服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告（精選9篇）
在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編幫大家整理的服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 1
實(shí)習(xí)時間：
20xx年xx月—xx月
單位名稱：
xxx公司
實(shí)習(xí)單位介紹：
xxx有限公司成立于20xx年，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗(yàn)。是擁有上千人的大型國有企業(yè)。是廣州市有關(guān)部門批準(zhǔn)組建的以國有股為主體，吸納社會法人和自然人入股的股份有限公司，注冊資本金8000萬元，擁有75000多平方米的廠房，5000多人的勞動工人，擁有ERP系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強(qiáng)企業(yè)之一，擁有時裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運(yùn)動等五個聯(lián)系在一起的分公司。
主要經(jīng)營服裝出口加工生意，主要從事各類服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等。市場遍及美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、南美洲等國家。
實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個部分：
1、服裝頂崗實(shí)習(xí)CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。
2、服裝頂崗實(shí)習(xí)制板，包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板
3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開始到縫制的整個過程以及后整理的整個工藝流程的每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)線的組織，各個階段質(zhì)量的控制方法等等。
實(shí)習(xí)體會：
我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。
剛一到廠的時候，我們先是整體的參觀了整個廠區(qū)布局，對公司有了一個整體的認(rèn)識，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展。
我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個職業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g思考，對數(shù)字敏感，對服裝的變化好奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計的感性思維上升到了理性分析的層次。
可是在第一天的時候我就開始犯難了，一個難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：
1、公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。
2、因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的。
3、訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說的放松量。
4、訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。
其次，國外服裝與國內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：
1、服裝中休閑服居多，在尺碼上較國內(nèi)的大，及其寬松。
2、褲子不分男女以低腰為主。
3、除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長。
4、在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對來說比較多，并且許多都是立體口袋。
在連續(xù)試打了兩個款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實(shí)，在制板的時候無論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢所在，要融會貫通綜合運(yùn)用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。
在這期間，我們還參觀了尼彼歐的CAD中心，尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統(tǒng)，在這里我第一次見到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開眼界阿，在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里，再進(jìn)行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個小時就可以投入生產(chǎn)使用。
其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣，多年來積存下來的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計算機(jī)里，每時每刻輕松查詢。
不過可惜的是，因?yàn)樵O(shè)備昂貴，我們不能親自上手體驗(yàn)一下，只能期待以后的機(jī)會了。
在這時，擔(dān)任我們指導(dǎo)的王師傅，感覺我們的基礎(chǔ)實(shí)踐知識的不扎實(shí)，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時間，詳細(xì)地記錄下每一道工序，從樣衣制作的過程中去體會紙樣。同時也是對下一個環(huán)節(jié)的.學(xué)習(xí)。在外貿(mào)服裝企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，因此，郵寄過去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進(jìn)行下面的步驟，但是這一過程是十分反復(fù)的，往往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單。過長的時間的反復(fù)，不僅浪費(fèi)了人力物力財力，更重要的是違背了“時間就是金錢”的現(xiàn)代市場準(zhǔn)則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時間和費(fèi)用，降低成本。
因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的需要，我們被調(diào)到后段工作了很長一段時間，后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個服裝加工的后整理階段。我待在檢驗(yàn)的時間最長，體會也就最深：
檢驗(yàn)是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。沒有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的。質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說是落后了一個節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。如果預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷，那么檢驗(yàn)的積極一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對所有的產(chǎn)品作100%的檢查，如果返修或重新整理，會影響出運(yùn)。
正如一位師傅所說的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣，要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時，貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門做處理。對于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格。
在實(shí)習(xí)的期間，廠方還專門安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的閆師傅給我們進(jìn)行了四次理論課程的培訓(xùn)，這與在學(xué)校的理論課程是截然不同的，是以閆師傅二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，以真實(shí)事例為范本，講述服裝加工工藝和管理，分別從樣品試制、原材料的組織、工時定額、裁剪縫制以及織物密度、色差、縮率等等一一進(jìn)行了詳細(xì)的講解，更與我們討論了現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理中的一些問題。使我們對實(shí)習(xí)有了更深刻的體會。
在與閆師傅的討論中，我深深感覺外貿(mào)服裝廠要適應(yīng)市場發(fā)展的要求，必須重視運(yùn)作管理。建立與市場環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個非常繁瑣的行業(yè)，更是一個繁忙的行業(yè)。在需要的時候，按需要的數(shù)量及時間，提供需要的產(chǎn)品，就必須要讓員工充分認(rèn)識一秒鐘的價值，將時間的浪費(fèi)壓縮到最低限度�？稍诂F(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，加班加點(diǎn)在人們得意識中已經(jīng)成了正�，F(xiàn)象，有時甚至?xí)霈F(xiàn)連續(xù)工作30小時以上不間斷工作的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在車縫著一環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯�？墒窃诜治隹蛻魪南掠唵蔚桨l(fā)貨的過程時間規(guī)定時，卻發(fā)現(xiàn)在時間上并不緊迫，這就說明在工作時，一定有浪費(fèi)存在，因此排除浪費(fèi)很重要。從工廠的運(yùn)作來看，自客戶下訂單開始，技術(shù)部門開始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計、流水線安排等事宜。采購部門開始組織加工所需原料、輔料，以及包裝需要的商標(biāo)，吊牌，包裝袋，紙箱等物。而最大的問題就出在這里，材料組織時間越長，留給后面工序的時間也就越少，這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而這一問題的解決，除了自身調(diào)整外，還要依賴大環(huán)境的發(fā)展，即整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展，我相信這一難題會得到有效解決的。
