[精]建設(shè)管理方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編整理的建設(shè)管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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建設(shè)管理方案1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
很榮幸能參加我們變電管理所班組管理“對標(biāo)”活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì)，作為一名變電站值班人員代表，我想對班組管理“對標(biāo)”活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)談兩點(diǎn)自身的理解和認(rèn)識(shí)。
一、班組建設(shè)管理對標(biāo)的必要性
20xx年變電管理所在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體運(yùn)行人員的共同努力下，各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)步，各個(gè)班組無論是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面，還是在基礎(chǔ)管理工作方面都取得了可喜的成績，但是通過橫向?qū)Ρ�，可以看出各班組在管理水平、管理方法等方面都存在著不同程度的差異，在運(yùn)行管理中各自有各自的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，各班組人員素質(zhì)也是參差不齊，因此，開展班組建設(shè)管理對標(biāo)活動(dòng)是是勢在必行，通過班組對標(biāo)，大力倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、創(chuàng)一流精神，積極營造班組創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，以指標(biāo)過程管理和工作過程控制為中心，建立規(guī)范、系統(tǒng)、有序的工作管理機(jī)制和過程控制機(jī)制，同時(shí)通過加強(qiáng)各班組之間的溝通交流，分享學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，查找自身與其他班組的差距，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，實(shí)行班組管理對標(biāo)，對我們促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作“上臺(tái)階、嚴(yán)制度、形規(guī)范”，并最終全面提升工作質(zhì)量和班組管理水平有著積極的作用。
二、班組管理對標(biāo)活動(dòng)的可行性
我們通過學(xué)習(xí)班組管理對標(biāo)方案，可以看出班組對標(biāo)重要的是不能做表面文章，而要將工作做到實(shí)處，讓每一個(gè)班組和每一名運(yùn)行人
員都積極參與到活動(dòng)中來，并從中收獲先進(jìn)的班組建設(shè)管理方法，不斷提升班組建設(shè)管理水平。本次對標(biāo)方案就為我們活動(dòng)的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的'保證。
1、成立了以主任為首的對標(biāo)管理團(tuán)體，明確各級成員的責(zé)任分工。每一個(gè)人在積極參加活動(dòng)的同時(shí)清楚自己的職責(zé)所在，能夠在對標(biāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理下發(fā)揮自己的特長，積極推進(jìn)對標(biāo)活動(dòng)的開展，使整個(gè)活動(dòng)過程都處在一個(gè)有控、可控的范圍。
2、確定了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。本次對標(biāo)活動(dòng)分別從班組職責(zé)、基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面進(jìn)行分類，對每一項(xiàng)工作任務(wù)都制定了明確的對標(biāo)目標(biāo)，在整個(gè)對標(biāo)活動(dòng)過程中都有標(biāo)可照，有利于班組和變電運(yùn)行人員查找自身的不足，并有針對性的開展改進(jìn)工作，使對標(biāo)管理活動(dòng)取得扎實(shí)效果。
3、制定了活動(dòng)開展的方式和原則。本次活動(dòng)方案對于拿什么對標(biāo)，通過什么方式開展對標(biāo)等都做了具體的說明，同時(shí)對整個(gè)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，并提出了班組對標(biāo)活動(dòng)應(yīng)形成長效機(jī)制的思路。
班組對標(biāo)活動(dòng)為我們今后工作指明了方向與目標(biāo)，那么我們就應(yīng)該充分利用好部門為我們創(chuàng)造的有利條件，在今后的工作中按照對標(biāo)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)度，不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組在班組建設(shè)管理中的精華，應(yīng)用在自己的工作中。并且在這個(gè)互學(xué)互進(jìn)的過程中，也要將其他班組優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于標(biāo)桿班組的建設(shè)中，不斷提高各班組建設(shè)水平，共同進(jìn)步。我相信，在大家的共同努力下，班組管理對標(biāo)活動(dòng)將取得很好的成效，我們的班組建設(shè)及管理水平將會(huì)有很大的提高。
建設(shè)管理方案2
本著圍繞幼兒園中心工作，堅(jiān)持以人為本，逐步改善現(xiàn)代化教育條件，優(yōu)化育人環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)做好信息化教育工作，不斷提高教育質(zhì)量，更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展。我公司認(rèn)為幼兒教育信息化重點(diǎn)是在學(xué)校安全管理信息化、教學(xué)過程信息化、家�；�(dòng)信息化三個(gè)方面。下面對著三個(gè)方面做重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)討論。
一、學(xué)校安全管理信息化
幼兒好奇好動(dòng)，愛探索，生活經(jīng)驗(yàn)貧乏，自我保護(hù)能力差，是社會(huì)成員中最脆弱、最易受到傷害的弱勢群體。因此幼兒的安全教育非常重要。幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。
1、 平安寶寶系統(tǒng)
如果想切實(shí)保護(hù)未成年人安全的話，對監(jiān)控設(shè)備的單一應(yīng)用是絕對不夠的，形成一套完善的安全管理系統(tǒng)，才有可能更為立體的保護(hù)孩子們的安全。幼兒園平安寶寶系統(tǒng)是為了方便幼兒園對家長接送兒童的管理，確保兒童能安全上、放學(xué)，不發(fā)生意外而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。該系統(tǒng)將視頻監(jiān)控、門禁控制、身份識(shí)別的功能有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相互之間的聯(lián)動(dòng)，使各個(gè)系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，有效起到了身份識(shí)別和安全防范的作用。
中國幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準(zhǔn)確的表達(dá)造成家長誤解。通過平安寶寶系統(tǒng)網(wǎng)站平臺(tái)，進(jìn)行學(xué)校安全信息管理與公示，并將校園監(jiān)控圖像實(shí)時(shí)展現(xiàn)在網(wǎng)站上，同時(shí)也針對幼兒安全知識(shí)進(jìn)行宣傳。讓家長了解幼兒園的教育教學(xué)，更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長的距離，增進(jìn)相互理解與信任。
2、 健康寶寶系統(tǒng)
早上家長帶幼兒入校時(shí)，保健老師經(jīng)過檢查，根據(jù)幼兒狀況，分別給健康、服藥、不衛(wèi)生等不同的幼兒做好標(biāo)記牌。結(jié)束后，還要詳細(xì)登記患病幼兒的病狀，體征、視病情進(jìn)行全日觀察和追蹤，明確最后診斷，為學(xué)期或年度多發(fā)病，傳染病的病率統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。
通過建立健康寶寶系統(tǒng)保健老師在檢查后家長刷卡，根據(jù)幼兒的健康狀況，保健老師在其刷卡后按下對應(yīng)的按鍵即可（如健康、服藥、觀察），對于異常情況（如請假，忘帶卡），保健老師可手工操作入園。結(jié)束后系統(tǒng)主機(jī)通過無線技術(shù)把所有刷卡信息傳輸?shù)綗o線面板控制器，此時(shí)每個(gè)班級里的面板上的指示燈就能顯示出對應(yīng)班級每個(gè)幼兒的出勤及健康信息，保健老師也可在主機(jī)上通過軟件查詢幼兒的出
勤及健康信息，并且把當(dāng)日的刷卡信息上傳到服務(wù)器，之后就可以通過訪問相應(yīng)的站點(diǎn)以網(wǎng)頁的形式瀏覽幼兒的出勤及健康信息，軟件里的數(shù)據(jù)可永久保存以備調(diào)用。
二、教學(xué)過程信息化
1、 多媒體教學(xué)
隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展，多媒體在教學(xué)中的'應(yīng)用越來越廣泛，多媒體課件也得到了廣泛的開發(fā)與利用。由于多媒體課件有傳統(tǒng)教學(xué)手段所沒有的趣味性、直觀性，可以充分調(diào)動(dòng)幼兒的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效提高教學(xué)質(zhì)量。
因此在教學(xué)班安裝多媒體教學(xué)設(shè)備也是勢在必行。由于幼兒教育教學(xué)班人數(shù)多數(shù)控制在20人以下，建議選擇55寸交互式液晶一體機(jī)作為幼兒教育多媒體設(shè)備。由于交互式液晶一體機(jī)具有成本低、安裝維護(hù)簡單、使用成本低等特點(diǎn)，非常適合現(xiàn)階段幼兒教育的情況。
配備教師備課用機(jī)、建立了網(wǎng)絡(luò)教案系統(tǒng)，以幼兒園教師的教學(xué)資源為依托，創(chuàng)建一個(gè)幼兒園教師資源網(wǎng)站，打造優(yōu)秀教學(xué)資源庫。
2、 電子書包
我們在平時(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中為孩子播放各種老師制作的課件，這些課件因?yàn)樯术r艷又形象生動(dòng)，所以孩子們也愛看愛玩。但活動(dòng)一結(jié)束，這些課件就成了老師文件夾中的一個(gè)保存品。配備低成電子書包，將課件同步到電子書包上可
以讓孩子自己來操作，自己來玩，教會(huì)他們怎么去點(diǎn)擊和使用桌面上的這些標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)他們掌握電腦的簡單使用方法。
配合電子書包系統(tǒng)讓孩子上網(wǎng)尋找和查看一些好的網(wǎng)站資料，比如恐龍世界、各種植物等等，而且查找的內(nèi)容都是老師所制定的和符合活動(dòng)主題的內(nèi)容。孩子還能自己在休息時(shí)欣賞各種故事和歌曲，豐富了孩子的自由活動(dòng)內(nèi)容。
3、 娃娃園地
在幼兒教學(xué)中，各種幼兒活動(dòng)與親子活動(dòng)是教學(xué)活動(dòng)的重要組成部分。在活動(dòng)室利用廣播級專業(yè)攝像設(shè)備、自動(dòng)錄播設(shè)備搭建起錄播系統(tǒng)，記錄下孩子們自己的表演。在網(wǎng)絡(luò)上搭建起娃娃園地，配合上電子書包，讓孩子能隨時(shí)看到自己的作品，有助于增強(qiáng)孩子的自信心、也可以做為兒童時(shí)期的足跡紀(jì)念。
利用專業(yè)云臺(tái)與簡單易懂錄播控制臺(tái)，在電教人員匱乏的幼兒園，也可輕松錄制出出色的視頻資源。在需要在戶外舉辦親子活動(dòng)時(shí)，可將專業(yè)攝像機(jī)從云臺(tái)上取下，配合無線編碼系統(tǒng)，也可簡單的錄制出視頻資源。從而減少重復(fù)投入、大大的節(jié)約資金投入。
三、家�；�(dòng)信息化
1、 寶寶在線
中國幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準(zhǔn)確的表達(dá)造成家長誤解。對于家長來說，將孩子交由幼兒
園管理，必定會(huì)慎重選擇。寶寶在線作為教學(xué)管理輔助，通過融合平安寶寶系統(tǒng)、健康寶寶系統(tǒng)、家校通系統(tǒng)，讓家長隨時(shí)觀看孩子在幼兒園的情況，能定時(shí)接收到學(xué)校對還在在校整體情況的通報(bào)短信，能讓家長放心地把孩子交給學(xué)校。
通過寶寶在線系統(tǒng)學(xué)校老師與領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)觀察學(xué)生到校情況、健康情況、老師考勤等管理細(xì)節(jié)，減少了現(xiàn)場巡視的次數(shù)，讓幼兒園的管理更透明化，遇到問題時(shí)可以積極溝通促改進(jìn)。另外，攝像頭對老師們的工作也形成一定約束，讓從事教育的幼兒老師能在工作中時(shí)刻注意言行，保證教育質(zhì)量。對于園內(nèi)的小朋友們來說也有一定約束作用，當(dāng)他們想到“爸爸媽媽會(huì)看到我，我要乖乖的”時(shí)，會(huì)更加注重在父母面前展示自己的優(yōu)點(diǎn)，久而久之性格會(huì)變得更加活潑大方和善于表現(xiàn)自己。
寶寶在線讓領(lǐng)導(dǎo)和管理者高效地完成這些教學(xué)管理工作，更可讓家長看到學(xué)校的管理實(shí)力，這在無形中使得學(xué)校的競爭實(shí)力倍增。
2、 網(wǎng)上互動(dòng)學(xué)校
家校教育合力的重要性也一直為家長、教師和學(xué)校管理者普遍認(rèn)可。讓家長了解幼兒園的教育教學(xué)，有助于更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長的距離，增進(jìn)相互理解與信任。
建設(shè)管理方案3
摘要：物資管理系統(tǒng)是企業(yè)物資管理信息化的重要支撐系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實(shí)時(shí)共享和有效利用，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，需要公司系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、全盤布局，關(guān)注重點(diǎn)問題，優(yōu)化解決方案，以達(dá)到物資管理提質(zhì)增效的目的。本文從物資管理系統(tǒng)需求框架、存在問題及分析應(yīng)對等方面，全面對公司物資管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：建設(shè)原則；關(guān)鍵點(diǎn)分析；重點(diǎn)問題解析；優(yōu)化方案
為提升企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)能力，以“提質(zhì)增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)管理等公司管理的基礎(chǔ)、薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)，解決不同部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流統(tǒng)一，消除各類“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)信息的良好互通與共享，及時(shí)掌握物資保障及經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供支持。
1、物資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)階段與要求。
項(xiàng)目管理是信息化系統(tǒng)策劃與實(shí)施的保障，良好的項(xiàng)目管理是貫穿系統(tǒng)建設(shè)始終的，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部資源，保障系統(tǒng)整個(gè)開發(fā)和建設(shè)過程進(jìn)度可控、預(yù)算可控、需求滿足可控；項(xiàng)目小組為保證項(xiàng)目成功，需要從5個(gè)方面開展有策略的項(xiàng)目管理工作：
a、有一個(gè)正式的實(shí)施計(jì)劃；
b、一個(gè)實(shí)際的時(shí)間跨度；
c、舉行定期項(xiàng)目狀況會(huì)議；
d、有一位支持項(xiàng)目的高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；
e、由相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)成員。
