租賃服務(wù)方案（通用10篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的租賃服務(wù)方案，希望能夠幫助到大家。
租賃服務(wù)方案 1
第一章 租賃的機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)情況
根據(jù)本次招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)中工程概括，本次主要是特種車(chē)輛技術(shù)咨詢服務(wù)、起重、裝卸、施工等大、中、小型特種車(chē)輛的租賃。按照采購(gòu)人要求，我公司根據(jù)公司車(chē)輛儲(chǔ)備情況及同行業(yè)合作單位車(chē)輛儲(chǔ)備情況，科學(xué)合理配備特種車(chē)輛。車(chē)輛配備情況表見(jiàn)附表。
第二章 機(jī)械設(shè)備交付進(jìn)度
為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，租賃的特種機(jī)械設(shè)備及司機(jī)按時(shí)到位，我公司需要提前組織采取相應(yīng)的措施，才能確保機(jī)械設(shè)備交付進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
1、根據(jù)工程實(shí)際情況建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的特種司機(jī)，派專(zhuān)人指揮管理。從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證管理人員的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又發(fā)揮職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本機(jī)械設(shè)備交付的每一階段的任務(wù)。
2、為了打好每一仗，必須使整個(gè)機(jī)械設(shè)備租賃工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及機(jī)械設(shè)備維修制度等等。
3、在工期緊張情況下，如遇到休息日連續(xù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，保證項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備按時(shí)交付，為工程順利完工保駕護(hù)航。
第三章 服務(wù)方案、服務(wù)承諾及合同條件響應(yīng)
一、服務(wù)方案
�。ㄒ唬C(jī)械設(shè)備安全保障能力方案
1.我公司承諾提供機(jī)械設(shè)備合法合規(guī)，車(chē)況良好，符合機(jī)械設(shè)備安全行駛條件；
公司會(huì)針對(duì)該項(xiàng)目成立機(jī)械設(shè)備自檢小組，定期檢查機(jī)械設(shè)備健康情況，并第一時(shí)間進(jìn)行處理，保證供給機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足用車(chē)需求。
2.承諾機(jī)械設(shè)備按時(shí)年檢，且按車(chē)型保養(yǎng)規(guī)定定期保養(yǎng)和維修，近3年均無(wú)重大維修記錄；
3.按通行標(biāo)準(zhǔn)及租用機(jī)械設(shè)備實(shí)際行駛公里數(shù)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，以保證租用機(jī)械設(shè)備在甲方使用期間始終保持良好適用的外在及內(nèi)在狀態(tài)；實(shí)施對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的保管、維修及保養(yǎng)不應(yīng)影響甲方使用租用機(jī)械設(shè)備；
所有供給機(jī)械設(shè)備完全按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行年檢，并按相應(yīng)品牌型號(hào)說(shuō)明書(shū)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維修，對(duì)于出現(xiàn)重大維修的機(jī)械設(shè)備予以淘汰，保證供給機(jī)械設(shè)備車(chē)況優(yōu)良，滿足用車(chē)需求。
4.承諾機(jī)械設(shè)備按國(guó)家要求按時(shí)投保相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)種類(lèi)，同時(shí)投保機(jī)動(dòng)機(jī)械設(shè)備司乘人員人身意外傷害保險(xiǎn)，賠付費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不低于2萬(wàn)元/座。
�。ǘ{駛員配置服務(wù)方案
1.駕駛員準(zhǔn)入資格必須符合相應(yīng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并有極強(qiáng)的責(zé)任感與工作能力，勤奮負(fù)責(zé)，熱愛(ài)本職工作。
2.嚴(yán)格檢查駕駛員的任職資格，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，利用多種形式將知識(shí)傳授給駕駛?cè)藛T，杜絕人為事故發(fā)生。
3.安全管理人員在管理機(jī)械設(shè)備中要嚴(yán)格檢查、不徇私情，要有高度的責(zé)任感，對(duì)待機(jī)械設(shè)備人員要一視同仁，堅(jiān)決不使用過(guò)激的語(yǔ)言與應(yīng)急保障車(chē)隊(duì)人員講話，辦事不推諉、不扯皮，做到文明規(guī)范服務(wù)。
4.對(duì)現(xiàn)有駕駛員按照駕齡及無(wú)事故經(jīng)歷進(jìn)行資歷排行，安排駕駛年限長(zhǎng)且無(wú)任何重大安全事故的駕駛員進(jìn)行駕駛。
5.合理安排駕駛員，做到駕駛員年齡結(jié)構(gòu)合理，保證工作經(jīng)驗(yàn)豐富，也要保證適應(yīng)不定期高強(qiáng)度駕駛工作。
6.在協(xié)議期內(nèi)，若駕駛員駕齡、年齡等因素達(dá)到協(xié)議要求的上限，自到達(dá)之日起，我方不再提供該駕駛員供甲方使用。
7.提供的駕駛員具有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及豐富的行車(chē)經(jīng)驗(yàn)，足以勝任根據(jù)甲方要求駕駛租用機(jī)械設(shè)備的工作的專(zhuān)業(yè)駕駛員，提供有效必要證件供甲方進(jìn)行核查；有五年以上的駕齡，3年內(nèi)無(wú)重大交通事故，持有公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)核發(fā)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證，持有體檢證明，年齡在55歲以下。
8.確保駕駛員做到文明駕駛，上車(chē)之前做好對(duì)駕駛員的檢查，確保不出現(xiàn)酒駕，開(kāi)情緒車(chē)等現(xiàn)象。
�。ㄈ{駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案
1.每月組織對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，及時(shí)傳達(dá)交通管理部門(mén)的精神內(nèi)容；督促駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保安全行車(chē)，杜絕事故發(fā)生。
2.每月對(duì)駕駛員進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)把檢查考核關(guān)，確保駕駛員知識(shí)及技能及時(shí)更新。
3.對(duì)違章、違規(guī)的駕駛員要做好登記，并進(jìn)行登記，作為駕駛員年終考核的一個(gè)重要因素。
4．加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，通過(guò)視頻案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使駕駛員充分認(rèn)識(shí)到文明駕駛的重要性，培養(yǎng)駕駛員的職業(yè)道德。
5.在甲方使用租用機(jī)械設(shè)備期間負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的管理，并按國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全服務(wù)的教育，確保駕駛員駕駛資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富且能夠向甲方提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（四）服務(wù)方案
1.針對(duì)該項(xiàng)目選派公司組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛管理人員兩名，擔(dān)任專(zhuān)屬客戶經(jīng)理及助理。
2.專(zhuān)屬客戶經(jīng)理職責(zé)
�。�1）了解客戶需求、解決客戶問(wèn)題；
（2）為專(zhuān)屬客戶傳達(dá)公司相關(guān)活動(dòng)通知；
（3）組織駕駛員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)；
�。�4）記錄客戶意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋客戶的意見(jiàn)和建議。
3.客戶經(jīng)理助理職責(zé)
�。�1）協(xié)助客戶經(jīng)理篩選處理客戶重要問(wèn)題；
�。�2）協(xié)助客戶經(jīng)理及客戶做好相關(guān)活動(dòng)的實(shí)施工作；
