護理管理制度

時間：2023-03-24 16:44:55 制度我要投稿

護理管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的護理管理制度，希望對大家有所幫助。

護理管理制度

護理管理制度1

　　1、凡在護理業(yè)務(wù)、技術(shù)及其他方面遇有疑難，本科室（病區(qū)）難以解決時，可申請會診。

　　2、會診前申請科室（病區(qū)）應(yīng)做好各種資料準備，目的明確，會診時報告病情及有關(guān)內(nèi)容，做好會診記錄，會診后認真組織實施會診意見。

　　3、病區(qū)會診：由病區(qū)護士提出申請，病區(qū)護士長召集有關(guān)人員參加。

　　4、科間會診：由病區(qū)護士長提出申請，填寫會診單，經(jīng)科護士長同意或直接送被邀科室（病區(qū)）。被邀科室（病區(qū)）的護士長或主管護師以上人員參加會診。（）會診一般要求在兩天內(nèi)完成，會診由護士長主持，科護士長及病區(qū)有關(guān)人員參加，責任護士書寫會診記錄。

　　5、院內(nèi)會診：由病區(qū)護士長提出申請，填寫會診單，經(jīng)科護士長，護理部同意后送被邀科室（病區(qū)），并確定會診時間，被邀科室（病區(qū)）派出有豐富經(jīng)驗的主管護師以上人員或護士長參加。會診由申請病區(qū)護士長主持，護理部工作人員，科護士長及相關(guān)人員參加，詳細記錄會診意見，應(yīng)邀會診護士填寫會診記錄。

　　6、院外會診：由科護士長或病區(qū)護士長提出申請，填寫會診單，經(jīng)護理部同意，會診單經(jīng)護理部蓋章發(fā)往被邀醫(yī)院護理部。會診由科護士長或病區(qū)護士長主持，護理部工作人員、科護士長及病區(qū)有關(guān)人員參加，應(yīng)邀會診護士書寫會診記錄。

　　7、緊急會診：被邀請的'人員必須隨請隨到，雙方及時做好記錄。

護理管理制度2

　　一、護理部按《護理人員考評標準》每季度一次對護士長及各級護理人員的工作品德進行考評，考評方法：先自評，再由考試考評小組總評，按百分制計分，再由護理部過目后登入?yún)R總表，以進一步督促護理人員的工作自覺性和主動性，分值作為晉升年終考評參考。

　　二、每年終按優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職對各級護理人員綜合評定，作為骨干培養(yǎng)晉升的'依據(jù)。附：護理質(zhì)量管理目標：

　　1、護理技術(shù)操作合格率：≥95%

　　2、基礎(chǔ)護理合格率：≥95%

　　3、特護、一級護理合格率：≥95%

　　4、護理表格書寫合格率：≥95%

　　5、規(guī)章制度管理：≥95%

　　6、急救物品完好率：100%

　　7、消毒器械消毒滅菌合格率：100%

　　8、褥瘡、紅臀發(fā)生率：0

　　9、每百張床單護理嚴重差錯發(fā)生次數(shù)：≤0.5

　　10、年護理事故發(fā)生次數(shù)：0

　　11、服務(wù)態(tài)度滿意率：≥90%

　　12、整體護理病房工作質(zhì)量評價標準：病房床位數(shù)與崗位護士數(shù)之比：≥1：0.4 護士的職責和分工科學合理，非護理工作不能占用護士人力病人基礎(chǔ)護理合格率達到95%

　　護士應(yīng)用護理程序護理病人，其工作應(yīng)達到：

　　a：入（住）院評估與病人狀況符合率≥90%

　　b：護理問題（診斷）符合率≥90%

　　c：護理措施符合率≥95%，實施率達100%，并進行效果評估

　　d：護理宣教計劃覆蓋率≥95%

　　e：護理文書書寫與實際護理過程相符（上述各指標應(yīng)從病人和病歷雙方面對照檢查

　　病人對護理工作滿意率≥95%

護理管理制度3

　　一、根據(jù)院工作計劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護理工作實際，定期擬定醫(yī)院護理工作計劃，經(jīng)院長批準后，具體組織實施。

　　二、經(jīng)常督促檢查工作制度和護理技術(shù)操作常規(guī)及護理人員工作職責的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護理和疾病護理的質(zhì)量。

　　三、合理計劃和調(diào)配使用護理人員，做到護理任務(wù)和力量的基本平衡，加強對護士長工作的具體指導，充分發(fā)揮護士長的作用。組織護士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查。

　　四、負責全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓提高。開展業(yè)務(wù)知識的學習和操作技術(shù)的'訓練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核。開展業(yè)余教育和舉辦短期學習班。加強護理工作的技術(shù)管理，開展護理工作的科研和技術(shù)革新活動。不斷提高護理技術(shù)水平。

　　五、做好病房管理，達到環(huán)境整潔，安靜、舒適安全、工作有序的要求。對患者進行住院指導和生活管理，搞好基礎(chǔ)護理，合理控制陪護，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)范化。

　　六、定期對各科（病房）常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進行檢查。

　　七、了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重患者的搶救。

　　八、經(jīng)常深入科室了解實際情況，督促檢查各項工作的落實，杜絕護理事故，減少護理差錯的發(fā)生，分析護理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并作好記錄。定期向院長匯報工作，提出改進工作措施。

　　九、掌握全院護理人員的工作學習、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護士生活。

　　十、建立本部門大事記。

護理管理制度4

　　實行護理查房，可加強醫(yī)、護之間和護、病之間的聯(lián)系，有利加強病房管理，也有助于提高護士長的組織能力與業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高護理質(zhì)量。

　　一、護理部組織各科護士每季度進行一次較全面的查房，其內(nèi)容：

　　（1）查危重病人的護理；

　　（2）查護理操作；

　　（3）查護理書寫；

　�。�4）查病房管理；

　�。�5）查差錯事故、交叉感染發(fā)生情況。

　　二、行政查房：

　　科護士長每月一次、病房護士長每兩周一次。查各班崗位責任制和各項規(guī)章制度的落實。

　　三、疾病查房：

　　護理部每季（月）組織一次，病房護士長每月組織一次，有實習護士時可結(jié)合教學查房。查房時，到病人床前介紹病史、體檢情況，結(jié)合對病人的`診斷、治療、護理進行討論，最后由主持人總結(jié)。

　　四、夜查房：

　　由全院護士長輪流參加。查房內(nèi)容：了解各病房的工作量，重病人的護理，陪客管理，環(huán)境管理，搶救物品的準備，值班護士掌握病情程度和工作態(tài)度。對發(fā)現(xiàn)的問題，逐條記錄，次日向護理部匯報，必要時應(yīng)即使指正。遇到技術(shù)上的苦難，應(yīng)及時指導。對病房共性問題，提交護理部在護士長會議上討論解決。發(fā)現(xiàn)某病區(qū)做到比較好的地方，應(yīng)予以鼓勵。五、參加醫(yī)師查房：

　　病房護士長或主任護士每周安排1—2次參加。主任或主治醫(yī)師查房，以便進一步了解病情和護理工作質(zhì)量。查房前要完成晨間護理和病室清掃工作，并囑病人臥床休息，不得外出，請陪客外出。要貫徹保護性醫(yī)療制度。

　　實行責任制護理的科室，責任護士須在查房前完成晨間護理，晨會后參加醫(yī)師查房，以便進一步熟悉病情，直接了解醫(yī)囑。