例會(huì)制度(實(shí)用)
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的例會(huì)制度，希望能夠幫助到大家。
例會(huì)制度1
1、目的
加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、部門溝通與協(xié)調(diào)、提高工作效率；追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、制定計(jì)劃任務(wù)；解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。
2、職責(zé)
2.1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議召開，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持；
2.2、文員負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、內(nèi)容的記錄、整理、分發(fā)。
3、參加人員
3.1、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、文員、資料部、預(yù)算部、技術(shù)部、質(zhì)安主管、各施工現(xiàn)場(chǎng)主管、外架和機(jī)械及倉庫主管、各分包及班組責(zé)任人。
3.3、應(yīng)參會(huì)人員不能按時(shí)參加的，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
4.1、每周五下午5點(diǎn)開會(huì)，如遇特殊情況，由文員另行通知；
4.2、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。
5、會(huì)議要求
5.1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，無故不參加會(huì)議者扣分、罰款處理；
5.3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄；
5.4、對(duì)于會(huì)議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)形成工作計(jì)劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時(shí)間表。
6、會(huì)議內(nèi)容
6.1、與會(huì)人員報(bào)到簽字；
6.2、各負(fù)責(zé)人對(duì)周工作進(jìn)行總結(jié)；
6.3、各負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；
6.4、各負(fù)責(zé)人簡述下周工作內(nèi)容、對(duì)部門成員部署下周工作計(jì)劃；
6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見；
6.6、各與會(huì)人員對(duì)提出的問題進(jìn)行討論解決，對(duì)于不能在會(huì)議上解決的問題，即時(shí)提交經(jīng)理研究解決；對(duì)于形成決議的`解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會(huì)人員承諾完成期限；
6.7、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)各主管之間的工作關(guān)系；
6.8、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人；
6.9、與會(huì)人員需承諾完成新任務(wù)的時(shí)間表；
7、會(huì)議記錄
7.1、會(huì)議結(jié)束后，資料部人員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，打印文件后由會(huì)議主持人和記錄人簽字后復(fù)印，并在下一個(gè)星期上午送達(dá)總經(jīng)理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。
7.2、與會(huì)人員必須攜帶本子和筆，記錄會(huì)議要點(diǎn)，與自己工作相關(guān)的要詳細(xì)記錄，以便明確工作和落實(shí)工作。
8、其他
8.1、本制度經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
8.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
例會(huì)制度2
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會(huì)時(shí)間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會(huì)議時(shí)間1小時(shí)，如有需要將順延會(huì)議時(shí)間。每次例會(huì)將不再做會(huì)前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會(huì)制度。如遇特殊情況取消會(huì)議則另行通知。
二、公司周例會(huì)參會(huì)人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會(huì)則另行通知。
三、會(huì)議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時(shí)間。
四、公司周例會(huì)由常務(wù)副總安排和主持，各部門例會(huì)由各部門各自安排和主持。
五、公司周例會(huì)內(nèi)容:
1.總經(jīng)理辦公會(huì)的.精神傳達(dá)和工作布置。
2.各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。
3.各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。
4.指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。
5.就個(gè)人在經(jīng)營管理及公司運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡短交流。
四、周例會(huì)要求每個(gè)人按時(shí)到會(huì)參加，有特殊情況，不能到會(huì)者，提前向辦公室請(qǐng)假，說明原因。并在會(huì)后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會(huì)議精神。
五、未請(qǐng)假而不按時(shí)到會(huì)者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會(huì)議簽到和內(nèi)容記錄，會(huì)后要做好會(huì)議精神傳達(dá)工作。
七、請(qǐng)各部門經(jīng)理的工作安排錯(cuò)開周例會(huì)時(shí)間，保證參會(huì)人員到會(huì)，會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動(dòng)狀態(tài)。
八、請(qǐng)大家把例會(huì)作為交流思想，解決問題的一個(gè)平臺(tái)，給予高度的重視，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行工作。
xx房地產(chǎn)辦公室
xxxx年四月二十九日
例會(huì)制度3
1.每周星期五下午五點(diǎn)十分為廣播站的例會(huì)時(shí)間。任何人不得缺席，無故缺席三次者，作自動(dòng)退出廣播站處理，三次遲到當(dāng)一次缺席處理。每位成員需提前十分鐘到場(chǎng)。
2.各成員根據(jù)上周的工作情況定好總結(jié)并依照本周工作計(jì)劃定好發(fā)言稿，依時(shí)到會(huì)議室出席會(huì)議。
