確判斷產(chǎn)品價值的基礎上，尋求單位利潤與銷售數(shù)量的乘積為最大值的一點，據(jù)此來進行定價。我認為，這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。
真正能夠看清、看透這一價格點的.不是銷售部長，也不是營業(yè)擔當，而非經(jīng)營者莫屬�？梢哉f，這是定價的普遍原則。
但是，即使以該價格賣出了，也未必意味著經(jīng)營就一定一帆風順，即使以顧客樂意接受的最高價格售出了，卻仍然沒有獲利，這種情形屢見不鮮。問題的關鍵在于，在已定的價格下，怎樣才能獲取利潤。
以生產(chǎn)廠家為例，如果跑銷售的只知道壓低價格來獲取訂單，那么制造部門再辛苦也無法獲利，因此必須以盡可能高的價格推銷，但是價格確定后，能否獲利，就是制造方面的責任了。
但是，一般的廠家往往是以成本加利潤來確定價格的，日本的大企業(yè)大多采用這種成本主義的定價方式。但在激烈的市場競爭中，售價往往是由市場事先決定的。成本加利潤所確定的價格，因為偏高而滯銷，不得已而降價，預想的利潤化為泡影，極易陷入虧損。因此，我給技術研發(fā)人員這樣定位："你們或許認為，技術員的本職工作就是開發(fā)新產(chǎn)品和新技術。但是我認為，這還不夠，只有在開發(fā)的同時認真考慮降低成本，才有可能成為一個稱職的、優(yōu)秀的技術員。"
必須在深思熟慮后確定的價格范圍之內(nèi)，努力獲取最大利潤。為此，"需要耗費多少材料費、人工費、各類經(jīng)費",諸如此類的固定觀念或常識統(tǒng)統(tǒng)拋開，在滿足質量、規(guī)格等一切客戶要求的前提下，必須千方百計，徹底降低制造成本。"定價"、"采購"、"削減生產(chǎn)成本"這三者必須連動，"定價"不可孤立地進行，也就是說"定價"即意味著必須對降低采購成本及生產(chǎn)成本負責。價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，理由就在于此。這就是說，在決定價格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過來講，正因為對降低成本做到了心中有數(shù)，所以才能正確地定價。因此，如果讓缺乏戰(zhàn)略意識的營業(yè)擔當來決定價格，必出亂子。
曾經(jīng)聽過許多經(jīng)營者抱怨道："生意做大了卻仍賺不到錢，還是惡戰(zhàn)苦斗。"原因大多在于定價不當。
經(jīng)營12條讀后感 13
《經(jīng)營十二條》是一本講述經(jīng)營管理的企業(yè)管理之道的書。它的內(nèi)容涵蓋了許多方面，包括市場營銷、財務管理、人力資源管理等一系列的問題。在閱讀此書后，我深受啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)其中有許多的思路和方法可以在工作中應用。下面就結合我所在的工作，分享一些讀后感受。
第一，以客戶為中心。本著以客戶為中心的理念，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。在實際工作生活中，要時刻關注客戶的需求，傾聽客戶的意見和建議，維護客戶關系，提升客戶滿意度。
第二，突出核心競爭力。企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，必須要有突出的核心競爭力。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌知名度、技術優(yōu)勢等，都可以成為企業(yè)的核心競爭力。我們要認真評估企業(yè)的自身優(yōu)劣勢，突出自身的核心競爭力，并在這方面不斷加強。
第三，嚴謹?shù)呢攧展芾�。在企業(yè)的財務管理方面，要非常嚴謹，確保財務透明、規(guī)范和穩(wěn)健。只有這樣，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展和利益最大化。
第四，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，不斷發(fā)掘新市場。在工作中，我們應該保持創(chuàng)新思維，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，引導公司不斷優(yōu)化創(chuàng)新改進。
第五，加強品牌建設。品牌建設是企業(yè)長久發(fā)展的`關鍵，它不僅提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更可以增加產(chǎn)品和服務的溢價能力。因此，需要注重企業(yè)的品牌建設，通過品牌塑造來提高市場形象和產(chǎn)品質量。
第六，擁有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它為員工提供了凝聚力和向心力，會吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
第七，重視員工培訓。優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，因此企業(yè)要注重員工培訓，提高員工的專業(yè)素質和能力，增強員工的職業(yè)發(fā)展動力，并且為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會。
第八，推行管理人才外聘。企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，需要不斷吸納優(yōu)秀的管理人才，通過外聘來推行企業(yè)發(fā)展策略，更有利于提升企業(yè)的實際效益。
第九，強化內(nèi)部管理。內(nèi)部管理是企業(yè)核心和生命線。只有加強內(nèi)部管理，才能確保企業(yè)的財務穩(wěn)定和經(jīng)營有序。因此，在工作中，要注重內(nèi)部管理，確保能夠促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
第十，保持市場敏銳度。市場敏銳度是企業(yè)發(fā)展必備素質之一。要關注市場趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略并推出更適合市場需求的產(chǎn)品，以保持市場敏銳度。
第十一，實施責任制。責任制是強化企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，可以提高工作效率和監(jiān)督制度，確保企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性和規(guī)范性。
第十二，強化團隊協(xié)作。企業(yè)的發(fā)展需要各種人才的團隊協(xié)作和共同努力。當我們真正熱衷于企業(yè)的發(fā)展和壯大，并能夠團結協(xié)作，才能取得良好的成果。
總之，《經(jīng)營十二條》是企業(yè)管理的經(jīng)典之作，它的理念和思路在當今的經(jīng)營管理中依然值得借鑒。我們實際工作中要結合具體情況，并根據(jù)《經(jīng)營十二條》的理念和方法，總結出適用于企業(yè)自身的經(jīng)營管理方法和策略。只有這樣，才能推動企業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)的長久經(jīng)營。
經(jīng)營12條讀后感 14
