考核管理制度
隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。
考核管理制度1
醫(yī)療廢物暫存管理制度旨在規(guī)范醫(yī)療機構內(nèi)部對醫(yī)療廢物的管理，確保其安全、有序地存儲，防止環(huán)境污染和疾病傳播，保障公眾健康。該制度主要包括以下幾個方面：
1、醫(yī)療廢物分類與標識
2、存儲設施與設備
3、暫存時間與容量限制
4、安全操作規(guī)程
5、廢物轉(zhuǎn)移與記錄
6、培訓與監(jiān)督
7、應急處理措施
內(nèi)容概述：
1、醫(yī)療廢物分類與標識：明確各類醫(yī)療廢物的定義，如感染性廢物、化學性廢物等，并規(guī)定相應的標識方法，以便識別和管理。
2、存儲設施與設備：規(guī)定醫(yī)療廢物暫存區(qū)域的'位置、設計標準，以及必要的安全設備，如防泄漏托盤、警示標志等。
3、暫存時間與容量限制：設定醫(yī)療廢物在暫存區(qū)的最長存放期限，以及存儲容器的最大容量，防止過度堆積。
4、安全操作規(guī)程：制定詳細的操作流程，包括廢物收集、包裝、搬運等環(huán)節(jié)的安全規(guī)定。
5、廢物轉(zhuǎn)移與記錄：規(guī)定醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)移程序，包括內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部運輸，以及相關記錄的保存。
6、訓與監(jiān)督：定期對員工進行醫(yī)療廢物管理培訓，同時設立監(jiān)督機制，確保制度執(zhí)行到位。
7、應急處理措施：針對可能發(fā)生的泄漏、火災等緊急情況，制定應急預案，確保及時有效應對。
考核管理制度2
1.0目的:
加強安全管理部的日常管理,增強員工的工作責任心和團隊協(xié)作能力,展現(xiàn)zz山莊的形象,更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務。
2.0適用范圍:
適用于zz山莊管家服務中心安全管理部班長以下級別員工。
3.0職責
3.1部門主管負責對班長、安管員進行考核。
3.2安管班長負責對本班安管員進行考核。
4.0考核內(nèi)容:
4.1根據(jù)不同職務,對安管人員的德、能、勤、績四個方面進行考核。
4.2政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、愛崗盡業(yè)、上進心、積極性等。
4.3安全管理工作的業(yè)務水平和工作能力。(包括:文化、法律、專業(yè)知識、軍事技能、執(zhí)行和落實工作的水平、敢于創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、應變能力、組織指揮協(xié)調(diào)能力、獨立工作能力、連續(xù)作戰(zhàn)不怕苦的能力等)。
4.4工作態(tài)度和作風。(責任心、作風紀律、團體協(xié)作能力、群眾的關系等)。
4.5工作績效:完成的質(zhì)量、時間和效率、貢獻大小等。
4.6日常管理工作:禮儀禮貌、服務意識的具體體現(xiàn)、工作品質(zhì)效率的具體體現(xiàn)、制度落實及消防安全管理的具體體現(xiàn)、綜合能力及素質(zhì)的具體體現(xiàn)。
5.0安管員考核評定細則:
5.1此考評成績作為年底、評選年度優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。考評成績直接與本人工資掛鉤,每分值為10元整、情節(jié)嚴重造成公司重大損失或較大影響的酌情報管家中心處理。
5.2安管部考核評定根據(jù)平時表現(xiàn)、業(yè)務技能、制度落實、崗位操作和綜合能力。
5.3凡當月綜合考評被扣分的安管員,一律取消當月評選優(yōu)秀安管員的資格。
5.4依據(jù)此考評細則當月考評成績低于90分的安管員,安管部給予口頭警告處分一次�？荚u低于85分的安管員、或連續(xù)兩月考評低于90分的安管員,安全管理部給予書面警告處分一次。
5.5依據(jù)此考評細則當月考評成績低于80分的安管員、或連續(xù)兩月考評低于85分的安管員,上報管家中心給予通報警告處分一次,并將工資降為試用工資標準。凡連續(xù)兩月考評低于80分的、對不合格項不及時整改的安管員,上報公司給予辭退處理。
5.6安管部主管、班長在發(fā)現(xiàn)安管員違反規(guī)定的,立即簽發(fā)《獎罰通知單》,注明違規(guī)內(nèi)容,經(jīng)違規(guī)人員簽字確認、經(jīng)理審批后存檔,作為當月工資結(jié)算依據(jù)之一。
5.7安管員因工作優(yōu)異可以加分獎勵的,由安管部主管填寫《獎罰通知單》,經(jīng)安管員本人簽字確認、經(jīng)理審批后存檔,作為當月工資結(jié)算依據(jù)之一。
5.8本績效考核細則施行連帶責任制:一個安管班一個月內(nèi)被部門主管(含)以上領導累計扣分達6分時,扣除該班班長當月績效考核總分5分,累計扣分超過6分每增加2個分值扣除班長當月績效考核總分1分。
6.0優(yōu)秀安管員考核評定細則:
6.1管家服務中心每月進行一次優(yōu)秀安管員的考核評定,評定名額控制在安管部總?cè)藬?shù)的1/10,總?cè)藬?shù)不足10人的按10人計算,不能被10整除的人數(shù)忽略不計。
6.2每月8日前在安管部采取投票選舉產(chǎn)生候選人(人數(shù)=評定名額×2),每名安管員可投2票但不得重復對單人投票,由安管主管主持但不參加投票,得票最高的前幾名安管員為參評候選人。
6.3班長不參加優(yōu)秀安管員考核評定,但可以投票。
6.4每月9日前由管家服務中心經(jīng)理、經(jīng)理助理以及各部門主管共同對選舉產(chǎn)生的候選人進行篩選,確定最終獲得優(yōu)秀安管員考核評定的人選。
7.0安管員的考核評定標準:
7.1有違反以下任何一條行為將影響服務意識體現(xiàn)的成績:
7.1.1未按規(guī)定著裝、佩帶工號牌或佩帶非工作飾物標志�？�2分
7.1.2公共場所不講衛(wèi)生、隨地吐痰、亂扔垃圾或倒臟水的�？�2分
7.1.3在崗位上精神面貌較差或為顧客服務時表情呆板�？�2分
7.1.4因工作失誤造成業(yè)主固定車位被占的。扣2分
7.1.5進入上級辦公室不敲門、沒有禮貌的�？�2分
7.1.6為顧客開車門時、不積極主動問好的�？�3分
7.1.7接聽電話未使用禮貌用語和普通話或接聽態(tài)度不佳的�？�3分
7.1.8在公眾場合整理個人衣物或有其他不禮貌動作的。扣3分
7.1.9儀容儀表不符合要求:留長發(fā)、胡須、大鬢角、染頭發(fā)的。扣3分
7.1.10工作中服務態(tài)度生硬、不按禮貌用語規(guī)范自己言行的。扣4分
7.1.11在工作場所或在崗位上吸煙的�？�5分
7.1.12因工作失誤或處理不當受到客戶口頭有效投訴的。扣5分
7.1.13在崗位時對客戶服務不理不睬缺少主動服務意識的。扣5分
7.1.14擅自進入公司財務部門或經(jīng)理辦公室的�？�6分
7.1.15因工作失誤或處理不當受到客戶書面投訴的�？�10分
7.1.16工作態(tài)度惡劣、侮辱、謾罵他人�？�10分
7.1.17安管員利用職務之便進行不正當行為�？�10分
7.2有違反以下任何一條行為將影響工作質(zhì)量、效率考核成績:
7.2.1非本部門的事件不及時匯報處理的扣2-5分
7.2.2交接班時、崗位工作交代不清楚、物品移交不清點的。扣3分
7.2.3不愛護公物但未造成損壞的�？�3分
7.2.4上下班沒有按規(guī)定統(tǒng)一列隊的�？�3分
7.2.5未按正規(guī)程序交接班的�？�3分
7.2.6不按規(guī)定使用對講機或講與工作無關話題、干擾他人正常通信的�？�3分
7.2.7因工作失誤但未造成公司經(jīng)濟損失。扣3分
7.2.8開會、集合和其他、集體活動遲到、早退的�？�4分
7.2.9不愛護值班室、崗亭環(huán)境、衛(wèi)生或檢查不合格的。扣4分
7.2.10值班時打與工作無關的電話或接聽私人電話超過三分鐘的。扣5分
7.2.11上班時間無故未配帶對講機影響工作安排的�？�5分
7.2.12上班遲到10分鐘以內(nèi)的�？�5分
7.2.13巡視不到位或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報處理的。扣5分
7.2.14不如實反映工作情況欺瞞領導的。扣5分
7.2.15值勤時不按規(guī)定擅自坐崗的。扣5分
7.2.16上級領導布置的工作拖拉不決或消極對待的.�？�6分
7.2.17上班時看書報、聽音樂、吃零食、干與工作無關事情的。扣6分
7.2.18不服從工作安排、工作消極怠工、頂撞領導的。扣8分
7.2.19未經(jīng)上級批準擅自換班、換崗的�？�8分
7.2.20因工作失誤給造成公司經(jīng)濟損失,設施損壞的除賠償損失外�？�5-10分
7.2.21上班遲到10分鐘以上20分鐘以內(nèi)的。扣10分
7.2.22未經(jīng)上級許可自行停止崗位工作的�？�10分
7.2.23擅自脫崗、離崗、竄崗的�？�10分
7.2.24拉小團體有損內(nèi)部團結(jié)、和團隊協(xié)作的�？�10分
7.2.25故意損壞公司設施設備及工作用品的除賠償損失外�？�10分
7.2.26上班前喝酒或喝帶酒精的飲料而影響工作的。扣10分
7.2.27上班時睡覺打盹的�？�10-20分
7.2.28員工內(nèi)部打架斗毆,影響內(nèi)部團結(jié)的�？�20分辭退
7.3有違反以下任何一條行為將影響到制度落實及安全管理考核成績:
7.3.1無特殊事由用電話請假或他人轉(zhuǎn)告的。扣2分
7.3.2對各部門電話號碼、直接領導電話號碼不熟悉者。扣2分
7.3.3車輛指揮控制不嚴、造成亂停亂放的�？�2分
7.3.4上班時間制服和皮鞋很臟的�？�3分
7.3.5消防設施、設備不會簡單操作的�？�3分
7.3.6當值期間在崗位上閑談與工作無關的話題的�？�3分
7.3.7在工作崗位上軍姿和交通手勢不規(guī)范的。扣3分
7.3.8在工作崗位上向顧客或領導敬禮動作不規(guī)范的�？�3分
7.3.9未經(jīng)部門同意私自頂班和頂崗的�？�5分
7.3.10擅自將工作品帶離公司的。扣5分
7.3.11發(fā)現(xiàn)他人有違紀過失行為知情不報的�？�5分