3.會(huì)議由正（副）站長主持，各組組長對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，各成員對(duì)上周工作有何感想，并由站長布置本周各成員的.具體工作計(jì)劃。
4.各成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。具體成員討論解決；最重要的是認(rèn)真研究本周工作計(jì)劃，力求做到高質(zhì)量完成任務(wù)。
5.會(huì)議最后由各站長總結(jié)本次會(huì)議的要點(diǎn)。
6.各成員因特殊情況面不能出席例會(huì)時(shí)，必須在前一天向站長或組長請(qǐng)假，如有特殊情況除外，并在例會(huì)結(jié)束后了解清楚例會(huì)的內(nèi)容，以便實(shí)施本周工作計(jì)劃。
7.各成員必須嚴(yán)格遵守例會(huì)制度。
例會(huì)制度4
為了使德育工作落到實(shí)處，不斷提高我校學(xué)生道德意識(shí)，努力培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，有效促進(jìn)學(xué)校德育工作再創(chuàng)新局面，特成立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，具體機(jī)構(gòu)和職責(zé)如下：
組長：
副組長：
成員：教導(dǎo)處、教研組長、各班主任、少先隊(duì)干部、班干部
學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，保證德育為首的地位，積極開展“文明學(xué)校”、“先進(jìn)學(xué)校”的創(chuàng)建活動(dòng)，致力創(chuàng)建德育工作特色學(xué)校。
2、加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真制定學(xué)校德育工作規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，并做好工作總結(jié)。
3、組織學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校德育工作的法律法規(guī)及文件并貫徹實(shí)施，組織開展德育科研課題研究。
4、組織職能部門、年級(jí)、班級(jí)實(shí)施德育工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、反饋和總結(jié)。
5、積極爭取家庭、社會(huì)及有關(guān)部門的支持配合，開展愛國主義、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等多方面思想教育活動(dòng)，建立校外德育輔導(dǎo)員隊(duì)伍，每學(xué)期召開一次家長會(huì)(畢業(yè)班召開2--4次)，構(gòu)建“學(xué)校、家庭、社會(huì)、學(xué)生”四位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)。
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。每學(xué)期組織召開一次德育(班主任)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)，不斷提高德育工作質(zhì)量;組織推薦評(píng)選先進(jìn)德育工作者、優(yōu)秀班主任。
7、每學(xué)期至少召開二次德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，每學(xué)期召開一次德育工作會(huì)議，及時(shí)研究德育工作的.新情況、新問題，肯定成績，指明方向，不斷明確德育工作要求，協(xié)調(diào)工作，形成合力，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。
8、對(duì)教職工在教書育人、管理育人、服務(wù)育人等方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并建立檔案。
學(xué)校堅(jiān)持以德育為首位，以德治學(xué)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立以校長為組長，書記、副校長、教導(dǎo)處主任及其他行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組組長、各班主任、少先隊(duì)干部、學(xué)生干部為成員的德育領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成了一套完整的德育教育網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)行成了一條對(duì)全體教職工的德育教育渠道和對(duì)全體學(xué)生的德育教育渠道，形成了全程育人、全員育人。這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在校外形成了家庭、家長委員會(huì)、全社會(huì)對(duì)全體學(xué)生的德育教育，開創(chuàng)了學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的德育教育局面。
例會(huì)制度5
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》，積極開展業(yè)務(wù)及相關(guān)法律培訓(xùn)，不斷提高工作人員素質(zhì)。
二、婦幼保健工作例會(huì)每季度舉行一次，全縣各醫(yī)療單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦兒保人員參加。
三、例會(huì)總結(jié)全縣婦幼保健工作，了解兒童系統(tǒng)管理，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，出生缺陷監(jiān)測(cè)，艾梅乙監(jiān)測(cè)。情況并以會(huì)代訓(xùn)對(duì)全縣婦幼保健人員進(jìn)行理論培訓(xùn)。
四、對(duì)每季督導(dǎo)質(zhì)控工作進(jìn)行反饋指導(dǎo)。
五、對(duì)全縣婦幼保健工作進(jìn)行考核，平時(shí)考查與年終考核相結(jié)合。
六、對(duì)鄉(xiāng)級(jí)提出的婦幼保健工作問題進(jìn)行解答。
七、上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)控分析。
八、進(jìn)行各種形式的孕期婦女健康教育知識(shí)信息學(xué)習(xí)，針對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目做有針對(duì)性的`健康教育宣傳。
九、要求參加人員按時(shí)參加。
例會(huì)制度6
一、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度
1、每月一日上午是領(lǐng)導(dǎo)班子開例會(huì)時(shí)間。
2、研究辦園目標(biāo)及幼兒園工作計(jì)劃的具體落實(shí)辦法及思路。
3、總結(jié)上月工作，研究本月的工作重點(diǎn)，對(duì)幼兒園日常工作形成共識(shí)，分工合作，科學(xué)有序地開展好各項(xiàng)保教工作，科學(xué)化管理幼兒園。
二、幼兒園每周例會(huì)制度
1、每周一下午五時(shí)為例會(huì)日，對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的工作進(jìn)行部署安排。
2、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子每月第一周和第三周星期一，召開會(huì)議，每周一次碰頭會(huì)，遇有特殊情況可隨時(shí)召開。
3、例會(huì)不能流于形式，要切實(shí)解決教育教學(xué)工作中的`實(shí)際問題。
