(優(yōu)選)現(xiàn)場施工管理制度15篇
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的現(xiàn)場施工管理制度，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場施工管理制度1
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全管理,預(yù)防施工現(xiàn)場現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定本規(guī)定;
第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴(kuò)建、裝飾裝修建筑工程的施工現(xiàn)場,以及在單位范圍內(nèi)進(jìn)行建筑工程的建設(shè)單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。
第二章施工現(xiàn)場的管理工作
第三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負(fù)責(zé),建設(shè)單位與施工單位合同中應(yīng)明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。
建設(shè)工程施工實(shí)行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全實(shí)行統(tǒng)一管理。分承包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防安全工作,并接受總承包單位的監(jiān)督管理。
第四條施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火安全責(zé)任制,確定一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負(fù)責(zé)日常防火安全管理工作。
第五條施工單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法及工程合同,做好以下各項(xiàng)工作做。
(一)施工現(xiàn)場實(shí)行逐級防火安全責(zé)任制和崗位防火安全責(zé)任制,明確施工單位的一名行政領(lǐng)導(dǎo)為施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作,并根據(jù)需要明確施工現(xiàn)場的消防安全分管負(fù)責(zé)人,對分管范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)。
(二)根據(jù)建筑工程的規(guī)模和火災(zāi)危險性,配備專職和兼職消防人員,負(fù)責(zé)日常的消防安全工作。
(三)組織制定施工現(xiàn)場消防安全方案及處置措施,研究和落實(shí)火災(zāi)隱患的整改措施,定期對施工人員進(jìn)行消防安全教育。
(四)根據(jù)建筑工程規(guī)模和火災(zāi)危險性制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項(xiàng)制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應(yīng)的審批制度,并嚴(yán)格履行明火動用的審批手續(xù)。
第六條施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)設(shè)置以下消防安全標(biāo)志或圖示:
(一)消防設(shè)施標(biāo)志。如:在消防設(shè)施、器材附近適當(dāng)位置,用文字或圖例標(biāo)明名稱和使用操作方法;
(二)提示性標(biāo)志。如:在顯著位置設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖,疏散通道、安全出口按規(guī)定設(shè)置疏散指示標(biāo)志;
(三)警示性標(biāo)志。如:在危險場所或重點(diǎn)部位設(shè)置禁止標(biāo)志。
第七條建設(shè)單位應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作:
(一)組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查;
(二)檢查施工現(xiàn)場消防安全制度、消防安全管理措施的執(zhí)行和落實(shí)情況;
(三)檢查施工現(xiàn)場人員的消防安全知識掌握情況;
(四)檢查施工現(xiàn)場動火作業(yè)操作人員是否持證上崗作業(yè);是否辦理動火許可證;是否已經(jīng)對用火地點(diǎn)周圍的易燃、可燃物進(jìn)行了清除,并配備了滅火器具;
(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進(jìn)行審查;
(六)對施工現(xiàn)場存在的火災(zāi)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
第八條有下列情形之一的,建設(shè)單位應(yīng)對施工單位終止合同或停工整改:
(一)建設(shè)工程未按規(guī)定進(jìn)行消防審核同意,擅自施工的;
(二)施工現(xiàn)場存在重大火災(zāi)隱患的;
(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患沒有及時整改的`;
(四)施工單位沒有開展消防安全培訓(xùn)或隨機(jī)抽查員工回答準(zhǔn)確率低于80%的。
第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定,接受包括消防等內(nèi)容的安全培訓(xùn),獲得相應(yīng)的資格證方可上崗。
第十條施工現(xiàn)場發(fā)生火情時,應(yīng)立即撥打“119”電話報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災(zāi)。
火災(zāi)確認(rèn)后,應(yīng)立即上報安全部門。
火災(zāi)撲滅后,應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實(shí)提供火災(zāi)的有關(guān)情況。
第三章施工現(xiàn)場的防火安全
第十一條施工現(xiàn)場的平面布局應(yīng)以在建工程為中心,明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域,并應(yīng)符合下列要求:
(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。
(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應(yīng)設(shè)置在施工區(qū)、生活辦公區(qū)25m之外。
第十二條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)消防車通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時消防車能停靠施救。
第十三條建筑物高度超過24m時,必須落實(shí)臨時消防水源,設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵。當(dāng)消防水源不能滿足
滅火需要時,應(yīng)增設(shè)臨時消防水箱。
第十四條施工人員宿舍不得設(shè)置在建設(shè)工程內(nèi),禁止使用易燃可燃材料搭設(shè),宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200w的電器設(shè)備(包括取暖設(shè)備、電加熱設(shè)備),禁止使用液化石油氣。宿舍區(qū)要指定專人負(fù)責(zé)消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。
第十五條施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設(shè)置,并分別選擇相應(yīng)功率的保險裝置,嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須保證施工安全要求的夜間照明。
第十六條作業(yè)人員動用明火前,應(yīng)消除明火點(diǎn)周圍的可燃物,落實(shí)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施,并配備充足的滅火器材。
第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業(yè):
(一)現(xiàn)場操作工沒有操作證;
(二)在動火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù);
(三)操作工不了解動用明火作業(yè)現(xiàn)場周圍情況;
(四)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實(shí)可靠的安全措施;
(五)作業(yè)現(xiàn)場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;
(六)作業(yè)現(xiàn)場有可燃?xì)怏w、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;
(七)交叉施工作業(yè)中,動用明火對其他施工設(shè)備和人
員安全構(gòu)成威脅;
(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構(gòu))筑物安全構(gòu)成威脅;
(九)按有關(guān)規(guī)定必須禁止動用明火。
第十八條電氣焊、切割的弧火花點(diǎn)必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點(diǎn)周圍和下方應(yīng)落實(shí)防火措施,并應(yīng)指定專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
第十九條工程施工中使用帶有揮發(fā)性的易燃材料時,施工現(xiàn)場應(yīng)良好的通風(fēng)條件,周圍禁止明火。如施工現(xiàn)場自然通風(fēng)條件不良的,應(yīng)安裝通風(fēng)設(shè)施后方能施工。
第二十條施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時設(shè)立醒目標(biāo)志。
第二十一條建筑工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應(yīng)設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。
第二十二條使用易燃、易爆、可燃?xì)怏w或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場,應(yīng)選擇安全合適的地點(diǎn)建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應(yīng)設(shè)臨時存放點(diǎn),并設(shè)專人保管。倉庫保管員應(yīng)按當(dāng)天用量發(fā)往施工現(xiàn)場,并做好登記。
油漆、稀料等危險物品臨時存放點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在施工作業(yè)區(qū)以外安全合適的地點(diǎn),臨時存放點(diǎn)與其他部位之間應(yīng)設(shè)有效的防火分隔,并設(shè)置明顯的標(biāo)記和禁止明火標(biāo)志。臨時存放點(diǎn)內(nèi)危險物品的存放量不應(yīng)超過100kg,不得與其他物品混放。
第二十三條施工單位對施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應(yīng)當(dāng)天清理,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應(yīng)集中臨時存放,統(tǒng)一處理。
第四章消防安全保障金
第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴(kuò)建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應(yīng)向我公司安全部上繳消防安全保障金。
第二十五條消防安全保障金的提取標(biāo)準(zhǔn)為:工程項(xiàng)目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項(xiàng)目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項(xiàng)目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后退還全額消防安全保障金。
第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設(shè)施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設(shè)單位進(jìn)行同等資金的處罰。
現(xiàn)場施工管理制度2
a、工作防護(hù)棚
地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚,(如砼攪拌臺及其它作業(yè)等),工作棚由鋼管、槽鋼、鋼板搭設(shè)而成,工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。
b、環(huán)境保護(hù)
a)制定環(huán)境保護(hù)控制措施。
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
b)防止施工噪聲污染
人為的噪聲控制措施:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。
減少作業(yè)時間:嚴(yán)格控制作業(yè)時間,盡量安排到白天作業(yè);晚間作業(yè)如超過22:00時,提前申請夜間施工許可證,并盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。
易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工作業(yè),應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲,盡量采用低噪聲的機(jī)械設(shè)備。
施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪音機(jī)械如:攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等,施工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi);或在白天施工,以致不影響工人與居民的休息時間。
