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公司激勵員工方案及獎勵（通用10篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，預先制定方案是必不可少的，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編整理的公司激勵員工方案及獎勵，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司激勵員工方案及獎勵 1
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，我們制定了一套激勵員工方案及獎勵制度。本篇文章將詳細介紹該方案的內(nèi)容和實施方法，以期能夠激發(fā)員工的潛能，推動公司的發(fā)展。
二、激勵方案
1、根據(jù)員工的崗位、能力和，提供具有競爭力的薪酬水平，確保員工的付出得到應有的回報。同時，定期進行薪酬調(diào)查，了解市場動態(tài)，適時調(diào)整薪酬策略。
2、福利激勵：提供完善的福利體系，包括五險一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)日禮品等，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。
3、晉升激勵：建立完善的晉升機制，鼓勵員工通過自我提升和不斷學習，提高自身能力，實現(xiàn)職位晉升和薪酬增長。
4、榮譽激勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予榮譽稱號和物質(zhì)獎勵，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，以提高員工的自豪感和滿足感。
5、團隊建設：定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。
6、培訓與發(fā)展：提供多元化的培訓機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等，幫助員工提升專業(yè)和個人素質(zhì)。
7、彈性工作制：根據(jù)員工的工作需求和家庭狀況，提供靈活的工作時間、工作地點和方式，以滿足不同員工的需求。
三、獎勵制度
為了確保激勵方案的實施效果，我們設立了一套獎勵制度。
1、獎金制度：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和工作成果，設立年度獎金、季度獎金等，以激勵員工的工作熱情。
2、優(yōu)秀員工獎：每月評選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎勵和榮譽稱號，以表彰他們在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)。
3、創(chuàng)新成果獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議，對于有實際成效的.創(chuàng)新成果，給予相應的獎勵。
4、突出貢獻獎：對于為公司發(fā)展做出突出貢獻的員工，給予額外的獎勵和榮譽表彰。
5、長期激勵計劃：設立股票期權(quán)、股份獎勵等長期激勵計劃，以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度。
四、實施與監(jiān)督
為了確保激勵方案和獎勵制度的順利實施，我們將成立專門的執(zhí)行團隊，明確職責分工，定期監(jiān)測和評估方案的執(zhí)行情況。同時，建立反饋機制，及時調(diào)整和完善方案內(nèi)容，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。
五、結(jié)語
這套激勵方案及獎勵制度旨在激發(fā)員工的潛能和工作熱情，提高企業(yè)整體績效和市場競爭力。我們將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和員工需求，不斷優(yōu)化和完善方案內(nèi)容，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。
公司激勵員工方案及獎勵 2
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的.受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。
公司激勵員工方案及獎勵 3
一、引言
工程公司的成功離不開員工的努力和貢獻。為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，公司需要建立一個科學合理的員工激勵方案。本文將從設定目標、獎勵制度、培訓計劃和團隊建設等方面，提出一套可行性的員工激勵方案。
二、設定目標
1.明確目標
公司應與員工溝通并明確公司的整體目標，以及每個員工的具體工作目標。目標要具體、可衡量、有挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的工作熱情和動力。
2.制定階段性目標
公司可以將目標分為短期和長期目標，每個階段都設定具體的目標，并與員工進行定期的目標評估和反饋。這樣可以使員工有清晰的方向和期望，更好地投入到工作中。
三、獎勵制度
1.獎勵
公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達成的.目標，設立績效獎勵制度。獎勵可以包括年度獎金、晉升機會、股權(quán)激勵等。同時，公司還可以設立月度或季度的績效獎勵，以及其他形式的獎勵，如旅游、員工活動等，以激勵員工的積極性。
2.榮譽獎勵
公司可以設置一些榮譽獎勵，如員工月度之星、優(yōu)秀團隊獎等，以表彰員工的卓越表現(xiàn)和貢獻。這樣的獎勵不僅可以激勵員工，還可以增強團隊凝聚力和競爭意識。
四、培訓計劃
1.制定個人發(fā)展計劃
公司應根據(jù)員工的崗位要求和個人發(fā)展需求，制定個人發(fā)展計劃。計劃可以包括培訓課程、參加學術(shù)研討會、外派交流等。通過培訓和學習，員工可以不斷提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
2.提供培訓資源
公司可以與專業(yè)培訓機構(gòu)合作，提供員工培訓的資源和平臺。同時，公司還可以組織內(nèi)部培訓，邀請專家和行業(yè)精英進行培訓，提高員工的專業(yè)知識和。
五、團隊建設
1.鼓勵合作與分享
公司應鼓勵員工之間的合作與分享，可以通過組織團隊活動、定期組織員工交流會等方式促進員工之間的溝通和合作。同時，公司還可以建立一個員工分享平臺，鼓勵員工分享經(jīng)驗和最佳實踐，促進團隊學習和進步。
2.建立良好的工作氛圍
公司應營造一個積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍。可以通過組織員工關(guān)愛活動、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等方式，增強員工的歸屬感和忠誠度。
通過設定目標、獎勵制度、培訓計劃和團隊建設等方面的員工激勵方案，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，促進公司的持續(xù)發(fā)展。工程公司可以根據(jù)自身情況和需求，結(jié)合以上方案進行定制和實施。
公司激勵員工方案及獎勵 4
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：
一、目的：