充分地內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，最終目的是為系統(tǒng)《需求方案》的合理性、充分性和完整性負(fù)責(zé)，這個(gè)過程是允許循環(huán)迭代的，充分地前期調(diào)研論證是為保證后期項(xiàng)目有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)；立項(xiàng)、招標(biāo)過程是將《需求方案》轉(zhuǎn)化為《需求實(shí)現(xiàn)方案》的重要手段，務(wù)必要謹(jǐn)慎、字斟句酌，確保最終的服務(wù)提供者和服務(wù)方案能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；以此來保證系統(tǒng)最終的成功運(yùn)行和順利驗(yàn)收。
2、物資管理信息化系統(tǒng)框架與功能要求。
在公司整個(gè)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)未完整搭建的現(xiàn)狀下，實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化，基本滿足公司目前物資管理需求。每個(gè)模塊基本的功能業(yè)務(wù)框架及需求分析如下：
�。�1）采購管理。
采購管理模塊為產(chǎn)品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計(jì)劃、價(jià)格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗(yàn)、采購發(fā)票管理等。根據(jù)采購申請、需求合并、采購計(jì)劃、確定貨源、詢價(jià)報(bào)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)的處理后產(chǎn)生采購訂單，向《合格供應(yīng)目錄》內(nèi)的供應(yīng)商購買物料；供應(yīng)商生產(chǎn)備貨，發(fā)到工廠倉庫后進(jìn)行采購收貨質(zhì)檢，并接收供應(yīng)商開具的采購發(fā)票進(jìn)行合同核銷；最后轉(zhuǎn)到存貨系統(tǒng)進(jìn)行存貨核算以及轉(zhuǎn)到應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行付款結(jié)算。各個(gè)功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。
�。�2）供應(yīng)商管理。
該模塊可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理，實(shí)現(xiàn)合格供方的審核與積極評價(jià)功能、自定義審核流程；支持管理供應(yīng)商資質(zhì)檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內(nèi)的物料。提供對供應(yīng)商監(jiān)督評價(jià)信息的錄入、查詢功能；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評價(jià)功能，可對供應(yīng)商從技術(shù)指標(biāo)或參數(shù)、供貨質(zhì)量、完成進(jìn)度（按期到貨率）、供應(yīng)商性質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，系統(tǒng)可提供量化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供參考；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商貨源清單、供應(yīng)商按期到貨率、供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析、供應(yīng)商供貨進(jìn)度跟蹤。
�。�3）庫存管理。
庫存管理子系統(tǒng)可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號(hào)管理和出入庫管理、預(yù)警管理、盤點(diǎn)管理�？梢詮念悇e、庫別、貨位、批次、項(xiàng)目等不同的角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況�？梢园床煌男枰从硯齑娴姆植记闆r，同時(shí)，庫存管理還能滿足傳統(tǒng)的收發(fā)存匯總表，能夠定義分部門統(tǒng)計(jì)等功能。支持工程項(xiàng)目或訂單為主線的庫存管理模式，系統(tǒng)支持項(xiàng)目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計(jì)量單位之間的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并自動(dòng)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和特殊轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)與庫存管理的集成應(yīng)用，使物流、信息流、資金流高度一致。
�。�4）條碼管理。
利用條碼標(biāo)識(shí)技術(shù)在采購到貨、庫房盤點(diǎn)、出入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產(chǎn)品具體信息數(shù)據(jù)。支持不同包裝、定義不同的編碼規(guī)則；支持脫機(jī)、聯(lián)機(jī)兩種工作模式；支持脫機(jī)掃描設(shè)備、支持多單據(jù)掃描結(jié)果和貨物移動(dòng)單據(jù)的自動(dòng)匹配；支持根據(jù)條碼查詢對應(yīng)的貨物當(dāng)前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤點(diǎn)管理等。
3、物資管理信息化系統(tǒng)實(shí)施階段重點(diǎn)問題解析。
（1）數(shù)據(jù)規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化問題在實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用過程中，很多數(shù)據(jù)偏離編碼標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，存在很多數(shù)據(jù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或者數(shù)據(jù)重復(fù)。主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范、數(shù)據(jù)編碼信息不完整、數(shù)據(jù)屬性不準(zhǔn)確等問題。
（2）計(jì)量單位靈活轉(zhuǎn)換問題。
基本計(jì)量單位（定額計(jì)量單位）、采購計(jì)量單位、庫房計(jì)量單位（發(fā)放計(jì)量單位）進(jìn)行靈活有效的轉(zhuǎn)換，是影響系統(tǒng)高效運(yùn)行的一個(gè)問題。車間在需求申請賦碼階段計(jì)量單位基于車間的實(shí)際定額需求確定，比如油漆m，計(jì)量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計(jì)量單位可以是個(gè)，也可以是m；而后期采購環(huán)節(jié)對于計(jì)量單位的要求，往往不完全與定額管理計(jì)量單位一致。
�。�3）單據(jù)信息實(shí)時(shí)追溯問題。
目前，在物資管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)追溯和信息共享層面存在較大問題。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各單據(jù)之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據(jù)信息卻無法進(jìn)行追溯，參照的單據(jù)上沒有被參照單據(jù)的可追溯信息（如單據(jù)編號(hào)等），無法實(shí)現(xiàn)信息追溯。導(dǎo)致系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中，因數(shù)據(jù)追溯的問題，造成很多信息傳遞和查詢障礙。
�。�4）業(yè)務(wù)流程簡化與優(yōu)化問題。
在公司物資管理系統(tǒng)實(shí)際開發(fā)部署過程中，審批流程和信息流轉(zhuǎn)過程過于僵化，呆板地將傳統(tǒng)線下的審批流程引入信息化系統(tǒng)，很多審批環(huán)節(jié)冗余，導(dǎo)致信息重復(fù)的、多次的在不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行重復(fù)的流轉(zhuǎn)或?qū)徍舜_認(rèn)。導(dǎo)致審批效率很慢，數(shù)據(jù)信息無法基于系統(tǒng)快速流轉(zhuǎn)，很大精力耗費(fèi)在不增值的.流程等待上。
�。�5）供應(yīng)商支持與配合問題。
供應(yīng)商的支持程度對系統(tǒng)實(shí)施的影響至關(guān)重要。供應(yīng)商的配合力度，顯然，對于物資管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說，在這幾個(gè)方面做得還是不足的，人員配備少、經(jīng)驗(yàn)缺乏、響應(yīng)速度滯后。
4、物資管理信息化系統(tǒng)問題優(yōu)化方案與實(shí)施。
�。�1）優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
基于公司實(shí)際情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼管理權(quán)限的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程管理規(guī)范化流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)編碼）的申請、審核、確認(rèn)的流程管理。在系統(tǒng)應(yīng)用初期應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼的集中、統(tǒng)一、歸口管理，確保數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確、唯一，隨著后期系統(tǒng)應(yīng)用成熟和編碼標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和細(xì)化，再逐步放權(quán)，以此來保證物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠不因?yàn)閿?shù)據(jù)的問題導(dǎo)致流程效率低下、單據(jù)質(zhì)量不高、頻繁駁回的情況。
�。�2）制定計(jì)量單位優(yōu)化管理策略。
在目前物資管理系統(tǒng)應(yīng)用的限制條件下，改變系統(tǒng)使用策略，按如下兩步驟開展工作：
�、倌壳�，車間在提請采購申請前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環(huán)節(jié)要求在物資管理提出采購申請，同時(shí)，在賦碼申請階段加入采購計(jì)劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計(jì)量單位信息、包裝規(guī)格等信息，是符合采購環(huán)節(jié)及庫房管理環(huán)節(jié)的計(jì)量單位需求的。
②后期，進(jìn)入產(chǎn)品定型后，車間需求單位按照原來的《標(biāo)準(zhǔn)件匯總表管理規(guī)定》、《材料定額管理規(guī)定》的要求，提請《定額表》并經(jīng)制造工程部審批完成后，由車間需求人員將定額表復(fù)印一份提交計(jì)劃管理室，計(jì)劃員將各類需求信息按要求進(jìn)行分類匯總后，結(jié)合采購管理室反饋的供應(yīng)商的最小包裝規(guī)格、最小起訂量、銷售計(jì)量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行采購計(jì)劃的制定；采購計(jì)劃流轉(zhuǎn)到采購員賬號(hào)下，執(zhí)行后續(xù)采購工作。
（3）打破壁壘，實(shí)現(xiàn)不同單據(jù)／模塊間信息追溯與共享。
通過系統(tǒng)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)每一步驟的參照或者引用能夠在參照的表單中實(shí)現(xiàn)被參照對象信息的記錄（如表單號(hào)等），確保通過查看某單據(jù)時(shí)能夠一目了然知悉單據(jù)信息的來源，以達(dá)到信息追溯反查的目的。同理，在某個(gè)模塊中生成的表單或者數(shù)據(jù)信息，在另外的相關(guān)聯(lián)的模塊或者系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的調(diào)用，確保模塊間、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享、共建、共用，最大化地確保數(shù)據(jù)源的唯一性。
�。�4）根據(jù)各部門崗位職責(zé)，不斷放權(quán)、簡化審批流程。
信息化管理系統(tǒng)實(shí)施過程中往往需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過設(shè)置層層的審批環(huán)節(jié)，將責(zé)任無限度地分?jǐn)偨o每個(gè)審批環(huán)節(jié)，減少自己審批的責(zé)任和壓力。物資管理系統(tǒng)運(yùn)行后，應(yīng)根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一一致，能不增加審批環(huán)節(jié)就省掉，能承擔(dān)的責(zé)任絕不推脫。
�。�5）強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)施用戶教育和培訓(xùn)工作。
要采取以下措施增強(qiáng)用戶對信息化系統(tǒng)的認(rèn)同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統(tǒng)推行勢在必行，讓用戶在企業(yè)文化層面接受信息化系統(tǒng)；第二是增加培訓(xùn)數(shù)量，通過不定期組織培訓(xùn)，針對問題答疑解惑的方式不斷提高系統(tǒng)用戶對系統(tǒng)的熟悉程度；第三是多樣化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，可以通過錄制操作視頻、編制操作手冊、針對性地使用案例詳解、或不定期組織系統(tǒng)使用溝通會(huì)的方式開展系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)，使得用戶通過多渠道了解系統(tǒng)、習(xí)慣使用系統(tǒng)、接納系統(tǒng)。尤其重要的是，項(xiàng)目完成后要對系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的管理員培訓(xùn)，確保系統(tǒng)開發(fā)人員撤離后，我們的系統(tǒng)管理員能夠快速地接收系統(tǒng)問題并進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。
5、結(jié)語。
信息化平臺(tái)的優(yōu)劣影響后期各類功能和需求實(shí)現(xiàn)，全員參與、供應(yīng)商配合是保障項(xiàng)目成功的重要因素。系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)問題是正常的，針對重點(diǎn)問題，制定切實(shí)可行的解決方案，并且循環(huán)迭代該過程是信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的良方。結(jié)合公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)過程解析，希望能夠?yàn)楹罄m(xù)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供參考。
建設(shè)管理方案4
一、總體要求
全面貫徹落實(shí)區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和區(qū)《政府工作報(bào)告》精神，按照“城鄉(xiāng)供水一體化，區(qū)域供水規(guī)�；�，工程建管專業(yè)化”建設(shè)原則，全面提升我區(qū)農(nóng)村自來水普及率、供水保證率、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，以水質(zhì)和水量達(dá)標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以規(guī)范建設(shè)和管理為著力點(diǎn)，建立健全“從源頭到龍頭”的全過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管護(hù)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村老百姓從“有水喝”到“喝好水”的根本轉(zhuǎn)變。
二、總體建設(shè)與管理思路：
一充分利用中心城區(qū)自來水管網(wǎng)向嵐角山、上嶺橋、伊塘、高溪市等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，實(shí)現(xiàn)城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水一體化；
二是新建三處千噸萬人水廠，擴(kuò)建現(xiàn)有規(guī)模以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，實(shí)現(xiàn)區(qū)域供水規(guī)�；�；
三是健全農(nóng)村飲水安全管理責(zé)任體系，建立建全農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行管理辦法、運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)“三項(xiàng)制度”，鼓勵(lì)引進(jìn)社會(huì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工程建管專業(yè)化。