�。�3）協(xié)助客戶經(jīng)理做好駕駛員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)；
�。�4）協(xié)助客戶經(jīng)理及時(shí)處理客戶的意見(jiàn)和建議。
4.對(duì)甲方在用車(chē)期間提出的合理意見(jiàn)和建議應(yīng)及時(shí)做出整改，接受甲方對(duì)機(jī)械設(shè)備及駕駛?cè)藛T的考核并整改至甲方滿意為止。
5.在租車(chē)期間，按甲方要求在有高速公路的路段必須行駛高速公路。
6.租用機(jī)械設(shè)備應(yīng)按甲方的要求進(jìn)行使用，駕駛員應(yīng)按甲方的要求駕駛租用機(jī)械設(shè)備，駕駛員駕駛機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)遵守國(guó)家或當(dāng)?shù)丶捌渌貐^(qū)的交通法規(guī)；
7.在甲方使用租用機(jī)械設(shè)備期間，駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)租用機(jī)械設(shè)備的機(jī)械設(shè)備合理停放。租用機(jī)械設(shè)備應(yīng)停放于合適的安全的地點(diǎn)，包括但不限于屬于乙方使用的停車(chē)地點(diǎn)、屬于甲方使用的停車(chē)地點(diǎn)、合適的公共停車(chē)場(chǎng)等場(chǎng)所；租用機(jī)械設(shè)備具體停放地點(diǎn)由乙方或乙方提供的.駕駛員根據(jù)自己的判斷選擇，但在甲方認(rèn)為必要的情形下，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方的要求與甲方協(xié)商確定具體的停車(chē)地點(diǎn)；
8.機(jī)械設(shè)備有效證件配備齊全，包括駕駛證、行駛證及國(guó)家或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)要求隨車(chē)配備的證件等。
二、服務(wù)承諾
我公司對(duì)本次投標(biāo)承諾如下：
1、對(duì)設(shè)備質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間承諾：我公司將嚴(yán)格按照采購(gòu)人的要求提供工程所需規(guī)格型號(hào)的特種機(jī)械設(shè)備。
2、在供貨過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題我公司將及時(shí)組織維修，一般問(wèn)題在2兩小時(shí)內(nèi)解決，較大問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)解決。最多不超過(guò)8小時(shí)，如因設(shè)備故障問(wèn)題而造成工期延誤，我公司承諾接受每延誤一天以人民幣300元的罰款，該罰款直接從租賃款中扣除。
在設(shè)備使用過(guò)程中保證：
1、服務(wù)承諾：我公司將以良好的服務(wù)態(tài)度、飽滿的工作熱情和遵紀(jì)守法的工作作風(fēng)做好對(duì)采購(gòu)人的服務(wù)，讓項(xiàng)目部和采購(gòu)人滿意。
2、租賃款支付方面的承諾：我公司對(duì)采購(gòu)文件的合同協(xié)議條款完全接受和遵守。
3、對(duì)招標(biāo)文件的合同協(xié)議條款承諾：我公司承諾，由于采購(gòu)人原因造成的10天內(nèi)的不能按合同約定付款表示理解并與采購(gòu)人協(xié)商解決，不訴諸法律解決。
我公司將嚴(yán)格遵守上述各項(xiàng)承諾。
第四章 承包（服務(wù)）商企業(yè)管理水平
隨著公司逐步的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)策略逐漸規(guī)�；⒄�(guī)化，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)的特種機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)。
1、更新經(jīng)營(yíng)觀念:選用具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)年輕的技術(shù)接待人員，統(tǒng)一著裝，帶牌服務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熱情、專(zhuān)業(yè)的接待顧客，為顧客及時(shí)提出的問(wèn)題得到解答。
2、增加機(jī)械設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量: 增加起重、裝卸、施工等大、中、小型特種機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)及數(shù)量。
3、完善服務(wù)制度：根據(jù)不同的客戶需求，制定對(duì)應(yīng)的服務(wù)制度，以一對(duì)一的服務(wù)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。
租賃服務(wù)方案 2
為了進(jìn)一步推進(jìn)“以房管人、人房共管”，規(guī)范房子租賃行為，維護(hù)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)活動(dòng)人口和出租屋治理，依據(jù)《市房子租賃治理方法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方法》）和市綜治委《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)活動(dòng)人口和出租屋治理服務(wù)站建設(shè)的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）的相關(guān)要求，現(xiàn)就在我區(qū)社區(qū)活動(dòng)人口和出租屋治理服務(wù)站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)流管站）具體開(kāi)展房子租賃注銷(xiāo)立案工作再推進(jìn)方案制訂如下：
一、指導(dǎo)思想
開(kāi)展房子租賃注銷(xiāo)立案工作是完成管人與管房相結(jié)合、人與房信息采集錄入相結(jié)合的主要手段，是落實(shí)以房管人，增強(qiáng)活動(dòng)人口治理服務(wù)工作的有用路子。《方法》明確規(guī)則流管站受房管和公安部分托付，開(kāi)展房子租賃注銷(xiāo)立案綜合治理服務(wù)工作，依據(jù)《方法》規(guī)則和《意見(jiàn)》的要求，結(jié)合我區(qū)房子租賃治理實(shí)踐，進(jìn)一步完善房子租賃治理準(zhǔn)則，將房子租賃治理與社會(huì)綜合治理工作嚴(yán)密結(jié)合，構(gòu)成綜合治理和服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)房子租賃市場(chǎng)的健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧不變。
二、工作目的
依據(jù)市流管辦、市房管局和市公安局結(jié)合簽發(fā)的《關(guān)于在活動(dòng)人口和出租屋治理服務(wù)站開(kāi)展房子租賃注銷(xiāo)立案工作的通知》（流管辦〔20XX〕3號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）的要求，在區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署下，共同公安、街道等部分切實(shí)將社區(qū)流管站建設(shè)起來(lái)，充分發(fā)揚(yáng)司法、律例賦予流管站的'工作本能機(jī)能，知足房子租賃注銷(xiāo)立案工作需求，推進(jìn)租賃立案工作順利開(kāi)展。
三、組織指導(dǎo)
成立《開(kāi)展房子租賃治理再推進(jìn)工作》指導(dǎo)小組。局長(zhǎng) 任組長(zhǎng)，調(diào)研員 、副局長(zhǎng) 任副組長(zhǎng)。辦公室、房管站、物業(yè)科、判定站等部分負(fù)責(zé)人小構(gòu)成員。日常工作專(zhuān)班設(shè)在房管站，詳細(xì)負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織協(xié)諧和落實(shí)。各科室要積極共同，統(tǒng)一行動(dòng)，圓滿完成該項(xiàng)工作。
四、職責(zé)分工
在市、區(qū)指導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各本能機(jī)能科室要切實(shí)落實(shí)協(xié)作工作機(jī)制，明確職責(zé)，增強(qiáng)溝通。
（一）房管站依法開(kāi)展房子租賃治理。
依據(jù)新的《方法》，進(jìn)一步增強(qiáng)非房屋類(lèi)房子租賃治理，推行網(wǎng)上立案，逐漸向新的工作方法轉(zhuǎn)向。
依據(jù)《方法》的規(guī)則和《通知》的要求，在區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署下，共同公安、街道等部分切實(shí)將社區(qū)流管站建設(shè)起來(lái)，充分發(fā)揚(yáng)司法、律例賦予流管站的工作本能機(jī)能，知足房子租賃注銷(xiāo)立案工作需求。增強(qiáng)房子租賃工作組織治理，與社區(qū)流管站簽署托付書(shū)，組織營(yíng)業(yè)培訓(xùn)。印發(fā)相關(guān)材料，推進(jìn)租賃立案工作順利開(kāi)展。
（二）物業(yè)科增強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)治理。負(fù)責(zé)督促轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同社區(qū)流管站開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的房子租賃注銷(xiāo)立案工作，實(shí)時(shí)向公安機(jī)關(guān)和流管站供應(yīng)出租房子、出租人以及承租人員信息。
