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建筑企業(yè)施工項目的管理制度（通用18篇）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的建筑企業(yè)施工項目的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 1
為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，暗示上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違反者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均以處500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都的關(guān)心愛護。對有意損壞公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的`50%。愛護公物，人人有責(zé)。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)和賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛，文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
十、進入施工現(xiàn)場的所有員工必須佩帶安全帽，嚴禁穿拖鞋機高跟鞋。嚴禁從高空拋仍東西，高空作業(yè)必須細帶安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故，公司概不負責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責(zé)自理，公司概不負責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送司法部門處理。遵紀守法，做文明使者。
十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞清潔。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人為我、我為人人的精神。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 2
一、范圍為了規(guī)范和加強項目部施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生標準化管理，預(yù)防和減少事故、污染，保障員工的身心健康和環(huán)境衛(wèi)生，制定本實施細則。本細則規(guī)定了現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生標準化管理的職責(zé)、管理內(nèi)容及要求。
二、職責(zé)項目部和各分包單位制定和完善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確辦公區(qū)域、生活區(qū)域衛(wèi)生具體管理責(zé)任人，加強日常的檢查和評定，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。
三、辦公區(qū)衛(wèi)生管理
1、辦公設(shè)施必須符合施工組織設(shè)計要求，并建立健全各項衛(wèi)生管理制度，有專（兼）職人員負責(zé)管理。
2、辦公設(shè)施布置應(yīng)當(dāng)符合規(guī)范性結(jié)構(gòu)的要求，環(huán)境應(yīng)保持整潔，無垃圾和污水。
3、辦公室內(nèi)做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網(wǎng)，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內(nèi)不能存放與辦公無關(guān)的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛(wèi)生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。
4、辦公區(qū)域內(nèi)各種標牌應(yīng)保持完整、清晰、清潔。
5、辦公區(qū)域要做到“六無”、“六凈”：即無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生；墻根凈、電桿凈、綠籬樹根凈、花池凈、宣傳欄下凈、下水道口凈。
6、辦公室衛(wèi)生一天打掃一次，辦公區(qū)室外衛(wèi)生每周至少清掃一次，并采用撒水清掃，減少揚灰。
7、院內(nèi)垃圾桶要每天清潔一次，做到無灰塵、煙頭、痰跡，保持清潔衛(wèi)生。
四、生活區(qū)衛(wèi)生管理
1、職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內(nèi)無亂接電線、無禁用電器。
2、室內(nèi)衛(wèi)生要實行“九統(tǒng)一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。床單、被褥干凈，室內(nèi)物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網(wǎng)，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內(nèi)通風(fēng)良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。
3、人人做到“六不”：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的.一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂倒有毒物品，不損壞花草樹木。
4、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置垃圾箱，分類堆放，做到定期清理，并進行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 3
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評定。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 4
為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，搞好材料節(jié)約，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本標準，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達標活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。
一．施工現(xiàn)場場容
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場圍墻應(yīng)封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
�。ǘ┦┕すさ貞�(yīng)在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌應(yīng)寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。
（三）大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符。應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范清晰。
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，運輸?shù)缆芬秸麍詫�、暢通�?/p>
（五）建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應(yīng)及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。
�。┦┕がF(xiàn)場不準隨地大小便。
�。ㄆ撸┦┕^(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌，分片包干到人。
�。ò耍┦┕がF(xiàn)場的各種標語牌，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
二．施工現(xiàn)場管理資料
�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人和審批人簽字。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計（方案）應(yīng)內(nèi)容齊全，科學(xué)合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和文明施工，材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段的'平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場應(yīng)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。
三．施工現(xiàn)場料具管理
�。ㄒ唬┝暇吆蜆�(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預(yù)制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時，場地應(yīng)平整夯實，有排水措施，碼放應(yīng)符合規(guī)定。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
（三）施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。
四．施工現(xiàn)場材料節(jié)約
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。
