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成本控制論文15篇[精華]
在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家總少不了接觸論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼某杀究刂普撐�，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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成本控制論文1
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識(shí)，從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識(shí)。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動(dòng)成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的`幅度就有限了。
采購價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，提升對各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一、方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作。客觀因素是無法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了"千升酒18元"的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二、過程控制的問題財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事。由于知識(shí)的局限性，財(cái)務(wù)部門不可能對各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛�。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個(gè)車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個(gè)問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財(cái)務(wù)部門組織)，而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價(jià)格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個(gè)部門要嚴(yán)肅對待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動(dòng)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
成本控制論文2
成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。但是傳統(tǒng)的成本控制方法在許多方面都存在著不足，側(cè)重了事后管理，而忽視了事前的預(yù)測和決策，沒有充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、核算、分析的管理體系等等。本文主要從以下幾個(gè)方面分析如何在新形勢下進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。
一、樹立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略觀
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場的成本行為中挖掘差異，尋求其目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢。
二、建立全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。
(1)全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)協(xié)同，并使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則能真正落到實(shí)處。預(yù)算管理從董事會(huì)、經(jīng)營者、各部門乃至每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
(2)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要充分地按預(yù)算辦事，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
(3)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，預(yù)算委員會(huì)要及時(shí)地從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的對策，必要時(shí)可調(diào)整個(gè)別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。
三、尋找能夠降低成本的成本項(xiàng)目
控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某施工企業(yè)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項(xiàng)目入手加強(qiáng)控制，這樣才能使企業(yè)成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料；采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，對主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。
四、企業(yè)必須建立生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化的保證機(jī)制
（1）對于石油開發(fā)部門，必須要進(jìn)一步樹立成本管理理念，增強(qiáng)其成本管理意識(shí)。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，又將成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，逐步建立起一套將生產(chǎn)與成本、成本與效益緊密結(jié)合的配套制度。
�。�2）技術(shù)研究部門在推廣新技術(shù)的工作中必須應(yīng)用成本效益原則，即推廣新技術(shù)前要首先考慮其實(shí)際效果與工程技術(shù)增效效果。嚴(yán)格的對其方案部署、措施生產(chǎn)、新成果應(yīng)用等工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，從而逐步建立一套技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的配套制度。石油企業(yè)企業(yè)必須本著生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，科研單位與生產(chǎn)單位相結(jié)合的原則，經(jīng)濟(jì)管理部門與生產(chǎn)技術(shù)部門相結(jié)合，建立和完善一套生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化的長效保證體制。
五、必須建立一套全員、全面、全過程的整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制
（1）必須運(yùn)用全面的管理方法，注重責(zé)任地位、方案優(yōu)化、制度管理、專項(xiàng)成本管理，采取個(gè)性化的成本管理方法和手段，從而實(shí)現(xiàn)成本管理方法多元化，使勞動(dòng)消耗、原材料消耗、運(yùn)輸動(dòng)力、設(shè)備利用、管理費(fèi)用等各個(gè)領(lǐng)域都通過成本管理得到有效的控制。
�。�2）必須強(qiáng)化全員參與成本管理的理念，成本管理的源頭在方案，關(guān)鍵在決策，核心在執(zhí)行。企業(yè)對其每個(gè)崗位都要樹立良好的安全意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而使提高勞動(dòng)時(shí)效，降低勞動(dòng)消耗，減少成本支出的要求能夠貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。
�。�3）必須建立起一套全過程的.控制機(jī)制，使得成本管理工作落實(shí)到業(yè)務(wù)管理的全流程和工作任務(wù)的全過程，從而將成本責(zé)任層層落實(shí)到崗位和個(gè)人，形成一套閉環(huán)機(jī)制和可持續(xù)改進(jìn)的滾動(dòng)模式、確保降本增效工作能夠有效進(jìn)行。
六、建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
�。�1）利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)平臺(tái)，依靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，定期對各項(xiàng)目組及三級單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分類排名，使排名靠前者轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，繼續(xù)勇?lián)?zé)任，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用；使排名靠后著知恥而后勇，調(diào)整狀態(tài)，積極努力，做好“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，最終形成齊頭并進(jìn)的良好局面。使降本增效工作常態(tài)化。
（2）加強(qiáng)勞動(dòng)組織降成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減小成本費(fèi)用支出，要根據(jù)不同工作特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)特色的勞動(dòng)組織方式，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減小成本費(fèi)用支出。
（3）要依靠日常精細(xì)管理成本。要采用更加科學(xué)得力的措施，加強(qiáng)日常管理，建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。成本控制根在系統(tǒng)化，強(qiáng)調(diào)的是大局意識(shí)和系統(tǒng)優(yōu)化的觀念。要追求成本最優(yōu)化，關(guān)鍵是把個(gè)人崗位目標(biāo)與油田公司目標(biāo)結(jié)合起來，真正建立激勵(lì)約束機(jī)制，考核到人，獎(jiǎng)懲到人，這是我們實(shí)現(xiàn)“全員”管理的必經(jīng)之路。
成本控制論文3
摘要：在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)背景下中小企業(yè)成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心載體。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的一體化促使中小企業(yè)面臨國內(nèi)以及國外兩方面競爭市場壓力，由此中小企業(yè)就需要一方面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面則對會(huì)計(jì)成本進(jìn)行良好管理控制，可以說現(xiàn)今會(huì)計(jì)成本方面的控制已經(jīng)關(guān)乎中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步向前，本文基于此就大數(shù)據(jù)環(huán)境云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)方面會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響進(jìn)行著手分析，之后基于大數(shù)據(jù)環(huán)境探討中小企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算控制。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；中小企業(yè)；會(huì)計(jì)成本
眾所周知時(shí)代進(jìn)步之下無論是國家經(jīng)濟(jì)還是科技技術(shù)均實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新促使大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。其實(shí)大數(shù)據(jù)完全可以說是互聯(lián)網(wǎng)在一定發(fā)展之后展現(xiàn)出來的特征，只要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下就會(huì)形成大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)更提醒著眾多的中小企業(yè)對會(huì)計(jì)成本做好良好控制以及管理，更加需要在大數(shù)據(jù)存在的背景下及時(shí)更新會(huì)計(jì)核算管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)形成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上依托于云會(huì)計(jì)展開日常財(cái)務(wù)工作，這有利于中小企業(yè)提升會(huì)計(jì)工作效率以及質(zhì)量，進(jìn)而真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、初探大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響
