公路工程施工管理與控制分析論文
1影響公路工程施工質(zhì)量的因素
1.1施工人員的影響
施工人員作為公路工程建設(shè)的重要組成部分，其素質(zhì)和施工技術(shù)水平以及心理狀態(tài)都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。例如，綜合素質(zhì)相對(duì)高的施工人員，應(yīng)該富有責(zé)任心和正義感，深刻理解自己所做的工作是為廣大人民服務(wù)的，因此在實(shí)際施工過(guò)程中能夠真正做到不投機(jī)取巧、充分發(fā)揮自己應(yīng)有的施工水平、憑借著自己的責(zé)任意識(shí)不斷提高施工質(zhì)量和水平。再如，當(dāng)施工人員在進(jìn)行高難度公路施工作業(yè)時(shí)，擁有良好心理狀態(tài)和具備優(yōu)良身體素質(zhì)的施工人員則會(huì)盡一切可能克服施工困難，保證施工順利和高效完成，同時(shí)也會(huì)保證自身的人身安全。由此可見(jiàn)，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)、心理狀態(tài)和身體素質(zhì)都會(huì)對(duì)公路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
1.2施工材料的影響
在公路工程建設(shè)和施工過(guò)程中，施工材料作為工程施工的主要組成部分，其質(zhì)量合格與否必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，正如一個(gè)能工巧匠不可能在劣質(zhì)材料的情況下創(chuàng)造出精致而耐用的作品，而公路工程建設(shè)也不可能只憑借一張圖紙便保證工程的施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須保證施工材料達(dá)到實(shí)際施工的要求，無(wú)論在數(shù)量還是在質(zhì)量方面都必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。
1.3施工技術(shù)的影響
施工技術(shù)的合理和科學(xué)的使用是保證工程施工質(zhì)量的前提，公路工程施工單位要想控制好施工質(zhì)量?jī)H僅依靠?jī)?yōu)良的施工材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該重視施工技術(shù)的應(yīng)用。此處所說(shuō)的施工技術(shù)不僅是指施工人員對(duì)施工技術(shù)的掌握程度，還包括施工過(guò)程中一些技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用。在這個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的時(shí)代，新興技術(shù)日新月異，這就要求施工人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身的新技術(shù)應(yīng)用能力，由此公路工程施工便可起到事半功倍的效果，工程施工質(zhì)量也實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
1.4檢測(cè)和驗(yàn)收的影響
在公路工程施工過(guò)程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到全面而詳細(xì)的檢測(cè)，并不是說(shuō)工程施工完成之后就意味著工程的結(jié)束，工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)還需要交由相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，如果在工程驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)單位和部門(mén)沒(méi)有做好驗(yàn)收工作，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)，必然導(dǎo)致驗(yàn)收工作不合格，或者對(duì)施工中存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，在工程施工驗(yàn)收階段，必須按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的施工環(huán)節(jié)應(yīng)加以指出并進(jìn)行整改，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量。
2加強(qiáng)公路工程施工管理和控制措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理
施工人員作為工程施工質(zhì)量的重要影響因素，要想加強(qiáng)公路施工管理必須首先加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。
2.1.1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)
具有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是提高管理水平和保證工程質(zhì)量的重要手段。因此，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)該定期組織施工會(huì)議，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，促使領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍在錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)中不斷進(jìn)步；另外，施工單位還應(yīng)該不斷聽(tīng)取群眾的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，經(jīng)常組織職工大會(huì)，收集職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的看法和建議，由此也能夠起到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍工作的監(jiān)督作用。
2.1.2構(gòu)建完善的規(guī)章制度
加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和控制，不能僅靠外界的力量，應(yīng)該讓施工人員形成自我約束，這就需要建立完善的規(guī)章制度讓施工人員自覺(jué)遵守。在公路工程施工管理中，施工單位可對(duì)施工人員實(shí)行半軍事化管理，并通過(guò)定期培訓(xùn)的方式讓施工人員對(duì)施工規(guī)章制度進(jìn)行全面了解和熟悉，這樣便可使施工人員對(duì)自己的行為加以約束。
2.1.3加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)
施工單位在加強(qiáng)施工人員管理過(guò)程中，不僅要強(qiáng)調(diào)施工人員職業(yè)素養(yǎng)的管理，還需要強(qiáng)化施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。在實(shí)際施工管理中，施工單位應(yīng)該制定相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)施工人員進(jìn)行基本技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的能力。
