施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、負責(zé)環(huán)保項目現(xiàn)場的施工、安裝管理；管理項目現(xiàn)場的施工隊伍、施工材料等。
2、跟進工程進度、質(zhì)量、安全，管控施工成本。
3、負責(zé)施工現(xiàn)場的'各項記錄、會議及與甲方等各方人員的溝通。
4、能夠按照部門經(jīng)理的要求完成任務(wù)，完成施工結(jié)算，竣工資料編制。
5、催收工程款。
6、落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。
6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。
7、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
8、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
10、負責(zé)綜合管理體系的.實施。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定，靈活運用預(yù)算定額和取費標(biāo)準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。
2、負責(zé)項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
4、負責(zé)編制工程預(yù)決算，及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。
5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的.會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。
7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)4
�、夙椖拷�(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
�、趫�(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。
③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。
�、茴I(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。
�、蓊I(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。
�、揞I(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。
�、哳I(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的'第一責(zé)任人。
�、囗椖扛黝惤�(jīng)濟合同的審核簽字。
⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。
2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。
3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。
4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。
5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。
6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的'采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。
7、負責(zé)做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、負責(zé)工程中心人員的調(diào)配和管理，調(diào)動員工積極性。合理配置工程人員，根據(jù)公司總體要求，對工程中心的'項目開展情況實施監(jiān)督，對工程進度進行考核；
2、負責(zé)對工程中心的工作目標(biāo)宇計劃進行管理，對工程中心年度目標(biāo)和計劃進行編制，并提出專業(yè)建設(shè)性意見。按照工程中心年度任務(wù)目標(biāo)進行目標(biāo)分解，并準確下達到個各個崗位進行執(zhí)行，主持各崗位工作目標(biāo)的具體達成計劃、資源配置等工作。
3、負責(zé)及時處理和協(xié)調(diào)施工過程中產(chǎn)生的重大問題，推進項目及時完工；
4、負責(zé)協(xié)調(diào)好工程中心與設(shè)計放、甲方單位、工程監(jiān)理等多方面的關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。
2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責(zé)貫徹實施。
3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。
4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的.行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。
6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。
7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。
8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。
9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。
2、購買各部門工作需要的.辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。
3、負責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。
4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。
5、做備用金使用情況帳目表。
6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1、組建現(xiàn)場項目部，明確部門人員職責(zé)；
2、負責(zé)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本等要素；
3、組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準全面交底，并組織相關(guān)人員編制施工方案，定期向上級匯報工程進度情況；
4、處理與本工程項目有關(guān)的`對外關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準，嚴格按照國家標(biāo)準的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
2、深人項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。
5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。
6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。
7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。
8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。
9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的`調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1、充電場站的現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計，施工方案編制，評審。
2、根據(jù)施工方案編制招標(biāo)材料，組織招標(biāo)工作，議價、審批、施約，做好管理臺賬。
3、監(jiān)理施工安全、質(zhì)量、進度和成本，負責(zé)充電場站的竣工驗收。
4、工程竣工驗收資料的編制、收集、整理、存檔。
5、對接業(yè)主方、供電局、電力設(shè)計院辦理電力報裝、設(shè)計、驗收業(yè)務(wù)。
施工項目經(jīng)理的'崗位職責(zé)12
1、負責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。
2、掌握酒店設(shè)備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的'運行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。
3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。
5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。
6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經(jīng)理。
7、按照預(yù)防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設(shè)備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。
8、負責(zé)制定和實施下屬員工的培訓(xùn)計劃，著重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。
9、對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。
10、完成上級交辦的其它工作事項。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)。
2、代表公司對工程項目全面負責(zé)，負責(zé)項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負責(zé)配合各專項分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。
3、遵守國家和地方政府的.政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，并組織實施。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。
8、負責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。
9、協(xié)助公司進行項目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。
10、負責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)14
一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的.監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1、獨立完成新風(fēng)凈化工程項目前期勘查工作，與酒店業(yè)主及工程負責(zé)人溝通對接。
2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系（包括甲方、總包方及交叉施工方），解決矛盾沖突，保證項目按期按質(zhì)完成。
3、合理安排施工進度，嚴控項目節(jié)點，有序組織協(xié)調(diào)設(shè)備采購。
4、監(jiān)督管理各外包施工隊，協(xié)調(diào)組織施工。
5、配合甲方完成項目驗收確認，工程移交后配合完成售后服務(wù)。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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