1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。
二、原則：
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
三、激勵方式：
1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵
2. 激勵工具：
精神激烈：
制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵;
金錢激勵：
個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵;
3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;
4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標準：
精神激勵：
銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;
微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;
服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的`服務明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式2016年銷售公司員工激勵方案員工激勵。
銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選為門店的銷售新星;
金錢激勵：
每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復使用。
四、注意：
此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。
五、激勵的監(jiān)督：
由公司人事行政督察負責監(jiān)督。
公司激勵員工方案及獎勵 5
隨著公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務的快速發(fā)展，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感和忠誠度，我們提出了一項新的員工分紅激勵方案。
一、方案概述
員工分紅激勵方案是一種將公司利潤的一部分分配給員工的激勵機制。通過這種方式，我們將鼓勵員工更加努力地工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。本方案適用于公司所有正式員工，將根據(jù)員工的表現(xiàn)、職位、職責等因素進行分配。
二、分紅計算方法
1. 利潤計算：公司每年將根據(jù)業(yè)務情況和市場競爭力，計算出公司的年度凈利潤。凈利潤將包括所有經(jīng)營收入減去所有經(jīng)營成本。
2. 分配比例：員工分紅將根據(jù)公司董事會確定的分配比例進行。通常，分配比例在凈利潤的50%-80%之間，具體比例根據(jù)公司的實際情況和員工需求進行調(diào)整。
3. 個人分配：每個員工的分紅將根據(jù)其職位、職責、表現(xiàn)等因素，按照公司確定的系數(shù)進行分配。系數(shù)越高，獲得的分紅越多。
4. 扣稅：員工獲得的分紅將按照國家相關(guān)稅收法規(guī)進行扣稅。
三、實施細則
1. 實施時間：員工分紅激勵方案將在每年度的公司年度總結(jié)會議后開始實施，并在下一年度的第一次會議上對上一年度的分紅進行結(jié)算。
2. 公示與溝通：公司將提前對分紅情況進行公示，讓員工了解分紅總額、分配原則和扣稅情況等信息。同時，公司還將組織座談會、意見征求等活動，讓員工表達意見和建議。
3. 有效期：員工分紅激勵方案的長期有效，除非在特殊情況下（如公司破產(chǎn)、重大業(yè)務變更等）進行調(diào)整或終止。
4. 財務管理：員工分紅的發(fā)放和管理由公司的.財務部門負責。公司將確保分紅的透明和公正，防止貪污和浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
5. 附加激勵：除了分紅激勵外，公司還將根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和職位需求，提供其他形式的獎勵和激勵，如獎金、晉升機會、培訓等，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、實施效果
通過實施員工分紅激勵方案，我們將進一步增強員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而促進公司的發(fā)展和壯大。具體效果如下：
1. 提高員工的工作積極性和效率：員工將更加關(guān)注公司的業(yè)績和發(fā)展，努力工作以獲得更多的分紅。這將激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強團隊的凝聚力和向心力：通過共同分享公司的利潤，員工之間的關(guān)系將更加緊密，團隊凝聚力和向心力將得到增強。這將有助于形成良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境。
3. 降低人才流失率：員工分紅激勵方案將增強員工的歸屬感和忠誠度，降低人才流失率，為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。
4. 提高公司的市場競爭力：通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，公司將在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢，提高公司的業(yè)務拓展能力和市場競爭力。
總之，員工分紅激勵方案是一種有效的激勵機制，它將激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。我們相信，該方案的實施將帶來良好的效果和回報。
公司激勵員工方案及獎勵 6
一、設定明確的目標
公司員工激勵制度的設立應該有明確的目標，即明確激勵制度的目的和期望達到的效果。這個目標應該具體、可衡量，并與公司整體戰(zhàn)略和員工個人目標相一致。同時，在設定目標時，需要考慮員工的不同層級和不同崗位的特點，以及公司的發(fā)展階段和業(yè)務需求。
二、制定公平的獎勵機制
1、建立公平的體系
評估是激勵制度的核心環(huán)節(jié)，需要確保評估過程公正、客觀、透明。可以采用多維度的評估方法，包括定性和定量指標，考察員工的工作成果、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。同時，員工應該參與評估標準的制定，以增加其對評估結(jié)果的認可度。
2、設定合理的獎勵標準和機制
根據(jù)績效評估結(jié)果，制定獎勵標準和機制。獎勵可以包括薪酬調(diào)整、獎金、晉升、福利待遇等多種形式，既能滿足員工的物質(zhì)需求，也能滿足其精神需求。獎勵標準應該公平合理，與員工的業(yè)績和貢獻成正比。
三、提供多元化的激勵方式
1、薪酬激勵
薪酬激勵是員工最直接的激勵手段。除了基本工資外，還可以設置績效獎金、年終獎、股權(quán)激勵等，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻給予相應的薪酬回報。
2、職業(yè)發(fā)展激勵
公司可以提供培訓機會、晉升機制、崗位等方式，激勵員工在職業(yè)發(fā)展上不斷進步和提升。同時，還可以設置員工發(fā)展計劃，為員工規(guī)劃明確的職業(yè)道路，讓員工感受到公司對其職業(yè)發(fā)展的.關(guān)注和支持。
