工程施工管理制度（優(yōu)秀）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程施工管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程施工管理制度1

　　家裝施工管理制度

　　1、現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。

　　2、施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

　　3、工人員須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門(mén)別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，外運(yùn)到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

　　4、材料按公司指定地點(diǎn)分類存放，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料;合理配用，列出詳細(xì)使用明細(xì);嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。

　　5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛(ài)護(hù)業(yè)主的設(shè)施，愛(ài)護(hù)成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

　　6、施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，嚴(yán)禁盲目施工。

　　裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理

　　開(kāi)料加工的問(wèn)題：開(kāi)料加工一直是廣泛應(yīng)用于裝飾裝修工作上的一種方式，但是這種方式所造成的浪費(fèi)是十分巨大的，而且這種加工材料的方式具有安全隱患，尤其是很多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，并且屬于流動(dòng)性的工作。因此為了保障最基本的安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理是首先要提出的。

　　施工工序紊亂：裝飾裝修屬于一種工種繁多且工序繁雜的工程類型，因此，很容易造成現(xiàn)場(chǎng)施工紊亂，這不但影響到了施工的進(jìn)度，還會(huì)使成果達(dá)不到預(yù)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果裝飾裝修的施工連最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象，更會(huì)影響到人們的生活質(zhì)量。

　　安全施工制度需要執(zhí)行：安全問(wèn)題是每個(gè)施工單位都不斷強(qiáng)調(diào)的敏感詞匯，只有安全的施工才能使工程穩(wěn)步的進(jìn)行。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，很多人員不知道如何避免危險(xiǎn)的現(xiàn)象，所以全面落實(shí)規(guī)范化管理對(duì)安全問(wèn)題來(lái)說(shuō)也是最佳方式。

　　環(huán)境污染及資源浪費(fèi)問(wèn)題：環(huán)境污染從層面上，是施工過(guò)程中材料的隨意丟棄和不良處理所造成的污染，從引申意義上來(lái)說(shuō)還包括施工中的噪聲對(duì)居民所造成的影響。這些現(xiàn)象遍布于大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)，它之所以得不到控制，是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)嚴(yán)格的管理方式來(lái)制約。因此，要盡早采用合理的管理來(lái)減輕對(duì)環(huán)境的污染，盡早實(shí)現(xiàn)環(huán)保。

　　裝飾裝修的管理疏松：目前，很多裝飾裝修的施工現(xiàn)場(chǎng)為了降低造價(jià)、贏取更高的利潤(rùn)，采用低價(jià)劣質(zhì)的材料，這是一種極度不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。這樣的選材方式的確會(huì)為施工者帶來(lái)眼前的利潤(rùn)，但是質(zhì)量卻得不到保障，后期的處理工作會(huì)被降低，還會(huì)損害人們的健康安全問(wèn)題。還有的施工人員因?yàn)闆](méi)有明確的管理方案而偷懶，減少必備的工序，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題造成了極度嚴(yán)重的影響。因此落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理刻不容緩。

　　建筑裝飾施工管理

　　在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

　　建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

　　建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施;設(shè)置安全用火及防火措施;防止物體打擊及高空墜落的.措施;設(shè)置安全用電的措施;設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

　　建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

　　有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫(kù)或向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn)。

　　裝飾工程在頻繁交叉施工的過(guò)程中，必然會(huì)造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部”也會(huì)出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補(bǔ)。

工程施工管理制度2

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充,是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等,用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。

　　施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求,針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排,對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映,并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。

　　(一)施工方案的編制與管理程序

　　施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制,經(jīng)'zz公司'項(xiàng)目部部審查后,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　1.編制依據(jù)

　　(1)設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì);

　　(2)總施工組織設(shè)計(jì);

　　(3)總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件;

　　(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

　　(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

　　2.編制內(nèi)容

　　(1)工程概況及圖紙依據(jù);

　　(2)施工部署;

　　(3)工序順序;

　　(4)主要分項(xiàng)工程的施工工藝(盡可能用圖示說(shuō)明);

　　(5)施工進(jìn)度安排;

　　(6)設(shè)備機(jī)械選型與布置;

　　(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求;

　　(8)環(huán)保、成品保護(hù)措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同,分三類情況:

　　(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔(dān)施工的單位根據(jù)'zz公司'項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項(xiàng)目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報(bào)'zz公司'項(xiàng)目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒(méi)有達(dá)到方案研討的'要求,或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí),'zz公司'項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討,直至達(dá)到最佳效果,由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。

　　(2)量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng),采取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案,再上報(bào)'zz公司'項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。

　　(3)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制,報(bào)'zz公司'項(xiàng)目部審批,達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達(dá)到最佳效果。

