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新一年采購工作計(jì)劃（精選15篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的新一年采購工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新一年采購工作計(jì)劃 1
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的'各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制x敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
新一年采購工作計(jì)劃 2
采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃�，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、
公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時(shí)采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的.為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，
強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
三、目前存在的問題及解決辦法
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏計(jì)劃性。有的部門對購買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費(fèi)。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需
要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。
新一年采購工作計(jì)劃 3
1、選擇適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商
所謂“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等互惠的買賣機(jī)會，維持長期合作的交易關(guān)系。
2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)
超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購商品的檔次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因?yàn)槠焚|(zhì)不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之，品質(zhì)太差，將無法達(dá)到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購買損耗率太高的煤氣灶等。
3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
采購的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉儲面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時(shí)采購、及時(shí)交貨是最理想的采購模式。
4、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
價(jià)格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。如果采購價(jià)格過高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競爭能力。反過來，如果采購價(jià)格太低，所謂“一分價(jià)錢一分貨”，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價(jià)廉、質(zhì)次”，超市將無法順利銷售出去。另外，如果供應(yīng)商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一個(gè)供應(yīng)來源。
5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量
采購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免“過與不及”。因?yàn)椴少徚刻�，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過時(shí)的商品難以賣出去。反過來說，如果采購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī)。
6、采購管理的重點(diǎn)
�。�1）定位管理
定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行，對進(jìn)、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣場中的實(shí)際陳列位置，應(yīng)隨時(shí)加以了解。
�。�2）數(shù)字管理
商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的'商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：
�、黉N售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)月或三個(gè)月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。
�、诨剞D(zhuǎn)率。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過，目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1—2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。
�、劢徊姹嚷�。通常以每月或每季為計(jì)算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時(shí)考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30—50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購，以擴(kuò)大超市整體的利益。
（3）品質(zhì)管理
目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購方面，采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教育賣場人員了解商品知識，共同做好商品管理工作，以達(dá)到商品評估辦法的規(guī)定。
新一年采購工作計(jì)劃 4
一、采購工作管理
1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
2、儲備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的.信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20xx年開始，將對供應(yīng)商的評比加入到采購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個(gè)人采購臺賬的工作體系。
二、倉庫管理方面：