在探討大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響之前，有必要了解什么是云會(huì)計(jì)，其實(shí)所謂的云會(huì)計(jì)指的是建立在云計(jì)算基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)日常工作，本質(zhì)上為依托于云技術(shù)處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之中進(jìn)行的會(huì)計(jì)方面信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，主要是用來對會(huì)計(jì)管理以及相應(yīng)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容予以完成。而從該定義之中不難看出互聯(lián)網(wǎng)背景下促使中小企業(yè)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，而同時(shí)還會(huì)形成云會(huì)計(jì)，大數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的云會(huì)計(jì)完全可以形容為是硬幣的正反兩面相互依存，云會(huì)計(jì)屬于新時(shí)期中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化良好管理的關(guān)鍵利器，尤其是能夠?qū)Υ罅康臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施便捷性處理分析，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)對于高效率以及低成本會(huì)計(jì)實(shí)際信息化建設(shè)的目的，而其基于會(huì)計(jì)成本方面核算控制影響具體可以從兩方面來講：其一是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托云會(huì)計(jì)能夠?qū)?huì)計(jì)成本實(shí)際計(jì)算周期有效縮短。具體來講，中小企業(yè)可以依據(jù)歷史成本以及自身經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)計(jì)成本計(jì)劃予以制定，并將該成本控制目標(biāo)向各個(gè)工序以及不同環(huán)節(jié)和所有部門細(xì)化深入，利用輸入作業(yè)成本精確相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)科學(xué)化目標(biāo)成本，將會(huì)計(jì)成本予以合理范圍內(nèi)良好控制[1]；依托于核算經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)備費(fèi)用以及人工費(fèi)用和相應(yīng)的材料等等費(fèi)用，及時(shí)在云會(huì)計(jì)平臺(tái)上上傳涉及的會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而將整個(gè)經(jīng)營之中成本發(fā)生額實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化科學(xué)展現(xiàn)，便于企業(yè)依托于全面性以及科學(xué)準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)降低成本，當(dāng)然更加便于中小企業(yè)相應(yīng)的管理決策層進(jìn)行成本方面及時(shí)查詢以及有效了解分析，動(dòng)態(tài)性管理成本狀況并及時(shí)調(diào)整成本偏差。其二是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托于云會(huì)計(jì)能夠?qū)⒊杀究刂脐P(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)化。具體來講，云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)綜合信息的跨部門的良好提供，這有利于共享資源信息，如在信息集成之后將庫存信息以及物流信息和相應(yīng)銷售生產(chǎn)等等信息依托于會(huì)計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)共享，這有利于中小企業(yè)信息流以及業(yè)務(wù)流和資金流三者之間的統(tǒng)一化有效管理；當(dāng)然依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)還可以具體分析各個(gè)環(huán)節(jié)成本變化趨勢以及占比結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)對于成本要素有著科學(xué)把控[2]。
二、探析基于大數(shù)據(jù)環(huán)境中小企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制途徑
一般來講會(huì)計(jì)成本是中小企業(yè)在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相應(yīng)的銷售生產(chǎn)等等，可以說涉及整個(gè)經(jīng)營過程，會(huì)計(jì)成本發(fā)生以及形成均具備較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)特性，而基于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)應(yīng)該是將會(huì)計(jì)成本方面核算控制體現(xiàn)在方方面面，從不同環(huán)節(jié)上進(jìn)行強(qiáng)化控制，而上文在了解了大數(shù)據(jù)以及云會(huì)計(jì)之后，下面就具體探討中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制。
（一）采購原材料方面
中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制可以從采購原材料上著手，具體來講，依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)原材料數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確以及全面性的良好獲取，進(jìn)而為構(gòu)建較好采購環(huán)境奠定基礎(chǔ)；中小企業(yè)一方面依托于云會(huì)計(jì)此平臺(tái)對自身所需的不同原材料價(jià)格和相應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行充分性了解，另一方面還可以進(jìn)行采購信息的及時(shí)發(fā)布，將采購原材料方面的渠道有效拓寬；而建立在采購信息公開基礎(chǔ)之上，采購范圍也會(huì)逐漸擴(kuò)大，對于原材料的供需距離也會(huì)相應(yīng)縮短，這對于采購效率的提升奠定了基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)采購成本的最大化降低；從選擇供應(yīng)商來講中小企業(yè)完全可以借助公開競爭手段進(jìn)而促使自身在采購原材料環(huán)節(jié)中占據(jù)有力地位，因?yàn)椴少弮r(jià)格一旦偏高無疑是會(huì)增加中小企業(yè)成本壓力，依托于云會(huì)計(jì)中小企業(yè)針對原材料建立相應(yīng)的信息庫，查看原材料方面市場價(jià)格的.動(dòng)態(tài)變化狀況，核算并設(shè)計(jì)出最優(yōu)采購方案，一旦確定供應(yīng)商之后就需要將采購數(shù)量上報(bào)審批。
�。ǘ┪锪鳝h(huán)節(jié)方面
中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制還可以從物流環(huán)節(jié)上入手，具體來講，無論是中小企業(yè)以往物流還是當(dāng)前現(xiàn)代化的物流基本上占據(jù)會(huì)計(jì)成本較大的比例，據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示運(yùn)輸上涉及到的成本費(fèi)用往往占據(jù)整體物流成本百分之六十，由此也顯示著運(yùn)輸對于中小企業(yè)物流的重要意義，而依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)則完全能夠分離物流運(yùn)作以及采購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流方面供應(yīng)鏈的高效管理，對于部門界限良好打破，建立在線物料以及配送和相應(yīng)倉儲(chǔ)等等管理上的一體化[3]；一般企業(yè)處于供應(yīng)鏈之中幾乎所有環(huán)節(jié)均涉及物流費(fèi)用，由此中小企業(yè)日常物流方面成本控制本質(zhì)上屬于系統(tǒng)性以及走高和性過程，而利用云會(huì)計(jì)可以將供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)實(shí)施有效的全過程控制，將物流方面總成本及時(shí)監(jiān)控匯總；此外控制運(yùn)輸費(fèi)用能夠促使中小企業(yè)將單位時(shí)間以及單位空間相應(yīng)運(yùn)送力大大提升，而借助云會(huì)計(jì)完全可以提前將運(yùn)輸路線進(jìn)行良好規(guī)劃，并將最佳路徑從眾多的路線中挑選出來，最終促使中小企業(yè)利用最優(yōu)路徑進(jìn)行物流配送進(jìn)而將物流成本最大化降低。
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中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制還可以從管理庫存上下功夫，具體來講，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本方面還包含了庫存成本，而庫存成本也是整個(gè)會(huì)計(jì)成本良好核算控制要素，一般依據(jù)訂單需求決定原料采購，為此大數(shù)據(jù)時(shí)代庫存則建立在MRP基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)有庫存以及物料清單和相應(yīng)的產(chǎn)品訂單等將實(shí)際采購量確定下來，以庫存的最小成本進(jìn)行為中小企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)予以保障，還可以對庫存保質(zhì)期以及最高庫存和和庫存安全實(shí)施有效安全預(yù)警；中小企業(yè)在日常經(jīng)營中常常為了回避停工待料就需要對原材料日常庫存做到數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，而以往人工核算統(tǒng)計(jì)在原材料大數(shù)據(jù)環(huán)境下則常常出錯(cuò)，此外還耗時(shí)耗力，這對于中小企業(yè)進(jìn)行決策制定非常不利，而處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)完全可以將倉儲(chǔ)物資進(jìn)行電子標(biāo)簽的實(shí)際粘帖，該種電子標(biāo)簽本質(zhì)屬于物資特定的并且唯一性編碼，其中更是記錄著專有倉儲(chǔ)信息，而中小企業(yè)完全可以借此實(shí)現(xiàn)庫存物資方面信息化精細(xì)管理，此外倉庫相關(guān)管理工作者也能夠依據(jù)電子標(biāo)簽將貨物快速良好定位等等，可以說無論是材料的使用還是運(yùn)轉(zhuǎn)均能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的全程管理，避免物資丟失和相應(yīng)被盜，最大化將庫存成本降低。
�。ㄋ模┲圃焐a(chǎn)方面
中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制可以從制造生產(chǎn)上著手，具體來講，中小企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本構(gòu)成的實(shí)際分析之后可以將一些可控的以及頻繁發(fā)生重要成本指標(biāo)進(jìn)行提取，依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)更加能夠進(jìn)行成本方面指標(biāo)庫的良好構(gòu)建，而該指標(biāo)庫目的是用來微觀控制產(chǎn)品成本；此外借助云會(huì)計(jì)還能夠?qū)Σ煌ば蛳鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本如果和相應(yīng)的實(shí)際成本兩者之間具備較大性差異，則需要快速分析產(chǎn)生該種狀況背后的原因，并及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)促使其和實(shí)際狀況較為吻合；如果說是日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常成本則需要依托于各個(gè)部門之間狼嚎配合及時(shí)予以解決，合理將異常成本控制，進(jìn)而通過上述方式對處于大數(shù)據(jù)環(huán)境中的中小企業(yè)生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)最大化降低。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品銷售方面
中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制，除了可以從制造生產(chǎn)以及庫存等四方面入手之外，還可以從產(chǎn)品銷售上下功夫，具體來講，借助云會(huì)計(jì)中小企業(yè)完全可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中對相應(yīng)的客戶需求進(jìn)行科學(xué)分析以及良好調(diào)查和有效跟蹤，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自動(dòng)化的新型營銷方案，將終端客戶與中小企業(yè)之間的溝通距離不斷拉近，在此基礎(chǔ)上對客戶偏好以及相應(yīng)的客戶需求做到心中有數(shù)；依托于產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場實(shí)際占有比例對受眾群予以分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品信息于目標(biāo)客戶的直接推送，最大化避免比不要廣告費(fèi)用和線下宣傳費(fèi)用，當(dāng)然更加可以借助云會(huì)計(jì)將總銷售成本良好核算[4]。
