建設(shè)集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)控制程序

　　時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的建設(shè)集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)控制程序，希望對大家有所幫助。

建設(shè)集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)控制程序1

　　1 目的

　　為使工程建設(shè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的工作質(zhì)量符合公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)和總體利益，特制定本程序。

　　2 適用范圍

　　本程序規(guī)定了基建計(jì)劃編制和統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的內(nèi)容和方法。

　　3 職責(zé)

　　3.1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)過程管理是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；

　　3.2 計(jì)劃部是公司基建計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門；

　　3.3 公司工程部、物資部、財(cái)務(wù)部應(yīng)配合計(jì)劃部作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)過程的管理；

　　3.4 各供方參加工程建設(shè)均應(yīng)根據(jù)公司的基建計(jì)劃來制訂本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，并接受計(jì)劃部的指導(dǎo)。

　　4 管理內(nèi)容與要求

　　4.1 基建計(jì)劃的內(nèi)容

　　基建計(jì)劃是工程建設(shè)管理各個(gè)方面的總計(jì)劃，參加工程建設(shè)的所有部門和單位都應(yīng)服從這個(gè)總計(jì)劃。

　　基建計(jì)劃主要包括工程進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃及公司或上級主管部門要求的其它專項(xiàng)計(jì)劃。

　　4.2 基建計(jì)劃的編制

　　4.2.1 基建計(jì)劃編制原則

　　基建計(jì)劃應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行編制。

　　進(jìn)度計(jì)劃主要是編制施工進(jìn)度計(jì)劃一級網(wǎng)絡(luò)圖。

　　投資計(jì)劃主要是編制分年度投資計(jì)劃，包括各分項(xiàng)投資額和工程量、形象要求等。

　　4.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的編制

　　一級網(wǎng)絡(luò)圖由計(jì)劃部組織，會(huì)同工程部、物資部、項(xiàng)目監(jiān)理和相關(guān)供方共同編制。

　　一級網(wǎng)絡(luò)圖完成后，報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)后出版。

　　一級網(wǎng)絡(luò)圖出版后，應(yīng)召開各供方主管會(huì)議，傳達(dá)、布置，并進(jìn)行動(dòng)員交底。

　　項(xiàng)目監(jiān)理方組織各供方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖編制本單位二級、三級網(wǎng)絡(luò)圖，二、三級網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)送項(xiàng)目監(jiān)理、計(jì)劃部、工程部、物資部會(huì)簽并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　二級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)報(bào)送計(jì)劃部備案，作為公司對供方工期考核的基本依據(jù)。

　　計(jì)劃部可根據(jù)工程進(jìn)展情況對關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)或某一系統(tǒng)，組織有關(guān)單位編制階段性網(wǎng)絡(luò)圖。

　　一級網(wǎng)絡(luò)圖一般不進(jìn)行修改，如必須修改，計(jì)劃部對一級網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行的修改須經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一版出版后，前一版失效。

　　網(wǎng)絡(luò)圖的編繪應(yīng)采用MIS系統(tǒng)軟件規(guī)定的格式，建立電子版。

　　4.2.3 年度投資計(jì)劃的編制

　　年度投資計(jì)劃是將初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算的總計(jì)劃投資額按上級對建設(shè)工期的要求對建設(shè)期按年度作出投資分配計(jì)劃，然后逐年編制年度投資計(jì)劃。

　　年度投資計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)年的工程形象目標(biāo)，按照施工進(jìn)度，一級網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制。

　　年度投資計(jì)劃按概算科目逐項(xiàng)列出應(yīng)完成的工程量和相應(yīng)的'投資額，并附有工程形象進(jìn)度的文字說明。年度投資計(jì)劃應(yīng)按國家有關(guān)部門和中國**集團(tuán)公司規(guī)定的格式和內(nèi)容深度要求進(jìn)行。

　　年度投資計(jì)劃由計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制年度投資建議計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理參加，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理審定后上報(bào)顧客批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的年度投資計(jì)劃是全年投資控制的指導(dǎo)性文件。

　　各供方應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃編制自己的施工計(jì)劃。

　　年度投資計(jì)劃如需調(diào)整，應(yīng)在當(dāng)年四季度向原審批單位申請，經(jīng)同意后編制調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃仍應(yīng)經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。

　　年度投資計(jì)劃的編制應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，正式出版的文件應(yīng)建立電子版。工程計(jì)劃、階段計(jì)劃及月、季、半年計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)中國國電集團(tuán)公司的安排及時(shí)編制。

　　4.3 進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃的執(zhí)行與考核

　　根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖和年度投資計(jì)劃，各職能部門、參建單位應(yīng)做好本部門、單位計(jì)劃安排，切實(shí)保證總體計(jì)劃的完成。

　　計(jì)劃部應(yīng)將計(jì)劃執(zhí)行情況隨時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要出定期簡報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象、工程量完成情況、設(shè)備到貨情況、資金使用情況及存在問題等。

　　計(jì)劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與管理。各種計(jì)劃文件的原始資料、上級批文、會(huì)議紀(jì)要、工作成果、各種臺(tái)帳均應(yīng)分類存檔，由專人保管。

