班長(zhǎng)工作職責(zé)（經(jīng)典15篇）
班長(zhǎng)工作職責(zé)1
1、依據(jù)隊(duì)組方案統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟蹤生產(chǎn)任務(wù)并意見(jiàn)反饋，每日?qǐng)?bào)告生產(chǎn)任務(wù)；立即鑒別提出計(jì)劃變動(dòng)要求，實(shí)行變動(dòng)方案并有效管理。
2、方案策劃隊(duì)組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；隊(duì)組產(chǎn)品品質(zhì)剖析，如一次報(bào)關(guān)報(bào)檢達(dá)標(biāo)率剖析、安全巡檢產(chǎn)品品質(zhì)剖析；
3、方案策劃隊(duì)組成本費(fèi)管理的目標(biāo)；依據(jù)生產(chǎn)車間導(dǎo)進(jìn)成本費(fèi)管理的目標(biāo)控制與實(shí)行。
4、開展班組安全制造的`方案策劃；幫助生產(chǎn)車間開展安全檢查與不合乎結(jié)果分析；依據(jù)生產(chǎn)制造一切和環(huán)境識(shí)別安全生產(chǎn)的安全隱患明確提出改善建議。
5、保證當(dāng)場(chǎng)依照5S規(guī)定管理方法；保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作風(fēng)紀(jì)律合乎公司規(guī)定；創(chuàng)建當(dāng)場(chǎng)目視化管理看頭。
6、班組安全制造的有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；掌握隊(duì)組工作人員專業(yè)技能，明確提出培訓(xùn)需求分析；擔(dān)任隊(duì)組新員工的培訓(xùn)和隊(duì)組職工能力提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；完成隊(duì)組工作人員多專業(yè)技能化
班長(zhǎng)工作職責(zé)2
1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的'各項(xiàng)管理制度;
2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。
5、協(xié)助車間主管完成其他工作。
班長(zhǎng)工作職責(zé)3
1、按生產(chǎn)規(guī)劃組織好值班生產(chǎn)制造，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原材料是不是已備全；
2、按工藝標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理，若出現(xiàn)不正常情況沒(méi)法調(diào)節(jié)無(wú)法控制時(shí)，須通知生產(chǎn)技術(shù)員，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員開展加工工藝調(diào)節(jié)； 3、承擔(dān)生產(chǎn)安全；
4、對(duì)專用工具、配件及不合格品進(jìn)行監(jiān)管；
5、承擔(dān)文檔及評(píng)價(jià)工作；
6、搞好交班工作中。
班長(zhǎng)工作職責(zé)4
1 按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;
2 按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無(wú)法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;
3 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);
4 對(duì)工具備件及不良品進(jìn)行管理;
5 負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;
6 做好交接班工作。
班長(zhǎng)工作職責(zé)5
1、全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作；
3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生；
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的`問(wèn)題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制；
6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。
班長(zhǎng)工作職責(zé)6
一、大學(xué)班長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么
(1)總體負(fù)責(zé)班級(jí)工作、安排與協(xié)調(diào)各班委的具體工作;
(2)協(xié)調(diào)班級(jí)外部關(guān)系，為同學(xué)提供一個(gè)較好的`發(fā)展空間;
(3)發(fā)揮聯(lián)系學(xué)院、系、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)院、系、班級(jí)信息并努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù);
(4)調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性，組織開展對(duì)同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動(dòng);
(5)及時(shí)了解班級(jí)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)和各種例外情況，向班主任反映、匯報(bào)。
二、大學(xué)班長(zhǎng)要怎么做
1、以身作則，作為班長(zhǎng)的你都不能做到怎樣可能要求同學(xué)去做呢
2、必須要有威信，這個(gè)是很重要的，沒(méi)有威信的班長(zhǎng)是不稱職的，有威信可不是發(fā)怒，也不是對(duì)同學(xué)大喊大叫。要做到不怒自威。
3、多去接觸同學(xué)，摸清他們每一個(gè)人的性格特點(diǎn)，愛(ài)好、習(xí)慣，能夠記在本子上，多注意觀察，也不必須只有和他們說(shuō)話才能夠了解他們，任何一件小事都能夠看出來(lái)，只要你留心。
班長(zhǎng)工作職責(zé)7