c、防止空氣污染
建筑施工垃圾較多,應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車,推拉至地面,嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn),清運(yùn)時,適量灑水減少揚(yáng)塵。
水泥采用專庫室內(nèi)存放,卸運(yùn)時要采取有效措施,減少揚(yáng)塵。
施工現(xiàn)場道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷載,并隨時灑水,防止道路揚(yáng)塵。
嚴(yán)禁違章明火作業(yè),必須經(jīng)過審批后方可動火,要控制煙塵排放量。
d、防止水污染
攪拌機(jī)的廢水排放控制:施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時,在攪拌機(jī)前設(shè)置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀池,經(jīng)沉淀后,流入水溝排入市政污水管。
辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)。
現(xiàn)場存放的各種油料,要進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止污染。
在生活用水及施工作業(yè)時,要節(jié)約用水,隨手關(guān)緊自來水龍頭。
食堂用水排放要合乎要求。
e、環(huán)境保護(hù)的檢查工作
工地管理人員,班組長每天進(jìn)行檢查一次,凡違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改。項(xiàng)目部進(jìn)行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采用“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改,落實(shí)后及時做好復(fù)檢工作。
f、建筑垃圾
制定《建筑垃圾管理制度》:建筑垃圾在指定的'場所分類堆放,并標(biāo)以指示牌;廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收;落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用;無法再用的垃圾在指定的地點(diǎn)堆放,并及時運(yùn)出工地。垃圾清運(yùn)出場必須到批準(zhǔn)的場所傾倒,不得亂倒亂卸。
建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物,要通過施工電梯及時清運(yùn),嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”,由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
現(xiàn)場施工管理制度3
為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。
1、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況。現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案，負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。
3、材料員負(fù)責(zé)按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。
4、資料員負(fù)責(zé)所有進(jìn)場設(shè)備、材料資料的'搜集及整理、送樣、報驗(yàn)、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。
5、倉庫管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。
6、現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護(hù)及設(shè)備的維修。
現(xiàn)場施工管理制度4
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)環(huán)保管理?xiàng)l例，
結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
�。�1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。
（2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。
�。�3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當(dāng)天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時上報項(xiàng)目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。
�。�4）夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的.工作進(jìn)行施工。
（5）對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對該班組進(jìn)行200—500元罰款，并追究有前人員責(zé)任。
現(xiàn)場施工管理制度5
施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場管理體系
為了實(shí)施本工程施工作業(yè)，確保工程按時按質(zhì)安全地完成，我公司準(zhǔn)備組建現(xiàn)場管理部，組建本項(xiàng)目部進(jìn)駐工程。并且明確分工，明確責(zé)任制，“只能成功，不能失敗”。
本著確保工程按時按質(zhì)完工的宗旨，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和人員按其職責(zé)承擔(dān)經(jīng)營管理施工、技術(shù)、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理，與地方政府及部門的聯(lián)系工作、匯報情況、處理業(yè)務(wù)關(guān)系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設(shè)方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。
同時還明確了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，各職能人員的主要職責(zé)及任務(wù)。后方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項(xiàng)目經(jīng)理部配套工作，及時按現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部提出的要求按時完成各種材料設(shè)備的提供，不得隨意調(diào)動現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能人員，確保本項(xiàng)目的完成。
第一節(jié)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的配置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、機(jī)械管理、文明和安全管理各一名。項(xiàng)目經(jīng)理為二級建造師。項(xiàng)目部所有人員都有多年的施工經(jīng)驗(yàn)。
第二節(jié)現(xiàn)場管理體系
為健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。施工隊長為施工隊的負(fù)責(zé)人；工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；工程部主管為統(tǒng)管所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
一、施工現(xiàn)場人員管理
1、開工前工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權(quán)拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。
2、開工前施工隊長應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計劃中的問題，及時向工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師提出，由工程項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致，如所協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出工程項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的情況，需工程部主管做出協(xié)調(diào)安排，如不能達(dá)成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認(rèn)記錄。
3、開工前施工隊長應(yīng)有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項(xiàng)目經(jīng)理。
4、施工隊長每天必須根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供工程項(xiàng)目經(jīng)理審批。
5、工程部主管根據(jù)工程資料清單，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地工程項(xiàng)目經(jīng)理完成工程實(shí)施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。
6、工程部主管按項(xiàng)目進(jìn)行《項(xiàng)目實(shí)施報告》，每半月一次向總經(jīng)理書面匯報工程進(jìn)度分析報告，每月一次書面向總經(jīng)理、財務(wù)主管匯報工程費(fèi)用支出和需求分析報告。（項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃在3周以內(nèi)的每周匯報一次）
7、現(xiàn)場管理制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須堅守崗位，明確個人職責(zé)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的合理性，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，嚴(yán)格履行其對整個工程的監(jiān)督、控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的責(zé)任，履行對各施工相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權(quán)指派施工隊長對整個工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。
8、技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對由現(xiàn)場踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術(shù)方案、設(shè)備材料配置、施工圖紙負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊長進(jìn)行技術(shù)交底。
9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程項(xiàng)目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格、工程質(zhì)量達(dá)不到要求等責(zé)任后果由施工隊長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
二、施工現(xiàn)場人員管理
1、施工隊長必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任），其負(fù)責(zé)人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換設(shè)備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工、技術(shù)人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求對其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負(fù)責(zé)在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊長負(fù)全部責(zé)任。
三、施工現(xiàn)場考勤制度
1、現(xiàn)場考勤制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向工程部主管提交每日考勤。
2、要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。
4、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程項(xiàng)目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向工程項(xiàng)目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出，否則記行政警告一次。
5、病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)工程部主管批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，否則記行政警告一次。
6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。
7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。
四、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日（以《開工令》為準(zhǔn)）起至竣工之日（《竣工報告》為準(zhǔn)）止每周五上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。
