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基業(yè)長青經(jīng)典語錄
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸并使用語錄吧，語錄是指一個(gè)人言論的記錄或摘錄。那么都有哪些類型的語錄呢？下面是小編幫大家整理的基業(yè)長青經(jīng)典語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、找出極為高瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁有、使它們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu)。
2、想像你遇到一位有特異功能的人，他在白天或晚上的任何時(shí)候，都能夠依據(jù)太陽和星星說出正確的日期和時(shí)間。例如說：“現(xiàn)在是 14O1年4月 23日，凌晨2 時(shí)36分 12秒�！边@個(gè)人一定是一位令人驚異的報(bào)時(shí)者，我們很可能因?yàn)樗膱?bào)時(shí)能力對他佩服得五體投地。但是如果這個(gè)人不報(bào)時(shí)，轉(zhuǎn)而制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以報(bào)時(shí)、甚至在他百年之后仍然能報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，豈個(gè)是更令人贊嘆不已嗎?擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”，我們研究所得的第一要點(diǎn)，也就是本章的主題，是要說明高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。
3、如果你從事構(gòu)建和管理一個(gè)組織，本書可供采用的最重要的一點(diǎn)，是配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制。這是造鐘的根本要義。
4、這里的重點(diǎn)不是成功的公司一定要?jiǎng)?chuàng)造內(nèi)部競爭，以保持公司生機(jī)勃勃，重點(diǎn)是應(yīng)該建立某種永不滿足的機(jī)制，對抗自滿頑癥這種疾病不可避免地會(huì)影響所有成功的組織。內(nèi)部競爭是這種機(jī)制的一種，但不是惟一的一種。我們發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司有很多種不同的機(jī)制。
5、要?jiǎng)?chuàng)造和建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，絕對不需要偉大的構(gòu)想，也不需要偉大的魅力型領(lǐng)袖。事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)袖帶來的偉大構(gòu)想和建立高瞻遠(yuǎn)矚公司之間可能是負(fù)相關(guān)。
6、在解釋公司為何成功時(shí)，就必須放棄偉大構(gòu)想或高明策略的說法，而另尋新的原因;必須用不同的眼光審視過去的世界;必須改變看法，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁。
7、所有的領(lǐng)袖，不論多有魅力、多么高瞻遠(yuǎn)矚，最后都會(huì)去世，但是，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司卻不見得會(huì)灰飛煙火。只要這家公司具有組織的力量，超越任何一個(gè)領(lǐng)袖，年復(fù)一年，經(jīng)過十代百代，都能繼續(xù)保持高瞻遠(yuǎn)矚和活力，公司就不會(huì)衰敗。
8、我們并不否認(rèn)，在高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史上的重要階段中，有優(yōu)秀的人物在領(lǐng)導(dǎo)組織，情形經(jīng)常如此。此外，我們認(rèn)為，一家公司如果持續(xù)由一連串平庸的人領(lǐng)導(dǎo)，這家公司也不可能保持極為高瞻遠(yuǎn)矚的狀態(tài)。事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展和提拔公司內(nèi)部能力高超的管理人才方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司做得比對照公司好。因此，它們在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才方面，可以經(jīng)過很多代，仍然保持比較高的連續(xù)性。不過，就像偉大的產(chǎn)品一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人能夠有連續(xù)性，或許是因?yàn)楣臼莻�(gè)杰出的組織，而不是杰出個(gè)人造就組織。
9、高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法讓自己跳出這種困境，使它們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。它們不在非黑即白之間選擇，而是想出方法，兼容黑白。
10、3M繼續(xù)允許像西爾弗一樣的員工部分依靠“意外而非精心計(jì)算”創(chuàng)造新市嘗刺激進(jìn)步;諾頓的總裁卻宣稱“規(guī)劃必須成為生活方式”。3M鼓勵(lì)“科學(xué)的娛樂精神”;諾頓的經(jīng)營者描述公司的策略性方法時(shí)卻說：“全都來自軍事計(jì)劃”。3M主要從自動(dòng)自發(fā)、成果豐碩的研究中選擇最好的漸進(jìn)式機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)多元化;諾頓卻“因?yàn)?內(nèi)部)科技和研究資源提供的機(jī)會(huì)有限”，強(qiáng)調(diào)以整批購并為主要手段。
11、高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念好比自然界的遺傳密碼。遺傳密碼在物種變化和演進(jìn)時(shí)保持固定，高瞻遠(yuǎn)矚公司歷經(jīng)所有的突變時(shí)，核心理念上保持不變。就是因?yàn)閾碛羞@些不變的指導(dǎo)入針，高瞻遠(yuǎn)矚公司才會(huì)擁有一個(gè)目標(biāo)和一種精神。自然界的物種進(jìn)化時(shí)，絕不可能擁有這種東西。
12、把可貴的通用電氣交到韋爾奇手上的管理傳統(tǒng)程序，表明老通用電氣文化中最好、最重要的一面。前CEO瓊斯花了很多年時(shí)間，從一群能力極為高強(qiáng)、后來個(gè)個(gè)幾乎都領(lǐng)導(dǎo)大公司的人當(dāng)中把韋爾奇挑了出來……瓊斯堅(jiān)持采用一種漫長、費(fèi)事、徹底而吃力的程序，仔細(xì)地考慮每一個(gè)合格的人選，然后完全靠理智選出最適合的人，得到的結(jié)果足可列為企業(yè)史上繼承人規(guī)劃的典范。
13、高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會(huì)計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為、高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個(gè)包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強(qiáng)化的信號，使他們幾乎不可能誤解公司的理念和抱負(fù)。
