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供熱公司基本情況匯報
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報就是把某個階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編為大家整理的供熱公司基本情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供熱公司基本情況匯報1
縣城投公司作為我縣重要的融資平臺，多年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點工程領(lǐng)域的投融資工作已經(jīng)取得了一些成績。當(dāng)然，在實際運作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。
一、重點工程投資情況
20xx年，我公司目前在建重點項目有：
二、目前在重點工程投融資過程中存在的困難和不足
城投公司作為政府實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的媒介和平臺，在實際運作過程中，其外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營上存在的困難和問題主要體現(xiàn)在四個方面：
1、經(jīng)營理念不新。一是城市建設(shè)單純依靠財政的習(xí)慣思維依然存在，許多人仍然習(xí)慣于財政投資多少錢，城市建設(shè)就辦多少事。而國內(nèi)外經(jīng)營城市的成功經(jīng)驗則是適度舉債建設(shè)。我們在城市建設(shè)中必須學(xué)會“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢于用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設(shè)沒有經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)觀念依然存在，許多人仍然認(rèn)為城市建設(shè)只是個消耗性的市場，只見投資不見回報。而事實上，城市建設(shè)對經(jīng)濟(jì)具有很大的拉動作用，對城鄉(xiāng)發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強大的輻射功能。三是城市建設(shè)既擔(dān)風(fēng)險又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認(rèn)為經(jīng)營城市是與民爭利，是影響穩(wěn)定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠(yuǎn)之。而事實上，城市建設(shè)既是為民謀福，又能鍛煉干部。
2、經(jīng)營機制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個部門，資源配置不盡科學(xué)；二是經(jīng)營城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動機制尚未建設(shè)，城市特色不是特別明顯。
3、融資方式不多。我縣城市建設(shè)資金籌措，依然是“老四件”：財政投入、銀行貸款、土地出讓、國債資金。吸引社會資本（含外資）參與城市建設(shè)的嘗試較少，到資本市場上融資更是少之又少。
4、經(jīng)營主體實力不強�？h城投公司注冊資本金10000萬元，但實際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實力弱，直接影響了公司進(jìn)一步的融資能力和經(jīng)營運作能力。這個問題必須依靠政府對城投公司的扶持才能逐步解決。
三、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┛傮w思路
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場運作”的發(fā)展思路，牢固樹立經(jīng)營城市理念，圍繞一個重點，緊扣兩個難點，履行三大職能，樹立四種意識，抓好五項建設(shè)，使城投公司真正成為我縣城市建設(shè)的融資載體和參與城市開發(fā)建設(shè)的市場主體。
�。ǘ┚唧w措施
第一，圍繞一個重點：重點項目建設(shè)。
項目建設(shè)是城投公司運作的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務(wù)就是要認(rèn)真貫徹好縣委、縣政府的城市建設(shè)思路，扎扎實實抓好重點項目建設(shè)。因為經(jīng)營城市最核心的事項就是要按照市場化的模式運作好重點項目，通過重點項目建設(shè)來促進(jìn)城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點項目建設(shè)這個重點來開展工作。
第二，緊扣兩個難點：項目融資和征地拆遷。
項目融資和征地拆遷是城市建設(shè)中的兩個難點問題。這兩個問題沒有解決好，城市建設(shè)就會寸步難行。在實際運作過程中，我們必須千方百計解決好項目建設(shè)的資金需求和用地需求，為項目的推進(jìn)奠定一個扎實的基礎(chǔ)。解決好這兩個難點問題是城投公司運作的永恒主題。
第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設(shè)實體。