三、結(jié)論
綜上分析可知，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨意味著云會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)本質(zhì)上和云會(huì)計(jì)之間相輔相成，對于大數(shù)據(jù)的探討如果脫離了云會(huì)計(jì)則顯得不倫不類，在該種環(huán)境背景之下中小企業(yè)完全可以依托于云會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本方面數(shù)據(jù)信息的便捷獲取以及有效提取和科學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)總會(huì)計(jì)成本的最大化降低，而本文將處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中的中小企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)成本控制核算作為研究核心旨在為現(xiàn)今關(guān)于會(huì)計(jì)成本方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，并期望為未來中小企業(yè)長足發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制論文4
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費(fèi)用的高低。所以我們有必要對物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計(jì)劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題
對成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊(duì)伍的效益，給項(xiàng)目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時(shí)表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價(jià)，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時(shí)處于劣勢。協(xié)作隊(duì)伍在施工時(shí)存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)管不到位，項(xiàng)目員工成本控制管理的意識(shí)也不清晰，在工作過程中做不到精打細(xì)算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識(shí)不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。
1.1 采購能力不足
在物資采購時(shí)，項(xiàng)目員工不能預(yù)測市場波動(dòng)，以最優(yōu)的價(jià)格完成采購目標(biāo)；還有就是不能合理的購進(jìn)與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會(huì)吃虧而處于被動(dòng)地位。最重要的問題時(shí)一些采購領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報(bào)預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項(xiàng)目產(chǎn)生無法挽回的后果。
1.2 目標(biāo)管理責(zé)任不明確
雖然一些施工企業(yè)都會(huì)采用項(xiàng)目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實(shí)可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會(huì)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范，目標(biāo)不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項(xiàng)目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進(jìn)步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測市場的波動(dòng)變化。而新一代的.管理人員雖然理論知識(shí)掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈?shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對，難以掌握物資管理的變化性的特點(diǎn)。只能按照書本知識(shí)處理問題，會(huì)造成延誤工期，增加成本。
1.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目間各自為政
項(xiàng)目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本，不能站在整個(gè)企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺(tái)，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費(fèi)。一方面導(dǎo)致目前存在很多項(xiàng)目對周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個(gè)項(xiàng)目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項(xiàng)目對這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因?yàn)闆]有地點(diǎn)存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價(jià)格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
2 企業(yè)物資采購成本管理與控制
2.1 確立物資市場采購目標(biāo)
首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時(shí)到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價(jià)格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價(jià)格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運(yùn)、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會(huì)造成相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費(fèi)用。
2.2 做好物資采購的決策工作
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對物資采購的價(jià)格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價(jià)格再低也應(yīng)堅(jiān)決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。
2.3 認(rèn)真做好庫存管理工作
企業(yè)應(yīng)充分考慮實(shí)際需求，指定嚴(yán)密的采購計(jì)劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會(huì)造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實(shí)際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費(fèi)。
2.4 提高項(xiàng)目員工技術(shù)管理水平
通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計(jì)劃來降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目盈利空間。特別是對加強(qiáng)采購人員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時(shí)間，加強(qiáng)采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
2.5 建立責(zé)任成本管理體制
強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時(shí)要對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，明確責(zé)任劃分。充實(shí)企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高素質(zhì)的合同管理員隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強(qiáng)化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞。考核評價(jià)時(shí)依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎(jiǎng)懲，并要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理工作提供資料支持。
結(jié)語
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實(shí)可行的采購計(jì)劃，并督促相關(guān)采購人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事�？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設(shè)計(jì)甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
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成本控制論文5
摘要:當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速迅猛，公路建設(shè)事業(yè)獲得重大進(jìn)展和顯著成就，市場競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽(yù)，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內(nèi)容和職能之一，合同在加強(qiáng)成本管理、實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、推動(dòng)施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
關(guān)鍵詞:合同管理;企業(yè)施工;項(xiàng)目成本
1重要性的研究
由于公路施工建設(shè)涉及到的單位比較多，在合同中，對相關(guān)工程質(zhì)量、公路建設(shè)工期、以及施工人員的權(quán)利和責(zé)任作出了非常明確、詳細(xì)的規(guī)定，在整個(gè)工程項(xiàng)目旨在，發(fā)揮著制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據(jù)，相關(guān)工作人員在開展成本管理控制工作的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)際情況和需求，適當(dāng)在合同里增加條款，降低施工建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保成本控制工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)在公路建設(shè)過程中，合同管理直接影響著工程的建設(shè)目標(biāo)和工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目管理工作中，無論是業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理工作人員，都必須結(jié)合工程的合格量和完成量開展計(jì)價(jià)、支付工程款工作，并統(tǒng)計(jì)工程總支付款、對比臺(tái)賬和合同記錄、總結(jié)工程完成量，實(shí)現(xiàn)成本控制管理工作。在合同中，清晰體現(xiàn)工程建設(shè)的計(jì)劃、步驟、以及目標(biāo)，確保工程建設(shè)順利完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。
2實(shí)際作用研究
2．1制定合同和簽訂合同
(1)相關(guān)工作人員細(xì)心考察施工隊(duì)伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關(guān)專業(yè)人員仔細(xì)考察施工隊(duì)伍，尋找一種真正符合工程要求的招標(biāo)方法，相關(guān)工作人員在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候，必須對施工隊(duì)伍的誠信、施工技術(shù)、以及施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入、全面、仔細(xì)的考察和研究，在選擇過程中，堅(jiān)持“公正”“公開”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位，嚴(yán)格審查施工單位設(shè)計(jì)的施工方案，確保公路施工建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，避免公路施工完成后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，引發(fā)一系列損害實(shí)際利益的問題。