�。ㄈ┡卸ㄕ驹鰪�(qiáng)對(duì)出租房子安全的監(jiān)控。經(jīng)判定為風(fēng)險(xiǎn)的房子不得出租，并督促房子一切人實(shí)時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)房子采取排險(xiǎn)辦法；拒不采取排險(xiǎn)辦法的，要采取強(qiáng)迫排險(xiǎn)辦法。
�。ㄋ模┺k公室負(fù)責(zé)專(zhuān)班工作經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛、硬件、宣傳等后勤保證。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，增強(qiáng)指導(dǎo)。各專(zhuān)班成員要把流管站建設(shè)作為增強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理的主要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)其主要性和需要性，將建設(shè)工作歸入到日常工作的總體規(guī)劃和部署中。切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)研討處理工作中的問(wèn)題，首要指導(dǎo)要親身抓、分擔(dān)指導(dǎo)要詳細(xì)抓，保證工作落實(shí)。
（二）落實(shí)責(zé)任目的。把流管站建設(shè)工作歸入到年度審核準(zhǔn)則中，各本能機(jī)能科室要實(shí)行法定責(zé)任，大力支持、積極參加流管站建設(shè)工作。
�。ㄈ┞鋵�(shí)經(jīng)費(fèi)保證。爭(zhēng)奪區(qū)縣政府支持，落實(shí)流管站建設(shè)經(jīng)費(fèi)，把人力、財(cái)力、物力更多地投向基層，增強(qiáng)工作的聯(lián)接、共同，構(gòu)成合力，保證流管站房子租賃注銷(xiāo)立案工作順利開(kāi)展。
（四）明確時(shí)限，穩(wěn)步推進(jìn)。8月份召開(kāi)《在活動(dòng)人口和出租屋治理服務(wù)站開(kāi)展房子租賃注銷(xiāo)立案工作》再發(fā)動(dòng)會(huì)，完成人員培訓(xùn)和材料印發(fā)，理順?lè)孔幼赓U注銷(xiāo)立案相關(guān)流程等預(yù)備工作。9月份每個(gè)街道選擇1-2個(gè)社區(qū)開(kāi)展房子租賃立案工作試點(diǎn)，堅(jiān)持日常巡查準(zhǔn)則，對(duì)未實(shí)時(shí)進(jìn)行房子租賃注銷(xiāo)立案的出租人，協(xié)管員應(yīng)督促其按規(guī)則處理注銷(xiāo)立案手續(xù)，并下達(dá)《督辦通知書(shū)》；對(duì)不符合房子租賃前提的，要采集人、房信息，并實(shí)時(shí)傳遞相關(guān)部分。10月份驗(yàn)收試點(diǎn)社區(qū)工作，總結(jié)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，研討制訂響應(yīng)處理辦法，進(jìn)一步理順工作流程，指導(dǎo)推進(jìn)房子租賃治理工作的落實(shí)。11月份力爭(zhēng)在全區(qū)開(kāi)展房屋類(lèi)房子租賃注銷(xiāo)立案工作。
�。ㄎ澹┙∪珯C(jī)制，落實(shí)租賃立案準(zhǔn)則化治理。流管站堅(jiān)持后，將著手完善租賃立案治理準(zhǔn)則和審核機(jī)制，保證治理到位，堅(jiān)持健全治理、督辦、整治、審核的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
租賃服務(wù)方案 3
一、操作思路及方法
租售并舉
策略闡述：整體產(chǎn)品以銷(xiāo)售產(chǎn)權(quán)為主，迅速回籠資金，但為了培育市場(chǎng)、擴(kuò)大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產(chǎn)品作為集中招租的對(duì)象，吸納租賃客源，同時(shí)在銷(xiāo)售過(guò)程中，這部分產(chǎn)品也便成為了“帶租約”的產(chǎn)品，增強(qiáng)了產(chǎn)品的附加價(jià)值。
策略目的：
雙管齊下，擴(kuò)大目標(biāo)客群迅速樹(shù)立寫(xiě)字樓的使用形象，培育市場(chǎng)、提升人氣增加項(xiàng)目的附加價(jià)值，增強(qiáng)投資者的投資信心。
策略操作方法：
招租部分
1、指定招租的樓層（E棟的6—10層5個(gè)層面）
2、成立專(zhuān)門(mén)的招租中心和招租小組，對(duì)有意向租用寫(xiě)字間的'客戶，根據(jù)實(shí)際的需求做詳細(xì)登記，并引導(dǎo)其選擇指定的樓層。
3、在銷(xiāo)售的過(guò)程中，可以將項(xiàng)目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)辭宣傳，增強(qiáng)投資者的投資興趣，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用。
二、收取定金的形式
由于項(xiàng)目目前還處在準(zhǔn)現(xiàn)房階段，未能及時(shí)交房使用，所以建議以收取定金的形式穩(wěn)定前期的客戶，但對(duì)于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：
租賃面積在100平米以下（含100平米），收取定金：10000萬(wàn)元
租賃面積在100—200平米（含200平米），收取定金：20000萬(wàn)元
以此類(lèi)推，每增加100平米，定金增加10000萬(wàn)元
三、媒體配合情況
從常規(guī)寫(xiě)字樓的操作模式來(lái)看，短效媒體對(duì)寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售并不能起到很大的推動(dòng)作用，寫(xiě)字樓銷(xiāo)售和租賃的有效媒體為長(zhǎng)效媒體、項(xiàng)目自身包裝和業(yè)主的口碑傳誦，所以，本項(xiàng)目在媒體配合上做如下建議：
短效媒體：報(bào)紙廣告只是針對(duì)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如亮相、開(kāi)盤(pán)、重大的促銷(xiāo)事件等才進(jìn)行宣傳。
長(zhǎng)效媒體：是寫(xiě)字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車(chē)體、廣播等。
項(xiàng)目自身包裝：由于本項(xiàng)目面向青年大街、人流、車(chē)流集中，而且，從機(jī)場(chǎng)方向駛過(guò)的車(chē)輛很清楚地看到本項(xiàng)目的形象，所以圍檔、樓體本身的包裝是對(duì)寫(xiě)字樓宣傳的最經(jīng)濟(jì)、最有效的載體。
租賃服務(wù)方案 4
一、操作思路及方法租賃銷(xiāo)售
策略闡述：整體產(chǎn)品以租賃銷(xiāo)售使用權(quán)為主，迅速使物業(yè)公司盈利，但為了培育市場(chǎng)、擴(kuò)大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產(chǎn)品作為集中招租的對(duì)象，吸納租賃客源（例如前期招租以某特定企業(yè)或合作伙伴、特定樓層等為主），同時(shí)在銷(xiāo)售過(guò)程中，這部分產(chǎn)品也便成為了“帶租約”的產(chǎn)品，增強(qiáng)了產(chǎn)品的附加價(jià)值。策略目的
雙管齊下，擴(kuò)大目標(biāo)客群（直銷(xiāo)或聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)租賃工作）
迅速樹(shù)立寫(xiě)字樓的使用形象，培育市場(chǎng)、提升人氣（宣傳和實(shí)際效果相符合）
增加項(xiàng)目的附加價(jià)值，增強(qiáng)投資者的投資信心（服務(wù)保障功能）
策略操作方法：招租部分
1、指定招租的樓層（尤其先確定指定的樓層進(jìn)行統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)租賃）
2、成立專(zhuān)門(mén)的招租銷(xiāo)售部和招租人員，對(duì)有意向租用寫(xiě)字間的客戶，根據(jù)實(shí)際的需求做詳細(xì)登記，并引導(dǎo)其選擇指定的樓層。
3、在銷(xiāo)售的過(guò)程中，可以將項(xiàng)目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)辭宣傳，增強(qiáng)投資者的投資興趣，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用。
二、收取定金的形式
由于項(xiàng)目目前還處在準(zhǔn)現(xiàn)房階段，未能及時(shí)交房使用，所以建議以收取定金的形式穩(wěn)定前期的客戶，但對(duì)于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：
租賃面積在100平米以下（含100平米），收取定金：10000萬(wàn)元
租賃面積在100—200平米（含200平米），收取定金：20000萬(wàn)元
以此類(lèi)推，每增加100平米，定金增加10000萬(wàn)元
三、媒體配合推廣建議
從常規(guī)寫(xiě)字樓的操作模式來(lái)看，短效媒體對(duì)寫(xiě)字樓的租賃并不能起到很大的推動(dòng)作用，寫(xiě)字樓租賃的有效媒體為長(zhǎng)效媒體、項(xiàng)目自身包裝和業(yè)主的口碑傳誦，所以，本項(xiàng)目在媒體配合上做如下建議：
短效媒體：報(bào)紙廣告只是針對(duì)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如亮相、開(kāi)盤(pán)、重大的促銷(xiāo)事件等才進(jìn)行宣傳。
長(zhǎng)效媒體：是寫(xiě)字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車(chē)體、廣播等。
四、租賃方案
●統(tǒng)一管理