　　計(jì)劃部根據(jù)工期計(jì)劃和投資計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)考核，根據(jù)施工合同規(guī)定，確認(rèn)其完成情況，上報(bào)公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理。

　　計(jì)劃執(zhí)行情況的考核必須制度化，計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定制訂獎(jiǎng)懲辦法，使計(jì)劃完成的好壞與部門和職工及各供方的利益掛鉤。獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)經(jīng)基建副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　計(jì)劃執(zhí)行過程應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，納入公司MIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

　　4.4 統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)制度

　　4.4.1 供方的施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月由相關(guān)供方填報(bào)，每月26日填報(bào)當(dāng)月(上月26日至本月25日)完成的工作量。月報(bào)格式見附錄。

　　供方月報(bào)表須經(jīng)其項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后方為有效。

　　供方月報(bào)表應(yīng)按工程概算欄目填寫。

　　供方月報(bào)工程量應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，防止提前超報(bào)或高估冒算和弄虛作假。

　　供方統(tǒng)計(jì)月報(bào)應(yīng)按時(shí)交工程部和項(xiàng)目監(jiān)理審核工程量及投資額后，交計(jì)劃部，計(jì)劃部核定投資完成額后匯總。

　　上述工作完成后，由計(jì)劃部編制基建工程投資完成月報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)簽后，公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并上報(bào)上級主管部門。每年12月的月報(bào)不單獨(dú)作匯總月報(bào)，而直接出版當(dāng)年年報(bào)。年報(bào)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理和總經(jīng)理簽字后上報(bào)上級主管部門。

　　計(jì)劃部出版的月報(bào)和年報(bào)應(yīng)有編制說明和形象進(jìn)度描述。

　　計(jì)劃部出版的月報(bào)和年報(bào)應(yīng)裝訂成年合訂本，一式三份，其中二份歸檔，一份留計(jì)劃部備查。

　　公司出版的月報(bào)和年報(bào)均應(yīng)建立電子版?zhèn)浞荨?/p>

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表不作為工程結(jié)算的依據(jù)，僅作為控制撥付款及掌握工程進(jìn)度情況的依據(jù)。

　　5 相關(guān)文件

　　《文件控制程序》

　　《記錄控制程序》

　　《檔案管理規(guī)定》

　　6 相關(guān)記錄

　　《年度投資計(jì)劃表》

　　《基建工程投資完成情況月報(bào)表》

　　7 附錄

　　附錄A 流程圖

　　附 錄 A　(資料性附錄)流程圖

　　A.1 進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖

　　A.2 投資計(jì)劃編制流程圖

建設(shè)集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)控制程序2

　　1 目的

　　為使工程建設(shè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的工作質(zhì)量符合公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)和總體利益，特制定本程序。

　　2 適用范圍

　　本程序規(guī)定了基建計(jì)劃編制和統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的內(nèi)容和方法。

　　3 職責(zé)

　　3.1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)過程管理是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;

　　3.2 計(jì)劃部是公司基建計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門;

　　3.3 公司工程部、物資部、財(cái)務(wù)部應(yīng)配合計(jì)劃部作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)過程的管理;

　　3.4 各供方參加工程建設(shè)均應(yīng)根據(jù)公司的基建計(jì)劃來制訂本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，并接受計(jì)劃部的指導(dǎo)。

　　4 管理內(nèi)容與要求

　　4.1 基建計(jì)劃的.內(nèi)容

　　基建計(jì)劃是工程建設(shè)管理各個(gè)方面的總計(jì)劃，參加工程建設(shè)的所有部門和單位都應(yīng)服從這個(gè)總計(jì)劃。

　　基建計(jì)劃主要包括工程進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃及公司或上級主管部門要求的其它專項(xiàng)計(jì)劃。

　　4.2 基建計(jì)劃的編制

　　4.2.1 基建計(jì)劃編制原則

　　基建計(jì)劃應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行編制。

　　進(jìn)度計(jì)劃主要是編制施工進(jìn)度計(jì)劃一級網(wǎng)絡(luò)圖。

　　投資計(jì)劃主要是編制分年度投資計(jì)劃，包括各分項(xiàng)投資額和工程量、形象要求等。

　　4.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的編制

　　一級網(wǎng)絡(luò)圖由計(jì)劃部組織，會(huì)同工程部、物資部、項(xiàng)目監(jiān)理和相關(guān)供方共同編制。

　　一級網(wǎng)絡(luò)圖完成后，報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)后出版。

　　一級網(wǎng)絡(luò)圖出版后，應(yīng)召開各供方主管會(huì)議，傳達(dá)、布置，并進(jìn)行動(dòng)員交底。

　　項(xiàng)目監(jiān)理方組織各供方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖編制本單位二級、三級網(wǎng)絡(luò)圖，二、三級網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)送項(xiàng)目監(jiān)理、計(jì)劃部、工程部、物資部會(huì)簽并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　二級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)報(bào)送計(jì)劃部備案，作為公司對供方工期考核的基本依據(jù)。

