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6s管理計劃推進(jìn)方案通用
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編整理的6s管理計劃推進(jìn)方案通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
6s管理計劃推進(jìn)方案通用1
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6s管理活動實施方案的通知》文件精神和對6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。
推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“強(qiáng)基固本開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。
推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
一、指導(dǎo)思想。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗。
公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時成立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6s管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點單位的成功經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進(jìn)6s管理活動。
�。ǘ┤珕T行動，營造良好氛圍。
將推行6s管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。
要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
（三）制度保障，確保成效。
推行6s管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，通過制定各部門的6s管理細(xì)則，落實任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6s管理持之以恒貫徹實施。
按照6s管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細(xì)化管理，推動6s管理上臺階。
建立嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，堅持“每周一小查。
每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。
二、組織機(jī)構(gòu)建立。
根據(jù)集團(tuán)公司【晉煤出企發(fā)[20xx]397號】文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動的扎實進(jìn)行，我公司決定成立“6s”管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：
成員：
辦公室工作人員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動的具體推行工作。
三、總體要求。
推進(jìn)辦公室要對每階段活動進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。
開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語口號的征集活動、6s知識有獎競賽、6s活動心得體會等形式。
注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自己改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6s管理活動。
四、實施步驟。
（一）6s活動推進(jìn)組織成立（20xx年1月1日—20xx年1月31日）。
及時成立6s活動推進(jìn)委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6s活動的認(rèn)識、增強(qiáng)全員積極參與。委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6s活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6s活動日常工作的組織、安排。
�。ǘ┙�6s活動宣傳與教育細(xì)則（20xx年2月1日—20xx年4月30日）。
1、6s推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標(biāo)語、宣傳手冊、板報等資料。
2、根據(jù)6s活動進(jìn)度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6s培訓(xùn)工作。
3、6s推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。
4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、張貼海報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。
5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的`6s活動推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團(tuán)公司企管處。
�。ㄈ�6s管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（20xx年5月1日—5月31日）。
制定詳細(xì)具體、切實可行的6s管理實施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團(tuán)公司企管處。
�。ㄋ模┱砼c整頓（20xx年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。
整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實。
�。ㄎ澹┣鍜吲c清潔（20xx年7月1日—7月31日）清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。
清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習(xí)慣。
�。┧仞B(yǎng)與安全（20xx年8月1日—9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。
（七）6s活動難點攻堅月（20xx年10月1日—10月31日）。
通過6s管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進(jìn)中存在的難點，6s推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進(jìn)難點進(jìn)行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6s活動推進(jìn)任務(wù)的順利完成。
�。ò耍�6s活動總結(jié)、考核評比（20xx年11月1日—12月31日）。
制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6s考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6s”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應(yīng)獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。
