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護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃（通用11篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編整理的護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 1
堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的`技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科工作計(jì)劃。
1、人性化管理：科主任、科護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通�？浦魅�、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
�、谛陶J(rèn)真仔細(xì)
③及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚恚�5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士
�、薇３植^(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日
�、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。
成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。
科室成立：
①醫(yī)療質(zhì)量管理小組
�、卺t(yī)療安全小組
�、酆席煿芾硇〗M
�、芗本葢�(yīng)急小組
�、莶“腹芾硇〗M
�、拊焊锌刂菩〗M
�、邌尾》N質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。
科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按
1、技術(shù)職務(wù)；
2、工作年限；
3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次；
4、獎(jiǎng)勤罰懶：
a、對(duì)無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30—50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10—20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金
c、差錯(cuò)一次扣5—10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金，e、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 2
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療得以保證。
1、護(hù)理部多次明確各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。
2、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度：(1)醫(yī)囑每班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)2次，并記錄；(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)；(3)填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護(hù)理操作處置盤。
4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊(cè)交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)科室年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平和效率。
2、堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)召開護(hù)士長例會(huì)每周一次，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料。
3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理能力。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：組織護(hù)士長參加國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，通全體護(hù)士分享，同進(jìn)步。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。
2、分別于本月份、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)。
3、開展健康健康宣教，對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對(duì)滿意度調(diào)查中存在的'護(hù)理問題提出整改措施，評(píng)選出最佳護(hù)士。
4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平
1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動(dòng)。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授外科知識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)。
3、各科室每周晨間提問，基礎(chǔ)理論知識(shí)和外科知識(shí)。
4、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽，并評(píng)選，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué)，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的。
7、9月份至11月份對(duì)今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講課，提高護(hù)士長帶教水平。
8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大�？荚嚕�4名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度。
2、各科室堅(jiān)持每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣菌培養(yǎng)，對(duì)高�？剖胰缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng)，確保“外科切口”無一例感染的成績。
