總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要（通用10篇）
在我們平凡的日常里，會(huì)議紀(jì)要起到的作用越來(lái)越大，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀(guān)真實(shí)性。那么你有了解過(guò)會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編整理的總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家分享。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 1
20xx年4月22日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的`崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議時(shí)間：xxx年8月11日上午11：30～12：00
會(huì)議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳
與會(huì)人員：
會(huì)議主持：
記錄者：
本次會(huì)議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：
1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀(guān)性。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。
4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。
5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與xx等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿(mǎn)足于對(duì)個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應(yīng)該執(zhí)行的'標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要2 xx年xx月xx日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:xxxx，共xx人。
參會(huì)人員:
會(huì)議地點(diǎn):
總 經(jīng) 辦
xx年xx月xx日
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 3
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的`考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日
呈報(bào)：x董事長(zhǎng)
主送：總經(jīng)理
抄送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部留存
共印4份
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 4
時(shí)間：XXX
地點(diǎn)：XXX
主持人：XXX
參加人員：XXX
會(huì)議內(nèi)容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì)部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)"xx"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
"xx"期間，集團(tuán)公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新"14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大；按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路，"xx"期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，"xx"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司"xx"宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)"xx"規(guī)劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成
�。ㄒ唬┖葑ネ咚怪卫砗头乐嗡�，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化"三基"調(diào)研、"五想五不干"等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)"xx"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到"一礦一策、一區(qū)一策、一面一策"，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。
�。ǘ┳ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1—6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。
1、煤炭板塊
一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的.不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：
（1）古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū)，合理調(diào)配采掘力量；王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序；鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究。
�。�2）長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。
（3）成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn)；加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn)。
（4）寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn)。
�。�5）趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn)；加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
�。�6）寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。
（7）趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
�。�8）岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