3、工作環(huán)境激勵
提供良好的工作環(huán)境和條件，如舒適的辦公場所、先進的工作設備、合理的工作時間等，能夠提高員工的工作效率和滿意度。此外，還可以組織員工活動、建立健全的團隊文化等，增加員工的歸屬感和凝聚力。
四、進行及時有效的評估與調(diào)整
員工激勵制度不是一成不變的，需要進行定期的評估和調(diào)整。通過定期的績效評估和反饋，了解激勵制度的實施效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進行相應的改進和優(yōu)化。此外，還可以定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工對激勵制度的認可度和滿意度，以及對改進的建議和意見。
構(gòu)建一個有效的公司員工激勵制度方案是一個復雜的過程，需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標、員工的需求和市場的競爭環(huán)境。通過設定明確的目標、制定公平的獎勵機制、提供多元化的激勵方式以及進行及時有效的評估與調(diào)整，可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效和滿意度，從而為公司的發(fā)展和競爭力提供有力支持。
公司激勵員工方案及獎勵 7
第一章 總則
第一條為進一步促進上市公司建立、健全激勵與約束機制，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實行股權(quán)激勵計劃的，適用本辦法的規(guī)定。
第三條上市公司實行的股權(quán)激勵計劃，應當符合法律、行政法規(guī)、本辦法和公司章程的規(guī)定，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，不得損害上市公司利益。
上市公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員在實行股權(quán)激勵計劃中應當誠實守信，勤勉盡責，維護公司和全體股東的利益。
第四條上市公司實行股權(quán)激勵計劃，應當嚴格按照有關(guān)規(guī)定和本辦法的要求履行信息披露義務。
第五條為上市公司股權(quán)激勵計劃出具意見的專業(yè)機構(gòu)，應當誠實守信、勤勉盡責，保證所出具的文件真實、準確、完整。
第六條任何人不得利用股權(quán)激勵計劃進行內(nèi)幕交易、操縱證券交易價格和進行證券欺詐活動。
第二章 一般規(guī)定
第七條上市公司具有下列情形之一的，不得實行股權(quán)激勵計劃：
�。ㄒ唬┳罱粋�會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
�。ǘ┳罱荒陜�(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；
�。ㄈ┲袊C監(jiān)會認定的其他情形。
第八條股權(quán)激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
下列人員不得成為激勵對象：
�。ㄒ唬┳罱�3年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
（二）最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
�。ㄈ┚哂小吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。
股權(quán)激勵計劃經(jīng)董事會審議通過后，上市公司監(jiān)事會應當對激勵對象名單予以核實，并將核實情況在股東大會上予以說明。
第九條激勵對象為董事、監(jiān)事、高級管理人員的，上市公司應當建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標為實施股權(quán)激勵計劃的條件。
第十條上市公司不得為激勵對象依股權(quán)激勵計劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。
第十一條擬實行股權(quán)激勵計劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實際情況，通過以下方式解決標的股票來源：
�。ㄒ唬┫蚣顚ο蟀l(fā)行股份；
�。ǘ┗刭彵竟竟煞�；
�。ㄈ┓伞⑿姓ㄒ�(guī)允許的其他方式。
第十二條上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。
非經(jīng)股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。
本條第一款、第二款所稱股本總額是指股東大會批準最近一次股權(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額。
第十三條上市公司應當在股權(quán)激勵計劃中對下列事項做出明確規(guī)定或說明：
�。ㄒ唬┕蓹�(quán)激勵計劃的目的；
�。ǘ┘顚ο蟮拇_定依據(jù)和范圍；
�。ㄈ┕蓹�(quán)激勵計劃擬授予的權(quán)益數(shù)量、所涉及的標的股票種類、來源、數(shù)量及占上市公司股本總額的百分比；若分次實施的，每次擬授予的權(quán)益數(shù)量、所涉及的標的股票種類、來源、數(shù)量及占上市公司股本總額的百分比；
（四）激勵對象為董事、監(jiān)事、高級管理人員的，其各自可獲授的權(quán)益數(shù)量、占股權(quán)激勵計劃擬授予權(quán)益總量的百分比；其他激勵對象（各自或按適當分類）可獲授的權(quán)益數(shù)量及占股權(quán)激勵計劃擬授予權(quán)益總量的百分比；
�。ㄎ澹┕蓹�(quán)激勵計劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、標的股票的禁售期；
�。┫拗菩怨善钡氖谟鑳r格或授予價格的確定方法，股票期權(quán)的行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法；
�。ㄆ撸┘顚ο螳@授權(quán)益、行權(quán)的條件，如績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標為實施股權(quán)激勵計劃的條件；
�。ò耍┕蓹�(quán)激勵計劃所涉及的權(quán)益數(shù)量、標的股票數(shù)量、授予價格或行權(quán)價格的調(diào)整方法和程序；
（九）公司授予權(quán)益及激勵對象行權(quán)的程序；
（十）公司與激勵對象各自的權(quán)利義務；
（十一）公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立、激勵對象發(fā)生職務變更、離職、死亡等事項時如何實施股權(quán)激勵計劃；
�。ㄊ┕蓹�(quán)激勵計劃的變更、終止；
�。ㄊ┢渌匾马�。
第十四條上市公司發(fā)生本辦法第七條規(guī)定的情形之一時，應當終止實施股權(quán)激勵計劃，不得向激勵對象繼續(xù)授予新的權(quán)益，激勵對象根據(jù)股權(quán)激勵計劃已獲授但尚未行使的權(quán)益應當終止行使。
在股權(quán)激勵計劃實施過程中，激勵對象出現(xiàn)本辦法第八條規(guī)定的不得成為激勵對象的情形的，上市公司不得繼續(xù)授予其權(quán)益，其已獲授但尚未行使的權(quán)益應當終止行使。