1、繼續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2、加強(qiáng)對物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存不足對生產(chǎn)的影響;
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>
三、部門建設(shè)
部門分工方面，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。
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采購工作由四環(huán)節(jié)組成，而每個(gè)環(huán)節(jié)又由若干個(gè)步驟組成。
（1）采購計(jì)劃計(jì)劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計(jì)劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低庫存及成本，減少急單。
主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。
�。�2）供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。
供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗(yàn)、確定供應(yīng)商名單。
�。�3）采購訂單發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時(shí)對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)反饋。
主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。
�。�4）采購管理采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的`采購原則。
主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計(jì)劃、評估報(bào)告、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn)采購員崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。
對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。
2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。
注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息。
合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。
3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。
積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
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一、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
二、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的'要求。
三、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
四、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
五、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。
六、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
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一、貨品采購渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商。
加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃
主要是通過每日一次的`市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
三、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
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我們采購部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開剛好的工作制定了采購工作計(jì)劃。
1、制定采購方案
在采購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價(jià)比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。
采購計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察。
在月初的時(shí)候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購方案提前制定好多番并且是方案。
2、保證商品的供應(yīng)
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
在每月月底走好商品的儲存工作。
在準(zhǔn)備儲存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門通知。
做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要的商品做個(gè)簡單的`預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。
清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標(biāo)，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。
3、采購流程
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
運(yùn)輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。
4、多渠道采購
在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>
在設(shè)定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。
采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個(gè)人都會按照自己制定的計(jì)劃工作。
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一、個(gè)人定位
通過深入調(diào)研，針對xx五個(gè)市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：
一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。
二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場。通過幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，xx、xx市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;xx市場作為連接xx的'重要樞紐，隨著建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展xx業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;xx場緊靠xx地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。