結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一年度的工作重點及工作方案。
6s管理計劃推進(jìn)方案通用2
為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實我礦6s管理學(xué)習(xí)活動，掀起“6s“管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔20xx〕16號文件精神，結(jié)合6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實際，經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。
一、指導(dǎo)思想。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗。
辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時成立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6s管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會好6s管理。
�。ǘ┤珕T行動，營造良好氛圍。
將推行6s管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合，與整個企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。
要充分利用辦公室的簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
�。ㄈ┲贫缺Ｕ�，確保成效。推行6s管理活動要與日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6s管理持之以恒貫徹實施，實現(xiàn)精細(xì)化管理，推動6s管理上臺階。
建立嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價、打分，每月進(jìn)行總結(jié)評價，并將評價結(jié)果納入辦公室分管各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。
二、成立組織。
根據(jù)申煤〔20xx〕16號文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動的扎實進(jìn)行，我辦決定成立“6s”管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx等。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動的具體推行工作。
三、總體要求。
推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行總結(jié)并制定6s管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自己改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6s管理活動。
四、制定措施。
（一）成立6s活動推進(jìn)組。
及時成立6s活動推進(jìn)組，在申煤〔20xx〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6s活動的認(rèn)識，使全員積極參與。小組下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)6s活動的具體宣傳、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6s活動日常工作的組織、安排。
�。ǘ┘訌�(qiáng)6s活動宣傳。
1、6s推進(jìn)活動下組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。
2、根據(jù)礦6s活動的整體進(jìn)度安排，組織辦公室分管各級人員，依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓(xùn)資料，開展6s培訓(xùn)工作。
3、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。
5、總結(jié)各個階段的6s活動推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的.堅持下去，形成習(xí)慣。
制定詳細(xì)具體、切實可行的6s管理制度細(xì)則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。
（四）整理與整頓。
整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實。
�。ㄎ澹┣鍜吲c清潔。
清掃就是清理辦公室內(nèi)及負(fù)責(zé)區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習(xí)慣。
�。┧仞B(yǎng)與安全。
素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。
�。ㄆ撸┍ＷC6s學(xué)習(xí)順利推進(jìn)。
通過6s管理學(xué)習(xí)的全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動推進(jìn)中存在的難點，對推進(jìn)難點進(jìn)行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6s活動推進(jìn)任務(wù)的順利完成。
�。ò耍�6s活動總結(jié)、考核評比。
活動月結(jié)束后，我辦要制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6s考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制。
五、學(xué)習(xí)6s管理的重要意義。
推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必然。
推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
6s管理計劃推進(jìn)方案通用3
一、目的：
1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
1.2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。
二、范圍：
此規(guī)定使用于公司內(nèi)所有員工。
三、建立6S稽核小組：
3.1稽核小組成員組織構(gòu)架圖：
組長：
副組長;
組員：
3.2職責(zé)：
3.2.1 6S推行稽核小組：負(fù)責(zé)6S活動的計劃和全面展開實施工作;
3.2.2組長：負(fù)責(zé)推行稽核小組的運作及指揮領(lǐng)導(dǎo);
3.2.3副組長/協(xié)助：全程計劃、執(zhí)行和管制;
3.2.4各組負(fù)責(zé)人：參與指定6S活動推行計劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進(jìn)。
3.3管理對象：
3.3.1人—規(guī)范化
3.3.2事—流程化
3.3.3物—規(guī)格化
3.4劃分區(qū)域：
3.4.1瓦爾特車間
3.4.2磨工組/道具磨房內(nèi)
3.4.3車工組/銑工組
3.4.4品質(zhì)檢驗區(qū)
3.4.5辦公區(qū)
3.4.6倉庫
3.4.7大門口/休息室/衛(wèi)生間——以此順序，各組輪流值日。
四、公司6S現(xiàn)狀分析：
4.1辦公區(qū)現(xiàn)狀分析：
