- 相關推薦
部門工作銜接管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的部門工作銜接管理制度，希望對大家有所幫助。
部門工作銜接管理制度1
1.學校重點保衛(wèi)部門指學校各科室、存放物資的庫房和配備多媒體設備的教室。
2.學�！皠�(chuàng)安”領導小組領導學校安全保衛(wèi)工作小組和各責任人開展重點部位保衛(wèi)工作。
3.學校實行校、保衛(wèi)小組、責任教師三級管理責任制，層層落實各項安全措施和各種安全管理制度。
4.每個重點部門均設一名責任人，簽定責任書，落實責任制。
5.重點部門負責人按照《各部門安全管理制度》開展保衛(wèi)工作，同時負責本部門的日常維護工作，協助維持教育教學秩序，處理突發(fā)事件。
6.未經責任人同意，任何人不得隨意開啟本部門和使用本部門的任何設備設施。
7.保衛(wèi)小組負責夜間和節(jié)假日的`保衛(wèi)和巡視工作，發(fā)現異常情況及時與部門責任人取得聯系，及時處理，并報告學校領導小組。
8.各重點部門必須按統(tǒng)一規(guī)定時間落鎖，防止盜竊現象。一些重要場所，由保衛(wèi)小組設專人開啟安全報警系統(tǒng)，切實保護好學校財產免受損失。發(fā)生盜竊等突發(fā)事件時，責任人和保衛(wèi)小組為第一報警責任人。
9.嚴禁一切不安全行為，堅決做到不準在本部門生火，不準非法操作各種電器設備，不準將易燃、易爆和有毒物品帶進重點部門。對突發(fā)自然災害或人為災害，按《浦南小學安全應急預案》處置。
10.對學校安全保衛(wèi)工作有突出貢獻者，學校給予表彰和獎勵；對玩忽職守者，除賠償損失外，還應給予嚴厲的處分。
部門工作銜接管理制度2
第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。
第2條適用范圍：除總經理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。
一、考勤管理制度
第1條每個崗位月休天數由人事部根據崗位情況安排，時間為4-8天，每天工作時間根據季節(jié)調整公布。
第2條國家法定節(jié)假日公司根據實際經營情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部
3、如員工因特殊原因無法打卡的，事后應由上級領導簽字，無簽字的視為曠工。第4條考勤設置種類
1、遲到在上班時間半小時以內視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。
2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。
3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。
4、請假詳見休假管理規(guī)定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調休均需按要求填寫相關單據。
第5條連續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。
第6條考勤處罰
遲到或早退：30分鐘以內(含30分鐘)罰款10元，月累計遲到早退達到5次的'扣除當月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資;
曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上，予以辭退。
第7條以上規(guī)定適用除總經理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經理批準。
二、休假管理規(guī)定
(一)種類及標準
第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。
第2條事假因事休假，按批準天數休假。一般員工請事假，1天以內由人事行政部負責人負責批準，1天以上3天以內由部門經理批準，3天及以上的必須經總經理批準，部門經理請事假由總經理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內由人事行政部經理批準，1天以上3天以內由部門經理批準，3天以上由總經理批準，部門經理請病假由總經理批準。
部門工作銜接管理制度3
1、生產管理，工程管理，質量管理，安全管理，設備管理制度。
2、技術管理，設計管理，開發(fā)管理制度。
3、物資管理制度。
4、會計賬務成本管理制度。
5、人事總務管理制度。
6、管理有關異常事項的檢核報告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行。
8、公司部門間有關事項的協調，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務上游，運輸方式選擇方案的成本依據。
9、預算編制協助建立及管理。
10、投資計劃方案的'審核編制及執(zhí)行追蹤，新產品的成本預估，售價擬定。
部門工作銜接管理制度4
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
（二）根據國家計劃、市場需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的`原則，組織編制企業(yè)年度生產經營綜合計劃。