三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。個(gè)人認(rèn)為，作為xx、xx兩個(gè)市場應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位，適時(shí)有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益化。
二、工作計(jì)劃
按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個(gè)市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用xx、xx二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤。
二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)xx商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。
總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。
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一、總體要求
通過攻堅(jiān)，取締奶牛散養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖；取締所有不合格奶站（包括專業(yè)村奶站），乳品加工企業(yè)全部憑“兩證一單”收購生鮮乳，規(guī)范奶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保乳品質(zhì)量安全，促進(jìn)全縣奶業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、工作任務(wù)
（一）堅(jiān)決取締不合格奶站。根據(jù)《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》第二十條的規(guī)定，生鮮乳收購站應(yīng)當(dāng)由取得工商登記的乳制品生產(chǎn)企業(yè)、奶畜養(yǎng)殖場、奶農(nóng)專業(yè)生產(chǎn)合作社開辦，并具備下列條件：①符合生鮮乳收購站建設(shè)規(guī)劃布局；②有符合環(huán)保和衛(wèi)生要求的收購場所；③有與收奶量相適應(yīng)的冷卻、冷藏、保鮮設(shè)施和低溫運(yùn)輸設(shè)備；④有與檢測項(xiàng)目相適應(yīng)的化驗(yàn)、計(jì)量、檢測儀器設(shè)備；⑤有經(jīng)培訓(xùn)合格并持有有效《健康證明》的從業(yè)人員；⑥有衛(wèi)生管理和質(zhì)量安全保障制度。即：在主體資格符合要求的前提下，必須達(dá)到“五有一符合”標(biāo)準(zhǔn)，畜牧獸醫(yī)主管部門才能發(fā)放《生鮮乳收購許可證》�？h級畜牧獸醫(yī)主管部門和工商管理部門頒發(fā)證（照）時(shí)，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法行政。對已經(jīng)發(fā)證但仍不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的要立即收回，限期（1個(gè)月內(nèi)）整改，到期仍不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決予以取締。同時(shí)，要嚴(yán)厲打擊無證收奶、流竄收購散奶和超范圍收奶，強(qiáng)力推行《生鮮乳購銷合同》（示范文本）。6月底前，取締所有不合格奶站（包括專業(yè)村奶站），全面完成奶站整治任務(wù)。
�。ǘ﹫�(jiān)決取締村內(nèi)散養(yǎng)奶牛。按照《關(guān)于推進(jìn)奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（奔政發(fā)[]40號）要求，到今年6月底，散養(yǎng)奶牛要全部進(jìn)入小區(qū)集中飼養(yǎng)。去年我縣奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比例雖然上升很快，但仍有部分散養(yǎng)牛存在，必須加大工作力度，結(jié)合“農(nóng)村垃圾清運(yùn)處理攻堅(jiān)行動”，加快“牽牛出村、入?yún)^(qū)飼養(yǎng)”步伐，對已經(jīng)建成的奶牛場（區(qū)）要盡快組織周圍散養(yǎng)牛進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，堅(jiān)決取締奶牛散養(yǎng)，凈化農(nóng)村環(huán)境。對新建、改擴(kuò)建奶牛場（區(qū)）存欄規(guī)模達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，縣財(cái)政不予補(bǔ)貼支持。到6月底，全縣奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比例達(dá)到100%。
�。ㄈ┙蛊髽I(yè)收購散奶、無證奶。按照國家發(fā)改委等十三部門制定的《奶業(yè)整頓和振興規(guī)劃綱要》要求，到今年10月底前，乳制品生產(chǎn)企業(yè)基地自產(chǎn)生鮮乳與加工能力的比例達(dá)到70%以上。因此，乳品加工企業(yè)要加快自有奶源基地建設(shè)，在畜牧獸醫(yī)主管部門的指導(dǎo)下，合理劃分奶源基地，對基地內(nèi)奶站實(shí)施真正意義上的由本企業(yè)經(jīng)營管理，嚴(yán)禁采取不正當(dāng)手段爭搶奶源。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)部門要強(qiáng)化對乳品加工企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)把生鮮乳入廠關(guān)，現(xiàn)場查驗(yàn)生鮮乳運(yùn)輸車輛是否隨車攜帶《生鮮乳收購許可證》（副本）、交接單和生鮮乳準(zhǔn)運(yùn)證明。對沒有生鮮乳收購許可證（副本）、生鮮乳準(zhǔn)運(yùn)證明及交接單、車證不符的要責(zé)令其停止收購和運(yùn)輸，所收購和運(yùn)輸?shù)纳r乳就地封存處理。對照乳品企業(yè)與生鮮乳收購站簽訂的收購合同，搞好生鮮接單的統(tǒng)計(jì)分析，對從經(jīng)營管理奶站之外收購生鮮乳的企業(yè)予以公開曝光，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)堅(jiān)決予以處理。
三、方法步驟
本次攻堅(jiān)行動自年3月底始，至6月底結(jié)束，為期3個(gè)月，分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）調(diào)查摸底階段（3月底—4月15日）。各鎮(zhèn)也要制定工作方案，召開會議安排部署，組織專門隊(duì)伍深入各村，摸清奶牛養(yǎng)殖和奶站、加工企業(yè)的基本情況，逐村、逐戶、逐站、逐廠登記造冊，查驗(yàn)證照、檔案、各項(xiàng)記錄等資料，摸清底數(shù)，簽字蓋章后報(bào)縣奶站整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣畜牧獸醫(yī)局畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督所）備案。同時(shí)收回不合格奶站（包括專業(yè)村奶站）生鮮乳收購許可證。
