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林業(yè)工程加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的對策范文
為保證生態(tài)平衡，并推動林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展，我國加大了林業(yè)管理力度，尤其是營林生產(chǎn)管理工作，已經(jīng)成為了當(dāng)前林業(yè)工程發(fā)展中的重要內(nèi)容。提升營林生產(chǎn)管理的科學(xué)性，對于林業(yè)工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。在這一發(fā)展背景之下，相關(guān)部門需要做好以下工作。
一、遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，推動營林管理工作的順利進(jìn)行
要想在林業(yè)工程發(fā)展中做好營林生產(chǎn)管理工作，就需要從實際出發(fā)，遵循市場規(guī)律。一般情況下，營林生產(chǎn)需要以林木成長的質(zhì)量作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因為林木的生長量是評判產(chǎn)品產(chǎn)量的主要因素，這正好符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。因此，在管理營林生產(chǎn)的過程當(dāng)中，需要遵循市場規(guī)律，并以此規(guī)律為中心，緊抓營林生產(chǎn)管理。在這個過程當(dāng)中，還需要統(tǒng)計造林的成活率、林木的生長量以及林木的保存率等，只有這樣才能夠掌握營林管理的真實數(shù)據(jù)，為后續(xù)的管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
二、注重改造低效林
在林業(yè)工程發(fā)展當(dāng)中，要想做好營林的生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮管理的作用，就不能夠忽視對低效林的改造和管理。從我國林業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，低效林成為制約林業(yè)發(fā)展的一個突出因素，低效林既不能夠創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益，又會造成一定的資源浪費(fèi)，基于此，一定要對其進(jìn)行有效的管理和科學(xué)的改造，提升其經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在改造低效林的時候，需要根據(jù)具體的情況選擇恰當(dāng)?shù)姆椒�。例如在林木分布不均勻且樹種結(jié)構(gòu)較為單一的殘次林，可以采用均勻補(bǔ)植、林冠下補(bǔ)植或者是塊狀補(bǔ)植的方式，采取這樣的方式工作量較小，并且苗木發(fā)芽成活的概率較高，并且不會對原有的森林生態(tài)系統(tǒng)造成較大的影響。而在具有天然更新能力且分布有闊葉母樹的地區(qū)，可以采用封育改造的方式對低效林進(jìn)行改造與管理。通過以上方式，能夠更好改善低效林的現(xiàn)狀，通過現(xiàn)代機(jī)械化、規(guī)�；母脑�，使得傳統(tǒng)的作業(yè)方式朝著現(xiàn)代作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，解決當(dāng)前營林管理工作當(dāng)中的難題。
三、逐步完善營林生產(chǎn)管理機(jī)制
在管理營林生產(chǎn)的過程當(dāng)中，要想發(fā)揮管理的作用，更好促進(jìn)林業(yè)工程的發(fā)展進(jìn)步，則需要有健全的管理體制的支撐。要加大宣傳力度，并強(qiáng)化營林生產(chǎn)管理意識，在此基礎(chǔ)上管理人員需要結(jié)合實際情況，制定科學(xué)的生產(chǎn)管理制度，擺脫落后管理模式的束縛，真正發(fā)揮管理的作用。要完善崗位責(zé)任制，根據(jù)不同的管理需求設(shè)置不同的管理崗位，每個崗位有專門的負(fù)責(zé)人，這樣在發(fā)現(xiàn)問題的時候能夠及時找到負(fù)責(zé)人解決問題。但是需要注意的是，各個部門和崗位的管理人員之間是需要進(jìn)行溝通和交流，學(xué)習(xí)對方的管理經(jīng)驗和管理技巧，應(yīng)用到自身管理工作當(dāng)中，提升管理的質(zhì)量和效率。完善獎懲機(jī)制。要更好實現(xiàn)對營林生產(chǎn)的管理，就需要發(fā)揮管理人員的主觀能動性，而這一能動性的發(fā)揮還需要靠獎懲機(jī)制。對于管理工作中表現(xiàn)突出的人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿膭钇涓眠M(jìn)行工作，而對于管理中存在疏漏，影響到營林生產(chǎn)發(fā)展的人員，要給予一定的懲罰，使其在今后的工作當(dāng)中不會再犯此類錯誤。但是獎懲機(jī)制實施時一定要把握好度，否則將會打擊管理者的工作積極性，得不償失。完善信息共享機(jī)制。這就要求借助技術(shù)的力量建立起管理信息共享平臺，每個人將自己每天的營林生產(chǎn)管理情況發(fā)布到共享平臺上，分享自己的管理經(jīng)驗和心得，并指出管理工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，通過這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)信息的溝通，也能夠為林業(yè)工程的更好發(fā)展提供資料依托。
四、建立一支專業(yè)的營林生產(chǎn)管理團(tuán)隊
為推動營林生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展，需要構(gòu)建起一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊。要積極引進(jìn)現(xiàn)代管理人才，拓寬人才引進(jìn)渠道，使得經(jīng)驗豐富且專業(yè)知識水平高的人能夠進(jìn)入到營林生產(chǎn)管理團(tuán)隊當(dāng)中。而對于現(xiàn)有的隊伍來講，則需要定期組織培訓(xùn)活動，提高管理人員的專業(yè)知識水平，并要注重知識的更新，能夠符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下對于營林生產(chǎn)管理工作的需求。
五、其他管理措施
在管理營林生產(chǎn)的過程當(dāng)中，還需要積極借鑒其他地區(qū)的管理特點(diǎn)和管理方式，并結(jié)合本地區(qū)的實際情況，探索出一條最為恰當(dāng)?shù)墓芾砺肪�。營林生產(chǎn)管理工作不應(yīng)遵循單一的模式，而是要和實際結(jié)合，實現(xiàn)綜合管理和高效管理，并通過管理活動獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。六、結(jié)語營林生產(chǎn)管理在林業(yè)工程發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的位置，加強(qiáng)管理，并提升管理效率和質(zhì)量，能夠有效推動林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就結(jié)合工作實際，對當(dāng)前林業(yè)工程發(fā)展中如何加強(qiáng)營林的生產(chǎn)管理提出了幾點(diǎn)切實可行的對策，希望能夠為今后的工作提供幫助，更好促進(jìn)我國林業(yè)的發(fā)展。
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