4.1.1門窗不衛(wèi)生、有積塵、有紙貼;
4.1.2辦公室桌面2S不夠完善，未劃分明顯區(qū)域(例如：飲水區(qū)與工作區(qū));
4.1.3舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標(biāo)識;
4.2車間現(xiàn)狀分析:
4.2.1飲水區(qū)域與工作區(qū)域作出劃分(例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上);
4.2.2原材料及截好的材料未作明顯的標(biāo)識及現(xiàn)場的2S為明顯執(zhí)行;
4.2.3自行車的放置未作出區(qū)域劃分，導(dǎo)致凌亂擺放;
4.2.4在一個盒子內(nèi)，不可放有兩種或兩種以上的產(chǎn)品;
4.2.5多種產(chǎn)品混放、工具混放，并且未作標(biāo)識，工作臺凌亂;
4.2.6機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)無日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年保養(yǎng)以及季保養(yǎng)記錄，實際機(jī)床上2S未作明顯實施;
4.2.7機(jī)床上不可放有任何工具及其他物品;
4.2.8工作臺及窗戶上有積塵;
4.2.9良品與不良品未作出明顯去區(qū)分;
4.2.10半成品與不良品堆放，未及時作出處理。
4.3公共區(qū)域：
4.3.1休息室衣物2S保持不夠好，未將自己的'衣物放置在指定的區(qū)域并作好標(biāo)識(例如：自己的柜子上應(yīng)讓辦公室人員為其打上本人姓名標(biāo)簽貼在柜子上);
4.3.2飲水區(qū)旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標(biāo)識;
4.3.3大門口植物下堆放的垃圾未及時清理;
4.4倉庫：
4.4.1各個區(qū)域未作出明顯標(biāo)識;
4.4.2門口物件的堆放凌亂。
五、6S清潔工作規(guī)定：
每日早班開始前5分鐘為6S工作時間，下班前提前10分鐘進(jìn)行6S工作，整理情節(jié)完后，車間全體人員列隊，檢查小組開始檢查，6S工作達(dá)標(biāo)則下班，否則重做。
每周五下午大檢查，依據(jù)《6S檢查表》展開實施。
六、實施辦法：
6.1本辦法前期活動兩個月(20xx年8月～20xx年9月)，而后繼續(xù)推行，持續(xù)漸進(jìn)。
6.2為保證6S推行活動的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，擬以各部門進(jìn)行競賽。
6.3各單位第一負(fù)責(zé)人對6S活動的推行效果付全部責(zé)任。
6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改通知書的形式下發(fā)到各部門，各小組依表改進(jìn)。
七、管理內(nèi)容：
7.1整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其余的都清除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
7.2整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
7.3清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害。
7.4清潔(SEIKETDU)——維持上面3S成果。
7.5素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營造團(tuán)隊精神。
7.6安全(SECURITY)——重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全生產(chǎn)環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。
八、擬定獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。
8.1月度評比第一名獎勵：100元，掛流動紅旗(6S標(biāo)榜單位);
8.2月度評比倒數(shù)第一名處罰：50元。
連續(xù)三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評比結(jié)果列入薪資調(diào)整/晉升/個人考核內(nèi)。
九、組織實施：
9.1文件下發(fā)時間：
9.2要求整改時間：
9.3組織實施時間：
十、6S會議的召開：
大會擬定時間：每月25日。
10.1對上月度6S工作作出總結(jié);
10.2對目前5S現(xiàn)狀作出診斷;
10.3對上月度6S作出評比;
10.4對6S優(yōu)秀部門獎勵及對不好單位處罰。
將上月6S結(jié)果在全公司通報，作出好與不好公布欄進(jìn)行公布，大會第二天張貼(要有圖片說明)。
6s管理計劃推進(jìn)方案通用4
一、成立6S推進(jìn)組織
1、成立6S推進(jìn)組織——6S推進(jìn)委員會，主導(dǎo)全公司6S活動的開展，公司肖總、周總為6S主任委員，委員執(zhí)行秘書兼小組干事為曾楚輝，委員黃金城、黃偉雄、林福金、曾鎮(zhèn)江、偉君副委員為鶴鲆、義安、昌武、創(chuàng)宏、芷君、詩瑩。
2、各組長是各部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。
二、擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)
1、推行6S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的6S方針，作為6S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與6S活動，持續(xù)不斷改善，消除臟亂差。
2、6S活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量6S活動目標(biāo)：對內(nèi)：積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差對外：成為一個讓客戶感動的公司
三、擬定推行計劃及實施辦法
1、6S活動推行計劃表：略
2、6S的實施辦法
①、制定6S活動實施辦法;
�、凇⒅贫ā耙迸c“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);
�、邸⒅贫�6S活動評比辦法;
�、堋⒅贫�6S活動獎懲辦法;
�、�、其它相關(guān)規(guī)定等。
6S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推進(jìn)小組深入車間(部門)調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可，經(jīng)6S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行6S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門6S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)6S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。
四、教育
1、(培訓(xùn)、放投影等)公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育：
①、6S的`內(nèi)容及目的;
�、凇�6S的實施辦法;
�、�、6S的評比辦法;
2、新員工的6S培訓(xùn)。
五、宣傳造勢
1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動的決心;
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視;
3、利用公司內(nèi)部公告欄、投影宣傳介紹6S;