�。ǘ┒綄�(dǎo)、檢查、攻堅(jiān)階段（4月16日—6月15日）。根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照攻堅(jiān)內(nèi)容，集中人員，成立專門工作組，分片包村，層層分解任務(wù)，搞好散養(yǎng)戶與小區(qū)對接，將責(zé)任人、工作任務(wù)與進(jìn)度上墻公布，并進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)、檢查，組織、指導(dǎo)、推進(jìn)奶牛規(guī)模養(yǎng)殖，規(guī)范奶站、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)已建成奶牛場（小區(qū)）的滿負(fù)荷生產(chǎn)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)、驗(yàn)收階段（6月16日—6月30日）。對照攻堅(jiān)行動目標(biāo)，制定驗(yàn)收工作方案，抽調(diào)有關(guān)人員，組成驗(yàn)收組，對本次攻堅(jiān)行動的成效進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果在全縣通報(bào)。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？h奶站專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將從畜牧、公安、工商、質(zhì)檢等部門抽調(diào)有關(guān)人員組成4個(gè)攻堅(jiān)行動督導(dǎo)組（人員分工附后），劃片分包重點(diǎn)鎮(zhèn)，進(jìn)行巡回督導(dǎo)檢查。各鎮(zhèn)也要根據(jù)奶牛飼養(yǎng)規(guī)模成立若干工作組，采取包村、包奶站、包乳品企業(yè)的辦法，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到人，確保推進(jìn)奶牛規(guī)模養(yǎng)殖攻堅(jiān)行動扎實(shí)、深入開展。
�。ǘ┟鞔_工作職責(zé)。此次攻堅(jiān)行動涉及部門多，各單位要各司其職，密切配合。各鎮(zhèn)政府是本轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任主體，要切實(shí)處理好奶業(yè)整頓中的各種問題。各鎮(zhèn)及畜牧獸醫(yī)主管部門主要負(fù)責(zé)推進(jìn)奶牛規(guī)模養(yǎng)殖和生鮮乳收購站的`監(jiān)督檢查。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)生鮮乳進(jìn)廠后加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，查驗(yàn)生鮮乳收購許可證、準(zhǔn)運(yùn)證、交接單，監(jiān)督企業(yè)是否有違規(guī)行為。工商部門主要負(fù)責(zé)辦照、登記前的資質(zhì)審查、生鮮乳購銷合同簽訂情況的檢查，合同文本是不是國家統(tǒng)一的規(guī)范文本并分別保存，合法及時(shí)頒照、登記。物價(jià)部門主要負(fù)責(zé)市級的生鮮易參考價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。公安部門主要負(fù)責(zé)上路檢查生鮮乳運(yùn)輸車輛和有關(guān)重特大案件的查處�？h直有關(guān)部門要明確專人，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對全縣推進(jìn)奶牛規(guī)模養(yǎng)殖攻堅(jiān)行動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。對工作不作為、亂作為的，紀(jì)檢、監(jiān)察部門要及時(shí)介入，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
�。ㄈ┙∪芾碇贫�。一是要以市生鮮乳價(jià)格協(xié)調(diào)委員會的生鮮乳價(jià)格為基準(zhǔn)，利用價(jià)格杠桿，拉大規(guī)模養(yǎng)殖與散養(yǎng)的鮮奶差價(jià)，促進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。加工企業(yè)要認(rèn)真遵守市奶協(xié)的生鮮易參考價(jià)格。二是建立財(cái)政補(bǔ)貼免除制度。對已經(jīng)獲得各級財(cái)政奶牛場建設(shè)補(bǔ)貼、擠奶機(jī)、TMR購置補(bǔ)貼，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)牛場仍未達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，奶站整治仍不合格，縣財(cái)政要抽回補(bǔ)貼資金。三是建立違規(guī)通報(bào)和行政、刑事責(zé)任追究制。對企業(yè)、機(jī)關(guān)工作人員、奶站和奶牛養(yǎng)殖者違反國務(wù)院《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求，視情節(jié)予以通報(bào)、曝光，直至追究行政和刑事責(zé)任。四是建立散養(yǎng)奶牛與就近小區(qū)對接責(zé)任制。各鎮(zhèn)包村工作人員要做好散養(yǎng)戶和小區(qū)的對接，制定工作任務(wù)時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，盡快組織散養(yǎng)牛就近入?yún)^(qū)養(yǎng)殖。同時(shí)可以利用倒閉、廢棄的廠房以及清理違規(guī)占地建設(shè)的廠礦，改造后轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，解決建場占地、資金等問題。五是對散養(yǎng)奶牛不給予保險(xiǎn)補(bǔ)貼、凍精補(bǔ)貼和信貸支持，并酌情加收農(nóng)村垃圾清運(yùn)處理費(fèi)。
新一年采購工作計(jì)劃 11
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，以降低藥品價(jià)格為目標(biāo)，以藥品統(tǒng)一競價(jià)采購為手段，切實(shí)緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，深化我縣藥品流通體制改革，使我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公正、公平、公開的原則；
�。ǘ┛茖W(xué)評估，集體決策的原則；
�。ㄈ┒ㄐ栽u價(jià)和定量評價(jià)相結(jié)合的原則；
�。ㄋ模┖侠淼蛢r(jià)與信譽(yù)相結(jié)合的原則。
三、工作目標(biāo)
通過對《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療用藥目錄》的藥品進(jìn)行統(tǒng)一競價(jià)采購、統(tǒng)一配送，切實(shí)降低藥品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)全縣范圍內(nèi)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品“同質(zhì)同價(jià)”，解決人民群眾“看病難、看病貴”問題，促進(jìn)我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作健康發(fā)展。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為進(jìn)一步加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購工作的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)藥品流通體制改革，理順?biāo)幤焚忂M(jìn)渠道，加強(qiáng)藥品管理，保證藥品質(zhì)量，降低藥品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)藥品同質(zhì)同價(jià)，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康發(fā)展，縣人民政府決定成立x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)組，其組成人員如下：