3、科室堅(jiān)持每周對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，記錄，對(duì)紫外線燈管除塵，無水酒精消毒，記錄，每月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、診室均及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。
5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行終消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度，無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡。
7、供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 3
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育
提高人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及xx外科專業(yè)培訓(xùn) 。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能 。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展病例討論，并詳細(xì)記錄 。隨著水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高人員的素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍 。不斷的更新知識(shí) 。
二、轉(zhuǎn)變觀念
提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心 。加強(qiáng)培養(yǎng)人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的`需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn) 。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng) 。
加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生 。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的質(zhì)量 。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 。提高護(hù)患溝通技能 。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象 。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)，改善服務(wù)，為學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處 。
三、安全是管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈
人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班 。切實(shí)做好安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全 。
病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控 。雖然是日常工作，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施 。
四、合理利用科室人力資源
xx外科護(hù)士的人員少，工作繁重，根據(jù)科室病人情況和工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的服務(wù) 。
五、各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)
在20xx年里，爭取在基礎(chǔ)合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率 。文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100% 。
六、加強(qiáng)法律意識(shí)
規(guī)范文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高人員法制意識(shí)，已成為管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 。在20xx年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳文件書寫規(guī)范要求，記錄完整、客觀 。明確文件書寫的意義，規(guī)范文件書寫，并向兄弟科室及部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求 。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 4
作為一名護(hù)士長，我經(jīng)常需要浸泡在繁忙的工作中。在每個(gè)月的工作計(jì)劃中，我都盡力安排每個(gè)工作人員的工作和職責(zé)，以確保我們的工作得到正確的執(zhí)行。以下是我在1到12月份所制定的工作計(jì)劃。
一月
在新的一年開始時(shí)，我們需要全力以赴，確保工作的有效性和良好的溝通。我將會(huì)安排每周一次的會(huì)議，討論和解決當(dāng)前的問題，并向員工提供必要的培訓(xùn)。
二月
二月份是冬季的高峰期，很多病人需要特別的照顧。我們將會(huì)致力于優(yōu)化每個(gè)病人的護(hù)理計(jì)劃，保留他們?cè)谶@個(gè)高峰期的床位，并且及時(shí)調(diào)整護(hù)理計(jì)劃以適應(yīng)病人的需求。
三月
在三月份，我們將會(huì)繼續(xù)優(yōu)化我們的病人護(hù)理計(jì)劃，加大對(duì)護(hù)理過程的監(jiān)督力度。我們還將評(píng)估我們的病房控制和消毒實(shí)踐，以保證病房的衛(wèi)生和健康狀況。
四月
四月份是護(hù)理的感激月，這個(gè)月我們將會(huì)展示我們團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。我們將組織午餐或晚宴來慶祝我們的病人、工作人員和志愿者的付出和堅(jiān)持。
五月
五月份是母親節(jié)的月份，我們將會(huì)關(guān)注產(chǎn)婦和新生兒的護(hù)理計(jì)劃。我們將會(huì)檢查相關(guān)的政策和程序，并確保每個(gè)新來的母嬰都得到適當(dāng)?shù)淖o(hù)理和安慰。我們也將關(guān)注員工的培訓(xùn)和授權(quán)更新。
六月
六月份是夏季的開始，天氣普遍很熱，在這個(gè)月我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先目標(biāo)是保持良好的水分和營養(yǎng)攝取。我們將會(huì)檢查員工和志愿者的健康情況，確保他們參與護(hù)理計(jì)劃的適度，以避免感染和其他緊急情況。
七月