三、目標(biāo)任務(wù)
通過今、明兩年(20xx-20xx年)的`建設(shè)與管理，實(shí)現(xiàn)新增和改善農(nóng)村自來水萬戶萬人，實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水安全全覆蓋和自來水“村村通”。20xx年，實(shí)現(xiàn)85%的行政村通自來水，新增農(nóng)村自來水萬戶萬人，改善農(nóng)村自來水萬戶萬人、農(nóng)村自來水普及率、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上，供水保證率達(dá)到90%以上；
20xx年，新增農(nóng)村自來水萬戶萬人，改善農(nóng)村自來水萬戶萬人，實(shí)現(xiàn)100%的行政村通自來水，農(nóng)自來水普及率達(dá)到90%以上，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、供水保證率達(dá)到95%以上。
四、工作措施
�。ㄒ唬�、科學(xué)編制規(guī)劃。在前期農(nóng)村飲水工程現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照“三化”思路，遵循“以水源定規(guī)模、以規(guī)模定方案”和“城鄉(xiāng)一體、以大并小、規(guī)模供水”的原則，編制總體規(guī)劃和年度實(shí)施方案，因地施策，分類分片實(shí)施。
�。ǘ�、保障水質(zhì)達(dá)標(biāo)。落實(shí)農(nóng)村供水工程建設(shè)、水源保護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測評價(jià)“三同時(shí)”制度，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。一是強(qiáng)化水源保護(hù)。對全區(qū)城鄉(xiāng)生活用水水源地，依法依規(guī)劃定水源保護(hù)區(qū)，推進(jìn)農(nóng)村飲用水水源地涵養(yǎng)林保護(hù)，完善相關(guān)防護(hù)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)志設(shè)置。同時(shí)，出臺(tái)傳統(tǒng)古井保護(hù)辦法，明確保護(hù)范圍，劃定保護(hù)級別，實(shí)施分級保護(hù)。二是完善配套設(shè)施。新建農(nóng)村供水工程，須按照標(biāo)準(zhǔn)同步設(shè)計(jì)和配備凈化消毒設(shè)施；
已建未配備凈化消毒設(shè)施的農(nóng)村供水工程，必須按要求配齊。三是強(qiáng)化水質(zhì)檢測及監(jiān)測。水利、衛(wèi)生健康等部門要進(jìn)一步建立完善農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測體系，加強(qiáng)對農(nóng)村飲水水質(zhì)的檢測和監(jiān)測工作、切實(shí)做好水源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水的檢測和監(jiān)測及衛(wèi)生評價(jià)工作，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，建立完善工作預(yù)案，切實(shí)提高供水突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
�。ㄈ�、健全管理制度。按照“分級管理、各負(fù)其責(zé)”的原則，建立健全農(nóng)村飲水工程管護(hù)制度。一是落實(shí)“三項(xiàng)制度”。建立健全區(qū)級農(nóng)村飲水工程運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行管理辦法和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)“三項(xiàng)制度”，確保農(nóng)村飲水工程正常安全運(yùn)行。二是創(chuàng)新管理模式。以市場化運(yùn)營管理導(dǎo)向，分區(qū)分類推進(jìn)農(nóng)村飲水工程規(guī)范化管理，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上集中供水工程，積極推行PP項(xiàng)目公司、自來水公司或縣級農(nóng)村供水總公司等專業(yè)化管理模式；
對于一些無法統(tǒng)一管理的聯(lián)村、單村集中供水工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或村委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，自主確定經(jīng)營管理模式。三是設(shè)立管護(hù)基金。設(shè)立農(nóng)村飲水工程管護(hù)基金，每年按供水人ロ10元人計(jì)提，區(qū)財(cái)政予以保障。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立機(jī)構(gòu)。成立區(qū)農(nóng)村飲水工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長任組長，區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)自然資源、區(qū)生態(tài)環(huán)境分局、區(qū)住建局、區(qū)水利局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)城管綜合執(zhí)法局、區(qū)扶貧辦、區(qū)林業(yè)局等部門主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由區(qū)水利局局長任辦公室主任。組建區(qū)級農(nóng)村供水管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村供水管理站，明確村級農(nóng)村供水管理人員，落實(shí)人員編制，保障工作經(jīng)費(fèi)。
2、壓實(shí)責(zé)任。區(qū)農(nóng)村飲水工作實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（工業(yè)園區(qū)、馬坪農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)）行政首長負(fù)責(zé)制，建立健全農(nóng)村飲水安全管理責(zé)任體系，全面落實(shí)“三個(gè)責(zé)任”即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的主體責(zé)任、水利和衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境等主管部門的行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，供水單位的運(yùn)行管理責(zé)任，確保農(nóng)村飲水工程建得成、管得好、長受益。
3、強(qiáng)化考核。建立農(nóng)村飲水工作考核機(jī)制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直相關(guān)部門的農(nóng)村飲水安全建設(shè)與管理工作納入績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事考核內(nèi)容。按省市要求簽訂責(zé)任書，定期督查、年終考核。發(fā)生農(nóng)村飲水重大安全事故的，按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。
建設(shè)管理方案5
一、鋼鐵行業(yè)建設(shè)能源管理中心的必要性
鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，年能源消耗量約6.1億噸標(biāo)煤，約占全國能耗總量的16%�！笆晃濉币詠恚瑖腋叨戎匾曚撹F行業(yè)的綠色發(fā)展，隨著燒結(jié)余熱回收利用、干熄焦（CDQ）、高爐煤氣余壓透平發(fā)電（TRT）等先進(jìn)節(jié)能技術(shù)普及率逐年提高，鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗取得了顯著效果。與20xx年相比，20xx年鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)企業(yè)平均噸鋼綜合能耗592kgce/t，下降14.7%，燒結(jié)、焦化、煉鐵工序能耗分別下降了18.2%、28.4%、10.7%，轉(zhuǎn)爐冶煉工序能耗達(dá)到-7kgce/t，實(shí)現(xiàn)“負(fù)能”煉鋼。但受節(jié)能技術(shù)裝備水平、企業(yè)用能管理水平等因素影響，我國鋼鐵行業(yè)能效水平與先進(jìn)國家相比仍有一定差距，特別是利用自動(dòng)化、信息化技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排方面仍有很大的提升空間。20xx年以來，我部率先在鋼鐵行業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模300萬噸以上的大型企業(yè)試點(diǎn)建設(shè)了91家企業(yè)能源管理中心，實(shí)際運(yùn)行結(jié)果顯示，企業(yè)能源利用效率平均提升3%左右。為進(jìn)一步推動(dòng)以“兩化”深度融合手段推動(dòng)鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗，我們在總結(jié)示范基礎(chǔ)上，制定了鋼鐵企業(yè)能源管中心建設(shè)實(shí)施方案，明確行業(yè)能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)要求、建設(shè)內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，旨在指導(dǎo)行業(yè)加大企業(yè)能源管理中心建設(shè)的廣度和深度，在大中型鋼鐵企業(yè)普遍推廣能源管理中心。
二、實(shí)施目標(biāo)
本實(shí)施方案計(jì)劃在20xx年前，建設(shè)和改造完善鋼鐵企業(yè)能源管理中心100個(gè)左右，實(shí)現(xiàn)在年生產(chǎn)規(guī)模200萬噸及以上的大中型鋼鐵企業(yè)基本普及能源管理中心。
三、基本要求
根據(jù)前期能源管理中心試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為保證實(shí)施效果，參與本實(shí)施方案的企業(yè)應(yīng)滿足以下基本要求：
�。�1）主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)施應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
�。�2）企業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模200萬噸鋼及以上，年綜合能源消費(fèi)量不低于60萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
�。�3）具備一定的自動(dòng)化基礎(chǔ)條件，或經(jīng)過適應(yīng)性改造能滿足企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)對數(shù)據(jù)采集的要求。
�。�4）具備完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，并確保在能源管理中心項(xiàng)目實(shí)施過程中對資金使用進(jìn)行有效監(jiān)管。
四、建設(shè)內(nèi)容與預(yù)期功能
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)內(nèi)容
鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)主要包括三個(gè)方面：
一是能源管控模式，對傳統(tǒng)能源系統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化再造，推動(dòng)條塊分割式的能源監(jiān)控調(diào)度向集中監(jiān)控調(diào)度轉(zhuǎn)變，推動(dòng)分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉(zhuǎn)變；
二是信息系統(tǒng)，構(gòu)建具有完整能源監(jiān)控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；
三是總體環(huán)境，包括企業(yè)與能源相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)、運(yùn)行、管理等。具體建設(shè)內(nèi)容與要求如下：
1.能源管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)：服務(wù)器、中央網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)采用冗余配置；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、歷史數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、關(guān)系數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備可配置磁盤陣列；中央交換機(jī)應(yīng)采用千兆交換機(jī)。
2.現(xiàn)場工業(yè)網(wǎng)絡(luò)：獨(dú)立設(shè)置現(xiàn)場工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，專網(wǎng)專用。推薦采用環(huán)網(wǎng)加上星型設(shè)計(jì)，環(huán)網(wǎng)交換機(jī)應(yīng)配置UPS電源，滿足1h應(yīng)急供電。
3.對時(shí)系統(tǒng)：安裝對時(shí)系統(tǒng)以同步所有設(shè)備時(shí)間，裝置精度和同步精度應(yīng)小于20毫秒，應(yīng)支持接收衛(wèi)星定位信號(hào)。
4.軟件平臺(tái)：監(jiān)控平臺(tái)（SCADA）、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、歷史數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)軟件應(yīng)采用通用產(chǎn)品；應(yīng)用軟件應(yīng)滿足二次開發(fā)要求。
5.主控大廳：應(yīng)合理設(shè)置各專業(yè)工位，顯示系統(tǒng)應(yīng)顯示動(dòng)力、電力、水、環(huán)保等信息，滿足日常調(diào)度及事故處理的需要。機(jī)房的供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線、通訊系統(tǒng)等均應(yīng)滿足生產(chǎn)運(yùn)行及安全的相關(guān)要求。
6.視頻系統(tǒng)：對重要站點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位（如煤氣柜柜位，大型變壓器，重要的水位、排污點(diǎn)等）加裝視頻監(jiān)控設(shè)備，在管控中心進(jìn)行監(jiān)視。
7.計(jì)量儀表設(shè)置：計(jì)量儀表應(yīng)符合《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17176）要求，并對氣體計(jì)量進(jìn)行必要的.溫度、壓力、密度補(bǔ)正。
8.重點(diǎn)能源動(dòng)力站所：現(xiàn)場和能源管理中心應(yīng)分別設(shè)置操作權(quán)限；現(xiàn)場工控網(wǎng)絡(luò)和能源中心網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)物理隔離；
9.工藝信號(hào)采集：應(yīng)通過I/O方式或PLC/DCS系統(tǒng)通訊方式，采集能源發(fā)生、使用設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)等指標(biāo)。
10.數(shù)據(jù)及信息安全要求：應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施保障數(shù)據(jù)及信息安全要求，包括網(wǎng)絡(luò)安全、服務(wù)器安全、數(shù)據(jù)安全、軟件安全、制度安全等。
11.現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行要求：現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)滿足遠(yuǎn)程監(jiān)控或無人值守要求，主要?jiǎng)恿υO(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定可靠并滿足安全保護(hù)和自動(dòng)化水平要求；根據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控或無人值守的站所有關(guān)設(shè)備的機(jī)械、電氣和控制特征，選擇信息采集點(diǎn)，確保信息完整性；現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)或電氣儀表設(shè)備應(yīng)具備向能源管理中心系統(tǒng)傳輸各類信息和數(shù)據(jù)的能力，并保證數(shù)據(jù)傳輸可靠性。