此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時交貨、成本低、質(zhì)量好來提高。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費(fèi)，可見服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，“生產(chǎn)無缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動顯得尤為重要。而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現(xiàn)的，且存在一定程度上的互相推卸責(zé)任，這樣是非常不可取的。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地觀察，這樣才能在操作現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，使問題在前工序排除。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來的，而不是檢查出來的。產(chǎn)品不管進(jìn)行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
企業(yè)活力對一個企業(yè)的重要性，由于尼彼歐是以有著悠久歷史的老廠為基礎(chǔ)發(fā)展而成，老員工比較多，幾十年的工作積累，有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但也同時存在許多難以糾正的弊病，企業(yè)缺少活力，這給年輕有志將來從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)是一個有著很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調(diào)動“人”的積極性，才是重中之重。比如說建議企業(yè)實(shí)行獎罰制度來提高積極性的同時，所有員工都要不斷學(xué)習(xí)，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團(tuán)隊力量。其次還應(yīng)當(dāng)重視對工人的培養(yǎng)，培訓(xùn)工人成為多面手，一專多能，鼓勵工人用腦工作，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現(xiàn)場的主人而不是一個單純的機(jī)器操作員。使每個人都能感覺到今天比昨天有進(jìn)步，明天會更好。這樣，工廠的整體水平才會不斷提高。
實(shí)習(xí)個人小結(jié)：
四個多月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對服裝企業(yè)有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，看人做，聽人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會其精髓所在，但也使我對服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識，對服裝的流程有了更深了解。理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。
傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實(shí)習(xí)課是分立的，這就導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實(shí)習(xí)教學(xué)中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場教學(xué)，讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進(jìn)行。更完善我們“1+1”教學(xué)模式所提倡的學(xué)用一致，講練結(jié)合，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合等原則。在此我還要感謝尼彼歐制衣有限公司給這一次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會，更感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和各位師傅對我們的傾囊相授，為我的將來走上服裝這條路，開啟一扇通往成功的大門。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒有止境。但是，服裝市場競爭從根本上來說是創(chuàng)新能力的競爭，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭。外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，就必須加強(qiáng)對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預(yù)測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國服裝業(yè)的進(jìn)步。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 2
一、實(shí)習(xí)基本情況。
1、實(shí)習(xí)人：xx；班級：服藝專xx班；學(xué)號：xx號。
2、實(shí)習(xí)單位：xx時裝有限公司。
3、實(shí)習(xí)部門：xx營業(yè)部。
4、實(shí)習(xí)崗位：賣場銷售，DP陳列。
5、實(shí)習(xí)所在地點(diǎn)：xx。
二、單位概況。
1、單位性質(zhì)：韓商獨(dú)資娛樂公司。
2、單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元。生產(chǎn)娛樂支持全國30個城市并出口。員工人數(shù)一千多人。現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個。全國139個營業(yè)賣場運(yùn)營。
3、實(shí)習(xí)單位經(jīng)營狀況：平均每年銷售成長58%以上，20xx年出口額45，544，648美金。20xx年投資成立宇旭時裝（上海）有限公司。童年收購迪可時裝（天津）有限公司。20xx年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎。20xx年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“AAA”獎。20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“AAA”獎。20xx年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號。
4、單位主要產(chǎn)品：
�。�1）休閑裝：ELAND，TEENIEWEENIE。
�。�2）童裝：ELANDKIDS。
�。�3）女裝：SCOFIELD，DECO。
�。�4）男裝：SCOFIELDMAN。
�。�5）內(nèi)衣：EBLIN。
（6）飾品：鞋，包，帽。
5、主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國ELAND集團(tuán)公司設(shè)計師設(shè)計，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運(yùn)營，全國各大百貨商場銷售，出口。
6、生產(chǎn)經(jīng)營管理形式：管理組織體系模式。分為營業(yè)部，企化部，生產(chǎn)部，物流部，裝潢部，DP陳列部，百貨部，人事部，財務(wù)部等等。
7、實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營管理特點(diǎn)：
特點(diǎn)：知識經(jīng)營，公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會。提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵在工作中學(xué)習(xí)。提出“ELAND一家人地概念。
三、個人實(shí)習(xí)情況及收獲體會。
1、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
�。�1）工作內(nèi)容：賣場銷售，DP陳列。
�。�2）任務(wù)：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進(jìn)銷售，成都市內(nèi)各賣場DP成列。
�。�3）性質(zhì)：全職。
（4）特點(diǎn)：巡場陳列，與時尚流行緊密聯(lián)系。
（5）業(yè)績情況：每個月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動，幫助ELAND達(dá)到銷售目標(biāo)。春節(jié)，“五一”超過目標(biāo)銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。
2、收獲：
�。�1）了解ELAND公司的企業(yè)經(jīng)營理念：企業(yè)要創(chuàng)出利潤，并正確使用利潤。企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤。公司是人生的學(xué)校。企業(yè)運(yùn)營是為了顧客。
�。�2）了解娛樂公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。了解娛樂公司內(nèi)部管理情況。
�。�3）了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運(yùn)作情況。
�。�4）了解服裝面料知識。
（5）了解服裝號型知識：170/92A，165/88A，160/84A
�。�6）了解公司貨品知識：
①ELAND分為四個系列：校園經(jīng)典，校園運(yùn)動，野營，滑雪。
�、赟COFIELD分為二個系列：SCOTTISH經(jīng)典傳統(tǒng)，F(xiàn)IELD浪漫淑女。
�、圬浱栍赡攴荩竟�(jié)，款式，款號組成。