寫(xiě)字樓必須由代表業(yè)主權(quán)利的、受業(yè)主、開(kāi)發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒(méi)有統(tǒng)一管理的寫(xiě)字樓是難以經(jīng)受激烈的物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
即統(tǒng)一項(xiàng)目的整體規(guī)劃和整體布局。
即為用戶提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)咨詢；統(tǒng)一設(shè)立總服務(wù)臺(tái)，提供客
戶服務(wù)提升項(xiàng)目服務(wù)水平；代行部分工商行政職能，對(duì)用戶
經(jīng)營(yíng)行為、商品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行必要監(jiān)督，保持良好經(jīng)營(yíng)秩
序，并以此提升項(xiàng)目認(rèn)知度。
即前期通過(guò)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)捆綁合同或協(xié)議，后期通過(guò)政府稅費(fèi)調(diào)控等形式，基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一招商管理，包括統(tǒng)一業(yè)態(tài)控制，統(tǒng)一品牌審核，以及統(tǒng)一租約等管理內(nèi)容。
即統(tǒng)一策劃全年的`系列營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，營(yíng)造氣氛吸引客流，
舉辦大量的有文化內(nèi)涵并特聚人氣的活動(dòng)，使辦公司樓成為
傳播文化資訊的平臺(tái)
即統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目建筑內(nèi)外空間、環(huán)境管理及設(shè)備設(shè)施的維護(hù)
保養(yǎng)，營(yíng)造舒適的辦公休閑環(huán)境
●分散經(jīng)營(yíng)
物業(yè)公司內(nèi)部分多個(gè)不同的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有不同的職能，提倡并實(shí)行全員銷(xiāo)售（全員銷(xiāo)售也應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)集團(tuán)公司），并把銷(xiāo)售的部分拿出做為獎(jiǎng)勵(lì)，以全員銷(xiāo)售予以鼓勵(lì)。
管理模式的五個(gè)統(tǒng)一
分散經(jīng)營(yíng)
為了達(dá)到“統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)”的管理模式，在商鋪寫(xiě)字樓租賃合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定物業(yè)公司的管理地位。
組織架構(gòu)
●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明：
商管公司的組織架構(gòu)主要分為三大板塊：
1、物業(yè)服務(wù)部分（保安、保潔、設(shè)備管理）
2、寫(xiě)字樓服務(wù)部分（包括策劃促銷(xiāo)和用戶管理）
3、行政財(cái)務(wù)（商務(wù)中心、水包、超市等客戶回報(bào)支付及用戶租金收取、）其中由寫(xiě)字樓招商和運(yùn)營(yíng)部組成的商業(yè)服務(wù)部分是整個(gè)管理公司的核心運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。
公司組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的管理體系，便于市場(chǎng)的快速反應(yīng)和相互配合。物業(yè)公司下面直接設(shè)置職能部門(mén)，部門(mén)下設(shè)專(zhuān)業(yè)組直接管理所有寫(xiě)字樓用戶。
物業(yè)管理內(nèi)容
商務(wù)中心定項(xiàng)服務(wù)、水包服務(wù)、寫(xiě)字樓超市服務(wù)、養(yǎng)護(hù)建筑、維護(hù)設(shè)備、保證水電氣熱正常供應(yīng)、公用面積的保潔、保安防盜、車(chē)輛管理、綠化養(yǎng)護(hù)、意外事故處理等。
出租方式的管理
租金計(jì)算可采用兩種形式：
●一種先規(guī)定一個(gè)固定的月租金（根據(jù)面積），然后根據(jù)市場(chǎng)情況和貨幣升、貶值決定幾年后再增加合理的幅度。
●一種是按面積定出最低租金，然后根據(jù)承租戶銷(xiāo)售總額按一定的百分比收取租金。
出租的促進(jìn)策略
●進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大商場(chǎng)的吸引力
●提高商業(yè)場(chǎng)所的產(chǎn)品檔次,擴(kuò)大消費(fèi).
●加強(qiáng)廣告宣傳,提高商廈的知名度
●節(jié)慶日經(jīng)常舉行活動(dòng),促進(jìn)客流量
●根據(jù)租賃時(shí)間長(zhǎng)短,一次性交納租金的多少來(lái)進(jìn)性優(yōu)惠政策
●顧客帶顧客來(lái)進(jìn)行租賃,可減免一定的物業(yè)費(fèi)等
招商原則
實(shí)行“二個(gè)重點(diǎn)四個(gè)優(yōu)先”的基本原則
1、二個(gè)重點(diǎn)
●重點(diǎn)引進(jìn)在市內(nèi)有影響力、有實(shí)力的商業(yè)機(jī)構(gòu)加盟合作。
●對(duì)名家、名企、名品重點(diǎn)招商
2、四個(gè)優(yōu)先
●廠家優(yōu)先：廠家直接合作優(yōu)先答約；
●名優(yōu)品牌優(yōu)先：國(guó)內(nèi)外著名品牌優(yōu)先引進(jìn)；
●獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)先：品牌在本區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先引進(jìn)；
●特色項(xiàng)目?jī)?yōu)先：擁有特色經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)先引進(jìn)。
注：租賃面積到500平米以上優(yōu)先引進(jìn)
廣告策劃
●廣告策劃是寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要設(shè)法把顧客吸引進(jìn)來(lái)，把承租人留住。因此要策劃和組織各項(xiàng)商業(yè)推廣宣傳活動(dòng)，如綜合表演、納涼晚會(huì)、模特表演，攝影展，商品使用演示等。
協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系，與政府及其他組織機(jī)構(gòu)（商業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)協(xié)會(huì)、區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)招商中心等）保持聯(lián)絡(luò)，參與社會(huì)公益文化交流活動(dòng)等，會(huì)給物業(yè)公司帶來(lái)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。
促銷(xiāo)推廣策略
1、直銷(xiāo)
1.1在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，有兩種情況適合采用直銷(xiāo)，一種是目標(biāo)客戶為普通大眾，面相當(dāng)廣，如街頭直銷(xiāo)人員所派保健品類(lèi)單張，保險(xiǎn)公司逐家登門(mén)拜訪，此類(lèi)直銷(xiāo)層次相對(duì)較低；一種是目標(biāo)客戶為某一特定群體，目標(biāo)相對(duì)比較明確，如某些渡假村銷(xiāo)售會(huì)員卡等，層次相對(duì)較高，對(duì)直銷(xiāo)人員的要求也高些。
1.2直銷(xiāo)方式：電話拜訪，登門(mén)拜訪，單張派發(fā)。
1.3直銷(xiāo)對(duì)象：寫(xiě)字樓已租客戶、其它寫(xiě)字樓客戶、金融單位、證券公司、保險(xiǎn)公司、企事業(yè)單位、富有的私營(yíng)企業(yè)主。
1.4直銷(xiāo)人員：我司銷(xiāo)售推廣人員、臨時(shí)用工街頭DM單派發(fā)、禮儀（形象）小姐宣傳等。
2、DM郵寄
2.1對(duì)于距離比較遠(yuǎn)的客戶和未作過(guò)任何聯(lián)系的客戶，在上門(mén)拜訪前先實(shí)行DM郵寄，然后再電話詢問(wèn)直至登門(mén)拜訪。
2.2DM對(duì)象：其它寫(xiě)字樓客戶，外省外市有意在武漢租寫(xiě)字樓的客戶，證券金融單位、保險(xiǎn)公司、企事業(yè)單位。
2.3DM郵寄內(nèi)容：寫(xiě)字樓單張簡(jiǎn)介、寫(xiě)字樓商戶介紹、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及寫(xiě)字樓所具有的優(yōu)勢(shì)等。
2.4DM郵寄時(shí)間：于正式公開(kāi)推廣前一星期左右。
3、優(yōu)惠政策
3.1企業(yè)產(chǎn)品展示會(huì)，在人流比較集中，環(huán)境比較優(yōu)雅的地方舉行企業(yè)形象和產(chǎn)品展示會(huì)，是很多企業(yè)樂(lè)此不彼的好事。因此，在推廣期內(nèi)，我們會(huì)選擇國(guó)內(nèi)或國(guó)際知名企業(yè)免費(fèi)在本項(xiàng)目舉行企業(yè)產(chǎn)品展示會(huì)。
3.2凡大面積租用寫(xiě)字樓的客戶，可享受適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策等。
租賃服務(wù)方案 5