12.能源管理中心運(yùn)行管理：能源管理中心的建設(shè)、運(yùn)行和管理應(yīng)上升到企業(yè)的決策層高度；建成后企業(yè)應(yīng)建立符合《能源管理體系要求》（GB/T23331）的能源管理制度和管理機(jī)構(gòu)，配備能源管理人員，制定能源管理辦法，完善相應(yīng)的配套措施，保證能源管理中心的正常運(yùn)行與維護(hù)。
�。ǘ╊A(yù)期功能
1.能源管理中心建成后應(yīng)實(shí)現(xiàn)在線能源動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行管理、基礎(chǔ)能源管理、專業(yè)系統(tǒng)管理等功能。
�。�1）能源信息管理，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的采集與基本處理、能源系統(tǒng)的監(jiān)控與調(diào)整、能源信息的歸檔和管理、能源地理信息管理、能源多媒體管理等功能。
�。�2）能源系統(tǒng)故障管理，實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)事件及記錄、工藝與設(shè)備故障的報(bào)警與分析、供配電、供水、供熱、供燃?xì)獾葘I(yè)安全管理功能。
�。�3）綜合平衡管理，實(shí)現(xiàn)電力負(fù)荷預(yù)測及負(fù)荷管理、燃?xì)庳?fù)荷預(yù)測及平衡管理、多介質(zhì)綜合平衡及調(diào)度等功能。
2.基礎(chǔ)能源管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下功能：
�。�1）能源計(jì)劃與實(shí)績管理，實(shí)現(xiàn)按照企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及歷史數(shù)據(jù)編制能源供需計(jì)劃，指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計(jì)劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線提供所需能源；對各能源介質(zhì)實(shí)際發(fā)生量、使用量、放散量等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、抽取和整理，取得能源生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，用于反映各種能源介質(zhì)生產(chǎn)、分配和使用情況，并對相關(guān)能源消耗指標(biāo)進(jìn)行管理和分析。
�。�2）能源分析支持管理，能夠利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對歷史能源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)公司生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行安排，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行能源供需、能耗實(shí)績與計(jì)劃的比較分析、能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，用以指導(dǎo)企業(yè)能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需計(jì)劃分析、能源供需實(shí)績分析、噸鋼綜合能耗分析、對標(biāo)分析等。
�。�3）能源質(zhì)量管理，能夠?qū)λ�、煤氣等能源介質(zhì)的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測管理，編制各類能源質(zhì)量報(bào)表，同時(shí)對各類指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和趨勢分析，避免質(zhì)量事故。
�。�4）能源運(yùn)行支持管理，以能源調(diào)度日常運(yùn)行管理的數(shù)字化為目標(biāo)，通過對設(shè)計(jì)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等事務(wù)的管理，提升運(yùn)行管理和安全水平，實(shí)現(xiàn)供能的穩(wěn)定和安全。
3.專業(yè)系統(tǒng)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下功能：
（1）故障及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)由異常、故障或其它條件觸發(fā)的預(yù)案處理、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及基于組態(tài)技術(shù)的預(yù)案生成和管理。
�。�2）一體化安全管理，在監(jiān)控及管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)能夠滿足集中安全專業(yè)電力系統(tǒng)應(yīng)用功能，根據(jù)不同企業(yè)的需求，專門為供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)電力專業(yè)的應(yīng)用子系統(tǒng)，包括潮流計(jì)算、短路計(jì)算等功能。
五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
能源管理中心驗(yàn)收應(yīng)包括基本建設(shè)內(nèi)容要求、運(yùn)行情況和運(yùn)行成效三方面11大項(xiàng)指標(biāo)（見附件1）。地方工業(yè)主管部門可參考驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專家對提出驗(yàn)收申請的企業(yè)進(jìn)行審查驗(yàn)收。
六、實(shí)施程序
�。ㄒ唬┌l(fā)布實(shí)施方案
工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)制訂和發(fā)布能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案。省級工業(yè)主管部門可根據(jù)實(shí)施方案內(nèi)容，結(jié)合本地區(qū)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)、能源管理中心的建設(shè)情況，制定本地區(qū)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)明確總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、進(jìn)度安排、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和保障措施，同時(shí)鼓勵(lì)地方出臺(tái)配套支持政策，確保方案可實(shí)施、可操作。
�。ǘ┢髽I(yè)申報(bào)
本著企業(yè)自愿的原則，符合基本要求的企業(yè)可向省級工業(yè)主管部門提出能源管理中心建設(shè)備案申請，并提交由有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)（地方節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)等）出具的基礎(chǔ)能源消費(fèi)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括能源管理中心建設(shè)前企業(yè)的基本生產(chǎn)運(yùn)行情況、能源消費(fèi)情況、節(jié)能工作情況等內(nèi)容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章。備案完成后，企業(yè)參照建設(shè)實(shí)施方案要求自主建設(shè)能源管理中心。建設(shè)完成并投入運(yùn)行后，企業(yè)可按照屬地原則向當(dāng)?shù)厥〖壒I(yè)主管部門提交驗(yàn)收申請報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括企業(yè)基本情況、能源管理中心基本建設(shè)內(nèi)容、運(yùn)行情況、節(jié)能效益、經(jīng)濟(jì)效益、信息上報(bào)情況、能源管理體系建設(shè)情況、投資決算等內(nèi)容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章（見附件2）。
（三）備案與驗(yàn)收
省級工業(yè)主管部門根據(jù)支持范圍和條件，篩選符合條件的企業(yè)進(jìn)行備案。收到企業(yè)驗(yàn)收申請后，省級工業(yè)主管部門委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)（地方節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行現(xiàn)場審核并出具審核報(bào)告；工業(yè)和信息化部組織省級工業(yè)主管部門開展驗(yàn)收，根據(jù)企業(yè)驗(yàn)收申請和第三方審核報(bào)告，組織專家參照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（附件1）對能源管理中心建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行評估，并進(jìn)行現(xiàn)場抽查，形成驗(yàn)收結(jié)論。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論，工業(yè)和信息化部會(huì)同各地工業(yè)主管部門利用國家已出臺(tái)的促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的各項(xiàng)財(cái)政、稅收優(yōu)惠政策，對通過驗(yàn)收的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)或信貸支持。
七、保障措施
（一）加強(qiáng)組織引導(dǎo)
各地工業(yè)主管部門應(yīng)制定完善的管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)積極參與，及時(shí)組織建設(shè)項(xiàng)目備案，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤和管理，組織好竣工項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
（二）充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)作用
發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)組織作用，積極開展技術(shù)交流，跟蹤國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供信息咨詢和技術(shù)服務(wù)。發(fā)揮設(shè)計(jì)、科研單位的技術(shù)支撐作用，推動(dòng)相關(guān)單位和企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作，加快節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、示范和推廣應(yīng)用。發(fā)揮節(jié)能技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)支撐作用，做好技術(shù)服務(wù)和咨詢工作，采用合同能源管理、金融租賃等模式，為企業(yè)提供技術(shù)和資金服務(wù)。引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)能源管理中心建設(shè)提供綠色信貸、能效信貸等金融服務(wù)，支持各類融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)
提供風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)服務(wù)，為企業(yè)提供多元化融資渠道。
建設(shè)管理方案6
為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：盧軍
副組長：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富
各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序
工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。
1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。
2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。
3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表。
4、勘測設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標(biāo)程序：
確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。
招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財(cái)政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。
三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)
劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。
嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。
在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。
五、工程變更管理
對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。
1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位審查；設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的.同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。
加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。
六、工程結(jié)算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。
全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。
八、工程紀(jì)律
督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。
九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。
附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）
附件2：建設(shè)工程檔案工作須知
附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序
建設(shè)管理方案7
為規(guī)范項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)管理，依據(jù)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》（京建施[20xx]3號(hào)）北京市《綠色施工管理規(guī)程》（BB11/513—20xx）有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，制定本方案。
一、工程概況
6號(hào)線二期工程線路全長12.395km，全部為地下線，共設(shè)車站7座（物資學(xué)院站、北關(guān)站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營站），其中換乘站2座，北關(guān)站與R1線換乘、新華大街站與S6線換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學(xué)院站至北關(guān)站區(qū)間。本標(biāo)段為全段第17合同段主要包括東小營站及東小營站至終點(diǎn)區(qū)間兩個(gè)單位工程。
東小營站車站為地下二層島式車站，含出入線及遠(yuǎn)期預(yù)留延長線，車站長523.5m，有效站臺(tái)長158m，車站寬度為20.8m，站臺(tái)寬度為12m。車站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車站向西連接?xùn)|部新城站；向東連接?xùn)|小營車輛段，出入線區(qū)間均采用明挖法施工。車站附屬結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段實(shí)施3個(gè)風(fēng)道、4個(gè)出入口及3個(gè)安全出口，均采用明挖法施工。遠(yuǎn)期預(yù)留3個(gè)出入口。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
2、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；
3、《中華人民共和國建筑法》；
4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
5、《重特大風(fēng)險(xiǎn)/重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》
6、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-20xx