2、每次例會由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有商務(wù)助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。
3、為了保證會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實(shí)效。
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)限決定的，報工程部主管批準(zhǔn)。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。
5、由項(xiàng)目助理做好詳細(xì)的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。并責(zé)成參會人員簽字確認(rèn)。
五、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好資料檔案工作。
2、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
3、做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。
4、各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項(xiàng)監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目助理歸檔。
5、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收記錄、調(diào)整的施工進(jìn)度表、工程進(jìn)度分析報告、工程費(fèi)用支出和需求分析報告、內(nèi)測報告、整改清單、工程質(zhì)量評比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項(xiàng)）測試報告、工程進(jìn)度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結(jié)算報告、項(xiàng)目風(fēng)險總結(jié)報告的紙制文件和電子文件。
6、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗(yàn)報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。
7、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度
1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)；商務(wù)部只負(fù)責(zé)采購主材。
2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3、對于涉及到變更或增補(bǔ)的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實(shí)際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理提出采購計劃。由施工隊長、工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
4、變更或增補(bǔ)的.主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務(wù)部根據(jù)采購周期及工程進(jìn)度需要合理確定送達(dá)施工現(xiàn)場時間。
5、因材料計劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由工程項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊長共同承擔(dān)。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料質(zhì)量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進(jìn)行處理。
6、按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
7、未經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進(jìn)行等額5倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時應(yīng)及時向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報，由工程項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報者，經(jīng)查實(shí)將記兩次行政警告，工程項(xiàng)目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。
七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護(hù)的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨(dú)立房間，并設(shè)專人管理。
2、為保證施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場。無論工期是否緊張，對于商務(wù)部、施工隊提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求商務(wù)部出具的合格證明，由工程項(xiàng)目經(jīng)理保管。對于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。
3、倉庫實(shí)行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)，倉庫管理員對任何設(shè)備、材料必須清點(diǎn)后方可入/出庫，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應(yīng)進(jìn)行登記，并經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。
5、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
6、倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
7、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程項(xiàng)目經(jīng)理需要對材料倉庫管理進(jìn)行不定期抽查，并建立記錄。
八、施工過程中的其他管理
1、工程簽證管理
施工過程中對于各種提交的工程或費(fèi)用簽證應(yīng)由提出人簽字；工程部主管、工程項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進(jìn)行初審簽字；設(shè)計院（如果有）、財務(wù)主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
2、變更管理
工程過程中，設(shè)計變更及施工范圍變更是無法避免的實(shí)際問題，設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時由相關(guān)提出人員書面提出申請，經(jīng)設(shè)計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行更改，施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項(xiàng)目經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)設(shè)計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。
工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審看變更圖紙及文件，技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)對施工隊長進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊長負(fù)責(zé)將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關(guān)施工人員，并做好技術(shù)交底工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工。
工程項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)支持工程師）應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)，變更費(fèi)用由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位交涉商定。
3、施工結(jié)束后，施工隊長負(fù)責(zé)組織施工人員及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。
4、工程項(xiàng)目經(jīng)理要及時辦理工程驗(yàn)收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊長、監(jiān)理單位、設(shè)計單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗(yàn)收及相關(guān)工程驗(yàn)收及移交工作。
現(xiàn)場施工管理制度6
1、制度內(nèi)容及適用范圍
本制度主要內(nèi)容為:
1、圖紙自審制度;
2、圖紙會審制度;
3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;
4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;
5、技術(shù)交底制度;
6、技術(shù)核定制度;
7、單位工程施工記錄制度;
8、技術(shù)復(fù)核制度;
9、隱蔽工程驗(yàn)收制度;
10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;
11、施工技術(shù)總結(jié);
12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;
13、工程技術(shù)檔案制度。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。
2.2接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3.3會審時間
一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
3.4會審組織
一般由建設(shè)單位組織,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內(nèi)容
3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾
及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據(jù)實(shí)際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
3.7會審記錄內(nèi)容
3.7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿�、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員,由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位(業(yè)主)
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設(shè)計的作用
本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
4.2編制原則
4.2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運(yùn)輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任
4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。
4.3.2由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
審定后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。
4.4施工組織設(shè)計的編制和報批
4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核,報局總工程師批準(zhǔn)。
4.4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準(zhǔn)。
4.5施工組織設(shè)計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實(shí)施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充,并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.6施工組織設(shè)計的交底
4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點(diǎn)、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理
4.7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
4.7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理
5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。
5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。
5.3分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
5.4分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。
5.5分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進(jìn)度計劃。
5.5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.5.4機(jī)具設(shè)備計劃,特別是主要施工機(jī)具。