組長：xx
副組長：x
成員：xx
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購監(jiān)督組、x縣藥品備案采購審核組、x縣藥品配送管理中心，全面開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購工作。
�。ㄒ唬﹛縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購監(jiān)督組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
主要職責(zé)：按照“公開、公平、公正”的原則，對我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購進(jìn)行全程監(jiān)督，確保我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送工作順利實(shí)施。
�。ǘ﹛縣藥品備案采購審核組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
主要職責(zé)：對《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療用藥目錄》以外的藥品實(shí)行備案采購，嚴(yán)格控制備案采購藥品的價(jià)格和質(zhì)量，防止臨床促銷藥品進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床用藥進(jìn)行審核，決定對《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療用藥目錄》以外的藥品是否采購。
�。ㄈ﹛縣藥品配送管理中心
x縣藥品配送管理中心設(shè)在衛(wèi)生局，由衛(wèi)生局副局長周榮瑜任管理中心主任，成員由合管辦、藥監(jiān)局、衛(wèi)生局各抽調(diào)1人組成，全面負(fù)責(zé)全縣的藥品配送管理工作。
主要職責(zé)：一是協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與中選企業(yè)之間的關(guān)系，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期支付藥款，對中選企業(yè)的藥品供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保藥品配送工作有序推進(jìn)；二是對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品采購計(jì)劃進(jìn)行審核，確保藥品采購合理，杜絕藥品過期現(xiàn)象發(fā)生；三是對醫(yī)療機(jī)構(gòu)和中選企業(yè)對各項(xiàng)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，對不履行合同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和中選企業(yè)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；四是全面負(fù)責(zé)藥品配送管理中心的日常工作；五是完成縣人民政府及上級主管部門交辦的其它工作。
五、競價(jià)方法
�。ㄒ唬┲贫ㄋ幤纺夸浥c價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)組對藥品價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，掌握現(xiàn)行藥品市場價(jià)格，結(jié)合我縣醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)際情況，制定《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》和《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行市場價(jià)格平均值）》。x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)組每年開展一次調(diào)研，同時(shí)調(diào)整一次《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行市場價(jià)格平均值）》。
�。ǘ└們r(jià)報(bào)名程序
1．由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)組向各藥品經(jīng)銷企業(yè)發(fā)出《x縣藥品統(tǒng)一競價(jià)邀請函（復(fù)函）》、《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》，參加競價(jià)的藥品經(jīng)營企業(yè)向x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)組提供相關(guān)資料，并對《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》藥品進(jìn)行報(bào)價(jià)。競價(jià)企業(yè)提供資料及要求如下。
參加競價(jià)的企業(yè)須提供的資料：
�。�1）x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)邀請函（復(fù)函）；
�。�2）藥品生產(chǎn)企業(yè)的《藥品生產(chǎn)許可證》或藥品經(jīng)營企業(yè)的《藥品經(jīng)營許可證》；
�。�3）《營業(yè)執(zhí)照》、注冊資金證明；
�。�4）《稅務(wù)登記證》；
�。�5）x年企業(yè)全年銷售額，《x年企業(yè)實(shí)際納稅申報(bào)表》；
（6）《企業(yè)代碼證》；
�。�7）x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)保證金保函；
�。�8）供貨企業(yè)藥品質(zhì)量保證書；
�。�9）供貨企業(yè)服務(wù)承諾書；
（10）藥品報(bào)價(jià)目錄表；
（11）企業(yè)GSP達(dá)標(biāo)情況說明資料。
資料要求：
�。�1）競價(jià)文件分“正本”和“副本”，一式二份。副本與正本之條款必須一致。正本交競價(jià)組織單位，副本由競價(jià)企業(yè)備查；
�。�2）填寫競價(jià)文件必須用中文。競價(jià)文件中使用的計(jì)量單位必須是法定計(jì)量單位，并用鋼筆或簽字筆書寫或打印，字跡要清楚，填寫不得缺項(xiàng)；
�。�3）競價(jià)企業(yè)不得對競價(jià)文件進(jìn)行修改，如對文件有質(zhì)疑或發(fā)現(xiàn)有明顯錯誤，應(yīng)當(dāng)以正式函件在競價(jià)截止日期前向競價(jià)組織單位提出，競價(jià)企業(yè)對填寫錯誤的地方進(jìn)行修改時(shí)，不得使用涂改液、涂劃、刀刮、粘貼，只能用劃線更正法，被修改的地方必須由競價(jià)文件簽署人蓋章或簽字；