�。�7）學(xué)會賣場營業(yè)知識。學(xué)會賣場貨品管理。學(xué)會賣場人員管理。
�。�8）學(xué)會賣場報表統(tǒng)計計算制作：
日報表，周間表，差差表，月盤點(diǎn)表，結(jié)算單子等。
�。�9）學(xué)會賣場陳列工作
A、商品的多樣化陳列。
�、俜b正掛、側(cè)掛、疊放相結(jié)合。
�、诜b、配件品相結(jié)合。
�、坳惲忻嫘纬缮顪\有序、錯落有致的效果。
�、芎侠聿贾茂B放的商品，產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。
B、商品搭配陳列的準(zhǔn)則：
�、俅钆渖涎b陳列時一般是3件，下裝為2件。
②保持簡潔、自然的風(fēng)格，切勿累贅、臃腫。
�、郾M量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費(fèi)者進(jìn)行選擇。
�、芎侠硎褂门滹椘贰�
C、商品的重復(fù)陳列：
�、偕唐房钍讲蛔銜r，可選用已陳列的款式補(bǔ)足，器架勿留空位。
�、趻煅b時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式。
D、疊裝陳列規(guī)范：
a：
�、偻�、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。
�、诓鹑グb，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。
�、勖刊B服裝間距設(shè)定在10—13cm左右。
�、芟卵b經(jīng)折疊后應(yīng)展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細(xì)節(jié)和特征。
⑤每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。
�、薤B裝有效陳列高度應(yīng)介于60—180cm之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調(diào)的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。
�、呷羧必浕蚨躺�，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。
�、鄬影逯g陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。
�、峥衫谜垡掳遢o助折疊，折衣板尺寸為：27cmx33cm。
⑩上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3。
b：
①層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應(yīng)從小到大。
�、谖宕澋恼鄯ㄒ话銓⒁粭l褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。
�、塾醒澗�（休閑西褲）的褲子折后，褲線應(yīng)在一條縱線上。
�、芤话闵涎b折后應(yīng)整齊劃一，胸前有標(biāo)志的應(yīng)顯露出來。
�、萦袌D案的上裝，圖案從上至下應(yīng)整齊相連。
⑥折后應(yīng)對整列服裝進(jìn)行整理，掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。
�、卟煌詣e的服飾疊裝應(yīng)有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺為單位獨(dú)立分區(qū)。
�、喁B裝服飾就近位置應(yīng)同時有相關(guān)的掛裝展示及海報配合。
�、岜苊鉁N貨品的單一疊裝展示。應(yīng)考慮在就近位配搭重復(fù)掛裝展示。
�、獐B裝的色塊漸變序列應(yīng)依據(jù)顧客流向，自外場向場內(nèi)由淺至深。
c：
�、傩枳⒁飧髡故締挝粌�(nèi)的色塊間隔、漸變和對比（運(yùn)用彩虹/琴鍵/近似效應(yīng)）
�、谶^季節(jié)或減價貨品疊裝應(yīng)規(guī)劃有獨(dú)立區(qū)域，并以專門器架陳列展示，同時配置明確海報。不得將過季和減價貨品與全價應(yīng)季品疊裝混雜陳列。
�、墼谡郫B區(qū)域就近位置，應(yīng)盡量設(shè)置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。
E、橫向掛裝陳列規(guī)范：
a：
�、倜靠罘棏�(yīng)同時連續(xù)相鄰2——3件（不同色彩及尺碼）
②掛件應(yīng)保持整潔，無折痕（必要時需整燙），并清除所有別針。紐扣、拉鏈、腰帶等應(yīng)全部就位。
�、蹮o對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務(wù)必從下擺口探入。
④問號原則：顧客自入口處步入店堂內(nèi)，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內(nèi)或向左。
�、萃徽故緟^(qū)域內(nèi)，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。
�、迿M向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。
⑦同一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時正面夾掛和側(cè)面夾掛。
�、嗤徽故緟^(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線（即展區(qū)下半部分的上平線）應(yīng)保持平直、均衡。
⑨掛裝尺碼序列應(yīng)為：自前向后，由小碼至大碼。自外向內(nèi)，由小碼至大碼。
⑩同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。
b:
①當(dāng)套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側(cè)面夾掛。
�、趥�(cè)列掛裝區(qū)域就近位置，應(yīng)擺放全高或半身模特展示側(cè)列掛裝中由代表性的款式或其組合。
�、蹝煸谝录苌系囊路砥教�，收起掛牌和外露的繩子。
�、軓淖笾劣遥叽鐟�(yīng)從小至大。
F、正面掛裝（FACE面）陳列規(guī)范：
�、僬惺綊煅b色彩漸變從外向內(nèi)，從前向后，由淺至深。
�、趻煅b水平方向向色調(diào)漸變應(yīng)依據(jù)顧客流向視角，自外場向內(nèi)場，由淺至深。
�、郾苊鉁N貨品單一的掛件展示，可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點(diǎn)聯(lián)想，并顯示出搭配格調(diào)。
�、芡�、同系列貨品應(yīng)首先計劃掛件在同一展示區(qū)域內(nèi)。男女服飾群應(yīng)明確界定并分列掛示。
�、葸^季品掛件應(yīng)選擇獨(dú)立區(qū)域單元進(jìn)行掛列。
�、拮裱瓎柼栐瓌t。
⑦服裝排列時應(yīng)從前至后，尺寸應(yīng)從小至大。
G、配件品的陳列規(guī)范：
�、龠x用固定的整塊面積強(qiáng)面進(jìn)行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。
�、谕豢钍交蛲幌盗械纳唐窇�(yīng)在一起展示。
�、壑貜�(fù)陳列可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊。
④可陳列于服裝區(qū)，完善產(chǎn)品的組合陳列與空間規(guī)劃。
�、菘捎糜谀Ｌ氐拇钆潢惲�。
�、拮⒁馀浼返南盗信c服裝的系列要相搭配。
H、店鋪陳列的保持與更新：
①變更產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。
�、诿�2—3周重新設(shè)定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。
�、勖咳旄鼡Q一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。
④季末缺貨時段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費(fèi)者視覺形象。
�、輰ｍ棿黉N：有重點(diǎn)地重新布置展示，并掛示專題標(biāo)志或POP，營造特種氣氛。
�、拊u估器架展臺的導(dǎo)向性，并重新設(shè)置店場空間布局，調(diào)整流向和流量。
�、弑匾挠布S修、翻新、整改。
�、嗖捎眯滦偷谰吆陀布渲�，營造新的展示格局和陳列效果。
�、岵シ判碌谋尘耙魳泛偷陜�(nèi)錄象，爭取較長的顧客逗留時間。
�、鈹[放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。男女服飾區(qū)方位互換或各時段交替形成性別主題，應(yīng)季推出新的視覺效果組合。
I、店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通：
①定期對服裝店鋪的營業(yè)員進(jìn)行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓(xùn)，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。
�、跇I(yè)員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據(jù)這些訊息做適當(dāng)?shù)年惲姓{(diào)整，有利于陳列展示的進(jìn)步，更能增加銷售，達(dá)到陳列的最終目的。
J、賣場的構(gòu)成與陳列重點(diǎn)：
�、僭缄惲兄攸c(diǎn)。
顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。顏色不能太雜，款式不能太單調(diào)，模特身上應(yīng)盡量用到配飾（包，帽，皮帶等），模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的`。
�、谫u場整體陳列。
賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風(fēng)格、色彩等是吸引顧客的第一站。
�、圪u場通道陳列重點(diǎn)。
面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應(yīng)努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。
K、色彩要素在陳列中的作用
�、僖拦庾V色彩排列。
紅、橙、黃、綠、藍(lán)、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側(cè)。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。
�、谝悦髁炼雀叩蛠砼帕小�
如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩(wěn)定感�？v向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。
�、叟c冷色配置。
�、芤耘�、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強(qiáng)了對比感。
L、陳列的表現(xiàn)視角與審美取向：
�、俜b陳列的表現(xiàn)視角。
介紹產(chǎn)品本身：色彩、造型、質(zhì)料等。
介紹活動方式：娛樂節(jié)目、生活層面等。
介紹生活方式：用途、功能、價格等。
強(qiáng)調(diào)商店印象：利用商品以外的元素。
場景式：與商品有關(guān)的實(shí)際生活情況。
偶發(fā)式：與商品無關(guān)的象征性幻象。
綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等。
不同性別式：男性化、女性化。
�、陉惲械膶徝廊∠蛞亍�
設(shè)立陳列的焦點(diǎn)。每一展面上，率先吸引注意力的視點(diǎn)即為焦點(diǎn)。焦點(diǎn)通常位于視平線向下20度。色彩對比強(qiáng)烈的主導(dǎo)商品往往被視為焦點(diǎn)。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費(fèi)者的注意力，并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng)，同時直接點(diǎn)名主題，顯示每一展示面的中心“賣點(diǎn)”。
�、奂訌�(qiáng)色彩的對比和漸變。
在服裝陳列展示中較多運(yùn)用冷暖色調(diào)、明暗度對比設(shè)定展示面焦點(diǎn)，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強(qiáng)烈的視覺沖擊力。使顧客產(chǎn)生符合心理和。
3、實(shí)習(xí)單位的評價。
衣戀時裝（上海）有限公司西南華中辦事處于20xx年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有ELAND賣場6個，SCOFIELD賣場2個，計劃今年上半年開TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店。SCOFIELD仁和春天兩家店。及周圍二級城市進(jìn)行開店。計劃新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDKIDS等下半年成都開店。公司發(fā)展?fàn)顩r很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店。今年銷售額比去年同期增長130%。ELAND在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。
就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預(yù)計今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計今年在成都建立DP道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市DP道具需從上海發(fā)貨的時間、費(fèi)用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。同時，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料，對其他地區(qū)DP小姐進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進(jìn)行貨品、面料、搭配等知識的培訓(xùn)。
四．建議和意見：
西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強(qiáng)培訓(xùn)，分工明確，更加完善。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 3
一、實(shí)習(xí)背景：
作為一名XX師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院服裝設(shè)計與工程專業(yè)的學(xué)生，我契合學(xué)院辦學(xué)宗旨，結(jié)合自身發(fā)展需求，積極參加專業(yè)實(shí)習(xí)活動，期以理論聯(lián)系實(shí)踐，培養(yǎng)自己良好的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，鞏固自身服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識，提高自身文化藝術(shù)素養(yǎng)及審美能力，爭取成為一名合格的服裝專業(yè)人才。
二、實(shí)習(xí)時長：
XXXX年4月11日——XXXX年4月22日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
XX葉森服飾有限公司
XX葉森是一家集品牌運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、連鎖加盟、進(jìn)出口外貿(mào)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品質(zhì)服務(wù)為一體的企業(yè)集團(tuán)，由XX葉森服飾有限公司、香港寶潤國際集團(tuán)公司、XX華軟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、XX華冠電氣安裝工程有限公司和XX凱迪公用事業(yè)咨詢事物所組成。新建成的葉森大廈位于XX市兩路工業(yè)園區(qū)，占地40余畝，第一期建筑面積0平方米，其中辦公大樓1350平方米，生產(chǎn)車間13000平方米，員工公寓5650平方米，綠化面積達(dá)25000平方米，是該工業(yè)園區(qū)代表性的標(biāo)識性建筑。
公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，辦公環(huán)境優(yōu)雅。公司現(xiàn)有員工近600人，其中中高層管理人員30余人，技術(shù)人員80余人，具備中高級職稱50余人。企業(yè)年來一直以“人才是根本、質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”的文化理念，不斷地吸收和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和科學(xué)技術(shù)，不斷地提升和完善自我，實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營，現(xiàn)成為XX名副其實(shí)的`綜合性經(jīng)營實(shí)體，正向集團(tuán)化公司邁進(jìn)。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、熟悉環(huán)境
熟悉工作環(huán)境為我們的實(shí)習(xí)活動打下了良好基礎(chǔ)。XXXX年4月11日，我們抵達(dá)XX葉森服飾有限公司。在相關(guān)工作人員的帶領(lǐng)下，我們確定了食宿地點(diǎn)，與公司各部取得了聯(lián)系，并積極接觸公司員工了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀，包括公司規(guī)模、發(fā)展方向、部門分配、作息安排等，同時我們還獲得了公司的服裝生產(chǎn)流程：定款—畫設(shè)計稿—制樣衣—接單—采購—驗(yàn)布—裁剪—流水線生產(chǎn)—質(zhì)檢—包裝。為實(shí)習(xí)活動取得圓滿成功創(chuàng)造了更有利的條件。
2、觀模操作
11日11時許，各實(shí)習(xí)小組聚在一起觀模了由公司相關(guān)員工演示的搭建工作臺、整理服裝、正確使用專業(yè)工具（包括銹水、紗剪、膠布、錐子、反功標(biāo)、刷子、垃圾桶）及其它相關(guān)操作。觀模過程中，演示員認(rèn)真演示了各個操作的重要步驟，提出了各程序的注意事項，解答了同學(xué)們的各種困惑，并最終為同學(xué)們指定了平均工作量。實(shí)習(xí)中，觀模過程讓我們更加明確了工作內(nèi)容及重心。
3、投入實(shí)踐
通過多次操作，我們熟悉了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)，達(dá)到了公司要求的工作量，并獲得了質(zhì)監(jiān)老師對我們工作質(zhì)量的好評。
4、經(jīng)驗(yàn)交流
在為期不久的實(shí)習(xí)活動中，我們常與公司各部員工積極交流。按照我們的實(shí)習(xí)方案，各實(shí)習(xí)小組都有機(jī)會到公司各部門參加實(shí)習(xí)。各實(shí)習(xí)小組接觸了生產(chǎn)部、后整理部、技術(shù)部、裁剪部及采購部。我們主要聯(lián)系技術(shù)部，在技術(shù)部負(fù)責(zé)人的幫助下，我們成功的利用電腦作出了特定款式的制版圖，再根據(jù)圖樣裁出裁片，并用平縫機(jī)縫制出成衣。最后，我們的作品得到了老師的較高評價。在與公司各部交流之余，我們還不定時進(jìn)行小組之間及各組員之間的交流。實(shí)習(xí)活動將要結(jié)束的時候，我們與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聚在一起開了一個短暫的離別會議。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 4
前言
隨著社會的快速發(fā)展，用人單位對大學(xué)生的要求越來越高，對于即將畢業(yè)的服裝設(shè)計專業(yè)在校生而言，為了能更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入到社會，同時能夠?yàn)樽约翰饺肷鐣蛳聢詫?shí)的基礎(chǔ)，畢業(yè)實(shí)習(xí)是必不可少的階段。畢業(yè)實(shí)習(xí)能夠使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在服裝設(shè)計專業(yè)課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。
