2021年企業(yè)項目人員述職報告
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要寫好述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的2021年企業(yè)項目人員述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)項目人員述職報告1
20XX年度，項目部一班人在公司的領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁，施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了公司領導安排的各項工作，并且于20XX年1月份已部分竣工驗收�，F將本項目部工作情況匯報如下，總結過去，找出不足，為以后的工作積累更多經驗。
一、現場施工及進度控制
針對項目工程量大、現場分散、工程進叉進行的特點，我們按項目的總工期成立圖紙會審組、預決算小組、驗收小組、安全檢查小組，對每個項目組織編制了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃和預算計劃，根據施工進度要求，對施工內容進一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現有施工隊和各項資源，科學地組織施工，確保整個工程順利進行。
二、抓好工程質量、保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求，并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底，并書面交接到施工隊技術人員手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障。項目部用完善的質量管理制度，約束各施工單位的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工現場，讓所有現場施工單位都能明確制度，并在制度的軌跡下來完成工作，解決施工中的質量問題，制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
4、以質量通病容易引起的因素入手，抓實施過程，重質量結果，主要以原材料質量開始控制，道道工序把關，保證材料質量符合施工要求和圖紙要求，在檢查中發(fā)現質量問題，嚴肅進行處罰。并且限期整改。
三、重視安全施工，狠抓不松懈
安全施工是施工企業(yè)永恒的主題，也是項目部永恒的主題，并且是工程順利進行的有力保障，越是工期緊、任務重，越要重視安全工作，項目部就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全施工過程中狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全施工工作。一是加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全施工保障體系，明確現場負責人是第一責任人，管施工現場必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全施工氛圍，凝聚了“人人為我、我為人人”安全生產動力；二是健全安全生產規(guī)章制度，俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以項目部制定一系列的`安全施工規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰；三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工環(huán)境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法，開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
一年來，項目部保質保量完成了施工任務，沒有出現重大的安全事故，沒有出現違法、違紀問題，這一切確保了整個項目的順利完工。
四、工程成本方面
1、算：重視圖紙預算及工程變更及簽證事項的及時有效，確保工程決算無誤，沒有給公司造成損失。
2、進度款支付：項目部嚴格按照工程進度進行認真審核，保證進度款不超付，并且又不影響工程進度和質量。
3、經濟處罰：按照項目部制定的工程質量、安全管理制度，對施工單位進行嚴格檢查，發(fā)現問題及時處理，在沒有影響工程質量和進度的前提下給公司直接帶來經濟效益61.4萬元。
4、工程決算審定：每項工程竣工后，項目部組織預算小組加班加點進行驗收和決算審定，并且為了保證不多付一分錢原則的前提下，又請中介機構進行復審。
五、人員素質培養(yǎng)，團隊精神的加強情況
近年來，由于公司發(fā)展速度快，項目越來越多，面對現狀，項目部“樹立公司形象，提高人員素質，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部全體人員努力的方向，在施工中，我們嚴格自律，并教育每一位員工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合施工單位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務質量打動施工單位，有力地促進了工作的順利開展。