7.3.12發(fā)現(xiàn)可疑人員不能及時有效制止者。扣5分
7.3.13上級領導查崗不主動配合、消極對待、不主動問候者�？�5分
7.3.14無故不按時簽到的或提前簽到的�？�5分
7.3.15在工作記錄本上亂寫亂畫、撕毀書頁、填寫不仔細認真的�？�5分
7.3.16未經(jīng)管家中心同意擅自帶人參觀小區(qū)的�？�5分
7.3.17公共場所大聲喧嘩、打鬧、依物靠墻有損形象的�？�5分
7.3.18對外來車輛出門時不開廂檢查的�？�5分
7.3.19對外來訪客和外來車輛不進行確認的�？�5分
7.3.20車輛指揮不當造成交通事故的�？�8分
7.3.21違反公司制度將及公司資料透露給他人的�？�10分
7.3.22將業(yè)主住宅編號和電話號碼透露給他人的�？�10分
7.3.23控制可疑人員及物品進出不嚴的。扣10分
7.3.24崗位職責不清楚、項目基本情況不清楚而影響工作的�？�10分
7.3.25擅自改動工作操作流程、不服從班次安排的。扣10分
7.4有違反以下任何一條行為將影響到綜合能力及素質(zhì)考核成績:
7.4.1在上崗時接聽手機、小靈通的�？�3分
7.4.2不按職務和姓名稱呼、亂取綽號者�？�3分
7.4.3在公司內(nèi)參與或鼓勵參與任何形式賭博的�？�5分
7.4.4捏造假事實、騙取病假或事假的。扣6分
7.4.5撿到物品不上交或私自藏挪公司物品的�？�5-10分
7.4.6挑唆同事之間關系、影響內(nèi)部團結(jié)的�？�6-15分
7.4.7散布有害公司利益的謠言的�？�10-20分
7.4.8拾到貴重物品不上交的�？�10-20分
7.4.9私拿公司較貴重物品的�？�20分辭退
7.5有以下表現(xiàn)者將直接在考核成績中具體體現(xiàn)加分:
7.5.1被評選為當月優(yōu)秀安管員的。加5分
7.5.2出色完成部門或班組工作任務得到公司領導表揚的。加5分
7.5.3提出合理化建議、促進部門節(jié)約成本或提高工作效率的。加5分
7.5.4及時糾正或舉報他人違紀行為,維護部門、公司聲譽的。加5分
7.5.5得到客戶(業(yè)主)或其他部門表揚、為公司及部門贏得榮譽者。加5分
7.5.6創(chuàng)新管理,并有初步成效的。加5分
7.5.7積極配合部門領導搞好班組團結(jié)、有突出表現(xiàn)的。加5分
7.5.8能及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患、防止事故、為公司挽回損失的。加5-50分
7.5.9拾金不昧者、價值在200元以上根據(jù)涉及金額大小給予加分。加2-50分
7.5.10見義勇為,敢于同壞人壞事作斗爭,為公司挽回損失的。加5-50分
7.5.11積極參加搶險救災,保衛(wèi)人民群眾生命財產(chǎn)安全、為公司挽回損失的。加5-50分
7.5.12班長責任心強,'傳、幫、帶'作用好,能以身作則,認真督促本班人員執(zhí)勤,帶領本班人員圓滿完成重大任務者。加5-50分
7.5.13其他較佳表現(xiàn)、夠得上加分的行為。加5-20分
8.0支持性文件
績效考核管理規(guī)定
9.0質(zhì)量記錄
考核管理制度3
一、前言
績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅是評估員工表現(xiàn)的重要手段，也是激勵員工、提升組織績效的有效途徑。為了進一步完善公司的，提高員工的工作積極性和效率，特制定本績效考核管理制度及辦法。
二、考核原則
1、公平、公正、公開：考核過程將遵循公平、公正的原則，考核結(jié)果將公開，以增加考核的透明度。
2、結(jié)合目標和過程：考核不僅關注結(jié)果，也關注過程，考察員工在工作中的表現(xiàn)及其對工作的貢獻。
3、鼓勵和提升：績效考核的目的是對員工的工作表現(xiàn)進行評估，同時也是為了激勵員工、提升他們的能力和績效。
三、考核內(nèi)容及方法
1、工作業(yè)績考核：包括任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。采用定量的方法，根據(jù)員工的工作成果進行評分。
2、工作能力考核：考察員工的能力素質(zhì)、專業(yè)水平、思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。根據(jù)實際情況和評價者的意見進行評分。
3、工作態(tài)度考核：考察員工的工作態(tài)度、責任心、團隊精神、職業(yè)道德等。根據(jù)評價者的`觀察和感受進行評分。
4、綜合評價：將以上三方面的得分進行匯總，得出員工的綜合評價，作為績效考核的結(jié)果。
四、考核周期與結(jié)果應用
1、考核周期：員工的績效考核周期可以根據(jù)崗位和職務的不同而異，通常以月度、季度、年度為單位進行。
2、結(jié)果應用：績效考核的結(jié)果將用于薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、崗位晉升等決策中。此外，優(yōu)秀的績效考核結(jié)果還可以作為員工培訓和發(fā)展計劃的依據(jù)。
五、具體實施辦法