�。�4）競價(jià)企業(yè)提供的文件原則上使用原件，不能使用原件的，必須在復(fù)印件上加蓋競價(jià)單位公章并有法定代表人或委托人簽名，復(fù)印件必須清晰，所提供文件必須在有效期內(nèi)（營業(yè)執(zhí)照應(yīng)可看清年檢標(biāo)記有效期），文件不齊全，由此造成的后果，由競價(jià)談判人自負(fù)。
2．競價(jià)企業(yè)必須由法定代表人或委托人持本人《身份證》，委托人還須持法定代表人簽署的《授權(quán)委托書》參加競價(jià)談判。
3．競價(jià)企業(yè)參加競價(jià)時(shí)繳納報(bào)名費(fèi)、標(biāo)書成本費(fèi)及其它資料費(fèi)500元、競價(jià)保證金5萬元人民幣（現(xiàn)金）。公司中選后交履約保證金10萬元。中選公司每年支付藥品采購總金額的1%為藥品配送管理中心業(yè)務(wù)費(fèi)。
競價(jià)企業(yè)保證金在競價(jià)企業(yè)收到《落選通知書》后兩日內(nèi)如數(shù)退還競價(jià)人，不支付利息。若競價(jià)企業(yè)有下列行為之一者不予退還：
（1）在競價(jià)截止日到公布中選企業(yè)前自行撤標(biāo)的；
（2）在收到中選通知后不按要求履行簽訂藥品購銷合同的；
�。�3）隱瞞真實(shí)情況、進(jìn)行欺騙性競價(jià)的；
�。�4）互相串通、合謀、采用不正當(dāng)手段競價(jià)的；
（5）現(xiàn)場故意哄抬或惡意壓低藥價(jià)，干擾競價(jià)活動的；
�。�6）有其它違法行為的。
中選履約保證金是為了促使中選企業(yè)全面正確地履行合同而設(shè)立的，若有下列情形之一者，不予退還：
�。�1）違背藥品質(zhì)量保證書規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾；
�。�2）只供給大的、近的、條件好的醫(yī)院；不送小的、遠(yuǎn)的、條件差的醫(yī)院；
�。�3）只供給藥品數(shù)量多，利潤好的品種；不送數(shù)量少，利潤低的品種；
�。�4）不按時(shí)、按計(jì)劃、按價(jià)、按質(zhì)供貨；
�。�5）弄虛作假，未經(jīng)甲方、丙方同意，私自調(diào)換中選藥品廠牌的。
�。ㄈ⿲徍怂幤方�(jīng)營企業(yè)資格
由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)組對供貨企業(yè)的資格進(jìn)行審核。參加我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)的企業(yè)須達(dá)到以下條件：
1．具有法定資格的藥品生產(chǎn)和藥品批發(fā)經(jīng)營企業(yè)；
2．遵守國家法律、法規(guī)；
3．具備良好的商業(yè)信譽(yù)、履行合同、藥品供應(yīng)保障能力；
4．x年度銷售總收入不少于1500萬元人民幣（以納稅申報(bào)表為據(jù)）。
如發(fā)現(xiàn)有惡意競價(jià)，擾亂競價(jià)秩序，競價(jià)采購單位有權(quán)取消其競價(jià)資格。
�。ㄋ模﹫�(bào)價(jià)評分
參與競價(jià)企業(yè)根據(jù)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》填報(bào)藥品價(jià)格（參考配送要求、付款辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)近，配送規(guī)模大小綜合考慮進(jìn)行報(bào)價(jià)）�！秞縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》密封，封口寫明日期，并加蓋競價(jià)企業(yè)的公章。競價(jià)企業(yè)在提交競價(jià)文件后，發(fā)現(xiàn)所競價(jià)文件有誤，可于投送截止日期前對報(bào)送文件進(jìn)行更正，更正文件的封裝同《藥品報(bào)價(jià)目錄》。將競價(jià)企業(yè)的每種藥品報(bào)價(jià)與《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行市場價(jià)格平均值）》進(jìn)行對比計(jì)分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：每個(gè)品種總分10分，每低于市場平均價(jià)格1%記0.5分，低于市場平均價(jià)格20%以下、等于或高于平均單價(jià)的品種不得分，未報(bào)價(jià)的.品種不得分。將所有品種得分相加為參加競價(jià)企業(yè)的競價(jià)得分，前五名進(jìn)入綜合評審。
�。ㄎ澹┚C合評審
由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)組從藥品備案采購審核組15名成員中隨機(jī)抽7名組成綜合評審組對五家預(yù)選企業(yè)的信譽(yù)承諾、服務(wù)質(zhì)量、供貨能力進(jìn)行綜合評分，評分標(biāo)準(zhǔn)為：
1．以x年企業(yè)年銷售額和納稅申報(bào)表（工商、稅務(wù)部門證明資料）為據(jù)，每銷售30萬元記1分（整數(shù)記分、不足30萬元不得分，超過3000萬元人民幣的，超過部分不計(jì)分），滿分100分；
2．企業(yè)注冊資金每100萬元人民幣計(jì)20分，滿分100分。整數(shù)記分、不足100萬元不得分，超過500萬元人民幣的超過部分不計(jì)分；
3．評審組對競價(jià)企業(yè)信譽(yù)、承諾服務(wù)、供貨能力等綜合實(shí)力進(jìn)行評分，滿分100分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，平均得分為該預(yù)選企業(yè)得分。
所得分?jǐn)?shù)與競價(jià)評分相加為預(yù)選企業(yè)的最后得分，得分最高的前三家企業(yè)為中選企業(yè)。由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)組向中選企業(yè)發(fā)出《中選通知》，向落選企業(yè)發(fā)出《落選通知》，中選企業(yè)需在5日內(nèi)與x縣藥品配送管理中心、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送協(xié)議書》、《供貨企業(yè)履約保證書》、《供貨企業(yè)藥品質(zhì)量保證書》，從簽訂合同之日起向各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送藥品。
全縣分三個(gè)片區(qū)，由三家供貨企業(yè)抽簽決定供貨區(qū)域。中選企業(yè)必須無條件滿足新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品需求，年度內(nèi)供貨不得少于新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購計(jì)劃（包括品種和數(shù)量）的95%；新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購藥款支付辦法》的相關(guān)規(guī)定，定期支付藥款。
�。┤瘫O(jiān)督
由縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣食品藥品監(jiān)督管理局、縣工商局、縣審計(jì)局、縣衛(wèi)生局、縣合管辦聯(lián)合成立監(jiān)督組對競價(jià)過程進(jìn)行全程監(jiān)督。
六、配送辦法