在公司領導的關心和項目部所有人員的共同努力下，項目部一年來也取得了一定的成績，但也有不足的地方。但是，未來的形勢很嚴峻，我們仍需繼續(xù)努力，不斷提高學習科學的管理經驗，總結過去，認識不足，才能更好地面向未來，為公司的發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)項目人員述職報告2
自20xx年進入公司，到20xx年即將過去，光陰飛逝。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是也是充滿收獲的一年，我跟隨企業(yè)一起成長，并融入其中，有工作的艱辛也有成功的喜悅�，F將本人20xx年度的工作進行如下總結：
一、20xx年主要工作。
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1、項目驗收。
完成了省經信局戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目的市級初驗和省級終驗，現在等最終的紙質報告蓋章；完成了市經信局四川省技術改造與轉型升級專項資金項目的資料報送以及第三方事務所的審計；完成了省發(fā)改局的四川省中央預算內投資國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目的初驗，現已通過，等待最終驗收；完成了科技局的省級扶貧貼息項目和四川省科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金項目的驗收資料遞交。
2、項目申請。
完成了開門紅20xx年開門紅補報及20xx年開門紅項目的申報；完成了天府（四川）聯合股權交易中心的科技金融板的掛牌；完成了省級“專精特新”中小企業(yè)的申報工作，現已通過；完成了天府新區(qū)仁壽視高經開區(qū)科技企業(yè)孵化器入駐申請，現已成功入駐；開展了1項發(fā)明專利、2項實用新型專利的申報，現資料修改中；完成了市科技局工程技術研究中心的申報工作，現已掛牌；完成了四川省高成長型中小企業(yè)的申報工作；完成了光學元件檢測中心項目的入庫申報及備案。
3、其他數據填報。
完成了經信局、科技局、統(tǒng)計局各種月度、季度、年度的高新技術企業(yè)綜合統(tǒng)計快報、科技部火炬統(tǒng)計調查信息系統(tǒng)、四川省中小企業(yè)經營運行檢測平臺、四川省投資項目在線審批監(jiān)管平臺、四川省科技計劃項目管理平臺等數據的網絡填報和紙質資料報送；完成了工會、黨務、園區(qū)管委會、縣工商聯、安全平臺、縣金融辦等其他部門的各種數據填報。
4、各種會議、培訓。
參加了多次R&D培訓、大數據精準營銷、科技創(chuàng)投、企業(yè)兼并重組、知識產權質押融資、專利質押融資、四川自由貿易區(qū)發(fā)展等培訓，參加了園區(qū)、縣上和市上組織各種會議。
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完成了科研生產單位三級保密資格的認定，現處于審查期，將于今年復審下證。
1、資料準備。
根據保密要求，對月度、季度、年度所需的資料進行補充、準備和更換
2、保密培訓工作。
多次組織涉密人員進行相關保密知識及意識的強化和培訓，做好了相關的記錄。
3、保密室管理。
對保密室進出嚴格進行登記，對涉密計算機進行日常維護，定期更改開機密碼和用戶密碼，更新殺毒軟件并進行查毒，更新應用軟件及補丁。
（三）行政人事及后勤物業(yè)。
1、行政人事。
完成了公司新進人員的招聘工作；新進員工及離職員工的相關手續(xù)辦理工作；組織了公司全體員工的體檢工作；完成每月考勤以及其他日常事務。
2、后勤、物業(yè)管理。
維護廠區(qū)的生產辦公環(huán)境的整潔，水電氣的正常使用及安全，并對廠區(qū)門禁系統(tǒng)進行了升級換代；部分辦公物資的購買。
完成了對門面、老廠以及3號廠房的出租合同簽訂以及相關費用的正常收取。
（四）其他日常工作。
1、外來人員接待工作。
接待來訪的企事業(yè)單位及其他來訪人員，并根據需要進行接洽以及會議的組織。
2、處理公司日常事務，各種辦公資料的制作和打印。
二、20xx年工作展望。
20xx年工作還有許多的不足亟待改進，我認為xx年應在主要的幾個工作重點方面做好以下工作：
（一）項目方面。
1、加速推動未驗收項目的驗收工作，特別是市經信局四川省技術改造與轉型升級專項資金項目以及省發(fā)改局的四川省中央預算內投資國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目這兩個項目的最終驗收將作為重點。
2、對于申報實施中的項目要大力推動、實施。如光學元件檢測中心大樓項目，在資金初步到位的情況下，要加速各種手續(xù)及程序的辦理。
3、對于新申報項目要做到快速、及時、準確的申報，提高效率。
4、對于各種相關數據的填報要和財務部門更加緊密的協(xié)作。
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1、本年初將進行最終復審并頒證，要做好相關資料的準備以及審查、培訓工作，迎接復審組的審查。
2、取得三級保密資質后，要嚴格按照保密條例進行管理，并做好相關培訓、審查工作，不發(fā)生任何泄密事件。
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更加細致、積極主動地做好相關工作，一切為生產服務，保障生產順利有序地實施。完善相關的制度，作為企業(yè)正常運作的有力保障。