1、制定考核計劃：各部門負責人應提前兩周將本部門的工作計劃和目標提交人力資源部，人力資源部據(jù)此制定合理的績效考核計劃。
2、成立考核小組：成立由部門負責人、同事評價、上級領導和相關管理人員組成的考核小組，負責組織實施績效考核工作。
3、實施績效考核：考核小組按照績效考核標準和流程，對員工進行全面、客觀、公正的評價，得出績效考核結(jié)果。
4、反饋與改進：將績效考核結(jié)果及時反饋給員工，指出其優(yōu)點和不足，幫助員工改進工作。同時，根據(jù)員工的反饋和組織的評估，不斷優(yōu)化績效考核制度和流程。
5、特殊情況處理：對于在績效考核中存在爭議或特殊情況的員工，應進行特別調(diào)查處理，確�？己说墓健�
六、監(jiān)督與反饋
1、人力資源部對績效考核工作進行監(jiān)督和指導，確�？己说墓胶陀行�。
2、員工有權對績效考核過程和結(jié)果提出異議和申訴，人力資源部應及時調(diào)查處理，保障員工的權益。
3、定期對績效考核制度和辦法進行審查和反饋，不斷完善管理制度，提高管理水平。
通過實施本績效考核管理制度及辦法，我們期望能夠提高員工的工作積極性和效率，增強組織的競爭力和穩(wěn)定性。同時，也為公司的人才選拔、薪酬福利等重大決策提供有力的支持。
考核管理制度4
物業(yè)公司保安績效管理制度是確保物業(yè)安全管理有效運行的關鍵環(huán)節(jié)，旨在通過科學的評估標準和激勵機制，提升保安團隊的工作效率和服務質(zhì)量。該制度涵蓋了以下幾個核心部分：
1.工作職責與標準：明確保安人員的工作任務和行為準則。
2.績效考核指標：設定量化或質(zhì)化的考核標準，如出勤率、事件處理速度、客戶滿意度等。
3.考核周期與流程：規(guī)定考核的頻率和執(zhí)行流程。
4.獎懲機制：依據(jù)績效結(jié)果給予相應的獎勵或處罰措施。
5.反饋與改進：定期進行績效反饋，為保安提供提升機會。
內(nèi)容概述：
1.專業(yè)技能：評估保安人員的`專業(yè)知識和技能，如安全巡邏、應急處理、監(jiān)控設備操作等。
2.工作態(tài)度：考察保安的工作積極性、責任心和團隊合作精神。
3.客戶服務：衡量保安與業(yè)主及訪客的溝通能力和服務態(tài)度。
4.規(guī)章遵守：檢查保安是否嚴格遵守公司規(guī)章制度和行業(yè)法規(guī)。
5.事故預防與處理：評價保安對潛在風險的識別能力和事故處理效果。
考核管理制度5
體系考核管理制度是企業(yè)管理中至關重要的組成部分，旨在確保組織的運營效率、員工績效以及業(yè)務目標的實現(xiàn)。它涵蓋了從目標設定、考核標準制定、執(zhí)行監(jiān)控到反饋改進的全過程。
內(nèi)容概述：
1. 目標設定：明確部門和個人的工作目標，確保這些目標與公司的總體戰(zhàn)略一致。
2. 考核標準：制定公正、公平、透明的'評價準則，以便衡量員工的表現(xiàn)。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查進度，確保目標的達成，并及時解決可能出現(xiàn)的問題。
4. 反饋機制：為員工提供及時的反饋，幫助他們了解自己的表現(xiàn)和改進方向。
5. 獎懲制度：根據(jù)考核結(jié)果，實施獎勵或改進措施，激勵員工提升工作質(zhì)量。
考核管理制度6
培訓考核管理制度旨在提升企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保培訓的有效性和公正性，通過科學的評估機制激發(fā)員工的學習動力，進而促進企業(yè)整體運營效率的'提升。
內(nèi)容概述：
1. 培訓計劃制定：明確培訓目標，設計符合員工需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓課程。
2. 培訓實施：組織和管理培訓活動，確保培訓質(zhì)量與進度。
3. 考核標準設定：制定公平、量化的考核指標，反映員工學習成果。
4. 考核執(zhí)行：進行定期或不定期的考核，評估員工學習效果。
5. 結(jié)果反饋與應用：將考核結(jié)果應用于員工的績效評估和職業(yè)發(fā)展決策。
考核管理制度7
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面，確保本公司各級領導、各個部門、各類人員，在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。
3 職責
安全環(huán)保部及其相關人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關事項。
4 安全生產(chǎn)責任制的`制定
4.1 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。
4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關至各部門。
5 安全生產(chǎn)責任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應及時下發(fā)相關至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3 安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。
