申請獎金的報告
申請獎金的報告篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
從20XX年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始，到20XX年10月公司被批準為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、RD項目選擇和評估、RD和PS項目資料編寫、技術(shù)要點總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。
考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務(wù)，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應(yīng)獎勵！
項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）
望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感！
申請人：
201X-11-13
獎勵方案
項目組成員
項目總負責(zé)人：
項目分管領(lǐng)導(dǎo)：
項目負責(zé)人：
項目組成員：
項目參與人：
方案1：
按承擔(dān)的工作任務(wù)多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù)，獎金***元，包括***等人；工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù)，獎金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù)，獎金***元。 方案2：
按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：
第一等： 各獎3500元
第二等： 各獎 2500元
第三等： 各獎 1500元
第四等： 各獎1000元
申請獎金的報告篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求： 公司標準如下：
其中我部多項指標超額完成：
為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的`主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 以廠房為單位：
1、 獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指標都將會產(chǎn)生很大的影響
2、 我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的
3、 目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員。
望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準！
【申請獎金的報告】相關(guān)文章：
關(guān)于申請獎金的請示范文06-09
獎金申請書(集錦15篇)01-05
獎金管理辦法的范本02-05
公司發(fā)放獎金的管理辦法08-12
申請資金的請示報告03-31
增加費用申請報告-申請報告01-18
申請資金請示報告01-22