今年廠區(qū)里會有方開門窗廠和路橋集團兩家公司和我們共用，要做好相關的協(xié)調工作及物業(yè)管理工作，以保證廠區(qū)內良好的生產和辦公秩序。路橋集團的補充協(xié)議還未簽訂，由于對方領導對租用專家樓還是辦公樓第五樓未達成一致，只有與年后完成。
企業(yè)項目人員述職報告3
今天我非常榮幸的參加宿遷市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)關于“四擴四提”工程推進會，泗洪縣的發(fā)言代表。這是對我們工作莫大的支持和鼓勵，為此我代表公司全體員工向各位領導各位同仁的支持與鼓勵表示感謝。我發(fā)言的題目是：
做好“五個一”示范創(chuàng)建活動
推進“四擴四提”工程建設現代農業(yè)的報告
一、單位簡介
江蘇省永增肉類食品有限公司是宿遷市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，成立于20XX年7月，位于泗洪經濟開發(fā)區(qū)珠江東路，占地面積88.9畝，建筑面積50000平方米，公司建設起點高，規(guī)模大，科技含量先進，設施齊全，是蘇北最大的生豬屠宰企業(yè)之一。具有國家四星級標準建設的現代化封閉式大型生產車間，配套四星級標準生產線2條，年屠宰生豬能力300萬頭，2萬噸的配套儲備冷庫，1萬平方的生產車間和1萬平方的小包裝車間。3家年出欄共10萬頭的生豬供應基地，1200畝的高效生態(tài)農莊。是地方政府重點培育的農業(yè)產業(yè)生產支柱企業(yè)。公司自有品牌“陽光農家”、“永增”系列品牌肉，屬綠色放心食品，銷往江蘇、上海、浙江等地，深受消費者的好評。
二、建設生豬養(yǎng)殖基地、帶動周邊農戶致富
對接一個合作社江蘇省永增肉類食品有限公司根據自身發(fā)展，也為更好的做好做大自身產業(yè)為目的，建設供應基地3個，宿遷永增畜禽飼養(yǎng)有限公司位于泗洪縣陳圩鄉(xiāng)陳南村，占地233.6畝。緊靠青臨公路，交通便利，4面環(huán)繞河流，自然防疫條件良好。建設面積5萬平方米，總投資3500萬。公司建設起點高，技含量先進，設施齊全。有辦公生活區(qū)，生產區(qū)，飼料廠，污水處理系統(tǒng)；生產區(qū)分為公豬舍、種母豬舍、產房、保育舍、育肥舍共計32棟。2600平方的飼料廠。4級生化池，新建沼氣2910立方，日處理糞污82噸，年產沼氣43.2萬立方米，年發(fā)電64.8萬度。擁有種豬3000頭，年出欄育肥豬5.2萬頭，種豬8000頭。南通浙海畜業(yè)養(yǎng)豬場位于南通市通州區(qū)，成立于20XX年，占地面積130畝，年出欄生豬2萬頭。我公司在泗洪縣農業(yè)現代產業(yè)園建立了1200畝的高效生態(tài)農莊。宿遷永增畜禽飼養(yǎng)有限公司采取公司+農戶的模式，帶動泗洪縣農戶20XX戶以上。
每戶增收3000元以上。農民有著傳統(tǒng)和豐富的養(yǎng)殖、種植經驗，接受新技術和科技致富愿望強烈。定期給予技術指導。并成立了泗洪縣新中養(yǎng)豬專業(yè)合作社，年出欄生豬2萬頭。達到了農戶增收、企業(yè)增效的目的。形成養(yǎng)殖、沼氣、種植一體化，供、產、銷一體化。
三、嚴把產品質量關
隨著現代化農業(yè)的發(fā)展，結構調整，產業(yè)化完全打破行政區(qū)域的界限。按照市場發(fā)展的規(guī)律，產、供、銷聯體，相互對接，相互約束。本著對百姓負責，對市場負責。也是對我們自身負責。與上海追溯信息科技有限公司建立了一系列生豬及肉品流通安全信息追溯批發(fā)交易代理結算系統(tǒng)。此系統(tǒng)為上海指定的肉食品安全信息追溯系統(tǒng)，從生豬原產地到加工成品到最后的進入流通市場都有一系列的完善的流通安全信息追溯。以及售后的結算全部登記在案。并建立相應的臺賬。購進冷藏車10輛，確保產品準確無誤、保質保量的配送到目的地。
四、走品牌路線、營銷全國
“陽光農家”“永增”品牌肉自20XX年成立以來，拓往開來，現已在上海、浙江、南京等建立品牌直營店40家，品牌代理商10家。憑借著嚴把的質量關和豐富的技術生產經驗，一直以來深受消費者喜愛，口碑甚好。現每天的往外調送冷鮮豬肉600頭。日供當地均260頭。供應量還在隨著業(yè)務的拓展不斷增加。我上海公司經營鮮豬肉行業(yè)已有20多年，白條日銷量在3000頭左右。董事長梁永增是上海肉類協(xié)會理事、副主任。我公司的生豬主要來自安徽、浙江、江西、河南、山東等地。建立供貨渠道共計180家，年供應能力300萬頭，全部在當地主管部門備案。20XX年12月底，在上海曹安路新建上海分公司，占地面積20畝，新建儲備冷庫20XX噸。分割車間20XX平方。齊全的設施、豐富的技術經驗，充足的貨源，扎實穩(wěn)定的銷售渠道為我們做大做強打下了堅實的基礎。我們也很有決心。
五、近期目標規(guī)劃
我公司準備計劃在宿遷內新建“陽光農家”、"永增"品牌直銷店5個，并對超市、酒店、學校......直銷配送。而上海、江蘇及周邊的區(qū)域目前有大小超市和連銷店近萬家，為我們的產品走向提供了良好的流通條件和市場環(huán)境。我們相信在地方政府和有關部門的大力支持下，我們業(yè)務和實力將會不斷發(fā)展壯大，進一步深化菜籃子工程，研發(fā)新產品、開拓新市場，最終實現我公司的產品跨國而不懈努力。
祝各位生活愉快！
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