關(guān)于請示報告格式

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都不可避免地要接觸到報告，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家整理的關(guān)于請示報告格式，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　請示報告格式

　　請示是機關(guān)、事業(yè)和企業(yè)單位在公文往來中經(jīng)常用到的重要評議體之一。主要用于向上級機關(guān)請求指示、請示批準(zhǔn)某一事項。

　　請示的特點：一是時間性較強。請示的事項一般都是急需明確和解決的,否則會影響正常工作,因此時間性強。二是要一事一請示。三是通常主送一個機關(guān)，不多頭主送，如需同時送其他機關(guān),應(yīng)當(dāng)用抄送形式,但不得在請示的同時又抄送下級機關(guān)。四是應(yīng)按隸屬關(guān)系逐級請示,一般情況不得越級請示,如確需越級請示,應(yīng)同時抄報直接主管部門。

　　根據(jù)請示的不同內(nèi)容和寫作意圖不同，請示分為三類：第一類：請求指示的請示。此類請示一般是政策性請示,是下級機關(guān)需要上級機關(guān)對原有政策規(guī)定作出明確解釋,對變通處理的問題作出審查認(rèn)定,對如何處理突發(fā)事件或新情況、新問題作出明確指示等請示。第二類，請求批準(zhǔn)的請示。此類請示是下級機關(guān)針對某些具體事宜向上級機關(guān)請求批準(zhǔn)的請示,主要目的是為了解決某些實際困難和具體問題。第三類，請求批轉(zhuǎn)的請示。下級機關(guān)就某一涉及面廣的事項提出處理意見和辦法,需各有關(guān)方面協(xié)同辦理,但按規(guī)定又不能指令平級機關(guān)或不相隸屬部門辦理,需上級機關(guān)審定后批轉(zhuǎn)執(zhí)行,這樣的請示就屬此類。

　　請示一般由標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、發(fā)文機關(guān)、日期五部分組成。請示的正文,主要由請示的原因、內(nèi)容、要求三部分組成,請示時應(yīng)將理由陳述充分,提出的解決方案應(yīng)具體,切實可行。請示的注意事項除其特點中所述之外,還應(yīng)注意請示與報告的區(qū)別,切忌用報告代請示行文;請求的內(nèi)容若涉及其它部門或地區(qū)時,在正常情況下應(yīng)事先進(jìn)行協(xié)商,必要時還可聯(lián)合行文,如有關(guān)方面意見不一致,應(yīng)如實在請示中反映出來;另外請求撥款的應(yīng)附預(yù)算表;請求批準(zhǔn)規(guī)章制度的,應(yīng)附規(guī)章制度的內(nèi)容;請示處理問題的,本單位應(yīng)先明確表態(tài);正式印發(fā)請示送上級機關(guān)時,應(yīng)在文頭注明簽發(fā)人姓名。

　　市人民政府：

　　今年4月7日，xx市委、市政府《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的決定》(x字[xx]8號)，同意建立旅游建設(shè)發(fā)展專項資金，其部分資金來源于交通建設(shè)附加費的分配，并將此分配比列從原來的5%調(diào)高到10%。對此，我委認(rèn)為該措施無疑有利于籌集資金，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。但當(dāng)初決定征收旅業(yè)交通建設(shè)附加費的目的，主要是籌集地鐵資金，現(xiàn)要提高旅游專項資金往交通建設(shè)附加費中的分配比例，必然減少地資金的來源。地鐵工程建設(shè)年度投資高達(dá)30億元，籌資任務(wù)十分艱巨，而今年地鐵資金缺口更大，需開拓更多的資金來源。因此，任何減少籌集地鐵資金的做法都會異致工期拖長和投資增大，不利于工程建設(shè)。

　　鑒此，我委建議在地鐵建設(shè)期內(nèi)，暫緩調(diào)高旅游專項資金在交通建設(shè)附加費中的分配比例，仍執(zhí)行旅游專項資金在交通建設(shè)附加費中占5%的分配比例不變。

　　專此請示，請批復(fù)。

　　請示報告格式

　　一、請示、報告的區(qū)別、內(nèi)容及格式要求：

　　1、請示是請示上級主管部門指示工作，解釋問題或批準(zhǔn)某種要求的上行文，是需上級主管部門批準(zhǔn)后才能辦理的事項，“請示”要求一文一事；

　　2、報告是向上級主管部門匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，答復(fù)上級主管部門詢問或要求的陳述性公文，“報告”不得夾帶請示事項；

　　3、請示、報告的格式要求見附件。

　　二、請示、報告的報送程序

　　1、任何科室或個人的請示、報告統(tǒng)一交由院行政辦公室進(jìn)行分類、登記，不得直接報送醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。

　　2、院行政辦公室將請示、報告轉(zhuǎn)給主管部門，主管部門應(yīng)履行簽收手續(xù)。

　　3、主管部門負(fù)責(zé)人對收到的報告進(jìn)行審閱后，呈送分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱，并歸卷備查，審閱者均應(yīng)在報告上明確簽署“已閱”、注明審閱日期和時間。

　　4、主管部門對收到的請示，屬職責(zé)權(quán)限或制度規(guī)定明確可辦理的事宜，原則上應(yīng)在3個工作日內(nèi)辦理并答復(fù)（特殊事宜不超過7個工作日）；超越職責(zé)權(quán)限或制度未明確規(guī)定或處理有困難的事宜，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)后，提出初步處理意見并向分管院領(lǐng)導(dǎo)請示，分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后提交院長批準(zhǔn)，辦理期限不超過10個工作日（特殊事宜不超過15個工作日）；對需要跨部門會議商定或醫(yī)院辦公會、院務(wù)會議決定的事宜辦理期限不超過30個工作日。辦結(jié)的請示應(yīng)在請示上明確簽署處理意見并歸卷備查，會議決定的事宜應(yīng)形成會議紀(jì)要并歸卷備查。

　　5、各主管部門對請示或報告應(yīng)按照“未辦理”、“已辦理”或“未閱”、“已閱”進(jìn)行分類分卷管理。

　　6、除緊急情況、突發(fā)事件外，未經(jīng)上述程序報送的請示不得辦理，辦理結(jié)果也不得生效。

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