1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目出資人的職責(zé)。它的經(jīng)營過程體現(xiàn)的是“政府行為，市場運作”。城投公司作為政府授權(quán)的項目法人，它要真正做到不負(fù)使命，至少必須從五個方面多下功夫：一是要壯大實力。投資必須要有資金才行，城投公司在運作過程中一定要注重加強自身的資本積累，做實資本金，不斷壯大自身實力，努力成為縣政的“第二大財政”和城市發(fā)展的“造血機器”。只有公司實力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無法企及的。在運作過程中，城投公司應(yīng)不斷加強自身的宣傳力度，努力提高社會信譽度，公司品牌響了，信用度高了，運作項目的能力也就強了。三是要科學(xué)運作。經(jīng)營就會有風(fēng)險，投資就會有盈虧。作為城投公司一定要樹立風(fēng)險意識，要加強項目的論證與分析，要做到科學(xué)決策規(guī)范操作。四是要搞好項目包裝。市場化運作就要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。作為城投公司在項目運作上一定要注重項目包裝工作，這樣無論是向金融機構(gòu)融資，還是面向社會招商，都會起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運作的公司，就要自覺按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來嚴(yán)格規(guī)范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強財務(wù)分析，提高財務(wù)管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。
2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的主要目的之一就是希望借助這個平臺解決城市建設(shè)資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就注定要時時刻刻想著如何進(jìn)行項目融資。項目運作，資金才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果不能解決資金問題，其他也就無從談起。要做好融資工作，在當(dāng)前情況下，應(yīng)該從以下方面入手：一是要念好土地經(jīng)。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經(jīng)念好了，才能把經(jīng)營城市這盤棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤活現(xiàn)有土地，還要搞好土地儲備，更為重要的是要提高土地開發(fā)水平，多賣“熟地”少賣“生地”，走“先造環(huán)境，借項目旺地，以地生財”的.路子。二是要打好招商牌。對于那些條件成熟、經(jīng)濟(jì)效益較為明顯的項目，可采用BT等方式面向海內(nèi)外招商，吸引社會資金（含外資）參與城市建設(shè)。三是要牽住銀行的手。在現(xiàn)行體制下，向金融機構(gòu)融資用于城市建設(shè)仍不失為一條可行的途徑，尤其是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家開發(fā)銀行等政策性銀行，還款期限較長，比較符合城市建設(shè)周期長的特點。四是要盯牢上面的錢袋子。雖說經(jīng)營城市主要是進(jìn)行市場化運作，但是對于那些符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策的項目，城投公司也應(yīng)該積極爭取上級部門和相關(guān)單位的支持，力爭列入國債等項目計劃，從而贏得國家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術(shù)、土地資源等方面的優(yōu)勢，搞點經(jīng)濟(jì)自留地，參與經(jīng)濟(jì)適用房等房地產(chǎn)開發(fā)項目，賺取部分利潤用于彌補建設(shè)資金不足的矛盾。六是要積極學(xué)會信托融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當(dāng)前，城投公司可嘗試信托貸款和發(fā)行企業(yè)債券；城投公司發(fā)展壯大后，還可將部分優(yōu)良資產(chǎn)或投資回報比較好比較穩(wěn)定的項目剝離出來組建股份公司上縣融資。
3、履行好建設(shè)實體的職能。城投公司作為項目的建設(shè)單位，它必須對項目的建設(shè)進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)控與管理。具體來說，它至少要做好四個方面的工作：一要規(guī)范管理。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，對工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)管理。二要抓好質(zhì)量。城投公司負(fù)責(zé)的工程大多是城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，事關(guān)百姓安危，馬虎不得，一旦在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，不但有損政府形象，而且往往就會成為城市的重大安全隱患。因此，對工程質(zhì)量，城投公司必須時刻牢記在心，在質(zhì)量管理上要鐵面無私。三要保證進(jìn)度。城市基礎(chǔ)設(shè)施項目施工往往會給縣民的出行造成暫時的不便，給城市的管理帶來一些額外的負(fù)擔(dān)，因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，保證工程按時完工。四要節(jié)約成本。城投公司是代表政府負(fù)責(zé)項目的建設(shè)與管理，一定要替政府當(dāng)好家理好財算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對工程的計量要嚴(yán)格監(jiān)控，要努力降低工程成本。
第四，樹立四種意識：市場意識、資產(chǎn)意識、效益意識、全局意識。
