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成本經(jīng)理工作職責(zé)[經(jīng)典]
成本經(jīng)理工作職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計劃及工程類用款使用計劃;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算、編制的管理及審核;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價控制計劃的編審，并在實(shí)施期動態(tài)控制;
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核;審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判;
4.負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價款結(jié)算工作，編制材料出入庫單;
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作;
6.負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價的`各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息;
7.負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù);
8.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計臺帳，并應(yīng)每月與財務(wù)核對一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確;
9.協(xié)助開發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計階段的工程造價控制工作;提出成本建議;
10.參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會審工作;
成本經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資基建項(xiàng)目的前期造價估算、過程管控、項(xiàng)目結(jié)算的審核，合理控制建設(shè)成本;
2、負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價、結(jié)算等造價的編制及審核管理;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，根據(jù)公司審批的項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行成本管控，并根據(jù)動態(tài)成本分析，制定不同的策略和方案，供公司決策;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招采工作的組織和審核，包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限外的'變更、簽證、結(jié)算的審核和上報;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)3
1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的'優(yōu)化;
2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;
3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價;
4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價與預(yù)決算管理;
6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;
7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識;
8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
9. 部門工作計劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊管理及建設(shè)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)4
1、掌握項(xiàng)目的規(guī)劃、施工流程，掌握現(xiàn)場施工要點(diǎn);
2、掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，合同，安全，信息管理;政府部門的.監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等程序;
3、具有良好的決策、溝通協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的執(zhí)行能力;
4、熟悉工程建設(shè)法規(guī)、基本建設(shè)程序、項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識，具有良好的團(tuán)隊意識和管理能力。
成本經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。
2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算，現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的計算并復(fù)核。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)成本編制及分析，對于超目標(biāo)成本及時預(yù)警并匯報至區(qū)域公司成本部。
5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、比較，配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件，合同的'草擬及審核;
6、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫的建立。
7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算。
成本經(jīng)理工作職責(zé)6
1)全面負(fù)責(zé)公司的合約及成本管理工作;
2)建立和完善公司工程建設(shè)成本、合同、招投標(biāo)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范動作 ;
3)參與公司經(jīng)營計劃的制定，負(fù)責(zé)編制公司成本目標(biāo)、招投標(biāo)計劃，并推動和監(jiān)督其完成;
4)參與設(shè)計評審方案、重大設(shè)計變更、施工方案及各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作;
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn);
6)審核權(quán)限范圍內(nèi)工程進(jìn)度款及材料款的支付報告，保障合同制定和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟(jì)合理。
成本經(jīng)理工作職責(zé)7
1、建立和完善全成本管理體系和制度流程;
2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、運(yùn)行控制等的審核與監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目的`招投標(biāo)指導(dǎo)和參與制作、審核;
4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動態(tài)成本臺帳，定期進(jìn)行匯總和分析，進(jìn)行動態(tài)成本管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全成本預(yù)算測算，為項(xiàng)目前期可行性研究分析提供成本測算具體數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策及成本控制提供依據(jù);
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工圖紙、會審記錄、設(shè)計變更通知書及增減工程簽證單，協(xié)助配合項(xiàng)目部門和監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目成本審核;
7、根據(jù)各類工程分包合同、材料設(shè)備采購合同審核各項(xiàng)用款計劃，及時審核各項(xiàng)款項(xiàng)支付，根據(jù)公司相關(guān)的要求，設(shè)立臺帳控制成本支出情況;
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算審核，對結(jié)算情況進(jìn)行成本分析，形成結(jié)算分析報告進(jìn)行匯報;
成本經(jīng)理工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)土建、安裝專業(yè)變更、洽商、簽證的核實(shí)與審核;
2、根據(jù)專業(yè)工程進(jìn)度按照合同約定審核工程進(jìn)度款并辦理付款相關(guān)手續(xù);
3、按照合同約定負(fù)責(zé)專業(yè)暫估價材料、設(shè)備的認(rèn)價，出具認(rèn)價意見書;
4、負(fù)責(zé)土建、安裝專業(yè)預(yù)算、結(jié)算審核，出具審核報告，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù);
成本經(jīng)理工作職責(zé)9
1、參與定標(biāo)施工前成本測算，根據(jù)需要提供成本分析報告。
