給公司的建議15篇[熱]
給公司的建議1
xx全體干部職工：
![給公司的建議15篇[熱]](/pic/00/l/b9abcbbe4_2.jpg)
xx市正在創(chuàng)建全國(guó)文明城市，倡導(dǎo)文明旅游，是提升我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市水平的重大舉措。
為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高文明旅游素質(zhì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范，學(xué)習(xí)文明禮儀，嚴(yán)格遵守《中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約》，切實(shí)掌握《中國(guó)公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn)，明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑，不斷提升思想道德水平，在旅游活動(dòng)中，“多看美景，不刻美名”。
二、入鄉(xiāng)隨俗，尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。
尊重其他國(guó)家，其他地區(qū)，其他民族，其他宗教的'文化習(xí)俗，避免因文化差異而導(dǎo)致的“不文明”行為,不要讓個(gè)人行為給國(guó)家和我們的城市形象帶來(lái)?yè)p害，用我們文明之邦的禮儀展示xx美好形象。
三、積極參與，塑造文明旅游形象。
出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場(chǎng)所高聲交談，旅游購(gòu)物乘車要排隊(duì);不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對(duì)身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施，尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)。
文明旅游，從我做起，從現(xiàn)在做起!希望全體干部職工，無(wú)論是在xx，還是在他鄉(xiāng)，時(shí)刻把“文明”記在心里，因?yàn)槟难孕写碇鴛x形象!
致辭
敬禮
給公司的建議2
一、強(qiáng)化公司管理，做到職責(zé)到位
此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。
二、豎立員工的價(jià)值觀，培育企業(yè)文化
豎立企業(yè)員工的.正確價(jià)值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)富，僅有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報(bào)。
三、守崗、敬崗、愛(ài)崗
讓員工認(rèn)識(shí)自我崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自我的主角，才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái)。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎?顯然都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自我職責(zé)范圍的事。
其次我們要敬崗，愛(ài)崗。一臺(tái)機(jī)器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以，我們要尊敬和熱愛(ài)自我和別人的崗位。
給公司的建議3
1、我們的培訓(xùn)內(nèi)容要來(lái)源于工作，來(lái)源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓(xùn)師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓(xùn)師，在我們的工作中我們的實(shí)踐要強(qiáng)于理論，理論是指導(dǎo)實(shí)踐用的`，我們要加強(qiáng)實(shí)踐的培訓(xùn)。
2、我們的培訓(xùn)要分階段、分部門、分崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣我們的培訓(xùn)才會(huì)有效果。
3、我們可以為員工做一些戶外的拓展活動(dòng)，拓展活動(dòng)是一項(xiàng)能夠考驗(yàn)員工、發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)缺點(diǎn)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)有意義的活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)我們可以列入我們的培訓(xùn)內(nèi)容之一。
給公司的建議4
項(xiàng)目名稱：農(nóng)業(yè)建議書(shū)
申報(bào)單位：xx
聯(lián)系人：xx
電話：xx
傳真：xx
編寫時(shí)間：xx
主管部門：xx
撰稿單位：xx有限公司
撰稿時(shí)間：年9月2日
第一章、項(xiàng)目總論
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，不僅對(duì)玉米的認(rèn)識(shí)也在逐步提高。在八十年代以前，玉米主要是進(jìn)入家庭的粗雜糧。八十年代中期，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)食物的要求已不僅滿足于充饑，而且對(duì)食物結(jié)構(gòu)和營(yíng)養(yǎng)狀況有了更高的要求，對(duì)肉、蛋、奶的需求量是越來(lái)越大，工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)蓬勃發(fā)展，使玉米以家庭直接食用的角色轉(zhuǎn)變?yōu)轱暳瞎I(yè)最主要的原料，通過(guò)飼養(yǎng)業(yè)最終以肉、蛋、奶及水產(chǎn)品的形式回到人們的餐桌�？梢哉f(shuō)，玉米對(duì)改善城鄉(xiāng)人民的生活作出了巨大貢獻(xiàn)。進(jìn)入九十年代以來(lái)，人們對(duì)玉米深加工技術(shù)的發(fā)展，玉米的用途越來(lái)越廣泛，已成為農(nóng)產(chǎn)品中最重要的可應(yīng)用于食品、化工、醫(yī)藥、造紙、紡織等多行業(yè)的工業(yè)原料。
第二章、項(xiàng)目建設(shè)意義
目前,我國(guó)食用糖主要來(lái)源于甜菜的種植和加工，而淀粉糖是對(duì)淀粉深加工后獲得的產(chǎn)品，淀粉生產(chǎn)原料主要來(lái)源于玉米，而玉米是我國(guó)農(nóng)作物中的高產(chǎn)作物，比較甜菜畝產(chǎn)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，按照甜菜和玉米轉(zhuǎn)換比例情況計(jì)算，生產(chǎn)每噸中等甜度的淀粉糖所用玉米種植面積占用土地比甜菜種植所占的土地節(jié)約2—3畝，從這一意義上來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)加工玉米為原料的淀粉糖，可以為國(guó)家節(jié)省有大量的土地資源，擴(kuò)大其它作物的種植面積。
要確保5萬(wàn)噸玉米深加工項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須建立高糖、高淀粉的玉米生產(chǎn)基地，保證原料供應(yīng)，實(shí)行公司+基地+農(nóng)戶的一體化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)玉米的'就地深加工增值，提高玉米資源的利用率和商品率，這不僅能極大地提高貧困山區(qū)農(nóng)民的種糧積極性，使農(nóng)民達(dá)到增產(chǎn)又能增收，而且符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)了高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，淀粉糖是一種能改善人類健康的功能產(chǎn)品，適應(yīng)了食品工業(yè)加工不同產(chǎn)品的特殊要求及人們追求健康的要求，有利于提高廣大消費(fèi)者的健康水平，促進(jìn)我國(guó)食品加工業(yè)技術(shù)水平的改善與提高。
第三章、 建設(shè)條件
一、自然條件
該項(xiàng)目基地中心示范區(qū)地處xx西部丘陵區(qū)，土地集中連片，土壤較為肥沃。屬大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，年平均氣溫9.1℃，年總降雨量600㎜，海拔高度1050m，年日照2600小時(shí)，年無(wú)霜期180天，年平均相對(duì)濕度63%，年平均風(fēng)速2.5/s，標(biāo)準(zhǔn)凍土深度50cm，上述自然和氣候條件，可以滿足基地建設(shè)的要求。
二、 交通條件
該基地中心示范區(qū)，距縣城20公里，高平火車站25公里，處于曲輝路中段，交通極其便利。
三 、基礎(chǔ)條件
該基地中心示范區(qū)曾承擔(dān)國(guó)家級(jí)“生物覆蓋加保護(hù)性耕作技術(shù)”和“旱作農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)”項(xiàng)目，為高淀粉玉米生產(chǎn)基地建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前正在實(shí)施的W膜集雨補(bǔ)灌技術(shù)為主的旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目又為玉米基地建設(shè)創(chuàng)造了極為有利的條件。