5.5.5主要材料需用量計劃。
5.5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
5.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。
5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。
6、技術(shù)交底制度
6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。
6.2項(xiàng)目技術(shù)交底分三級:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底(必要時擴(kuò)大到班組長)并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底;班組長向工人交底。
6.3技術(shù)交底范圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底,交底參加人員也可擴(kuò)大到班(組)長,視具體情況確定。
6.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。
6.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。
6.4技術(shù)交底的'要求
6.4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。
6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
6.4.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
6.5技術(shù)交底的內(nèi)容
6.5.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。
2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。
5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。
7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。
6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設(shè)計或施工方案。
3)重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位,標(biāo)高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。
9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。
10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底,誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
7、技術(shù)核定制度
7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。
7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。
7.3技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。
7.4技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認(rèn)可后方生效。
7.5經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
8.2單位工程施工記錄,由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。
8.3.2因設(shè)計與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的
施工方法。
8.3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
8.3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí),并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。
9、技術(shù)復(fù)核制度
9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。
9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標(biāo)位置,測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。
9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。
9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。
9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。
9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。
9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
9.2.7管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。
9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
9.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。
9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。
9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。
10、隱蔽工程驗(yàn)收制度
10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。
一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工隊長(技術(shù)員)組織驗(yàn)收,邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加;重要的請項(xiàng)目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。
10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后,應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長(技術(shù)員)或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。
10.3不同項(xiàng)目的隱蔽工程,應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份,建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。
10.4隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容
10.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。
10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度,以及材料代用等情況。
10.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。
10.4.4木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。
10.4.5屏蔽工程:構(gòu)造及做法。
10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。
10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。
10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。
10.4.9電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。
10.4.10完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。
10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。
10.5.3合格證及試驗(yàn)報告編號。
10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。
10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強(qiáng)度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。
10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。
11、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
11.1項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實(shí)施。
11.2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。
11.3項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。
11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。
12、施工技術(shù)總結(jié)
12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。
12.2編寫內(nèi)容和要求
12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。
12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況,勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等,要詳細(xì)敘述。
12.2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。
12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。
12.3項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)
12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。
12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。
12.3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。
12.3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實(shí)際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實(shí)材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;
5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作;
7)財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。
12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報。
13、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度
13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
13.2施工過程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。
13.3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。
13.4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。
13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時,應(yīng)上交資料員。
13.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。
14、工程技術(shù)檔案制度
14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。
14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。
14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類
14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。
14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。
14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴(yán)格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。
14.6各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。
現(xiàn)場施工管理制度7
1、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。
4、本規(guī)定所稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，是指河北方圓建筑工程有限公司項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導(dǎo)成員。
5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項(xiàng)目部和相關(guān)分包單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