7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；
三、管理職責(zé)
1、建立項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)保證體系，明確管理責(zé)任，對環(huán)境保護(hù)工作統(tǒng)一管理。
2、項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)具體管理工作。負(fù)責(zé)制定管理制度，明確揚(yáng)塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強(qiáng)宣傳教育，提高職工（勞務(wù)隊(duì)）意識(shí)，對各級管理人員、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核。
4、項(xiàng)目部其他管理部門圍繞環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)做好工作。
5、項(xiàng)目部所屬各分部、分包工程單位應(yīng)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，認(rèn)真做好主管范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作。
6、項(xiàng)目部主動(dòng)接受政府主管部門、集團(tuán)公司、公司的監(jiān)督、檢查管理。
四、揚(yáng)塵污染控制
1、施工現(xiàn)場采用不低于1.8m的硬質(zhì)圍檔或磚砌圍墻進(jìn)行圍檔。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程因特殊情況不能圍檔的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛。施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，工地出入口設(shè)置防止車輛帶泥砂出場的設(shè)施（洗車池）。不得將泥沙帶出現(xiàn)場。
3、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地進(jìn)行綠化、美化工作，改善施工現(xiàn)場環(huán)境。
4、現(xiàn)場主要道路應(yīng)采用焦渣、砂石等措施進(jìn)行硬化處理，料具場地必須平整夯實(shí)。各種施工機(jī)械、車輛在現(xiàn)場要限速行駛。
5、現(xiàn)場料具存放整齊，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)粒材料采取入庫或嚴(yán)密遮蓋措施存放。
6、現(xiàn)場攪拌站應(yīng)設(shè)置噴霧除塵裝置，搭設(shè)封閉式攪拌機(jī)棚（房）。
7、對工程澆筑剩余的預(yù)拌混凝土要進(jìn)行妥善再利用，嚴(yán)禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾站，對各種施工垃圾和廢料及時(shí)集中、分揀、回收、清運(yùn)；生活區(qū)設(shè)置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時(shí)清運(yùn)。清運(yùn)過程中應(yīng)采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊(duì)，配備灑水車等工器具，對現(xiàn)場主要道路、辦公區(qū)等易產(chǎn)生揚(yáng)塵或?qū)P(yáng)塵控制要求嚴(yán)格的部位每日堅(jiān)持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級及以上的大風(fēng)天氣，應(yīng)停止土方作業(yè)。
13、現(xiàn)場的使用的各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的各種廢渣（含生活垃圾）應(yīng)按環(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門的要求運(yùn)送到固定地點(diǎn)處置，嚴(yán)禁隨意隨地拋扔而污染環(huán)境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴(yán)禁未經(jīng)處理隨意排入城市排水設(shè)施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經(jīng)允許，不得隨意排入農(nóng)田。
3、攪拌站前臺(tái)及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，確保清洗攪拌機(jī)和運(yùn)輸車輛的污水在正式排放前進(jìn)行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應(yīng)設(shè)置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進(jìn)行隔渣、隔油處理。
5、施工現(xiàn)場各種水源應(yīng)采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產(chǎn)生污染。
7、結(jié)合雨季防汛工作，對易產(chǎn)生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現(xiàn)場使用環(huán)保廁所采用微生物和可進(jìn)行酸堿綜合處理的設(shè)備技術(shù)處理，定期委托清運(yùn)單位及時(shí)清理。清運(yùn)單位須持有廢棄物銷納資質(zhì)和經(jīng)營運(yùn)輸證。
9、施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少各種廢水的產(chǎn)生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊(duì)對施工現(xiàn)場采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、調(diào)直機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。
4、合理規(guī)劃強(qiáng)噪聲作業(yè)點(diǎn)對生活區(qū)、辦公區(qū)居民集中區(qū)的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設(shè)置具有良好吸聲性能和吸聲結(jié)構(gòu)的隔離設(shè)施。
5、施工車輛、機(jī)械在施工現(xiàn)場不得隨意鳴笛；途經(jīng)辦公區(qū)、生活區(qū)等噪聲敏感區(qū)域時(shí)，禁止鳴笛。
6、從事強(qiáng)噪聲作業(yè)的人員，應(yīng)使用防噪聲傷害的勞保用品。
7、在城市的噪聲敏感區(qū)域內(nèi)，夜間不得進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí)施工的，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的批準(zhǔn)；同時(shí)，做好周邊居民的工作。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，項(xiàng)目部主管部門采取專人監(jiān)測、管理的原則，根據(jù)要求，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項(xiàng)目部定期對施工現(xiàn)場車輛、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其良好的.運(yùn)行狀態(tài)。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車輛、機(jī)械排氣達(dá)標(biāo)。
2、砼外加劑測試，符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規(guī)定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項(xiàng)目部在施在施工組織設(shè)計(jì)中，對可能遺留在現(xiàn)場地下的固體廢棄物，應(yīng)采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產(chǎn)生。
2、對建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進(jìn)行分類處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進(jìn)行分類回收、再利用。
九、違規(guī)處罰
對下列違法、違規(guī)的分部、分包工程人員根據(jù)情節(jié)給與罰款處理。
1、凡形成嚴(yán)重違章、重大隱患的，對負(fù)有直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰200--1000元；對負(fù)有管理責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰100—500元。
2、對存在嚴(yán)重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對負(fù)有直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰100-500元；對負(fù)有管理責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰50--300元。
4、對存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問題之一為嚴(yán)重違章、重大隱患
1、施工組織設(shè)計(jì)中未編制防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的措施。
2、施工現(xiàn)場未有建立環(huán)境保護(hù)體系。
3、由于施工現(xiàn)場未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現(xiàn)場泥濘，揚(yáng)塵。
4、水泥和其他以飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料在存放，使用過程中未采取有效的措施防止揚(yáng)塵。
5、道路施工銑刨作業(yè)時(shí)，未采取沖洗等措施控制揚(yáng)塵污染。
6、規(guī)劃市區(qū)的施工現(xiàn)場，砼澆筑量超過11立方米未使用預(yù)拌砼。
7、攪拌機(jī)前臺(tái)、砼運(yùn)輸車清洗處未設(shè)置沉淀池，廢水流入污水管網(wǎng)。
8、現(xiàn)場存放油料，對存放庫房未采取防滲漏處理，存儲(chǔ)使用措施。
9、市區(qū)范圍內(nèi)施工可能產(chǎn)生噪聲污染的，未按規(guī)定向工程所在地環(huán)保部門進(jìn)行申報(bào)。
10、確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設(shè)行政部門提出申請。
11、其它有關(guān)嚴(yán)重違規(guī)。
十一、凡有下列問題為違章、隱患
1、施工現(xiàn)場遇有四級風(fēng)以上的天氣進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工。
2、施工現(xiàn)場未有配備相應(yīng)的灑水設(shè)施，及時(shí)灑水減少揚(yáng)塵污染。
3、施工現(xiàn)場沒有設(shè)置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)銷納。
4、施工現(xiàn)場屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運(yùn)輸使用未封閉式車輛運(yùn)輸，施工現(xiàn)場出入口處未設(shè)置防止將泥沙帶出的沖洗設(shè)施。
6、施工現(xiàn)場設(shè)置的攪拌機(jī)棚未有封閉，沒有配備降塵防塵裝置。
7、施工現(xiàn)場使用的熱水爐，炊事爐、取暖爐使用非清潔燃料。施工機(jī)械尾氣排放不符合環(huán)保要求。
8、施工現(xiàn)場食堂未設(shè)置隔油池。食堂隔油池未設(shè)專人定期清理。
9、施工現(xiàn)場未按規(guī)定定期對噪聲值進(jìn)行檢測。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關(guān)管理違規(guī)。
建設(shè)管理方案8
為創(chuàng)新基層監(jiān)管模式，提升基層管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作，按照省市局有關(guān)優(yōu)化責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作的總體要求，在總結(jié)近幾年工作的基礎(chǔ)上，決定對各基層工商所（分局）的責(zé)任區(qū)監(jiān)管實(shí)行全員化參與、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、績效化考評的“四化”建設(shè)。特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)監(jiān)管觀為指導(dǎo)，以規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，按照提高監(jiān)管效能、規(guī)范監(jiān)管行為、化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、提升服務(wù)能力的總體要求，通過鞏固和創(chuàng)新，建立起職責(zé)明晰、制度規(guī)范、運(yùn)行科學(xué)、履職高效的責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作機(jī)制。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
因科室設(shè)置、人事調(diào)動(dòng)及工作需要等原因，原局深化責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整為。
三、工作目標(biāo)
通過1－2年的努力，在基層工商所（分局）全面建立起以基層管理系統(tǒng)為平臺(tái)，全員化參與、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、績效化考評的責(zé)任區(qū)監(jiān)管績效管理模式。
四、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲�(shí)行責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化
在原來實(shí)行區(qū)域責(zé)任區(qū)管理的基礎(chǔ)上，引入崗位責(zé)任區(qū)概念，推行崗位責(zé)任區(qū)管理，將工商所所有人員均納入責(zé)任區(qū)工作范疇，實(shí)現(xiàn)基層所責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化。各工商所（分局）要根據(jù)工作崗位要求，設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，如：窗口責(zé)任區(qū)、經(jīng)檢責(zé)任區(qū)、內(nèi)勤責(zé)任區(qū)、行業(yè)責(zé)任區(qū)等等。
（二）實(shí)行責(zé)任區(qū)管理信息化
責(zé)任區(qū)的所有工作必須以省工商基層管理系統(tǒng)軟件為主，以市場準(zhǔn)入、案件管理等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件為補(bǔ)充，全面承接，實(shí)行管理信息化。
�。ㄈ⿲�(shí)行責(zé)任區(qū)操作標(biāo)準(zhǔn)化
1.工商所年度工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化
�。�1）工商所（分局）的年度計(jì)劃由所長（分局長）在當(dāng)年1月底前制定，期間要結(jié)合縣局基層工商所崗位目標(biāo)責(zé)任制及時(shí)進(jìn)行調(diào)整修改。
（2）有關(guān)計(jì)劃任務(wù)質(zhì)的要求和量的要求應(yīng)在《省工商基層管理系統(tǒng)》發(fā)布，年度計(jì)劃的全文應(yīng)通過添加附件的方法體現(xiàn)于《省工商基層管理系統(tǒng)》工作計(jì)劃－所年度計(jì)劃的附件欄。
（3）所年度計(jì)劃的名稱為“縣局××所（或分局）201×年度工作計(jì)劃”。
�。�4）所年度計(jì)劃內(nèi)容必須100％涵蓋縣局基層工商所崗位目標(biāo)責(zé)任制所有內(nèi)容，并通過省工商基層管理系統(tǒng)軟件的分配功能，將所有工作分配到位（責(zé)任區(qū)、責(zé)任區(qū)干部）。
�。�5）對企業(yè)的年度巡查戶次（周期）可結(jié)合實(shí)際情況，參照總局《關(guān)于對企業(yè)實(shí)行信用分類監(jiān)管的意見》有關(guān)企業(yè)分類管理措施予以確定。
�。�6）工商所（分局）應(yīng)當(dāng)對各責(zé)任區(qū)的年度工作計(jì)劃的完成情況原則上實(shí)行季度通報(bào)制度。即自季度未之日起5個(gè)工作日內(nèi)將“縣局××所（或分局）201×年度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表”（附件1）通過添加附件的方法體現(xiàn)于《省工商基層管理系統(tǒng)》工作計(jì)劃－所年度計(jì)劃的附件欄（列所年度計(jì)劃后）。
2.專項(xiàng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。
�。�1）專項(xiàng)計(jì)劃由分管所長（局長）在上級布置工作后2日內(nèi)制定發(fā)布。