（二）工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。
（三）施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊并及時清退。
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五．施工現(xiàn)場材料管理資料
�。ㄒ唬⿷�(yīng)有技術(shù)節(jié)約措施，實施中應(yīng)有材料節(jié)約計劃、效果臺帳。
（二）施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。
�。ㄈ┎牧线M、出現(xiàn)場應(yīng)有查驗制度和必要手續(xù)。
六．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫
（一）施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。
�。ǘ┺k公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區(qū)周圍應(yīng)保持衛(wèi)生，無污染物和污水。生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時處理。
�。ㄈ┮獓栏駡�(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。
�。ㄋ模┗锓績�(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。
（五）施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 5
1、施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《XXX建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“九圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責(zé)安全、防火”的原則。
12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管。
17、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責(zé)任工長應(yīng)準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責(zé)人，如施工負責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。
22、為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 6
為了加強工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。
1、工地必須搭建門衛(wèi)室，安排責(zé)任性強、身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的.安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷竊和破壞活動。
2、工地更衣室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要整潔，貴重物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。
3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。
4、材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物。
5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料、物資應(yīng)存放在專門的安全地點。
6、工地配備的消防器材要有專人負責(zé)，標明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥善保管，不得亂放或移作他用。
7、工地食堂現(xiàn)金、票證要專人負責(zé)，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方。
8、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公司、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公司、保衛(wèi)部門偵破案件。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 7
1、施工單位必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進行認真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。
4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認可后方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。
7、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設(shè)單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負責(zé)。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗的.施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。
13、所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 8
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。
4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的.協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予100-200/項次。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 9
1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標準，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的.、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程;安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。
5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 10
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的`變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。
三、考評的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：
基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；
4、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人與該員工單獨進行考評溝通；
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 11
1、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。
4、本規(guī)定所稱項目領(lǐng)導(dǎo)，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導(dǎo)成員。
5、項目領(lǐng)導(dǎo)是落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關(guān)分包單位項目部領(lǐng)導(dǎo)必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
6、項目部領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任主體，應(yīng)嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度。
7、項目部應(yīng)當(dāng)建立健全項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。制度中應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班生產(chǎn)工作時間、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。具體為：
1）施工單位項目負責(zé)人應(yīng)對在建工程的施工安全負總責(zé)，項目部人員各負己責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責(zé)人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。
4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應(yīng)急預(yù)案，配合和組織調(diào)查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調(diào)查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。