隨著現(xiàn)代城市的快速發(fā)展和人們對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視，綠植租賃服務(wù)逐漸成為了一種新型的企業(yè)服務(wù)模式。作為企業(yè)的一種精神文化和環(huán)境形象的體現(xiàn)，綠植在公司中的重要性不言而喻。本文將分析公司綠植租賃或采購(gòu)方案，為公司管理者提供有益的參考。
一、綠植租賃的優(yōu)勢(shì)
1、環(huán)保節(jié)約
通過(guò)綠植租賃服務(wù)，公司可以避免砍伐綠色植物來(lái)達(dá)到美化環(huán)境的目的，這是一種生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的管理方式。相比之下，短期內(nèi)單純從園藝市場(chǎng)采購(gòu)綠植，雖然價(jià)格較低，但成長(zhǎng)緩慢，造成的浪費(fèi)和后期的花費(fèi)則必須重視。
2、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
選擇綠植租賃服務(wù)方案，你的公司不必在購(gòu)買(mǎi)和保養(yǎng)綠植上投入太多資金，降低了企業(yè)的門(mén)檻和成本。為企業(yè)節(jié)省的時(shí)間和資金可以用于公司的其他方面。
3、服務(wù)質(zhì)量
綠植租賃服務(wù)商在綠植的`種類(lèi)、質(zhì)量、配置以及后期的維護(hù)、加工等方面，都有一定的專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。合理選購(gòu)合作伙伴，可以避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)降低，從而提升公司理念及基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)外的整體形象
4、增加室內(nèi)氧氣
環(huán)保方面，的確是一個(gè)非常好的理由了，室內(nèi)的空氣污染眾所周知，盆景租賃在增加室內(nèi)氧氣方面，可以達(dá)到一定的作用。
二、方案的推薦和建議
1、合理選購(gòu)辦公室的綠植鄰家
對(duì)于高檔辦公室，大多提供租賃植物服務(wù)，我們應(yīng)該參照我們企業(yè)的風(fēng)格和高度選擇合適的綠植方案。比較推薦的辦法，是先找到一家綠植租賃服務(wù)商，然后選擇合理的綠植租賃合同以及合理的場(chǎng)地配置。
2、周期定期維護(hù)工作
不同綠植、不同管理方式對(duì)于企業(yè)的影響是巨大不同的。所以，在選擇不同綠植植物、以及合作伙伴時(shí)，我們也應(yīng)關(guān)注他們的定期工作流程。比如：公事電話、辦公電郵、溫度及濕度等等。
3、了解租租戶大堂空間布局
為了保證綠植的保養(yǎng)和生長(zhǎng)，綠植也應(yīng)當(dāng)根據(jù)季節(jié)和在住戶的要求和客戶反饋及時(shí)轉(zhuǎn)移位置。在這個(gè)時(shí)候，我們就需要企業(yè)擁有多一點(diǎn)布局戰(zhàn)略保證綠植的康復(fù)生長(zhǎng)能力。
4、推進(jìn)相關(guān)綠色植物技術(shù)的應(yīng)用
此外，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，如扶手椅上的小燈或種有自動(dòng)保水的盆栽等等，升華這項(xiàng)服務(wù)的科技含量加大了。
總結(jié)起來(lái)，專(zhuān)業(yè)的綠植租賃服務(wù)可以幫助公司管理者更好的營(yíng)造宜人的工作環(huán)境，綠植的種類(lèi)、布局和數(shù)量都可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需求量身定制，提高文化涵養(yǎng)，滿足企業(yè)形象塑造的需要。綠植租賃或采購(gòu)方案也是推動(dòng)全球綠色經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，希望所有企業(yè)都能在辦公環(huán)境中做出貢獻(xiàn)。
租賃服務(wù)方案 6
為充分利用空置樓房，擴(kuò)展辦公經(jīng)費(fèi)來(lái)源，唐洞街道辦事處擬將辦公樓的6、7、8樓出租，特制定以下出租方案。
一、出租樓層基本情況
出租樓層為文峰路唐洞街道辦事處辦公大樓的6、7、8層，六樓和七樓各有小辦公室5間、會(huì)議大廳一間，八樓沒(méi)有隔小辦公室，只有一間大廳和一間會(huì)議大廳，每層樓面積都是，總面積1600平方米。
二、對(duì)承租方的基本要求
承租方對(duì)承租的樓層只能用于辦公室、會(huì)議室等合法文明不喧鬧的辦公用途，不得經(jīng)營(yíng)歌舞廳，洗腳城等娛樂(lè)性的場(chǎng)所。承租時(shí)間三年以上，在裝修時(shí)不得隨意打墻改變房屋結(jié)構(gòu)。
三、出租方式
出租方式分為三類(lèi)：
第一類(lèi)，由黨政聯(lián)席會(huì)討論，在所有報(bào)名有意向承租房屋的企業(yè)個(gè)人里定人選。
第二類(lèi)，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，然后以招標(biāo)的形式，在有資質(zhì)的企業(yè)里誰(shuí)出的.租金最高誰(shuí)承租。
第三類(lèi)，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，然后以暗標(biāo)的形式，選出出租金最高的前三位，再由黨政聯(lián)席會(huì)討論，考慮各方面的因素選出最佳的承租企業(yè)。
四、租金及給付方式
租金為0.25元/㎡/天，同時(shí)收取1元/㎡/月物業(yè)管理費(fèi)。一年的租金與物業(yè)管理費(fèi)總額為：壹拾陸萬(wàn)伍仟貳佰元（0.25*1600*365+1*1600*12=146000+19200=165200元）。
前3年的租金一次性付清，付款交房，以后繼續(xù)承租應(yīng)在在到前三個(gè)月預(yù)付下一年的租金，同時(shí)考慮物價(jià)浮動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整。
水電費(fèi)用、電梯使用與費(fèi)用訂立合同時(shí)再做磋商。
租賃服務(wù)方案 7
第一節(jié) 總體方案
為加強(qiáng)公司安全管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、生活、工作次序，保證項(xiàng)目上運(yùn)輸物品的財(cái)產(chǎn)安全，保證運(yùn)輸生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持區(qū)域（專(zhuān)業(yè)）管理和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全（一崗雙責(zé)）的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與，全方位保證，達(dá)到對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程的安全進(jìn)行不斷監(jiān)控、逐級(jí)調(diào)整、及時(shí)反饋和有效激勵(lì)。
第二節(jié) 租賃技術(shù)措施
在租賃設(shè)備時(shí)，需要采取一系列的技術(shù)措施來(lái)確保設(shè)備的安全、可靠和有效使用。以下是一些常見(jiàn)的租賃設(shè)備技術(shù)措施：
1、設(shè)備檢查：在設(shè)備租賃之前，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，包括外觀、功能、性能等方面的檢查，確保設(shè)備符合預(yù)定的.使用要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2、安裝調(diào)試：在設(shè)備租賃到位后，需要進(jìn)行安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備可以正常工作，達(dá)到預(yù)期的效果。
3、維護(hù)保養(yǎng)：在設(shè)備使用過(guò)程中，需要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，包括定期清洗、潤(rùn)滑、更換易損件等，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。
4、安全使用：在使用設(shè)備時(shí)，需要遵守相關(guān)的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采取安全措施，確保設(shè)備的安全和人員的安全。
5、考慮環(huán)境因素：在選擇設(shè)備時(shí)，需要考慮周?chē)h(huán)境的因素，包括溫度、濕度、氣壓等，以及周邊設(shè)備的影響，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。
6、培訓(xùn)操作人員：在設(shè)備租賃之前或租賃期間，需要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保他們能夠正確、安全地操作設(shè)備。
7、監(jiān)測(cè)和評(píng)估：在設(shè)備租賃期間，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，包括設(shè)備的使用情況、故障情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
總之，租賃設(shè)備技術(shù)措施是確保設(shè)備安全、可靠和有效使用的關(guān)鍵，需要在設(shè)備租賃、安裝、維護(hù)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)中加以落實(shí)和實(shí)施。
第三節(jié) 溝通及協(xié)調(diào)方案
1、為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故的發(fā)生，保障項(xiàng)目上運(yùn)輸物品的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司的發(fā)展，制定本安全管理員制度。
2、必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)。
