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公司管理的制度

時間:2022-09-30 13:11:22 制度 我要投稿

關(guān)于公司管理的制度大全

  在學習、工作、生活中,需要使用制度的場合越來越多,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編幫大家整理的關(guān)于公司管理的制度大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于公司管理的制度大全

關(guān)于公司管理的制度大全1

  一、技術(shù)部門負責產(chǎn)品設(shè)計、試驗、研究、負責外來產(chǎn)品圖紙的審查,整理以及工藝文件的編制,工藝裝備的設(shè)計,負責貫徹上級有關(guān)標準和制定公司標準,負責收集國內(nèi)外技術(shù)情報,負責圖紙、技術(shù)文件的管理。

  二、對于新產(chǎn)品的研究、設(shè)計和開發(fā),都應(yīng)該貫徹國標、部標或企業(yè)標準。

  三、新產(chǎn)品設(shè)計必須按照設(shè)計程序進行,同時要求產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。

  四、圖紙設(shè)計、總裝圖必須經(jīng)過分管經(jīng)理批準簽字后方可進行,以免造成返工浪費。

  五、圖樣及字體應(yīng)嚴格按照機械制圖國家標準進行繪制,有關(guān)人員應(yīng)在圖紙上簽字方可。

  六、設(shè)計完成的圖紙,包括產(chǎn)品圖、技術(shù)文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件,包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規(guī)程、檢驗瞳片等,統(tǒng)一由檔案保管員存檔管理。

  七、技術(shù)資料修改或已投入生產(chǎn)的圖紙進行修改時,必須由技術(shù)科主管人負責在修改的同時發(fā)出圖紙修改通知單,作為存查的依據(jù),同時在修改的圖紙或技術(shù)文件上簽名及注明日期。

  八、分管經(jīng)理要對本公司設(shè)計的新產(chǎn)品是否符合國家標準及設(shè)計原則的正確性負責。

  九、技術(shù)科長應(yīng)對產(chǎn)品的選項型、基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計中的原則性問題負責,對設(shè)計的總圖進行審核并簽屬審核意見。

  十、設(shè)計組長對本組設(shè)計產(chǎn)品的性能,主要結(jié)構(gòu)形式,主要零部件的技術(shù)條件等正確性負責,對產(chǎn)品圖紙能文能武一性、成套性負責,并負責設(shè)計工作的進度。

  十一、某項新產(chǎn)品的設(shè)計者要對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)形式、主要計算、主要零件的技術(shù)條件、相互配合關(guān)系、零部件的主要尺寸、公差配合的正確性負責。

  十二、校對人員要對本職工作負責,圖樣及字體應(yīng)嚴格按機械圖國家標準執(zhí)行。

  十三、資料保管員的基本任務(wù)就是認真執(zhí)行國家技術(shù)樓案和資源共享料管理工作的方鉗和政策,加強技術(shù)檔案的整理、保管、發(fā)放等管理工作防止出現(xiàn)丟失損壞等現(xiàn)象發(fā)生。

關(guān)于公司管理的制度大全2

  一、技術(shù)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導下對分管的質(zhì)量工作負責。

  二、其管理范圍是:

  1、做好技術(shù)科的領(lǐng)導與管理工作。良好的技術(shù)工作是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的`保障,日常工作中要教育做技術(shù)工作的人員認真學業(yè)務(wù)、學技術(shù),在工藝設(shè)計與工藝管理等方面嚴格執(zhí)行國家標準,為加工和安裝工作提供強有力的技術(shù)服務(wù)。

  2、嚴格質(zhì)量檢查與監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是參與市場競爭的保證,雖然好產(chǎn)品是做出來的,不是檢出來的,但缺少嚴格細致的質(zhì)檢制度和具有良好職業(yè)素質(zhì)及較強業(yè)務(wù)能力的質(zhì)檢人員,抽量也是沒有保證的。質(zhì)檢工作重申用制度保障質(zhì)量,用標準規(guī)范行為,輔以必要的檢測設(shè)備和計量器具的檢查,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

  3、為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原材物料。教育采購員嚴格按計劃采購,按原則采購,嚴“三無”產(chǎn)品進入公司。供貨進公司,質(zhì)檢、保管工作要跟上,嚴格執(zhí)行驗收入庫制度,從各個環(huán)屯把好質(zhì)量關(guān)。