1、樹立市場意識。城投公司作為企業(yè)化管理的國有投資公司，它首先應(yīng)該明白企業(yè)化管理就意味著市場化運作，其經(jīng)營行為必須在市場游戲規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行，其經(jīng)營業(yè)績最終還需要得到市場的認(rèn)可。因此，它必須要有經(jīng)營理念，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個建設(shè)局”。
2、樹立資產(chǎn)意識。經(jīng)營城市就是把城市當(dāng)作商品進(jìn)行經(jīng)營，而城市是國家的，從這個意義上說，城投公司經(jīng)營的都是國有資產(chǎn)，因此，城投公司在運作中應(yīng)努力使之保值增值。
3、樹立效益意識。城投公司運作項目體現(xiàn)的是“政府行為、市場運作”。既然是政府行為，就說明其運作的項目大多具有公益屬性，而公益性項目就必須更多地注重社會效益，但市場運作，又不能不考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以，城投公司運作項目必須堅持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
4、樹立全局意識。經(jīng)營城市是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要“行政手段”與“市場手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力加強與規(guī)劃建設(shè)、財政、國土等部門和單位的協(xié)調(diào)、溝通，大力爭取社會各方面的理解與支持。
第五，抓好五項建設(shè)：班子建設(shè)、制度建設(shè)、目標(biāo)管理建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。
1、抓好班子建設(shè)。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓�，必須要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實廉潔高效謀事干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、抓好制度建設(shè)。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營、運作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一就是建立一套科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度。
3、抓好目標(biāo)管理建設(shè)。行政機關(guān)的行政管理注重的是過程管理，城投公司雖然屬于事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運作，而企業(yè)管理注重的是結(jié)果管理。因此，城投公司應(yīng)建立一套科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人、責(zé)任科室、完成時間、獎懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各層面的積極性。
4、抓好人才建設(shè)。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。城投公司要做大做強，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。
5、抓好企業(yè)文化建設(shè)。人沒有精神會萎靡不振，無所作為，同樣道理，一個企業(yè)沒有精神，也會一事無成。企業(yè)文化建設(shè)，說白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應(yīng)著力培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。團(tuán)結(jié)，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務(wù)實，就是一切從實際出發(fā)，腳踏實地做工作，不搞花架子；創(chuàng)新，就是要敢闖新路，勇于探索。
供熱公司基本情況匯報2
物業(yè)、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、扎實工作，全體員工團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，各項工作取得進(jìn)展，解決遺留問題，改善小區(qū)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了20xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展。
一、統(tǒng)籌兼顧，各項工作有序推進(jìn)
xx年，物業(yè)、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，結(jié)合本公司的年度工作計劃，認(rèn)真履行職責(zé)，逐一解決落實，并在開展工作的過程中，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正解決，取得了實效。
1、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果，按照集團(tuán)公司具體要求，本著客觀公正、貼合實際、注重細(xì)節(jié)的原則，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊編制工作。
2、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實際，把握公司經(jīng)營特點，修訂符合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，將公司工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項工作有章可循，有法可依。