4、外購KT板及標(biāo)語在現(xiàn)場(宣傳欄、公告欄)張貼;
5、每月規(guī)定三個“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育;
6、舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。
六、局部推進(jìn)6S
1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。
2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。
3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流�？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。
七、全面推進(jìn)6S
1、紅牌作戰(zhàn);
2、目視管理及目視板作戰(zhàn);
3、識別管理;
4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃;
5、改善;
6、標(biāo)準(zhǔn)化。
八、6S巡回診斷與評估
1、6S評審組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動;
2、6S問題點的質(zhì)疑、解答;
3、了解各部門現(xiàn)場6S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“6S”整改措施表》，責(zé)令限期整改;
4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。
九、公司各級員工在6S活動中的責(zé)任
(一)、公司領(lǐng)導(dǎo)6S責(zé)任
1、確認(rèn)6S活動是公司管理的基礎(chǔ);
2、參加6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩;
3、以身作則，展示公司推進(jìn)6S之決心;
4、擔(dān)任公司6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者;
5、擔(dān)任6S活動各項會議會長及評分委員;
6、仲裁有關(guān)6S活動爭議(檢討)問題點;
7、掌握6S活動之各項進(jìn)度與實施成效;
8、定期實施6S活動之上級診斷或評價工作;
9、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。
(二)、部門主管及班組長6S責(zé)任
1、結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧;
2、負(fù)責(zé)本部門/班組6S活動宣傳、教育;
3、劃分部門/班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域;
4、依公司6S活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃;
5、擔(dān)當(dāng)6S活動委員及評審委員;
6、分析和改善6S活動中問題點;
7、督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查;
8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。
(三)、員工6S責(zé)任
1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;
3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;
4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;
5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷水機(jī)等周圍要時刻保持清潔;
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層;
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理;
8、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所;
9、不斷清掃，保持清潔;
10、注意上級的指示，并積極配合。
6s管理計劃推進(jìn)方案通用5
一、活動目的
為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、 活動對象
縫制一車間、縫制二車間
三、 成立組織
領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：
組員：
職責(zé)分工： xxx負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督，xxx負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每周對6S工作進(jìn)行大評比，xxx負(fù)責(zé)6S方案的制定、物資準(zhǔn)備、協(xié)助檢查評比。
四、 實施時間
從xx月份開始，每周一次對生產(chǎn)車間不定時進(jìn)行大檢查
五、 實施內(nèi)容
�。ㄒ唬┱�
車間整理
1、 車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實和開展工作，應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行，
2、 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、 工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
�。ǘ� 整頓
車間整頓
1、 各機(jī)臺、設(shè)備保養(yǎng)干凈、擺放整齊；
2、 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、 所有通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網(wǎng)、無積塵；
4、 車間的垃圾、廢品及時清理。
�。ㄈ� 清掃
車間清掃
1、 公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序；
3、 窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放；
4、 車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
（四） 清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。
�。ㄎ澹� 素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定，
1、6S活動每日堅持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神；
3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
�。┌踩�
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
六、評比方案
�。ㄒ唬┰u比方法：
1、根據(jù)評比細(xì)則對車間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的'為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動標(biāo)兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動改善組）黃旗，組長取消當(dāng)月6S績效考核100元，倒數(shù)第二名扣除當(dāng)月6S績效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現(xiàn)金500元，月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現(xiàn)金300元；