5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。
6 培訓
6.1 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責任制進行學習。
5.3 每次培訓學習應有學習記錄。
7 評審
7.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由安全管理部門、技術部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
7.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。
7.3經(jīng)評審通過安全生產(chǎn)責任制，從上至下層層互相簽字實施。
8 考核
8.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。
8.2安全生產(chǎn)責任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責任人認可。
9 周期
9.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進行一次。
考核管理制度8
一、目的
為了加強學校食堂管理，提高食堂服務質(zhì)量和食品安全水平，確保師生飲食安全和身體健康，特制定本考核管理制度。
二、考核對象
學校食堂全體工作人員。
三、考核內(nèi)容
食品安全
嚴格遵守《食品安全法》等相關法律法規(guī)，確保食品采購、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)符合食品安全要求。
建立健全食品安全管理制度，落實食品安全責任，加強食品從業(yè)人員健康管理和培訓。
嚴格執(zhí)行食品原料進貨查驗制度，確保食品原料來源可追溯、質(zhì)量安全可靠。
規(guī)范食品加工制作過程，嚴格遵守食品加工操作規(guī)范，確保食品煮熟煮透、生熟分開、葷素分開。
加強食品儲存管理，確保食品儲存條件符合要求，防止食品變質(zhì)、過期。
嚴格執(zhí)行食品留樣制度，確保食品留樣數(shù)量、時間、容器符合要求。
服務質(zhì)量
樹立良好的服務意識，熱情周到地為師生服務，做到微笑服務、文明用語。
保持食堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期進行清潔消毒，確保食堂無異味、無污漬。
合理安排菜品，做到品種豐富、營養(yǎng)均衡、口味適宜，滿足師生的不同需求。
嚴格遵守食堂開餐時間，確保師生按時就餐。
及時處理師生的投訴和建議，不斷改進服務質(zhì)量。
成本控制
合理制定食品采購計劃，嚴格控制食品采購成本，確保食品價格合理。
加強食品加工過程中的成本控制，杜絕浪費現(xiàn)象，提高食品原材料利用率。
合理安排人員，提高工作效率，降低人工成本。
加強水電等能源管理，節(jié)約能源，降低運營成本。
設備管理
定期對食堂設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。
嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用設備，防止設備損壞和安全事故發(fā)生。
建立設備檔案，記錄設備的`使用、維護、保養(yǎng)情況，便于設備管理和維修。
四、考核方法
日常檢查
學校成立食堂考核小組，定期對食堂進行日常檢查，檢查內(nèi)容包括食品安全、服務質(zhì)量、成本控制、設備管理等方面。
日常檢查采用扣分制，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)問題的嚴重程度進行扣分，每次檢查總分100分，扣完為止。
師生滿意度調(diào)查
學校定期組織師生對食堂服務質(zhì)量進行滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括菜品質(zhì)量、服務態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面。
師生滿意度調(diào)查采用打分制，總分100分，根據(jù)師生的打分情況計算平均得分。
綜合考核
綜合考核采用日常檢查得分和師生滿意度調(diào)查得分相結(jié)合的方式，日常檢查得分占70%，師生滿意度調(diào)查得分占30%。
綜合考核得分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，70—79分為合格，70分以下為不合格。
五、考核結(jié)果應用
獎勵
對考核結(jié)果為優(yōu)秀的食堂工作人員進行表彰和獎勵，獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
對連續(xù)多次考核結(jié)果為優(yōu)秀的食堂工作人員，在評優(yōu)評先、職稱晉升等方面給予優(yōu)先考慮。