4、例會(huì)的主要任務(wù)是：傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，聽取相關(guān)部門工作匯報(bào)和對(duì)學(xué)前教育工作的意見和建議，分析園內(nèi)教育形勢(shì)，研究解決教學(xué)當(dāng)中的實(shí)際工作。
5、幼兒園安全員每周對(duì)校園安全進(jìn)行全面檢查，一查校舍教育、教學(xué)設(shè)施安全，二查飲食、衛(wèi)生安全，三查周邊環(huán)境安全，四查消防安全，即用火、用電、消防器材等。
6、對(duì)幼兒園安全工作做到不定時(shí)的檢查，并做好安全記錄。
例會(huì)制度7
為全面落實(shí)安全第一的管理思想，保障師生在校安全，不斷提高學(xué)校安全管理水平，特制定安全例會(huì)制度。
1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，每月召開一次安全工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全管理要求與工作重點(diǎn)，總結(jié)上一個(gè)月的安全工作，部署下一個(gè)月的安全工作任務(wù)。
2、各部門在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)各部門的工作特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，部署檢查、總結(jié)本部門的安全工作。
3、特殊情況下，可隨時(shí)召開各級(jí)、各部門安全工作會(huì)議，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。
4、各班主任利用班會(huì)、晨會(huì)向?qū)W生進(jìn)行安全教育，聽取學(xué)生建議，把安全要求落到實(shí)處。
5、學(xué)校每學(xué)期召開全體師生大會(huì)，召開家長會(huì)，提高師生、家長的'安全防范意識(shí)，形成人人重視安全，時(shí)時(shí)事事處處牢記安全的良好氛圍。
例會(huì)制度8
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。
2、提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
1、周例會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。
2）會(huì)議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。
3）會(huì)議參與人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會(huì)議內(nèi)容：
�、俑麂N售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作方案。
�、诟髫�(fù)責(zé)人對(duì)上周工作方案落實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，銷售助理針對(duì)方案完成狀況進(jìn)行考核。未完成方案任務(wù)的具體說明緣由，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找詳細(xì)解決方法。銷售經(jīng)理依據(jù)部門提報(bào)方案，支配、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的詳細(xì)承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互協(xié)作。
③對(duì)工作中消失的問題準(zhǔn)時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的.失誤找出緣由并準(zhǔn)時(shí)改正、總結(jié)。
6）會(huì)議記錄人：銷售助理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行支配。
2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。
3）會(huì)議參與人：各部門成員。
4）會(huì)議內(nèi)容：
�、俾鋵�(shí)部門成員每周工作方案與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、诓块T工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)協(xié)作部門提出幫助懇求，并集體爭論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
�、蹖�(duì)涉及部門協(xié)作、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有肯定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作方案的實(shí)行，可以增加各部門工作方案性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。
注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。
三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。
XXX有限公司xx年xx月xx日
例會(huì)制度9
合同部職責(zé)：
1、編制計(jì)量支付報(bào)表和報(bào)批，保證每月按期計(jì)量，并將存在問題及時(shí)整理、分析（督促相關(guān)部門提供計(jì)量資料）。
2、負(fù)責(zé)各工區(qū)、拌和站等獨(dú)立核算部門的成本核算。
3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各類工程、勞務(wù)合同文件的編制、管理、存檔。
4、按照業(yè)主、監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工程進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)等各類報(bào)表。
5、做好項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)的牽頭工作。
6、負(fù)責(zé)各工區(qū)工程費(fèi)用結(jié)算匯總、上報(bào)。
7、做好三大體系認(rèn)證的.相關(guān)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
例會(huì)制度10
1.每周星期五下午兩節(jié)課后，各班中隊(duì)長必須按時(shí)到少先大隊(duì)部參加例會(huì)，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請(qǐng)假。（未到扣1分，遲到扣0.5分）
2.干部開會(huì)，需在接到通知后十分鐘以內(nèi)在制定地點(diǎn)集合，如有事情需找人代假。（未到扣一分，遲到扣0.5分1）
3.認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)。
4.匯報(bào)分管工作，簡明扼要。
5.發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反映。
6.討論問題時(shí)，要尊重別人的意見。
7.積極提出合理化建議，更好的.開展少先隊(duì)工作。
8.如有緊急事隨時(shí)通知。
例會(huì)制度11
為適應(yīng)公司快速開展的需要，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司效益的增長，決定在財(cái)務(wù)管理中心建立“三例會(huì)、兩學(xué)習(xí)、一考核”制度。
一、建立例會(huì)制度
�。ㄒ唬└刹坷龝�(huì)：
每周星期一上午9：00財(cái)務(wù)管理中心召開科長（含子公司財(cái)務(wù)科長）以上干部會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：