5）重大“節(jié)假日”施工時，應(yīng)建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目負責(zé)人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領(lǐng)項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設(shè)工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責(zé)制。項目總監(jiān)應(yīng)按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的'安全管理。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。
7）對施工項目無負責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責(zé)人或項目負責(zé)人相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內(nèi)仍沒有整改的，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)進行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責(zé)人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責(zé)人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責(zé)人的責(zé)任。
8、項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。
9、項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負責(zé)整理，并存檔備查。
10、項目部負責(zé)人定期對建筑工程項目落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時間和頻次、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。每次檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 12
一、總體目標
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
(三)無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設(shè)備檢驗檢測達標,施工用電執(zhí)行jgj46-2005標準,施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現(xiàn)場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結(jié)合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設(shè)備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
(二)施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標準執(zhí)行,按照三級配電二級保護 、一機一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的.種類及數(shù)量) 。
(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入張。
三、文明施工實現(xiàn)目標
(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 13
第一章總則
第一條、為貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、促進生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的安全法律、法規(guī)及集團有關(guān)要求，結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）生產(chǎn)實際，制定本制度。
第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、改建以及交通工程等施工，均適合本規(guī)定。
第二章安全組織機構(gòu)
項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)安全辦公室，負責(zé)本項目經(jīng)理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)抓好項目安全措施的落實、進行現(xiàn)場巡回檢查、落實事故隱患的整改。
現(xiàn)場最少設(shè)置2名專職安全員，組成安全管理組，負責(zé)安全工作�，F(xiàn)場安全員要選擇責(zé)任心強，并有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任，并經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。安全員要按規(guī)范要求做好各項安全工作，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。
安全機構(gòu)只能加強不能削弱，并落到實處，安全管理機構(gòu)不得隨意撤并，現(xiàn)場安全管理人員要保持相對穩(wěn)定。
第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條公司經(jīng)理的安全職責(zé)
�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行國家，地方政府和集團有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和要求、對本企業(yè)、部門安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
（二）經(jīng)常對各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全法律、法規(guī)教育，注重提高全員安全意識，認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；
�。ㄈ┒ㄆ谡匍_安全生產(chǎn)會議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決本企業(yè)、部門存在的重大安全問題；
�。ㄋ模┙M織并主持特大、重大事故調(diào)查處理工作，并落實防范措施；
�。ㄎ澹┌凑瞻踩a(chǎn)責(zé)任制的要求，對項目部安全生產(chǎn)工作進行獎懲。
第二條公司副經(jīng)理的安全職責(zé)
�。ㄒ唬⿲Ρ酒髽I(yè)、部門安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)、制度；
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)編制和審核施工組織設(shè)計和總體施工方案、工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)措施，確定安全生產(chǎn)考核指標；
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會；
�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)組織進行企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改；
�。ㄎ澹┴撠�(zé)并主持事故的.調(diào)查與處理工作。
第三條總工程師的安全職責(zé)
（一）對本企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)；
�。ǘ┙M織編制和審批施工組織設(shè)計和特殊復(fù)雜工程的施工方案時，明確提出指導(dǎo)性安全技術(shù)措施，組織編制安全技術(shù)操作規(guī)程；
（三）負責(zé)組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，嚴格審查施工中各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝，做好安全技術(shù)交底工作；
�。ㄋ模┎捎眯录夹g(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝時，必須組織有關(guān)施工人員進行性能、特點、安全技術(shù)等作業(yè)交底，并制訂相關(guān)操作方法或規(guī)程；
�。ㄎ澹﹨⑴c職工傷亡事故的技術(shù)性調(diào)查，并要求有關(guān)部門制訂技術(shù)防范措施。
第四條安全科（安全員）的安全職責(zé)
（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
（二）組織有關(guān)部門制訂、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對制度、規(guī)程貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；
�。ㄈ┲笇�(dǎo)、督促項目部進行三級安全教育和職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查；
�。ㄋ模┙M織安全檢查，指導(dǎo)并監(jiān)督項目部對隱患進行整改。發(fā)現(xiàn)重大事故險情時有權(quán)停止作業(yè)，令職工撤離現(xiàn)場，并及時上報；
�。ㄎ澹┌凑沼嘘P(guān)規(guī)定，根據(jù)安全生產(chǎn)指標完成情況對項目部和個人進行安全獎勵和處罰；
�。┳龊寐毠鍪鹿蕡蟾妗⒄{(diào)查和處理工作。
第五條辦公室、工程部、技術(shù)部、設(shè)備部和財務(wù)部等職能部門應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并認真執(zhí)行，對各自管轄工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。