  三、加強自身政治與業(yè)務(wù)學習,不斷提高領(lǐng)導水平與管理水平。

  四、分管工作每半年一小結(jié),年終全面總結(jié),表彰先進、激勵后進,為公司技術(shù)服務(wù)作出更好的貢獻。

關(guān)于公司管理的制度大全3

 。1)認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的法規(guī)方針、政策、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針,工作中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,在增加經(jīng)濟效益的同時,努力保持良好的社會效益。

 。2)以身作則學習掌握好質(zhì)量管理知識,主持和領(lǐng)導全公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗工作。確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規(guī)定和用戶要求。

 。3)在日常工作中,始終強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生保衛(wèi)線,切實抓好各工序各工段產(chǎn)品的制作和安裝的實施細則,推行全面質(zhì)量管理。

  (4)定期或不定期主持質(zhì)量分析會或現(xiàn)場質(zhì)量評比交流會,組織生產(chǎn)、工藝、安裝人員認真分析工作中的質(zhì)量狀況,有針對性的處理好質(zhì)量問題。

  (5)表揚或獎勵在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀組織或個人,批評或處罰因責任心不強而出現(xiàn)的質(zhì)量事故的有關(guān)現(xiàn)任人。獎勵或處罰,要由分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導簽字并記錄在案。

 。6)做好管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量標準培訓工作。寫出可測量的質(zhì)量目標并分解到各工序。

關(guān)于公司管理的制度大全4

  一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量法規(guī)和條例,熟練掌握鋁、塑門窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質(zhì)量技術(shù)指標。

  二、按照質(zhì)量標準和工程合同要求,全面負責從原材料的入廠到成品出廠全過程的檢驗工作。工序檢驗、半成品、成品檢驗,簽發(fā)合格證明的均應(yīng)從嚴掌握。按要求對生產(chǎn)工序進行抽檢,一般工序抽檢比例不低于30%,關(guān)鍵工序抽檢比例不低于50%。

  三、負責質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的記錄分析工作,對加工、安裝工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時予以糾正,對重大質(zhì)量問題要及時上報分管領(lǐng)導。

  四、嚴格按檢測標準測試關(guān)鍵部件,達不到質(zhì)量要求的一定不能安排生產(chǎn)、指導工序操作人正確使用工卡重具,讓職工養(yǎng)成嚴謹細致、科學的工作作風。

  五、指導車間和倉庫保管員認真做好不合格品的標志、隔離和保管工作,防止與合格品混淆出廠,以免給公司造成經(jīng)濟損失和信譽影響。

  六、通過嚴格的質(zhì)量檢驗和把關(guān),使成品窗出廠合格率達到100%。優(yōu)良逐步達到50%以上。

  七、不斷學習和掌握新的質(zhì)量管理知識。掌握新的科學的檢測方法,經(jīng)常維護各種檢測設(shè)備和計量器具,使各種檢測設(shè)備和計量器具始終處在良好工作狀態(tài)中,按要求請質(zhì)監(jiān)部門對檢測設(shè)備和計量器具進行年檢,做好周檢表的登記保管工作。

關(guān)于公司管理的制度大全5

  第一條:制定貫徹上級質(zhì)量和計量的方針、政策法規(guī)和指令的措施;制定公司中近期質(zhì)量規(guī)劃和年度計劃,實施目標管理。

  第二條:編制和管理質(zhì)量保證文件,審查會簽發(fā)有關(guān)技全管理文件。

  第三條:協(xié)調(diào)、檢查、評價務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)部門和生產(chǎn)單位的質(zhì)量職責,提高各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識。

  第四條:參與新產(chǎn)品方案論證,新產(chǎn)品技術(shù)、投產(chǎn)鑒定、樣品定型及設(shè)計工藝行業(yè)評審;組織產(chǎn)品質(zhì)量評定和質(zhì)量監(jiān)督。

  第五條:組織考察主要配件定點廠和協(xié)作廠的質(zhì)量保障能力,并審查認定。

  第六條:組織產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)或生產(chǎn)許可證的取證工作,爭獲質(zhì)量管理獎。