2、負(fù)責(zé)對工程采購材料價格進(jìn)行審核，主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作。
3、定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本分析情況。
4、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議。
5、審核項(xiàng)目工程量，對材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實(shí)際消耗的全部材料量進(jìn)行對比，核算工程材料盈虧情況，進(jìn)行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫。
6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的.審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。
7、了解市場行情，對分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價提供依據(jù)。
8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報價信息，逐步建立限價信息資料庫，并完善成本測算體系。
9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。
成本經(jīng)理工作職責(zé)10
1、與其他部門相配合，組織提供項(xiàng)目概算，為項(xiàng)目可行性提供支持
2、負(fù)責(zé)組織本部門參與工程的投標(biāo)報價活動
3、負(fù)責(zé)組織本部門完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。指導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算員進(jìn)行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。
4、負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作過程中，重大問題的洽商協(xié)調(diào)。
5、收集整理資料數(shù)據(jù)，組織本部門完成項(xiàng)目成本預(yù)算，與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，控制項(xiàng)目的.成本。
6、與相關(guān)部門溝通協(xié)商，制定完善工程項(xiàng)目的成本管理
成本經(jīng)理工作職責(zé)11
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)整理分析項(xiàng)目的勞務(wù)、主要材料的市場價格，分析價格指數(shù)變化情況;
2.負(fù)責(zé)公司部門規(guī)章制度的建立、優(yōu)化以及完善;
3.負(fù)責(zé)該部門工作流程體系的制定及優(yōu)化;
4.負(fù)責(zé)分公司或分包單位或項(xiàng)目招投標(biāo)資料的`評審等;
負(fù)責(zé)分公司或分包單位或項(xiàng)目工程量的管控、成本風(fēng)險的管控等;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算及分包結(jié)算管理工作;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度成本分析;
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程款申請、分包進(jìn)度款申請及支付;
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算資料的編報;
10.配合集團(tuán)成本核算部相關(guān)工作。
任職要求：
5.1.本科及以上學(xué)歷，工程造價、工程管理或其他相關(guān)專業(yè);
2.5年以上本專業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，持造價工程師證優(yōu)先;
3.具有一定高度的管理思維和經(jīng)驗(yàn);
4.具有一定的勞務(wù)分包、各類型項(xiàng)目模式成本預(yù)算及核算等管理經(jīng)驗(yàn);
5.具有公司平臺或集團(tuán)平臺管理經(jīng)驗(yàn);
6、熟悉掌握省市定額站有關(guān)文件政策，對外、對內(nèi)預(yù)結(jié)算工作及時、準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的成本管理意識;
7、性格開朗隨和，工作認(rèn)真積極，有責(zé)任心，有良好的職業(yè)道德和語言溝通能力。
成本經(jīng)理工作職責(zé)12
負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修部分施工圖預(yù)算及結(jié)算編制審核;
參與精裝設(shè)計方案評審，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出限額設(shè)計進(jìn)行成本優(yōu)化;
負(fù)責(zé)對接設(shè)計施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題;
負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)各項(xiàng)工作：制定招標(biāo)計劃編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)清單參與開標(biāo)評標(biāo)工作，確保招標(biāo)計劃按時完成;
負(fù)責(zé)合同簽訂合同管理工作;
負(fù)責(zé)復(fù)核造價咨詢單位造價成果文件;
負(fù)責(zé)督促組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)結(jié)算等工作;
組織編制收集項(xiàng)目成本信息和項(xiàng)目成本后評估工作;
及時對接施工單位供應(yīng)商，了解精裝修新材料新工藝以及對應(yīng)的成本指標(biāo)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購管理；
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理、采購制度及流程，有效控制項(xiàng)目成本與采購質(zhì)量；
3、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的成本審核和動態(tài)分析；
4、負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和樣本庫，制定并執(zhí)行采購計劃；
5、監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資；
6、完成上級交辦的其它工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)14
1、動態(tài)成本管理、招采計劃管理、單項(xiàng)采購過程等管理;
2、成本研究及成本后評;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的概算、預(yù)算及決算審核;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營成本;
5、負(fù)責(zé)工程合同、勞務(wù)及分包合同的`評審工作;
6、負(fù)責(zé)材料計劃審核;
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格評審及所有材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價;
8、負(fù)責(zé)構(gòu)建成本管理體系，跟蹤市場價格，形成項(xiàng)目分項(xiàng)成本指標(biāo);
9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)15
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項(xiàng)目前期成本管理
1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;
3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動態(tài)成本管理
1)組織對各項(xiàng)目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;
4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項(xiàng)目成本后評估
1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評估報告;
2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購
1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購計劃編制及實(shí)施;
2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;
3)參與施工合同談判，對施工合同中的.承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;
4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;
5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;
6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。
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