第四章發(fā)展現(xiàn)狀及需求分析
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、人們生活水平的不斷提高和生活質(zhì)量的不斷改善，人們的消費(fèi)理念不斷成熟，綠色、健康逐漸成為食品消費(fèi)的主流。淀粉糖作為淀粉的深加工產(chǎn)品，越來(lái)越受到消費(fèi)者的熱捧，成為當(dāng)今保健食品市場(chǎng)上的明星產(chǎn)品。據(jù)xx有限公司玉米淀粉的產(chǎn)品分析師介紹，作為淀粉的主要種類之一，目前，在全球范圍內(nèi)，玉米淀粉的產(chǎn)量與價(jià)格均處于上漲態(tài)勢(shì)，但其發(fā)展前景卻并不樂(lè)觀。
據(jù)悉，目前，玉米淀粉的需求量占據(jù)全球淀粉量的80%—85%。近年來(lái)，玉米淀粉的產(chǎn)量上升優(yōu)勢(shì)尤為明顯，主要原因在于下游淀粉糖需求量的不斷增加。據(jù)專注于農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域資訊及咨詢服務(wù)的xx有限公司的玉米淀粉產(chǎn)品分析師介紹，從20xx年到xx年的10年間，在淀粉下游產(chǎn)品需求不斷增加的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)玉米淀粉行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，大型企業(yè)紛紛建立，淀粉產(chǎn)能和產(chǎn)量也持續(xù)攀升，整體呈現(xiàn)了一個(gè)上漲的趨勢(shì)。xx年我國(guó)玉米淀粉的產(chǎn)量在1892萬(wàn)噸，是20xx年的500萬(wàn)噸的3.7倍多，平均增長(zhǎng)率14.17%。玉米淀粉產(chǎn)量的快速增加，主要得益于國(guó)內(nèi)淀粉消費(fèi)需求的提升以及玉米作為再生資源受到市場(chǎng)的普遍關(guān)注。
第五章基地建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)規(guī)模
1、 高淀粉玉米產(chǎn)量目標(biāo)
項(xiàng)目區(qū)通過(guò)實(shí)施W玉米膜蓋集雨補(bǔ)灌高效種植技術(shù)為主的旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)示范與推廣，高淀粉玉米平均畝產(chǎn)達(dá)到500公斤，較20xx年的390公斤提高110公斤，較項(xiàng)目實(shí)施前三年的256公斤提高244公斤，實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)變高產(chǎn)，旱地變水地，單產(chǎn)穩(wěn)定在500公斤以上。
2、 土、水、肥資源利用目標(biāo)
通過(guò)實(shí)現(xiàn)該基地建設(shè)項(xiàng)目，使土、肥、水資源利用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”，即：化肥利用率提高30%以上；土壤基礎(chǔ)地力提高一個(gè)等級(jí)；土壤肥料在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)份額提高10個(gè)百分點(diǎn)。
3、 集雨旱井建設(shè)目標(biāo)
在基地建成與W膜蓋集雨補(bǔ)灌技術(shù)相配套的旱井10000眼,使基地的高淀粉玉米在需水關(guān)鍵時(shí)期得到補(bǔ)灌。
4、 化驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)
化驗(yàn)是公司生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著對(duì)原料、中間體及產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)的任務(wù)。隨著產(chǎn)量的增加，基地水?dāng)鄶U(kuò)大，急需增加能迅速進(jìn)行土壤、肥料、植物樣品、農(nóng)藥殘留分析測(cè)試的儀器，為基地進(jìn)行配方施肥、無(wú)公害高淀粉玉米生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
5、土地壤情測(cè)試網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)
在基地設(shè)置有代表性的土壤墑情、地溫監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，購(gòu)置地溫監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備10套，以便能及時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)側(cè)土壤墑情、地溫動(dòng)態(tài)變化及年度演變趨勢(shì)，為基地合理耕作、種植、培肥提供科學(xué)依據(jù)。
給公司的建議5
企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)需要明確的內(nèi)容
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng)，聞營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)}j越來(lái)越多，不僅大型企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目， 一些中小 業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)也申報(bào)項(xiàng)目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、 于技術(shù)力量雄厚，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品是否有市場(chǎng)、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理等問(wèn)題都作 可行性的研究，項(xiàng)日建議書(shū)的編制就比較合乎實(shí)際情況，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在立項(xiàng)前并未作過(guò)認(rèn)真的研究，同時(shí)也因?yàn)闆](méi)有作過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，或因急于報(bào)項(xiàng)目，而忽略了很多問(wèn)題，所以項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容不完善，影響到后面的可行性研究報(bào)告的編制工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，要影響到項(xiàng)目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果。
設(shè)計(jì)院的可行性研究報(bào)告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū)及政府部門對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)，而這個(gè)批復(fù)意見(jiàn)的依據(jù)也是企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū)。所以作好項(xiàng)目建議書(shū)的編制工作是以后設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行的必耍保證。 一、項(xiàng)目建議書(shū)需要明確的內(nèi)容
1、明確市場(chǎng)供需
針對(duì)項(xiàng)日產(chǎn)品塒國(guó)內(nèi)、 外的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量；同時(shí)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)銷售情況、管理水平等，了解市場(chǎng)容量，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場(chǎng)分額。
2、明確產(chǎn)品方案
明確企業(yè)要在這個(gè)項(xiàng)目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項(xiàng)目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的`產(chǎn)品，就必須計(jì)算進(jìn)去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目就把項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報(bào)技改建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容，也不能完整地反映項(xiàng)目的效益情況。
3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