3、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實際，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費特點，適時調(diào)整了部分指標(biāo)，秉承公平、公開、公正原則，采取了動態(tài)、季度考核形式，有效調(diào)動了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn)。
4、完成了計劃收費等指標(biāo)物業(yè)公司20xx年收費情況基本正常，全年實際完成收費142.02萬元（含視同收費42.49萬元），在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了0.37萬元。05年到08年的物業(yè)費收取指標(biāo)為20.78萬元，實際完成了21.62萬元，超額10.84萬元完成了任務(wù)。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利，計劃收費14.70萬元，實際完成了18.05萬元，根據(jù)目前房屋的市場情況，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益。公司在正常收費工作之外，其他方面還創(chuàng)收14.35萬元。雖然在各項任務(wù)指標(biāo)都基本完成，但公司出現(xiàn)了成本費用超標(biāo)問題，計劃成本費用95.91萬元，實際發(fā)生101.54萬元，超支5.63萬元，這個問題在下一年度的工作中還亟待解決。在工作的開展過程中，面對住戶提出的各種各樣的問題，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實解決。對撤管小區(qū)收費更是常抓不懈，白天找不到人，我們利用晚上時間，加班進(jìn)行入戶收費，對頑固拒絕交費的，我們通過法律途徑，訴訟解決，追繳了大部分欠費，取得明顯效果。
供暖公司在收費工作上繼續(xù)加大力度，應(yīng)收481.5萬元（調(diào)整后），實際完成了477.27萬元（包含視同收費3.79萬元，內(nèi)部員工0.99萬元）。
收費率在調(diào)整應(yīng)收費用之后仍達(dá)到了99.1%，超額完成了2.1個百分點。
特別是對以前年度供暖費的收取工作，通過我們的努力實際完成了2.99萬元，比指標(biāo)高出了0.19萬元。在完成收費指標(biāo)的同時，所有供暖員工齊心協(xié)力，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收6.65萬元（不含財政撥款未到帳部分），在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù)。此外在成本費用方面，公司20xx年全年一共發(fā)生費用495.94萬元，比預(yù)計的498.24萬元節(jié)省了2.3萬元。
5、完成了對各小區(qū)維修、綠化、保安、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日，組織辦公室、財務(wù)對各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題，又為總的年度考核評比提供了資料，有據(jù)可依。
6、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開支，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境，并緩解了住戶停車難的問題，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可。
7、完成了對全體員工的分批、分期培訓(xùn)工作對各站、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識、工作流程、規(guī)章制度、安全教育等方方面面，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事，保證了工作的順利進(jìn)行。
8、供暖順利通過了市審計事務(wù)所的申報審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手，及早準(zhǔn)備，順利通過了市審計事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復(fù)核審批工作，避免了因漏報、誤報而影響供暖補貼及處罰。
9、供暖完成了鍋爐內(nèi)部保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)設(shè)備檢修、管線閥門巡檢修復(fù)及鍋爐換煙火管等工作。
�、偻Ｅ�，各站都對鍋筒內(nèi)進(jìn)行沖洗、烘干、保養(yǎng)；
②對所有運轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修，將壓力表送技監(jiān)局進(jìn)行檢修校對；
③對供暖管線閥門排查滲水情況并進(jìn)行修復(fù)；
�、莛ビ粼饭┡�6T鍋爐煙火管更換完畢并通過技監(jiān)局驗收；
⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工，工程款及報裝費36.72萬元（因財政審批撥款，還未到帳），工程施工外包支付施工費（含材料）19.26萬元，創(chuàng)收利潤17.46萬元；
�、逌涌谑纸止┡芫�改造，鎮(zhèn)政府出資2萬元以上（還未最終確定金額、未到帳）
�、邷涌谡窘鉀Q10戶村民接暖問題，供暖費按23.50元/㎡，報裝費70元/㎡，報裝費及本年度供暖費已收齊；
⑧橋梓站完成汽改水爐的前、后拱修復(fù)，增加一套麻石脫硫除塵設(shè)備并已投入使用；