6、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督檢查建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格督促所屬建筑工程項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度。
7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。制度中應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班生產(chǎn)工作時間、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。具體為：
1）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對在建工程的施工安全負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部人員各負(fù)己責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
2）強(qiáng)化施工企業(yè)每月對施工項(xiàng)目安全檢查，實(shí)行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項(xiàng)目上執(zhí)行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的'分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)有企業(yè)總工實(shí)行的帶班審核與審批。專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
4）工程項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應(yīng)急預(yù)案，配合和組織調(diào)查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調(diào)查處理落實(shí)“四不放過”的原則。并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。
5）重大“節(jié)假日”施工時，應(yīng)建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行帶班。檢查施工項(xiàng)目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實(shí)情況，帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工管理實(shí)行總監(jiān)帶班負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項(xiàng)目的安全管理。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，并對審查同意的專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理。做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實(shí)節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報告。項(xiàng)目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。
7）對施工項(xiàng)目無負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時要求限時改正。對在整改期內(nèi)仍沒有整改的，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)進(jìn)行上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
8、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。
9、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。
10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期對建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度進(jìn)行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時間和頻次、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。每次檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
現(xiàn)場施工管理制度8
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：
1、建立有效的施工現(xiàn)場管理體系，包括制定詳細(xì)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技能和安全意識，確保他們能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工作業(yè)。
3、設(shè)立專門的安全巡檢團(tuán)隊，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)意識，合理使用資源，減少對環(huán)境的影響，積極推行綠色施工，提倡節(jié)能減排。
5、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目能夠按時完成，并及時解決可能出現(xiàn)的問題和糾紛，保持良好的合作關(guān)系。
6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，建立健全的考核機(jī)制，對不符合要求的行為進(jìn)行批評教育或糾正措施，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范運(yùn)行。以上是公司為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理而制定的具體措施，我們相信通過這些努力，能夠提升公司形象，樹立良好的品牌形象。
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場所有員工的考勤管理，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委派專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每日進(jìn)行抽樣檢查，以確保員工的出勤情況符合要求。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、請假需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，請?zhí)顚懻埣贄l，并附上詳細(xì)請假原因。若請假時間在一天以內(nèi)，需向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交申請，待其批準(zhǔn)后方可休息；若請假時間超過兩天，則需向項(xiàng)目部經(jīng)理提交申請，待經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。請假獲得批準(zhǔn)后，請及時將此事通知行政人事科進(jìn)行備案。感謝您的合作！
6、為了保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，當(dāng)工程進(jìn)度需要加班時，所有參與項(xiàng)目的工作人員必須服從。考勤員將負(fù)責(zé)記錄加班情況，經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可生效。若工作人員由于個人原因無法按時完成自己的工作任務(wù)，需要加班來彌補(bǔ)時間，則不會計算加班工資。我們希望通過加班來確保工程能夠按時完成，并且大家都能為此共同努力，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每天的例會是由相應(yīng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人發(fā)起召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工班組負(fù)責(zé)人參與其中。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄并歸檔例會內(nèi)容。根據(jù)實(shí)際問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以決定擴(kuò)大會議參與人員的范圍。
3、在施工過程中出現(xiàn)的問題需要及時上報，經(jīng)過項(xiàng)目組討論并獲得項(xiàng)目部經(jīng)理的批準(zhǔn)后方可解決。例會上做出的決策必須嚴(yán)格執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每月例會由部門經(jīng)理主持，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及所有項(xiàng)目部技術(shù)人員共同參加，記錄和歸檔工作由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
三、施工現(xiàn)場資料管理制度
1、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員項(xiàng)目部需登記入花名冊，身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。
四、施工現(xiàn)場材料管理制度
1、材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部必須指派專人負(fù)責(zé)妥善保管。同時，質(zhì)量負(fù)責(zé)人有責(zé)任對材料進(jìn)行驗(yàn)收并決定是否入場使用。對于不合格的材料，堅決不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場，并要求材料員立即辦理退貨手續(xù)，確保及時處理。
2、材料員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入場，并登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。
4、材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、易燃易爆物品單獨(dú)存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工程項(xiàng)目中，對于工具設(shè)備的管理很重要。為此，我們應(yīng)建立一套完善的臺賬系統(tǒng)，以便對工具設(shè)備進(jìn)行記錄和追蹤。同時，我們要堅持“誰領(lǐng)用、誰保管”的原則，確保責(zé)任明確。當(dāng)工具設(shè)備損壞時，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部，以便及時進(jìn)行維修或更換。這樣可以避免影響項(xiàng)目進(jìn)展和施工效率。我們要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，并加強(qiáng)員工對設(shè)備使用的培訓(xùn)，提高設(shè)備的使用壽命和安全性。工具設(shè)備的臺賬記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期等信息。臺賬需要定期更新，對于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況也要進(jìn)行記錄。這樣可以方便管理人員對設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。總之，對于工具設(shè)備的管理要做到嚴(yán)格規(guī)范，確保設(shè)備能夠長時間、高效地使用，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護(hù)，做好落手清工作。
4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
5、危險部位的`邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護(hù)，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
8、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行及時的安全檢查，并記錄相關(guān)情況。如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)立即通知班組人員進(jìn)行改正，并按照公司規(guī)定對嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰，罰款金額為200~500元。任何發(fā)生的安全事故都必須及時向公司報告，項(xiàng)目部必須接受公司制定的處罰制度。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、請確保所有臨時用電的申請必須向?qū)I(yè)人員提出，并在獲得許可后由專業(yè)人員進(jìn)行接駁電源。堅決禁止我司員工私自接駁電源。
2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對施工人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同
工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，只有采用先進(jìn)和合理的工藝，才能使操作人員在施工過程中事半功倍。為了確保工藝的先進(jìn)性和合理性，我們公司對于尚不成熟的工藝進(jìn)行試驗(yàn)，并將成熟的工藝編制成詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給工程項(xiàng)目部。在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時，施工班長依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對工人進(jìn)行書面交底，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。工藝交底內(nèi)容包括工具和材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求和檢查方法，以及常見問題和預(yù)防措施。在施工過程中，我們堅持先進(jìn)行工藝交底，然后再進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
