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計(jì)劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編精心整理的計(jì)劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
計(jì)劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案 1
1、 發(fā)E-MAIL流程：
郵件主題、郵件內(nèi)容發(fā)送
收件人：有主送與抄送之分，主送為直接處理事情的主要人員，而抄送對(duì)象則為非直接處理者但與該郵件
相關(guān)聯(lián)的人員或主送人員的主管領(lǐng)導(dǎo)等；
郵件主題：必須簡(jiǎn)明扼要，能清晰表達(dá)出該郵件內(nèi)容的主題；
郵件內(nèi)容：稱謂必須恰當(dāng)，內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅，既能完整傳遞信息又能體現(xiàn)出高效性；
注意事項(xiàng)：注意E-MAIL的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、保密性。
2、 簡(jiǎn)述BOM的內(nèi)容、如何導(dǎo)出，SAP中查看BOM、工藝路線、銷售訂單（用任務(wù)令反查）、訂單欠料、
物料和成品的庫(kù)存、訂單報(bào)工、訂單發(fā)貨情況的事物代碼各是什么？
BOM即物料清單，主要包括以下內(nèi)容：機(jī)種名、工廠、組件、舊物料號(hào)、大類、物料描述、最新單價(jià)、供應(yīng)商中文名、送貨供應(yīng)商、單重等信息；導(dǎo)出BOM單的事物碼為：ZP241；
CS03（查看BOM），CA03（查看工藝路線），ZS04（用任務(wù)令反查銷單）VA03（直接查看銷單），ZP200、ZP203、ZMM329（三者均可查看欠料），MMBE、MB52（均可查看庫(kù)存），ZP235（查詢報(bào)工狀態(tài)）、ZS04可查看發(fā)貨記錄。
3、 SAP系統(tǒng)中如何下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單、收料免費(fèi)PO、標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)訂單（所需用到的事物代碼需體現(xiàn)）？
對(duì)于新機(jī)型需要編制MAS代碼發(fā)給生技部聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)組安排申請(qǐng)SAP成品編碼及主數(shù)據(jù)，成品編碼激活后使用CO01在SAP系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)（OEM客戶如華為客戶的訂單沿用客戶任務(wù)令號(hào)，即手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單應(yīng)用CO01或CO07,通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建的應(yīng)用CO41,CO40,CO48.生產(chǎn)訂單下達(dá)并保存訂單 ， 系統(tǒng)給號(hào)訂單類型保存后會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)訂單類型的號(hào)碼）；
針對(duì)OEM客戶未便于管控客供物料的收料工作需使用ZMM306下達(dá)免費(fèi)收料PO， 輸入物料號(hào)、交貨日期、工廠、有效起始日、BOM應(yīng)用、數(shù)量，選擇僅OEM客供物料、直接轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單，輸入采購(gòu)組、供應(yīng)商、供應(yīng)商物料編碼（即任務(wù)令號(hào)）。 點(diǎn)擊“時(shí)鐘”或按F8下達(dá)，記錄下系統(tǒng)生產(chǎn)的.PO號(hào)。
系統(tǒng)MRP計(jì)劃運(yùn)行完畢后會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，使用ME21N將采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)成正式的采購(gòu)訂單實(shí)施物料的購(gòu)買(mǎi)（修改采購(gòu)訂單使用ME22N，查看使用ME23N，導(dǎo)出使用ZMM324，打印使用ZMM305）。
4、 簡(jiǎn)述客退機(jī)流程中，你所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)。
倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回客退機(jī)后通知計(jì)劃，計(jì)劃需要用VL01NO創(chuàng)建收貨單，在接到質(zhì)量下發(fā)的改修指令后，使用C
O07下達(dá)改修任務(wù)令，組織安排改修完畢用VL01NO創(chuàng)建發(fā)貨單安排補(bǔ)貨（相關(guān)單據(jù)交接還需結(jié)合客戶的要求）。
注意：生管計(jì)劃員創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)要維護(hù)相應(yīng)的工藝路線及改修所需物料,并維護(hù)結(jié)算規(guī)則�？屯烁男薜纳a(chǎn)訂單必須按機(jī)種 ＋ 客戶名逐一進(jìn)行創(chuàng)建，（營(yíng)業(yè)在退機(jī)單上注明客戶代碼，生管創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)錄入到SAP系統(tǒng)中）
5、簡(jiǎn)述任務(wù)令加工周期、任務(wù)令及時(shí)完成、任務(wù)令長(zhǎng)期在制的定義，并請(qǐng)給出任務(wù)令加工周期的計(jì)算公式。
任務(wù)令加工周期：指生產(chǎn)訂單從發(fā)料、生產(chǎn)、入庫(kù)整個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間；計(jì)算公式：［∑qi×（ Ti－To）］/∑qi （i=1，2，3，）qi---第i批完工入庫(kù)單板數(shù)量；To----發(fā)第一顆料時(shí)間； Ti---第i批入庫(kù)時(shí)間；
任務(wù)令及時(shí)完成：指在客戶要求的時(shí)間內(nèi)，累計(jì)出貨數(shù)≥95%，即定義為及時(shí)完成。Attribute6表示客戶要求的時(shí)間；
任務(wù)令長(zhǎng)期在制：指從始發(fā)料日起，在往后的15日之內(nèi)未關(guān)閉的任務(wù)令，即定義為長(zhǎng)期在制；
6、精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)是什么
過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、返工、過(guò)程不當(dāng)、多余動(dòng)作、等待、智力
計(jì)劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案 2
姓名： 李杰 成績(jī)：
1、 發(fā)E-MAIL流程：
答：確定收件人
郵件內(nèi)容發(fā)送
收件人：有主送與抄送，主送為直接處理事情的主要人員，而抄送對(duì)象則為郵件內(nèi)容相涉及
的相關(guān)人員。
郵件主題：必須簡(jiǎn)明扼要，表明郵件所要表達(dá)的內(nèi)容。
郵件內(nèi)容：用詞必須得當(dāng)，要言簡(jiǎn)意賅正確地傳達(dá)所要表達(dá)的意思才是郵件的目的. 注意事項(xiàng)：E-MAIL必須有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、保密性。