第十五條激勵對象轉(zhuǎn)讓其通過股權(quán)激勵計劃所得股票的，應當符合有關(guān)法律、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定。
第三章 限制性股票
第十六條本辦法所稱限制性股票是指激勵對象按照股權(quán)激勵計劃規(guī)定的條件，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票。
第十七條上市公司授予激勵對象限制性股票，應當在股權(quán)激勵計劃中規(guī)定激勵對象獲授股票的業(yè)績條件、禁售期限。
第十八條上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：
�。ㄒ唬┒ㄆ趫蟾婀记�30日；
�。ǘ┲卮蠼灰谆蛑卮笫马棝Q定過程中至該事項公告后2個交易日；
�。ㄈ┢渌赡苡绊懝蓛r的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。
第四章 股票期權(quán)
第十九條本辦法所稱股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。
激勵對象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。
第二十條激勵對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔�；騼斶�債務。
第二十一條上市公司董事會可以根據(jù)股東大會審議批準的股票期權(quán)計劃，決定一次性授出或分次授出股票期權(quán)，但累計授出的股票期權(quán)涉及的標的股票總額不得超過股票期權(quán)計劃所涉及的標的股票總額。
第二十二條股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。
股票期權(quán)的`有效期從授權(quán)日計算不得超過10年。
第二十三條在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應當規(guī)定激勵對象分期行權(quán)。
股票期權(quán)有效期過后，已授出但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)。
第二十四條上市公司在授予激勵對象股票期權(quán)時，應當確定行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法。行權(quán)價格不應低于下列價格較高者：
（一）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
�。ǘ┕蓹�(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。
第二十五條上市公司因標的股票除權(quán)、除息或其他原因需要調(diào)整行權(quán)價格或股票期權(quán)數(shù)量的，可以按照股票期權(quán)計劃規(guī)定的原則和方式進行調(diào)整。
上市公司依據(jù)前款調(diào)整行權(quán)價格或股票期權(quán)數(shù)量的，應當由董事會做出決議并經(jīng)股東大會審議批準，或者由股東大會授權(quán)董事會決定。
律師應當就上述調(diào)整是否符合本辦法、公司章程和股票期權(quán)計劃的規(guī)定向董事會出具專業(yè)意見。
第二十六條上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票期權(quán)：
（一）定期報告公布前30日；
�。ǘ┲卮蠼灰谆蛑卮笫马棝Q定過程中至該事項公告后2個交易日；
�。ㄈ┢渌赡苡绊懝蓛r的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。
第二十七條激勵對象應當在上市公司定期報告公布后第2個交易日，至下一次定期報告公布前10個交易日內(nèi)行權(quán)，但不得在下列期間內(nèi)行權(quán)：
（一）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日；
�。ǘ┢渌赡苡绊懝蓛r的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。
第五章 實施程序和信息披露
第二十八條上市公司董事會下設的薪酬與考核委員會負責擬定股權(quán)激勵計劃草案。薪酬與考核委員會應當建立完善的議事規(guī)則，其擬訂的股權(quán)激勵計劃草案應當提交董事會審議。
第二十九條獨立董事應當就股權(quán)激勵計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益發(fā)表獨立意見。
第三十條上市公司應當在董事會審議通過股權(quán)激勵計劃草案后的2個交易日內(nèi)，公告董事會決議、股權(quán)激勵計劃草案摘要、獨立董事意見。
股權(quán)激勵計劃草案摘要至少應當包括本辦法第十三條第（一）至（八）項、第（十二）項的內(nèi)容。
第三十一條上市公司應當聘請律師對股權(quán)激勵計劃出具法律意見書，至少對以下事項發(fā)表專業(yè)意見：
�。ㄒ唬┕蓹�(quán)激勵計劃是否符合本辦法的規(guī)定；
�。ǘ┕蓹�(quán)激勵計劃是否已經(jīng)履行了法定程序；
（三）上市公司是否已經(jīng)履行了信息披露義務；
（四）股權(quán)激勵計劃是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益和違反有關(guān)法律、行政法規(guī)的情形；
�。ㄎ澹┢渌麘斦f明的事項。
第三十二條上市公司董事會下設的薪酬與考核委員會認為必要時，可以要求上市公司聘請獨立財務顧問，對股權(quán)激勵計劃的可行性、是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展、是否損害上市公司利益以及對股東利益的影響發(fā)表專業(yè)意見。
獨立財務顧問應當出具獨立財務顧問報告，至少對以下事項發(fā)表專業(yè)意見：
�。ㄒ唬┕蓹�(quán)激勵計劃是否符合本辦法的規(guī)定；
�。ǘ┕緦嵭泄蓹�(quán)激勵計劃的可行性；
（三）對激勵對象范圍和資格的核查意見；
�。ㄋ模⿲蓹�(quán)激勵計劃權(quán)益授出額度的核查意見；
�。ㄎ澹┕緦嵤┕蓹�(quán)激勵計劃的財務測算；
（六）公司實施股權(quán)激勵計劃對上市公司持續(xù)經(jīng)營能力、股東權(quán)益的影響；
�。ㄆ撸⿲ι鲜泄臼欠駷榧顚ο筇峁┤魏涡问降呢攧召Y助的核查意見；
�。ò耍┕蓹�(quán)激勵計劃是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益的情形；
�。ň牛┥鲜泄究冃Э己梭w系和考核辦法的合理性；
（十）其他應當說明的事項。
第三十三條董事會審議通過股權(quán)激勵計劃后，上市公司應將有關(guān)材料報中國證監(jiān)會備案，同時抄報證券交易所及公司所在地證監(jiān)局。
上市公司股權(quán)激勵計劃備案材料應當包括以下文件：
�。ㄒ唬┒聲䴖Q議；
（二）股權(quán)激勵計劃；
�。ㄈ┓梢庖姇�；
�。ㄋ模┢刚埅毩⒇攧疹檰柕�，獨立財務顧問報告；
�。ㄎ澹┥鲜泄緦嵭泄蓹�(quán)激勵計劃依照規(guī)定需要取得有關(guān)部門批準的，有關(guān)批復文件；
�。┲袊C監(jiān)會要求報送的其他文件。
第三十四條中國證監(jiān)會自收到完整的股權(quán)激勵計劃備案申請材料之日起20個工作日內(nèi)未提出異議的，上市公司可以發(fā)出召開股東大會的通知，審議并實施股權(quán)激勵計劃。在上述期限內(nèi)，中國證監(jiān)會提出異議的，上市公司不得發(fā)出召開股東大會的通知審議及實施該計劃。