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《新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》的所有藥品（藥品、品、中草藥除外）全部納入統(tǒng)一配送的范圍。新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需采購的藥品只要通用名與《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》相同的藥品必須統(tǒng)一競價(jià)采購，不得以規(guī)格、產(chǎn)地、含量、包裝、商品名等不同為由拒絕采購該藥品。凡《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》內(nèi)的藥品，新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一律從中選公司采購，從中選公司采購的藥品的發(fā)票、隨貨同行單不必經(jīng)藥品配送管理中心簽字蓋章，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可直接驗(yàn)收入庫。
�。ǘ┡渌娃k法
1．各新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)于每月5日、15日、25日前將采購計(jì)劃傳真上報(bào)縣藥品配送管理中心。經(jīng)縣藥品配送管理中心審核后提交中選企業(yè)，中選企業(yè)接到采購計(jì)劃后，特殊及急救藥品在3個(gè)工作日內(nèi)、普通藥品在10個(gè)工作日內(nèi)配送到醫(yī)療機(jī)構(gòu)，藥品直接配送到村衛(wèi)生室；
2．各醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按時(shí)填報(bào)藥品采購、配送執(zhí)行情況月報(bào)表。醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對所報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。藥品配送管理中心有權(quán)對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，如出現(xiàn)遲報(bào)、所報(bào)數(shù)據(jù)失真、失實(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須在3日內(nèi)說明原因，并寫出書面檢查報(bào)x縣藥品配送管理中心；
3．各新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對本單位的藥品配送工作負(fù)完全責(zé)任，任何單位或個(gè)人不得以任何理由拒絕新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一配送工作。
（三）備案采購
對《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》外的藥品實(shí)行備案采購，備案采購程序如下：
1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員填寫申請表，藥品采購人員報(bào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后報(bào)藥品配送管理中心；
2．藥品配送管理中心每月從15名藥品配送審核組成員中隨機(jī)抽取7名成員對申請的藥品進(jìn)行評審，確定申請藥品是否需要采購。評審結(jié)果書面通知申請的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；
3．批準(zhǔn)同意采購的藥品首先在中選企業(yè)采購，中選企業(yè)沒有的方可從其他企業(yè)采購，并將發(fā)票及隨貨同行單報(bào)送x縣藥品配送管理中心簽章確認(rèn)。
七、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┛h人民政府督查室和藥品配送管理中心要定期或不定期對各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品統(tǒng)一配送情況進(jìn)行督查，對督查中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅處理。
（二）藥品配送管理中心在對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時(shí)，有權(quán)查閱各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、會計(jì)報(bào)表等資料，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須配合、支持。拒不提供相關(guān)資料的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年終履職考核定為不合格。
�。ㄈ└鞫c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從其它公司購進(jìn)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購目錄》內(nèi)的藥品，購進(jìn)未實(shí)行備案的藥品以及未經(jīng)藥品配送管理中心在發(fā)票和隨貨同行單上簽章確認(rèn)的備案藥品，無論品種多少、金額大小，一律視為私自采購。私自采購的次數(shù)以藥品配送管理中心未簽字蓋章的發(fā)票張數(shù)計(jì)算。私自采購一次，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，連續(xù)出現(xiàn)兩次的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年終履職考核定為不合格。
�。ㄋ模┽t(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，對私自購進(jìn)的藥品一律不得付款。違規(guī)付款一次，不論金額大小，責(zé)任人年終履職考核定為不合格。違規(guī)付款的次數(shù)以付款憑證的張數(shù)計(jì)算，出現(xiàn)一張，視為一次。財(cái)務(wù)人員能提出證據(jù)證明是被迫付款的可免除其責(zé)任。
�。ㄎ澹┧幤放渌凸芾碇行哪杲K把各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送執(zhí)行情況報(bào)縣衛(wèi)生局，縣衛(wèi)生局將執(zhí)行情況納入年度履職考核。連續(xù)兩年定為不合格的醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由縣衛(wèi)生局提請有關(guān)部門就地免職；連續(xù)兩年定為不合格的一般職工，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)離本崗位，并將處理結(jié)果上報(bào)x縣衛(wèi)生局。
�。┒c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競價(jià)采購藥款支付辦法》付款，延期按每日1‰的標(biāo)準(zhǔn)交納滯納金到x縣藥品配送管理中心，其中50%由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
�。ㄆ撸└餍滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須建立藥品管理制度。對因盲目報(bào)送計(jì)劃而造成藥品過期、報(bào)廢的損失，應(yīng)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、實(shí)物負(fù)責(zé)人、計(jì)劃填報(bào)人共同承擔(dān)。
�。ò耍┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不得以任何理由和借口拒絕上報(bào)村級衛(wèi)生室所需藥品。
新一年采購工作計(jì)劃 12
一、組織實(shí)施“將被動采購改成主動采購”
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：