2、 BOM內(nèi)容及SAP可以查看、導(dǎo)出的事物碼有哪些？
答：BOM即物料清單，主要包括以下內(nèi)容：機(jī)種名、工廠、組件、舊物料號(hào)、大類、物料描述、最新單價(jià)、供應(yīng)商中文名、送貨供應(yīng)商、單重等信息
查看導(dǎo)出BOM單的事物碼為：ZP241
3、 SPO的內(nèi)容及SAP可以查看、導(dǎo)出的事物碼有哪些？
答：SPO的內(nèi)容包括：供應(yīng)商名稱、機(jī)種、交貨地點(diǎn)、付款方式、幣別、采購(gòu)類型、物品編碼、舊編碼、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、交貨日期、報(bào)價(jià)單號(hào)等內(nèi)容，同時(shí)需要部門(mén)主管及審計(jì)監(jiān)督確認(rèn)、所部、總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可生效。
查看SPO的事物碼為：ME23N；導(dǎo)出SPO的事物碼為：ZMM324
4、 如何在SAP系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)訂單。
答： 后勤>生產(chǎn)>生產(chǎn)控制>訂單>創(chuàng)建>CO01（含物料）
1. 輸入要建立生產(chǎn)訂單的物料 – 信華成品代碼對(duì)應(yīng)華陽(yáng)集團(tuán)的新編碼
2．輸入生產(chǎn)工廠
3.輸入相應(yīng)成品類型的生產(chǎn)訂單類型 （有料號(hào)的成品）
4．輸入訂單號(hào) – 自接訂單華為產(chǎn)品的訂單要輸入華為任務(wù)令號(hào)，日立產(chǎn)品按按訂單編碼規(guī)則輸入，其他自接訂單和自主銷售產(chǎn)品不用輸入，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生訂單號(hào)
5．回車進(jìn)入下一界面
備注： 手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單應(yīng)用CO01或CO07,通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建的應(yīng)用CO41,CO40,CO48. 生產(chǎn)訂單下達(dá)并保存訂單 ， 系統(tǒng)給號(hào)訂單類型保存后會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)訂單類型的號(hào)碼
5、 新規(guī)成品的出貨單與銷售有何聯(lián)系，如何查找？
答：成品出貨需要銷單號(hào)方可出貨，相關(guān)事物碼VA03查詢銷單。
6、 簡(jiǎn)述客退機(jī)流程中，你所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)。
答：1、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單及安排生產(chǎn)線改修。
2、屬于SIH銷售的機(jī)種在改修前由生管部向責(zé)任方落實(shí)改修費(fèi)用。
3、生管需用事物碼VL01NO創(chuàng)建客退機(jī)出貨單。
創(chuàng)建客退機(jī)出貨單時(shí)需注意：客戶編碼、客戶名稱、產(chǎn)品編碼、數(shù)量、退機(jī)方式（需備注：內(nèi)銷內(nèi)退、外銷外退等方式）
計(jì)劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案 3
問(wèn)題1：你為什么想要成為一名生產(chǎn)計(jì)劃員？
回答1：我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作充滿熱情，并且對(duì)生產(chǎn)流程、物料需求和供應(yīng)鏈等方面有著濃厚的興趣。我認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)能夠協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)過(guò)程的重要角色，能夠在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，優(yōu)化成本、提高效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量。我希望通過(guò)擔(dān)任這個(gè)職位，能夠?yàn)楣镜纳a(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)效益做出貢獻(xiàn)。
問(wèn)題2：你對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃員的工作有哪些了解？
回答2：我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃員的工作有一定的了解，知道他們是負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的核心人員。作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我需要熟悉公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和物料需求，能夠根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整。同時(shí)，我還要與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行密切合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。
問(wèn)題3：你認(rèn)為在生產(chǎn)計(jì)劃員崗位上最重要的技能是什么？
回答3：我認(rèn)為在生產(chǎn)計(jì)劃員崗位上，最重要的技能是計(jì)劃制定能力和溝通協(xié)調(diào)能力。計(jì)劃制定能力是能夠根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)能和物料供應(yīng)等因素制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行；溝通協(xié)調(diào)能力則是與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行良好溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。同時(shí)，我還要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地完成工作任務(wù)。
問(wèn)題4：你如何處理與采購(gòu)、生產(chǎn)和物流等部門(mén)之間的'分歧？你是如何協(xié)調(diào)這些部門(mén)之間的合作的？
回答4：如果遇到與采購(gòu)、生產(chǎn)和物流等部門(mén)之間的分歧，我會(huì)首先聽(tīng)取每個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，并嘗試?yán)斫馑麄兊挠^點(diǎn)。然后，我會(huì)提出自己的看法和建議，以尋求一個(gè)共同的解決方案。我會(huì)積極協(xié)調(diào)這些部門(mén)之間的合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。我會(huì)與這些部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況，并協(xié)助解決遇到的問(wèn)題和困難。同時(shí)，我會(huì)尊重每個(gè)部門(mén)的個(gè)性和工作風(fēng)格，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，共同完成工作任務(wù)并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