3、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，分別對(duì)其所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
4、各崗位從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)的義務(wù)。
5、公司安全管理委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目上安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門(mén)和個(gè)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
6、公司應(yīng)采取各種形式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
7、公司應(yīng)鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。
8、公司在對(duì)改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
租賃服務(wù)方案 8
為深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，提升街道、社區(qū)工作的科學(xué)化管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)人口、出租房屋管理服務(wù)工作，特制定如下工作方案。
一、工作目標(biāo)
全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)采集本轄區(qū)內(nèi)出租房屋信息，滾動(dòng)摸清轄區(qū)流動(dòng)人員底數(shù)，根據(jù)房屋租賃行為當(dāng)事人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、出租房屋設(shè)施配備和治安狀況，對(duì)出租房屋實(shí)行分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)全區(qū)出租房屋綜合管理形成合力、環(huán)境秩序明顯好轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)防范能力明顯好轉(zhuǎn)、治安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)、群眾安全感和滿意度明顯好轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)，為政府決策提供依據(jù)，為社會(huì)管理提供支撐，為治安管理提供抓手。
二、職責(zé)
街道成立出租房屋工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)全區(qū)出租房屋分類(lèi)管理工作的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)遇到的問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)措施。
三、工作步驟
1.調(diào)查排摸。摸清街道內(nèi)出租戶數(shù)量和流動(dòng)人員實(shí)際居住情況。對(duì)清理整頓出租房屋，核對(duì)暫住人口信息，各社區(qū)結(jié)合計(jì)生工作情況，完成流動(dòng)人口信息采集的錄入。
2.分類(lèi)管理。
（1）對(duì)“重點(diǎn)隱患戶”：向上級(jí)匯報(bào)，并令其整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每半個(gè)月至少一次上門(mén)入戶排查，對(duì)有嚴(yán)重妨礙社會(huì)安全傾向的、社區(qū)應(yīng)勸其返鄉(xiāng)并做好管理工作，情節(jié)嚴(yán)重的，需向上級(jí)報(bào)告。
（2）對(duì)“關(guān)注戶”：進(jìn)行提醒，時(shí)刻掌握其動(dòng)態(tài)信息，家庭信息，戶籍所在具體地址，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月至少一次上門(mén)檢查管理。
�。�3）對(duì) “一般戶”：街道社區(qū)應(yīng)了解其家庭基本情況，成員情況，介紹本社區(qū)、街道相關(guān)知識(shí)，政策。
�。�4）對(duì)“放心戶”；街道社區(qū)動(dòng)員其積極參加街道舉辦的各種活動(dòng)，利用現(xiàn)有條件，及時(shí)反饋了解流動(dòng)人口租房信息。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。出租房屋管理是最基本的公共服務(wù)和社會(huì)管理，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是保障我社區(qū)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。
（二）加大宣傳發(fā)動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)出租房屋分類(lèi)管理工作的宣傳力度，借助各種宣傳渠道和載體，營(yíng)造良好氛圍。要擴(kuò)大宣傳的.廣度和深度，做到宣傳工作“全覆蓋”。通過(guò)上門(mén)走訪、集中宣傳、“六送一”等形式多樣的方式，提高居民對(duì)出租房屋分級(jí)分色管理的知曉率，引導(dǎo)承租人自覺(jué)辦理暫住證，督促房屋出租人主動(dòng)辦理房屋租賃合同登記備案，發(fā)動(dòng)居民群眾積極配合入戶調(diào)查。
�。ㄈ┮�(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋分類(lèi)管理隊(duì)伍的規(guī)范化、組織化建設(shè)。定期開(kāi)展全員培訓(xùn)，落實(shí)信息采集、維護(hù)工作責(zé)任，加強(qiáng)規(guī)范考核，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保戶、人信息及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)效。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)檢查督導(dǎo)。出租房屋分類(lèi)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入基層，加強(qiáng)跟蹤和督導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，提煉總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
（五）及時(shí)報(bào)送情況。要加強(qiáng)信息報(bào)送工作，工作推進(jìn)中要按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)進(jìn)度情況，做好數(shù)據(jù)匯總上報(bào)。定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
租賃服務(wù)方案 9
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，城鄉(xiāng)、區(qū)域一體化迅速推進(jìn)，駕駛技能廣泛普及，企事業(yè)單位用車(chē)制度改革等，汽車(chē)租賃需求將會(huì)更加旺盛，發(fā)展?jié)摿薮�，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)條件。
1、經(jīng)營(yíng)模式：
轎車(chē)（中高檔車(chē)為主）短租、長(zhǎng)租、長(zhǎng)租零用、以租代購(gòu)、汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)等；以下做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
短租是指消費(fèi)者以個(gè)人名義，憑兩證一卡，即身份證、駕駛證、信用卡與租賃公司簽約，在較短時(shí)間內(nèi)使用并歸還的租車(chē)模式。這里包括自駕和配駕（含駕駛員），以此類(lèi)模式，消費(fèi)者電聯(lián)租車(chē)公司下預(yù)訂單，租車(chē)公司確定有車(chē)后，需要或者送車(chē)上門(mén)或者客戶前往相關(guān)網(wǎng)店自行取車(chē)，在簽署租賃協(xié)議以及交付一定車(chē)輛押金和違章押金及全額租金后將車(chē)開(kāi)走。如：婚車(chē)等。這種模式最的的弊端是客戶來(lái)源于社會(huì)，信用評(píng)估體系確實(shí)的當(dāng)下，容易造成騙車(chē)案件。
長(zhǎng)租是指客戶和租賃公司以單位名義簽署為期一年以上合同，約定車(chē)型和月租金、保險(xiǎn)等事宜，而獲得車(chē)輛使用權(quán)的租賃模式。目前我國(guó)市場(chǎng)上，長(zhǎng)租占有市場(chǎng)份額的70%，而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家這個(gè)市場(chǎng)中短租占到90%，近年來(lái)，由于消費(fèi)者對(duì)短租模式普遍接受，長(zhǎng)租市場(chǎng)的份額正在逐年下降，但仍然在我國(guó)占有主導(dǎo)位置。其中，尤其以長(zhǎng)租代駕為主要模式，這里也包括自駕和配駕，客戶包括政府、企事
業(yè)單位、外企銀行等等。
長(zhǎng)租零用是指和客戶簽訂用車(chē)協(xié)議，約定多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可以使用特定車(chē)型的次數(shù)和公里數(shù)，客戶想用車(chē)隨時(shí)提取，用完歸還。這種模式利潤(rùn)相當(dāng)可觀，以企業(yè)客戶為主。