�。ㄈ┴撠煂S長任期目標的管理。
組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價。
�。ㄋ模┴撠熤骶幠甓取⒓径�、月度生產計劃并按時下達組織落實。
�。ㄎ澹└鶕髽I(yè)年度生產經營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。
�。┰诜止芨睆S長領導下，組織召開全廠經營活動分析會。
（七）負責綜合統(tǒng)計。
歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
�。ò耍z查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。
�。ň牛┴撠煿S對外橫向經濟聯合的統(tǒng)一管理工作。
�。ㄊ┩瓿蓮S部臨時布置的各項任務。
部門工作銜接管理制度5
1.護理人力資源調配方案
1） 科室護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內大量減員等，應實施護士人力調配。
2） 護士人力調配依照層級原則實施。當科室出現護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由區(qū)護士長在本病區(qū)內協調解決，以保證護理工作的正常運行。
3） 區(qū)內不能協調解決人力資源情況，由科護士長協調解決。
4） 當本科內調整仍不能解決問題時，科護士長向護理部提出申請，護理部安排護理人力資源庫中的'機動人員對繁忙科室進行支援。
5） 護理部應設立護理人力資源庫，儲備一定數量的機動護士。
2.緊急狀態(tài)下護理人力資源調配方案
1） 緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。
2） 在緊急狀態(tài)下全院護士必須無條件服從護理部調配。
3） 科室二線值班護士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲備，要保證通信工具的暢通，收到通知后立刻趕到指定地點。
4） 醫(yī)院成立應急護理小組，選派業(yè)務技術熟練、應急能力強的護士參加。應急護理小組由醫(yī)院統(tǒng)一指揮，護理部協調組織和安排。
5） 護理部應制訂突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，醫(yī)院統(tǒng)一組織定期對應急護理小組進行模擬演練。
部門工作銜接管理制度6
第一條為進一步規(guī)范部門間的協作、銜接程序，提高工作質量和辦事效率，營造一個團結、務實、高效的內部環(huán)境，防止工作過失和工作中過錯行為發(fā)生，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬部門，部門間協作、銜接的原則為：真誠、及時、制度化。
第三條各部門要依照職責行使職權，各司其職、各負其責。當職能發(fā)生交叉時要站在全局的高度加強協調，妥善理順工作關系，不得爭權、推諉或過多強調本部門或個人利益，遇事要主動溝通，認真聽取其他部門的意見，防止主觀臆斷。
第四條綜合開發(fā)部為部門銜接協調工作的負責部門，相關部門之間需要協調的工作、貫徹落實的各項措施、建議以及需要解決的問題，可向綜合開發(fā)部反饋，由綜合開發(fā)部安排落實。
第五條對公司安排的事項，各部門負責人要親自負責。涉及兩個及以上部門的事項，由分管領導或常務副總經理確定主辦部門和協辦部門。
第六條對涉及到兩個及兩個以上部門需要協調配合工作的，必要時可由分管領導或綜合開發(fā)部召開工作協調會。主辦部門和協辦部門負責人需親自到會，并及時配合開展工作。
第七條需協調配合工作的相關部門之間的重要、緊急文件資料，需辦理移交簽收手續(xù)，以明確時限責任，促進部門之間的整體觀念和協調配合意識。
第八條對接協調工作流程
�。ㄒ唬┖唵闻浜蠀f作事項，由雙方口頭商定并實施；
�。ǘ┹^復雜或雙方分歧較大的配合協作事項由綜合開發(fā)部協調（協調不了的`報常務副總經理裁決），后開出《內部協作單（需求方）》，協作工作完成后需開出《內部協作單（實施方）》：
寫明配合協作內容、質量要求、工期等具體配合要求
→配合協作部門簽收→《內部協作單（需求方）》送綜合開發(fā)部備案→配合協作部門實施配合→請求配合協作部門跟蹤、反饋、改進要求→配合協作工作完成，填寫《內部協作單（實施方）》→請求配合協作部門驗收簽字（有異議時綜合開發(fā)部參與協調）→《內部協作單（實施方）》送綜合開發(fā)部備案。
第九條凡部門間工作銜接或流程過程中發(fā)現問題，發(fā)現部門要及時項目對接部門反饋。對于應急事件及特殊情況，各部門站在解決問題的角度，應立即排查、解決，做好善后處理，避免推諉、扯皮造成嚴重后果。
第十條本制度由綜合開發(fā)部制定并負責解釋。
第十一條綜合開發(fā)部應根據不同的發(fā)展階段的管理要求對本制度進行修訂、補充和完善，確保本制度能夠起到切實有效的作用。
【部門工作銜接管理制度】相關文章：
部門管理制度07-27
部門員工管理制度08-09
酒店質檢部門管理制度09-26
幼小銜接工作計劃11-29
幼小銜接工作方案11-09
幼小銜接工作計劃07-21
幼小銜接的工作總結09-24
幼小銜接工作總結05-25
幼小銜接的工作總結08-05
幼小銜接工作簡報09-08