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預(yù)驗收發(fā)言稿參考
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！大家好!
今天我們迎來了XXXX項目的一個重要里程碑節(jié)點——預(yù)驗收工作。我代表EPC項目部及各施工單位，就本工程的`相關(guān)情況向大家做以下匯報：
根據(jù)甲乙方訂立的工程總承包合同，經(jīng)各部門審核批準，工程于201x年04月05日正式開工建設(shè)。在建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、總包方及各參建單位的共同配合下，整個施工過程中，我部嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，嚴格按工程合同約定合理組織施工，嚴格按設(shè)計施工圖及設(shè)計變更施工，主體工程于2013年06月30日順利完工。
1、健全管理：
依據(jù)法規(guī)、建筑規(guī)范、規(guī)程條例抓四點工作：①制定可行性規(guī)章制度；②健全崗位責任制；③健全質(zhì)量保證體系；④落實質(zhì)量責任制、嚴格遵守操作規(guī)程。
2、質(zhì)量保證：
把好三關(guān)：嚴把圖紙會審關(guān)，在每項工程開工前，認真熟悉圖紙，由工程技術(shù)人員對圖紙交底，把圖紙中存在的問題盡可能消滅在施工之前；堅持由建設(shè)、監(jiān)理、總承包方、施工單位四家責任主體單位參加驗收后，方可進行下道工序施工，確保工程質(zhì)量萬無一失；嚴把原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，我們做好原材料進場二次復(fù)檢試驗制度，原材料試驗均見證取樣檢驗，保證了材料質(zhì)量的可靠性。
3、質(zhì)量措施：
每道工序分項施工，由技術(shù)員對班組進行質(zhì)量及操作規(guī)程交底，各
施工單位自檢，經(jīng)四方聯(lián)合驗收合格后方進行下道工序施工，提高了施工質(zhì)量，在施工中盡量消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量
對質(zhì)量中程序手續(xù)，遵循按章辦事，各司其責，檢驗認證，填表登記、簽字、整理、歸檔。
4、安全措施：
嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，杜絕一切違章作業(yè)，工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。
5、資料管理情況：
EPC項目嚴格按照中石油紅皮書、藍皮書及地方土建資料相關(guān)要求組織各施工單位開展資料工作，并采取各項措施確保資料的準確性、完整性、同步性。
6、工程尾項：
庫區(qū)部分施工已基本完成，現(xiàn)主要剩余棧橋部分施工，尾項共計20項，計劃09月30日之前全部施工完成。
最后我代表EPC項目部向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理項目部及各施工單位表示衷心感謝，同時預(yù)祝本次預(yù)驗收工作取得圓滿完成。
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