生產(chǎn)規(guī)模的確定應(yīng)量力而行，依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等相關(guān)情況，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出能力、廠房設(shè)施、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，如果是改擴(kuò)建項(xiàng)目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售情況進(jìn)行測(cè)算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，過(guò)低地估計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標(biāo)，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，忽略了項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求情況，導(dǎo)致項(xiàng)目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益很好，而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場(chǎng)需求上都很難實(shí)現(xiàn)；還有一種情況是有的企業(yè)在項(xiàng)目建議書(shū)中競(jìng)忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性研究報(bào)告的編制帶來(lái)很多困難。
4、明確工藝設(shè)備
設(shè)備方案是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工藝可靠、設(shè)備適用，是一個(gè)項(xiàng)目能夠成功的重要保證，在工藝設(shè)備的選定上一定要做深入細(xì)致的工作，對(duì)設(shè)備的名稱、生產(chǎn)能力、先進(jìn)程度、設(shè)備價(jià)格、交貨期及供應(yīng)商的情況進(jìn)行選定，所以大量的調(diào)研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細(xì)致工作，但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)該在項(xiàng)目建議書(shū)階段確定，因?yàn)樵O(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定，而這兩個(gè)規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太容易了。
5、勞動(dòng)定員
一般企業(yè)在項(xiàng)目建議書(shū)的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)較重要的問(wèn)題，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備使用需求、經(jīng)營(yíng)管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備情況。
6、資金籌措
投資規(guī)模的估算是企業(yè)報(bào)項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要指標(biāo)，在這一點(diǎn)上企業(yè)應(yīng)量力而行，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來(lái)確定項(xiàng)目的總投資，對(duì)資金來(lái)源、償還方式進(jìn)行分析，求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案。
7、經(jīng)濟(jì)效益
這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的最終目標(biāo)，雖然在項(xiàng)目建議書(shū)階段不用作詳盡的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，但是對(duì)于項(xiàng)目中銷售的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)有一個(gè)預(yù)測(cè)，根據(jù)確定的生產(chǎn)綱領(lǐng)，得出項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這也是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽略經(jīng)濟(jì)規(guī)模的測(cè)算，這作為一個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)是不完善的。 上述內(nèi)容是在項(xiàng)目咨詢過(guò)程中考慮到的一些問(wèn)題，以期通過(guò)
不斷的研究探討，把建設(shè)項(xiàng)目的咨詢工作做得更好。
給公司的建議6
各位在職員工：
在新的一年中，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，更好的造福于在職員工，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備。為了確�，F(xiàn)有流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求�，F(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議。具體內(nèi)容如下：
一、具體的集資債務(wù)人為我本人。因而不存在由于企業(yè)運(yùn)行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)牽連，以確保各位的資金安全性
二、集資的.年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年
率期限以年為單位，期滿一年本利一起付清，或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限。
三、集資期限未滿一年，解除合約者，利率按5%，分期結(jié)算。
四、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則。金額不限。
五、本次集資款項(xiàng)將以借款人個(gè)人名義，開(kāi)具借條，結(jié)算時(shí)
憑借款人開(kāi)具借條結(jié)算。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議，并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn)，以確保合法性，保證各位的權(quán)益。
在職各位有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較了解，對(duì)借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業(yè)快速發(fā)展，又為個(gè)人謀取福利，做到雙方共贏。
以上為本次集資建議書(shū)，非正式建議協(xié)議書(shū)，有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢具體事宜
建議人：
日期：20xx年xx月xx日
給公司的建議7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶^(guò)去一年里的辛勤努力和支持。正是大家的合作與努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。年底總結(jié)是對(duì)過(guò)去一年工作的回顧和反思，也是對(duì)公司發(fā)展的建議和規(guī)劃�；谧钚碌男畔⒑蛡�(gè)人的觀察，我將針對(duì)公司的發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：
1. 增加市場(chǎng)份額：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們需要采取積極的市場(chǎng)拓展策略。建議加大對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，增加公司的市場(chǎng)份額。
2. 增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力：技術(shù)創(chuàng)新是公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。建議加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的'建設(shè)，提高技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，為公司帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 提升員工福利待遇：?jiǎn)T工是公司發(fā)展的重要資源，他們的滿意度直接關(guān)系到公司整體運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量。在年終總結(jié)中，我建議適當(dāng)提高員工的福利待遇，包括薪資、福利和培訓(xùn)等方面，以增強(qiáng)員工的工作積極性和歸屬感。同時(shí)，加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)，提供更多晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以留住優(yōu)秀的人才。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作：內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是保證公司運(yùn)作順利的基礎(chǔ)。建議加強(qiáng)內(nèi)部溝通渠道，開(kāi)展定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力。此外，公司可以建立一套透明、高效的信息分享機(jī)制，以便員工能夠獲得最新的公司動(dòng)態(tài)和決策的信息。