3、如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；
4、以上每月評比分?jǐn)?shù)將納入各班組長、車間主任當(dāng)月6S績效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開6S活動推行總結(jié)會，公布上月6S活動的評分結(jié)果，現(xiàn)場給前第一名發(fā)（6S活動標(biāo)兵）紅旗和獎金，給最后一名發(fā)（6S活動改善組）黃旗， 再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。
（二）評比細(xì)則
6s管理計劃推進(jìn)方案通用6
為保證6s活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。
一、6s推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：
提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事；
二、6s的定義與目的1s—整理。
定義：尊重生命，排除危險。
目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。
三、6s活動實施步驟。
2、成立6s管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
3、通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6s活動內(nèi)容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做，怎么做、做到什么程度。
4、學(xué)習(xí)與改善同時開展：實行區(qū)域責(zé)任制，按各部門工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。
5、每一次課程學(xué)完后按照各s中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。
7、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6s后，各區(qū)域貫穿起6s中的每一個s，制定綜合的、合理的`、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、成果展示、發(fā)表。
9、獎勵6s活動中成績突出區(qū)域。
四、6s的學(xué)習(xí)、自檢、改善各階段要領(lǐng)。
（一）整理階段。
1、整理的實施要領(lǐng)。
�。�4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自己檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
�。�1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；
�。�2）電子文件夾的整理。
�。�3）工作流程、工作行為的整理。
3、自檢：
�。�1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；
�。�2）制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。
�。ǘ┱D階段。
1、整頓的實施要領(lǐng)
�。�1）徹底地進(jìn)行整理。
�。�2）確定放置場所（包括私人物品）
�。�3）規(guī)定擺放方法
�。�4）進(jìn)行標(biāo)識。
�。�5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求一目了然，取用快捷。
3、自檢：
�。�1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；
�。�2）制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。
�。ㄈ┣鍜唠A段。
1、清掃的實施要領(lǐng)
�。�1）建立清掃責(zé)任區(qū)。
2、根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。
�。ㄋ模┣鍧嶋A段。
清潔的實施要領(lǐng)。
�。�1）落實前面3s工作。
�。�2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5s活動。
（五）素養(yǎng)階段。
1、素養(yǎng)的實施要領(lǐng)。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣。
�。�5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
�。�6）推動各種精神提升活動。
�。�7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神。
�。┌踩A段安全的實施要領(lǐng)。
�。�1）各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。
�。�2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。
（3）加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。
五、6s活動評比內(nèi)容。
6s運動從你我做起，讓我們更有自信和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
一、6s競賽活動。
1、“唱響6s”宣傳標(biāo)語征集大賽。
1、征集6s活動的主題大標(biāo)語；
2、征集6s活動的小標(biāo)語，可分各s的活動標(biāo)語；
評比方法：
1、主題大標(biāo)語評出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的標(biāo)語將作為公司6s活動全面開展的主題標(biāo)語，可集體創(chuàng)作。優(yōu)勝者將獲得xx獎勵。優(yōu)勝者所屬部門加50分。
2、小標(biāo)語評選條數(shù)不限，由評選組評選出好的、可用的小標(biāo)語，作為公司6s活動的小宣傳標(biāo)語。評選出的小標(biāo)語作為各區(qū)域綜合評比的一項內(nèi)容。獲選一條小標(biāo)語，所屬部門加20分。要求：
宣傳6s的標(biāo)語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊涵深遠(yuǎn)。打印用a4紙，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。
2、“喝彩6s”宣傳海報設(shè)計大賽設(shè)計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6s理念。
評比方法：
評比出一套最具有創(chuàng)意、含義深刻、視覺鮮明的優(yōu)勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。優(yōu)勝海報獎勵xx；優(yōu)勝海報所屬部門加50分。要求：
作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創(chuàng)作。并附“設(shè)計理念”或“創(chuàng)意說明”文字。
3、“鑒賞6s”視頻大賽。
以公司6s活動為內(nèi)容，生動、主題鮮明、含義深遠(yuǎn)。
評比方法：