8、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。
8.1我們將開展自檢、互檢活動，以培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。在各工序完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行自檢和互檢。自檢將嚴(yán)格按照技術(shù)交底的依據(jù)和方法進(jìn)行，并將發(fā)現(xiàn)的問題在自檢記錄中詳細(xì)記錄。項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)處理并填寫自檢記錄中發(fā)現(xiàn)的問題。只有在項(xiàng)目部自檢記錄填寫完善且問題已確實(shí)修正后，項(xiàng)目經(jīng)理才會進(jìn)行驗(yàn)收。
8.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄。
8.3專職檢查、分清責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要對各道工序進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護(hù)制度
1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：
1.1工地宿舍每天實(shí)行值日制度，每周進(jìn)行大掃除。
1.2嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進(jìn)入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴(yán)禁用液化器等在宿舍內(nèi)進(jìn)行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習(xí)慣。
1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。
2、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定：
2.1工地需要吊運(yùn)物品時，應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)場管理人員管理。
2.2嚴(yán)禁私自操作吊運(yùn)機(jī)械。
2.3施工現(xiàn)場用電時，應(yīng)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴(yán)禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定
3.1在交叉施工過程當(dāng)中，應(yīng)注意保護(hù)好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。
3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。
3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。
4、增強(qiáng)服務(wù)意識的規(guī)定：
4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。
4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責(zé)任人500元/次的處罰。
為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。
現(xiàn)場施工管理制度9
一、總公司、分公司兩級項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立物資管理部門，且根據(jù)工程的實(shí)際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。
二、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對工期質(zhì)量安全、成本管理、文明工地等方面負(fù)責(zé)，也要對施工現(xiàn)場的材料管理工作負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場材料管理人員必須職責(zé)明確，管理程序清楚。對因?yàn)椴牧瞎芾矶霈F(xiàn)的問題，要追究具體責(zé)任人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
三、項(xiàng)目經(jīng)理要給供應(yīng)部門提供一定參加培訓(xùn)的機(jī)會，項(xiàng)目部供應(yīng)科要經(jīng)常與項(xiàng)目管理處保持聯(lián)系，根據(jù)物資管理規(guī)定，上報各種物資管理臺帳。
四、工程開工前，項(xiàng)目材料員要了解該項(xiàng)目合同內(nèi)容、材料供應(yīng)的方式范圍、種類、該地區(qū)物資供應(yīng)情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數(shù)；參戰(zhàn)單位的材料員要根據(jù)材料計劃充分準(zhǔn)備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準(zhǔn)備工作。
五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術(shù)部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據(jù)，嚴(yán)禁無計劃發(fā)料、白條子供料。
六、具體管理程序：
�。ㄒ唬┰诓牧系恼{(diào)撥（采購）上：
1、主材屬于甲方供應(yīng)的，在調(diào)撥上必須以技術(shù)部門提供的、甲方審核人員簽字認(rèn)可的材料需用計劃作為供料依據(jù)。
2、主材屬于乙方供應(yīng)，但甲方指定供應(yīng)商及供貨單價的，材料人員要嚴(yán)格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的認(rèn)量和認(rèn)價工作，要以甲方的書面材料為準(zhǔn)。
3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴(yán)格遵守公司《關(guān)于印發(fā)公司物資采購招標(biāo)管理辦法的通知》以及《關(guān)于下發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)管理的若干規(guī)定>的通知》的規(guī)定，努力降低材料成本。
4、項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關(guān)規(guī)定》”內(nèi)的，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應(yīng)單位，由項(xiàng)目部上報公司項(xiàng)目管理處，同意后方可以做為本項(xiàng)目共同的采購資源，之外的按照比質(zhì)、比價原則進(jìn)行。
5、項(xiàng)目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。
�。ǘ┰诓牧系�.驗(yàn)收上：
1、屬于項(xiàng)目部調(diào)撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項(xiàng)目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質(zhì)書（合格證）進(jìn)行登記，同時進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量活動，嚴(yán)格按程序文件中物資驗(yàn)收的程序進(jìn)行。
2、屬于參戰(zhàn)單位自己供應(yīng)的消耗材料也應(yīng)做好數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字手續(xù)要齊全。
3、無論是項(xiàng)目部還是分公司在材料驗(yàn)收及交接上都應(yīng)有嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的手續(xù)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)。進(jìn)料單上必須有交料人、驗(yàn)收人、供應(yīng)負(fù)責(zé)人的簽字，且交料人與驗(yàn)收人不能同為一人，驗(yàn)收手續(xù)不全的進(jìn)料財務(wù)科不能給以報銷沖帳。
4、對于只有一個材料管理人員的施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場無財務(wù)的，材料的驗(yàn)收必須由基地保管員通過領(lǐng)料票進(jìn)行驗(yàn)收入帳。施工現(xiàn)場有財務(wù)科的可以由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
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1、主材以及消耗材料（含重要的）應(yīng)建立二級倉庫，且倉庫的選擇應(yīng)利于材料的進(jìn)出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質(zhì)的措施；材料的堆放要整齊，標(biāo)識齊全，庫存環(huán)境干凈，按公司倉庫管理制度進(jìn)行管理，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。
2、入庫的材料必須是經(jīng)過驗(yàn)收的，數(shù)量和質(zhì)量符合采購要求的物資。
（四）材料的建帳；
1、施工現(xiàn)場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎(chǔ)管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉(zhuǎn)工具借用臺帳、勞保發(fā)放臺帳、氧氣乙炔發(fā)放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發(fā)放臺帳、材質(zhì)書（合格證）登記臺帳。
2、公司級項(xiàng)目部材料必須進(jìn)入微機(jī)管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續(xù)，為工程結(jié)算創(chuàng)造條件。
3、各項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位要按照材料劃分范圍建立材料明細(xì)帳，財務(wù)科要對進(jìn)料驗(yàn)收的手續(xù)、計帳的規(guī)范性進(jìn)行審核，符合財務(wù)手續(xù)的可以在現(xiàn)場進(jìn)行帳務(wù)處理，沖抵材料人員的借款手續(xù)；或者材料員或采購員必須通過領(lǐng)料票在基地保管員處辦理材料進(jìn)帳手續(xù)沖抵采購借款，嚴(yán)禁采購員只沖帳不記帳導(dǎo)致材料成本不實(shí)的行為發(fā)生。
4、施工結(jié)束以后，材料員要將施工點(diǎn)的材料明細(xì)帳和其它材料帳一同交回分公司供應(yīng)科存檔備查。
（五）材料的發(fā)放：
1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統(tǒng)一印制的調(diào)撥單或領(lǐng)料票，發(fā)放憑證上要有供應(yīng)負(fù)責(zé)人、材料員、領(lǐng)料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發(fā)放憑證是材料出庫的唯一依據(jù)。做為質(zhì)量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項(xiàng)工程的重要材料的出庫，材料員要根據(jù)發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標(biāo)識和轉(zhuǎn)移記錄。
2、發(fā)放憑證應(yīng)及時地記帳或返回公司保管員處，財務(wù)科應(yīng)及時收帳，以便真實(shí)地反映出工程的實(shí)際成本。
3、各項(xiàng)目部參戰(zhàn)單位，材料成本管理人員每月應(yīng)及時將材料的實(shí)際消耗情況向本公司成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行傳遞。
4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應(yīng)及時按月憑購貨發(fā)票辦理材料入帳手續(xù)，嚴(yán)禁跨年度辦理；項(xiàng)目部、各單位之間材料的調(diào)撥行為應(yīng)相對辦理材料轉(zhuǎn)帳手續(xù)，嚴(yán)禁只調(diào)料不辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，年底一次辦理的行為發(fā)生。
（六）材料的回收與處理：
1、施工點(diǎn)廢料的回收有助于現(xiàn)場的文明施工，但廢料回收處理的資金應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目部或分公司的財務(wù)科，剩余的成品料和半成品料應(yīng)根據(jù)工程的結(jié)算情況進(jìn)行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項(xiàng)目管理處和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務(wù)科的責(zé)任人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
兩級機(jī)關(guān)物資管理人員要切實(shí)執(zhí)行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現(xiàn)場的物資管理工作，一心一意為施工現(xiàn)場服務(wù)。
現(xiàn)場施工管理制度10
為了切實(shí)抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利進(jìn)行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:
1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴(yán)禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車間的裝修。