5. 提升品牌形象：品牌形象是公司的重要資產(chǎn)之一，對(duì)公司的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。建議加大對(duì)品牌形象的宣傳和推廣力度，通過(guò)各種渠道和媒體打造良好的企業(yè)形象，提升消費(fèi)者和合作伙伴的認(rèn)知度和信任度。此外，建議加強(qiáng)與社會(huì)公益組織的合作，積極參與社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，為公司爭(zhēng)取更多的社會(huì)聲譽(yù)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的建議和規(guī)劃，希望能對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展有所幫助。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與關(guān)心，我相信在大家共同的努力下，公司會(huì)取得更好的成績(jī)。
此致
敬禮
建議人：xx
20xx年xx月xx日
給公司的建議8
遠(yuǎn)行者，儲(chǔ)糧；遠(yuǎn)謀者，儲(chǔ)才。高速成長(zhǎng)的企業(yè)亟待管理的規(guī)范與制度的健全，而面臨的更為迫切的問(wèn)題則是人才的嚴(yán)重短缺。于是人力資源部全力以赴忙于招聘：經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的招聘會(huì)，一次次的網(wǎng)上洽談，簡(jiǎn)歷篩選、電話交流、筆試、面試、心理測(cè)試，新人終于上崗了�？赏沁@邊人力資源部門剛稍稍喘了一口氣，那邊新員工卻離職了：其原因不單是薪酬問(wèn)題，也不只是能力問(wèn)題，更多的是無(wú)法與企業(yè)融合的問(wèn)題。這既給企業(yè)造成了損失，也給人才造成了機(jī)會(huì)成本的損失。
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般員工有三個(gè)離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機(jī)期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門深為頭疼的事情。 用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
據(jù)國(guó)外一家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：（1）工作任務(wù)交待不清楚；（2）工作壓力過(guò)大；（3）不能融合到組織文化中；（4）與直接主管關(guān)系緊張。
由此可見(jiàn)，職責(zé)不清、壓力過(guò)度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴(kuò)張的速度，其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會(huì)更加嚴(yán)重。 有些企業(yè)在招聘期間，要么沒(méi)有崗位職責(zé)描述，要么根本說(shuō)不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報(bào)到后，就任意地給新員工加碼。 有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專業(yè)的指導(dǎo)，甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，從而使新員工感受到無(wú)所適從的巨大壓力。同時(shí)，人力資源部門、上級(jí)主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時(shí)了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問(wèn)題，以及他對(duì)新企業(yè)、新工作、新主管的感受，這種漠視會(huì)嚴(yán)重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無(wú)人關(guān)心、不受重視、聽(tīng)任自生自滅的感覺(jué)，從而萌生去意。
高速成長(zhǎng)的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化，崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神，注重員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時(shí)灌輸給新員工，引導(dǎo)、約束新員工的行為，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與新員工價(jià)值觀的矛盾和沖突。 對(duì)新員工缺乏耐心、愛(ài)心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實(shí)際的。如果能在短時(shí)間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價(jià)值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。
要留住新員工，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中， 迅速進(jìn)入工作角色，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個(gè)方面的工作：
“給新人以驚喜”。
對(duì)新員工的到來(lái)，用人部門和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作。包括：準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具；由專人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況；與公司高層簡(jiǎn)短的面談；制定好新員工報(bào)到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃及輔導(dǎo)人等。準(zhǔn)備充分的入職安排，會(huì)使新員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)懷，從而增強(qiáng)他的歸屬感。
“未知公婆味，先遣小姑嘗”。
每一位新進(jìn)員工，都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)一并來(lái)到企業(yè)，所以企業(yè)與新員工之間必然會(huì)有一段文化磨合的時(shí)期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于專業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對(duì)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對(duì)企業(yè)的全面了解，陷入被動(dòng)適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團(tuán)隊(duì)。
因此，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過(guò)管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會(huì)等各種方式，向新員工進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標(biāo)是什么？?jī)r(jià)值觀念是什么？企業(yè)精神是什么？企業(yè)作風(fēng)是什么？只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認(rèn)同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對(duì)企業(yè)文化的理解，規(guī)范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。
在培訓(xùn)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工的受訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，從而使新員工能更加地嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化，使其明白，如果不主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時(shí)刻都可能對(duì)企業(yè)造成不良影響，甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)新員工個(gè)人的職業(yè)生涯造成較大影響。
許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無(wú)期的工作分配給新員工，或讓新員工長(zhǎng)期承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的工作和任務(wù)，這樣做會(huì)磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”，不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點(diǎn)，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個(gè)更大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，這會(huì)大大提高新員工對(duì)自己工作的興趣。