以租代購(gòu)是指承租人以取得汽車(chē)產(chǎn)品的所有權(quán)為目的，實(shí)質(zhì)是一種帶有銷(xiāo)售性質(zhì)的長(zhǎng)期租賃業(yè)務(wù)。
汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)：據(jù)近幾年經(jīng)營(yíng)情況，中高檔車(chē)以短租模式最優(yōu)；將中高檔車(chē)況良好二手車(chē)從外地買(mǎi)進(jìn)，短期內(nèi)將其高價(jià)賣(mài)出賺取差價(jià)，或者租賃2—3個(gè)月，再以原進(jìn)價(jià)或更高賣(mài)出，賺取最大利潤(rùn)。這樣，因中高檔車(chē)性能、安全系數(shù)較高規(guī)避了騙車(chē)等風(fēng)險(xiǎn)，車(chē)輛更新周期短，減少了保養(yǎng)等費(fèi)用。
2、汽車(chē)租賃客戶
目前，國(guó)內(nèi)汽車(chē)租賃市場(chǎng)的客戶可以劃分為以下兩個(gè)層次： 第一層次：?jiǎn)挝挥密?chē)，主要以三資企業(yè)、中小企業(yè)為主，一般用于滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)及公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)的需要，這部分消費(fèi)占整個(gè)汽車(chē)租賃市場(chǎng)的57%左右；
第二層次：家庭、個(gè)人用車(chē)，主要以中高收入家庭為主，其主要用途為家庭旅游、探親訪友、臨時(shí)外出等，這部分用車(chē)占整個(gè)汽車(chē)租賃市場(chǎng)的43%左右。
租賃汽車(chē)的主要用途依次為：國(guó)家企事業(yè)單位和三資企業(yè)公務(wù)用車(chē)；節(jié)假日郊游私人用車(chē)；接站及陪同用車(chē)；買(mǎi)車(chē)前的試開(kāi)和做教練車(chē)使用等。而在汽車(chē)租賃市場(chǎng)的龐大消費(fèi)群體中，最主要的消費(fèi)者是
三資企業(yè)的職員，其占整個(gè)消費(fèi)群體的50%；另外，個(gè)體或私企單位以及新聞、醫(yī)療、金融機(jī)構(gòu)的員工也占有一定的比例。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)進(jìn)入家庭的經(jīng)驗(yàn)，只有當(dāng)家庭平均年收入的1.5倍相當(dāng)于一輛轎車(chē)的價(jià)格時(shí)，才將會(huì)有大量的家庭購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)。
公務(wù)用車(chē)制度的改革也給汽車(chē)租賃業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有利條件。目前，大多城市已積極推行公務(wù)用車(chē)制度的改革。這對(duì)于汽車(chē)租賃業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)好消息。新的公務(wù)用車(chē)制度將取消公務(wù)用車(chē)，各級(jí)公務(wù)員按行政級(jí)別來(lái)補(bǔ)貼交通費(fèi)，各單位現(xiàn)行的上下班交通用車(chē)制度也將改革，各單位原則上不再保留上下班交通車(chē)，上下班的交通方式將由個(gè)人自主選擇，必將極大地促進(jìn)汽車(chē)租賃業(yè)的發(fā)展。
中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的不斷增加也為汽車(chē)租賃業(yè)創(chuàng)造了更多的商機(jī)。對(duì)于各種合資、獨(dú)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們精于計(jì)算，不愿用寶貴的流動(dòng)資金去購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，變成固定資產(chǎn)放在家里，而租車(chē)費(fèi)用是計(jì)入成本的，不同于買(mǎi)車(chē)用款為稅后利潤(rùn)，而且租車(chē)還可以免去保險(xiǎn)費(fèi)、車(chē)船使用費(fèi)以及日常維修費(fèi)、管理費(fèi)等，因此他們也樂(lè)意租車(chē)而不愿買(mǎi)車(chē)。
3、客戶管理
客戶管理是汽車(chē)租賃企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的日常工作。其重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，高水平的客戶管理工作是租賃服務(wù)質(zhì)量的主要體現(xiàn)；第二，良好的客戶管理工作是市場(chǎng)推廣工作的重要組成部分；第三，規(guī)范的客戶管理工作是杜絕“騙租”、降低租賃經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段�？蛻艄芾聿捎糜�(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段。
4、車(chē)輛管理
車(chē)輛管理是汽車(chē)租賃企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，其管理水平直接關(guān)系和影響到租賃服務(wù)水平的高低乃至整個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)輛管理工作主要包括三個(gè)方面，即：車(chē)輛營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)管理、車(chē)輛檔案管理、車(chē)輛安全管理。
5、市場(chǎng)的推廣
汽車(chē)租賃市場(chǎng)日益興旺，努力以各種競(jìng)爭(zhēng)方式擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位顯得尤為重要，我公司與下屬分公司緊密配合，隨時(shí)調(diào)動(dòng)現(xiàn)有車(chē)輛，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)高效率資源利用。
在一定條件下，我公司以突破行業(yè)限制，廣泛涉足與汽車(chē)租賃相關(guān)的行業(yè)，以新服務(wù)、新項(xiàng)目以及相應(yīng)的新市場(chǎng)組成多元化經(jīng)營(yíng)方向的策略，例如待司機(jī)服務(wù)、車(chē)輛抵押、按揭等等。采用多元化發(fā)展策略，能夠提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
現(xiàn)階段汽車(chē)租賃企業(yè)普遍存在租賃車(chē)輛品種繁雜的特點(diǎn)，我公司要做品牌經(jīng)營(yíng)。定位于社會(huì)上等人士�；谶@個(gè)定位，與相應(yīng)檔次的汽車(chē)生產(chǎn)商合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)模式可以租賃也可以買(mǎi)賣(mài)。正因?yàn)榭梢蚤_(kāi)展雙重經(jīng)營(yíng)模式，所以要比汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商要多條路，開(kāi)闊了經(jīng)營(yíng)渠道經(jīng)營(yíng)效益自然要更大。
6、利潤(rùn)分析
以以下幾種二手車(chē)為例，進(jìn)行利潤(rùn)分析：
案例一（短租）；寶馬520Li：車(chē)輛購(gòu)置及保險(xiǎn)雜費(fèi)約35萬(wàn)，短租價(jià)格為日租700元，每月17000元，價(jià)格依照市場(chǎng)行情和競(jìng)價(jià)情況上下浮動(dòng)。以3個(gè)月為一周期，則3個(gè)月盈利5.4萬(wàn)元。再將此車(chē)以原價(jià)或者更高價(jià)賣(mài)掉，這樣每月最少盈利1.7萬(wàn)元,每月受益4.8%。
案例二（車(chē)輛抵押再出租）；奧迪A4：以7.5萬(wàn)元將客戶的'汽車(chē)抵押到公司，抵押期為三個(gè)月，并簽訂合同獲取該車(chē)使用權(quán)。再將此車(chē)在抵押期內(nèi)以每月6000元的租金短租出去，則三個(gè)月盈利1.8萬(wàn)元，每月受益8%。
案例三(按揭中的汽車(chē)出租)；寶馬520Li：車(chē)輛購(gòu)置及保險(xiǎn)雜費(fèi)約35萬(wàn)，根據(jù)銀行規(guī)定可按揭貸款，只需首付車(chē)價(jià)30%。則購(gòu)買(mǎi)一輛該車(chē)需11萬(wàn)，剩余部分在銀行辦理按揭，若三年還清剩余24萬(wàn)，則每月只需還7000元（加利息）。而此車(chē)出時(shí)租金為1.7萬(wàn)元，除掉7000元還貸款，還可盈利1萬(wàn)元，每月受益9%，并且三年后該車(chē)歸公司所有，具有廣闊的利潤(rùn)空間。
案例四（車(chē)輛買(mǎi)賣(mài)）；雷克薩斯IS300：從浙江等地以26萬(wàn)元買(mǎi)進(jìn)，在一個(gè)月內(nèi)將該車(chē)以28萬(wàn)元賣(mài)出，盈利2萬(wàn)元，月受益7.6%。
發(fā)展規(guī)劃
1、經(jīng)營(yíng)
主營(yíng)二手車(chē)銷(xiāo)售、置換、租賃車(chē)輛抵押借款及全新上市車(chē)型銷(xiāo)售等多項(xiàng)汽車(chē)服務(wù)。打造出國(guó)企品牌，力爭(zhēng)在上林縣二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)、租賃行業(yè)中居首。
2、業(yè)務(wù)人員
5人。其中經(jīng)理1人。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員2人，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新客戶。