七月份是深夏時(shí)期，陽光炙熱，食物安全也會(huì)面臨挑戰(zhàn)。我們將會(huì)檢查病人飲食計(jì)劃和改善房間空氣流動(dòng)性。我們也將協(xié)調(diào)和紀(jì)錄我們相應(yīng)人員的熱量和液體攝入量，確保護(hù)理計(jì)劃順暢執(zhí)行。
八月
在八月份，大部分的假期即將結(jié)束，我們的工作也會(huì)逐步變得繁忙。我們將會(huì)調(diào)整我們的人員和時(shí)間管理制度，確保在不同的時(shí)段和情況下，我們的病人和員工都能得到相應(yīng)的照顧和幫助。
九月
在九月份，我們最需要關(guān)注的是病人的慢性疾病管理計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候，健康護(hù)理方案可能會(huì)開始失效。我們將會(huì)重新評(píng)估每個(gè)患者的治療方案，建立或更新他們對(duì)藥物和治療計(jì)劃的理解。
十月
在十月份，我們將會(huì)注意病房的衛(wèi)生和健康管理。我們將對(duì)每個(gè)病人的環(huán)境感染和營養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估。我們還將與志愿者合作，以幫助更輕度的病人和在家治療的病人，為他們提供最合適和合理的護(hù)理計(jì)劃和結(jié)構(gòu)。
十一月
十一月份是感恩節(jié)的月份，這個(gè)月我們將再次慶祝我們團(tuán)隊(duì)的付出和堅(jiān)持。我們將組織特別的.慶祝活動(dòng)，感謝每個(gè)人為病人的付出和照顧。我們還將繼續(xù)關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。
十二月
在十二月份，我們需要確保每個(gè)病人都能夠度過一個(gè)安詳和平靜的假期。我們將保持技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃和流程。我們將組織員工進(jìn)行假期前的培訓(xùn)和調(diào)整，以保證每個(gè)人都有一個(gè)快樂和平靜的節(jié)日。
這些是每個(gè)月份的工作計(jì)劃，我們將在合適和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間更新和調(diào)整它。我們的工作之所以得到那么多人的認(rèn)可，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)真負(fù)責(zé)、為病人提供了最好的護(hù)理計(jì)劃。我們會(huì)繼續(xù)努力，讓我們的病人得到最好的治療計(jì)劃和護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 5
前言
護(hù)士長是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中非常重要的職位，擔(dān)負(fù)著監(jiān)督和指導(dǎo)護(hù)理工作的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)著很多的行政管理工作，能夠保障醫(yī)院日常運(yùn)營的順利進(jìn)行。在本文中，我們將為大家詳細(xì)介紹護(hù)士長一年的工作計(jì)劃，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)護(hù)士長提供一些參考和借鑒。
一月
1．檢查過去一年度的護(hù)理工作，重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)科室的工作表現(xiàn)和存在的問題，提出提高護(hù)理質(zhì)量的具體措施；
2．組織相關(guān)人員評(píng)選優(yōu)秀護(hù)理人員，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；
3．參加醫(yī)院年度質(zhì)量考核會(huì)議，對(duì)本科室的表現(xiàn)做出匯報(bào)。
二月
1．對(duì)護(hù)理常規(guī)工作進(jìn)行考核，包括各種護(hù)理操作、病人安全、醫(yī)療廢物管理等方面；
2．針對(duì)護(hù)理工作中的漏洞和不足，增加培訓(xùn)時(shí)間和強(qiáng)化相關(guān)操作技能；
3．加強(qiáng)與醫(yī)生、臨床醫(yī)技人員的溝通協(xié)調(diào)，特別是在與病人治療方案制定上更加合理和有效。
三月
1．推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，在各部分構(gòu)建完善的信息化后勤系統(tǒng)；
2．組織持續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平；
3．進(jìn)一步完善護(hù)理紀(jì)錄和病歷管理制度。
四月
1．開展護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)；
2．?dāng)M定護(hù)士職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間；
3．加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳和健康教育，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)的普及。
五月
1．組織護(hù)理隊(duì)伍參加各類專業(yè)競賽，提高專業(yè)素質(zhì)；
2．加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)力度，提高員工整體工作水平；
3．指導(dǎo)員工掌握新醫(yī)療技術(shù)，為患者提供更好的服務(wù)。
六月
1．活躍科室文化氛圍，組織各種文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
2．加強(qiáng)對(duì)員工的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題；
3．加強(qiáng)與病人及家屬的溝通，了解他們的意見，反饋工作情況。
七月
1．推動(dòng)智能醫(yī)療建設(shè)，為患者提供更加智能化的`服務(wù)；
2．關(guān)注護(hù)理隊(duì)伍職業(yè)健康，各種方式開展護(hù)士關(guān)愛活動(dòng)；
3．繼續(xù)完善科室各項(xiàng)服務(wù)工作，提高病人滿意度。
八月
1．建立和諧的護(hù)患關(guān)系，處理病人及家屬的投訴和矛盾；
2．組織護(hù)理隊(duì)伍參加各類醫(yī)療技術(shù)講座，提高技術(shù)水平；
3．加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)，優(yōu)化整體醫(yī)療服務(wù)流程。
九月
1．對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行期中考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；
2．開展護(hù)理服務(wù)宣傳月活動(dòng)，提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)和知名度；
3．組織老年病人心理健康活動(dòng)。
十月
1．開展節(jié)日護(hù)理服務(wù)，為節(jié)日病人提供專業(yè)和溫馨的服務(wù)；