剛進(jìn)入實(shí)習(xí)單位的時候我有些擔(dān)心，在大學(xué)學(xué)習(xí)服裝設(shè)計專業(yè)知識與實(shí)習(xí)崗位所需的知識有些脫節(jié)，但在經(jīng)歷了幾天的適應(yīng)過程之后，我慢慢調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了實(shí)習(xí)單位和個人的崗位以及發(fā)展方向。我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為服裝設(shè)計專業(yè)公認(rèn)的人才。我堅信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有把從書本上學(xué)到的服裝設(shè)計專業(yè)理論知識應(yīng)用于實(shí)踐中，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名服裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)生，有幸參加了為期近三個月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)目的及任務(wù)
經(jīng)過了大學(xué)四年服裝設(shè)計專業(yè)的理論進(jìn)修，使我們服裝設(shè)計專業(yè)的基礎(chǔ)知識有了根本掌握。我們即將離開大學(xué)校園，作為大學(xué)畢業(yè)生，心中想得更多的是如何去做好自己專業(yè)發(fā)展、如何更好的去完成以后工作中每一個任務(wù)。本次實(shí)習(xí)的目的及任務(wù)要求：
1.1實(shí)習(xí)目的
�、贋榱藢⒆约核鶎W(xué)服裝設(shè)計專業(yè)知識運(yùn)用在社會實(shí)踐中，在實(shí)踐中鞏固自己的理論知識，將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來檢驗(yàn)書本上理論的正確性，鍛煉自己的動手能力，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。通過服裝設(shè)計的專業(yè)實(shí)習(xí)，深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識，提高綜合運(yùn)用所學(xué)過的知識，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力
�、谕ㄟ^服裝設(shè)計專業(yè)崗位實(shí)習(xí)，更廣泛的直接接觸社會，了解社會需要，加深對社會的認(rèn)識，增強(qiáng)自身對社會的適應(yīng)性，將自己融合到社會中去，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的觀念與業(yè)務(wù)距離。為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的.基礎(chǔ);
�、弁ㄟ^實(shí)習(xí)，了解服裝設(shè)計專業(yè)崗位工作流程，從而確立自己在最擅長的工作崗位。為自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。通過實(shí)習(xí)過程，獲得更多與自己專業(yè)相關(guān)的知識，擴(kuò)寬知識面，增加社會閱歷。接觸更多的人，在實(shí)踐中鍛煉膽量，提升自己的溝通能力和其他社交能力。培養(yǎng)更好的職業(yè)道德，樹立好正確的職業(yè)道德觀。
1.2實(shí)習(xí)任務(wù)要求
�、僭诜b設(shè)計崗位實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的規(guī)章，服從畢業(yè)實(shí)習(xí)專業(yè)指導(dǎo)老師的安排，做好實(shí)習(xí)筆記，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)問題
�、谠趯�(shí)習(xí)過程，有嚴(yán)格的時間觀念，不遲到不早退，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，積極主動完成實(shí)習(xí)單位分配的任務(wù)，與單位同事和諧相處;
③每天都認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的實(shí)習(xí)工作所遇到的問題和收獲體會，做好工作反思，并按照學(xué)校畢業(yè)實(shí)習(xí)要求及時撰寫畢業(yè)實(shí)習(xí)。
二、實(shí)習(xí)單位及崗位簡介
2.1實(shí)習(xí)單位簡介
浙江系統(tǒng)工程有限公司成立于xx年，是一家專注于xx產(chǎn)品和xx產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技企業(yè)，總部及研發(fā)基地設(shè)立于xxxx科技創(chuàng)業(yè)園，并在全國各地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司技術(shù)和研發(fā)實(shí)力雄厚，是國家863項目的參與者，并被政府認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。
浙江系統(tǒng)工程有限公司自成立以來，始終堅持以人才為本、誠信立業(yè)的經(jīng)營原則，薈萃業(yè)界精英，將國外先進(jìn)的技術(shù)、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)提高管理水平和生產(chǎn)能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
公司人才結(jié)構(gòu)合理，擁有多名博士作為主要的技術(shù)骨干，具有碩士、學(xué)士高中級技術(shù)職稱的員工達(dá)800多人。為了開發(fā)出真正適合企業(yè)需求的xxxx產(chǎn)品，企業(yè)特聘請服裝設(shè)計專業(yè)專家(中科院院士)作為咨詢顧問，緊密跟蹤服裝設(shè)計行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷優(yōu)化。
2.2實(shí)習(xí)崗位簡介(概況)
A.參與服裝設(shè)計崗位的日常工作，參與組織制定單位服裝設(shè)計崗位發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃(包括年度經(jīng)費(fèi)使用計劃，儀器設(shè)備申購計劃等)，并協(xié)助同事組織實(shí)施和檢查執(zhí)行情況。
B.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)管理，貫徹、實(shí)施有關(guān)規(guī)章制度。確定自己在服裝設(shè)計專業(yè)崗位的工作職責(zé)與任務(wù)，定期進(jìn)修和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
C.在工作過程，跟同事一起通過與客戶的洽談，現(xiàn)場勘察，盡可能多地了解客戶從事的職業(yè)、喜好、業(yè)主要求的使用功能和追求的風(fēng)格等。努力提高客戶建立良好關(guān)系能力，給客戶量身打造設(shè)計方案。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容(過程)
3.1舉行計算科學(xué)與技術(shù)專業(yè)崗位上崗培訓(xùn)。
我很榮幸進(jìn)入浙江系統(tǒng)工程有限公司開展畢業(yè)實(shí)習(xí)。為了更好地適應(yīng)從學(xué)生到一個具備完善職業(yè)技能的工作人員，實(shí)習(xí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)首先給我們分發(fā)服裝設(shè)計專業(yè)崗位從業(yè)相關(guān)知識材料進(jìn)行一些基礎(chǔ)知識的自主學(xué)習(xí)，并安排專門的老同事對崗位所涉及的相關(guān)知識進(jìn)行專項培訓(xùn)。
3.2適應(yīng)服裝設(shè)計專業(yè)崗位工作。
為期兩個多月的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我人生的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。校園與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著思想觀念、做人處事等各方面的巨大差異。從象牙塔走向社會，在這個轉(zhuǎn)換的過程中，人的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和適應(yīng)。我在服裝設(shè)計專業(yè)崗位慢慢的熟悉工作環(huán)境和工作同事后，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)，每天按照分配的任務(wù)按時按量的完成。在逐漸適應(yīng)崗位工作的過程中，我理解了工作的艱辛與獨(dú)立自主生活的不易。在工作和同事相處過程中，即使是一件很平常的瑣碎小事也不能有絲毫的大意，也讓我明白一個道理：細(xì)節(jié)決定成敗。
3.3學(xué)習(xí)崗位所需的知識。
在實(shí)習(xí)過程中，我深深體會到“活到老，學(xué)到老”的深刻內(nèi)涵。在服裝設(shè)計專業(yè)崗位上實(shí)習(xí)，要不斷學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識。在課堂上，老師傳授給我們服裝設(shè)計專業(yè)的理論知識，教給我們專業(yè)技能。但是，這些都來自課本，源于前人的研究總結(jié)。在課堂上聽老師講授的有太多是抽象的東西，沒有經(jīng)過實(shí)踐，不易理解把握。有句名言“大學(xué)老師給予我們的僅是一棵魚竿，如何釣到魚是我們必須思考的問題�！钡拇_，在知識經(jīng)濟(jì)迅猛騰飛的今天，在終身時代已經(jīng)來臨的時代，一個人要想在走出象牙塔、跨入社會后有所作為，那么現(xiàn)在就得學(xué)會求知，自覺主動去求知，敢于去探索鉆研，特別是需要與時俱進(jìn)的服裝設(shè)計專業(yè)。因循守舊，得過且過，不思進(jìn)取，胸?zé)o大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰。反之，與時俱進(jìn)，自主探索，自覺學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才是成功必由之路。為了能夠融入到職場、融入到社會，我們必須不斷學(xué)習(xí)，多進(jìn)行社會實(shí)踐活動，敢于去艱苦的地方磨煉自己，挑戰(zhàn)自己，造就自己。
在實(shí)習(xí)過程，實(shí)習(xí)單位安排的了技術(shù)指導(dǎo)杜老師，杜老師傅是個和藹親切的人，他先帶領(lǐng)我們熟悉工作環(huán)境和服裝設(shè)計專業(yè)崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)，之后他親切的和我們交談關(guān)于本部門的工作性質(zhì)，目前的主要工作任務(wù)、本部門的主要工作同事以及我們的未來的工作安排，同時帶領(lǐng)我們認(rèn)識本部門的工作人員，并讓我們虛心地向這些辛勤地在服裝設(shè)計專業(yè)工作崗位上的前輩學(xué)習(xí)，在遇到不懂得問題后要積極請教前輩。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