1、以身作則，作為班長(zhǎng)的你都不能做到怎樣可能要求同學(xué)去做呢
2、必須要有威信，這個(gè)是很重要的，沒(méi)有威信的班長(zhǎng)是不稱職的，有威信可不是發(fā)怒，也不是對(duì)同學(xué)大喊大叫。要做到不怒自威。
3、多去接觸同學(xué)，摸清他們每一個(gè)人的性格特點(diǎn)，愛(ài)好、習(xí)慣，能夠記在本子上，多注意觀察，也不必須只有和他們說(shuō)話才能夠了解他們，任何一件小事都能夠看出來(lái)，只要你留心。
4、和同學(xué)打成一片，這要看你的人緣了，和同學(xué)互成姐妹(我是說(shuō)的下課、放學(xué)的時(shí)候)這個(gè)把握好對(duì)你十分有幫忙。
5、你不僅僅僅是班長(zhǎng)，你也是一名學(xué)生，和大家的地位是一樣的，不同的是你有他們沒(méi)有的權(quán)利。所以做任何事情都不要擺出一副班長(zhǎng)的架勢(shì)，更不要盛氣凌人。要平易近人。不要自以為是，心里要明白，我是一個(gè)學(xué)生，如果某個(gè)人犯錯(cuò)誤了，你以同學(xué)或者好朋友的身份去和他交流，和以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的身份去和他講話，同學(xué)的心里會(huì)是怎樣樣的感受。做好班長(zhǎng)先做好學(xué)生。
6、凡事都要和大家一齊商量，尤其是財(cái)務(wù)上的，要寫請(qǐng)條目，比如說(shuō)班里搞什么活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支都要，收入支出都要寫在黑板上，讓大家明白(當(dāng)然這有可能是生活委員的事情，但要明白畢竟你是班長(zhǎng))�？赡艽蠹視�(huì)說(shuō)你啰嗦，但是你這樣做了，如果你不做他們的話可就不是說(shuō)你啰嗦這么簡(jiǎn)單了。
7、要明白此刻是大學(xué)，不在是初中、高中了，人也都張大了，有了自己的想法，不期望別人來(lái)管教自己了，并且每個(gè)人都有這樣的想法大學(xué)就就應(yīng)有自己的天地，我能夠做自己的事情了，上自習(xí)課的時(shí)候有人說(shuō)話不要去說(shuō)他們，這樣他們會(huì)感覺(jué)自己很沒(méi)面子，會(huì)對(duì)你有抵觸心理。你能夠下課的`時(shí)候私下的提醒他們。還有作到這種狀況，要是有一個(gè)人說(shuō)話，其他人包括學(xué)生、班干部都抬頭開他說(shuō)話，那樣不用說(shuō)他也克制自己，以后不會(huì)在說(shuō)了，而班長(zhǎng)要做的就是叫學(xué)生明白，這個(gè)是自習(xí)課是學(xué)生們學(xué)習(xí)的地方。
8、不要什么事情都要向老師匯報(bào)，自己能解決的盡量自己解決，這樣老師也能夠看好你，如果有什么事情都要給老師說(shuō)，老師必須回思考你做班長(zhǎng)的潛力，還有會(huì)被一些同學(xué)誤解說(shuō)你去打他們的小報(bào)告。
9、要讓自己很優(yōu)秀，學(xué)習(xí)、工作，用心的組織學(xué)生搞一些有好處的活動(dòng)，最好全班都能參加，總之班長(zhǎng)就是班級(jí)的領(lǐng)頭羊，要做好每一件事情，這樣羊群才愿意跟著你走。
10、到什么時(shí)候班級(jí)都一個(gè)群眾，一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)家，去關(guān)心照顧每一個(gè)家人，要讓每個(gè)人都為這個(gè)群眾而感到驕傲。
班長(zhǎng)工作職責(zé)8
1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的'分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。
2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。
3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。
5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。
6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。
7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。
8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。
班長(zhǎng)工作職責(zé)9
1 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運(yùn)行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)；
2 、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度；
3 、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)本班考勤工作；
4 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。
班長(zhǎng)工作職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。
3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的`達(dá)成;
4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);
5.督導(dǎo)班員每日每周必做事項(xiàng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報(bào)等。
6.關(guān)注生產(chǎn)異常問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗(yàn)證;
7.嚴(yán)格開展“7s活動(dòng)”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。
8.監(jiān)督管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實(shí)施有效的考核激勵(lì)措施，做到公正公開。
9.完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
班長(zhǎng)工作職責(zé)11
1負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理