�。�9）43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照"一礦一策、一包一策"的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、"三會(huì)"召開(kāi)、開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一"；認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司"xx"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力；結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。
3、煤層氣板塊
一是要本著"先保安全后賺錢(qián)"的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為"xx"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確�，F(xiàn)有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。
5、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)"五大基地"。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、"兩省一市"招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。
（三）深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司"xx"期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。
4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足"xx"重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。
5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 5
時(shí) 間：XXXX 年 XX 月 XX 日 14:00-17:00
地 點(diǎn)：公司第一會(huì)議室
主 持 人：XXX（總經(jīng)理）
參會(huì)人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、核心骨干
記 錄 人：XXX
一、會(huì)議議題
上一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況復(fù)盤(pán)
本年度市場(chǎng)趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略定位
核心業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)分解與資源配置
二、會(huì)議內(nèi)容
市場(chǎng)部匯報(bào)上一年度營(yíng)收達(dá)成率 92%，線(xiàn)下渠道增長(zhǎng)乏力，但線(xiàn)上業(yè)務(wù)同比提升 35%。會(huì)議明確，本年度戰(zhàn)略核心為 “線(xiàn)上線(xiàn)下融合”，線(xiàn)上業(yè)務(wù)占比目標(biāo)提升至 60%。
技術(shù)部提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，計(jì)劃投入 200 萬(wàn)元升級(jí) CRM 系統(tǒng)與電商平臺(tái)，會(huì)議原則通過(guò)，要求 3 個(gè)月內(nèi)完成需求調(diào)研與供應(yīng)商選型。
銷(xiāo)售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部圍繞目標(biāo)分解達(dá)成共識(shí)：一季度完成線(xiàn)下門(mén)店數(shù)字化改造，二季度推出 3 款定制化產(chǎn)品，三季度啟動(dòng)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商賦能計(jì)劃。
人力資源部需配套制定人才招聘與培訓(xùn)方案，重點(diǎn)引進(jìn)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析類(lèi)人才，4 月底前完成編制擴(kuò)充。
三、決策事項(xiàng)
批準(zhǔn)《XXXX 年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，由總經(jīng)辦牽頭，各部門(mén)于 5 個(gè)工作日內(nèi)提交分解實(shí)施方案。
同意數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目立項(xiàng)，指定技術(shù)部經(jīng)理 XXX 為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每月向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)進(jìn)度。
核定本年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算 300 萬(wàn)元，其中線(xiàn)上推廣占比不低于 70%，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算管控。
四、后續(xù)要求
各部門(mén)需于 XX 月 XX 日前完成目標(biāo)拆解與責(zé)任分工，總經(jīng)辦將定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，確保戰(zhàn)略落地。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 6
時(shí) 間：XXXX 年 XX 月 XX 日 10:00-12:00
地 點(diǎn)：公司第二會(huì)議室
主 持 人：XXX（總經(jīng)理）
參會(huì)人員：項(xiàng)目組全體成員、技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人
記 錄 人：XXX
一、會(huì)議議題
新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目（代號(hào) “星辰計(jì)劃”）進(jìn)度匯報(bào)
項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸問(wèn)題協(xié)調(diào)
后續(xù)工作安排與時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)
二、會(huì)議內(nèi)容
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XXX 匯報(bào)：目前產(chǎn)品原型已完成 80%，但核心模塊測(cè)試通過(guò)率僅 75%，主要因硬件兼容性問(wèn)題滯后 2 周。