處罰
對考核結(jié)果為不合格的食堂工作人員進行批評教育，并責令限期整改。
對連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格的食堂工作人員，給予相應的經(jīng)濟處罰或調(diào)整工作崗位。
對因工作失職導致食品安全事故發(fā)生的食堂工作人員，依法追究其法律責任。
六、附則
本考核管理制度自發(fā)布之日起施行。
本考核管理制度由學校食堂管理部門負責解釋。
考核管理制度9
醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度是指醫(yī)療機構為確保醫(yī)療廢物的安全管理，防止疾病傳播，保護環(huán)境，維護公眾健康而制定的一系列規(guī)定和流程。其主要內(nèi)容包括廢物分類、收集、儲存、運輸、處理以及人員培訓和監(jiān)督等方面。
內(nèi)容概述：
1、廢物分類：明確各類醫(yī)療廢物的定義和分類標準，如感染性廢物、化學性廢物、放射性廢物和尖銳廢物等。
2、收集與儲存：規(guī)定醫(yī)療廢物的.收集容器、標記、儲存區(qū)域和時間限制，確保廢物安全存放，減少暴露風險。
3、運輸管理：設定專門的運輸路線、車輛和人員防護措施，防止廢物在運輸過程中泄漏或散失。
4、處理方式：規(guī)定醫(yī)療廢物的無害化處理方法，如焚燒、消毒、填埋等，并確保符合環(huán)保法規(guī)。
5、培訓與教育：定期對全體員工進行醫(yī)療廢物管理知識的培訓，提高員工的合規(guī)意識。
6、監(jiān)督與評估：建立內(nèi)部檢查機制，定期評估制度執(zhí)行情況，及時糾正問題。
考核管理制度10
績效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確的'目標設定，引導員工專注于關鍵任務，提高工作效率。
2. 激勵員工：公正的考核結(jié)果能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，促進個人成長。
3. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)績效考核結(jié)果，合理配置人力資源，優(yōu)化團隊結(jié)構。
4. 促進溝通：考核過程中的反饋機制有助于增強上下級間的溝通，改善工作環(huán)境。
考核管理制度11
第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個人管理能力、業(yè)務能力、個人素質(zhì)、工作責任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務晉升。
第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時,管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。
2.廉潔奉公、作風正派、團結(jié)同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。
3.有較強的管理能力和業(yè)務能力,符合擬晉升職務的`崗位要求。
4.有較強的執(zhí)行力和工作責任心。
5.晉升部門經(jīng)理人員應具備大專以上學歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的工作設想和計劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結(jié)合。
第六條 考核項目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風貌;3.業(yè)務能力和業(yè)務素質(zhì);4.管理能力、應變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門運作和指標控制能力;6.語言表達能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務知識和技能;8.個人在員工中的威信度。
第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應崗位薪資福利待遇。
考核管理制度12
1、每周一7點20分開安全會,任何人均必須參加安全教育培訓(三班倒的人員除外)未按時參加者罰款10元,不參加者罰款20元。
2、安全會由安全員主持,傳達局、公司的有關安全文件內(nèi)容總結(jié)上周的安全工作,并落實本周的安全重點。
3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長應將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報安全員,安全必須每天進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,如因安全員的工作失誤視情況輕重罰款。
4、安全員應定期對參加培訓的人員進行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。
