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工程造價(jià)概論論文3000

時(shí)間:2023-02-26 11:37:21 論文 我要投稿
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工程造價(jià)概論論文3000

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工程造價(jià)概論論文3000

  工程造價(jià)概論論文3000

  摘要:目前我國的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后,所以亟需一套科學(xué)而又先進(jìn)實(shí)用的工程造價(jià)管理方法為我們的工程項(xiàng)目造價(jià)管理服務(wù).為提高我國的工程投資效益服務(wù)。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià)論文

  一、決策階段的造價(jià)控制

  工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,投資決策階段是對項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、效果、檔次的一個(gè)定位,項(xiàng)目決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。

  1、投資決策階段

  在投資決策階段做好產(chǎn)品的定位,產(chǎn)品定位決定項(xiàng)目成本的高低,決定項(xiàng)目的投資效益;A(chǔ)資料的收集,工程所在地地質(zhì)情況、材料價(jià)格信息、周邊環(huán)境、發(fā)展前景以及類似工程資料,參考類似工程造價(jià)、單方造價(jià)、單方含量,對擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)測,盡量做到預(yù)測的準(zhǔn)確性。認(rèn)真做好市場研究,對項(xiàng)目市場需求狀況進(jìn)行分析,類似項(xiàng)目建設(shè)、投資、收益等相關(guān)資料的收集,周邊規(guī)劃環(huán)境對擬建項(xiàng)目優(yōu)劣趨勢,從而最大化的利用優(yōu)勢,避免劣勢,論證充分,為項(xiàng)目爭取最大的投資效益。

  2、可行性研究決策

  項(xiàng)目方案是整個(gè)項(xiàng)目的初衷,根據(jù)收集的資料對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,根據(jù)方案設(shè)計(jì)做好投資測算,實(shí)事求是的反映項(xiàng)目造價(jià),做到經(jīng)濟(jì)、合理、適用。方案設(shè)計(jì)是后續(xù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目投入人力、物力、資金的前提條件,方案可行性研究的論證也就尤為重要。對擬建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,分析論證過程,重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、重視項(xiàng)目市場地位、品牌形象,以減少項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。

  二、 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制

  工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行具體規(guī)劃,設(shè)計(jì)成果即施工圖作為工程實(shí)施的前提條件和依據(jù),是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié), 工程設(shè)計(jì)對項(xiàng)目造價(jià)的影響占到了75%左右,是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。

  1、有效控制工程造價(jià)

  建設(shè)單位需對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,避免設(shè)計(jì)單位過于保守,造成不必要的浪費(fèi),通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)。優(yōu)化同時(shí),設(shè)計(jì)質(zhì)量必須達(dá)到國家規(guī)定、功能滿足使用要求、積極采用新工藝、新技術(shù),使工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

  2、限額設(shè)計(jì)

  為了使工程造價(jià)得到有效控制,可以參考類似工程投資實(shí)行限額設(shè)計(jì)。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。通過對類似工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,考慮材料價(jià)格指數(shù),對工程實(shí)行單方造價(jià)限額,再分解到各單位工程和各分部工程,對主要工程量如鋼筋、砼單方含量限額。通過層層分解,逐項(xiàng)限額,實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理。

  三、實(shí)施階段的造價(jià)控制

  1、工期的合理性

  工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本, 對工程項(xiàng)目而言,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線。工期的長短不同,會影響人力、機(jī)械的投入量不同、質(zhì)量效果不同,從而價(jià)格不同,市場物價(jià)不斷變化,因而工期的不同,材料價(jià)格也隨之不同。因此,合理安排工期,使項(xiàng)目投資獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、招投標(biāo)制度

  項(xiàng)目實(shí)施階段,嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度,對投標(biāo)報(bào)價(jià)形成竟價(jià),通過編制標(biāo)底,標(biāo)底應(yīng)詳盡、準(zhǔn)確,選定合適的評標(biāo)方法來評定出最優(yōu)投標(biāo)方案,以投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案、質(zhì)量、工期、投標(biāo)單位信譽(yù)和業(yè)績等方面的綜合評定分最高為中標(biāo)價(jià)。在工程成本中,材料費(fèi)占總成本的60%左右,因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。為了降低材料采購成本,提高采購質(zhì)量,力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標(biāo)及競價(jià)的方式,降低采購成本。