技術(shù)部與生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)溝通解決方案：生產(chǎn)部?jī)?yōu)先調(diào)配 3 條生產(chǎn)線(xiàn)用于樣品測(cè)試，技術(shù)部增派 2 名工程師專(zhuān)項(xiàng)解決兼容性問(wèn)題，確保 10 日內(nèi)完成優(yōu)化。
銷(xiāo)售部提出需提前啟動(dòng)渠道預(yù)熱，會(huì)議同意于 XX 月 XX 日前完成產(chǎn)品宣傳資料制作，同步開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)部匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況：目前已使用 60%，剩余預(yù)算需重點(diǎn)保障測(cè)試與宣傳環(huán)節(jié)，超預(yù)算支出需提前 3 個(gè)工作日?qǐng)?bào)批。
三、決策事項(xiàng)
明確 “星辰計(jì)劃” 項(xiàng)目上線(xiàn)時(shí)間不變（XXXX 年 XX 月 XX 日），各責(zé)任部門(mén)需嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度表推進(jìn)。
授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XXX 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，遇重大問(wèn)題可直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
同意追加項(xiàng)目測(cè)試費(fèi)用 15 萬(wàn)元，從年度研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算中列支。
四、后續(xù)要求
項(xiàng)目組每日提交進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，總經(jīng)辦于 XX 月 XX 日組織專(zhuān)項(xiàng)復(fù)盤(pán)，確保問(wèn)題及時(shí)閉環(huán)。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 7
時(shí) 間：XXXX 年 XX 月 XX 日 9:30-11:30
地 點(diǎn)：公司第一會(huì)議室
主 持 人：XXX（總經(jīng)理）
參會(huì)人員：人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)骨干代表
記 錄 人：XXX
一、會(huì)議議題
核心崗位人事任免提議
薪酬體系優(yōu)化方案審議
員工福利調(diào)整討論
二、會(huì)議內(nèi)容
人力資源部匯報(bào)人事任免方案：提議任命 XXX 為技術(shù)部總監(jiān)，免去其技術(shù)經(jīng)理職務(wù)；任命 XXX 為銷(xiāo)售部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)線(xiàn)上業(yè)務(wù)板塊，會(huì)議全票通過(guò)。
薪酬體系優(yōu)化方案重點(diǎn)：將原 “固定薪酬 + 績(jī)效獎(jiǎng)金” 調(diào)整為 “固定薪酬 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 + 超額獎(jiǎng)勵(lì)”，核心崗位績(jī)效占比提升至 40%，突出成果導(dǎo)向；增設(shè) “數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金”，激勵(lì)創(chuàng)新突破。
員工福利調(diào)整：新增年度體檢、子女教育補(bǔ)貼，優(yōu)化帶薪年假制度（司齡滿(mǎn) 3 年可享 15 天年假），會(huì)議原則通過(guò)，要求人力資源部 1 個(gè)月內(nèi)完成制度修訂與公示。
財(cái)務(wù)部表示薪酬優(yōu)化方案符合年度預(yù)算管控要求，將配合做好薪酬核算與發(fā)放工作。
三、決策事項(xiàng)
批準(zhǔn)人事任免決定，自 XX 月 XX 日起生效，人力資源部負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)。
同意《薪酬體系優(yōu)化方案》，于 XXXX 年 XX 月 XX 日起正式實(shí)施。
員工福利調(diào)整方案由人力資源部細(xì)化后發(fā)布，財(cái)務(wù)部納入年度預(yù)算。
四、后續(xù)要求
人力資源部需組織全員開(kāi)展薪酬體系培訓(xùn)，確保政策宣貫到位；各部門(mén)配合做好人事交接，保障工作平穩(wěn)過(guò)渡。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 8
時(shí) 間：XXXX 年 XX 月 XX 日 15:00-17:00
地 點(diǎn)：公司財(cái)務(wù)會(huì)議室
主 持 人：XXX（總經(jīng)理）
參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部全體成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人
記 錄 人：XXX
一、會(huì)議議題
上半年度預(yù)算執(zhí)行情況分析
下半年度預(yù)算調(diào)整方案審議
費(fèi)用管控措施討論
二、會(huì)議內(nèi)容
財(cái)務(wù)部匯報(bào)：上半年度總費(fèi)用超預(yù)算 5%，主要因原材料漲價(jià)、線(xiàn)下推廣費(fèi)用增加；營(yíng)收達(dá)成率 85%，低于預(yù)期。
各部門(mén)提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)：生產(chǎn)部申請(qǐng)追加原材料采購(gòu)預(yù)算 100 萬(wàn)元，銷(xiāo)售部申請(qǐng)削減線(xiàn)下推廣預(yù)算 50 萬(wàn)元，技術(shù)部維持原預(yù)算不變。
會(huì)議研究決定：原材料采購(gòu)預(yù)算追加 80 萬(wàn)元，通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作降低成本；銷(xiāo)售部線(xiàn)下推廣預(yù)算削減 60 萬(wàn)元，轉(zhuǎn)而投向短視頻營(yíng)銷(xiāo)；各部門(mén)辦公費(fèi)用統(tǒng)一壓縮 10%，差旅費(fèi)用實(shí)行 “定額管理 + 審批制”。
明確費(fèi)用管控責(zé)任：各部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，超預(yù)算支出需提交專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可列支；財(cái)務(wù)部每月出具費(fèi)用分析報(bào)告，及時(shí)預(yù)警異常支出。
三、決策事項(xiàng)
批準(zhǔn)《下半年度預(yù)算調(diào)整方案》，財(cái)務(wù)部于 5 個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)算更新。
通過(guò)《費(fèi)用管控專(zhuān)項(xiàng)措施》，自 XX 月 XX 日起執(zhí)行。