1、各科長匯報(bào)各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題；
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)公司的重大經(jīng)營事項(xiàng)和有關(guān)公司會(huì)議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。
（二）科室工作例會(huì)：
財(cái)務(wù)管理中心以科室為單位每周（詳細(xì)時(shí)間各科室自定）召開一次科室全體財(cái)會(huì)人員會(huì)議，會(huì)議由各科科長主持，主國內(nèi)容為：
1、科長傳達(dá)公司干部例會(huì)的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)；
2、協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問題。
（三）全體財(cái)務(wù)人員例會(huì)：
財(cái)務(wù)管理中心每月10日前召開一次全體財(cái)會(huì)人員大會(huì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持。
二、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：
�。ㄒ唬好恐苄瞧谖逑挛鐬樨�(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，財(cái)務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時(shí)間不能學(xué)習(xí)的業(yè)余時(shí)間一律補(bǔ)上。
�。ǘ好吭鲁槌鲆惶欤ㄐ瞧诹蛐瞧谔欤槿w財(cái)會(huì)人員集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由公司聘請(qǐng)外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)。
�。ㄈ簩W(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：
1、學(xué)習(xí)國家及政府部門公布的`有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度及規(guī)定、方法；
3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)操作；
4、研究、討論-公司急需解決的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)問題；
5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能；
6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問題的專題研究和討論等。
三、建立財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：
�。ㄒ唬好吭�20-25日為財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核時(shí)間，由各科科長負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個(gè)階段進(jìn)展：第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會(huì)計(jì)人員自行填寫《會(huì)計(jì)人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見；第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。
�。ǘ貉h(huán)考核的詳細(xì)方法是：
1、內(nèi)部結(jié)算中心（資金科）考核會(huì)計(jì)科，會(huì)計(jì)科考核財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。
2、考核人員要認(rèn)真檢查，正確評(píng)價(jià)每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項(xiàng)評(píng)分。
�。ㄈ骸稌�(huì)計(jì)人員工作考核表》每月報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財(cái)會(huì)人員晉升、崗位變動(dòng)、綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一，同時(shí)假設(shè)財(cái)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月考核低于60分，財(cái)務(wù)人員將被降薪或交運(yùn)營管理中心另行安置。
四、其他：
（一）：本制度由財(cái)務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。
（二）：本制度自公布之日起執(zhí)行。
例會(huì)制度12
一、總則
�。ㄒ唬榇_保xxx工會(huì)各種會(huì)議的順利召開，保證會(huì)議的民主化、科學(xué)化、制度化、特制定本制度。
�。ǘ┍局贫冗m用于建設(shè)期公司工會(huì)召開的各種會(huì)議，包括工會(huì)委員會(huì)會(huì)議、基層工會(huì)小組長會(huì)議等。
二、工會(huì)兩委委員會(huì)議
�。ㄒ唬┕竟�(huì)兩委委員會(huì)議原則上每兩個(gè)月召開一次，工會(huì)主席和副主席認(rèn)為必要，可以臨時(shí)召開。
�。ǘ﹥晌瘑T會(huì)議由工會(huì)主席或副主席主持召開。參會(huì)人員為公司工會(huì)兩委委員，也可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會(huì)議。
�。ㄈ⿻�(huì)議的主要議題是：
1、貫徹執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)決議和上級(jí)工會(huì)有關(guān)決定、工作部署的措施；
2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會(huì)員權(quán)益重大問題的建議；
3、決定工會(huì)委員會(huì)規(guī)章制度的建立、修訂和廢止；
4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)支出；
5、其他需由工會(huì)委員會(huì)討論和決定的`問題。
�。ㄋ模┕�(huì)兩委委員會(huì)議討論決定的重要事項(xiàng)，可事先召開工會(huì)小組長會(huì)議，征求意見。委員會(huì)召開會(huì)議，根據(jù)需要，也可吸收工會(huì)小組長列席。
�。ㄎ澹┕�(huì)兩委委員會(huì)議堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)所討論決定的問題，經(jīng)過充分討論，意見統(tǒng)一后，經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后方可做出決議。
�。┕�(huì)兩委委員會(huì)議有專人記錄，決定的事項(xiàng)如有必要可編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真貫徹會(huì)議決議、決定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)向工會(huì)主席或主持工作的副主席報(bào)告決議決定的執(zhí)行情況。
三、工會(huì)小組長會(huì)議
�。ㄒ唬┕�(huì)小組長會(huì)議由公司工會(huì)主席或副主席主持召開，公司工會(huì)所屬各基層工會(huì)小組長參加。
（二）工會(huì)小組長會(huì)議的主要議題是：
1、貫徹落實(shí)公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議和文件精神；