第六條項目經(jīng)理安全職責(zé)
（一）對本項目工程的安全生產(chǎn)負責(zé)，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)營承包的重要指標；
�。ǘ┙M織制定施工現(xiàn)場安全管理制度，健全項目、班組安全保證體系；
（三）負責(zé)組織實施安全技術(shù)措施、努力創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，做到安全文明生產(chǎn)；
（四）組織安全生產(chǎn)檢查、定期研究分析施工中存在的安全問題，并予以解決；
（五）按照"三不放過"的原則，認真查處事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要到現(xiàn)場組織調(diào)查、并提交事故調(diào)查報告和處理意見；
�。┙拥诫[患整改通知書后，要按通知書有關(guān)要求對隱患進行整改，并將整改完成情況報上級安全管理部門；
（七）支持安全員工作、積極發(fā)揮其作用，認真總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗和好人好事。
第七條項目技術(shù)負責(zé)人的安全職責(zé)
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)；
�。ǘ┚幹频墓こ淌┕そM織設(shè)計、施工方案中要有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。組織編制書面安全技術(shù)交底資料，交工段長和安全員，并對執(zhí)行情況進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督；
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術(shù)上提出解決方案。
第八條施工員和班組長的安全職責(zé)
（一）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；
�。ǘ┴撠�(zé)組織本工段、班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；
�。ㄈ﹫猿珠_展班組安全活動，認真進行安全交底，不違章指揮和冒險蠻干；
�。ㄋ模┙�(jīng)常進行作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第九條職工安全生產(chǎn)守則
�。ㄒ唬┱J真執(zhí)行本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程；
�。ǘ┓e極參加各種安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章指揮、不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮；
�。ㄈ┎粩嗵岣甙踩a(chǎn)意識，做到"三不傷害"；
�。ㄋ模┕ぷ髑皩λ玫脑O(shè)備和機具要進行認真檢查，遇有故障、排除后方可操作；
�。ㄎ澹┌凑兆鳂I(yè)要求正確穿戴個人防護用品：進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；高處作業(yè)和在沒有防護設(shè)施的陡坡施工必須系安全帶。
�。┱_使用安全防護裝置和設(shè)施，對各種防護裝置、設(shè)施、安全標志等不得擅自拆除或挪動。
第四章安全生產(chǎn)教育
第一條項目部應(yīng)經(jīng)常開展安全宣傳教育、提高全員安全意識，開展安全科學(xué)知識普及和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作技能。
第二條項目部根據(jù)工程需要不定期組織項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)負責(zé)人進行安全教育或培訓(xùn)；每年組織最少一次安全教育或培訓(xùn)。
第三條項目部對新參加工作職工及轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進行“三級安全教育”的情況，其培訓(xùn)資料要齊全、完整，簽認記錄要及時歸檔。
第四條項目部應(yīng)利用各種形式對職工（包括臨時工、農(nóng)民工等）進行有針對性的安全教育，并留有記錄備查。
第五章施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理
第一條現(xiàn)場綜合安全管理
（一）確定工程后，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程現(xiàn)場環(huán)境，首先考慮安全問題，對作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進行合理布局；
（二）施工現(xiàn)場要根據(jù)所承擔(dān)的工程合理布置，并按要求設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；消防保衛(wèi)牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場總體平面圖；
�。ㄈ┌凑諊矣嘘P(guān)勞動安全、消防、交通、環(huán)境保護等法規(guī)和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范，制定項目的有關(guān)規(guī)定并采取具體措施予以落實；
�。ㄋ模┰谑袇^(qū)主要路段、人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍擋，并對施工現(xiàn)場實施封閉式管理。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場物料要按規(guī)定碼放和保管，并保持一定的安全間距，嚴禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應(yīng)按施工平面圖指定位置分類存放；
（六）特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證上崗作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。
第二條現(xiàn)場施工安全管理
�。ㄒ唬╅_挖土方前，必須掌握地質(zhì)和地下設(shè)施等情況，并由技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在安全員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應(yīng)采取相應(yīng)保護措施，以防挖壞；
�。ǘ┌踩夹g(shù)交底資料要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出；
�。ㄈ┥畈酆洼^深溝坑施工須進行專項設(shè)計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業(yè)時，應(yīng)對機械作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施。
第三條現(xiàn)場運輸?shù)缆饭芾?/strong>
（一）機動車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛、移動時要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；
�。ǘ﹪澜素浕煅b、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內(nèi)不準載人；
�。ㄈC動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，時速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向、制動機構(gòu)及燈光、信號等裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；
�。ㄋ模┦褂檬滞栖�、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。
第四條機械設(shè)備安全管理
挖掘機、吊車等機械作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專人指揮，臂桿回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)和吊鉤下嚴禁站人；
第五條安全技術(shù)交底
�。ㄒ唬┌踩夹g(shù)交底工作應(yīng)按下列程序執(zhí)行：由項目技術(shù)負責(zé)人編制施工安全技術(shù)交底卡（一式三份），征求安全部門意見后，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)后實施；
（二）安全交底具體步驟：安全技術(shù)交底卡一式3份，公司安全科、項目部和班組各執(zhí)1份。班組長組織全體參與該項施工的職工接受項目技術(shù)負責(zé)人進行的現(xiàn)場安全技術(shù)交底講解，并履行交底的簽認手續(xù)。專職安全員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督交底工作，并在施工過程中，經(jīng)常檢查安全技術(shù)交底內(nèi)容的落實情況，同時對檢查情況做書面記錄備查。
第六條施工現(xiàn)場安全用電
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)定建立安全技術(shù)制度；
�。ǘ┈F(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S（三相五線）接零保護系統(tǒng)。臨時線路的架設(shè)要符合有關(guān)要求。配電箱要按集團規(guī)定要求設(shè)置，用電設(shè)備要采用一機一閘，電氣開關(guān)、插頭、插座應(yīng)完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設(shè)；