新員工到崗后，人力資源部及上級(jí)主管要向他介紹企業(yè)的整體運(yùn)作情況，部門的運(yùn)作情況，以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程、工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為是否稱職的依據(jù)，不與績(jī)效工資掛鉤。參與績(jī)效考核，可使新員工明確企業(yè)對(duì)其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向；但應(yīng)當(dāng)注意的是，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段，企業(yè)不應(yīng)在此時(shí)給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來(lái)制定考核周期內(nèi)的.考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感，使新員工在未來(lái)的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會(huì)到工作的樂(lè)趣。
人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級(jí)主管分別進(jìn)行溝通，以便及時(shí)了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問(wèn)題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個(gè)關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來(lái)者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。
要汲取這種錯(cuò)誤做法的教訓(xùn)，就必須加強(qiáng)與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績(jī)效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強(qiáng)與新員工間多渠道的非正式溝通。
首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級(jí)主管對(duì)待新員工的態(tài)度，要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對(duì)待新員工，而不是利用信息不對(duì)稱、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動(dòng)局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。
其次，對(duì)新員工的引導(dǎo)，要注意正確的方式方法。因?yàn)閮H有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對(duì)，也同樣會(huì)給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，從而加大企業(yè)給予他的壓力，不利于新員工與企業(yè)的融和。
上級(jí)主管要經(jīng)常對(duì)新員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使新員工能夠及時(shí)地得到反饋。同時(shí)人力資源部要及時(shí)了解新員工與上級(jí)主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。
總之，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺(jué)。同時(shí)企業(yè)要加大管理力度，必要時(shí)可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺(tái)，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。
給公司的建議9
今年一月，我很榮幸的成為了濟(jì)寧市事業(yè)單位人員中的一員，開(kāi)始了自己人生的新征程。這既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。三月份正式到韓莊二線船閘報(bào)到，現(xiàn)從事辦公室科員工作。主要協(xié)助鞏主任負(fù)責(zé)船閘后勤的日常維護(hù)、食堂管理、領(lǐng)導(dǎo)接待等工作。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志的指導(dǎo)幫助下，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)船閘知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
初到工作崗位，我對(duì)船閘的工作一無(wú)所知。在短暫的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，我抓緊時(shí)間深入學(xué)習(xí)船閘知識(shí)、了解船閘工作流程，并經(jīng)常與老同事進(jìn)行溝通交流。在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境和流程，為今后的較好的開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)用新的知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠在腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，不斷提高自己。
二、 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力
我在同志們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，積極投身到工作中，逐漸進(jìn)入了工作角色，今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
(一) 盡快熟悉工作職責(zé)和流程，做好基礎(chǔ)性工作 。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間熟悉，我被安排在辦公室工作，主要負(fù)責(zé)辦公室的后勤維護(hù)保障、食堂管理、領(lǐng)導(dǎo)接待、公文的上傳下達(dá)等工作。辦公室的日常工作比較散碎，都是日常一些瑣碎的事情，但卻涉及到船閘的方方面面。我從開(kāi)始熟悉船閘每一名員工開(kāi)始做起，逐步了解每個(gè)員工所在的班組，日常出勤、電話聯(lián)系方式等。在短時(shí)間內(nèi)較好的熟悉了船閘員工的整體情況，為以后開(kāi)展做了較好的鋪墊。
(二) 加強(qiáng)食堂管理、提高食堂管理水平。
食堂管理是辦公室后勤工作當(dāng)中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題，食堂涉及到船閘每一名員工的切身利益。食堂衛(wèi)生、食品安全、飯菜質(zhì)量等是大家的關(guān)心重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心重視，針對(duì)食堂問(wèn)題再三要求。在日常的工作中我嚴(yán)格要求自己，并注重加強(qiáng)與食堂工作人員的溝通交流，及時(shí)反饋大家對(duì)食堂的意見(jiàn)和建議。食堂遇到的困難和問(wèn)題也時(shí)間予以幫助、及時(shí)反映協(xié)助解決。重點(diǎn)監(jiān)督食堂衛(wèi)生、食品安全、作料的添加、職工就餐金額公開(kāi)透明等問(wèn)題。
(三) 面對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件、做好后勤保障工作。
今年6-8月份，船閘工作進(jìn)入一個(gè)較繁忙的階段，一方面是船閘的維護(hù)維修，人員來(lái)往頻繁，領(lǐng)導(dǎo)多次前來(lái)檢查;另一方面航道進(jìn)入枯水期，我們面臨著較大的堵檔壓力;在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下，作為辦公室人員，我積極協(xié)助、加強(qiáng)與工作人員的溝通交流，確保后勤保障工作的有序、穩(wěn)妥的開(kāi)展。事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)確保后勤保障不掉鏈子，前方工作人員能安心工作。
三、個(gè)人不足
在船閘近一年的工作學(xué)習(xí)中，我在學(xué)習(xí)、工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高，但與其他同事相比還存在著很大差距，對(duì)船閘的知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí);工作中要逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn);與領(lǐng)導(dǎo)同事的交往學(xué)習(xí)中，要提高自己的情商，努力向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，在自己的崗位上為做一名人民群眾滿意的公仆而不懈努力。
公司試用期工作心得3
現(xiàn)在想來(lái)，我進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)月了，這段時(shí)間也是我的試用期，我對(duì)自己在這段時(shí)間的表現(xiàn)是非常滿意的，雖然一切都是那么新奇，但在我自身的努力與同事們的幫助下，我進(jìn)步得很快，也因此學(xué)到了很多，在這個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)上是非常難得的，因此我談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。
剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我暗下決心，一定要好好學(xué)，做事情也要勤快些，這樣才能得到大家的稱贊，但由于公司請(qǐng)過(guò)專門的保潔員，因此我雖然打掃了衛(wèi)生，但好像這樣做沒(méi)有什么意義一般。后來(lái)有老員工教導(dǎo)我，說(shuō)大家的為人都是很好的，只要我主動(dòng)請(qǐng)教的話，那么就一定會(huì)有人愿意教導(dǎo)我的，畢竟公司不怕我提很多的問(wèn)題，只怕我會(huì)不懂裝懂，這樣也會(huì)在工作中造成困擾。因此第一天的時(shí)候我一直在觀摩他們?nèi)绾喂ぷ鳎^看工作的`流程，說(shuō)實(shí)話，這個(gè)時(shí)候我非常希望公司能夠有一個(gè)崗前的培訓(xùn)，不然的話我也不會(huì)這般窘迫，至今記得保潔員阿姨那副我搶了她工作的幽怨眼神。
在經(jīng)過(guò)了第一周的學(xué)習(xí)以后，我已經(jīng)能夠熟練處理最基礎(chǔ)的工作了但僅僅只有這樣是不夠的，還要進(jìn)行拓展性的學(xué)習(xí)，這些都是需要自己主動(dòng)去問(wèn)的。在這個(gè)時(shí)間我是比較釋懷的，雖然沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，但是自主學(xué)習(xí)的效果要好的多，因?yàn)槭孪茸约核伎剂艘贿�，在�?wèn)的時(shí)候會(huì)不斷加深印象，在做的過(guò)程中便能夠直接記在腦海，不會(huì)忘記。雖然我做的都是寫些比較基礎(chǔ)的工作，但是由于人比較勤快，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的印象是比較好的，其實(shí)我在做的過(guò)程中也會(huì)對(duì)照以前在學(xué)校學(xué)過(guò)的知識(shí)，我覺(jué)得如果能夠理解這些的話，那么這樣可以給我很大的幫助。
在上個(gè)月的時(shí)候，我被調(diào)到一個(gè)新的部門進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候我已經(jīng)工作兩個(gè)月了，可以說(shuō)算的上一名合格的員工的，但由于來(lái)到了一個(gè)陌生的環(huán)境，一切都要從頭學(xué)起，后來(lái)我知道偶爾會(huì)發(fā)生這樣的事情的，也算是不同部門之間的交流學(xué)習(xí)，也可以算得上一個(gè)難得的機(jī)會(huì)吧，畢竟新的環(huán)境可以結(jié)識(shí)新的朋友，也能學(xué)到新的知識(shí)。雖然公司的規(guī)模不大，但也正因?yàn)槿绱�，大家都像是一家人一般，相互之間也不會(huì)耍什么心機(jī)，這是極為難得的。
試用期結(jié)束以后，接下來(lái)便是正式轉(zhuǎn)正了，能夠熬過(guò)這段試用期，我很感謝給予我?guī)椭耐�，這樣也讓我對(duì)公司有了更多的歸屬感，我相信經(jīng)過(guò)自己的不斷努力一定能夠在公司有所發(fā)展的。
給公司的建議10
今年年底顯得特別的忙，往年公司的業(yè)務(wù)在11月上旬即可完成，可是今年到目前為止還有1%不到?jīng)]完成，而且90%假未休�；厥兹昕纯创_實(shí)有很多值得總結(jié)之處。
1、全年任務(wù)總體籌劃不足。
年初，對(duì)于全年任務(wù)的把握沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，致使經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)象。
2、關(guān)鍵時(shí)段動(dòng)作遲緩。
全年總有一些關(guān)鍵時(shí)段，其實(shí)公司上下也都卯足勁想干好，該沖刺時(shí)必須痛下決心大干一段時(shí)間，這樣對(duì)于鍛煉人才，提高凝聚力，鼓舞士氣，提高自信都有好處。往往當(dāng)我們完成了自認(rèn)為很難完成的事后都會(huì)對(duì)自己感到自豪，覺(jué)得自己竟然也是這樣厲害的，原來(lái)自己還挺有能力的，這種感覺(jué)就會(huì)油然而生，也是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)。
3、氛圍營(yíng)造，凝聚人心的工作不到位。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想完成一項(xiàng)工作，并不是靠某個(gè)人或一兩個(gè)人，而是要依靠大家，依靠集體的智慧。所以，如何讓大家都發(fā)自內(nèi)心的參與進(jìn)來(lái)非常關(guān)鍵。比如去年到RG出差，許諾回來(lái)好好宴請(qǐng)大家，結(jié)果回來(lái)未有下文；春節(jié)值班許諾多發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)果未有下文。類似這種事情一次就可傷透人心，更別說(shuō)好幾次的許諾未兌現(xiàn)了，所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無(wú)法控制的事情更是如此。
4、積極聽(tīng)取群眾呼聲不夠。
上任伊始讓大家暢所欲言，大家也就一切以集體為重積極提意見(jiàn)、建議，結(jié)果未有下文，而且曲解了個(gè)別人的意思。造成有點(diǎn)像當(dāng)年牛鬼蛇神之勢(shì)�，F(xiàn)在好了，任何會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講完詢問(wèn)大家還有什么意見(jiàn)，大家一致?lián)u頭。因?yàn)槿罕姷闹腔鄣貌坏侥愕淖鹬兀厥堑墓镜脑霞?jí)人物的建議得不到尊重。
5、幫派、小集體害死人。
領(lǐng)導(dǎo)自己對(duì)感覺(jué)親近自己的人，經(jīng)常實(shí)施小恩小惠，殊不知要想人不知除非己莫為，另外其他人知道后就不愿去賣力干好自己的工作，反正干好干壞都一樣，也得不到你一點(diǎn)好處。長(zhǎng)此以往就會(huì)無(wú)形之中把大家分成三六九等，都想法設(shè)法去溜須拍馬，想盡辦法成為領(lǐng)導(dǎo)的人，工作的心思自然就少了。
6、個(gè)別人適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)能力弱。
一個(gè)單位干久了都會(huì)有思維慣性，工作的傳統(tǒng)都有一定延續(xù)性，尤其對(duì)傳統(tǒng)比較好的集體。但是從別的公司調(diào)個(gè)副職過(guò)來(lái)任主官，他在原來(lái)公司也應(yīng)該是人才，有自己思想，可是到了新單位后自己的思路要推廣需要時(shí)間，更需要溝通，而此人若是不愿多溝通的領(lǐng)導(dǎo)那就會(huì)造成相互猜測(cè)對(duì)方的思路，相互磨合的時(shí)間就會(huì)很長(zhǎng)。尤其以前的元老級(jí)人物總覺(jué)得，老子在公司多少年了，你過(guò)來(lái)就想改變這個(gè)，改變那個(gè)，不服。而領(lǐng)導(dǎo)呢，老覺(jué)得他們總是老和我搞對(duì)抗��！抵觸情緒就會(huì)由此而生。干工作的'熱情大減，干工作的質(zhì)量急降，精力就花在了內(nèi)耗上。
7、個(gè)人魅力不夠，威信樹(shù)立不足。
在中國(guó)這個(gè)社會(huì)要想領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力對(duì)下屬起著重要的作用，往往下屬都把自己的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成奮斗的目標(biāo)，學(xué)習(xí)的榜樣。其實(shí)每個(gè)下屬都希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，這樣干起來(lái)有勁，成就感也強(qiáng)，自己上升空間也會(huì)增大。但是當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只是通過(guò)嗓門樹(shù)立威信時(shí)大家就會(huì)瞧不起這樣的人，下屬努力的勁頭也會(huì)不足。兵熊，熊一個(gè)；將熊，熊一窩，太有道理了。
給公司的建議11
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；當(dāng)然部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目管理者一起努力來(lái)實(shí)施。
就本人經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)企業(yè)項(xiàng)目目前來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。
綜觀大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本：
本人回想起過(guò)部分企業(yè)是這樣的：不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對(duì)個(gè)別企業(yè)前而言是：
一、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，部分部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，此部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做關(guān)鍵詞：xx工作管理建議
事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
二、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
三、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管、控制和協(xié)調(diào)。