2、應(yīng)該對所有施工人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的.重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)該注意火災(zāi)事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實(shí)處,滅火器、保險帶以及個人安全防護(hù)的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。
3、各施工單位做出施工進(jìn)度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應(yīng)提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備,盡量避免頂板安裝以后再進(jìn)行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計的與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、不科學(xué)、不美觀,或者相互有障礙,應(yīng)及時與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進(jìn)行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應(yīng)注意保護(hù)好已經(jīng)安裝的設(shè)備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負(fù)責(zé),如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項(xiàng)的施工方自己負(fù)責(zé)修復(fù)。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準(zhǔn)確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負(fù)責(zé)。
7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴(yán)禁亂扔、亂放.嚴(yán)禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴(yán)禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。
現(xiàn)場施工管理制度11
為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強(qiáng)文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。
1、新開工的工程項(xiàng)目
進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)：
2.1機(jī)械設(shè)備及用電設(shè)備機(jī)具等，其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護(hù)用品。
3、用電技術(shù)要求
施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的`施工現(xiàn)場：
4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時安全警示標(biāo)志，必要時可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、應(yīng)注意的危險地方
施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護(hù)，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工
6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強(qiáng)檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成事故。
7、關(guān)于地下電纜、光纜和各類管道相關(guān)內(nèi)容
施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、位于居民區(qū)域或交通要道
施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。
9、人、機(jī)混合作業(yè)時
司機(jī)應(yīng)注意瞭望，作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強(qiáng)文明施工管理
各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實(shí)現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區(qū)域的安全工作;實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。
12、考核
統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款
現(xiàn)場施工管理制度12
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：
1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶10元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2.進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰10-50元。
3.嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款100-500元，同時令其離開施現(xiàn)場。
4.穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款50元/次。
5.高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。
6.未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)責(zé)任
7.一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50-200元/次。
8.未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款200元/次。
9.在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的.消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—500元罰款，并賠償所有損失。
10.團(tuán)結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責(zé)任有班組長和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。
11.不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽整改指令的，處以50-100元的罰款。違
章操作引起的安全事故，由其班組和本人負(fù)全部責(zé)任。
12.職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13.班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14.檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當(dāng)月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
15.對在項(xiàng)目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項(xiàng)目部將給予一定的獎勵。
現(xiàn)場施工管理制度13
一、施工過程中存在的安全風(fēng)險
1、農(nóng)民工安全意識較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術(shù)，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，對安全工作麻痹大意，同時年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農(nóng)民工由于年邁體弱，潛在的安全風(fēng)險較大。
2、工程建設(shè)規(guī)模大，施工安全控制面廣，流動作業(yè)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。
3、技改施工過程中長期會存在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、臨時用電，火災(zāi)爆炸等安全隱患。
4、環(huán)境風(fēng)險，改擴(kuò)建工程中電站生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)域處在同一環(huán)境中，給施工也帶來一定的風(fēng)險，同時有個別附近的農(nóng)民或者學(xué)生進(jìn)入施工區(qū)域撿柴或者看熱鬧，我已經(jīng)和鄭站長商量，馬上設(shè)置門衛(wèi)，進(jìn)行封閉式施工。
由于存在以上安全風(fēng)險，施工現(xiàn)場不確定的安全因素多，隨著工程進(jìn)度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉(zhuǎn)移。又加之電業(yè)局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規(guī)定工傷賠償額高，我們業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。
二、針對以上所談的安全風(fēng)險，我們把壓力變動力，采取以下有效措施加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標(biāo)分解到施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、工長以及每個崗位的作業(yè)人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產(chǎn)的壓力和責(zé)任，讓他們真正明白安全生產(chǎn)不是哪一個單位、哪個部門、哪個組織的責(zé)任，而是每一個參與者都應(yīng)盡到安全責(zé)任。安全職責(zé)要“橫向到邊，縱向到底”，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人直到項(xiàng)目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自已身邊的安全，形成全員關(guān)注安全的管理格局。真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)人人參與”，我們在工作中要求施工項(xiàng)目部對不同部位的安全工作分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到每一個具體的人身上，施工員監(jiān)督作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，及時處理安全隱患和違章作業(yè)，業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對施工班組的安全措施落實(shí)情況和操作人員執(zhí)安全規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識
安全教育培訓(xùn)包括兩方面，一是項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理人員，加強(qiáng)他們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，其次是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員通過對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓他們懂得自已身上所肩負(fù)的安全責(zé)任，懂得由于人為原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，讓施工員自已感覺到施工安全責(zé)任重大，增強(qiáng)全體施工人員的責(zé)任意識，增強(qiáng)他們安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二是對工長和民工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一批農(nóng)民工進(jìn)場都要進(jìn)行安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場的管理制度、勞動紀(jì)律、著裝規(guī)定，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識，提高他們的.安全意識，對民工主要是安全意識、安全態(tài)度的教育，教育形式主要有：安全技術(shù)交底，班前會班后會，召開安全生產(chǎn)例會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志。通過安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全技能，增強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員的安全意識，提高每一位參與者的責(zé)任感，讓每位建設(shè)參與者都感受到“安全生產(chǎn)人人參與”，樹立起大家的安全就是自己的安全的觀念，樹產(chǎn)起安全就是效益的觀念。
3、加大工程中危險性較大的分部分項(xiàng)工程的管理力度