2、研究基層工會(huì)小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項(xiàng)工作。
3、安排總署近期工會(huì)工作；
4、收集職工思想動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┕�(huì)小組長會(huì)議，原則上兩個(gè)月召開一次。
�。ㄋ模┕竟�(huì)工作人員負(fù)責(zé)做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
例會(huì)制度13
一、�！暗掠ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”例會(huì)制度：學(xué)校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導(dǎo)、大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會(huì)議，針對(duì)學(xué)生思想狀況和存在的問題，討論落實(shí)學(xué)校德育工作；具體布置本月工作內(nèi)容。實(shí)施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。
二、班主任是德育工作的基礎(chǔ)隊(duì)伍，是德育工作的主要渠道，例會(huì)制度是實(shí)施德育工作的保障，班主任例會(huì)每月召開一次；例會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)德育工作安排下階段德育任務(wù)，學(xué)習(xí)校外德育經(jīng)驗(yàn)和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。
三、班（隊(duì)）會(huì)例會(huì)制度：班會(huì)間周召開一次，結(jié)合學(xué)校工作計(jì)劃針對(duì)本班具情況，切實(shí)有效地開展本班的班（隊(duì)）會(huì)活動(dòng)。
四、德育工作例會(huì)內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)有關(guān)德育文件、材料，貫徹區(qū)教委有關(guān)德育工作的指示。
2、研究制訂每學(xué)期或每月的德育工作計(jì)劃，以及學(xué)校重大活動(dòng)方案。
3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的.建設(shè)，定期分析全校學(xué)生思想動(dòng)態(tài)及班集體建設(shè)達(dá)標(biāo)情況，制定相關(guān)工作措施。
4、制定德育科研實(shí)施方案，研究落實(shí)方案的措施。
5、推薦班集體建設(shè)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面。
6、匯報(bào)德育工作的開展情況。
7、擬定、布署期中和期末學(xué)校德育工作的總結(jié)提綱。
例會(huì)制度14
一、目的
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全正常運(yùn)行，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故、隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于項(xiàng)目部所有人員。
三、職責(zé)
1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持、召開項(xiàng)目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
2、項(xiàng)目部經(jīng)理——主持、召開項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度、年度安全生產(chǎn)會(huì)議。傳達(dá)落實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容及精神，計(jì)劃、實(shí)施本項(xiàng)目部月度、季度、年度安全工作任務(wù)。
四、程序
1.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議。
1) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)每月月底召開月度安全工作會(huì)議。
2) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會(huì)議。
3) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會(huì)議。
4) 參加會(huì)議的人員——項(xiàng)目部全體員工。
2.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議議程。
1)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議議程以總結(jié)項(xiàng)目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作為主。
2)提出各生產(chǎn)班組月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中需要改
進(jìn)的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)。
4)解決本月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中的問題，落實(shí)相應(yīng)的整改措施。
5)制訂下個(gè)月度、季度、年度安全工作計(jì)劃。
五、重大生產(chǎn)安全事故分析會(huì)議。
發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會(huì)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級(jí)主管部門召開事故調(diào)查分析會(huì)議。
安全生產(chǎn)例會(huì)制度
第一條 為了貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，特制定本制度。
第二條 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。
第三條 堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的單位和責(zé)任人予以處罰;對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的`，給予重罰。
第二章 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
第四條 符合下列情況之一的，項(xiàng)目對(duì)責(zé)任單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：
(一)負(fù)傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。事故費(fèi)率在1.5%0以下的單位，按所降部分的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)目標(biāo)考核綜合分達(dá)90 分及以上單位，項(xiàng)目對(duì)工區(qū)長、職能部門責(zé)任人按其所繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);
第五條 有下列表現(xiàn)之一的班組、施工隊(duì)、人員，皆納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)范圍，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用在安全生產(chǎn)管理基金中支付：