2收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的`品質(zhì)動(dòng)態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問(wèn)題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)實(shí)施。
3負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問(wèn)題，提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。
4會(huì)同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。
5負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。
班長(zhǎng)工作職責(zé)12
1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;
3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的`質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);
5. 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的;
7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。
8. 關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門所屬員工。
班長(zhǎng)工作職責(zé)13
1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的.操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會(huì)班組每一位員工;
2、嚴(yán)格按照工藝流程，客戶要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;
3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;
4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時(shí)檢測(cè)工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報(bào)表，工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題;
5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施;
6、認(rèn)真做好本班組員工的日�？己�，定期按時(shí)培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行;
7、認(rèn)真做好本班組的計(jì)件工資或計(jì)時(shí)人員工資報(bào)表，并每月準(zhǔn)時(shí)上交人事行政部門;
8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實(shí)施推行《績(jī)效考核》;
9、配合生產(chǎn)部長(zhǎng)完成車間各項(xiàng)管理工作，并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
班長(zhǎng)工作職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)小區(qū)安保及防火的管理工作,各崗位人員的安排,確保安保和防火工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),必要時(shí)亦履行保安員的職責(zé)。
2.負(fù)責(zé)檢查本班所有保安人員的值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督交接班工作并認(rèn)真審核、閱讀值班記錄,確保各類物品列項(xiàng)交接清楚。
4.負(fù)責(zé)檢查保安器械、通訊器材和其他設(shè)備的'完好情況,指導(dǎo)保安員正確規(guī)范使用。
5.負(fù)責(zé)本班保安員的軍體訓(xùn)練和培訓(xùn)考核。
6.每天檢查各崗位值勤情況,檢查值班記錄和工作日志并簽字。
7.指示和管理同本班保安員職責(zé)有關(guān)的各種事宜,負(fù)責(zé)處理本班與保安工作有關(guān)的各類事件,做好各項(xiàng)記錄和交接。
8.遇到突發(fā)事件及時(shí)處理,對(duì)發(fā)生事件及時(shí)填寫報(bào)告。
9.經(jīng)常保持同本班保安員的接觸,善于做好保安員的思想工作,推動(dòng)每個(gè)保安員工作的積極性。
10.按需要或按管理處主任要求安排本班任何一個(gè)保安員工作。
11.保持與監(jiān)控室密切聯(lián)系,協(xié)助監(jiān)控室處理報(bào)警等事件。
12.當(dāng)班值勤前十五分鐘,清點(diǎn)當(dāng)值保安員人數(shù),布置當(dāng)班保安員的工作,檢查保安員是否符合禮儀要求,包括制服、鞋帽、頭發(fā)、胡須、指甲及器械等。
13.對(duì)當(dāng)班保安員在禮節(jié)、禮貌、儀容、儀表、組織、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、精神面貌等方面進(jìn)行檢查及指導(dǎo)。
14.隨時(shí)準(zhǔn)備履行管理處主任所安排的其他工作。
班長(zhǎng)工作職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對(duì)異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;
2、主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)，營(yíng)造班組持續(xù)改善氛圍;
3、對(duì)產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動(dòng)尋找效率提升和工時(shí)浪費(fèi)改善點(diǎn);
4、對(duì)班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級(jí)自錯(cuò)的不良率。
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