2．推廣和應(yīng)用新型醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高護(hù)理效率和質(zhì)量；
3．加強(qiáng)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的合作，圍繞健康管理提供更好的服務(wù)。
十一月
1．加強(qiáng)與慈善機(jī)構(gòu)的合作，為患者提供更多醫(yī)療救助渠道；
2．組織健康體檢，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)健康狀況，及時(shí)解決健康問題；
3．加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍培訓(xùn)力度，提高他們的獨(dú)立處理和協(xié)調(diào)能力。
十二月
1．總結(jié)和回顧一年來的工作，甄別出護(hù)理工作和科室管理存在的問題和不足；
2．制定并實(shí)施下一年的工作計(jì)劃；
3．迎接新年的來臨，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，準(zhǔn)備新一年的護(hù)理工作。
結(jié)語
護(hù)士長工作十分繁忙，但也是充滿挑戰(zhàn)的職位。在醫(yī)護(hù)協(xié)作時(shí)，護(hù)士長的管理與監(jiān)督作用尤為重要。在本文中，我們?yōu)榇蠹医榻B了護(hù)士長一年的工作計(jì)劃，希望可以為相關(guān)工作人員提供一些參考和借鑒，并幫助他們更好地開展護(hù)理工作。護(hù)理工作者要在日常的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，組織好護(hù)理隊(duì)伍，提高整體工作水平，為患者服務(wù)。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 6
一、圍繞優(yōu)質(zhì)示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士
二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn) 。
三、有效溝通技巧，提高患者滿意度
加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開及語言障礙患者的交流 。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài) 。
四、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn) 。
院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施 。
五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施
突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力 。
六、安全防范意思的培訓(xùn) 。
根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患 。并將缺陷進(jìn)行討論分析 。
七、培養(yǎng)年輕人員道德價(jià)值觀 。
每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情 。，更新組合新的護(hù)士角色，突出�？铺厣�，尋找閃光點(diǎn) 。
八、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù) 。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè)，治療和，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率 。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的`人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的和管理 。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科人員提出了新的挑戰(zhàn) 。近年來，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)服務(wù)的滿意度顯著提高 。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展 。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 7
一、護(hù)理質(zhì)量管控。重點(diǎn)強(qiáng)化老年患者基礎(chǔ)護(hù)理與危重癥患者�？谱o(hù)理質(zhì)量，每周開展1次護(hù)理查房，針對(duì)壓瘡預(yù)防、管道護(hù)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)督查，建立問題整改臺(tái)賬，確保整改率100%。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理分級(jí)制度，每日抽查護(hù)理記錄單20份，規(guī)范記錄書寫，杜絕漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。
二、人員管理與培訓(xùn)。合理排班，兼顧新老護(hù)士搭配，保障節(jié)假日及高峰時(shí)段人力充足。組織2次�？婆嘤�(xùn)，內(nèi)容涵蓋慢性阻塞性肺疾病護(hù)理、糖尿病并發(fā)癥護(hù)理等，培訓(xùn)后進(jìn)行理論考核與操作演練，考核合格率需達(dá)95%以上。開展1次護(hù)理應(yīng)急演練，模擬突發(fā)心衰患者搶救場景，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
三、患者服務(wù)優(yōu)化。每日帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士查房，主動(dòng)傾聽患者訴求，每月開展1次患者滿意度調(diào)查，針對(duì)飲食、環(huán)境、溝通等問題及時(shí)改進(jìn)。聯(lián)合營養(yǎng)師為30名慢性病患者定制個(gè)性化飲食方案，舉辦1場健康宣教講座，主題為“老年慢性病居家護(hù)理要點(diǎn)”。
四、科室管理保障。檢查搶救藥品與器械，確保完好率100%、效期合規(guī)。規(guī)范醫(yī)療廢物分類處理，每周自查1次并記錄。召開1次科室護(hù)理例會(huì)，總結(jié)上月工作，部署本月重點(diǎn)，收集護(hù)士意見建議并協(xié)調(diào)解決。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 8
一、院感防控強(qiáng)化。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)范，每日檢查手術(shù)間消毒效果，每周開展1次院感專項(xiàng)督查，重點(diǎn)核查手術(shù)器械滅菌、醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生等情況，做好記錄并及時(shí)整改。組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)《手術(shù)室院感防控指南》，強(qiáng)化防控意識(shí)。