評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優(yōu)勝者獎勵xx，所屬部門加50分。優(yōu)勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：
片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng)意說明”文字。
4、“品味6s”征文大賽。
以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。
評比方法：
1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分?jǐn)?shù)為該文章最后得分，分?jǐn)?shù)最高的前6名入圍，進(jìn)行成果發(fā)表會的個人演講比賽。
評比出一等獎1名，獎金xx；二等獎2名，獎金xx；三等獎3名，獎金xx。
2、各成員文章得分后，按區(qū)域總?cè)藬?shù)再取平均分，計入?yún)^(qū)域綜合評比分?jǐn)?shù)中。要求：
二、6s各區(qū)域綜合評比。
以部門劃分區(qū)域為單位進(jìn)行評比。
設(shè)評比總分為300分，分為三項評比內(nèi)容，每項評分標(biāo)準(zhǔn)為100分。
1、《6ｓ追蹤表》及實施情況；
2、現(xiàn)場綜合評分；
3、成果發(fā)表會評分；其中：
最后，以三個項目的總分為最高分的團(tuán)隊，將獲得6s活動的最高榮譽稱號‘xx’獎金設(shè)立如下：
最高榮譽稱號‘xx’的團(tuán)隊將獲得：‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊將獲得：‘最具改善力’團(tuán)隊將獲得：‘最具創(chuàng)造力’團(tuán)隊將獲得：
各項目評比詳細(xì)內(nèi)容如下：
１、每次學(xué)習(xí)后的《6ｓ追蹤表》及實施情況評分，總分設(shè)為100分；
a．《6ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：
總得分。
b．《6ｓ追蹤表》中的實施行為評分，占50分：
實施的程度20分。
總得分。
�。病F(xiàn)場綜合評分，總分設(shè)為100分；打分內(nèi)容如下：改善程度。
改善前后對比。
是否有制定自檢查項目。
制定的檢查考核制定可行、合理度。
總得分。
３、成果發(fā)表會評分，總分設(shè)為100分；
評審團(tuán)對個區(qū)域在成果發(fā)表會上的展示進(jìn)行評分打分內(nèi)容如下：
總得分。
六、6s活動時間安排。
階段。
項次。
項目。
時間安排。
階段一p1。
6s系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
每旬學(xué)習(xí)兩張光碟，在10月中旬前學(xué)完。
6s活動詳細(xì)計劃出臺。
10月上旬完成，并公布各部門。
6s活動區(qū)域劃分。
學(xué)習(xí)初進(jìn)行，按部門劃分。
區(qū)域整理、整頓初步。
各部門在10月中旬前完成階段二d5。
整理、整頓全面展開。
中旬系統(tǒng)學(xué)習(xí)完成后，制定改善詳細(xì)項目，10月25日前完成，并提交。
制度制定。
各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分。
評審團(tuán)于成果發(fā)表會前進(jìn)行兩次現(xiàn)場考核評分，時間不定。
階段三c8。
活動作品提交。
各項目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交。
改善完成后綜合評分。
評審團(tuán)在11月7日到現(xiàn)場進(jìn)行活動綜合評分。
階段四a10成果發(fā)表會。
6s后續(xù)及延伸。
以評選出的優(yōu)秀制度作為公司6s考核制度長期執(zhí)行。
6s管理計劃推進(jìn)方案通用7
根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。
1. 目的
培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。
2. 范圍
精整熱處理工段全體班組。
3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容
3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標(biāo)
1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。
2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。
3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。
5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2. 實施方案的具體工作內(nèi)容
3.2.1. （1S）整理階段具體的工作內(nèi)容
l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處置。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進(jìn)行確認(rèn)，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?/p>
l 對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認(rèn)的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴(yán)禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
l 根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進(jìn)行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個人用品一律不許存放。
l 工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。
l 標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。
l 各班組負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。
3.2.2. （2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容
l 工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標(biāo)識。
l 每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。
l 進(jìn)行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識�，F(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識，實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。
l 各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實管理的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。
3.2.3. (3S）清掃階段具體的`工作內(nèi)容
l 各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實具體的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、上墻、備查。
l 要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。
l 按規(guī)定及時清除垃圾。