(2)相關(guān)工作人員完善合同內(nèi)容施工合同中涵蓋了內(nèi)容非常多，主要包括:施工的實(shí)際地點(diǎn)和實(shí)際施工范圍、公路工程的全名稱、公路工程的工程款支付方法、公路項(xiàng)目施工工期、相關(guān)質(zhì)保金和質(zhì)保期、以及相關(guān)工程款的`結(jié)算方法。相關(guān)工作人員在制定合同的時(shí)候，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)招投標(biāo)規(guī)定中的商務(wù)條款和相關(guān)技術(shù)要求，規(guī)范合同內(nèi)容中的各項(xiàng)條款。為公路工程順利開工提供堅(jiān)強(qiáng)保障，確保公路建設(shè)能夠在預(yù)期內(nèi)完成，免去不必要的施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。
(3)相關(guān)工作人員明確合同內(nèi)容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無論是設(shè)計(jì)文稿、施工計(jì)劃、還是其他施工要求都必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保公路工程的資源消耗、質(zhì)量消耗有著法律基礎(chǔ)作為保障。因此，相關(guān)工作人員在制定施工成本控制管理合同的時(shí)候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現(xiàn)躍出法律紅線的內(nèi)容，為公路建設(shè)作業(yè)質(zhì)量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進(jìn)作用。
2．2施工過程中合同管理的實(shí)際作用
(1)相關(guān)工作人員在開展施工合同管理工作的時(shí)候，必須對公路工程分包工作進(jìn)行謹(jǐn)慎小心的處理，這一合同內(nèi)容明確規(guī)定了公路建設(shè)承包公司和其他公司對施工成果、施工質(zhì)量所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。對合同內(nèi)涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關(guān)工作人員在開展工作的時(shí)候，必須謹(jǐn)慎地對待每一個(gè)問題，一旦沒有處理好各方間的關(guān)系，激化矛盾，對施工建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致成本控制工作無法按計(jì)劃實(shí)施下去。
(2)相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工合同的管理工作時(shí)，如果工程施工內(nèi)容發(fā)生需要改變的情況，相關(guān)工作人員就必須對相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，按照變更之后的合同進(jìn)行公路建設(shè)作業(yè)，公路施工變更的內(nèi)容，必須在合同規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行書面變更確認(rèn)，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設(shè)內(nèi)容并簽發(fā)交工保證后，再進(jìn)行變更處理。相關(guān)管理工作人員要做好對緊急事件的準(zhǔn)備和處理工作，謹(jǐn)慎對待索賠問題，做好各方的協(xié)調(diào)工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計(jì)劃順利開展。
(3)相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目延期、以及工程項(xiàng)目索賠的管理工作時(shí)，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書寫格式符合表祝賀您要求，根據(jù)合同條款中的內(nèi)容，明確工程延期原因、延期時(shí)間、相關(guān)項(xiàng)目編號等，做好資料記錄工作。在公路費(fèi)用的索賠工作中，相關(guān)工作人員在遞交索賠書之后，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，做好記錄工作和合同交底工作，通過交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，并采取有效方法，防范工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，為公路項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行提供有效保障，便于管理工作的開展。
3結(jié)束語
公路建設(shè)在滿足人們出行需要、推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設(shè)水平方面發(fā)揮了重要作用，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益”和“社會(huì)效益”雙豐收。而工程建設(shè)的質(zhì)量受到項(xiàng)目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來巨大利益的同時(shí)，同樣帶來了很大的社會(huì)效益。相關(guān)工作人員加大項(xiàng)目成本管理的合同管理力度，確保公路建設(shè)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保公路建設(shè)成本控制符合預(yù)期目標(biāo)。希望相關(guān)工作人員繼續(xù)努力，勤于思考，在實(shí)踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思維，為項(xiàng)目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻(xiàn)。
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成本控制論文6
[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇,如何加強(qiáng)成本控制成為我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的一個(gè)重要問題。在分析了經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強(qiáng)成本控制的策略,希望對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;重要性;策略
一、我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
從1997年中國市場第一家真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國已進(jìn)入快速擴(kuò)張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個(gè)品牌、5000余家店面。經(jīng)濟(jì)型酒店共有三大類:第一大類是國際酒店管理集團(tuán),例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類是全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;
第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如山水時(shí)尚酒店、桔子酒店、萬好萬家酒店等。
經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長受益于中國旅游市場的繁榮和為期半年的上海世博會(huì), 20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達(dá)56.4萬間[1]。經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到180億元,比20xx年增長36%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的頻繁、國內(nèi)游及入境游市場的日益發(fā)展,預(yù)計(jì)20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模將達(dá)260億元。
二、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要性
近年來,隨著酒店競爭日趨激烈,酒店平均出租率和價(jià)格都在下降。經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭優(yōu)勢則體現(xiàn)在價(jià)格的低廉。經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須加強(qiáng)成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤的同時(shí)可以以低廉的價(jià)格吸引更多的'顧客。
面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求,一方面,我國各大經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌在加速擴(kuò)張,如從1997年在上海開創(chuàng)國內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時(shí)快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個(gè)酒店品牌和一個(gè)錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達(dá)663家,分布在全國31個(gè)省、直轄市的160個(gè)城市,客房總數(shù)超過8萬間�，F(xiàn)正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計(jì)劃新開酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計(jì)年底運(yùn)營的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家�！�7天”計(jì)劃新開至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計(jì)劃增開200家分店,格林豪泰計(jì)劃新開超過200家店;另一方面,大量的國際經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)紛紛涌入,搶占我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額,如雅高集團(tuán)“宜必思”、美國“速8”等;這無疑加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競爭,而成本控制就成為取得競爭勝利的重要手段。
三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的策略
(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制
首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時(shí)可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價(jià)格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時(shí),應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)等。前臺(tái)以簡單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報(bào)率。如亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個(gè)帶熱水的浴室和一臺(tái)壁扇,甚至沒有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟(jì)型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價(jià)格實(shí)惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報(bào)率高。
(二)精簡員工,加強(qiáng)人力成本控制
在西方發(fā)達(dá)資本主義國家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達(dá),所以西方很多經(jīng)濟(jì)型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達(dá)到電子化、自動(dòng)化,如語音自動(dòng)叫醒服務(wù),自助售貨機(jī),自助投幣洗衣機(jī)等。
而高檔酒店提供的個(gè)性服務(wù),經(jīng)濟(jì)型酒店是不提供的。勞動(dòng)力成本較低是我國經(jīng)濟(jì)型酒店的成本優(yōu)勢,但在先進(jìn)科技的應(yīng)用上還可進(jìn)一步開發(fā),以達(dá)到降低成本的目的。
1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的高聳的垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟(jì)型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級為“經(jīng)理、主管、員工”3個(gè)層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時(shí)由于管理層次減少,在降低人力成本的同時(shí),又可大大提高辦事效率。