　　(二)方案的審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)'zz公司'項(xiàng)目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。

　　(三)編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。

　　2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn),報(bào)'zz公司'工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定,以確保施工順利進(jìn)行。

　　3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

工程施工管理制度3

　　恢復(fù)、暫停、銷戶用電申請(qǐng)表

　　表類：深供電營(yíng)表01

　　受理單號(hào)：

　　客戶名稱

　　合同帳戶

　　用電地址

　　通訊地址

　　聯(lián)系人

　　固定

　　電話

　　移動(dòng)電話

　　申請(qǐng)

　　事項(xiàng)

　　備注_______________________________________________________________

　　本申請(qǐng)表中的信息和提供的有關(guān)資料真實(shí)準(zhǔn)確，并已閱知背書(shū)內(nèi)容，特此確認(rèn)。

　　用電客戶：（單位蓋章）

　　經(jīng)辦人：

　　申請(qǐng)日期：*年*月*日

　　以上信息由用戶填寫(xiě)，以下信息由供電企業(yè)填寫(xiě)

　　受理登記

　　事

　　項(xiàng)

　　附件：

　　□身份證

　　□單位證明

　　□銀行存折

　　□委托銀行代扣電費(fèi)合同書(shū)

　　□電氣試驗(yàn)合格報(bào)告

　　□其它

　　備注_______________________________________________________________

　　資料齊全，受理申請(qǐng)。

　　受理人：

　　營(yíng)業(yè)廳：

　　日期：*年*月*日

　　備注

　　請(qǐng)細(xì)閱背面業(yè)務(wù)規(guī)定

　　業(yè)務(wù)規(guī)定

　�。ㄒ唬┒�義

　　1.暫停：是指用電客戶暫時(shí)停止全部或部分受電設(shè)備用電。

　　2.恢復(fù)：

　　是指用電客戶暫�；驕p容期滿，用戶要求重新啟用暫停或減容的用電設(shè)備。

　　3.銷戶：是指客戶停止全部供電容量，并與供電企業(yè)終止供用電關(guān)系。

　�。ǘ�）暫停業(yè)務(wù)規(guī)定

　　《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》第二十三條規(guī)定：

　　1.減容期滿的后的用戶及新裝、增容用戶，二年內(nèi)不得申辦減容或暫停。如確需繼續(xù)辦理減容或暫停的，減少或暫停部分容量的基本電費(fèi)應(yīng)按百分之五十計(jì)算收取。

　　《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》第二十四條規(guī)定：用戶暫停，須在五天前向供電企業(yè)提出申請(qǐng)。供電企業(yè)應(yīng)按下列規(guī)定辦理：

　　1.用戶在每一日歷年內(nèi)，可申請(qǐng)全部（含不通過(guò)受電變壓器的高壓電動(dòng)機(jī)）或部分用電容量的暫時(shí)停止用電兩次，每次不得少于十五天，一年累計(jì)暫停時(shí)間不得超過(guò)六個(gè)月。季節(jié)性用電或國(guó)家另有規(guī)定的用戶，累計(jì)暫停時(shí)間可以另計(jì)；

　　2.按變壓器容量計(jì)收基本電費(fèi)的用戶，暫停用電必須是整臺(tái)整組變壓器停止運(yùn)行。供電企業(yè)在受理暫停申請(qǐng)后，根據(jù)用戶申請(qǐng)暫停的日期對(duì)暫停設(shè)備加封。從加封之日起，按原計(jì)費(fèi)方式減收其相應(yīng)容量的基本電費(fèi)；

　　3.暫停期滿每一日歷年內(nèi)累計(jì)暫停用電時(shí)間超過(guò)六個(gè)月者，不論用戶是否申請(qǐng)恢復(fù)用電，供電企業(yè)須從期滿之日起，按原合同約定的容量計(jì)收其基本電費(fèi)。

　　4.在暫停期限內(nèi)，用戶申請(qǐng)恢復(fù)暫停用電容量用電時(shí)，須在預(yù)定恢復(fù)日前五天向供電企業(yè)提出申請(qǐng)。暫停時(shí)間少于十五天者，暫停期間基本電費(fèi)照收；

　　5.按最大需量計(jì)收基本電費(fèi)的用戶，申請(qǐng)暫停用電必須是全部容量（含不通過(guò)受電變壓器的高壓電動(dòng)機(jī)）的暫停，并遵守以上1至4項(xiàng)規(guī)定。

　�。ㄈ�）恢復(fù)業(yè)務(wù)規(guī)定

　　1.用電客戶恢復(fù)用電恢復(fù)用電應(yīng)在五天前向供電企業(yè)提出申請(qǐng)，履行法律法規(guī)規(guī)定的程序，對(duì)減容或暫停的`受電設(shè)施檢修或試驗(yàn)合格后方能恢復(fù)用電。