14、僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或靠膽大包天的目標(biāo)做不到，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚公司;像教派一樣的文化、永遠(yuǎn)不自滿的觀念同樣不行。
15、一家高瞻遠(yuǎn)矚公司就像一件偉大的藝術(shù)作品。想想米開朗基羅在西斯汀教堂天花板上描繪的創(chuàng)世紀(jì)景象，或是他的大衛(wèi)雕像;想想流傳百世的偉大小說，如《哈克貝利·費(fèi)恩歷險(xiǎn)記》和《罪與罰》;想想貝多芬的第九交響曲和莎十比亞的《亨利五世》;想想設(shè)計(jì)精美的建筑物，如弗蘭克·萊特或路德維格·羅厄的杰作。你無法指出是哪一點(diǎn)使得整個(gè)作品如此完美，倒是整個(gè)作品所有細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)一致造出來的整體效果一造就出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大特質(zhì)，而且不只是大的項(xiàng)目完美，連細(xì)枝末節(jié)也是如此，誠如偉大建筑師羅厄所說：“上帝的偉大在于細(xì)致�！�
16、這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但是，我們希望這是起點(diǎn)的終點(diǎn)，是構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司這個(gè)艱巨、但顯然是可行的任務(wù)的起點(diǎn)。
17、報(bào)時(shí)——造鐘——核心理念——大膽的目標(biāo)——教派般的文化——擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化——自家成長的經(jīng)理人——永遠(yuǎn)不夠好——起點(diǎn)的終點(diǎn)——構(gòu)建愿景
18、不僅僅是長期的利益回報(bào)，他們給這個(gè)世界留下了不可磨滅的烙印
19、公司很像國家，兩者都反映過去實(shí)踐和基本遺傳因素的塑造力量
20、本書一直探討的關(guān)鍵原則：保存核心和刺激進(jìn)步
21、他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切
22、公司起源的神話主張：開創(chuàng)高度成功企業(yè)的人士通常一開始就有一個(gè)高明的構(gòu)想（技術(shù)、產(chǎn)品、市場潛力），并且利用了一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線。雖然這一神話令人動(dòng)容并且深入人心，但是并不具有普遍性。真相是，我們看起來的一夜成功的故事，往往經(jīng)過了很長時(shí)間的醞釀
23、在創(chuàng)立公司之前，或許最好不要沉迷于尋找什么偉大構(gòu)想，因?yàn)閭ゴ髽?gòu)想這條思路會(huì)轉(zhuǎn)移你的注意 力，使你不能認(rèn)識到公司才是你最終極的創(chuàng)造
24、他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切
25、必須改變看法，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁
26、產(chǎn)品最后都會(huì)過時(shí)，他們主要的貢獻(xiàn)是永不過時(shí)的東西，是一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，這個(gè)組織擁有由根深蒂固的核心價(jià)值觀構(gòu)成的“精神傳統(tǒng)”，可以在一代又一代人之間流傳
27、不需要高知名度的魅力型風(fēng)格
28、發(fā)展和提拔公司內(nèi)部能力高超的管理人才
29、務(wù)實(shí)的理想主義
30、大家花了很多時(shí)間討論人員、產(chǎn)品和利潤的重要性，決定人員絕對應(yīng)該列為第一，產(chǎn)品其次，利潤 第三
31、利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，沒有它們，就沒有生命
32、在高瞻遠(yuǎn)矚公司里，核心價(jià)值觀不需要理性或外界的肯定，也不會(huì)隨著當(dāng)時(shí)的趨勢和流行搖擺，甚至不會(huì)跟著市場情勢的變化而改變
33、有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已
34、膽大包天的目標(biāo)，在外人看來遠(yuǎn)比內(nèi)部的人看來還膽大包天。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為自己大膽行為是嘲笑諸神，只是他們從來都不曾想到他們做不到他們決心要做的事情
35、我們發(fā)現(xiàn)，要?jiǎng)?chuàng)造高瞻遠(yuǎn)矚公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。我們也發(fā)現(xiàn)，就績效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴(yán)格
36、最要緊的事是規(guī)定嚴(yán)明的理念，并把這種理念灌輸給經(jīng)過篩選的員工，同時(shí)清除不好的人；對于留下來的人，賦予他們伴隨著身屬經(jīng)營組織而來的高度責(zé)任感。這表示要把適當(dāng)?shù)难輪T推上舞臺，陶冶出他們的正確心態(tài)，給他們自行決定、即興表演的自由
37、進(jìn)化論的核心觀念，即達(dá)爾文最偉大的見解，在于物種經(jīng)由盲目的變異和自然選擇的程序而進(jìn)化
38、成長是賭徒的游戲
39、雖然你常常是步履蹣跚地到達(dá)目的地，但是，你必須先行動(dòng)，才能有步履蹣跚
40、發(fā)明如意貼黏膠的關(guān)鍵在于試驗(yàn)。要是事前徹底衡量和考慮過，我一定不會(huì)做這種實(shí)驗(yàn)；要是認(rèn)真地查閱書籍和文獻(xiàn)，我也一定會(huì)停下來，文獻(xiàn)里到處都是你不可能成功的例子
41、如意貼的發(fā)明可能有點(diǎn)意外，但是3M公司創(chuàng)造一種允許這種發(fā)明出現(xiàn)的環(huán)境，絕非偶然
42、安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善
43、這不是重點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)
44、一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景主要包括兩個(gè)方面——核心理念和未來前景
45、“我們已經(jīng)成功綜合征”
46、在以英雄式的領(lǐng)袖角色直覺地跳進(jìn)去解決問題之前，先問：“應(yīng)該用什么程序來解決這個(gè)問題？”
47、高瞻遠(yuǎn)矚公司就像民主制度，需要恒久不變的守護(hù)
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