2.減少員工流動(dòng),降低人力資源成本。正常的員工流動(dòng)對于酒店是有利的,但過于頻繁的員工流動(dòng)會(huì)造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機(jī)制,通過員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強(qiáng)員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動(dòng),降低人力資本。
(三)通過綠色飯店建設(shè),努力降低能耗
倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會(huì)使變動(dòng)成本提高。因而經(jīng)濟(jì)型酒店對這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對于長住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機(jī)冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。
(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
由于經(jīng)濟(jì)型酒店是以低廉的價(jià)格來吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤,只有擴(kuò)大數(shù)量,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。酒店可以通過連鎖經(jīng)營的方式做大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報(bào)率。同時(shí),規(guī)模的擴(kuò)大對酒店形象的樹立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖經(jīng)營的方式擴(kuò)展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)�？梢允菇�(jīng)濟(jì)型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但如果盲目擴(kuò)張,過大的規(guī)模則會(huì)使成本重新開始上升。
(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營成本
科學(xué)技術(shù)的采用對于成本控制有著重要的作用。
首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),顧客可以通過信息平臺(tái)及時(shí)了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國外成功的經(jīng)濟(jì)型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺(tái)入住的,這樣既節(jié)省了入住時(shí)間,也大大節(jié)省了前臺(tái)人力成本。由于電子商務(wù)平臺(tái)能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺(tái)及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來越受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開通了官方微博,并實(shí)時(shí)更新諸如新酒店開業(yè)、限時(shí)價(jià)格優(yōu)惠等由集團(tuán)層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來自網(wǎng)站、手機(jī)等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢,“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡人員、降低能耗。如通過使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時(shí),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽能加熱棒技術(shù)提供熱水。
總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭的日益加劇,控制成本對經(jīng)濟(jì)型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過各種渠道,努力降低各項(xiàng)成本,從而提高酒店的市場競爭力。
成本控制論文7
一、高速公路項(xiàng)目管理中成本控制所存在的問題
1.1缺乏良好的成本控制意識(shí)
在開展高速公路項(xiàng)目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意識(shí)，并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開展成本控制工作，就必須將成本控制的理念進(jìn)行不斷的滲透。在建設(shè)過程中，對于技術(shù)、管理進(jìn)行合理的控制與改進(jìn)，并且通過經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行分析，可以更好的實(shí)現(xiàn)對工程成本的控制與調(diào)節(jié)。在項(xiàng)目管理的過程中，良好的成本控制意識(shí)可以提前預(yù)知工程項(xiàng)目中存在的問題，通過針對性的整改，保證工程預(yù)算得到良好的執(zhí)行。但是，現(xiàn)階段的高速公路項(xiàng)目管理過程中，管理者僅僅通過項(xiàng)目任務(wù)的分配來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)，并沒有對于成本控制進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在實(shí)際項(xiàng)目開展的過程中，相關(guān)人員缺乏成本管理理念，無形中逐漸增加了工程的整體成本與造價(jià)，降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2成本控制水平有限
成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)采用全過程跟蹤的方式進(jìn)行控制。與此同時(shí)，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來進(jìn)行。但是，很多企業(yè)缺乏有效的成本控制制度，成本控制體系不夠完善，難以真正的在項(xiàng)目運(yùn)行期間產(chǎn)生重要的作用。
1.3非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目施工過程中，非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出逐年增長，對工程成本控制工作造成了很大的影響，增加了成本控制的難度。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高的原因主要是由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)開支費(fèi)用種類與數(shù)額不斷增加，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，相關(guān)人員費(fèi)用支出不斷膨脹。造成非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高的原因有很多，由于部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，相關(guān)費(fèi)用控制不夠深入與嚴(yán)格，進(jìn)而造成了這種情況的發(fā)生。
二、如何提高高速公路項(xiàng)目管理中成本控制水平
2.1加強(qiáng)對成本控制意識(shí)的宣傳
在高速公路項(xiàng)目建設(shè)的過程中，企業(yè)要深入的宣傳成本控制與管理的重要性，讓參與項(xiàng)目的全體人員都形成良好的成本控制意識(shí)，將成本控制理念真正的融入到工程建設(shè)的每一個(gè)步驟當(dāng)中。企業(yè)要大力的開展日常宣傳與培訓(xùn)工作，提高人員成本控制技能水平，讓工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的過程中主動(dòng)地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而更好的提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)成本控制的真正目的。
2.2建立良好的成本控制體系
完善的成本控制體系，是保證成本控制工作科學(xué)、高效、有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要對于成本控制制度進(jìn)行不斷的完善，構(gòu)建科學(xué)的成本管理控制架構(gòu)。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)之前，對于其項(xiàng)目成本進(jìn)行深入的分析，并且提出科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理。全過程的成本控制工作，是成本控制體系中的重要一環(huán)，也是直接執(zhí)行成本控制工作的重要過程。企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中，要保證不同部門之間緊密的配合，保證整體成本控制制度得到有效的落實(shí)，形成一個(gè)完善的成本控制體系。
2.3控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支
非生產(chǎn)性費(fèi)用支出是工程管理成本中的重要組成部分，同時(shí)也是成本控制工作所需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。由于非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的組成部分較為復(fù)雜，并且很多內(nèi)容都具有較高的控制難度，為成本控制工作帶來了一定的困難。項(xiàng)目管理工作中，針對于非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的具體情況，要通過機(jī)構(gòu)的合理精簡與加強(qiáng)計(jì)劃管理的方式，保證非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的合理性。企業(yè)要避免項(xiàng)目管理人員的結(jié)構(gòu)繁雜與冗余，要對于多余的人員進(jìn)行精簡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制，撤銷不需要的機(jī)構(gòu)�？茖W(xué)的費(fèi)用計(jì)劃是保證后續(xù)費(fèi)用支出管理效果的重要前提，管理人員要科學(xué)的制定費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，并且本著節(jié)約成本的理念，有效的控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。
2.4控制工程直接費(fèi)用
高速公路項(xiàng)目中，工程直接費(fèi)用是主要的成本，并且包括了施工過程中的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用。合理的控制工程直接費(fèi)用，是提高成本控制效果，降低工程成本損耗，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在進(jìn)行材料成本控制的.過程中，要嚴(yán)格的控制相關(guān)材料的使用量。在施工之前制定準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，并且結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場情況，保證采購計(jì)劃的有效性。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，對于工程材料的消耗數(shù)量進(jìn)行明確的計(jì)算，并且采用限額領(lǐng)料的方法，結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，保證材料成本的有效控制。企業(yè)要建立有效的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保證材料的市場價(jià)格信息的準(zhǔn)確把握。采用投標(biāo)、審查等方法，保證選購材料的價(jià)格與質(zhì)量，并且合理選擇供應(yīng)方，降低相關(guān)材料的成本。與此同時(shí)，還要考慮到資金占用、倉儲(chǔ)等綜合成本，保證材料管理的效率。
三、結(jié)束語
獲取經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。高速公路建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)項(xiàng)目，要想真正的做好成本控制工作，就必須對于整體項(xiàng)目進(jìn)行有效的分析，制定科學(xué)合理的預(yù)算，建立完善的成本控制體系，通過落實(shí)相關(guān)成本控制措施，全過程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質(zhì)量與工期的成本之上進(jìn)行，通過建立成本控制數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)開展下一步的管理工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)，進(jìn)而更好的提高企業(yè)自身的競爭能力與發(fā)展能力。
成本控制論文8