四、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上下都有其阻力。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的`規(guī)劃。
六、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
因此為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，所以建議將來(lái)的企業(yè)從以下幾個(gè)方面著手考慮：
一、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
二、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
三、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
�、鐝姆⻊�(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、管控崗位風(fēng)險(xiǎn)、以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高工作效率。
四、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)對(duì)干部基礎(chǔ)的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能從機(jī)關(guān)深入到基層。
六、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
以上是本人斗膽看法和一些所思所想，希望對(duì)我未來(lái)的企業(yè)有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
Xx
二〇一二年二月十六日
給公司的建議12
1、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)報(bào)刊雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
2、部門職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。
3、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有本事有自信，公司就供給給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文報(bào)名競(jìng)聘演講結(jié)果統(tǒng)計(jì)任命通知發(fā)放等都公平公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
給公司的`建議13
近年來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)工作部署要求，強(qiáng)化措施，壓實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)國(guó)企改革各項(xiàng)工作任務(wù)，持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本，全縣國(guó)有企業(yè)在深化改革中實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。但在改革過(guò)程中，還存在著一些突出問(wèn)題，亟待研究解決。
一、存在問(wèn)題
一是發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻�？h屬國(guó)有企業(yè)主要涉及自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、商品流通、融資擔(dān)保、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游飯店、果品深加工和畜禽養(yǎng)殖等行業(yè)。企業(yè)主責(zé)主業(yè)不夠突出，產(chǎn)業(yè)布局不夠優(yōu)化，協(xié)同合作不夠緊密，沒(méi)有做到因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足，資產(chǎn)收益持續(xù)走低，資金困難問(wèn)題凸顯。高債務(wù)、低收益使得企業(yè)發(fā)展前景不容樂(lè)觀。
二是資產(chǎn)管理混亂。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期存在政企不分現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)在資產(chǎn)管理工作上認(rèn)識(shí)不到位，制度不健全，流程不規(guī)范，尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)不清、約束不夠、缺乏制衡等問(wèn)題較為突出，國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度和企業(yè)“內(nèi)部三項(xiàng)制度”落實(shí)不夠到位，導(dǎo)致在資產(chǎn)監(jiān)管上存在漏洞，不按規(guī)定程序購(gòu)置、管理、處置國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管還需加強(qiáng)。
三是轉(zhuǎn)型動(dòng)能不足。雖然出臺(tái)了支持縣屬國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的相關(guān)政策，但企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題仍然突出。企業(yè)自有資金有限，缺乏發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，加之沒(méi)有有效的資產(chǎn)做抵押，銀行也不愿貸款，資金緊張，發(fā)展合資、合作經(jīng)營(yíng)存在較大資金缺口，出現(xiàn)“搭臺(tái)容易唱戲難”的窘境。并且受縣域交通設(shè)施薄弱、人口基數(shù)小、消費(fèi)水平低等因素影響，企業(yè)不愿投資到縣級(jí)市場(chǎng)，招商引資成效不明顯，缺少發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的“伙伴”，通過(guò)招商引資渠道發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的難度較大。
四是人員安置和人才引進(jìn)困難。在原有用工體制下，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期肩負(fù)著解決就業(yè)的任務(wù)，尤其是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下工人“能進(jìn)不能出”，干部“能上不能下”的用人體制問(wèn)題遺留嚴(yán)重，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的富余人員過(guò)量。隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體制不斷優(yōu)化和生產(chǎn)技術(shù)設(shè)施不斷發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)力需求也相應(yīng)減少，大量勞動(dòng)人員剩余，且部分員工素質(zhì)難以達(dá)到要求，使得國(guó)有企業(yè)人員問(wèn)題日益凸顯。同時(shí)，我縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱財(cái)政困難，在引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的高素質(zhì)管理人才、技術(shù)人才過(guò)程中缺乏“硬措施”，提供的'薪資、住房等待遇條件吸引力不大，導(dǎo)致人才引進(jìn)難、留住人才更難。
二、對(duì)策建議
一要堅(jiān)持立體推動(dòng)，強(qiáng)化工作保障。要準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展大勢(shì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及省市關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)新政策新要求，成立縣屬國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善國(guó)有企業(yè)改革具體方案。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總作用，研究解決國(guó)有企業(yè)改革中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)督促各成員單位履行好各自職責(zé)，切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)改革全過(guò)程，引領(lǐng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中控得住、攻得上、打得贏。