　　2.《電力供應(yīng)與使用條例》第三十條的有關(guān)規(guī)定：用戶擅自使用已經(jīng)在供電企業(yè)辦理暫停使用手續(xù)的電力設(shè)備或者擅自啟用已經(jīng)被供電企業(yè)查封的電力設(shè)備、擅自超過(guò)合同約定的容量用電，屬危害供電、用電安全，擾亂正常供電、用電秩序的行為，應(yīng)按《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》第一百條第4項(xiàng)的規(guī)定處理。

　�。ㄋ模╀N戶業(yè)務(wù)規(guī)定

　　《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》第三十二條規(guī)定：用戶銷戶，須向供電企業(yè)提出申請(qǐng)。供電企業(yè)應(yīng)按下列規(guī)定辦理：

　　1.銷戶必須停止全部用電容量的使用。

　　2.用戶已向供電企業(yè)結(jié)清電費(fèi)。

　　3.查驗(yàn)用電計(jì)量裝置完好性后，拆除接戶線和用電計(jì)量裝置。

　　4.解除供用電關(guān)系。

工程施工管理制度4

　　一、機(jī)務(wù)人員管理

　　機(jī)械設(shè)備操作人員須身體健康,沒(méi)有妨礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷,受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練,熟悉機(jī)械性能,經(jīng)考核合格,取得安全操作證后,方可上崗操作。

　　特種作業(yè)人員必須按國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求培訓(xùn)和考核,取得勞動(dòng)局頒發(fā)的特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作。

　　實(shí)習(xí)機(jī)操人員必須持有實(shí)習(xí)證,在師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下才能操作機(jī)械設(shè)備。在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),未程的指令;強(qiáng)令違章操作,不管是否造成后果,均應(yīng)嚴(yán)肅追究強(qiáng)令人的責(zé)任。機(jī)管和操作人員隊(duì)伍應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

　　二、機(jī)械設(shè)備的安全使用和管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及安全運(yùn)行和檢測(cè)記錄,必須準(zhǔn)確及時(shí)安全;兩班制以上作業(yè)的機(jī)械設(shè)備,均應(yīng)實(shí)行交接班制度,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。塔式起重機(jī)和人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備,應(yīng)由項(xiàng)目部、安全科、機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)操人員進(jìn)行初驗(yàn),合格后再由公司動(dòng)力、安全科進(jìn)行驗(yàn)收。井架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等中小型機(jī)械,由項(xiàng)目部安全科機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)操人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后掛牌才能使用。

　　大型塔式起重機(jī)、人貨電梯等技術(shù)性能復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備,編制拆裝方案,經(jīng)公司總工程師審批后,方可進(jìn)行作業(yè)。各類施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置和安全措施,必須嚴(yán)格按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全有效。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)及監(jiān)測(cè)、指示、儀表等裝置,機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機(jī)械等設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定,建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。

　　起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不吊'的規(guī)定,遇六級(jí)含(六級(jí))以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應(yīng)停止起重機(jī)、樁機(jī)露天作業(yè)。吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用。起重機(jī)應(yīng)設(shè)專職指揮工,采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)進(jìn)行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)設(shè)置有效的通信聯(lián)絡(luò)信號(hào)。施工設(shè)備易發(fā)生故障,危險(xiǎn)性較大的地方,應(yīng)配置報(bào)警裝置。

　　所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管、機(jī)修和機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原機(jī)技術(shù)性能的規(guī)定正確使用,必須嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,作好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和反腐工作,當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時(shí)時(shí),必須按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修,按有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定各類設(shè)備的安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評(píng)定,檢查出的問(wèn)題要納入安全技術(shù)措施計(jì)劃,限期整改。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行所需的道路、場(chǎng)地、機(jī)棚以及供水、供電、排水等條件,夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺(tái)訊期間機(jī)械設(shè)備的安全管理,入冬及臺(tái)訊前,應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次性全面檢修保養(yǎng)。

　　工程施工機(jī)械管理制度5

　　1施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全管理

　　無(wú)論是自有、新購(gòu)還是租賃的施工機(jī)械,項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理人員均應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其機(jī)械性能和安全性能進(jìn)行確認(rèn),合格后方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具,應(yīng)向業(yè)主提供相關(guān)的資料。

　　2機(jī)械設(shè)備的操作人員

　　機(jī)械設(shè)備的操作人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和相關(guān)培訓(xùn)合格后,須持有國(guó)家法定單位頒發(fā)的資格證書(shū)上崗,嚴(yán)禁無(wú)證操作。設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備管理和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),制定教訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,保證他人具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的`安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種設(shè)備操作人員還必須取得特種作業(yè)資格證書(shū)。