　　計(jì)劃部可根據(jù)工程進(jìn)展情況對關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)或某一系統(tǒng)，組織有關(guān)單位編制階段性網(wǎng)絡(luò)圖。

　　一級網(wǎng)絡(luò)圖一般不進(jìn)行修改，如必須修改，計(jì)劃部對一級網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行的修改須經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一版出版后，前一版失效。

　　網(wǎng)絡(luò)圖的編繪應(yīng)采用MIS系統(tǒng)軟件規(guī)定的格式，建立電子版。

　　4.2.3 年度投資計(jì)劃的編制

　　年度投資計(jì)劃是將初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算的總計(jì)劃投資額按上級對建設(shè)工期的要求對建設(shè)期按年度作出投資分配計(jì)劃，然后逐年編制年度投資計(jì)劃。

　　年度投資計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)年的工程形象目標(biāo)，按照施工進(jìn)度，一級網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制。

　　年度投資計(jì)劃按概算科目逐項(xiàng)列出應(yīng)完成的工程量和相應(yīng)的投資額，并附有工程形象進(jìn)度的文字說明。年度投資計(jì)劃應(yīng)按國家有關(guān)部門和中國國電集團(tuán)公司規(guī)定的格式和內(nèi)容深度要求進(jìn)行。

　　年度投資計(jì)劃由計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制年度投資建議計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理參加，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理審定后上報(bào)顧客批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的年度投資計(jì)劃是全年投資控制的指導(dǎo)性文件。

　　各供方應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃編制自己的施工計(jì)劃。

　　年度投資計(jì)劃如需調(diào)整，應(yīng)在當(dāng)年四季度向原審批單位申請，經(jīng)同意后編制調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃仍應(yīng)經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。

　　年度投資計(jì)劃的編制應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，正式出版的文件應(yīng)建立電子版。工程計(jì)劃、階段計(jì)劃及月、季、半年計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)中國國電集團(tuán)公司的安排及時(shí)編制。

　　4.3 進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃的執(zhí)行與考核

　　根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖和年度投資計(jì)劃，各職能部門、參建單位應(yīng)做好本部門、單位計(jì)劃安排，切實(shí)保證總體計(jì)劃的完成。

　　計(jì)劃部應(yīng)將計(jì)劃執(zhí)行情況隨時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要出定期簡報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象、工程量完成情況、設(shè)備到貨情況、資金使用情況及存在問題等。

　　計(jì)劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與管理。各種計(jì)劃文件的原始資料、上級批文、會(huì)議紀(jì)要、工作成果、各種臺(tái)帳均應(yīng)分類存檔，由專人保管。

　　計(jì)劃部根據(jù)工期計(jì)劃和投資計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)考核，根據(jù)施工合同規(guī)定，確認(rèn)其完成情況，上報(bào)公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理。

　　計(jì)劃執(zhí)行情況的考核必須制度化，計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定制訂獎(jiǎng)懲辦法，使計(jì)劃完成的好壞與部門和職工及各供方的利益掛鉤。獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)經(jīng)基建副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　計(jì)劃執(zhí)行過程應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，納入公司MIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

　　4.4 統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)制度

　　4.4.1 供方的施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月由相關(guān)供方填報(bào)，每月26日填報(bào)當(dāng)月(上月26日至本月25日)完成的工作量。月報(bào)格式見附錄。

　　供方月報(bào)表須經(jīng)其項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后方為有效。

　　供方月報(bào)表應(yīng)按工程概算欄目填寫。

　　供方月報(bào)工程量應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，防止提前超報(bào)或高估冒算和弄虛作假。

　　供方統(tǒng)計(jì)月報(bào)應(yīng)按時(shí)交工程部和項(xiàng)目監(jiān)理審核工程量及投資額后，交計(jì)劃部，計(jì)劃部核定投資完成額后匯總。

　　上述工作完成后，由計(jì)劃部編制基建工程投資完成月報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)簽后，公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并上報(bào)上級主管部門。每年12月的月報(bào)不單獨(dú)作匯總月報(bào)，而直接出版當(dāng)年年報(bào)。年報(bào)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理和總經(jīng)理簽字后上報(bào)上級主管部門。

　　計(jì)劃部出版的月報(bào)和年報(bào)應(yīng)有編制說明和形象進(jìn)度描述。

　　計(jì)劃部出版的月報(bào)和年報(bào)應(yīng)裝訂成年合訂本，一式三份，其中二份歸檔，一份留計(jì)劃部備查。

　　公司出版的月報(bào)和年報(bào)均應(yīng)建立電子版?zhèn)浞荨?/p>

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表不作為工程結(jié)算的依據(jù)，僅作為控制撥付款及掌握工程進(jìn)度情況的依據(jù)。

　　5 相關(guān)文件

　　《文件控制程序》

　　《記錄控制程序》

　　《檔案管理規(guī)定》

　　6 相關(guān)記錄

　　《年度投資計(jì)劃表》

　　《基建工程投資完成情況月報(bào)表》

　　7 附錄

　　附錄A 流程圖

　　附 錄 A

　　(資料性附錄)

　　流程圖

　　A.1 進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖

　　A.2 投資計(jì)劃編制流程圖

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