（2）上級布置的工作，所（分局）必須通過制定專項(xiàng)計(jì)劃來承接。所（分局）自行安排的工作也應(yīng)當(dāng)通過專項(xiàng)計(jì)劃予以落實(shí)。
�。�3）承接上級工作的專項(xiàng)計(jì)劃的規(guī)范名稱為：“【布置業(yè)務(wù)科室名稱】縣局××所（分局）××（計(jì)劃內(nèi)容）專項(xiàng)計(jì)劃”。如：【食品科】縣局××所（分局）××（計(jì)劃內(nèi)容）專項(xiàng)計(jì)劃”。詳見《縣局布置業(yè)務(wù)科室名稱標(biāo)準(zhǔn)化表》（見附件2）。
�。�4）落實(shí)所本級安排工作的專項(xiàng)計(jì)劃的規(guī)范名稱為：“【本級】縣局××所（分局）××（計(jì)劃內(nèi)容）專項(xiàng)計(jì)劃”。如：【本級】縣局××所（分局）××（計(jì)劃內(nèi)容）專項(xiàng)計(jì)劃”。
�。�5）分管所長（局長）在制定專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)添加好戶口。事先確實(shí)無法添加的，由責(zé)任區(qū)干部在計(jì)劃落實(shí)時(shí)添加。
�。�6）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)按照要求認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)計(jì)劃，并將工作內(nèi)容如實(shí)錄入基層管理系統(tǒng)。
�。�7）專項(xiàng)計(jì)劃必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，做簡要小結(jié)（特別是報(bào)送特殊情況）于“專項(xiàng)計(jì)劃小結(jié)”之“其它內(nèi)容”欄。并在計(jì)劃到期之日起2日內(nèi)關(guān)閉。
�。�8）專項(xiàng)計(jì)劃需要總結(jié)的，由各相應(yīng)科室在基層管理系統(tǒng)中自行提取。
3.實(shí)施計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。
（1）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)通過制定實(shí)施計(jì)劃以解決《工商基層管理系統(tǒng)》中的“工作提示”中的有關(guān)問題。其它實(shí)施計(jì)劃由責(zé)任區(qū)干部根據(jù)工作自行決定是否制定。
（2）實(shí)施計(jì)劃的規(guī)范化名稱為：“縣局××所（分局）××責(zé)任區(qū)（計(jì)劃內(nèi)容）實(shí)施計(jì)劃”。
�。�3）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)按照要求認(rèn)真落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，并將工作內(nèi)容如實(shí)錄入基層管理系統(tǒng)。
�。�4）實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行完畢，必須在計(jì)劃到期之日起2日內(nèi)關(guān)閉。
4.階段計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。
階段計(jì)劃由所（分局）的分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任區(qū)干部根據(jù)需要自主制定。其規(guī)范名稱為：“縣局××所（分局）××（時(shí)間段）階段計(jì)劃”
5.上下互動(dòng)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化。
�。�1）上級交辦件、12345件以及其它投訴件（12315行政執(zhí)法系統(tǒng)處置的除外）的'處理，統(tǒng)一使用《工商基層管理系統(tǒng)》的“上下互動(dòng)”模塊來承接。
�。�2）發(fā)布“上下互動(dòng)件”，必須選擇相應(yīng)“來源”。處理“上下互動(dòng)件”要做到及時(shí)辦理、妥善處置、規(guī)范回復(fù)。
�。ㄋ模⿲�(shí)行責(zé)任區(qū)考核績效化。
1.抽查式績效化考核。凡需抽查（檢查）或進(jìn)行抽查（檢查）的各項(xiàng)工作，科所必須通過《工商基層管理系統(tǒng)》的督查考核模塊開展，在該模塊中留有與之對應(yīng)的數(shù)據(jù)�？茖λɑ蜇�(zé)任區(qū)）的抽查（檢查）中發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)弄虛作假的，對所實(shí)行一票否決（所在自查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的除外）。
2.報(bào)表式績效化考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員定期對各工商所（分局）工商基層管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行定期檢查，并印發(fā)《縣局責(zé)任區(qū)監(jiān)管績效管理通報(bào)表》（附件3）予以通報(bào)。
五、工作要求
�。ㄒ唬┮訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化和《工商基層管理系統(tǒng)》等業(yè)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，是基層監(jiān)管模式的創(chuàng)新和信息化管理的實(shí)踐，有利于加強(qiáng)基層管理，提升工作績效。為確保該項(xiàng)工作的有效落實(shí)，各工商所（分局、隊(duì)）、縣局各科室（直屬機(jī)構(gòu)）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，重點(diǎn)關(guān)注；分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)清晰，具體負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)科室共同參與、齊抓共管。
（二）要明確職責(zé)，合力推進(jìn)�？剖乙訌�(qiáng)對工商所（分局）的指導(dǎo)和幫助；工商所（分局）要按照要求及時(shí)布置、認(rèn)真落實(shí)；責(zé)任辦要注重協(xié)調(diào)，加強(qiáng)調(diào)研，圍繞工商所的基本職能履行、基本監(jiān)管職責(zé)落實(shí)和工作風(fēng)險(xiǎn)的防范，不斷總結(jié)提煉出優(yōu)化方案，切實(shí)減輕基層工作量，讓工商所多盡責(zé)少擔(dān)責(zé)；科與所之間、科與科之間要協(xié)作互動(dòng)、相互配合、及時(shí)溝通，努力在強(qiáng)化簡約，達(dá)到優(yōu)化，鼓勵(lì)個(gè)性，體現(xiàn)共性等科學(xué)性、有效性上下功夫。同時(shí)，科所（分局）要確定聯(lián)系人，并把聯(lián)系人名單報(bào)縣局責(zé)任辦。
（三）要加強(qiáng)督查，致力長效。在工作推進(jìn)過程中，責(zé)任辦及各科室要加強(qiáng)對各所（分局）工作的檢查和督查，各工商所（分局）也要組織對責(zé)任區(qū)工作的檢查，檢查和督查情況及時(shí)通報(bào)。要認(rèn)真研究解決責(zé)任區(qū)監(jiān)管中存在的具體問題，建立和完善由業(yè)務(wù)科室參與的合力推進(jìn)工作機(jī)制，指導(dǎo)和幫助工商所建立科學(xué)的監(jiān)管模式，及時(shí)總結(jié)、推廣典型經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善、提高。通過優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制、規(guī)范工作流程、應(yīng)用信息化手段，推進(jìn)監(jiān)管水平的整體提高。
建設(shè)管理方案9
一、衛(wèi)生所設(shè)置
按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所一體化管理的要求，本著方便農(nóng)村居民的原則，按照行政村或300－3000常住人口規(guī)劃設(shè)置村衛(wèi)生所。
二、基礎(chǔ)設(shè)施
�。ㄒ唬┬姓迦丝�500人以上的，業(yè)務(wù)用房建筑面積不少于60平方米；500人以下的不少于40平方米；巡診點(diǎn)面積不少于20平方米；
�。ǘ┰\療室、治療室、藥房三室分開，有條件的可單獨(dú)設(shè)立觀察室、檔案室、健教室等，其余根據(jù)工作需要設(shè)置；
�。ㄈ┓课菀蟠u混結(jié)構(gòu)，墻白（仿瓷）地平（鋪設(shè)防滑地面磚），墻壁、地面、頂棚無裂隙和霉跡，設(shè)置科學(xué)，布局合理，每個(gè)房屋必須要有充足的光線和良好的通風(fēng)條件，周圍環(huán)境無污染。
三、基本設(shè)備
村衛(wèi)生所應(yīng)配備診查床、診桌椅、觀察床、治療（處置）臺(tái)、聽診器、體溫計(jì)、血壓計(jì)、治療盤、有蓋方盤、輸液架、氧氣瓶、身高體重器、出診箱、污物桶、紫外線燈、便攜式高壓消毒鍋（帶壓力表）、藥櫥柜、手電筒、壓舌板、冷藏包、簡易呼吸器、開口器、止血帶、擔(dān)架床、一次性注射器等必備的器材設(shè)備，并配有電話、電腦及網(wǎng)絡(luò)。有健康教育宣傳欄及設(shè)備，有關(guān)制度及圖表統(tǒng)一規(guī)范上墻。
四、建設(shè)實(shí)施
（一）對出臺(tái)村衛(wèi)生所建設(shè)方案時(shí)，進(jìn)行村級服務(wù)場所綜合改造建設(shè)的行政村，能按村衛(wèi)生所建設(shè)要求建設(shè)的，經(jīng)驗(yàn)收并由行政村補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后，將建設(shè)經(jīng)費(fèi)通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院撥還行政村。標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一由縣衛(wèi)生局按照省市制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中制作后，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)放到各村衛(wèi)生所。
�。ǘ⿲ι形撮_工且屬于改擴(kuò)建或集體產(chǎn)權(quán)裝修的村衛(wèi)生所，由縣衛(wèi)生局會(huì)同縣發(fā)改局、財(cái)政局對全縣改擴(kuò)建和集體房產(chǎn)裝修項(xiàng)目采用招標(biāo)或議標(biāo)的.形式，選定1-3家建設(shè)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和工期監(jiān)督管理，縣衛(wèi)生局會(huì)同發(fā)改局、財(cái)政局以及所在地政府對建好的衛(wèi)生所進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收后，按實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目提交縣審計(jì)局進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，縣衛(wèi)生局按審計(jì)結(jié)果與施工單位進(jìn)行結(jié)算。
五、明晰產(chǎn)權(quán)
村衛(wèi)生所業(yè)務(wù)用房的產(chǎn)權(quán)為村委會(huì)或衛(wèi)生所所有；屬村委會(huì)產(chǎn)權(quán)的，房屋建成（改建）經(jīng)驗(yàn)收合格后，由縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組評估后簽定產(chǎn)權(quán)建設(shè)協(xié)議書，長期無償提供村衛(wèi)生所使用。
六、職責(zé)分工
縣衛(wèi)生部門是標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所建設(shè)工作的責(zé)任主體，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，要嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所規(guī)劃，上報(bào)建設(shè)進(jìn)度等，并落實(shí)年度配套資金，加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)劃、籌資、建設(shè)等環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)與管理，按時(shí)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)；財(cái)政部門要及時(shí)足額落實(shí)配套資金；發(fā)改部門要做好村衛(wèi)生所建設(shè)的整體規(guī)劃，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好綜合協(xié)調(diào)工作；城建、土地等部門負(fù)責(zé)出臺(tái)村衛(wèi)生所建設(shè)用地的優(yōu)惠措施，扶持和著力解決村所用地問題，確保村衛(wèi)生所用地的公益性質(zhì)；紀(jì)檢及審計(jì)部門要加強(qiáng)對建設(shè)資金使用的監(jiān)督和審計(jì)，保證資金合理使用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生所建設(shè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，村委會(huì)負(fù)責(zé)無償提供土地、房屋。
建設(shè)管理方案10
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價(jià)的有關(guān)要求，結(jié)合縣委編辦實(shí)際，特制定20xx年度目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核實(shí)施方案。
一、考評對象
縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價(jià)的考評對象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評價(jià)結(jié)果計(jì)分，編辦副主任考核計(jì)分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。
二、考評內(nèi)容
目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價(jià)的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕?biāo)。
三、考評方法
(一)成立目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價(jià)全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)考評具體工作。
(二）實(shí)行民主測評和集中考評。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價(jià)分為民主測評和集中考評兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測評設(shè)分值100分，測評方法是召開全體干部職工會(huì)議，在聽取個(gè)人述職的'基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；集中考評設(shè)分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時(shí)考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對照目標(biāo)考核細(xì)則逐項(xiàng)打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計(jì)算出來的結(jié)果即為個(gè)人年度考核綜合得分。
(三)嚴(yán)格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責(zé)對全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；3、考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評；4、計(jì)算個(gè)人綜合得分；5、向個(gè)人通報(bào)考核結(jié)果。
四、結(jié)果運(yùn)用
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎(jiǎng)金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金20xx元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
建設(shè)管理方案11
一、會(huì)議目的
總結(jié)全市基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，安排部署下一階段工作，確保20xx年全面完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)任務(wù)。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年9月×日；
地點(diǎn)：××區(qū)××鎮(zhèn)××村。
三、參會(huì)人員
市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)；各區(qū)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人；消防、武警、民政、商貿(mào)企業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，共80余人。