第三十五條上市公司在發(fā)出召開股東大會通知時，應當同時公告法律意見書；聘請獨立財務顧問的，還應當同時公告獨立財務顧問報告。
第三十六條獨立董事應當就股權(quán)激勵計劃向所有的股東征集委托投票權(quán)。
第三十七條股東大會應當對股權(quán)激勵計劃中的如下內(nèi)容進行表決：
（一）股權(quán)激勵計劃所涉及的權(quán)益數(shù)量、所涉及的標的股票種類、來源和數(shù)量；
（二）激勵對象的確定依據(jù)和范圍；
（三）股權(quán)激勵計劃中董事、監(jiān)事各自被授予的權(quán)益數(shù)額或權(quán)益數(shù)額的確定方法；高級管理人員和其他激勵對象（各自或按適當分類）被授予的權(quán)益數(shù)額或權(quán)益數(shù)額的確定方法；
�。ㄋ模┕蓹�(quán)激勵計劃的有效期、標的股票禁售期；
�。ㄎ澹┘顚ο螳@授權(quán)益、行權(quán)的條件；
（六）限制性股票的授予價格或授予價格的確定方法，股票期權(quán)的行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法；
�。ㄆ撸┕蓹�(quán)激勵計劃涉及的權(quán)益數(shù)量、標的股票數(shù)量、授予價格及行權(quán)價格的調(diào)整方法和程序；
（八）股權(quán)激勵計劃的變更、終止；
�。ň牛⿲Χ聲k理有關(guān)股權(quán)激勵計劃相關(guān)事宜的授權(quán)；
�。ㄊ┢渌枰蓶|大會表決的事項。
股東大會就上述事項作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。
第三十八條股權(quán)激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后，上市公司應當持相關(guān)文件到證券交易所辦理信息披露事宜，到證券登記結(jié)算機構(gòu)辦理有關(guān)登記結(jié)算事宜。
第三十九條上市公司應當按照證券登記結(jié)算機構(gòu)的業(yè)務規(guī)則，在證券登記結(jié)算機構(gòu)開設證券賬戶，用于股權(quán)激勵計劃的實施。
尚未行權(quán)的股票期權(quán)，以及不得轉(zhuǎn)讓的標的股票，應當予以鎖定。
第四十條激勵對象的股票期權(quán)的行權(quán)申請以及限制性股票的鎖定和解鎖，經(jīng)董事會或董事會授權(quán)的機構(gòu)確認后，上市公司應當向證券交易所提出行權(quán)申請，經(jīng)證券交易所確認后，由證券登記結(jié)算機構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜。
已行權(quán)的股票期權(quán)應當及時注銷。
第四十一條除非得到股東大會明確授權(quán)，上市公司變更股權(quán)激勵計劃中本辦法第三十七條所列事項的，應當提交股東大會審議批準。
第四十二條上市公司應在定期報告中披露報告期內(nèi)股權(quán)激勵計劃的實施情況，包括：
�。ㄒ唬﹫蟾嫫趦�(nèi)激勵對象的范圍；
（二）報告期內(nèi)授出、行使和失效的權(quán)益總額；
�。ㄈ┲翀蟾嫫谀├塾嬕咽诔龅形葱惺沟臋�(quán)益總額；
�。ㄋ模﹫蟾嫫趦�(nèi)授予價格與行權(quán)價格歷次調(diào)整的情況以及經(jīng)調(diào)整后的最新授予價格與行權(quán)價格；
�。ㄎ澹┒隆⒈O(jiān)事、高級管理人員各自的姓名、職務以及在報告期內(nèi)歷次獲授和行使權(quán)益的情況；
�。┮蚣顚ο笮袡�(quán)所引起的股本變動情況；
�。ㄆ撸┕蓹�(quán)激勵的會計處理方法。
第四十三條上市公司應當按照有關(guān)規(guī)定在財務報告中披露股權(quán)激勵的會計處理。
第四十四條證券交易所應當在其業(yè)務規(guī)則中明確股權(quán)激勵計劃所涉及的信息披露要求。
第四十五條證券登記結(jié)算機構(gòu)應當在其業(yè)務規(guī)則中明確股權(quán)激勵計劃所涉及的登記結(jié)算業(yè)務的辦理要求。
第六章 監(jiān)管和處罰
第四十六條上市公司的財務會計文件有虛假記載的，負有責任的激勵對象自該財務會計文件公告之日起12個月內(nèi)由股權(quán)激勵計劃所獲得的全部利益應當返還給公司。
第四十七條上市公司不符合本辦法的規(guī)定實行股權(quán)激勵計劃的，中國證監(jiān)會責令其改正，對公司及相關(guān)責任人依法予以處罰；在責令改正期間，中國證監(jiān)會不受理該公司的申請文件。
第四十八條上市公司未按照本辦法及其他相關(guān)規(guī)定披露股權(quán)激勵計劃相關(guān)信息或者所披露的信息有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會責令其改正，對公司及相關(guān)責任人依法予以處罰。
第四十九條利用股權(quán)激勵計劃虛構(gòu)業(yè)績、操縱市場或者進行內(nèi)幕交易，獲取不正當利益的，中國證監(jiān)會依法沒收違法所得，對相關(guān)責任人員采取市場禁入等措施；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法查處。
第五十條為上市公司股權(quán)激勵計劃出具意見的相關(guān)專業(yè)機構(gòu)未履行勤勉盡責義務，所發(fā)表的專業(yè)意見存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會對相關(guān)專業(yè)機構(gòu)及簽字人員采取監(jiān)管談話、出具警示函、責令整改等措施，并移交相關(guān)專業(yè)機構(gòu)主管部門處理；情節(jié)嚴重的，處以警告、罰款等處罰；構(gòu)成證券違法行為的，依法追究法律責任。
第七章 附則
第五十一條本辦法下列用語具有如下含義：
高級管理人員：指上市公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
標的股票：指根據(jù)股權(quán)激勵計劃，激勵對象有權(quán)獲授或購買的上市公司股票。
權(quán)益：指激勵對象根據(jù)股權(quán)激勵計劃獲得的上市公司股票、股票期權(quán)。
授權(quán)日：指上市公司向激勵對象授予股票期權(quán)的日期。授權(quán)日必須為交易日。
行權(quán)：指激勵對象根據(jù)股票期權(quán)激勵計劃，在規(guī)定的期間內(nèi)以預先確定的價格和條件購買上市公司股份的行為。
可行權(quán)日：指激勵對象可以開始行權(quán)的日期�？尚袡�(quán)日必須為交易日。
行權(quán)價格：上市公司向激勵對象授予股票期權(quán)時所確定的、激勵對象購買上市公司股份的價格。
授予價格：上市公司向激勵對象授予限制性股票時所確定的、激勵對象獲得上市公司股份的價格。
本辦法所稱的“超過”、“少于”不含本數(shù)。
第五十二條本辦法適用于股票在上海、深圳證券交易所上市的公司。
第五十三條本辦法自2006年1月1日起施行。
公司激勵員工方案及獎勵 8
一、目的
為塑造高目標高績效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動機，調(diào)動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領導之間的溝通，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵原則