要求財(cái)務(wù)部建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，每季度向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)一次。
四、后續(xù)要求
各部門(mén)需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算與費(fèi)用管控要求，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)審核力度，確保年度整體預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 9
時(shí) 間：XXXX 年 XX 月 XX 日 14:00-16:30
地 點(diǎn)：公司第一會(huì)議室
主 持 人：XXX（總經(jīng)理）
參會(huì)人員：總經(jīng)辦、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、流程優(yōu)化專(zhuān)員
記 錄 人：XXX
一、會(huì)議議題
現(xiàn)有制度執(zhí)行痛點(diǎn)梳理
核心業(yè)務(wù)流程再造方案審議
制度落地保障措施討論
二、會(huì)議內(nèi)容
各部門(mén)反饋現(xiàn)有問(wèn)題：跨部門(mén)審批流程繁瑣（平均耗時(shí) 3 天）、項(xiàng)目立項(xiàng)流程不清晰、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。
總經(jīng)辦匯報(bào)制度優(yōu)化方案：簡(jiǎn)化跨部門(mén)審批流程，推行 “線(xiàn)上審批 + 分級(jí)授權(quán)”，常規(guī)事項(xiàng)審批時(shí)限壓縮至 1 個(gè)工作日；修訂《項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》，明確立項(xiàng)條件、評(píng)審流程與責(zé)任分工；優(yōu)化績(jī)效考核制度，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度、創(chuàng)新成果等指標(biāo)。
技術(shù)部提出需配套升級(jí) OA 系統(tǒng)，支撐流程線(xiàn)上化，會(huì)議同意投入 30 萬(wàn)元進(jìn)行系統(tǒng)改造，1 個(gè)月內(nèi)完成。
會(huì)議明確制度落地時(shí)間表：XX 月 XX 日前完成所有制度修訂，XX 月 XX 日起試運(yùn)行，XX 月 XX 日正式實(shí)施。
三、決策事項(xiàng)
批準(zhǔn)《公司制度優(yōu)化與流程再造方案》，總經(jīng)辦牽頭負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)。
同意 OA 系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，指定總經(jīng)辦 XXX 為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)部配合實(shí)施。
成立制度落地督查小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，每月檢查制度執(zhí)行情況。
四、后續(xù)要求
各部門(mén)需組織員工學(xué)習(xí)新制度與流程，總經(jīng)辦及時(shí)收集執(zhí)行反饋，持續(xù)優(yōu)化完善。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 10
時(shí) 間：XXXX 年 XX 月 XX 日 16:00-18:00
地 點(diǎn)：公司第一會(huì)議室
主 持 人：XXX（總經(jīng)理）
參會(huì)人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急處置小組成員
記 錄 人：XXX
一、會(huì)議議題
近期產(chǎn)品質(zhì)量投訴事件處置情況匯報(bào)
潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查與防控措施討論
應(yīng)急管理機(jī)制完善
二、會(huì)議內(nèi)容
質(zhì)量部匯報(bào)：近期收到 10 起產(chǎn)品故障投訴，經(jīng)檢測(cè)為某批次零部件質(zhì)量問(wèn)題，已召回相關(guān)產(chǎn)品，為客戶(hù)提供免費(fèi)更換服務(wù)，目前投訴已得到妥善處理。
各部門(mén)排查潛在風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)部提出供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售部反饋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)部指出核心技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議研究防控措施：
供應(yīng)鏈：建立雙供應(yīng)商機(jī)制，與 2 家核心零部件供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，降低單一依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)；
市場(chǎng)：加大研發(fā)投入，每月推出 1 款迭代產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)；
人才：優(yōu)化核心員工激勵(lì)方案，增設(shè)股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展通道，降低流失率。
完善應(yīng)急管理機(jī)制：成立公司級(jí)應(yīng)急處置小組，明確各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（質(zhì)量、安全、輿情等），每季度組織一次應(yīng)急演練。
三、決策事項(xiàng)
批準(zhǔn)《產(chǎn)品質(zhì)量投訴事件后續(xù)整改方案》，質(zhì)量部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，1 個(gè)月內(nèi)提交整改報(bào)告。
通過(guò)《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)項(xiàng)方案》，各部門(mén)按職責(zé)分工推進(jìn)落實(shí)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
同意完善應(yīng)急管理機(jī)制，總經(jīng)辦于 2 周內(nèi)完成應(yīng)急預(yù)案修訂。
四、后續(xù)要求
各部門(mén)需高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)與預(yù)警，確保公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。
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