技改工程中存著以下危險較大的分部分項(xiàng)工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時用電工程，這些工程按照建設(shè)工程管理規(guī)定必須編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)專家評審并附驗(yàn)算結(jié)果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規(guī)定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業(yè)人員做好相應(yīng)的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用具，做好預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時防護(hù)工作，只要在施工發(fā)現(xiàn)有四口五臨邊的就要及時加以防護(hù)，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現(xiàn)事故。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電的管理
臨時用電屬建設(shè)工程中危險性較大的分部分項(xiàng)工程，我們施工現(xiàn)場管理人員非常重視，業(yè)主項(xiàng)目部安排尚文同志負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、檢查、督促施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范管理，施工現(xiàn)場所有的臨時用電都必須安裝三級漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘，不能一閘多用，對沒有安裝漏電保護(hù)的臨時用電設(shè)備禁止使用，對只有一級漏電保護(hù)的臨時用電設(shè)備立即整改，對只有兩級漏電保護(hù)的電氣設(shè)備落實(shí)專人限時整改。所有的臨時用電導(dǎo)線必須架高運(yùn)行，嚴(yán)禁拖地運(yùn)行，靠近移動機(jī)器處的導(dǎo)線需要穿管保護(hù)。
5、加大對施工現(xiàn)場安全檢查力度
安全檢查的重點(diǎn)是查“三違”和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)設(shè)施是否滿足施工要求，檢查內(nèi)容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實(shí)。每班上班時都要對民工進(jìn)行仔細(xì)地觀察，看其精神狀態(tài)是否良好，是否醉酒，能否勝任當(dāng)天的工作，如精神狀態(tài)不好勸其當(dāng)天不要上班，觀察探聽民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務(wù)分包人釋放。業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部對查出的安全隱患要及時加以整改，要落實(shí)責(zé)任人限時整改，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對整改結(jié)果加以檢查驗(yàn)收，對整改不及時的要求施工方做出處理，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全思想教育，形成一個閉環(huán)管理過程。10月22日王總來工地檢查發(fā)現(xiàn)廠房開挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時，業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部立即組織民工和起重工及起重信號工開了會兒安全生產(chǎn)會議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時要求塔吊司機(jī)和信號工將重物先平移到?jīng)]有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關(guān)、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場人人都是第一責(zé)任人，一切安全事故都可以預(yù)防”，這個會議收到一定的效果。
6、實(shí)行安全生產(chǎn)例會制度
業(yè)主項(xiàng)目部每周組織施工項(xiàng)目部召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施并形成閉環(huán)管理。同時對現(xiàn)場管理人員提出要求，要求現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，現(xiàn)場管理人員要大膽地加以管理，對安全風(fēng)險的識別要有預(yù)見性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
在會議中要求施工人員處理安全隱患在“及時”兩個字上下功夫，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不能停留一刻，同樣的錯誤不能讓領(lǐng)導(dǎo)重服糾正。我們現(xiàn)場施工人員在安全隱患處理的“及時性、預(yù)見性”兩方面還急需加強(qiáng)。
7、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底并形成簽字記錄
施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在每個分部分項(xiàng)工程作業(yè)前，要對工長及全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓工長和全體作業(yè)人員明確做什么，誰負(fù)責(zé)、怎么做及質(zhì)量要求，交待清楚危險點(diǎn)和注意事項(xiàng)，針對危險的預(yù)防措施，相應(yīng)的安全措施、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，以及緊急應(yīng)急措施。
8、加強(qiáng)對投入工程建設(shè)的物質(zhì)、材料、機(jī)械設(shè)備的管理
安全生產(chǎn)中除了人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素外，還有物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的材料物資要分類堆碼、擺放整齊，設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施能安全地投入生產(chǎn)，特別是漏電保護(hù)器的試驗(yàn)，漏電保護(hù)器每班都要手動試驗(yàn)一次。
9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理
技改工程中存在生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)在同一環(huán)境中，在安全生產(chǎn)中會發(fā)生相互影響的一面，要求電站員工生產(chǎn)通道和施工作業(yè)通道嚴(yán)格分離，并按要求搭設(shè)安全防護(hù)棚。
施工現(xiàn)場要保證足夠的照明，滿足生產(chǎn)和施工的要求。
施工作業(yè)人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時要設(shè)置應(yīng)急通道。
施工現(xiàn)場要加大安全宣傳的力度，施工現(xiàn)場的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志要醒目，施工方要適當(dāng)增大安全投入，完善安全設(shè)備設(shè)施和安全宣傳。
總之，施工現(xiàn)場要嚴(yán)格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、盡量消除環(huán)境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業(yè)人員的安全意識、安全技能、安全責(zé)任，意識決定行為，行為作用效果，沒有安全責(zé)任就如瞎子戴眼鏡，沒有安全技術(shù)就如盲人騎瞎馬，因此，施工現(xiàn)場安全管理要提高安全認(rèn)識，落實(shí)安全責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，保證陡坑改擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)場施工管理制度14
一、目的
材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，特制定如下規(guī)定
二、適用范圍
本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購
三、權(quán)責(zé)
權(quán)力與責(zé)任明確到人，有利于管理
四、內(nèi)容
(一)、材料驗(yàn)收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
�。�1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。
（2）、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場時當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。
�。�3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。
�。�4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
�。�5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。
�。�6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時在出庫中再行對照后驗(yàn)收。
�。�7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
�。�8）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的.裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。
（1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
�。�2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)
現(xiàn)場施工管理制度15
1、凡在本工程施工現(xiàn)場服務(wù)的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》和公司內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場交通標(biāo)志安全行駛。
2、各協(xié)作單位自備車輛，必須持有項(xiàng)目部交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入；在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務(wù)車輛，入廠前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理營運(yùn)手續(xù)，然后到項(xiàng)目部安全管理部辦理車輛出入臨時通行證；
3、施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在指定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。
4、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標(biāo)志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。
5、嚴(yán)禁自行車、摩托車、非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，上述車輛進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場應(yīng)在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項(xiàng)目部內(nèi)部臨時通行證，方可進(jìn)入，進(jìn)入后按規(guī)定定點(diǎn)存放，出廠時換回原證件。
6、嚴(yán)禁人貨混載、違章拉人、超載超速。
7、嚴(yán)禁酒后駕車、無證駕車、開英雄車、開帶“病”車。
8、施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。
9、超重、超長、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、謹(jǐn)慎行駛，最好派出指揮車在前開道。
10、未經(jīng)指揮長批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。
11、起重車、強(qiáng)夯機(jī)、挖掘機(jī)作業(yè)時周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。
12、施工車輛脫離施工現(xiàn)場行駛時，應(yīng)注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。
13、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車方負(fù)責(zé)。
14、工程施工，要求各協(xié)作單位盡量使用自己的車輛運(yùn)送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時，應(yīng)嚴(yán)格檢查車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關(guān)手續(xù)，確認(rèn)齊全合格后方可雇用。
15、所有現(xiàn)場施工服務(wù)車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務(wù)的.警車、消防車、救護(hù)車、工程
搶險車。公司內(nèi)部的土方車、機(jī)動翻斗車、裝載機(jī)、罐車、泵車等大型施工車輛，沒有單位領(lǐng)導(dǎo)批示，一律不許駛出施工現(xiàn)場大門。各種車輛出門、必須靠右行駛，主動停車，接受門衛(wèi)檢查。
16、凡拉運(yùn)物資出門的車輛，必須持有公司保衛(wèi)部門統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經(jīng)門衛(wèi)審查，印鑒齊全、物證相符方可出門。凡無正式出門證或物證不相符者，任何物品不許拉運(yùn)出門，門衛(wèi)有權(quán)扣留，扣物后補(bǔ)證無效。
17、凡違反道路行駛規(guī)定的，每車次處罰用車單位500-1000元。
18、違反上述任何規(guī)定，項(xiàng)目部車管人員有權(quán)當(dāng)場制止，對當(dāng)事人批評教育，并處罰款200元。
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