稻盛和夫被稱為經(jīng)營之神，京瓷和KDDI，以及日航的經(jīng)營歷史被廣為稱頌。他的著作《經(jīng)營十二條》里提到“作為人，何謂正確？”的經(jīng)營原理在多本其他著作里也反復出現(xiàn)。所謂的經(jīng)營十二條即是：
1.明確事業(yè)的目的意義——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。
2.設立具體的目標——所設目標隨時與員工共有。
3.胸中懷有強烈的愿望——要還有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望。
4.付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。
5.銷售最大化、經(jīng)費最小化——利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。
6.定價即經(jīng)營——定價是領導的責職。價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。
7.經(jīng)營取決于堅強的意志——經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強意志。
8.燃燒的`斗魂——經(jīng)營需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。
9.臨事有勇——不能有卑怯的舉止。
10.不斷從事創(chuàng)造性的工作——明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。
11.以關懷之心，誠實處事——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。
12.保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
經(jīng)營12條讀后感 15
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實學》后的第四本關于稻盛先生的書。這本書其實是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。第一章將十二條原則進行了概述，二三四五章主要是針對企業(yè)及社會現(xiàn)狀如何運用經(jīng)營十二條，有點案例教學的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動。
在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個成功的商人，一個人創(chuàng)立了2家世界500強企業(yè)。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關于稻盛先生的書，讓我有機會全方面了解和學習稻盛先生的經(jīng)營哲學。《經(jīng)營十二條》里寫了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時的艱辛和他憑借獨特的經(jīng)營哲學克服困難的故事，因為他自己已經(jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學的'堅持，創(chuàng)立2個世界500強企業(yè)，這樣的人實屬不易。書中提到的人生哲學，不止應用于經(jīng)營企業(yè)，為人處事不順利時，也大有幫助。比如說他提到的"敬天愛人"和"利他",都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻的基礎上，為人，處世。現(xiàn)在的社會已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。
經(jīng)營12條讀后感 16
這本書的宣傳有一點點誤導，首先它聲稱作者為稻盛和夫，其實乃是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。其次雖然標題為《經(jīng)營十二條》，但內(nèi)容卻并不是完全圍繞經(jīng)營十二條而展開，還包括了其它一些論述，估計這十二條跟其它內(nèi)容，各占了一半左右。然而不管怎樣，稻盛和夫的講演內(nèi)容還是相當精彩的，非常值得學習。尤其讓我印象深刻的是最后一章里面兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發(fā)自肺腑的'聲音，非常讓人感動。
閑話少說，把本書介紹的核心內(nèi)容，奉上：
光明正大的事業(yè)目的，最能激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的共鳴；所以首先要明確事業(yè)的目的和意義；
設立具體的目標；
胸中懷有強烈的愿望；
付出不亞于任何人的努力；
銷售最大化，經(jīng)費最小化；
定價就是經(jīng)營；
經(jīng)營取決于堅強的意志；
要擁有燃燒的斗魂；
臨事有勇；
不斷從事創(chuàng)造性的工作；
以關懷之心，誠實處事；
保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
經(jīng)營12條讀后感 17
《經(jīng)營十二條》是一份非常出色的經(jīng)營指南書籍，可以幫助我們更好地管理我們的工作和生活。讀完《經(jīng)營十二條》后，我深深體會到，只有每天用心去工作和生活，才能真正地取得成功。
首先，這本書教導我們珍惜時間，努力做到高效工作。在我們的日常工作和生活中，時間管理是非常重要的一部分。我們需要根據(jù)每天的日程安排指定目標，并努力實現(xiàn)這些目標。只有這樣，才能夠進一步提高我們的生產(chǎn)力和工作效率。
其次，這本書提醒我們始終要保持開放心態(tài)，并與人為善。在日常工作和生活中，我們需要與不同的人打交道，因此我們需要做到理解別人，尊重別人的想法，并愿意為別人提供幫助。這樣的態(tài)度不僅能夠建立良好的工作和生活關系，更能夠促進個人事業(yè)的成功。
再次，這本書強調(diào)了必須要保持專注，時刻保持對目標的關注。我們需要鎖定目標，堅持不懈地努力，才能夠逐漸實現(xiàn)我們的愿望和目標。同時，我們的`工作要時刻注重細節(jié)，這樣才能保證工作的質量和效率。
此外，這本書也強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。我們需要時刻關注外界環(huán)境的變化，并準備要變化自己的工作思路和方式，以達到更好的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅能夠幫助我們適應外部環(huán)境變化，也能夠讓我們不斷提高自己的技能和能力。
《經(jīng)營十二條》這本書籍給了我許多重要的啟示，使我在工作和生活中不斷成長和進步。我會時刻堅持不懈地努力工作，保持敏捷的思維和高效的態(tài)度。只有這樣，才能夠進一步提高我的工作效率和生產(chǎn)力，并取得我想要的成功。
【經(jīng)營12條讀后感】相關文章：
《日經(jīng)營》讀后感11-16
婚姻經(jīng)營語錄02-09
經(jīng)營幫扶方案04-09
經(jīng)營之感悟12-04
食堂經(jīng)營計劃07-23
餐飲經(jīng)營計劃07-02
食堂經(jīng)營方案10-24
《企業(yè)的經(jīng)營》說課稿09-02
《公司的經(jīng)營》說課稿05-20
公司經(jīng)營理念03-12