項目管理部管理方案

　　為提高管理水平，實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化、科學(xué)化，促進項目管理部各項工作發(fā)展，完成公司下達的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司工作精神與工作部署，結(jié)合項目管理部工作實際，特制定項目管理部管理方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司工作精神，加強項目管理部管理，以管理求效益，以管理求發(fā)展，全面提升管理科學(xué)化、精細化和規(guī)范化水平，進一步增強項目管理部市場競爭力、風(fēng)險控制力和價值創(chuàng)造力，促進項目管理部各項工作發(fā)展，經(jīng)濟效益提高。

　　二、總體目標(biāo)

　　全面加強管理科學(xué)化、精細化和規(guī)范化建設(shè)，以提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，增強制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務(wù)意識，為項目管理部各項工作又好又快發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，實現(xiàn)工作的完美與卓越，提高項目管理部經(jīng)濟效益。

　　三、工作內(nèi)容

　　項目管理部重點分管項目承包單價分析計算、合同管理及項目施工管理，著重做好以下5項工作：

　　1、負責(zé)對已完工程的審計、結(jié)算情況的跟蹤，并協(xié)助項目部搞好收尾工作，負責(zé)擬定內(nèi)部、外圍《項目施工責(zé)任書》，在公司計價小組領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)承包單價的分析計算。

　　2、對所有在建項目的承包合同、安全責(zé)任書及施工隊伍情況，建立統(tǒng)一臺帳管理。負責(zé)公司所有施工項目的工程臺帳建立，及時掌握施工項目上的計量情況，并將計量情況上報公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，作出正確決策。

　　3、負責(zé)及時收集整理各施工項目的進度、質(zhì)量、計量及管理人員等報表和相關(guān)數(shù)據(jù)，形成定期掌握施工項目上的計量情況，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、負責(zé)每月項目工程簡報；配合資產(chǎn)財務(wù)部做好項目應(yīng)繳公司管理費報表；按時向上級部門及相關(guān)單位報送各類工程統(tǒng)計報表。

　　5、負責(zé)已完工項目竣工資料的收集歸檔，做好相應(yīng)臺帳，掌握已完未交項目的資料、工程審計、人員情況，及時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、工作要求

　　1、基礎(chǔ)工作精細化

　　加強管理關(guān)鍵要做好基礎(chǔ)工作，項目管理部全體員工要根據(jù)公司工作精神，嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程辦理好承包單價分析計算、統(tǒng)一臺帳、施工項目計量情況、項目工程簡報、工程統(tǒng)計報表、項目竣工資料等工作業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)；項目管理部干部要加強操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細化。

　　2、日常管理精細化

　　要嚴(yán)格按照公司工作精神，做好項目管理部日常管理工作，對所做工作要進行深度調(diào)查，確保各項數(shù)據(jù)和情況的真實性。要經(jīng)常深入項目部了解實際情況，使所做的工作符合項目部實際。要根據(jù)公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問題，找出科學(xué)合理的'解決辦法，提高工作的質(zhì)量，實現(xiàn)日常管理精細化。

　　3、制度執(zhí)行精細化

　　提高管理水平和工作質(zhì)量，關(guān)鍵要全面、正確執(zhí)行公司工作精神。項目管理部要營造良好的執(zhí)行環(huán)境，倡導(dǎo)“立即行動，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為，推動項目管理部工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。要健全完善項目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實增強員工的執(zhí)行力。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，增強員工競爭意識。

　　4、員工管理精細化

　　要加強對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，切實提高政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責(zé)的能力，做到與時俱進，增強大局觀，貫徹執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，保質(zhì)保量按時完成各項工作任務(wù)。要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從項目管理部的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，實現(xiàn)工作的完美與卓越。

　　五、工作措施

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。項目管理部領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，全體員工積極參與，把實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化、科學(xué)化作為當(dāng)前的一項重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實提高管理水平。

　　2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。項目管理部全體干部員工要根據(jù)本管理方案要求，結(jié)合各自工作崗位實際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，切實提高管理水平與工作效能，促進工作提速高效。

　　3、廣泛發(fā)動，營造氛圍。項目管理部要運用多種形式，廣泛宣傳加強管理的重大意義，提高全體干部員工的參與意識，增強提升管理水平的緊迫感、責(zé)任感，營造濃厚工作氛圍，實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化、科學(xué)化。

　　4、強化督查，落實獎懲。項目管理部領(lǐng)導(dǎo)要加強對管理工作的檢查與督促，

　　要把管理工作情況和考核評價結(jié)果與年度考核、評先評優(yōu)等掛鉤，增強廣大干部員工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感，促進管理水平與工作效能的進一步提高。

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