管理會(huì)計(jì)起源于財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營情況的會(huì)計(jì)信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實(shí)現(xiàn)管理控制目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對其提出建設(shè)性意見。管理會(huì)計(jì)不是單純的成本管理，而是在基礎(chǔ)的成本控制基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展延伸，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、管理會(huì)計(jì)與成本控制的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為基本和具體兩個(gè)層次，其中基本目標(biāo)是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提升服務(wù)效益，具體目標(biāo)是參與企業(yè)經(jīng)營決策的規(guī)劃，控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)等。
（一）成本控制離不開管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)曾被稱為“成本”會(huì)計(jì)，總體看來，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能。管理會(huì)計(jì)所做的分析基本全部圍繞成本，通過對企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)算、控制等過程，得出最科學(xué)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開管理會(huì)計(jì)。
�。ǘ┏杀究刂剖枪芾頃�(huì)計(jì)的主要工作職能之一
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：預(yù)測、決策為主的預(yù)測成本會(huì)計(jì)，成本控制和全面預(yù)算組成的規(guī)劃控制會(huì)計(jì)，以及責(zé)任會(huì)計(jì)。公司項(xiàng)目管理部門積極使用各種管理會(huì)計(jì)方法，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開展企劃降低的活動(dòng)，達(dá)到了異常明顯的預(yù)期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。
�。ㄈ┏Ｓ霉芾頃�(huì)計(jì)工具
企業(yè)經(jīng)營過程的.各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經(jīng)營管理活動(dòng)過程的一項(xiàng)控制。在實(shí)際實(shí)施成本控制管理中，需運(yùn)用到多種管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)，它們適用于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理的各個(gè)層次，同時(shí)也適用于企業(yè)的各項(xiàng)職能。今天，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營環(huán)境的變化會(huì)拖動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其價(jià)值體現(xiàn)也越來越廣，將來，管理會(huì)計(jì)必將呈現(xiàn)出極速的發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。
二、企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足，無法做到全員參與
我國多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作認(rèn)識(shí)不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無法上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。成本控制需要更多的管理時(shí)間，需要各個(gè)部門相互配合提供大量的數(shù)據(jù)資料，易引起各部門配合上的矛盾，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作只是內(nèi)耗。另外，業(yè)務(wù)部門的人認(rèn)為花費(fèi)人力物力去控制成本對企業(yè)的發(fā)展是沒有任何好處的，一些部門降本空間非常有限，不宜再進(jìn)行壓制。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)工具應(yīng)用不夠深入，成果不易量化
我國一些企業(yè)各個(gè)單位對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯(lián)系，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的作用。從目前的經(jīng)營狀況看來，企業(yè)對會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還缺乏系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理等各個(gè)方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個(gè)方面均需加強(qiáng)管理力度。
�。ㄈ〦RP不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，帶來諸多不必要的成本
一些規(guī)模較大的企業(yè)子公司分布于全國各地，由于資本運(yùn)作情況較多，新設(shè)子公司或轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的情況較多，導(dǎo)致各單位對ERP的使用無法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無法滿足業(yè)務(wù)和管理需求。企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表不能讀取完整數(shù)據(jù)，需各單位報(bào)送手工編制的報(bào)表數(shù)據(jù)供企業(yè)使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時(shí)大大增加了溝通成本。
�。ㄋ模┢髽I(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整帶來一系列影響
隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，職責(zé)逐漸被劃分的更加獨(dú)立，導(dǎo)致邊緣性的工作更加不受歡迎，無人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部作為獨(dú)立部門劃分出來后，人數(shù)得以大量擴(kuò)充，看似在壯大隊(duì)伍，實(shí)際上事業(yè)部的法人單位分布在全國各地，這樣的情況導(dǎo)致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。
三、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制中的對策建議
（一）管理層應(yīng)重視推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)工具信息最主要的來源是業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，管理會(huì)計(jì)工具不僅僅是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的工具。企業(yè)應(yīng)從整體層面推廣管理會(huì)計(jì)工具，提高全體人員對管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，高度重視其在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)信息化水平
目前財(cái)務(wù)部門所需許多信息均要依靠人工來編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時(shí)難免出現(xiàn)失誤，為企業(yè)總部管理會(huì)計(jì)工作帶來不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應(yīng)當(dāng)大力提高企業(yè)信息化水平，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合公司行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范，及時(shí)并有效的記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)和管理高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)整體架構(gòu)，著手建立財(cái)務(wù)一體化的管理模式，同時(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作效率，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。不但要建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還要注重管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度體系的分層設(shè)置與完善，強(qiáng)化總部對各分公司的跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)崗位設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，整體提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和工作能力。
�。ㄋ模┨岣哌\(yùn)營資金管理的應(yīng)用水平
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極措施，積極制定資金管理策略。財(cái)務(wù)部門要對資金保障負(fù)責(zé)，采取措施確保資金合理運(yùn)用；同時(shí)要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的負(fù)債規(guī)�？刂圃谝欢ǚ秶鷥�(nèi)；在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)費(fèi)用降到最低。
其次，企業(yè)應(yīng)著手加強(qiáng)信用管理，以客戶與供應(yīng)商的信用管理為基礎(chǔ)來加強(qiáng)銷售和供應(yīng)鏈的運(yùn)營資金管控。將各個(gè)單位的回款與業(yè)務(wù)員績效掛鉤，明確政策和相關(guān)責(zé)任要求等。
最后，企業(yè)應(yīng)加快低效資產(chǎn)的處置。盤活存量比用好增量更加重要，庫存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產(chǎn)生較大的效益增量，因而必須通過減少資金占用，立足于盤活存量。
四、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國企業(yè)需要建立科學(xué)的管理機(jī)制，管理會(huì)計(jì)具有解釋過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用仍存在諸多不足，管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的理論研究依舊薄弱，結(jié)合我國管理會(huì)計(jì)的一些實(shí)踐，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)上升到理論和實(shí)踐的新高度。
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成本控制論文9
1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析
通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低�；诖耍髽I(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)�？偠灾�，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
總體來看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢下，隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的`不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒有對責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式�，F(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價(jià)的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制
企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來說，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
成本控制論文10
摘要：建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過程。一項(xiàng)工程的開展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問題
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3、建筑土木工程項(xiàng)目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結(jié)束語
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制論文11
引言