如果大學(xué)比作象牙塔，那么社會就競技場，而畢業(yè)實(shí)習(xí)便是大學(xué)生從象牙塔走進(jìn)競技場的預(yù)熱階段，通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識到了真正的職場，帶給我很多難得的社會經(jīng)驗(yàn)。通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)提供的社會實(shí)踐鍛煉大舞臺，上演學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換的舞臺劇，在這場舞臺劇中我學(xué)會了如何轉(zhuǎn)變角色、如何為人處事，而我學(xué)到的這些經(jīng)驗(yàn)，相信會讓我終生受益，并使我在大學(xué)畢業(yè)后更好更快的融進(jìn)新的社會環(huán)境做好了強(qiáng)有力鋪墊。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 5
經(jīng)過近三個多月的實(shí)習(xí)和了解，我對廣州省深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)麗晶維珍妮內(nèi)衣有限公司在內(nèi)衣生產(chǎn)流程上和制作工藝上有了一個全新的認(rèn)識，特別是對生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)問題有了更多的了解，從布料購進(jìn)到樣衣設(shè)計、樣衣制作、樣衣后處理都有了全程的了解。下面就我所知、所學(xué)及在這段時間的一些感悟作一個簡單的報告。
1.公司簡介：
廣州省深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)麗晶維珍妮內(nèi)衣有限公司建立于1998年，前身是香港信昌膊棉廠，由洪游奕先生于1985年在香港創(chuàng)立，廠區(qū)坐落在風(fēng)景優(yōu)美的深圳光明新區(qū)石巖湖畔，廠區(qū)總面積近40萬平方米，員工總?cè)藬?shù)超過2000人，月平均產(chǎn)量4000000件成衣及10000000對棉杯，為世界上最大的女士內(nèi)衣生產(chǎn)廠家之一。
維珍妮在行業(yè)內(nèi)率先引進(jìn)了3-DCAD/CAM系統(tǒng)用于產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)，此項新技術(shù)的應(yīng)用大大提高了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、高效性，開創(chuàng)了模杯內(nèi)衣大規(guī)模生產(chǎn)的新紀(jì)元。維珍妮也大量投資于新機(jī)器及新技術(shù)，目前擁有德國和日本進(jìn)口的先進(jìn)定型機(jī)3000多臺，車縫機(jī)4000多臺。高性能的生產(chǎn)設(shè)備以及成熟的品質(zhì)管理體制使得公司在更短的貨期內(nèi)生產(chǎn)出更多高質(zhì)量、可信賴的產(chǎn)品。
維珍妮首創(chuàng)及生產(chǎn)一片式女士內(nèi)衣、無縫女士內(nèi)衣及其它種類的女士內(nèi)衣成品，以及胸杯、泳衣杯、胸墊等附屬產(chǎn)品，其中多項產(chǎn)品獲得國家專利認(rèn)證。公司現(xiàn)客戶遍布亞、歐、美、澳各洲，在同行業(yè)和客戶當(dāng)中贏得了極佳的聲譽(yù)，并與世界著名的女士內(nèi)衣品牌建立了穩(wěn)固及良好的合作開發(fā)關(guān)系。
維珍妮來自全球的供應(yīng)商及客戶建立了互信、牢固的合作關(guān)系，并且嚴(yán)格遵照客戶需求提供我們的產(chǎn)品及服務(wù)。早在1998年，維珍妮就已經(jīng)在同行業(yè)中率先通過了ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證系，自20xx年起，維珍妮連續(xù)獲得WRAP（環(huán)球服裝生產(chǎn)責(zé)任組織認(rèn)證），20xx年維珍妮又順利通過BSCI（商業(yè)社會標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證），這些認(rèn)證的獲得為我公司更進(jìn)一步拓展全球市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。作為對公司出色商業(yè)成就的認(rèn)可，維珍妮獲得了20xx年DHL/香港南華早報聯(lián)合授予的“杰出企業(yè)獎”，公司董事長洪游奕先生也于20xx年獲得了“香港青年工業(yè)家”獎。20xx年，維珍妮獲得深圳市頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”稱號，成為深圳地區(qū)唯一一家獲得此稱號的服裝生產(chǎn)企業(yè)。同年，維珍妮又成為光明新區(qū)唯一一家同時榮獲“納稅大戶企業(yè)”、“出口大戶企業(yè)”、及獲“投資貢獻(xiàn)獎”三項殊榮的企業(yè)。20xx年，維珍妮應(yīng)邀參加深圳國際品牌內(nèi)衣展覽會，以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品，在數(shù)百家內(nèi)衣參展企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，喜獲“內(nèi)衣行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎”。20xx年維珍妮被中國外商投資企業(yè)協(xié)會及深圳外商投資企業(yè)協(xié)會，聯(lián)合授予“年度供應(yīng)商”，此獎項被譽(yù)為是內(nèi)衣行業(yè)的“奧斯卡”，這也是亞洲內(nèi)衣制造企業(yè)首次獲此殊榮。20xx年4月，維珍妮在第五屆深圳國際品牌內(nèi)衣展覽會上，喜獲“內(nèi)衣行業(yè)突出成就獎”�！靶抛u(yù)源于優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，昌隆來自完善的服務(wù)”，維珍妮人秉承這一信條，走過了20多個年頭。20多年來，我們孜孜不倦致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，用溫柔的呵護(hù)和真誠的服務(wù)來關(guān)注女性，努力用我們的產(chǎn)品來詮釋女性的魅力。未來，我們將不懈的努力，秉承“同一公司、同一理想、同一團(tuán)隊”的精神，注重誠信、效益，重視團(tuán)隊協(xié)作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，盡最大可能讓全世界女性享受最溫柔的呵護(hù)，最體貼入微的關(guān)愛。
2.下面重點(diǎn)介紹一下我的實(shí)習(xí)部門-------板房跟板（QA）
首先我所涉及的這一塊是圍繞整件成衣展開的，也就是說我要了解的東西要包括備料，算料，跟紙樣，發(fā)單，追整件，其中最重要的'是要了解整件成衣制作出來的每一道詳細(xì)的工序說明
QA工作職責(zé)包括相關(guān)樣板流程的熟悉（前工序、定型、后工序）；相關(guān)樣板進(jìn)度的統(tǒng)籌、管理與控制；相關(guān)樣板質(zhì)量的控制及負(fù)責(zé)；作為信息來源中對相關(guān)樣板資料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/信息收集并及時發(fā)放；及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料給生產(chǎn)、跟單；需具備與香港同事，板房各個相關(guān)工序及生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)，分析和處理問題的能力。根據(jù)不同的用途，將板分為初板、復(fù)板、批板、改板、試身板。批板即放碼板，當(dāng)最終客戶開發(fā)了34B尺碼及批核后，其他尺碼的批板工作直接與成衣廠進(jìn)行溝通，成衣廠會根據(jù)34B尺碼的放碼資料給我們開模及做板。其程序
1．收板單：
a.查板單要求是否明確，放碼資料是否清晰，全面b.查用料（棉及布）等是否齊備
c.查板期是否可行（重點(diǎn)要看香港同事給過來的TimePlan）
2．備料
根據(jù)香港同事的TimePlan獲取齊碼或等碼資料，可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去先領(lǐng)料以備放碼做板時用（即可多備一些用料于倉庫作常用料備用）。另請根據(jù)34B尺碼的用料厚度及做板經(jīng)驗(yàn)去估計其他尺碼的用料厚度，如34B尺碼用7MM,則36C會用8MM等。
3．膠片：
客人會根據(jù)我們所提供的基本模膠片及34B膠片來提供回相應(yīng)的其他放碼資料，（如a.款式本身是無盤腳的，則膠片只需從基本模膠片按客人提供的尺寸資料剪下來，不需另外重新起模；b.款式本身是需要有盤腳的，則基本模膠片上的每個尺碼的劃線形狀將會是電腦房同事掃描的基礎(chǔ)，然后據(jù)此加出盤腳另起模即可；）
4．模杯起模：
客人提供的基本模膠片上的劃線形狀亦是棉杯掃描開模的基礎(chǔ)，所有客人給予的資料一定要清晰，詳細(xì)地交給畫圖同事；
5．定型：
注意尺寸，拱度等要跟客來膠片，手感及中心點(diǎn)厚度要跟34B尺碼的批板；
6．修邊：
按模線修剪或跟膠片修剪，因做批板所以套膠片效果一定要嚴(yán)格；
7．查板：
需跟足已批的34B尺碼棉杯的手感及與香港同事及客人溝通過的中心點(diǎn)厚度標(biāo)準(zhǔn)，尺寸及拱度等都必須嚴(yán)格控制；切記棉杯與膠片盡量同一時間出板，因客人必須根據(jù)膠片來檢查棉杯拱度及尺寸。而棉杯與膠片都需要得到客人的核實(shí)及簽名。
8．復(fù)板包括
�。�1）收郵件被通知K3系統(tǒng)收板單；板單審核：查板單資料是否正確（如用棉，用布資料等）；查用料（棉及布或其他）是否齊備；查留底板，留底膠片資料等是否齊備；查板期是否可行。
（2）排單：交板單及留底板（作手感參考）及留底膠片（作拱度尺寸標(biāo)準(zhǔn)）給排單同事安排做板；
�。�3）板期跟進(jìn)及板質(zhì)量跟進(jìn)（查定型后的第一對板，參考留底板手感，套膠片是否OK，如OK則簽名在棉杯上確認(rèn)可繼續(xù)做下去，如不OK則需停止定型找原因，直到問題解決為止），定型完畢，修邊，查板，車縫或包邊或其他；
9．QA查板：
a.查所有板的手感及尺寸及套膠片效果等
b.查留底板卡資料是否正確；用料及厚度資料，膠水粘貼類型：荷蘭機(jī)，組長抽查，簽名；最后出板，同時出DN(deliverynote即出板記錄)給香港同事
10．MTL/內(nèi)部日常測試板
A.改板出板流程與以上復(fù)板一樣，但正真定型做板前需做一下工序：