�、岜灸甓刃略龉┡娣e6xx3㎡（橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)123.8㎡；湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡）；
�、馔瓿闪�-xx0年度供暖期煤炭儲備工作。
二、立足發(fā)展，部分問題亟待改進(jìn)
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著一些問題和不足，有待我們在今后的工作中加以克服和解決
1、提升服務(wù)質(zhì)量、滿足業(yè)主需求、提高收費率是我們要面對解決的首要工作。要繼續(xù)解決“收費難”問題，力爭提高收費率達(dá)到100%。
我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù)，變被動交費為主動交費，上下形成合力，保證收費工作的順利完成。
2、提高維修效率、實現(xiàn)維修及時、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作。我們要將業(yè)主的利益放在首位，不推托、不扯皮，及早安排、及時解決，切實做好維修工作，努力實現(xiàn)業(yè)主滿意，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系，促使各項工作有序開展。
3、嚴(yán)格制度管理、規(guī)范細(xì)節(jié)管理、強化考核力度是我們常抓不懈的基本工作。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異、因事而異”。管理者更要以身作則，做制度執(zhí)行的典范，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié)、態(tài)度，使每個人都能遵守制度，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣。
同時，加大考核力度，實行面對面層層考核，保證制度面前人人平等，樹立正氣，一視同仁，真正調(diào)動大家工作的積極性，確保20xx年度目標(biāo)的'順利完成。
三、20xx年工作計劃
20xx年，我們所面臨的考驗更加嚴(yán)峻，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取，完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。在收費工作上繼續(xù)加大力度，收費完成率要保證在99%以上的同時，還要動員公司所有員工對以前年份的欠費進(jìn)行追繳，對收費工作加大整合力度，把收費工作做到實處。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤，與此同時我們還應(yīng)控制成本，減少不必要的開支、杜絕浪費行為，在這樣點滴積累的過程中，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯。
在創(chuàng)造效益的同時，我們要繼續(xù)加強對員工的日常管理，力保不出現(xiàn)工傷事故，人事、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛，做好安全防范工作，確保公司財產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象。為完成20xx年的各項工作任務(wù)和指標(biāo)，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn)。
供熱公司基本情況匯報3
今年3月以來，為進(jìn)一步加強新聞宣傳工作,提升新聞宣傳工作水平，供電公司通過從強化隊伍建設(shè)、明確職責(zé)擔(dān)當(dāng)、細(xì)化任務(wù)分解、健全工作機制、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲等五方面入手，進(jìn)一步加強對外宣傳工作水平，努力為公司各項工作再上新臺階營造良好的輿論和社會環(huán)境，提升企業(yè)形象、凝聚發(fā)展共識。
一、強化新聞報道隊伍建設(shè)。根上級要求，由公司辦公室及黨群工作部分別負(fù)責(zé)對內(nèi)對外新聞宣傳工作，建立了公司新聞宣傳QQ群，并利用新聞報道QQ工作群，及時為基層一線傳遞動態(tài)信息，不定期在QQ上發(fā)布近期新聞宣傳要點，寫稿方式方法及新聞圖片的`拍攝要點，并指導(dǎo)各基層單位寫稿人員自行修改稿件，及時吸收公司能寫會寫的員工加入新聞報道工作，進(jìn)一步充實壯大了通訊員隊伍，明確一名兼職通迅員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)新聞報道工作中的相關(guān)注意事項，及時上報各部單位工作開展情況。
二、明確職責(zé)擔(dān)當(dāng)。明確工作重點要按照公司年度重點工作總部署,加強選題策劃,做好公司重點工作宣傳以及依法治企以及企業(yè)文化建設(shè)等工作亮點的挖掘和宣傳,做好先進(jìn)人物和事件的宣傳，對服務(wù)民生等具有重要新聞價值的素材,第一時間采寫稿件,保證對外宣傳工作正常運轉(zhuǎn)，同時由專人負(fù)責(zé)加強與外界媒體之間的聯(lián)系，及時收集、整理、上報、發(fā)布各類信息，及時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情。
三、細(xì)化任務(wù)分解。根據(jù)紅河供電局下發(fā)的考核指標(biāo)，按照公司實際情況，測算了各部門、單位應(yīng)完成指標(biāo)分?jǐn)?shù)，并將完成情況每月進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并在公司OA系統(tǒng)中對完成情況進(jìn)行通報。
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