2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理和控制
2.2.1提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量
工程設(shè)計(jì)貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程中，也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，在公路工程實(shí)際施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位必須加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理。公路工程施工準(zhǔn)備階段的工作是長(zhǎng)期而復(fù)雜的，從工程建設(shè)的可行性研究、設(shè)計(jì)文件到招投標(biāo)和項(xiàng)目的施工中間需要較長(zhǎng)的時(shí)間，由此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該建立一套完整的項(xiàng)目庫(kù)，這樣便可實(shí)現(xiàn)不同方案之間的比較和參考，從而完善工程設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2.2.2強(qiáng)化施工材料的管理
施工材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)公路工程施工有著關(guān)鍵性的影響，如果施工材料的質(zhì)量無(wú)法滿足實(shí)際施工需求，那么整個(gè)工程施工的質(zhì)量將無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，其使用質(zhì)量也會(huì)大大降低。因此，施工單位在施工之前應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，在采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該深入廠家，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上按照物美價(jià)廉的原則，選擇優(yōu)質(zhì)材料，并索取相關(guān)材料的合格證明，對(duì)于不合格的施工材料堅(jiān)決不予進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.2.3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度
公路工程施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量也有著一定的影響，在實(shí)際施工中如果施工單位急功近利，為了降低施工成本而縮短施工工期，加快進(jìn)度，那么在施工中必然會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故。為了避免這種情況的發(fā)生，施工單位應(yīng)在施工之前做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃，將工程施工的時(shí)間和空間進(jìn)行科學(xué)而合理的分配。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工情況適當(dāng)改變施工進(jìn)度計(jì)劃，以便在出現(xiàn)特殊情況時(shí)可以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而更好的'保證工程施工質(zhì)量。
2.3對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理
控制和管理好工程施工成本是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，在公路工程實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工成本的管理和控制。
2.3.1對(duì)施工單位的管理費(fèi)用加以控制
施工單位的管理費(fèi)用是工程成本的重要組成部分，加強(qiáng)施工單位的管理費(fèi)用也是控制工程成本的重要途徑。施工單位在施工管理過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)管理費(fèi)用加以嚴(yán)格控制，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的施工管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。
2.3.2嚴(yán)格控制施工材料費(fèi)用支出
施工材料費(fèi)用支出是工程成本主要組成部分之一，加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理和控制也是控制工程成本的關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該從材料采購(gòu)開(kāi)始，逐步對(duì)材料存儲(chǔ)、取用等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，為了進(jìn)一步降低材料費(fèi)用的浪費(fèi)，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)做好材料采購(gòu)、使用情況的記錄，并通過(guò)核對(duì)賬目加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用支出的管理和控制。
2.3.3加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)用的控制
公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械分為兩種，一種是自有機(jī)械，另一種是租用機(jī)械。要想加強(qiáng)自用機(jī)械使用費(fèi)用的控制，施工單位應(yīng)該建立單車費(fèi)和燃油費(fèi)用的賬目管理平臺(tái)，而加強(qiáng)租用機(jī)械使用費(fèi)用的控制，則應(yīng)該嚴(yán)格按照租賃合同的要求，按小時(shí)核定臺(tái)班，以此降低機(jī)械使用費(fèi)用的支出。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理和控制，對(duì)進(jìn)一步完善交通系統(tǒng)建設(shè)有著積極地推動(dòng)作用。如今，隨著交通行業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)公路工程建設(shè)提出更高的要求，由此，現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也越來(lái)越豐富，并受到多方面因素的影響，而如何強(qiáng)化公路工程施工質(zhì)量管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這就需要施工單位在實(shí)際施工中把握好質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。
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