l 各班組責(zé)任人每日進(jìn)行自查。
3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組負(fù)責(zé)人要按按照本實施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關(guān)問題。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對各班組進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實相關(guān)問題。
3.2.5. (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組要作好職工的6S教育、培訓(xùn)工作。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進(jìn)一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
4. 成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:張x
副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、
成員：各小組負(fù)責(zé)人
聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳
5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法
5.1. 制定6S現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責(zé)任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進(jìn)行輪換，落實責(zé)任，加大檢查考核力度。
5.2. 實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。
5.3. 對各班組的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進(jìn)行公示。
5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。
6. 6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。
6.1. 把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進(jìn)，各班組負(fù)責(zé)人評比先進(jìn)的重要依據(jù)。
6.2. 各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。
7. 6S現(xiàn)場管理實施進(jìn)度表
實施內(nèi)容 實施部門 時間 責(zé)任人 備注
培訓(xùn) 全體部門 20xx年11月7日前 張x實行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。
1S,整理
一橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
二橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
三橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
四橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
白班定位等 20xx年11月8日- 11月17日
2S,整頓
全體班組 20xx年2月30日前 各班組負(fù)責(zé)人
3S,清掃
全體班組 長期 各班組負(fù)責(zé)人
4S,清潔
全體班組 長期 各班組負(fù)責(zé)人
5S素養(yǎng)
全體班組 長期 各班組負(fù)責(zé)人
6S,安全
全體班組 長期 各班組負(fù)責(zé)人
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段
6s管理計劃推進(jìn)方案通用8
為了鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，達(dá)到自己管理、自己教育、自己服務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將對我校學(xué)生宿舍施行“6S”管理辦法，結(jié)合我校實際，特制定方案如下：
一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：宿舍管理員、各班班主任、男女生部全體干部。
二、具體實施要求：
各班級集中統(tǒng)一對班級同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，各班召開班會，重點學(xué)習(xí)“6S”管理前兩個部分的相關(guān)內(nèi)容，使他們對“6S”管理導(dǎo)入形成共同理解，了解其目的與意義，會后認(rèn)真填寫班會記錄，詳實記錄。同時，在班會中要滲透企業(yè)對人才的需求，介紹目前最受用人單位歡迎的八大類學(xué)生：
1、在最短時間內(nèi)認(rèn)同企業(yè)文化;
2、對企業(yè)忠誠，有團(tuán)隊歸屬感;
3、不可求名校出身，只要綜合素質(zhì)好;
4、有敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì);
5、有專業(yè)技術(shù)能力;
6、溝通能力強(qiáng)，有親和力;
7、有團(tuán)隊精神和協(xié)作能力;
8、帶著激情去工作。
讓同學(xué)們了解到：6S管理的中心和核心是提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力。通過6S可以培養(yǎng)職高生主動勞動的意識，吃苦耐勞的精神、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng);可以培養(yǎng)學(xué)生服從規(guī)范，維護(hù)環(huán)境的意識，提高學(xué)生與人相處、共同生活的能力，增強(qiáng)自信心、滿足成就感;可以培養(yǎng)和增強(qiáng)學(xué)生“自己教育、自己管理、自己服務(wù)”的精神和能力。
三、6S管理具體內(nèi)容：
6S是整理(SEIRI)、整頓(SEIION)、清掃(SETSO)、清潔(SETKETSU)、安全(STFETY)、素養(yǎng)(SHITSSUKE)六個英文單詞第一個字母的簡稱。本6S管理細(xì)則是從企業(yè)6S引入到校園對學(xué)生寢室進(jìn)行最科學(xué)、最規(guī)范的管理辦法，其目的就是要讓我們的學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活過程中，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鍛煉自己，培養(yǎng)自己，提升品位，畢業(yè)后能很快勝任企業(yè)工作崗位的素質(zhì)要求。
(一)整理(1S)
明確“需要”和“不需要”;
(1)住宿用品類：被褥、被套、床單、枕頭、蚊帳;
(2)衣物用具類：箱子、行李袋、衣物、鞋，衣架若干;
(3)洗漱用品類：暖瓶、水桶、臉盆、牙缸、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水、洗衣粉、毛巾;
(4)公用物品類：鞋架、垃圾桶、掃把、撮箕、拖把、衣叉;
二、整頓(2S)
1、確定“需要”物品的放置空間和規(guī)范，以利達(dá)到方便使用的實用效果和整潔美觀的視覺效果。
2、各種物品的放置空間及擺放規(guī)范要求：
(1)床鋪：被子疊好統(tǒng)一放置于床頭中央(男生樓東側(cè)、女生樓西側(cè))，枕頭放在被子另一頭中央，蚊帳在不使用時要疊好放置于被子與墻壁中間下。床單鋪放平整、床邊整齊。