問(wèn)題5：你認(rèn)為自己的計(jì)劃制定能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神如何？你是如何培養(yǎng)這些技能的？
回答5：我認(rèn)為自己的計(jì)劃制定能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神都比較優(yōu)秀。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平；通過(guò)參與各種項(xiàng)目和比賽培養(yǎng)自己的計(jì)劃制定能力和溝通協(xié)調(diào)能力；通過(guò)與同事和導(dǎo)師的交流以及參與團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目提高自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。為了培養(yǎng)這些技能，我平時(shí)會(huì)積極學(xué)習(xí)各種最新的生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)和趨勢(shì)；同時(shí)參與實(shí)際項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)積累和不斷的學(xué)習(xí)提高自己的能力水平此外我還非常注重實(shí)踐操作和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累通過(guò)參與多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐并且在項(xiàng)目中不斷嘗試新的方法和思路來(lái)提高自己的能力水平此外我還與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧不斷完善自己的技能水平。
計(jì)劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案 4
問(wèn)題1：請(qǐng)你自我介紹一下，包括你的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人興趣。
回答：我是一名具有多年生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)計(jì)劃員。我在一所知名大學(xué)獲得了生產(chǎn)管理的學(xué)士學(xué)位，并在一家大型制造企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃員的職務(wù)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。我對(duì)生產(chǎn)管理領(lǐng)域充滿熱情，并致力于提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置。
問(wèn)題2：作為一名生產(chǎn)計(jì)劃員，你認(rèn)為最重要的職責(zé)是什么？
回答：生產(chǎn)計(jì)劃員最重要的職責(zé)是制定和執(zhí)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品按時(shí)交付。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我需要了解產(chǎn)品的需求和訂單情況，掌握生產(chǎn)流程和產(chǎn)能情況，能夠合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行情況。同時(shí)，還需要與采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)密切合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。
問(wèn)題3：你是如何制定生產(chǎn)計(jì)劃的？
回答：制定生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃員的重要工作之一。我會(huì)首先收集和分析相關(guān)信息，包括產(chǎn)品需求、訂單情況、庫(kù)存狀況、產(chǎn)能情況等。然后，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)流程等。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到各種因素，如生產(chǎn)能力、員工狀況、原材料供應(yīng)等，以確保計(jì)劃的可行性和可執(zhí)行性。
問(wèn)題4：你是如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行的？
回答：確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行是生產(chǎn)計(jì)劃員的重要職責(zé)之一。我會(huì)與相關(guān)部門(mén)密切合作，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程。我會(huì)定期跟蹤和更新生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。如果遇到不可預(yù)測(cè)的'因素導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法按時(shí)執(zhí)行，我會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并通知相關(guān)人員以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
問(wèn)題5：你是如何與其他部門(mén)合作的？
回答：與其他部門(mén)合作是生產(chǎn)計(jì)劃員的重要工作之一。我會(huì)與采購(gòu)部門(mén)密切合作，確保原材料和零部件的供應(yīng)和質(zhì)量。我會(huì)與銷售部門(mén)保持溝通，了解客戶需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以滿足客戶需求。此外，我還將與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)合作，確保庫(kù)存水平和產(chǎn)品交付的順利進(jìn)行。通過(guò)與其他部門(mén)的密切合作可以更好地協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。
問(wèn)題6：你是如何應(yīng)對(duì)緊急情況的？
回答：應(yīng)對(duì)緊急情況是生產(chǎn)計(jì)劃員的重要職責(zé)之一。我會(huì)立即與相關(guān)人員聯(lián)系，了解緊急情況和需求，迅速采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。如果遇到重大質(zhì)量問(wèn)題或安全事故等緊急情況，我會(huì)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助調(diào)查和分析原因。同時(shí)，我會(huì)積極尋求解決方案和技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。通過(guò)這些措施可以快速應(yīng)對(duì)緊急情況并減少損失。
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