二、手術(shù)配合質(zhì)量提升。針對(duì)腹腔鏡、關(guān)節(jié)置換等復(fù)雜手術(shù)，術(shù)前組織責(zé)任護(hù)士與醫(yī)生溝通，明確手術(shù)配合要點(diǎn)。每周選取1臺(tái)典型手術(shù)進(jìn)行復(fù)盤，分析配合過程中的問題并優(yōu)化流程。抽查15份手術(shù)護(hù)理記錄，確保器械清點(diǎn)、術(shù)中護(hù)理等記錄準(zhǔn)確完整。
三、設(shè)備與物資管理。對(duì)手術(shù)器械、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備進(jìn)行全面排查，建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，每周保養(yǎng)1次，確保設(shè)備正常運(yùn)行。合理申購手術(shù)耗材，做到賬物相符，杜絕浪費(fèi)。清理過期耗材，保障耗材使用安全。
四、人員培訓(xùn)與考核。組織1次新手術(shù)器械使用培訓(xùn)，確保護(hù)士熟練掌握操作方法。開展1次應(yīng)急演練，模擬手術(shù)中突發(fā)停電、器械故障等場景，提升應(yīng)急處置能力。做好實(shí)習(xí)護(hù)士帶教工作，制定帶教計(jì)劃，每周考核帶教效果。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 9
一、護(hù)理安全保障。針對(duì)兒科患者年齡小、病情變化快的特點(diǎn)，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)新入院患兒全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定干預(yù)措施。加強(qiáng)輸液護(hù)理管理，規(guī)范穿刺操作，每周抽查10份輸液記錄，降低滲液、外漏發(fā)生率。開展1次跌倒、墜床預(yù)防專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
二、專科護(hù)理提升。組織2次�？婆嘤�(xùn)，內(nèi)容包括小兒靜脈留置針護(hù)理、嬰幼兒驚厥急救等，培訓(xùn)后進(jìn)行操作考核。每周開展1次護(hù)理查房，針對(duì)新生兒黃疸、小兒肺炎等常見病護(hù)理難點(diǎn)進(jìn)行討論。建立兒科常見疾病護(hù)理路徑，規(guī)范護(hù)理流程。
三、患兒服務(wù)優(yōu)化。改善病房環(huán)境，增設(shè)兒童游樂區(qū)設(shè)施，營造溫馨氛圍。每月開展1次“親子護(hù)理課堂”，向家長普及嬰幼兒喂養(yǎng)、疫苗接種等知識(shí)。加強(qiáng)與患兒及家長的溝通，每日查看患兒時(shí)主動(dòng)解答疑問，提高家長滿意度。
四、人員與物資管理。合理安排排班，保障夜間及節(jié)假日人力充足，注重護(hù)士勞逸結(jié)合。檢查兒科專用搶救藥品與器械，如溫箱、藍(lán)光治療儀等，確保完好備用。召開護(hù)士座談會(huì)，了解工作難點(diǎn)并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 10
一、應(yīng)急能力提升。針對(duì)創(chuàng)傷急救、心腦血管急癥等常見急診場景，開展2次應(yīng)急演練，分別模擬批量傷員救治和急性心梗搶救，提升團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)與協(xié)作能力。完善急診搶救流程，優(yōu)化患者就診綠色通道，縮短平均接診時(shí)間。
二、護(hù)理質(zhì)量管控。每日抽查急診護(hù)理記錄、搶救記錄，規(guī)范記錄書寫，確保關(guān)鍵信息完整準(zhǔn)確。強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制落實(shí)，每周督查護(hù)士接診流程執(zhí)行情況。針對(duì)急診輸液、清創(chuàng)縫合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)質(zhì)量檢查，建立問題整改清單并追蹤整改效果。
三、人員培訓(xùn)與排班。組織2次�？婆嘤�(xùn)，內(nèi)容涵蓋急診常見疾病鑒別護(hù)理、心肺復(fù)蘇技能更新等，培訓(xùn)后進(jìn)行理論與操作考核，合格率需達(dá)100%。實(shí)行彈性排班制度，根據(jù)急診量動(dòng)態(tài)調(diào)整人力，保障高峰時(shí)段（如夜間、節(jié)假日）護(hù)理力量充足。
四、物資與院感管理。全面排查搶救藥品、器械，補(bǔ)充短缺物資，確保搶救設(shè)備完好率100%、藥品效期合規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行院感防控要求，加強(qiáng)急診區(qū)域消毒、醫(yī)療廢物分類處理，每日自查并記錄，防范院感風(fēng)險(xiǎn)。
護(hù)士長手冊(cè)月工作計(jì)劃 11
一、�？谱o(hù)理質(zhì)量提升。針對(duì)產(chǎn)科產(chǎn)后護(hù)理、婦科手術(shù)護(hù)理兩大重點(diǎn)，每周開展1次護(hù)理查房，重點(diǎn)督查產(chǎn)后出血預(yù)防、婦科術(shù)后并發(fā)癥護(hù)理等工作。規(guī)范母嬰同室護(hù)理流程，強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，提高母乳喂養(yǎng)率。抽查20份護(hù)理記錄，確保記錄規(guī)范、真實(shí)。
二、母嬰安全保障。完善孕產(chǎn)婦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)高危孕產(chǎn)婦建立專項(xiàng)護(hù)理檔案，密切監(jiān)測(cè)病情變化。組織1次產(chǎn)后出血應(yīng)急演練，提升護(hù)士應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)新生兒護(hù)理管理，規(guī)范暖箱使用、臍部護(hù)理等操作，降低新生兒感染風(fēng)險(xiǎn)。
三、患者服務(wù)與宣教。改善病房環(huán)境，為產(chǎn)科病房增設(shè)母嬰護(hù)理設(shè)施。每月開展2場健康宣教講座，分別針對(duì)孕期保健和產(chǎn)后康復(fù)，向孕婦及家屬普及相關(guān)知識(shí)。每日帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士查房，傾聽患者需求，及時(shí)解決飲食、護(hù)理等方面的問題，提升患者滿意度。
四、人員與物資管理。合理排班，兼顧護(hù)士專業(yè)特長與休息需求，保障產(chǎn)科夜班、分娩高峰人力充足。檢查婦產(chǎn)科專用器械、藥品，如產(chǎn)鉗、宮縮劑等，確保完好備用。召開科室護(hù)理例會(huì)，總結(jié)上月工作，部署本月重點(diǎn)，開展護(hù)士職業(yè)道德教育。
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