5、安全員應按規(guī)定做好安全教育,安全隱患的記錄并及時整改。
6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。
7、凡發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。
8、未按規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定檢查項目、規(guī)定資料錄取標準進行巡回檢查的,一人次罰款20元。
9、未按規(guī)定進行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場所,一次罰款50元。
10、對已查出的事故隱患整改不及時或責令限期整改,而未按時整改的,一次罰款50元。
11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。
12、設備上有安全裝置而操作時不使用的,一人次罰款50元。
13、開動使用被查封的'設備,一次罰款100元。
14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定使用吊、索具,一次罰款100元。
15、檢修用電設備時,不斷電或不在配電開關處掛警示牌的,一次罰款50元。
16、使用未經(jīng)審批的臨時用電線路或使用時未掛臨時用電線路警示牌的,一次罰款50元。
17、檢修高壓線路或電氣設備時,不停電、不驗電、不接地線,一次罰款200元。
18、使用非安全電壓燈具作行燈,一次罰款200元。
19、在潮濕地面、容器內(nèi)或金屬物架上使用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。
20、未按規(guī)定安裝漏電保護器而是用手持電動工具的,罰電工及操作者各50元。
21、留用超過頸根以下長發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進入生產(chǎn)區(qū)域的,一次罰款20元。
22、旋轉(zhuǎn)機床、切削時戴手套操作的,一人次罰款20元。
23、帶電高壓保險時,不使用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。
24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機械運輸設備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罰款50元。
25、加工過程中有顆粒物件飛濺的場合不戴防護鏡的,一人次罰款50元。
26、物件堆放過高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。
消防安全管理及考核
1、對盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風干、量換、檢驗及安全部門監(jiān)護就進行烘割作業(yè),一次罰款100元。
2、在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙,一人次罰款10元,發(fā)現(xiàn)煙頭罰班組5元。
3、在易燃易爆場所內(nèi),使用非防火工具的,罰班組安全負責人20元。
考核管理制度13
1、目的
為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司各車間、各部門、人員的`安全生產(chǎn)責任制落實考核。
3、職責
3.1總經(jīng)理負責重大安全責任事項的考核審批。
3.2各部門負責本部門一般安全活動的獎懲。
3.3各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。
3.4安委會負責公司各部門、車間的安全責任考核。
4、控制程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會負責對本制度的考核工作。對各部門、各級人員履行安全職責情況進行考核。
4.2安全責任考核按季度進行，年終進行總結(jié)，由安全技術部門匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎懲意見，安委會負責審核：閆昌，總經(jīng)理批準后實施。
4.3公司的安全生產(chǎn)實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。安全責任應明確內(nèi)容、時間和考核標準的獎懲辦法。
4.4公司各級領導、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負責任。
4.5車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金，并取消車間及車間負責人和事故責任人當年評優(yōu)資格。
4.6年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金。