�。�1）.檢測定型前裁片：
a.用手撕看布與棉撕開時布上是否有棉粒，如OK則可代表所噴膠水量應(yīng)是足夠；
b.將所貼的裁片單獨(dú)拿去做內(nèi)部洗水測試（貼完夠時間后），如洗水OK再進(jìn)行定型{主要針對SSW及SW的用棉}.
B.定型后內(nèi)部洗水測試：送至少兩對棉杯到實(shí)驗(yàn)室做洗水測試，洗后要研究洗后的洗水板與洗水報告，看此批棉杯的內(nèi)部洗水測試是否OK，如OK則連一對洗水后的棉杯一起出板；如不OK則即與組長或課文商討補(bǔ)救方法：如重備料，重拿板去洗水（如懷疑是棉杯冷卻時間不夠）或其他，按當(dāng)時的情況而決定，但同時請與香港同事進(jìn)行溝通。注意洗水時應(yīng)模擬棉杯車成成衣的方法，即把棉杯四周車線，車上鋼圈/側(cè)翼等，以令單獨(dú)棉杯的洗水結(jié)果與成衣洗水結(jié)果更接近。如要出客須在注明給測試中心正式報告，測試則內(nèi)部洗水需有5、10、20、25次
11.批板資料的交接
我們拿到客人簽批板的目的就是為了給大貨大批量生產(chǎn)時拿到一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，所以在拿到簽批或得到簽批訊息需準(zhǔn)備及交接的工作如下：
(1)在FTP/QA/Mast/批板進(jìn)度里面建立相應(yīng)客戶的相應(yīng)款好的批板進(jìn)度，而因批板需批齊碼，所以每個尺碼批核的資料和日期都必須第一時間作更新；(2)因樣板批核后即代表模頭OK，則當(dāng)收到批板資料時請先檢查出板時是否有做過手腳（如本身棉杯尺寸偏大但我們是按照膠片來修建的，而且此大出來的尺寸有超過1/16’’）,則先內(nèi)部改模至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再通知大貨生產(chǎn)加模，內(nèi)部改模時間必須控制在2天之內(nèi)一定要完成；如不需內(nèi)部改模的則請在收到批板資料及訊息的時間第一時間E-Mail通知大貨生產(chǎn)的同事加模以用于大貨生產(chǎn)；
(3)資料交給大貨生產(chǎn)：
a.棉杯：每次出板我們都必須要有留底板，如板單已注明是VT,RT等批板性質(zhì)的，則如樣板批核后此留底板即為大貨生產(chǎn)的手感標(biāo)準(zhǔn)，需掛上紅牌表明；b.膠片：膠片是棉杯的拱度即周邊尺寸的控制標(biāo)準(zhǔn)，在膠片批核的同時，每個尺碼需跟批核膠片復(fù)制10-12對（數(shù)量根據(jù)不同樣板的工序的多少而定）給大貨生產(chǎn)，QA跟板同事需跟進(jìn)膠片質(zhì)量（對此批核的膠片）及進(jìn)度；
c.步驟板：每個工序的完成板都必須有一份留底板，在與生產(chǎn)同事開會交接資料時，步驟板能使生產(chǎn)同事更加容易理解和明白整個做板的過程，但步驟板一般在做Polot板（即沒有真正開始做大貨時為了進(jìn)一步測試大貨大批量生產(chǎn)的可行性以及發(fā)現(xiàn)和解決大貨大批量生產(chǎn)的可能發(fā)生的潛在問題，生產(chǎn)車間在大貨生產(chǎn)的條件下所測試的小批量的（50-100對左右）的樣板）和開Pilot會議時已必須提供，如在樣板批核后做板步驟有更新則需重新提貨。
d.工序表：也就是制作棉杯的工序流程的書面說明，工序表內(nèi)容包括：
1).棉杯制作的用料（棉及布及其他）
2).用料厚度（如有手推則需包括手推前及手推后）
3.)棉杯布紋說明
4.)貼布要求（布的正反面要求，膠水型號等）
5.)裁床裁棉裁布要求
6.)定型過程的詳細(xì)說明
7.)修邊要求
8.)車縫或包邊等要求
9.)查貨要求包括尺寸，拱度等方面的誤差范圍，量度還是套膠片查貨，中心點(diǎn)厚度及手感要求等；
10).等碼資料
11).需連線出貨與否的說明（一般情況下都需要，因連線出貨會保證左右棉杯的顏色對稱，但應(yīng)每次與香港同事確認(rèn)）；
12.)做樣板時用棉的硬度密度等（注意所用棉硬度密度是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)）。(4)審批板的批核：在正式開始大貨生產(chǎn)前，大貨生產(chǎn)的同事會將他們在試poilt時的完成板拿過來給我們板房QA作審核，如審核OK后才可正式進(jìn)行大貨生產(chǎn)；審批板檢查的重點(diǎn)是要參照我么么的客批樣板來對照手感，布紋方向及套膠片來檢查周邊尺寸的拱度等，以及剪開棉杯檢查中心厚度是否在工序表所闡述的誤差范圍內(nèi)；如（OK則簡明批核，如不OK則注明不OK的原因是什么，所表達(dá)的原因不能模棱兩可，審批板在拿過來2天內(nèi)必須檢查完畢。要求是批4對給生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)板(5)印花布的處理方法：
a.目的，制定印花布的處理方法，以保證有印花的產(chǎn)品合理報價，生產(chǎn)能準(zhǔn)確算料和定料。
b.定義印花布接駁位指整匹印花的布，其花型的連續(xù)性有一條接頭痕跡，這個接頭痕跡稱為接駁位。接駁位直接影響到我司材料成本（用料的多少）。接駁為尺寸指一條痕跡到另一條痕跡之間的距離。
c.適用范圍Hksales,HK跟單，板房QA,大陸跟單，物料新開發(fā)組，板房IE,板房報價組，成本控制組。
d.流程板房開發(fā)做板使用印花布的處理流程：印花布來源---客供印花布；客人提供花型圖找供應(yīng)商加工的印花布（或直接向供應(yīng)商獲取的印花布）(6)所有印花布必須有以下3條信息，才可以用于做板：
a.接駁位尺寸（尺寸為0時，表示無接駁位）2布封3是否需對花（指花型的方向，如有公仔圖案的）以上3條不全的印花布，不可以用于做板。b.Hksales將以上信息提供給QA,QA跟板時記錄存檔，報價時QA須將以上信息提供給報價組。有印花布款號的報價，必須提供以上3條信息。注意：印花布款號的做板及放碼，除了需提供以上信息外，其余所有跟進(jìn)同非印花款一樣。
QA的工作職責(zé)是一件板要從頭跟到尾，其中所關(guān)聯(lián)的相應(yīng)過程都必須要有所了解。例：一件褲仔，從設(shè)計組那里拿到設(shè)計稿，首先要向設(shè)計師確認(rèn)所用的顏色和做法，在將設(shè)計稿拿給紙樣組，將褲仔的做法和相關(guān)的細(xì)節(jié)問題說明，等到紙樣OK再將紙樣拿回，安排做板。做板要提供工序說明、尺寸表、相應(yīng)的物料（主料、輔料）。工序說明必須清楚明了，這樣后工序更便于操作（工序說明必須貼上布卡，且布卡要標(biāo)明布邊方向）。初版（紙樣）若是我方自己做的，我們這方就該向HK那邊提供色板（可以用替代物料但顏色必須正確）樣板（物料正確，顏色可不定）給到HK試身并由我方及時追評語，之后根據(jù)評語改紙樣再重做樣板即改版，改了樣板之后再做正確的版即批板。之后做幾件板做測試，所有的版要安排做板就得先排期，以便后工序統(tǒng)籌安排。當(dāng)所有資料都齊全時需安排報價，報價一定給到正確的物料和所有地方的用線等、紙樣組發(fā)送正確的紙樣；當(dāng)物料或者做法有變更時要及時給到報價組以便更新報價數(shù)據(jù)。
在公司實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多，也明白了許多以前不知道的東西。在所在的部門每個人都非常的好，工作過程中因?yàn)槭浅鯇W(xué)者難免犯一些小錯誤和一些不懂得地方，大家都會耐心的講解說明，雖然有時趕版很忙很有壓力，做事的時候也有很多不順心的地方，但是開心大過不愉快。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 6
實(shí)習(xí)單位：服裝品牌公司，專注于時尚女裝設(shè)計與銷售，在業(yè)內(nèi)頗具影響力。
實(shí)習(xí)時間：
實(shí)習(xí)目的：將所學(xué)服裝設(shè)計理論知識與實(shí)踐結(jié)合，提升設(shè)計能力，了解行業(yè)運(yùn)作流程。
工作內(nèi)容
市場調(diào)研：參與市場調(diào)研項目，收集當(dāng)季流行元素、色彩趨勢及消費(fèi)者偏好數(shù)據(jù)。走訪各大商場、時尚街區(qū)，觀察不同品牌服裝陳列與風(fēng)格。通過線上問卷調(diào)研，分析目標(biāo)客戶群需求，為設(shè)計團(tuán)隊提供靈感與方向。
設(shè)計輔助：協(xié)助設(shè)計師繪制設(shè)計草圖，利用繪圖軟件將手繪草圖轉(zhuǎn)化為電子稿，并進(jìn)行色彩搭配與細(xì)節(jié)完善。參與設(shè)計團(tuán)隊討論，提出自己對設(shè)計方案的想法，雖大多不成熟，但得到設(shè)計師耐心指導(dǎo)。
樣衣制作跟進(jìn)：跟進(jìn)樣衣制作過程，與版師、裁縫溝通。監(jiān)督面料裁剪、縫制工藝，確保樣衣符合設(shè)計要求。在這過程中，了解不同面料特性對服裝版型與質(zhì)感的影響。
實(shí)習(xí)收獲
專業(yè)技能提升：熟練掌握設(shè)計軟件操作，對色彩搭配與款式設(shè)計有更敏銳感知。學(xué)會根據(jù)市場需求調(diào)整設(shè)計思路，不再局限于個人喜好。
行業(yè)認(rèn)知深化：深入了解服裝從設(shè)計構(gòu)思到成品銷售的'全流程，認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作在服裝設(shè)計中的重要性。設(shè)計師、版師、銷售人員等緊密配合，才能打造出成功產(chǎn)品。
問題解決能力增強(qiáng)：面對樣衣制作中的問題，如面料縮水、版型不合等，學(xué)會積極尋找解決方案，與各方溝通協(xié)調(diào)，鍛煉了問題解決與應(yīng)變能力。
反思不足
設(shè)計經(jīng)驗(yàn)欠缺：在設(shè)計中，創(chuàng)意靈感不夠豐富，設(shè)計風(fēng)格不夠成熟。對市場流行元素把握不夠精準(zhǔn)，設(shè)計作品有時缺乏商業(yè)價值。
溝通能力有待提高：與團(tuán)隊成員溝通時，表達(dá)不夠清晰準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息傳遞有誤。在與外部供應(yīng)商溝通面料采購等事宜時，不夠自信與專業(yè)。
總結(jié)展望：此次實(shí)習(xí)是寶貴經(jīng)歷，讓我明確努力方向。未來，我將加強(qiáng)設(shè)計知識學(xué)習(xí)，多關(guān)注時尚動態(tài)，提升創(chuàng)意能力。同時，注重溝通能力培養(yǎng)，為成為優(yōu)秀服裝設(shè)計師努力。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 7
實(shí)習(xí)單位：知名服裝設(shè)計工作室，以定制高端服裝聞名。
實(shí)習(xí)時間：
實(shí)習(xí)目標(biāo)：積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接觸高端服裝定制流程，提升自身設(shè)計水平。
工作內(nèi)容