  第七條:走訪用戶,協(xié)助銷售搞好售后服務(wù)工作,及收集、反饋質(zhì)(計)量信息,歸口管理質(zhì)量檔案。

  第八條:會同有關(guān)部門開展質(zhì)量成本分析;歸口實施質(zhì)量獎懲,實現(xiàn)質(zhì)量否決權(quán)。

  第九條:協(xié)助制定質(zhì)管培訓計劃,組織質(zhì)管人員業(yè)務(wù)培訓和開展QC活動。

  第十條:負責制定質(zhì)量管理,計量管理和質(zhì)量檢驗有關(guān)制充和配套表格,并監(jiān)督、檢查各項制度的落實。

  第十一條:完面領(lǐng)導交給的其他工作。

關(guān)于公司管理的制度大全6

  工藝規(guī)程是公司生產(chǎn)的法規(guī),是執(zhí)行產(chǎn)品標準,科學、有效地組織生產(chǎn);保證產(chǎn)品質(zhì)量;合理地使用設(shè)備和保證物料消耗的主要技術(shù)指標,望各部門和職工嚴格遵守,認真執(zhí)行。

  1、工藝規(guī)程的內(nèi)容

  工藝規(guī)程應(yīng)包括生產(chǎn)的主要設(shè)備特征(設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、用途、名稱及規(guī)格、型號等),生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸與性能標準和處理方法,以及成品外觀標準,技術(shù)標準等。

  2、工藝規(guī)程的編制

  (1)編制原則:堅持質(zhì)量第一信譽到上的原則,認真總結(jié)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,積極采用科學的、合理的工藝條推上,以做到工敢規(guī)程切合實際,科學嚴謹,便于執(zhí)行,繁簡相宜,寬嚴適度。

  (2)制定程序:規(guī)程的制定由生產(chǎn)技術(shù)科會同生產(chǎn)車間擬定出初稿,經(jīng)廣泛討論后修改定稿,最終由經(jīng)理批準后貫徹執(zhí)行。

 。3)編制依據(jù):主要依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求,工藝若干規(guī)定,生產(chǎn)設(shè)備條件,工藝技術(shù)水平以及工人的實際操作經(jīng)驗作為制訂和編制工藝規(guī)程的依據(jù)。

 。4)新產(chǎn)品試制后轉(zhuǎn)產(chǎn),由試制項目負責人結(jié)合實際情況,編制試生產(chǎn)藝規(guī)程,經(jīng)生技科負責審批并下達執(zhí)行,試產(chǎn)完畢,一切指標均符合工藝規(guī)程,則報經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)為下式投入生產(chǎn),此試生產(chǎn)工藝規(guī)程轉(zhuǎn)為正式規(guī)程,備案存放。

  3、工藝規(guī)程的修訂

  工藝規(guī)程必須隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)子要求、工藝流程,工藝方法及設(shè)備條推上的變化而變動,因此工藝規(guī)程既要保持一定的穩(wěn)定性,又要隨著產(chǎn)品的需要及時進行修訂,修訂的次數(shù)及內(nèi)容時間完全信靠客戶的要求和公司的實際情況。

  4、工藝規(guī)程的管理

 。1)工藝規(guī)程批準后由生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行,質(zhì)檢科負責落實和檢查。

 。2)工藝規(guī)程一經(jīng)批準實施,任何人員無權(quán)擅自變更、修改。生產(chǎn)過程中發(fā)生臨時變動(如原材料、半成品質(zhì)量變化等)影員工藝規(guī)程執(zhí)行時,要在保證質(zhì)量前提下,由技術(shù)人員與質(zhì)檢部門協(xié)商報分管經(jīng)理批準后下達臨時變更通知;謴驼:,仍按原工藝規(guī)程執(zhí)行。

 。3)由于采納合理化建議、技術(shù)革新、推廣先進操作方法等需要對工藝規(guī)程局部進行修改時,由車間提出,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科同意,辦理書面修改能知后方可執(zhí)行。

 。5)凡新的工藝規(guī)程下達后,原工藝規(guī)程應(yīng)及時收回存檔。

  5、附則

  (1)質(zhì)檢科負責總結(jié)每個月支工藝規(guī)程執(zhí)行情況,對工藝規(guī)程的內(nèi)容與生產(chǎn)實際不致時,有權(quán)向有關(guān)部門提出建議進行修改。

 。2)工藝規(guī)程的執(zhí)行情況,應(yīng)列入技術(shù)考核的內(nèi)容之一,對遵守好的及時表揚或獎勵;違反者,予以批評教育,嚴重違反者要給予行政處罰。

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