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會(huì)計(jì)師考試試題及答案參考

時(shí)間:2022-09-24 03:16:04 試題 我要投稿
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會(huì)計(jì)師考試試題及答案參考

  1.在以下企業(yè)變革中,屬于被迫變革,往往需要付出較大的代價(jià)才能取得成效的是( )。

會(huì)計(jì)師考試試題及答案參考

  A、提前性變革

  B、反應(yīng)性變革

  C、適應(yīng)性變革

  D、危機(jī)性變革

  2.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè),在傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入新千年后,該公司并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)碼產(chǎn)品會(huì)迅速普及,仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù),開(kāi)始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷,該公司的這種變化屬于( )。

  A、提前性變革

  B、反應(yīng)性變革

  C、危機(jī)性變革

  D、隨機(jī)應(yīng)變式的變革

  3.甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施之后,各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟,你認(rèn)為正確的是( )。

  A、執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

  B、識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

  C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

  D、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

  4.以下不屬于增量預(yù)算的是( )。

  A、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

  B、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算

  C、管理部門(mén)根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算

  D、制造部門(mén)繼續(xù)使用上期預(yù)算

  5.在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是( )。

  A、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率

  B、客戶(hù)滿(mǎn)意度

  C、盈利率

  D、客戶(hù)關(guān)系 1.D

  【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的知識(shí)點(diǎn)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。

  2.C

  【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的知識(shí)點(diǎn)。該公司是在遭受到全面虧損,面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型,因此屬于危機(jī)性變革。

  3.A

  【解析】本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識(shí)點(diǎn)。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟:(1)執(zhí)行策略檢查;(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑;(3)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專(zhuān)門(mén)定量;(4)對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的正式監(jiān)控;(5)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.C

  【解析】本題考核預(yù)算與預(yù)算控制的知識(shí)點(diǎn)。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用,因此選項(xiàng)C不正確。

  5.D

  【解析】本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容。客戶(hù)角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶(hù)保留率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和盈利率?ㄆ仗m和諾頓把這些稱(chēng)為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過(guò)程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶(hù)滿(mǎn)意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo):時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶(hù)關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱(chēng)為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。

  1.D

  【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的知識(shí)點(diǎn)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。

  2.C

  【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的知識(shí)點(diǎn)。該公司是在遭受到全面虧損,面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型,因此屬于危機(jī)性變革。

  3.A

  【解析】本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識(shí)點(diǎn)。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟:(1)執(zhí)行策略檢查;(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑;(3)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專(zhuān)門(mén)定量;(4)對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的正式監(jiān)控;(5)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.C

  【解析】本題考核預(yù)算與預(yù)算控制的知識(shí)點(diǎn)。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用,因此選項(xiàng)C不正確。

  5.D

  【解析】本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容?蛻(hù)角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶(hù)保留率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和盈利率?ㄆ仗m和諾頓把這些稱(chēng)為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過(guò)程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶(hù)滿(mǎn)意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo):時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶(hù)關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱(chēng)為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。

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