客戶溝通與需求分析：協(xié)助設(shè)計師接待客戶，記錄客戶對服裝款式、面料、顏色等要求。參與客戶量體工作，學(xué)習(xí)準(zhǔn)確測量人體尺寸，為定制服裝提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過與客戶交流，分析不同客戶的風(fēng)格偏好與穿著場合需求。
設(shè)計方案擬定：根據(jù)客戶需求，收集相關(guān)設(shè)計資料，為設(shè)計師提供參考。參與設(shè)計方案討論，繪制初步設(shè)計草圖。在設(shè)計師指導(dǎo)下，對草圖進(jìn)行優(yōu)化，確定最終設(shè)計方案。
定制服裝制作監(jiān)督：跟進(jìn)定制服裝制作全過程，從面料選擇采購，到裁剪、縫制、整燙等環(huán)節(jié)。嚴(yán)格把控制作工藝，確保服裝品質(zhì)。與客戶保持溝通，及時反饋制作進(jìn)度，根據(jù)客戶意見進(jìn)行調(diào)整。
實(shí)習(xí)成果
專業(yè)素養(yǎng)提升：深入掌握高端服裝定制設(shè)計要點(diǎn)，學(xué)會根據(jù)客戶個性化需求進(jìn)行設(shè)計。熟練運(yùn)用各種設(shè)計工具與技巧，對服裝面料特性、制作工藝有更深入了解，能更好地將設(shè)計與工藝結(jié)合。
客戶服務(wù)意識增強(qiáng)：懂得傾聽客戶需求，以客戶為中心進(jìn)行設(shè)計服務(wù)。學(xué)會處理客戶意見與投訴，提升客戶滿意度。在與客戶溝通中，提高了語言表達(dá)與溝通技巧。
團(tuán)隊協(xié)作能力提升：與工作室各成員緊密合作，包括設(shè)計師、裁縫、面料供應(yīng)商等。在團(tuán)隊協(xié)作中，學(xué)會分享經(jīng)驗(yàn)、互相支持，共同完成服裝定制項目。
存在問題
設(shè)計創(chuàng)新不足：在定制設(shè)計中，過于依賴傳統(tǒng)款式與設(shè)計思路，缺乏創(chuàng)新突破。對新設(shè)計理念與潮流趨勢融入不夠，導(dǎo)致部分設(shè)計缺乏新穎感。
時間管理能力欠缺：在多項目并行時，出現(xiàn)工作安排不合理、進(jìn)度拖延情況。對定制服裝制作各環(huán)節(jié)時間預(yù)估不準(zhǔn)確，影響項目整體進(jìn)度。
改進(jìn)措施與展望
加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：關(guān)注國際時尚前沿動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)計理念與方法。參加設(shè)計培訓(xùn)與交流活動，拓寬設(shè)計視野，提升創(chuàng)新能力。
優(yōu)化時間管理：學(xué)習(xí)時間管理技巧，制定詳細(xì)工作計劃與時間表。合理安排工作任務(wù)，提高工作效率，確保項目按時完成。期待未來能在服裝設(shè)計領(lǐng)域不斷進(jìn)步，打造出更多優(yōu)秀定制作品。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 8
實(shí)習(xí)單位：快時尚服裝企業(yè)，以快速響應(yīng)市場潮流、推出新品而聞名。
實(shí)習(xí)時間：
實(shí)習(xí)意義：了解快時尚服裝行業(yè)運(yùn)作模式，提升設(shè)計速度與市場敏感度。
工作內(nèi)容
潮流趨勢捕捉與分析：負(fù)責(zé)收集全球時尚資訊，包括時裝周秀場圖片、街拍潮流等。對收集到的信息進(jìn)行整理分析，提取流行元素，預(yù)測下一季流行趨勢。定期制作潮流趨勢報告，為設(shè)計團(tuán)隊提供決策依據(jù)。
快速設(shè)計開發(fā)：參與快時尚服裝的.快速設(shè)計流程。根據(jù)流行趨勢與市場需求，在短時間內(nèi)繪制大量設(shè)計草圖。與團(tuán)隊成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，篩選出有潛力的設(shè)計方案，并迅速轉(zhuǎn)化為可生產(chǎn)的款式。
生產(chǎn)跟進(jìn)與反饋：與生產(chǎn)部門密切合作，跟進(jìn)服裝生產(chǎn)進(jìn)度。檢查生產(chǎn)樣品，確保服裝質(zhì)量與設(shè)計一致。收集銷售部門反饋，根據(jù)市場銷售情況，對后續(xù)設(shè)計進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
實(shí)習(xí)收獲
快速設(shè)計能力提升：學(xué)會在快節(jié)奏環(huán)境下進(jìn)行服裝設(shè)計，提高設(shè)計速度與效率。能夠迅速將流行元素融入設(shè)計，滿足市場對時尚的快速需求。
市場敏感度增強(qiáng)：通過對市場銷售數(shù)據(jù)與反饋的分析，深刻理解市場需求變化。能夠根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整設(shè)計方向，使設(shè)計作品更具市場競爭力。
跨部門協(xié)作能力提升：與生產(chǎn)、銷售等部門頻繁溝通協(xié)作，了解不同部門工作流程與需求。學(xué)會在跨部門團(tuán)隊中有效溝通、協(xié)調(diào)資源，共同推動產(chǎn)品從設(shè)計到銷售的全過程。
不足之處
設(shè)計深度不夠：由于追求設(shè)計速度，部分作品設(shè)計深度不足，缺乏文化內(nèi)涵與情感表達(dá)。對細(xì)節(jié)處理不夠精細(xì)，影響服裝品質(zhì)感。
壓力應(yīng)對能力有待提高：快時尚行業(yè)工作節(jié)奏快、壓力大，有時會因壓力導(dǎo)致工作失誤。在應(yīng)對緊急任務(wù)與高強(qiáng)度工作時，心理調(diào)節(jié)能力不足。
未來規(guī)劃
提升設(shè)計內(nèi)涵：加強(qiáng)對文化藝術(shù)的學(xué)習(xí)，將更多文化元素融入設(shè)計，提升作品深度與內(nèi)涵。注重細(xì)節(jié)設(shè)計，提高服裝品質(zhì)。
增強(qiáng)抗壓能力：學(xué)習(xí)壓力管理技巧，通過運(yùn)動、冥想等方式緩解工作壓力。提高心理調(diào)適能力，以更好狀態(tài)應(yīng)對快時尚行業(yè)的挑戰(zhàn)，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)計。
服裝設(shè)計實(shí)習(xí)報告 9
實(shí)習(xí)單位：xx綜合性服裝公司，業(yè)務(wù)涵蓋服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈。
實(shí)習(xí)時長：
實(shí)習(xí)初衷：全面了解服裝行業(yè)，提升自身綜合能力，為未來職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
工作內(nèi)容
服裝設(shè)計項目參與：加入服裝設(shè)計項目團(tuán)隊，參與從設(shè)計構(gòu)思到成品展示的全過程。負(fù)責(zé)前期靈感收集、市場調(diào)研，與團(tuán)隊成員共同確定設(shè)計主題與風(fēng)格。繪制設(shè)計草圖，參與樣衣制作與修改，直至最終完成服裝系列設(shè)計。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)與協(xié)助：深入生產(chǎn)車間，學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)工藝流程，包括面料裁剪、縫制、整燙等。協(xié)助生產(chǎn)部門解決設(shè)計與生產(chǎn)銜接問題，如版型調(diào)整、工藝優(yōu)化等。參與質(zhì)量控制工作，檢查成品服裝質(zhì)量，確保符合設(shè)計與市場標(biāo)準(zhǔn)。
銷售與市場反饋收集：參與服裝銷售活動，了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的反應(yīng)。與銷售人員溝通，收集市場反饋信息，包括消費(fèi)者喜好、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)等。將市場反饋傳遞給設(shè)計團(tuán)隊，為下一季設(shè)計提供參考。
實(shí)習(xí)成果
綜合能力提升：在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等多環(huán)節(jié)實(shí)踐中，提升了自身綜合能力。不僅設(shè)計水平得到提高，還對服裝生產(chǎn)工藝、市場銷售有了深入了解，能從全局角度思考服裝設(shè)計。
團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力增強(qiáng)：與不同部門團(tuán)隊成員密切合作，學(xué)會傾聽他人意見，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢。在溝通協(xié)作中，提高了表達(dá)能力與問題解決能力，能夠有效協(xié)調(diào)各方資源完成項目。
職業(yè)規(guī)劃明確：通過實(shí)習(xí)，明確了自己在服裝設(shè)計領(lǐng)域的`職業(yè)興趣與發(fā)展方向。對未來從事服裝設(shè)計工作充滿信心，同時也認(rèn)識到自身不足與努力方向。
問題與反思
跨領(lǐng)域知識整合不足：雖然參與多環(huán)節(jié)工作，但對設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域知識整合不夠，未能形成系統(tǒng)認(rèn)知。在解決跨領(lǐng)域問題時，缺乏綜合分析與應(yīng)對能力。
主動學(xué)習(xí)意識不夠：實(shí)習(xí)中依賴上級指導(dǎo)與安排，主動探索學(xué)習(xí)新知識、新技能的積極性不足。在面對復(fù)雜問題時，缺乏自主學(xué)習(xí)解決問題的能力。
改進(jìn)方向與期望
加強(qiáng)知識整合：學(xué)習(xí)服裝行業(yè)跨領(lǐng)域知識體系，通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程等方式，提升知識整合能力。注重在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識，形成系統(tǒng)思維模式。
培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)習(xí)慣：樹立主動學(xué)習(xí)意識，在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。積極關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，為在服裝設(shè)計行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
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