采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益：
實(shí)施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3x5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的新出思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20xx30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的'管理
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。
六、xx年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員
xxxx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需招聘12名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。
xxxx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(采購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
新一年采購工作計(jì)劃 13
一、上周工作總結(jié)
根據(jù)對近期采購工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點(diǎn)為制定”商品采購計(jì)劃”中商品分類的確定。
前期確定的'采購大致范圍為12個(gè)。即：
1、孕嬰用品
2、化妝品
3、飲品
4、休閑食品
5、調(diào)料
6、戶外、運(yùn)動用品
7、內(nèi)衣
8、保健品、中醫(yī)藥品
9、成人用品
10、家紡、婚慶用品
11、小家電
12、珠寶飾品（DIY)
二、下周工作方向，工作計(jì)劃
工作重點(diǎn)：
根據(jù)前期的市場調(diào)查，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu)，價(jià)格定位，商品檔次，商品細(xì)分類）。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品？（采購什么？）并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，確定《商品計(jì)劃表》，有目的的去尋找供貨商。具體以時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排：
1、6.16-6.17確定《商品計(jì)劃表》會議全體討論。
2、收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯(lián)系方式。建立廠家檔案庫。
6.18-6.21主要側(cè)重在母嬰用品化妝品。
三、工作思路及問題
1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？
2、與供貨商的合作方式。
有幾種合作模式?具體的操作細(xì)節(jié)有哪些？
新一年采購工作計(jì)劃 14
一、供應(yīng)商的選擇。
首先，我們的采購部門應(yīng)該開發(fā)更多的材料資源，調(diào)查價(jià)格，貨比三家，控制價(jià)格審計(jì)流程，使采購部門的工作透明，建立完整的供應(yīng)商檔案和材料采購檔案。作為公司的合格供應(yīng)商，必須能夠準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、樂于溝通等。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評估，為公司后期的大規(guī)模生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。為了獲得最理想的采購價(jià)格和質(zhì)量，進(jìn)一步開發(fā)新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。
二、會計(jì)清理。
采購是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，直接影響到公司產(chǎn)品的成本。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，一直在實(shí)施。20xx年，本部門將進(jìn)一步完善工作。努力追溯和檢查每個(gè)訂單的進(jìn)展情況。
三、質(zhì)量保證。
本部門的相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)材料的使用情況。跟蹤所采集材料的使用狀態(tài)，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的性能，并收集數(shù)據(jù)進(jìn)行類似產(chǎn)品的'比較。每批材料至少進(jìn)行一次使用跟蹤，并進(jìn)行相應(yīng)的評估和記錄。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格控制外，還將其他成本控制納入管理優(yōu)化范圍，如辦公用品使用、計(jì)算機(jī)使用管理、物資運(yùn)輸費(fèi)用控制等。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和采購模式優(yōu)化，盡可能減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性。并對各種材料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，采購單位制定采購計(jì)劃提供參考。
六、處理異常情況。
當(dāng)供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足或其他原因?qū)е虏少彯惓r(shí)，我部將首次了解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極響應(yīng)。同時(shí)，分析和處理異常情況的原因，并記錄在案；必要時(shí)，維護(hù)公司利益的法律程序。
七、部門協(xié)調(diào)
作為一個(gè)服務(wù)部門，采購部將牢記自己的職責(zé)，重視公司，與公司其他部門合作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，最大限度地提高公司效率，為公司的發(fā)展提供幫助。
新一年采購工作計(jì)劃 15
一、采購工作管理
1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
2、儲備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的.產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20xx年開始，將對供應(yīng)商的評比加入到采購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個(gè)人采購臺賬的工作體系。
二、倉庫管理方面：
1、繼續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2、加強(qiáng)對物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存不足對生產(chǎn)的影響;
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>
三、部門建設(shè)
部門分工方面，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。
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