二要做到科學(xué)謀劃，分類推進(jìn)改革。要堅(jiān)持“三因三宜三不”（因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時(shí)間表）原則，對(duì)長(zhǎng)期虧損企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行處置，引導(dǎo)國(guó)有資本逐步退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿εc主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換。對(duì)確需存續(xù)企業(yè)，按要求進(jìn)行公司制、股份制或混合所有制改革，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。成立國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，將全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，整合打包注入國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，壯大資產(chǎn)包，增加現(xiàn)金流，提高投融資授信額度，增強(qiáng)國(guó)有資本整體投資經(jīng)營(yíng)績(jī)效。立足功能定位和發(fā)展基礎(chǔ)，突出主責(zé)主業(yè)，加大資產(chǎn)整合和企業(yè)重組，使國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重大基礎(chǔ)設(shè)施集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。
三要加大政策扶持，創(chuàng)造良好環(huán)境。將國(guó)有企業(yè)公共服務(wù)納入社會(huì)基本公共服務(wù)體系，推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)，通過(guò)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資本金注入、特許經(jīng)營(yíng)、稅費(fèi)減免、財(cái)政貼息、預(yù)算彌補(bǔ)等多種方式，加快建立穩(wěn)定可靠、補(bǔ)償合理、公開(kāi)透明的企業(yè)公共服務(wù)支出補(bǔ)償機(jī)制，讓企業(yè)有資產(chǎn)可抵押、有錢可用。堅(jiān)持以人為本，優(yōu)先將資金用于職工安置，償還職工內(nèi)部欠款。加大招才引智力度，出臺(tái)人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，從住房、醫(yī)療、教育等多個(gè)方面提供便利，為企業(yè)選配好高層次專業(yè)人才，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。全面落實(shí)關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制重組過(guò)程中資產(chǎn)評(píng)估增值、土地變更登記和國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方面的稅收優(yōu)惠政策，切實(shí)降低改革成本。
四要推進(jìn)政企分開(kāi)，完善監(jiān)管體系。推行部門管理企業(yè)脫鉤改制，逐步探索市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行國(guó)有資本有序退出，引導(dǎo)縣大云文旅集團(tuán)公司整合下屬勞務(wù)、旅游、物業(yè)、工程建設(shè)、汽車租賃等子公司“小、散、弱”經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)和存量資產(chǎn)的流動(dòng)與重組，改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，以市場(chǎng)化手段激發(fā)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，引導(dǎo)縣屬國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全組織架構(gòu)、建立職代會(huì)、落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)等方式，全面加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)防在改革發(fā)展過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)流失損失，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國(guó)有資本監(jiān)管體系。
給公司的建議14
為了進(jìn)一步加強(qiáng)工管理工作中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。這次培訓(xùn)由公司安保部領(lǐng)導(dǎo)作為主講。以下就是這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
一、統(tǒng)一組織全員以新安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大職工對(duì)其有了總體的認(rèn)識(shí)。在以后安全生產(chǎn)管理上能有強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確人對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，我們部門對(duì)職工進(jìn)行了法律法規(guī)的知識(shí)培訓(xùn)，讓職工能更加直觀的去解讀新的安全生產(chǎn)法的內(nèi)容，明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。
二、以班組為單位，組織各個(gè)崗位人員進(jìn)行了有重點(diǎn)、分層次地專題安全培訓(xùn)。
三、豐富學(xué)習(xí)形式，選擇有針對(duì)性的ppt課件，提高廣大職工的`學(xué)習(xí)熱情。將新《安全生產(chǎn)法》十大亮點(diǎn)、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（新舊對(duì)比表）作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，通過(guò)集中宣講，播放幻燈片的形式進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。
四、利用了現(xiàn)場(chǎng)安全事故實(shí)例，來(lái)解讀新安全生產(chǎn)法，并對(duì)職工工作作為一個(gè)警醒。
五、對(duì)職工進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事故的自救知識(shí)的講解，讓職工在施工過(guò)程中碰到一些小的事故，能夠及時(shí)的進(jìn)行自救處理，降低事故的人員傷亡和損失。
六、通過(guò)培訓(xùn)后的考試測(cè)評(píng)成績(jī)看，培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，今后工作中對(duì)新《安全生產(chǎn)法》應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，全體職工對(duì)新安全生產(chǎn)活動(dòng)全面的認(rèn)識(shí)與了解，安全意識(shí)得到了更進(jìn)一步的提高。下一步工作中，我們將在在深入學(xué)習(xí)、深刻理解新《安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)上，以新《安全生產(chǎn)法》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理中的重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，并嚴(yán)格依照新《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)要求布置安排工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程安心管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
給公司的建議15
1、關(guān)以營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。
當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，
這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，
所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，
故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，
而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的.目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，
避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。
公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢�，所以一直使用QQ傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，
但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，
但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
【給公司的建議】相關(guān)文章：
給公司的建議12-15
公司意見(jiàn)及建議08-19
對(duì)公司的建議06-27
公司的意見(jiàn)和建議04-19
對(duì)公司的建議范文05-10
店長(zhǎng)對(duì)公司建議07-25
對(duì)公司的建議[優(yōu)秀]06-23
員工對(duì)公司的建議07-14
公司起名的幾點(diǎn)建議09-11
對(duì)公司的建議[通用]06-27