經(jīng)理年工作計劃書(3篇)

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的經(jīng)理年工作計劃書(3篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)理年工作計劃書(3篇)1

　　一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設計關

　　全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備。

　　開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。

　　物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設，具體措施如下：

　　1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案。

　　2、已經(jīng)辦理產權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質保金中支付。

　　3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝。

　　4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備。

　　二、提高準入門檻，把好設備關

　　建立監(jiān)控產品及巡更機質量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

　　三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

　　各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝。

　　四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

　　規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質年審。

經(jīng)理年工作計劃書(3篇)2

　　一、每天的工作

　�。ㄒ唬﹫猿謪⒓愉N售部門的早會和班后會；

　　（二）每天必須看的報表（營業(yè)日報、申報單）并作出相應的指導；

　�。ㄈ�）每天陪訪或電訪3-5個客戶，保持與重要客戶的聯(lián)絡；

　�。ㄋ模┝私庖粋�片區(qū)銷售拓展情況；

　　（五）堅持進入前臺接待3-5個客人，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準確地理解營銷策略；

　　（六）親自處理1-2起客人投訴或服務質量跟蹤；

　�。ㄆ撸┟刻鞕z查3-5間房間，做好記錄；

　�。ò耍�應該批復的文件，審核的報表；申報與請示相關事宜；

　�。ň牛┯涀∫幻麊T工的名字及其特點；

　�。ㄊ�）看一張有用的報紙；

　�。ㄊ�一）總一天完成的工作；考慮一個不足之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；

　　（十二）制定明天應該做的主要工作。

　　二、每周的工作

　�。ㄒ唬┱匍_一次中層干部例會。

　�。ǘ�）與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進行一次座談。

　�。ㄈ�）與一個你認為現(xiàn)在或將來是公司業(yè)務骨干的人溝通一次。

　�。ㄋ模┫蛏霞墔R報一次工作。

　�。ㄎ澹�對各個片區(qū)的銷售進展總一次。

　　（六）糾正飯店內部一個細節(jié)上的不正確做法。

　�。ㄆ撸�檢查上周糾正措施的落實情況，并報區(qū)域公司、公司業(yè)務部、市場部。

　�。ò耍┻M行一次自我總（非正式）。

　�。ň牛┦煜げ僮髦械囊粋�環(huán)節(jié)。

　�。ㄊ�）整理自已的文件或書柜。

　�。ㄊ�一）與一個非公司的朋友溝通。

　　（十二）了解相應財務指標的變化。

　�。ㄊ�三）與一個重要客戶聯(lián)絡。

　�。ㄊ�四）每周必須看的報表（如現(xiàn)金流量表、銷售周報表）。

　　（十五）與一個供應商溝通一次。

　�。ㄊ�六）表揚一個你的骨干。

　　（十七）看一本雜志。

　　三、每月的工作

　�。ㄒ唬�對各個片區(qū)的銷售考核一次。

　�。ǘ�）拜訪一個重要客戶。

　　（三）自我考核一次。

　　（四）審核本月財務報表及報損情況。

　�。ㄎ澹┍驹驴头烤S修情況，餐廳菜肴出品情況。

　�。�六）本月總體銷售情況。

　�。ㄆ撸┍驹沦|量改進情況。

　�。ò耍┫略落N售方案與計劃。

　　（九）根據(jù)成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。

　�。ㄊ�）了解職工本月的生活、就餐情況。

　�。ㄊ�一）安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓。

　�。ㄊ�二）檢查投訴處理情況。

　　（十三）考核供應商業(yè)績。

　　（十四）對你的主要競爭對手評估一次。

　　（十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務的企業(yè)學習交流。

　　（十六）有針對性的就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見。

　�。ㄊ�七）與上級溝通一次。

　　（十八）讀一本書。

　�。ㄊ�九）查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應延長。

　�。ǘ�十）本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務部。

　�。ǘ�十一）根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預算和成本預算情況進行店內經(jīng)營狀況分析。

　　（二十二）每月做一次市場分析。

　　四、每季度的工作

　�。ㄒ唬┫騾^(qū)域作一次述職報告。

　�。ǘ�）檢查落實人事考核情況。

　　（三）應收帳款的清理（重點是呆壞帳）。

　�。ㄋ模�庫存的盤點抽查。

　�。ㄎ澹┧鸭瘑T工的建議。

　　（六）對勞動效率進行一次考核或比賽。

　�。ㄆ撸┍頁P一批人員。

　�。ò耍┙M織一次比賽或活動。

　�。ň牛└鶕�(jù)預算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總本季度的營銷工作和預算完成情況。

　　五、每半年的工作

　�。ㄒ唬┌肽旯ぷ骺�。

　�。ǘ�）獎勵一批人員。

　�。ㄈ�）對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。

　　（四）參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

　　（五）根據(jù)預算修訂、完善下半年的營銷計劃，總上半年度的營銷工作和預算完成情況。

　　六、每年的工作

　�。ㄒ唬┠杲K總。

　�。ǘ�）兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。

　　（三）制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排，根據(jù)本年度的預算和完成情況，分析預算執(zhí)行過程中的成功與不足。

　�。ㄋ模┑陸c活動。

　�。ㄎ澹┠甓葓蟊�。

　�。�六）提出三個創(chuàng)新的意見。

　�。ㄆ撸┱匍_一次職工大會。

　�。ò耍�對競爭對手和市場情況進行一次調研并作stow分析。

經(jīng)理年工作計劃書(3篇)3

　　轉眼間又要進入新的一年，新的.一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、 銷量指標：

　　上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元

　　二、 計劃擬定：

　　1、年初擬定《年度銷售計劃》;

　　2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

　　三、客戶分類：

　　根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

　　四、實施措施：

　　1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

　　2、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

　　4、在網(wǎng)絡方面

　　充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作

　　以上，是我對XX年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接XX年新的挑戰(zhàn)。

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