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都面臨了重大的競爭，在水利工程項(xiàng)目上，同樣面臨了嚴(yán)重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個(gè)強(qiáng)大的市場中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強(qiáng)自身的改進(jìn)，使得自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對于水利工程項(xiàng)目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利工程施工市場的現(xiàn)狀來講，競爭越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項(xiàng)目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時(shí)也是工程項(xiàng)目開展的一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)樵跊]有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利工程的一項(xiàng)重要的任務(wù)。
1水利施工項(xiàng)目過程中成本控制的重要意義
“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設(shè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，就要對施工成本進(jìn)行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開始階段的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，使得所有的成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使得資源的消耗達(dá)到合理，建設(shè)功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以水利工程施工過程中的成本控制對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。
2水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問題
作為水利工程施工項(xiàng)目中核心的要素，施工成本的控制管理力求達(dá)到高質(zhì)量、短時(shí)間、低消耗的效果，在對項(xiàng)目各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、計(jì)劃、分析與檢測，使項(xiàng)目各個(gè)要素有機(jī)的運(yùn)行，因此，在水利工程實(shí)施之前，首先要對施工中人力與物力資源進(jìn)行大致估算，考慮在施工過程中可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，并在針對突發(fā)狀況采取相應(yīng)的措施時(shí)消耗的費(fèi)用，這樣會(huì)使運(yùn)營方能夠真正面臨一些情況時(shí)有效進(jìn)行處理。在當(dāng)前水利施工項(xiàng)目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，施工過程中成本的支出被控制在一定的范圍之內(nèi)。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬無一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在著問題。
2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識(shí)
目前在我國的水利工程施工過程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識(shí)非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識(shí)，施工管理人員認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部的事情，跟自身沒有關(guān)系，這樣必然就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個(gè)工程的成本得不到有效控制。
2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)合理
一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本控制的效果，因此在項(xiàng)目開始施工之前必須制定出一個(gè)好的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。一個(gè)好的項(xiàng)目成本計(jì)劃制定必須考慮到很多因素，比如市場各項(xiàng)材料價(jià)格的波動(dòng)情況、項(xiàng)目具體的施工過程等方面。
2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法
目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過程中不能很好地運(yùn)用合適的方法來控制工程造價(jià)。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認(rèn)為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標(biāo)不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。
3施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策
3.1樹立正確的成本管理理念
要想解決水利工程中的成本控制問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識(shí)，只有讓施工成本控制意識(shí)深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，對施工過程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運(yùn)用新技術(shù)、新方法來降低水利施工過程中的`成本；③充分考慮各因素，樹立戰(zhàn)略管理理念。
3.2制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案
制定出合理的成本預(yù)算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案：①要考慮的是水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場價(jià)格的波動(dòng)。以及施工過程中出現(xiàn)的意外情況，如，施工機(jī)械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計(jì)劃的合理性。
3.3完善成本管理體系
成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計(jì)劃的實(shí)施效果。水利工程項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須起到帶頭作用，盡職盡責(zé)的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項(xiàng)目其他管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。
3.4施工成本的控制控制
施工成本是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：首先要確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目評判的好壞主要通過工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因?yàn)橐蟮偷某杀径档凸こ痰馁|(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時(shí)間，一般來說，工程的建設(shè)時(shí)間與成本呈正相關(guān)，工程實(shí)施的時(shí)間越長，企業(yè)花費(fèi)的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。
3.5結(jié)算成本控制
如果能夠合理地解決前兩個(gè)流程中成本的控制管理問題，在第三個(gè)流程中屬于在項(xiàng)目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個(gè)流程卻不能掉以輕心，因?yàn)檫@個(gè)流程關(guān)系著在整個(gè)項(xiàng)目能否按最初的計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來說，水利工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個(gè)項(xiàng)目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用，施工過程的變更費(fèi)用等，所以在這個(gè)流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實(shí)之外，還需要分析試實(shí)際的費(fèi)用，將兩者進(jìn)行對比研究其中存在的差別，確定更加切實(shí)的成本控制方案，這樣才會(huì)實(shí)施在水利工程上取得最大的利益。
4結(jié)束語
施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個(gè)流程中，使之更具有現(xiàn)實(shí)意義，更好的控制項(xiàng)目成本。
成本控制論文12
摘要：近幾年, 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛, 對于新能源的需求也日益增多。石油在我國應(yīng)用非常廣泛, 對于企業(yè)的發(fā)展來說, 成本和效益是發(fā)展的量大要素。在石油運(yùn)輸中, 物流成本的控制就受到了企業(yè)的重視。在石油產(chǎn)品的包裝成本和運(yùn)輸成本分析中, 就需要進(jìn)行綜合的考慮。
關(guān)鍵詞：石油產(chǎn)品; 物流成本; 成本優(yōu)化; 成本控制;
1 石油運(yùn)輸物流成本
物流成本是以物流活動(dòng)的整體為對象的進(jìn)行物流管理、物流合理化的基礎(chǔ)。如何降低物流成本是每個(gè)企業(yè)在各個(gè)階段都需要探討和解決的問題。在競爭加劇的市場背景下, 如何使企業(yè)效益最大化是所有企業(yè)家們最關(guān)心的問題。物流成本是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中, 包含了包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等每一個(gè)環(huán)節(jié)中, 需要付出的人力、財(cái)力和物力的所有支出的總合計(jì)。物流成本管理就是對物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。石油是易燃易爆、易揮發(fā)的特點(diǎn), 所以對于石油行業(yè)的運(yùn)輸物流成本則會(huì)更好, 要求也更多。 (1) 石油產(chǎn)品包裝成本。石油產(chǎn)品種類比較多, 但很多產(chǎn)品都是屬于石油初級類型的產(chǎn)品, 與其他商業(yè)產(chǎn)品的包裝有所不同的是, 它不需要精美的外觀, 也不需要過于復(fù)雜的設(shè)計(jì), 只需要進(jìn)行嚴(yán)密、簡單、安全的包裝方式即可。但現(xiàn)在石油產(chǎn)品的保障成本仍然有增無減, 體積偏大且不宜搬動(dòng)。這就無形之中造成了成本的增加。 (2) 石油產(chǎn)品的運(yùn)輸成本。石油銷售企業(yè)成品油是集合了運(yùn)輸、儲(chǔ)存和賠損的方式, 要將這些全部的人工費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)、配送費(fèi)等全部計(jì)算, 就是石油運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。拋開運(yùn)輸過程中需要支付的成本費(fèi)用, 就只是大量的石油運(yùn)輸及其設(shè)備就會(huì)造成非常大的支出。很多油庫因?yàn)槌Ｄ晡幢痪S修, 需要很多維護(hù)的費(fèi)用, 維護(hù)費(fèi)用也是運(yùn)輸成本偏大的原因之一。在運(yùn)輸過程中還存在著蒸發(fā)情況, 有一些損耗都是需要考慮在石油運(yùn)輸成本之中的。很多運(yùn)輸過程中的問題都沒有得到有效的解決, 所以石油運(yùn)輸?shù)某杀居性鰺o減。
2 石油企業(yè)物流成本控制的問題
(1) 運(yùn)輸形式單一。我國石油消費(fèi)市場屬華東地區(qū)最高, 因?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡, 發(fā)展較快的城市一般都集中在華中地區(qū), 所以該地區(qū)的石油需求量更多。成品油消費(fèi)市場在華東、華南地區(qū)應(yīng)用較多。很多煉油廠集中在東北和西北地區(qū), 我國油田分布也較為不均衡。因?yàn)檫@一類現(xiàn)象, 我國的成品油、石油運(yùn)輸路線就比較長, 并且運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用也會(huì)有相應(yīng)的提高。 (2) 石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施陳舊。因?yàn)槲覈蛢?chǔ)運(yùn)設(shè)備分布不合理, 也存在著設(shè)施過多的現(xiàn)象, 石油的儲(chǔ)運(yùn)矛盾異常突出。庫容過剩、分配不均、效率低下等, 都是我國石油儲(chǔ)運(yùn)出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。并且有很多沿海地區(qū)的油庫收發(fā)油作業(yè)能力較低, 處于初級階段的手工操作, 無形之中就增加了人工費(fèi)用的支出。 (3) 倉庫分布不均衡。我國石油行業(yè)自動(dòng)化作業(yè)思想較為落后, 很多企業(yè)的倉儲(chǔ)工作依然是人力進(jìn)行, 這樣就會(huì)出現(xiàn)人工工作的事務(wù), 也會(huì)造成貨物出現(xiàn)破損現(xiàn)象。如果倉儲(chǔ)人員的工作效率低下, 人員素質(zhì)不高, 會(huì)給石油倉儲(chǔ)造成隱患, 也會(huì)不知不覺的給石油企業(yè)帶來成本的增加。 (4) 技術(shù)匱乏, 需要更新。石油流通加工地點(diǎn)設(shè)置也是相對不合理的, 很多石油加工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。同時(shí)我國石油行業(yè)勞動(dòng)成本也偏高, 到現(xiàn)在也沒有大量的采用機(jī)械化包裝, 很多石油產(chǎn)品的包裝都是人工完成, 勞動(dòng)效率普遍較低, 這樣就會(huì)增加人工成本和包裝成本。