(2)衣服：干凈且暫時不穿的衣服要疊好收放在個人保管箱內(nèi)，換下的衣服要及時清洗，濕衣服要用衣架支起分類晾曬于走廊，待干衣服可用衣架支起分類晾掛于室內(nèi)鐵絲上，待衣服干爽后立即收放好。
(3)鞋、暖瓶：鞋放在鞋架上或進(jìn)門床沿下，鞋頭向內(nèi)。暖瓶成線放在適當(dāng)位置。
(4)洗漱用品、毛巾：毛巾搭在桶沿內(nèi)，或用晾衣架掛在室內(nèi)鐵絲上。臉盆、水桶呈直線擺放于床下或衛(wèi)生間適當(dāng)位置。
(5)公共衛(wèi)生用品：垃圾桶、掃把、撮箕、拖把放置于衛(wèi)生間或門后位置。 (6)一切“不需要”物品要及時清理掉。
三、 清掃(3S)
1、清掃就是通過值日生打掃，衛(wèi)生大掃除活動，全體人員的保潔行為，使寢室內(nèi)呈現(xiàn)沒有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的'狀態(tài)。它是通過學(xué)生自己服務(wù)、自己管理、自己教育，達(dá)到改變自己，塑造自己，養(yǎng)成習(xí)慣，提升素質(zhì)，最終實現(xiàn)人人都能適應(yīng)社會和崗位需要的最重要的措施。
2、寢室長負(fù)責(zé)檢查督促指導(dǎo)寢室內(nèi)每位學(xué)生的整理和整頓項目的落實和執(zhí)行效果。
3、值日生每天即時進(jìn)行地面衛(wèi)生打掃和“不需要”物品的清理工作，同時還要具體督促和落實所有人員不制造垃圾，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。
4、每周或臨時安排的衛(wèi)生大掃除工作，要分工明確，責(zé)任到人，對平時不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進(jìn)行定點徹底清洗打掃。
5、檢查制度：檢查的關(guān)鍵首先是寢室長和輔導(dǎo)員經(jīng)常性、不間斷的督促、檢查、指導(dǎo)、整改，檢查的保證是宿舍值班老師的評比記錄、公布、表彰或批評，以及對個別狀態(tài)差的人和寢室進(jìn)行重點督查、盯查。檢查要求每天上下午各清查一次。
四、清潔(4S)
1、以目視管理的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)要求，制訂維持制度、責(zé)任制度、獎懲制度，檢查評比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。
2、維持制度：即寢室必須時時保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態(tài)，不因時間、人員的改變和檢查與否而降低要求。
3、責(zé)任制度：寢室6S管理的核心內(nèi)容是培養(yǎng)學(xué)生的良好的行為習(xí)慣，所以每位學(xué)生都是主人翁，都肩負(fù)有責(zé)任，表現(xiàn)在
①以高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的事
�、谝愿叨蓉�(zé)任心幫助他人
③以強(qiáng)烈的合作意識共同做好寢室內(nèi)所有工作。寢室長在寢室的管理中負(fù)具體責(zé)任，一要通過嚴(yán)于律己，樹立榜樣，二要通過滿腔熱忱幫助他人共同進(jìn)步，三要嚴(yán)格管理制止一切不文明、不規(guī)范的行為。
4、獎懲制度：各宿舍管理員在6S管理工作中要負(fù)起總體責(zé)任。既是教育者和指導(dǎo)者，又是管理者和實踐者，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)寢室狀態(tài)好，保持好的學(xué)生和寢室要表彰要推廣他們的經(jīng)驗;對工作不負(fù)責(zé)、寢室狀態(tài)差、保持差的學(xué)生和寢室要勤檢查、多督促，要悉心指導(dǎo)，耐心教育，抓住不放，堅決整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這才是我們高質(zhì)量完成此項工作的關(guān)鍵所在。
五、安全(5S)
1、增強(qiáng)安全意識，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自己防范能力，了解自己和每一位同學(xué)在宿室集體安全和個人安全工作中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
2、在寢室內(nèi)易發(fā)生危險的情況：
(1)把現(xiàn)金和貴重物品放在寢室內(nèi)保存。
(2)外出時不鎖門。
(3)私拉電線、使用酒精爐等灶具，點蠟燭、抽煙、酗酒。
(4)帶外人進(jìn)入寢室或碰到陌生人進(jìn)入寢室不報告。
(5)夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。
(6)遇到事件不及時或不敢向老師和學(xué)校報告。
(7)打掃衛(wèi)生、涼曬衣物時把身體探出窗外。
(8)同學(xué)間有矛盾不找老師，自己又不能冷靜處理產(chǎn)生沖突。
六、素養(yǎng)(6S)
1、以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規(guī)定行事，將各種規(guī)定內(nèi)化為自身的要求，從心志上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣和作用，從而達(dá)到改變“人質(zhì)”的目標(biāo)。
2. 寢室文明規(guī)范：
�、傥拿饔谜Z、禮貌待人、互相關(guān)心、互相幫助。②互相督促，善意提醒別人不文明行為。③不參與賭博，傳看不健康宣傳品。④按時就寢、不影響別人休息、按時起床。⑤不在寢室內(nèi)抽煙，不隨地亂丟雜物，愛護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生。
3、寢室安全守則：
�、� 外出要關(guān)牢窗戶、鎖好門②不帶外人進(jìn)入寢室，碰到陌生人進(jìn)入宿舍后要盤問，要報告③不抽煙，不酗酒，不亂拉電線，不點蠟燭，不使用火具④無論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外⑤處理同學(xué)間矛盾要冷靜要及時報告學(xué)校和老師⑥把現(xiàn)金存入卡內(nèi)，不把貴重物品帶到學(xué)校。
具體原則和要求
1、整體綜合原則：6S管理必須堅持全員參與性，要求各系全體師生都參與到其中，在執(zhí)行的過程中要求不留死角，不留盲點，必須綜合宿舍各項管理要求，具體落實在6S的六個主要內(nèi)容中，實現(xiàn)6S管理帶動其它管理水平的全面提升。
2、漸進(jìn)持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從外在形象改觀到內(nèi)涵提升，從宿舍環(huán)境管理提升直至宿舍內(nèi)在管理各方面細(xì)節(jié)的逐步提高。各項標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復(fù)訓(xùn)練、持之以恒、常抓不懈。
3、激勵獎懲原則：評比結(jié)果將與學(xué)生入黨、評優(yōu)、獎助學(xué)金評定、綜合素質(zhì)考評、學(xué)生就業(yè)推薦等直接掛鉤，目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。 希望各學(xué)生管理人員和全體學(xué)生能提高認(rèn)識，對本管理細(xì)則多學(xué)習(xí)勤領(lǐng)會，常行動、循序漸進(jìn)、持之以恒的不斷規(guī)范自己的工作和行為，因為事情無法完成是因為我們的努力不夠，做就可能會成功，不做任何事也辦不到。我們堅信，在大家的共同努力下，我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實效，把我們的教育和管理工作推向一個新的高度。
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