客戶維護(hù)1人，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、管理司機(jī)。車(chē)輛管理1人，主要負(fù)責(zé)車(chē)輛故障及交通事故的協(xié)調(diào)。
3、市場(chǎng)定位
定位高端短租租客戶群體，以國(guó)企、外企及政府機(jī)關(guān)等。
4、車(chē)輛選擇
中高檔車(chē)輛。
5、推廣宣傳
建立網(wǎng)站，并作網(wǎng)站推廣，每年費(fèi)用預(yù)計(jì)3-5萬(wàn)元（包括其他形式業(yè)務(wù)宣傳）。
6、建立合作
1、以4S店的優(yōu)勢(shì)為公司機(jī)械維修、定期保養(yǎng)、汽車(chē)救援（部分）、保險(xiǎn)代理。指定為我公司優(yōu)惠的服務(wù)。2、參與特許經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與信譽(yù)好，知名度高的公司洽談合作，使用其品牌，借力被加盟方的資源，幫助本租賃公司，制定經(jīng)營(yíng)方針計(jì)劃，并給予人員訓(xùn)練，組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理、資源共享等方面的指導(dǎo)與幫助，從而通過(guò)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一促銷(xiāo)等，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
7、汽車(chē)租賃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 為防止租賃汽車(chē)出現(xiàn)騙車(chē)或者車(chē)輛抵押給其它公司然后卷款逃跑給公司帶來(lái)?yè)p失，我們將抬高租賃門(mén)檻，如收取保證金、有可靠擔(dān)保人；在出租車(chē)輛上安裝GPS定位設(shè)備，對(duì)車(chē)輛狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保財(cái)產(chǎn)安全。車(chē)輛失控、車(chē)輛被盜、拖欠租金等風(fēng)險(xiǎn)多是在車(chē)輛租賃過(guò)程中發(fā)生的。
對(duì)于長(zhǎng)租客戶，除定期收取租金外，應(yīng)設(shè)法采取各種方式定期與承租方接觸，如上門(mén)服務(wù)、征求意見(jiàn)等，造成汽車(chē)租賃企業(yè)隨時(shí)重視和關(guān)注承租方的印象。反之，承租方可能覺(jué)得汽車(chē)租賃企業(yè)對(duì)車(chē)輛疏虞管理，產(chǎn)生邪念。特別是對(duì)于將租賃車(chē)輛開(kāi)往外地的承租方，應(yīng)嚴(yán)格審核，避免租賃車(chē)輛長(zhǎng)期在外地，處于無(wú)法控制的狀況。如租賃車(chē)輛必須長(zhǎng)期在外地行駛，可委托當(dāng)?shù)仄?chē)租賃企業(yè)代為管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。
1.車(chē)輛失控
確認(rèn)車(chē)輛失控后應(yīng)盡快尋找承租方及相關(guān)人員和車(chē)輛的下落，整理、收集租賃合同、收款通知書(shū)等證據(jù)。如汽車(chē)租賃企業(yè)自行收回車(chē)輛和欠款失敗，承租方行為屬于刑事犯罪的，可向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，尋求協(xié)助。不屬于刑事案件的，可向法院起訴，除合同規(guī)定的租金外，可追加車(chē)輛失控期間租金的賠償。
2.車(chē)輛被盜 應(yīng)立即協(xié)同承租方到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)案，汽車(chē)租賃企業(yè)同時(shí)通知保險(xiǎn)公司。公安部門(mén)立案后進(jìn)入程偵察序，如果3個(gè)月后未能破案，公安機(jī)構(gòu)向汽車(chē)租賃企業(yè)發(fā)出《車(chē)輛被盜證明》，企業(yè)憑此證明向保險(xiǎn)公司辦理索賠手續(xù)。注意必須向承租方收回被盜車(chē)輛的車(chē)鑰匙，交給保險(xiǎn)公司。
3.拖欠租金
通常情況，汽車(chē)租賃企業(yè)應(yīng)在合同履行期間根據(jù)承租方拖欠租金情況，隨時(shí)終止合同,以及早收回租賃車(chē)輛為首要目標(biāo)，降低由拖欠租金轉(zhuǎn)為車(chē)輛失控，遭受更大損失的風(fēng)險(xiǎn)。如承租方確有可執(zhí)行的價(jià)值，可向法院起訴承租方支付拖欠租金和利息。如發(fā)現(xiàn)承租方有其它違法犯罪行為，應(yīng)及時(shí)向公安部門(mén)報(bào)告。
8、業(yè)務(wù)目標(biāo)
進(jìn)入業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展期，形成業(yè)務(wù)流程、體系，業(yè)務(wù)人員完全適應(yīng)公司運(yùn)作體系。建立完善的管理制度，避免漏洞產(chǎn)生。
目前為初級(jí)發(fā)展階段，發(fā)展步伐不宜過(guò)快，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。主要目標(biāo)是形成業(yè)務(wù)流程體系，并建立部分客戶基礎(chǔ)，為下一步飛躍作準(zhǔn)備。
9、目標(biāo)
根據(jù)近一年的經(jīng)營(yíng)情況和基礎(chǔ)，2016年進(jìn)入快速發(fā)展階段，如市場(chǎng)前景可觀的話，車(chē)輛發(fā)展達(dá)到30-50輛車(chē)的規(guī)模，甚至更多。工作人員擴(kuò)大到10人。并成為汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)租賃、汽車(chē)維修、汽車(chē)配件銷(xiāo)售、汽車(chē)裝飾、汽車(chē)救援、保險(xiǎn)代理、汽車(chē)俱樂(lè)部等一條龍的服務(wù)體系。
租賃服務(wù)方案 10
各村（社區(qū)）、租賃企業(yè)，相關(guān)局（室）：
為提高租賃企業(yè)遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章的自覺(jué)性，掌握相關(guān)用人單位勞動(dòng)保障實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)（汊河街道）轄區(qū)內(nèi)的租賃企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)保障專(zhuān)項(xiàng)檢查，特制訂實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立開(kāi)發(fā)區(qū)租賃企業(yè)勞動(dòng)保障檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)檢查工作各項(xiàng)事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組由吳亞龍同志任組長(zhǎng)，沙大勇、劉一鳴同志任副組長(zhǎng)，成員包括陳凱、嵇春雨、陳杰、顧歧龍四位同志。
二、檢查范圍
進(jìn)園企業(yè)及各村（社區(qū)）范圍內(nèi)，在工商行政部門(mén)注冊(cè)登記領(lǐng)取《法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的'租賃企業(yè)。
三、檢查內(nèi)容
檢查相關(guān)用人單位遵守勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同、工時(shí)制度、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)培訓(xùn)等情況。
四、時(shí)間安排
1、進(jìn)園企業(yè)范圍內(nèi)租賃企業(yè)
企業(yè)自查：20xx年10月11日—20xx年10月31日
領(lǐng)導(dǎo)小組抽查：20xx年11月1日—20xx年11月15日
2、各村（社區(qū)）所轄范圍內(nèi)租賃企業(yè)
各村（社區(qū)）自查：20xx年10月11日—20xx年10月31日
領(lǐng)導(dǎo)小組抽查：20xx年11月1日—20xx年11月15日
五、提供材料
1、企業(yè)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、租賃合同復(fù)印件、職工花名冊(cè)、合同簽訂花名冊(cè)、近半年內(nèi)工資發(fā)放表及社會(huì)保險(xiǎn)繳納憑證，同時(shí)填寫(xiě)附表一，所有上報(bào)材料需企業(yè)蓋章。
2、進(jìn)園企業(yè)自查結(jié)束后，于10月31日前將企業(yè)所需提供書(shū)面材料報(bào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局企管科，由企管科匯總材料，填寫(xiě)檢查臺(tái)帳匯總表（附表二），簽字蓋章后報(bào)送至社會(huì)事業(yè)局勞動(dòng)社�？�，同時(shí)上報(bào)附表二電子檔。
3、各村（社區(qū)）自查結(jié)束后，于10月31日前將企業(yè)所需提供書(shū)面材料、各村（社區(qū)）檢查臺(tái)帳匯總表（附表二）簽字蓋章后報(bào)送至社會(huì)事業(yè)局勞動(dòng)社�？�，同時(shí)報(bào)送附表二電子檔。
六、工作要求
各相關(guān)單位、部門(mén)要將此次檢查作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，對(duì)轄區(qū)內(nèi)租賃企業(yè)逐一排查走訪，認(rèn)真填寫(xiě)基礎(chǔ)信息。報(bào)送材料時(shí)，注意材料的完整性與真實(shí)性，以便能及時(shí)了解各用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，杜絕違法用工現(xiàn)象發(fā)生。
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