1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進作用。
2、多種激勵方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
四、激勵措施
綜合考慮員工對安全、歸屬、社會形象、自我價值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責任感、個人發(fā)展、成長和提升、福利報酬、人際關(guān)系、領導作風等，及考慮員工個體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵方式：
1、成就激勵：
(1)目標激勵：
由領導和員工共同確定崗位職責，結(jié)合公司發(fā)展目標、部門現(xiàn)狀、個人工作效率，明確員工的階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰(zhàn)性。
結(jié)合我公司實際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。
市場部：考核新增投標數(shù)量、中標率、新簽約工程項目數(shù)等;
工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預算比等;
技術(shù)部：考核申請專利數(shù)、專利授權(quán)與申請比、政府項目申請數(shù)、政府項目立項與申請比、政府項目實收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對在建或投標項目的技術(shù)方案和支持反饋等;
運營部：考核項目調(diào)試時間、頻次、出水水質(zhì)與預期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;
管理部：考核行政費用浮動與控制率、物業(yè)費用準確與及時率、支持與服務評分、投訴率、政府項目申請數(shù)、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過率、車輛無事故時間等;
財務部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴蚀_性及通過率、公關(guān)成本浮動率等。
企劃部：考核融資渠道開拓數(shù)量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場占有率有影響的策劃方案出臺數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標激勵在考核期結(jié)束后，對完成目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵，同時將一年內(nèi)累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內(nèi)培訓，以期下個考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時感到被重視，可增加工作的積極主動性。
(2)示范激勵:
根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設立不同的示范獎項，具體標準及獎勵明細如下：
月度學習標兵:公司可設立電子及圖書館，員工也可根據(jù)自己興趣愛好自學各方面文化、知識、技能，通過文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學，并向大家推廣，公司從中選出學習標兵。
季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時的氣質(zhì)著裝、上班時精神面貌、微信群展示生活細節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。
半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請休假統(tǒng)計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個人得失的代表，帶動大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。
特聘投稿人：積極主動參與聯(lián)合會期刊發(fā)表，通過對文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評選出對聯(lián)合會期刊發(fā)表有特殊貢獻并會繼續(xù)支持這項工作的代表人物。
“愛家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區(qū)域的事務關(guān)心，能時刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動大家維護好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動承擔實施任務或配合相關(guān)部門完成的員工。
年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動性及持續(xù)性、公司活動參與性及互動性、通過職業(yè)考試或職稱評定等提高了個人業(yè)務水平或技能、與其他部門的合作、對其他部門要求的配合、對領導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻：及時有效處理突發(fā)事件、遺留問題，為領導排憂解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推進或促成了業(yè)務開展等。
公益達人：熱心公益，主動策劃或參加社會公益組織，并帶動公司同事一起參與公益活動，對社會或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵:
鼓勵員工參與公司非原則性問題的決策討論，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領導決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽激勵:
分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可根據(jù)人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學習情況、合理化建議采納率、對公司活動的策劃及參與力度等來考評，對獲獎者給予公示，發(fā)放證書及獎金。
2、能力激勵：
(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會，提倡內(nèi)部員工之間、部門之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造有序的競爭環(huán)境，并通過培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進員工個人發(fā)展與公司長遠發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標準如下：
(2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識，在統(tǒng)一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，并有計劃的完成;結(jié)合自己的學習效果、個人參加培訓、資格考試等，可與示范激勵里的學習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設計未來的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。