  3、設(shè)計(jì)變更

  在工程實(shí)施階段,設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,避免造成返工浪費(fèi),變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在采購階段變更,設(shè)備、材料須重新采購;若在施工階段變更,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,減少設(shè)計(jì)變更,尤其是對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,使工程造價(jià)得到有效控制。

  4、工程進(jìn)度款

  在工程施工過程中,進(jìn)度款一般分為預(yù)付款、月進(jìn)度款、完成工作內(nèi)容階段進(jìn)度款。月進(jìn)度款、階段進(jìn)度款付款時(shí),首先確定是否滿足合同付款條件,再按工程完成情況計(jì)量,工程量盡量準(zhǔn)確,費(fèi)用的計(jì)取嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行,對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的'不予支付。在辦理工程付款時(shí),應(yīng)及時(shí)扣回預(yù)付款及各種應(yīng)扣款項(xiàng),避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。

  5、加強(qiáng)合同管理

  工程建設(shè)承發(fā)包合同,是業(yè)主與承包商進(jìn)行工程承發(fā)包的主要法律形式,是進(jìn)行工程施工的法律依據(jù),也是工程計(jì)量、工程費(fèi)用計(jì)算及支付的主要依據(jù)。所以,訂立和履行工程建設(shè)承發(fā)包合同直接關(guān)系到開發(fā)商和建筑企業(yè)的根本利益和信譽(yù)。加強(qiáng)合同管理減少工程索賠,為此,必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,減少不必要的糾紛和違約索賠。

  四、結(jié)算階段的控制

  建筑工程竣工結(jié)算即建設(shè)工程項(xiàng)目竣工并驗(yàn)收合格后,承包人與發(fā)包人對所完成的項(xiàng)目建安工程費(fèi)用進(jìn)行全面實(shí)際工程造價(jià)的計(jì)算。 主要是進(jìn)行成本分析,結(jié)清工程價(jià)款,核定工程造價(jià),也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)?⒐そY(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。其原因大概有以下三種:①結(jié)算編制人員業(yè)務(wù)水平太低,所以導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤,結(jié)算失真;②建設(shè)單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致結(jié)算與實(shí)際有出入;③施工單位顧慮結(jié)算卡得太緊,自然形成施工單位加大水分多報(bào)的可能。

  施工圖紙、竣工圖紙、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、施工簽證和施工合同等都是工程結(jié)算的主要依據(jù),為此必須做好結(jié)算審核的前期工作:

  1)做好結(jié)算資料的收集整理及資料的完備性;

  2)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性和與現(xiàn)場的相符性;

  3)核對施工圖紙變動情況和工程內(nèi)容是否完成等;

  4)核實(shí)施工過程中有否變更,簽證手續(xù)是否齊全等;

  5)核查施工合同是否內(nèi)容明確,工期、質(zhì)量、材料市場價(jià)、獎懲規(guī)定等是否明確。

  結(jié)算審核過程中遵循求實(shí)、公平、公正的原則,既按國家有關(guān)工程造價(jià)管理的政策、法規(guī)辦事,又從實(shí)際出發(fā),施工圖紙對照竣工圖,竣工圖結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,施工方法及變更設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來,完整地體現(xiàn)在工程結(jié)算書,客觀、公平公正、科學(xué)地辦理工程結(jié)算,實(shí)事求是反映工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。

  結(jié)算審核是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng),與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的全面、復(fù)雜、綜合的工作,也是工程造價(jià)控制的最后一關(guān),若不能嚴(yán)格把關(guān),將會造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。這同時(shí)也是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作,不但需要計(jì)算時(shí)認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算,還要求審查人員要尊重實(shí)際,不多算,不高估冒算,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù),在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確性,做好工程結(jié)算去虛存實(shí),促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。

  從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段四個(gè)階段性采用責(zé)任目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本編制應(yīng)準(zhǔn)確、全面,在實(shí)施過程中具有較強(qiáng)的操作性、可控性,以利于資金的合理使用,實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。只有這樣, 加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制,才能提高項(xiàng)目投資效益,實(shí)現(xiàn)真正可控,實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。

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