四、會(huì)議議程
1．現(xiàn)場觀摩××鎮(zhèn)應(yīng)急小分隊(duì)突發(fā)事件演練，參觀××村應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急平臺(tái)、避難場所和應(yīng)急物資裝備庫；
2．××村介紹應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；
3．市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)講話，總結(jié)成績，分析不足，部署下一步工作。
五、會(huì)議組織
1．文宣組：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、圖片收集、宣傳報(bào)道；
2．聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場參觀路線，與××區(qū)溝通聯(lián)系工作；
3．后勤組：負(fù)責(zé)乘車分組、會(huì)場布置、食宿安排等。
建設(shè)管理方案12
學(xué)情分析
�。ㄒ唬┏煽兎治�
大家還有很大的提升空間，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)穩(wěn)固根底學(xué)問。許多都是根本概念，理解問題。及格率偏低，由此看出前段時(shí)間大家的學(xué)習(xí)態(tài)度消失了必需問題。
�。ǘ┱n堂聽課效率分析
大局部同學(xué)都比擬自覺，能夠大局部時(shí)間較仔細(xì)聽課，但走神，玩手機(jī)，睡覺的事情也會(huì)間或發(fā)生�？吹絼e人玩手機(jī)，一些自制力較弱的同學(xué)就會(huì)管不住自我。主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)較差。
�。ㄈ┛记诜治�
1、課堂考勤：都能夠按時(shí)上課，有事也會(huì)主動(dòng)請假。
2、晚自習(xí)考勤：都按時(shí)到自習(xí)室，主動(dòng)上交手機(jī)，人數(shù)齊，有事也會(huì)請假，自習(xí)室寧靜。
學(xué)風(fēng)活動(dòng)
�。ㄒ唬┒ㄆ谡匍_班級會(huì)議
1、學(xué)風(fēng)建立發(fā)動(dòng)會(huì)：全面深刻發(fā)動(dòng)，開一班會(huì)。
2、征集活動(dòng)：可欣賞的優(yōu)良風(fēng)氣、可批判班級里的不良現(xiàn)象、可對班風(fēng)學(xué)風(fēng)建立提出建立性看法，可在易班發(fā)表。
3、設(shè)立班級信息員和負(fù)責(zé)人：班長為信息員，準(zhǔn)時(shí)傳遞學(xué)生動(dòng)態(tài)信息，班委為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)改正違紀(jì)現(xiàn)象。
�。ǘ┧奚岽叽傩〗M
鑒于此刻大家的課時(shí)削減，空余的時(shí)間較多，成立宿舍催促小組。在沒課的'時(shí)間段，輪番安排一位班委負(fù)責(zé)巡訪各宿舍（男女分開），看看大家在做什么事情，與同學(xué)們聊聊關(guān)于學(xué)習(xí)、班級的事情，并且鼓舞大家去圖書館，自習(xí)室學(xué)習(xí)，做一些有意義的事。了解大家的想法，更好的建立班級學(xué)風(fēng)。
�。ㄈ┚�上展現(xiàn)
1、以宿舍在易班上傳作業(yè)或?qū)W習(xí)資料等，要求形式新奇，不拘泥于圖片文字，每發(fā)一次高質(zhì)量的就能夠有加分，最終評比。
2、提倡大家每一天將自我的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)成果，學(xué)習(xí)心得發(fā)表在易班動(dòng)態(tài)中，并且定期開展共享活動(dòng)，能夠說說自我的學(xué)習(xí)方法。
學(xué)習(xí)自律公約
�。ㄒ唬┕s一
上課上交手機(jī)到學(xué)委處。沒有極特別的緣由不允許將手機(jī)拿走。
�。ǘ┕s二
提前非常鐘到教室預(yù)備上課。將學(xué)習(xí)用具提前預(yù)備好。
�。ㄈ┕s三
上課，自習(xí)不干與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。
�。ㄋ模┕s四
不允許任何課曠課，假如發(fā)覺，根據(jù)規(guī)章進(jìn)展嚴(yán)厲處理。
建設(shè)管理方案13
為適應(yīng)我市城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)縣在建設(shè)工作中的積極性，加快區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)土地整理開發(fā)，落實(shí)設(shè)施養(yǎng)管責(zé)任，市人民政府決定在北辰區(qū)試點(diǎn)開展城市建設(shè)和管理體制改革，制定如下工作方案：
一、工作思路
按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一、分級管理的思路，明確市、區(qū)兩級建設(shè)管理職責(zé)，形成權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和管理體制，推進(jìn)北辰區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行分級管理。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)，劃分市、區(qū)兩級建設(shè)和管理范圍。向北辰區(qū)下放建設(shè)和管理權(quán)限，強(qiáng)化屬地職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。
�。ǘ┞鋵�(shí)土地房屋征收責(zé)任。試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的土地房屋征收工作由北辰區(qū)負(fù)責(zé)。市管項(xiàng)目征收費(fèi)用由市級安排資金，實(shí)行包干使用；區(qū)管項(xiàng)目征收費(fèi)用由北辰區(qū)自行負(fù)責(zé)。
（三）落實(shí)設(shè)施養(yǎng)管責(zé)任。試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)建成區(qū)園林綠化設(shè)施和區(qū)管的城市道路、排水設(shè)施、河道等，由北辰區(qū)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理。
�。ㄋ模┢ヅ浣ㄔO(shè)資金。按試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案由市給予匹配資金，北辰區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并組織實(shí)施。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化監(jiān)督管理。強(qiáng)化市、區(qū)兩級政府的管理責(zé)任，統(tǒng)一規(guī)劃、項(xiàng)目安排和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目監(jiān)督考核管理體系，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目完成、質(zhì)量安全等工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
二、試點(diǎn)范圍
（一）試點(diǎn)區(qū)域。此次改革試點(diǎn)面積95平方公里，包括北辰區(qū)現(xiàn)狀外環(huán)線以內(nèi)區(qū)域和京津城際鐵路兩側(cè)外環(huán)線以外區(qū)域。京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域東至京津塘高速公路、西至京津公路、北至濱保高速公路、南至普濟(jì)河道。該范圍內(nèi)，九園公路以北仍按原建設(shè)模式，由北辰區(qū)自行配套建設(shè)，九園公路以南原市級配套建設(shè)范圍下放建設(shè)管理權(quán)限，由北辰區(qū)按照匹配資金和政策組織建設(shè)。
（二）管理權(quán)限。試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按市管項(xiàng)目和區(qū)管項(xiàng)目兩類組織實(shí)施。
1、市管項(xiàng)目。主要包括涉及該區(qū)域的軌道交通、高速公路、國省級公路、快速路等，仍由市統(tǒng)一組織投資建設(shè)。區(qū)域邊界道路（包括外環(huán)線、京津塘高速公路、京津公路、濱保高速公路、普濟(jì)河道等）仍由市級負(fù)責(zé)。
2、下放的.區(qū)管項(xiàng)目。主要包括新建的主干道路及橋梁、次支路、開發(fā)配套道路（含給水、排水、燃?xì)狻⒃偕�、路燈、綠化、交通設(shè)施等）、排水設(shè)施、區(qū)域城市公園、公交場站、停車設(shè)施、人行天橋、環(huán)境提升改造及非經(jīng)營性公建等工程。
三、下放權(quán)限
（一）下放土地整理權(quán)限。按照20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會(huì)議精神，授予北辰區(qū)對試點(diǎn)區(qū)域95平方公里土地整理權(quán)，由區(qū)人民政府下發(fā)土地整理儲(chǔ)備實(shí)施計(jì)劃，區(qū)土地整理中心具體負(fù)責(zé)土地整理儲(chǔ)備工作。
�。ǘ┫路畔嚓P(guān)計(jì)劃和審批。北辰區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期方案、項(xiàng)目安排和相關(guān)審批；根據(jù)專項(xiàng)規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，提出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制年度項(xiàng)目初步安排；負(fù)責(zé)區(qū)管項(xiàng)目的前期方案編制、資金方案編制、項(xiàng)目審批（含核準(zhǔn)、備案）和投資計(jì)劃下達(dá)。
�。ㄈ┫路沤ㄔO(shè)權(quán)限。北辰區(qū)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可、土地房屋征收、工程實(shí)施、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等事項(xiàng)。
（四）完善養(yǎng)護(hù)管理權(quán)限。北辰區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)管設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理；負(fù)責(zé)區(qū)管城市道路養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃、資金、施工、涉路施工審批、設(shè)施移交接管、路政管理等；負(fù)責(zé)建成區(qū)內(nèi)公園綠地、城市道路綠地的養(yǎng)護(hù)管理，監(jiān)管和保護(hù)其他綠地。
�。ㄎ澹┩晟茀^(qū)級融資平臺(tái)。北辰區(qū)建立完善區(qū)級投融資機(jī)制，負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域城市建設(shè)和管理的投融資工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的安排和使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資的“借、用、管、還”。
四、職責(zé)分工
�。ㄒ唬┦屑壭姓块T。各有關(guān)部門按照職責(zé)分工，對下放到區(qū)的項(xiàng)目審批、規(guī)劃、土地、建設(shè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
市建設(shè)主管部門按照基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的技術(shù)方案；對項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量安全及監(jiān)督工作進(jìn)行檢查；對項(xiàng)目竣工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。市土地主管部門負(fù)責(zé)會(huì)同北辰區(qū)制定該區(qū)域土地供應(yīng)計(jì)劃，把握供地時(shí)序；嚴(yán)格土地整理儲(chǔ)備成本審核，強(qiáng)化成本管控；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目用地標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)供后監(jiān)管。市規(guī)劃主管部門負(fù)責(zé)審查北辰區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，審批北辰區(qū)土地細(xì)分導(dǎo)則和城市設(shè)計(jì)，審批系統(tǒng)性和跨區(qū)域市政工程項(xiàng)目規(guī)劃；對規(guī)劃的編制、審批和實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。市財(cái)政主管部門負(fù)責(zé)按照土地出讓進(jìn)度序時(shí)撥付資金。市交通運(yùn)輸、市容園林、水務(wù)等部門負(fù)責(zé)設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
�。ǘ┍背絽^(qū)人民政府。作為試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資、土地整理儲(chǔ)備、建設(shè)全過程管理；承擔(dān)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)新建與既有道路橋梁、園林綠化、排水設(shè)施、河道等區(qū)管市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理以及環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)市管項(xiàng)目的土地房屋征收和保障工作。試點(diǎn)區(qū)域區(qū)管項(xiàng)目建設(shè)和土地整理出讓在8年內(nèi)基本完成。
五、相關(guān)政策
�。ㄒ唬┙o予匹配資金。下放試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)資金來源為土地出讓金政府凈收益，即返還該區(qū)域內(nèi)土地出讓金政府凈收益的50%。返還資金全部統(tǒng)籌用于試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施養(yǎng)管，以及市管項(xiàng)目土地房屋征收包干費(fèi)用外的不足部分。區(qū)管項(xiàng)目土地房屋征收資金納入試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)土地整理儲(chǔ)備成本。北辰區(qū)可通過融資方式先期啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市級財(cái)政支持區(qū)級融資平臺(tái)的建設(shè)，借款10億元作為資本金。
�。ǘ┘写笈涮坠こ藤M(fèi)管理。試點(diǎn)區(qū)域九園公路以南大配套費(fèi)仍由市級統(tǒng)一收取和統(tǒng)籌使用；九園公路以北仍由北辰區(qū)自行收取并使用。
（三）控制土地整理儲(chǔ)備成本。根據(jù)20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會(huì)議精神，對京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域預(yù)計(jì)土地整理儲(chǔ)備成本，按照市人民政府確定的節(jié)約10%控制，并將京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域土壤修復(fù)投資30億元納入土地整理儲(chǔ)備成本。
（四）建立監(jiān)督考核體系。市建設(shè)主管部門會(huì)同市有關(guān)部門，按季度對投資完成、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等組織考核評價(jià)和監(jiān)督管理。市市容園林、交通運(yùn)輸、水務(wù)等部門對區(qū)管設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督考核。每年年底將有關(guān)情況上報(bào)市人民政府，考核結(jié)果與項(xiàng)目安排、資金撥付和績效考核掛鉤。
建設(shè)管理方案14
農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在抵抗自然災(zāi)害、提高糧食產(chǎn)量、提高農(nóng)民生活水平、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展等方面起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)小型農(nóng)田水利建設(shè)和管理，能夠減少一些自然災(zāi)害的損失，增加農(nóng)業(yè)收入。
一、農(nóng)田水利建設(shè)的意義