3、環(huán)境激勵：
審批，主管領導可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對費用的支付比例，調(diào)整浮動不超20%。公司制定的培訓計劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費。
(1)關(guān)心激勵：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過一系列關(guān)愛派送、慰問起到激勵的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進行座談，談談工作、公司現(xiàn)狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開座談。
下午休閑時間：每個工作日下午3點有一次20分鐘到半小時的休閑和自由活動，員工可根據(jù)自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松，活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福：公司在每位員工生日時都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會，定制蛋糕和水果，全員為當月過生日的`壽星送去祝福。
節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝福。
家庭關(guān)愛：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等，根據(jù)時間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車;部門內(nèi)或跨部門每年可1-2次家庭聚會，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。
合同時間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時間，表現(xiàn)特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領導可通過微信群等途徑，進行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專業(yè)、個人發(fā)展等方面的可用信息;公司領導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。
(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價值觀，在工作和生活中時刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領我們的思維，我們的行為也傳導著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動：
旅游活動：每年1-2次，時間為3-7天不等，預算經(jīng)費根據(jù)當年度公司經(jīng)營狀況及利潤而定;
部門活動經(jīng)費：每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費預算，各部門根據(jù)自身工作特點，自行組織部門內(nèi)活動。
4、薪酬激勵：
公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用;通過績效工資和年終獎金設立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。
年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-2000元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領導、團隊、其他同事合作程度，對臨時突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會配合后續(xù)的薪酬設計方案，設定各項權(quán)重和具體系數(shù))。
績效工資：設立績效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個人工作完成情況、突出業(yè)績、自我成長和提高外，還需考核部門整體績效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀�？冃ЧべY額度為基數(shù)*系數(shù)，基礎為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評定系數(shù)，領導可根據(jù)個體差異，調(diào)整每個人的系數(shù)，調(diào)整浮動為正負1。
工齡激勵：根據(jù)員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開始為每個自然年12個月，發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動放棄該工齡補貼，公司不予發(fā)放。
年終獎系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數(shù)*系數(shù)，基數(shù)為前12個月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績效、日常工作表現(xiàn)、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數(shù)，公司領導可根據(jù)每人為公司作出的貢獻大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動為正負1。
補貼：根據(jù)職位和工作特點，為中高層管理人員提供車輛相關(guān)補助，如為常務副總配車，支持副總及高級經(jīng)理購車，為其提供油補，油補根據(jù)工作績效、入職時間長短、工作機動性等綜合考慮，油補金額為500-1000元不等。
公司車輛由公司負責維修、保養(yǎng)、車險費用，個人車輛由個人承擔以上費用。
5、負激勵：
根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績效、對領導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等，結(jié)合績效工資進行綜合考評，對月表現(xiàn)不佳者，以“改進單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續(xù)三個月達不到公司要求者，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。
負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進員工的工作效率起到推動作用，可結(jié)合其他激勵措施一起執(zhí)行。