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績的。
(二) 及時(shí)消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。
(三)發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施，防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)減少損失的。
(四) 在安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采納，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果、成績顯著的。
(五) 堅(jiān)守崗位、忠守職責(zé)，在勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作中做出成績的。
(六)安全獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)責(zé)任大孝貢獻(xiàn)多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴(yán)禁平均主義，一次性獎(jiǎng)勵(lì)由安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
第三章 處罰規(guī)定
第六條 符合下列情況之一的，項(xiàng)目對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(必要時(shí)給予行政處罰)：
(一)發(fā)生傷亡事故時(shí)，按下列規(guī)定，對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任的當(dāng)事人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款：
1)一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在貳千元以內(nèi)的，按10%的比例對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。
2)一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在貳千元至伍千元的，罰款數(shù)額在二仟元的基礎(chǔ)上，其余部分按8%的比例計(jì)算。
3)一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在五仟元以上的，罰款數(shù)額在伍仟元的基礎(chǔ)上，其余部分按5%的比例計(jì)算。
4) 一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元以上的，上報(bào)公司，由公司安委會(huì)召開專題會(huì)議研究處理決定。
(二)發(fā)生傷亡事故時(shí)，涉及對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任的各級(jí)責(zé)任人，應(yīng)按責(zé)任大小實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款(視情況研究確定數(shù)額)。對(duì)造成重大傷亡事故的責(zé)任者，除按事故責(zé)任大小實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款外，還要追究行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責(zé)任。
第七條 符合下列情況之一的，項(xiàng)目對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)行處罰：
(一)負(fù)傷率超1%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%進(jìn)行處罰;事故率超2%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%進(jìn)行處罰。事故費(fèi)率超1.5%0 的單位，按所超部分的30%進(jìn)行處罰。
(二)經(jīng)目標(biāo)考核不合格的單位，按其安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。同時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，取消當(dāng)年度評(píng)先資格。
第四章 附 則
第八條 被罰款單位要按照要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上繳項(xiàng)目部，責(zé)任單位的罰款應(yīng)在事故處理后一周內(nèi)上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算部。不按規(guī)定時(shí)間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生產(chǎn)保障資金、�？顚Ｓ谩�(yán)禁挪作他用。
例會(huì)制度15
1、局長辦公會(huì)議制度的目的，旨在為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、預(yù)見性，有利于發(fā)揚(yáng)民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節(jié)，有利于各工作部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作效率。
2、局長辦公會(huì)議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會(huì)，會(huì)議實(shí)行民主集中制，由局長主持，局領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)可以召集各科室以及局屬各單位的負(fù)責(zé)人參加。
3、局長辦公會(huì)議一般兩周召開一次，如需要可臨時(shí)變動(dòng)，由辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員，并說明原由。
4、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議議題的收集整理。報(bào)局長審定后，提前一天通知參會(huì)人員，并認(rèn)真做好會(huì)議的記錄，同時(shí)要負(fù)責(zé)會(huì)后的督促和落實(shí)工作。
5、局長辦公會(huì)議議定的事項(xiàng)：
（1）根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的'本縣有關(guān)文化工作細(xì)則、辦法、措施、方案等。
�。�2）全縣文化工作計(jì)劃、工作總結(jié)、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。
（3）分析、研究全縣和局機(jī)關(guān)文化工作情況的問題，提出對(duì)策、措施、意見；
�。�4）決定全縣文化事業(yè)費(fèi)分配，文化事業(yè)費(fèi)和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)重大使用項(xiàng)目；
�。�5）布置上級(jí)交辦的重要事項(xiàng)。
6、對(duì)局務(wù)會(huì)議所定的事項(xiàng)，必須認(rèn)真落實(shí)，各處室執(zhí)行情況，在下一次辦公會(huì)時(shí)進(jìn)行反饋。
7、參會(huì)人員必須根據(jù)保密守則，嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項(xiàng)。
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