3 石油企業(yè)物流成本優(yōu)化方式
(1) 發(fā)展石油物流運(yùn)輸工具。在鐵路運(yùn)輸過程中, 需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)燃機(jī)和電力的牽引, 加快石油管道的建設(shè), 并且要有適當(dāng)?shù)蔫F路運(yùn)輸環(huán)節(jié), 同時(shí)要建設(shè)由煉油廠到所需市場的運(yùn)輸管道, 發(fā)展直通運(yùn)輸系統(tǒng)。要在直達(dá)運(yùn)輸系統(tǒng)中建立穩(wěn)定的運(yùn)輸系統(tǒng), 利于提高運(yùn)輸效率, 降低物流運(yùn)輸?shù)某杀尽?(2) 降低石油倉儲(chǔ)成本。要利用現(xiàn)代化石油倉儲(chǔ)設(shè)備的高新技術(shù)提高工作效率, 加快石油原料以及石油的周轉(zhuǎn)效率, 發(fā)揮油庫的使用效力, 增加石油倉庫的`使用率。同時(shí)保證每個(gè)儲(chǔ)存油品的儲(chǔ)存時(shí)間不宜過長, 讓物流、信息流、資金流能夠保持在一個(gè)水平線上, 增加石油運(yùn)輸管理的時(shí)效性。 (3) 建立短時(shí)間、正確的配送方式來滿足用戶要求的送貨體制, 這是石油行業(yè)發(fā)展的客觀要求, 也是必備條件。但是, 隨著配送要求的不斷增加, 更需要石油企業(yè)利用高效率的配送方式, 就必須重視配送運(yùn)輸工具的計(jì)劃管理, 提高運(yùn)輸效率以及運(yùn)輸管理。 (4) 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間的合作, 讓運(yùn)輸能夠滿足客戶的需求, 必須借助于現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)來完成, 通過使用現(xiàn)代物流信息技術(shù)提高企業(yè)訂單和運(yùn)輸效率。企業(yè)可以將石油產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格等信息在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行錄入, 企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速完成。同時(shí), 物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展, 使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動(dòng)的成本能精確地計(jì)算出來, 而在中間產(chǎn)生過多的中傳, 這也讓企業(yè)的運(yùn)輸成本有了一定程度的縮減。 (5) 改變保障成本。通過改變石油包裝的方式和材料, 加你工地石油物品成本, 并且要對包裝技術(shù)進(jìn)行有效的改善, 將包裝方案進(jìn)行優(yōu)化。
4 結(jié)論
本文通過對石油企業(yè)的物流現(xiàn)狀進(jìn)行了分析, 通過分析我們可以了解到, 石油企業(yè)物流成本對石油企業(yè)成本控制是非常重要的一環(huán), 石油企業(yè)必須對物流成本的優(yōu)化和控制有高度的重視。并要運(yùn)用有效的方式來進(jìn)行成本的優(yōu)化, 從而降本增效, 讓企業(yè)的競爭力可以不斷的提升, 經(jīng)濟(jì)效益有明顯的增加。
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成本控制論文13
摘要：本文基于財(cái)務(wù)管理和成本管理知識(shí)背景，以價(jià)值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問題。通過分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；價(jià)值鏈
引言：
近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理對目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營管理決策。
一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問題
在我國眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過高，難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。具體來說，存在以下問題：
�。�1）體制問題。在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。
三、企業(yè)開展目標(biāo)成本控制具體對策
�。�1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的.平臺(tái)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。
（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會(huì)增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。
（3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構(gòu)建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
四、結(jié)語
總體來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制論文14
由于在計(jì)算項(xiàng)目成本的時(shí)候,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了能考核過關(guān),在計(jì)算時(shí)就出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)為了完成報(bào)表利潤,這樣是由于項(xiàng)目的控制制度不健全、監(jiān)督機(jī)制也不給力、審計(jì)項(xiàng)目的不明確。所以項(xiàng)目工程承包后,就需要項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí),也要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),以免損傷達(dá)到無法挽救的地步。成本管理計(jì)算手段落后,預(yù)測、分析缺乏科學(xué)依據(jù)。我們計(jì)算機(jī)普及起步比較晚,這就導(dǎo)致我國計(jì)算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項(xiàng)目成本管理的時(shí)候,對大量的數(shù)據(jù)分析、計(jì)算都不太準(zhǔn)確。在施工項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用沒有得到普及。在工程預(yù)算、分析往往采取粗略的估計(jì)手段,但是缺乏科學(xué)依據(jù)。因?yàn)樵斐晒芾砣藛T因?yàn)檫\(yùn)算的復(fù)雜、超出常人的`工作量,出現(xiàn)較重的為難、排斥情緒。
1工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望
工程項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)經(jīng)過多年的試運(yùn)行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個(gè)方面提高項(xiàng)目施工的應(yīng)用和工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現(xiàn)場管理人員多花時(shí)間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現(xiàn)場管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作準(zhǔn)確度,降低出錯(cuò)率,這樣能更好的提高顧客滿意度。為了在項(xiàng)目的施工過程中,準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料,就要在竣工時(shí)能準(zhǔn)確地便捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料,徹底改變工程結(jié)算拖后的現(xiàn)象。
2工程經(jīng)濟(jì)檔案是反映工程實(shí)施的全過程的成本資料
這樣有助于分析工程的實(shí)際實(shí)施情況,也能為今后更好地工程投標(biāo)或者實(shí)施提供有效的參考。項(xiàng)目管理決策者在項(xiàng)目中如何做出正確的決策,就是根據(jù)可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評估企業(yè)經(jīng)營者在項(xiàng)目管理上的水平的高低。
3小結(jié)
管理費(fèi)用一般占建安工程費(fèi)的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟(jì)效益,最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理。所以,項(xiàng)目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,就該充分利用設(shè)計(jì)、施工單位的基本數(shù)據(jù),利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),這是現(xiàn)在十分重要和現(xiàn)實(shí)的。建立數(shù)據(jù)庫,有利于數(shù)據(jù)共享,而且能適當(dāng)設(shè)置用戶權(quán)限,還可以通過WebServer及SQLServer發(fā)布數(shù)據(jù)。而審計(jì)部門只要通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪問到共享的數(shù)據(jù)庫,從而節(jié)省了時(shí)間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。
成本控制論文15
1水利工程施工成本控制及管理中存在的問題
就目前來看，水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會(huì)造成大量的材料被浪費(fèi)，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，會(huì)私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊(duì)伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時(shí)，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。
2水利工程施工成本控制及管理措施
2.1加大人才的培養(yǎng)
在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價(jià)人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的`培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。
2.2完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰浪費(fèi)，誰負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系，敦促設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付施工急用的設(shè)計(jì)文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費(fèi)用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。
2.3加強(qiáng)材料管理建筑材料市場的影響
建筑裝飾工程成本的一個(gè)重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調(diào)查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實(shí)的供貨商進(jìn)行競標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇物美價(jià)廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過程中加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費(fèi)，有效節(jié)約材料成本。
2.4做好工程預(yù)算工作
工程預(yù)算是對工程項(xiàng)目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對在工程建設(shè)過程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機(jī)械占用的臺(tái)數(shù)，通過合理施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對市場的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購置，避免浪費(fèi)。
3結(jié)語
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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成本管理與控制論文02-27
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成本控制論文15篇（優(yōu)秀）09-27