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場動力、照明線路的架設(shè)及使用的電器設(shè)備均應(yīng)符合安全用電要求。線路跨越道路時，應(yīng)架空或埋入地下并做穿管保護；
�。ㄋ模┮苿邮诫妱訖C具，應(yīng)用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具要選用Ⅱ類手持電動工具并裝漏電保護器，初次使用手持電動工具者要在有經(jīng)驗人員監(jiān)督下操作。手持照明燈具必須使用安全電壓。
第六章安全檢查
第一條公司堅持定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，并及時采取整改措施，保證安全生產(chǎn)。
第二條項目部每年組織2次由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全檢查，檢查結(jié)果及時通報項目部。
第三條項目部應(yīng)每月由項目技術(shù)負責(zé)人組織安全小組成員對工地安全情況進行檢查，檢查覆蓋面要達到100%，并要有檢查記錄。
第四條作業(yè)班組應(yīng)每旬自行組織一次安全檢查，安全值日員應(yīng)堅持每日的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
第五條檢查內(nèi)容包括：安全責(zé)任制執(zhí)行情況、基礎(chǔ)管理工作、施工現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品穿戴情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況以及各種事故隱患等。
第六條對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題由檢查負責(zé)人提出整改意見，有關(guān)責(zé)任人員在限期內(nèi)完成整改。
第七章職工傷亡事故處理
第一條職工在從事用人單位指派的勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生的重傷、死亡和重大死亡事故，項目部、公司應(yīng)在24小時內(nèi)逐級上報至事故所在地建筑工程安全監(jiān)督站和其他相關(guān)部門，按規(guī)定填報"企業(yè)職工因工傷亡事故報表"，并做好事故善后處理。
第二條項目部發(fā)生職工傷亡事故后，應(yīng)按“四不放過”原則認真進行調(diào)查。查清事故原因后，對事故責(zé)任人要進行處理，對隱患進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。
第三條職工傷亡事故調(diào)查處理程序按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由公司會同企業(yè)所在地的安全、公安、工會、檢察等部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
第四條公司對項目部的職工傷亡事故的報告、調(diào)查、處理和結(jié)案情況進行監(jiān)督檢查。
第八章附 則
第一條本規(guī)定與國家或行業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定相抵觸的，以國家或行業(yè)規(guī)定為準。
第二條項目部可根據(jù)各自具體情況，制定貫徹實施細則或補充規(guī)定，并報公司備案。
第三條本規(guī)定由公司安全生產(chǎn)部門負責(zé)解釋。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 14
第一章企業(yè)文化
1、企業(yè)宗旨
追求獲利，持續(xù)發(fā)展。
身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時實現(xiàn)員工的利益，企業(yè)利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發(fā)展，在追求效益的'同時，我們應(yīng)該高瞻遠矚，著眼長遠，不斷進行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)生命的不斷延續(xù)。
2、企業(yè)精神
以人為本，信譽至上
社會的基本單位是人，企業(yè)的基本單位也是人，我們以人為本，關(guān)愛員工，服務(wù)客戶，回報社會，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)員工的價值，滿足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻籼峁┮涣鞯漠a(chǎn)品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務(wù)，努力為客戶打造過程精品。體現(xiàn)我們企業(yè)的金牌信譽。我們時刻謹記保護環(huán)境，服務(wù)社會，積極體現(xiàn)人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中體現(xiàn)榮譽，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現(xiàn)其品位，我們追求在社會上廣播美譽，使我們的企業(yè)得到社會的認同和贊譽，與時俱進。
3、企業(yè)作風(fēng)
勤勉堅韌，誠實守信，合作交流，創(chuàng)新開拓
我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷若騖，聞過則喜。對待客戶、同事和他人時誠實守信，關(guān)愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善于溝通，樂于交流，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。銳意公關(guān)，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當(dāng)?shù)诙男膽B(tài)。
4、企業(yè)管理原則
五嚴：嚴在管理，嚴在系統(tǒng)，嚴在領(lǐng)導(dǎo)，嚴在規(guī)章，嚴在標準
嚴在管理是核心，嚴在系統(tǒng)是根本，嚴在領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，嚴在規(guī)章是保證，嚴在標準是分析。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 15
為了實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，強化現(xiàn)場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：
第一條：為了貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，項目部對各專業(yè)工程，施工安全生產(chǎn)工作除了進行經(jīng)常性檢查外，并定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結(jié)果于次月初公布。
第二條：項目部對各專業(yè)班組在施工過程中的安全生產(chǎn)進行每旬一次檢查及不定期經(jīng)常性的檢查，預(yù)防事故發(fā)生。
第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規(guī)程和安全交底內(nèi)容進行施工。
第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結(jié)束后，必須對現(xiàn)場進行清理，做到工完、料盡、場地清。
第五條：對檢查出來的隱患處理
1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，并發(fā)隱患整改通知書給責(zé)任人，引起整改人員重視。對有即發(fā)生事危險的隱患，安全員應(yīng)責(zé)令停工，被檢查班組必須立即整改。
2、對于班組長違章指揮的作業(yè)行為，工地專職安全員可以當(dāng)場指出進行糾正，對性質(zhì)嚴重的.給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。
3、被檢查的班組對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。
4、整改完成后要及時通知項目部，由工地專職安全員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查驗收認定隱患消除后，此事方為結(jié)束。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 16
第一章總論
第一條為了規(guī)范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責(zé)。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。
第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1、臨時用工勞務(wù)報酬支出
2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設(shè)備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務(wù)人員進駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
第十條項目部才財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項目造價、金融機構(gòu)路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
第十一條項目部財務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門
4、經(jīng)手人簽字