4.7年終部門和全體員工進行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責任目標書》進行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
5、相關文件、記錄
5.1《安全生產(chǎn)責任目標書》
考核管理制度14
內(nèi)容概述：
1. 目標設定：明確每個職位的績效指標，確保員工清楚了解他們的工作目標。
2. 績效評估：定期進行考核，評價員工的工作表現(xiàn)，包括質(zhì)量、數(shù)量、效率等多個維度。
3. 反饋溝通：及時給予員工工作反饋，幫助他們改進和提升。
4. 激勵機制：依據(jù)績效結(jié)果，設計公正的.獎勵和懲罰制度，激發(fā)員工積極性。
5. 培訓發(fā)展：根據(jù)績效評估結(jié)果，為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會。
考核管理制度15
一、總則：
為規(guī)范集團新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于集團所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月（最長不超過六個月）：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。
2、用人單位賣力人應指定專人為新入職員工指導、安排工作，并進行崗前業(yè)務知識及流程制度的培訓，幫助新員工盡快適應崗位要求；新員工必須遵守公司及部門的相關制度，按時完成安排的工作。
3、新員工在入職一個月內(nèi)須接受由XXX組織的入職培訓，培訓考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，不參加培訓或考試成績不滿70分者不予轉(zhuǎn)正。
4。試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動合同：
4.1無故曠工1天及以上的；
4.2每月事假累計超過3天的'；
4.3每月病假累計超過5天的；
4.4當月查核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>
4.5單項查核成績不足50%的；
4.6明顯不能勝任工作的；
4.7違反《員工手冊》及集團其他規(guī)章制度規(guī)定的。
5、試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：
5.1每月事假累計超過1天不足3天的；
5.2每月病假累計超過3天不足5天的；
5.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
5.4集團制度規(guī)定的其他情形。
6、試用期滿，查核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”及以上的，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集團組織的手藝競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個月。
7、試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。
8、試用期考核
8.1新入職員工查核由其直接領導賣力，人事部門監(jiān)督檢查，對于查核不力者將予以處罰。
8.2考核內(nèi)容及標準：見《轉(zhuǎn)正評價表》
8.3查核成績在90（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“優(yōu)秀”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、耽誤和試用終止
1、各單位人事部在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》，員工于試用期結(jié)束前7天填寫完畢，提交人事部門，轉(zhuǎn)呈直接上級和部門賣力人、單位總經(jīng)理審批后，合格者在試用期滿前由單位人事部門簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。子公司經(jīng)理、中級專業(yè)手藝及以下員工由子公司人事部門辦理手續(xù)（含營銷中心），其他員工由人力資本中心辦理。
2、根據(jù)第三條第5款延期轉(zhuǎn)正的，由人事部門提前3天下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。耽誤試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。
3、根據(jù)每三條第4款終止試用的，由人事部門提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。
五、本辦法解釋權歸集團人力資本中心。
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