員工是企業(yè)活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉，因此適當?shù)亩唐诤烷L期激勵結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個復雜的系統(tǒng)過程，并不是一個簡單地方法。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況及未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制，在積極推進公司發(fā)展的同時，滿足不同群體的需求，最大限度的調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
公司激勵員工方案及獎勵 9
一、方案背景
為了提高員工的工作積極性和忠誠度，增強公司的凝聚力和向心力，我們制定了一套詳細的員工分紅激勵方案。該方案將根據(jù)員工的崗位、、貢獻等因素進行綜合評估，給予相應的分紅獎勵，以激勵員工為公司創(chuàng)造更多的價值。
二、分紅定義
員工分紅是指公司根據(jù)員工的崗位、績效、貢獻等因素，給予員工在公司年度盈利中應得的股份收益。員工分紅不涉及公司資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，而是基于員工在公司中的股權(quán)地位，所獲得的股權(quán)收益。
三、實施原則
1. 公平、公正、公開：員工分紅激勵方案將遵循公平、公正、公開的原則，確保所有員工都有機會參與分紅。
2. 崗位、績效、貢獻：員工分紅將根據(jù)員工的'崗位、績效、貢獻等因素進行綜合評估，以激勵員工為公司創(chuàng)造更多的價值。
3. 合法合規(guī)：實施員工分紅激勵方案必須遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。
4. 定期評估：公司將定期對員工的崗位、績效、貢獻等因素進行評估，以確保分紅的公平性和合理性。
四、參與對象
該方案適用于公司全體正式員工，試用期員工除外。公司將根據(jù)員工的崗位、績效、貢獻等因素，給予相應的分紅獎勵。
五、分紅分配方式
1. 基礎分紅：公司將根據(jù)員工在公司的任職崗位和職級，給予相應的基礎分紅。
2. 績效分紅：根據(jù)公司對員工的，給予相應的績效分紅�？冃�(yōu)秀的員工將獲得更多的分紅獎勵。
3. 特殊貢獻分紅：對于在工作中做出特殊貢獻的員工，公司將給予額外的特殊貢獻分紅。
4. 分紅分配比例：根據(jù)公司年度盈利情況和員工表現(xiàn)，確定不同崗位和職級的分紅分配比例。
六、分紅兌現(xiàn)與退出
1. 分紅兌現(xiàn)：員工在任職期間獲得的分紅，將在公司年度盈利分配后進行兌現(xiàn)。兌現(xiàn)周期可設定為一年或更長。
2. 退出機制：員工可在任何時候主動申請退出分紅激勵方案，退出后將不再享受該方案的任何權(quán)益。但若員工在退出后違反公司規(guī)定或離職，需按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
3. 特殊情況處理：如遇公司資金問題導致無法按時兌現(xiàn)分紅，公司將與員工協(xié)商處理兌現(xiàn)時間或進行延期兌現(xiàn)。
七、風險控制
1. 定期審計：公司將定期對分紅情況進行審計，以確保分紅的合法性和合理性。
2. 避免關(guān)聯(lián)交易：參與分紅的員工與公司之間不應存在關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，以避免利益沖突和潛在糾紛。
3. 防止利益輸送：公司應確保分紅激勵方案的公正性和透明度，防止利益輸送現(xiàn)象的發(fā)生。
4. 風險管理：公司應根據(jù)市場變化和經(jīng)營狀況，及時調(diào)整分紅策略和風險控制措施，以應對可能出現(xiàn)的市場風險和經(jīng)營風險。
八、總結(jié)
本方案旨在通過給予員工股份收益，激勵員工為公司創(chuàng)造更多的價值，增強公司的凝聚力和向心力。實施過程中，公司將遵循公平、公正、公開的原則，確保分紅的合法性和合理性。同時，公司應加強風險控制和監(jiān)督，確保分紅的穩(wěn)定性和可靠性。通過實施該方案，我們將吸引更多的人才加入我們的團隊，為公司的發(fā)展和壯大貢獻力量。
公司激勵員工方案及獎勵 10
一、引言
在任何組織中，員工激勵都是一個關(guān)鍵因素。對于工程公司來說，擁有一支高效、有創(chuàng)造力和忠誠的員工隊伍，對于項目的成功至關(guān)重要。為了提高員工的工作積極性和效率，我們提出以下員工激勵方案。
二、薪酬福利制度
1. 提供具有競爭力的薪酬，根據(jù)員工的專業(yè)、經(jīng)驗、工作表現(xiàn)和職位要求進行公平評級。
2. 設立年度獎金和長期激勵計劃，以激勵員工為公司創(chuàng)造價值。
3. 給予員工靈活的福利配置，提供包括健康保險、休假制度、培訓機會和公司活動參與權(quán)等福利。
4. 定期調(diào)查員工對薪酬福利的滿意度，根據(jù)反饋進行調(diào)整。
三、職業(yè)發(fā)展路徑
1. 提供明確的晉升通道，鼓勵員工在專業(yè)領域內(nèi)發(fā)展，設立不同級別職位以滿足公司不同層次的需求。
2. 提供內(nèi)部培訓和外部培訓機會，鼓勵員工參加，并提供相應的學分和獎勵。
3. 定期評估員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。
四、工作環(huán)境與團隊氛圍
1. 提供舒適的工作環(huán)境和現(xiàn)代化的設備，確保員工在工作中的舒適度。
2. 營造積極向上的團隊氛圍，鼓勵員工之間的交流與合作，提高工作效率。
3. 定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。
4. 建立開放的溝通機制，鼓勵員工提出建議和問題，及時解決問題并反饋結(jié)果。
五、激勵措施實施方式
1. 公司管理層定期召開會議，討論員工激勵措施的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
2. 設立專門的激勵管理部門，負責制定和實施各項激勵措施，監(jiān)督激勵政策的.執(zhí)行情況。
3. 對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行公開表彰和獎勵，樹立榜樣作用。
4. 將員工激勵措施納入公司年度計劃和預算中，確保激勵措施的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
六、結(jié)語
實施員工激勵方案需要持續(xù)的努力和關(guān)注，以確保其有效性和長期性。我們相信，通過合理的薪酬福利制度、明確的職業(yè)發(fā)展路徑、良好的工作環(huán)境和團隊氛圍以及有效的激勵措施，我們將能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高公司的整體和競爭力。同時，我們也將不斷優(yōu)化和改進激勵方案，以適應公司發(fā)展的需要和員工需求的變動。
七、執(zhí)行與監(jiān)督
1. 激勵方案應由公司管理層領導下的激勵管理部門負責執(zhí)行，其他相關(guān)部門應積極配合。
2. 激勵管理部門應定期向管理層匯報激勵方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3. 設立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，對激勵方案的實施進行監(jiān)督和評估，確保其公正性和有效性。
4. 鼓勵員工積極參與激勵方案的制定和實施過程，增強其認同感和歸屬感。
通過以上措施，我們相信能夠打造出一支高效、有創(chuàng)造力、忠誠的員工隊伍，為公司的持續(xù)發(fā)展和成功奠定堅實的基礎。
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