第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章財產(chǎn)物資管理辦法
第一節(jié)工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的'施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責(zé)完整、上報及時。
第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。
第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
第二節(jié)機械設(shè)備管理
第二十條項目部施工使用的機械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設(shè)備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。
第二十一條項目部臨時短期用機械設(shè)備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C械設(shè)備的租賃價格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項目部應(yīng)建立機械設(shè)備臺賬，并從公司設(shè)備管理和財務(wù)部門及時獲得機械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關(guān)規(guī)章制度
第一節(jié)職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務(wù)人員應(yīng)嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預(yù)計歸還期限等內(nèi)容。
第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條借款申請應(yīng)由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責(zé)人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務(wù)處理，會計須按借款人設(shè)立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
第三十一條財務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應(yīng)及時催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時，出納應(yīng)開具加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
第二節(jié)報銷管理辦法
第三十三條個人因公出差或進行相關(guān)采購報銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。
第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。
第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應(yīng)將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。
第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 17
第一章總則
第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構(gòu)與職責(zé)
第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：
�。ㄒ唬┕驹O(shè)財務(wù)部，負責(zé)全公司財務(wù)工作管控；
（二）各工程項目部設(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負責(zé)所在項目財務(wù)工作；
�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧�(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
第四條公司財務(wù)部管理職責(zé)：
（一）負責(zé)擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；
�。ǘ┴撠�(zé)公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；
�。ㄈ┴撠�(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；
�。ㄋ模┴撠�(zé)擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；
（五）負責(zé)公司金融風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；
�。┴撠�(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
（七）負責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
（八）負責(zé)財務(wù)分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠�(zé)外派項目會計的管理，指導(dǎo)下屬項目部的財務(wù)工作。
第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責(zé)：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程；
�。ǘ┴撠�(zé)本項目部的財務(wù)會計工作，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作；
�。ㄈ└鶕�(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；
（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；
（五）做好經(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預(yù)付款、工程進度款；
�。┻M行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
（七）負責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來源：
（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預(yù)付款；
（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；
（三）應(yīng)付未付款項；
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟�(nèi)部單位的往來資金；
�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設(shè)備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應(yīng)上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。
第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。
第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的.零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔(dān)保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔(dān)。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔(dān)。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第五章清算與監(jiān)督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。
第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
（一）自購的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時辦理驗收交接手續(xù)；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù)；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔(dān)；
�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。
第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。
第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第六章財務(wù)報告
第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。
第七章附則
第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。
建筑企業(yè)施工項目的管理制度 18
1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的.所有人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責(zé)任，追究施工隊負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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