1、農(nóng)田水利關(guān)系國家糧食安全。當(dāng)前，我國糧食發(fā)展取得了歷史性進(jìn)展，處于一個(gè)穩(wěn)定增產(chǎn)的高峰期，糧食供給總體上是安全的，但是我國的糧食安全由于各種因素仍面臨種糧效益下降，城鄉(xiāng)居民收入差距拉大；糧食需求逐漸增加，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；國際農(nóng)業(yè)競爭日益加深等挑戰(zhàn)。要迎接挑戰(zhàn)就必須做好糧食安全措施，農(nóng)田水利就是其中一項(xiàng)重要措施。當(dāng)前農(nóng)業(yè)用水總量不可能大幅度增加，擴(kuò)大灌溉面積、提高灌溉保證率，都只能依靠提高灌溉水的利用率和水分生產(chǎn)率。此外，高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利建設(shè)提出了要求，農(nóng)田水利基本建設(shè)必須與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)。2、農(nóng)田水利是全面建成小康社會(huì)的需要。十八大提出全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，全面建成小康社會(huì)最根本的是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷提高人民生活水平。人民群眾能否脫貧致富，將直接影響我國全面建成小康社會(huì)總目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。而加快農(nóng)田水利的建設(shè)，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾脫貧致富，全面建設(shè)小康社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。3、農(nóng)田水利關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。家中有糧，心中不慌，農(nóng)業(yè)發(fā)展對我國社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的意義。我國是13多億人口的大國，農(nóng)業(yè)在中國歷來被認(rèn)為是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是人類的衣食之源、生存之本。農(nóng)業(yè)是工業(yè)等其他物質(zhì)生產(chǎn)部門與一切非物質(zhì)生產(chǎn)部門存在與發(fā)展的必要條件，農(nóng)業(yè)是工業(yè)特別是輕工業(yè)原料的主要來源。農(nóng)業(yè)是國家建設(shè)資金積累的重要來源。農(nóng)業(yè)是支撐整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的保障。因此只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要農(nóng)田水利建設(shè)的支撐，因此說農(nóng)田水利關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。4、農(nóng)田水利是抵制自然災(zāi)害的保障。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)是增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)施是抵御自然風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力的硬件基礎(chǔ)。我國地理氣候條件復(fù)雜，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國家之一。近年來，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展，我國農(nóng)田水利發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活的重大隱憂，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)施薄弱仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。農(nóng)田水利建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求相比，投入強(qiáng)度明顯不夠，建設(shè)進(jìn)度明顯滯后，保障水平明顯偏低。農(nóng)田水利設(shè)施較好的地方，抗災(zāi)能力就強(qiáng)；農(nóng)田水利設(shè)施薄弱的地方，抗災(zāi)能力就弱。高度重視農(nóng)田水利建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，是增強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力的迫切需要。
二、農(nóng)田水利建設(shè)主要內(nèi)容
農(nóng)田水利建設(shè)就是通過興修為農(nóng)田服務(wù)的水利設(shè)施，包括灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災(zāi)害等，建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)定的基本農(nóng)田。主要內(nèi)容是整修田間灌排渠系，平整土地，擴(kuò)大田塊，改良低產(chǎn)土壤，修筑道路和植樹造林等。農(nóng)田水利建設(shè)的基本任務(wù)是通過興修各種農(nóng)田水利工程設(shè)施和采取其他各種措施，調(diào)節(jié)和改良農(nóng)田水分狀況和地區(qū)水利條件，使之滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一是采取蓄水、引水、跨流域調(diào)水等措施調(diào)節(jié)水資源的時(shí)空分布，為充分利用水、土資源和發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)造良好條件；二是采取灌溉、排水等措施調(diào)節(jié)農(nóng)田水分狀況，滿足農(nóng)作物需水要求，改良低產(chǎn)土壤，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
三、農(nóng)田水利建設(shè)的重點(diǎn)
1、加快修復(fù)水毀災(zāi)毀水利工程，突出抓好防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。修復(fù)各類灌溉設(shè)施，確保灌溉用水；全面修復(fù)各類防洪設(shè)施，確保度汛安全。大力推進(jìn)中小河流治理、病險(xiǎn)水庫水閘除險(xiǎn)加固、山洪災(zāi)害防治等防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，全面實(shí)施抗旱規(guī)劃，建設(shè)一批抗旱水源工程。2、加快灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造，不斷完善農(nóng)田灌排體系。進(jìn)一步增加大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入，做到完成一批、驗(yàn)收一批、銷號(hào)一批。積極推進(jìn)大中型灌溉排澇泵站更新改造，在有條件的地方新建一批灌區(qū)，加強(qiáng)重點(diǎn)澇區(qū)治理，不斷提高農(nóng)田灌排骨干工程的配套率和完好率。3、加快小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，著力解決“最后一公里”問題，大力加強(qiáng)田間工程、末級渠系及涵閘泵站建設(shè)，因地制宜，集中連片、整體推進(jìn)農(nóng)田水利建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積。4、加快推進(jìn)節(jié)水增糧行動(dòng)，大力發(fā)展高效節(jié)水灌溉。抓緊實(shí)施節(jié)水增糧行動(dòng)，積極推進(jìn)規(guī)模化高效節(jié)水灌溉工作。5、加快水土保持生態(tài)建設(shè)，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境。加大坡耕地綜合整治力度，實(shí)施水土流失重點(diǎn)治理，推進(jìn)生態(tài)清潔型小流域建設(shè)，大力開展農(nóng)村水環(huán)境綜合整治。6、加快農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，積極發(fā)展集中供水工程。強(qiáng)化水源地保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測，創(chuàng)新農(nóng)村水利建設(shè)管理體制，確保農(nóng)村人口飲水安全。
四、有效加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)
1、統(tǒng)籌水利體系規(guī)劃，提高灌溉率。興修水利工程，增辟水源，建立健全節(jié)水技術(shù)服務(wù)體系，各部門之間要互相溝通和配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，整體統(tǒng)籌工程規(guī)劃和布局，將小型農(nóng)田水利建設(shè)工程規(guī)劃形成合力，整體推進(jìn)。提高節(jié)水技術(shù)和灌溉率，減少灌溉損失，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，提高農(nóng)田抗旱排澇能力，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)田水利的薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。小型農(nóng)田水利建設(shè)管理存在設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差等薄弱環(huán)節(jié)，針對這些薄弱環(huán)節(jié)，政府應(yīng)在資金支持下，加大農(nóng)田水利建設(shè)，修建修繕小型農(nóng)田水利工程�，F(xiàn)有能利用的水利工程應(yīng)進(jìn)行大型整修來恢復(fù)或提高原有的服務(wù)功能，缺少水利工程的則要重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)中，采用最先進(jìn)的水利建設(shè)技術(shù)，匹配現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，合理開發(fā)水資源，加強(qiáng)工程建設(shè)，強(qiáng)化水文水利的科技支撐，進(jìn)而徹底解決工程性缺水、抗旱防澇等問題。
3.加大水利投入，建立穩(wěn)定增長機(jī)制。一是增加公共財(cái)政對水利建設(shè)的投入，進(jìn)一步完善農(nóng)田水利建設(shè)的投資政策，拓展資金來源，增加投資規(guī)模。二是加強(qiáng)對農(nóng)田水利建設(shè)的`金融支持，例如調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對水利建設(shè)開展政策性貸款的積極性。三是廣泛吸引社會(huì)資金，政府鼓勵(lì)地方政府通過直接、間接的模式進(jìn)行合理的融資，廣泛吸引社會(huì)資金參與農(nóng)田水利建設(shè)。
4、調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極參與建設(shè)。廣泛調(diào)動(dòng)受益群眾的積極性，遵循“民辦公助”的原則，推動(dòng)農(nóng)民參與水利建設(shè)。采取“一事一議”，以政府資金為主，調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，自愿投工投勞，積極參與到工程前期到工程建設(shè)到工程后期管護(hù)的整個(gè)建設(shè)過程中來。積極推進(jìn)群眾管理，建設(shè)小型農(nóng)田水利工程管理隊(duì)伍，提高基層水利隊(duì)伍管理水平，推動(dòng)水利工程的建設(shè)管理的落實(shí)。
5、加強(qiáng)科學(xué)的建設(shè)管理。農(nóng)田水利工程是系統(tǒng)的工程，在建設(shè)前要詳細(xì)的考察地理狀況、氣候變化、水文特征等，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，從整體上對水利工程進(jìn)行有效控制。施工前要進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計(jì)，在施工準(zhǔn)備充分的情況下開始施工建設(shè)，施工過程中要建立施工質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程監(jiān)理制度，保證施工順利進(jìn)行。合理進(jìn)行工程分包，加強(qiáng)分包工程的管理，全局掌控工程的質(zhì)量，避免造成新的問題和矛盾。從而促使工程良性運(yùn)行，提高水利工程建設(shè)的施工水平和質(zhì)量。
6、加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)。開發(fā)人力資源，培養(yǎng)水利技術(shù)人員。通過外部引進(jìn)，內(nèi)部培訓(xùn)的方式，采用多種形式加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支專業(yè)技術(shù)過硬，工作能力強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)高的隊(duì)伍，更好的在農(nóng)田水利建設(shè)管理中發(fā)揮他們的優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提供保障。
7、建立完善工程后期管理制度。在整體控制工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，工程后期的養(yǎng)護(hù)管理也是十分重要的。建立完善的工程后期管理制度，結(jié)合農(nóng)村農(nóng)田水利工程的特點(diǎn)，通過有關(guān)部門的組織引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的力量，保證工程在良好的管理?xiàng)l件下運(yùn)行，發(fā)揮工程最佳的服務(wù)功能，為水利建設(shè)管理和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造效益。
8、著力搞好組織發(fā)動(dòng)。要通過多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與。加大宣傳力度，大力宣傳農(nóng)田水利建設(shè)的新進(jìn)展、新成效和新經(jīng)驗(yàn)，樹立一批典型，營造全社會(huì)大干農(nóng)田水利的良好氛圍。
9、著力抓好監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、稽察等部門作用，采取專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查、交叉檢查等方式，確保農(nóng)田水利建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，確保工程安全、資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全。
建設(shè)管理方案15
為了加強(qiáng)學(xué)院管理，維護(hù)正常的教學(xué)和生活秩序，保障學(xué)生人身和財(cái)物的安全。為規(guī)范視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，特制定本管理制度。
一、成立校園安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。定時(shí)對校園監(jiān)控視頻系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
二、日常維護(hù)。保衛(wèi)處做好每天對設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，包括攝像頭的牢固情況、編碼器的.運(yùn)行情況等，杜絕設(shè)備停止工作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、必須保證設(shè)備持續(xù)供電，開機(jī)時(shí)間為24小時(shí)不間斷。供電設(shè)備有攝像頭、編碼器，意外情況需要記錄，以備檢查。
四、保密要求。所有視頻監(jiān)控錄像信息均為學(xué)院內(nèi)部資料，責(zé)任人必須嚴(yán)格依法遵守保密條款，掌握好密碼，嚴(yán)禁資料外傳。
五、除系統(tǒng)維護(hù)人員，系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人，校園監(jiān)控視頻領(lǐng)導(dǎo)小組成員外，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁無關(guān)人員使用監(jiān)控系統(tǒng)。對查閱視頻監(jiān)控的人員、事因、時(shí)間作詳細(xì)記錄，并存檔。
六、故障處理。視頻監(jiān)控系統(tǒng)在使用過程中遇到故障，應(yīng)及時(shí)與視頻銷售商取得聯(lián)系及時(shí)排除故障。
七、故意損壞監(jiān)控設(shè)備者，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
八、不得利用監(jiān)控系統(tǒng)侵犯他人的合法權(quán)益。
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