倉庫盤點通知

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的倉庫盤點通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫盤點通知1

公司各部門：

　　為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標

　　1、通過盤點，核查賬實是否一致;

　　2、通過盤點，核查財務部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

　　3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務部共同進行。

　　盤點組織人：

　　參盤人員有：

　　監(jiān)盤人：

　　三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的`物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點要求

　　1、盤點時間安排

　　年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

　　年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;

　　年月日-日，采購部門配合財務部查詢歷史成本;

　　2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

　　3、盤點報告及責任明確

　　財務部負責向公司領導報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

倉庫盤點通知2

公司各部門：

　　為加強公司財務管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：

　　一：盤點時間：

　　20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

　　二：盤點內(nèi)容：

　　車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房

　　三：參加盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術部，財務部。各部門根據(jù)自己盤點任務及工作量，具體確定盤點人數(shù)量及人員

　　四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關部門與庫房密切配合

　　在xx月xx號下班之前務須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點

　　五：部門盤點分工

　　1.生產(chǎn)部負責車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

　　2.供應部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。

　　3.銷售部與庫房人員負責成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

　　4.綜合部負責辦公用品的盤點

　　5.質(zhì)檢部負責量器具的盤點

　　6.財務部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7.技術部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術上、質(zhì)量上進行指導。

　　六.盤點要求：

　　1.各部部長為該組盤點責任人，對盤點數(shù)據(jù)準確、真實性負責。

　　2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的'區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責。

　　3.按儲位先作標記后記數(shù)的盤點方法盤點。

　　4.所負責區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。

　　5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。

　　6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等。

　　7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行。

　　8.各區(qū)域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務部。

　　七.盤點工作獎懲

　　1.在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;

　　2.盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P責任人進行考評。

　　特此通知

　　xxxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

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