　　3警告標(biāo)志和安全實(shí)體圍欄

　　按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求,在機(jī)械設(shè)備作業(yè)點(diǎn)設(shè)置警告標(biāo)志和安全實(shí)體圍欄,各類施工機(jī)械應(yīng)在其醒目位置懸掛安全操作規(guī)程牌,并落實(shí)到機(jī)械責(zé)任人。

　　4機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)

　　對(duì)起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛、索具、壓縮氣瓶等,應(yīng)按照國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn),并取得法定部門(mén)出具的檢驗(yàn)證書(shū)或準(zhǔn)用證,并將其復(fù)印件交到業(yè)主安全管理部門(mén)備案。

　　5機(jī)械設(shè)備人員的勞動(dòng)保護(hù)

　　項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用的有關(guān)規(guī)定,為設(shè)備人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人勞保用品。特種設(shè)備作業(yè)人員必須配備與之相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　對(duì)納入地方法定部門(mén)歸口管理的特種設(shè)備如塔式起重機(jī),在安裝自檢合格后提請(qǐng)法定單位檢驗(yàn),合格并取得規(guī)定的檢驗(yàn)和批準(zhǔn)后方可投入使用;

　　對(duì)機(jī)械的檢查分為日查、月查、季查,都必須做好書(shū)面記錄。日查由操作者完成,月查由器材部完成,季查由項(xiàng)目部安全小組完成,只有合格的機(jī)械才可貼標(biāo)簽(如下)。在日查、月查中發(fā)現(xiàn)機(jī)械有故障,必須撕下'合格'標(biāo)簽,掛上'禁止使用'標(biāo)牌,在解除故障后,由安全小組檢查合格后才可重新貼上'合格'標(biāo)簽,并做好維修記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械出現(xiàn)很大的隱患,無(wú)法進(jìn)行維修時(shí),必須驗(yàn)明原因后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。

　　6設(shè)備按安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、拆除

　　對(duì)起重機(jī)械的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸、軌道敷設(shè)等,都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸應(yīng)由具有資格的拆裝專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　器材部負(fù)責(zé)制定專業(yè)管理程序和安裝拆卸方案、安全技術(shù)交底書(shū),由負(fù)責(zé)安、拆的設(shè)備技術(shù)人員向全體裝、拆人員進(jìn)行交底,并形成簽字后存檔;

　　7在機(jī)械醒目位置及通道口掛設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)志牌

工程施工管理制度5

　　為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

　　1、項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。

　　3、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

　　6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng);對(duì)于總工期未能保證的.，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

　　10、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。

工程施工管理制度6

　　為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

　　一、各部門(mén)職責(zé)

　　1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　二、進(jìn)度控制措施

　　1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

　　2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

　　4、項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的.外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

　　7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、進(jìn)度檢查

　　1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。

　　2、方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

工程施工管理制度7

　　一、建筑施工實(shí)施過(guò)程中存在的安全問(wèn)題

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的支柱地位越來(lái)越得到體現(xiàn)，國(guó)家對(duì)建筑施工安全也越來(lái)越重視，加大了對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，使我國(guó)建筑業(yè)的事故總量、死亡人數(shù)和重特大事故都有所下降，建筑業(yè)總的安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。但是，我們對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，目前大都采用項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目承包責(zé)任管理體制。采用項(xiàng)目承包責(zé)任制，層層分包，在安全管理方面，不盡如人意，建筑施工領(lǐng)域中的各種大小安全事故此起彼伏、層出不窮就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

　　施工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與否，已經(jīng)引起了媒體及社會(huì)的廣泛關(guān)注。企業(yè)安全生產(chǎn)，漸漸成了一塊形象招牌。如何使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代脈搏，已是一個(gè)十分迫切的問(wèn)題�，F(xiàn)主要介紹建筑施工中存在以下幾個(gè)安全問(wèn)題：

　　（一）建設(shè)單位安全管理問(wèn)題

　　將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理層層分包給不同單位，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有。為了中標(biāo)，只能把利潤(rùn)降低，而包工頭又要追求最大利潤(rùn)，所以會(huì)減少他的一切不必要的金額開(kāi)支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

　　（二）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位主要的安全問(wèn)題

　　勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；或是某些老板為了逃避更多的報(bào)建費(fèi)，要求設(shè)計(jì)單位出雙份圖紙，增加了安全隱患。監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除。

　　二、抓好安全教育

　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全過(guò)程的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“以人為本”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)不同的方面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。從目前建筑業(yè)的人員素質(zhì)來(lái)看，在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員80%以上來(lái)自農(nóng)村，其素質(zhì)和自我防護(hù)意識(shí)較差，從業(yè)人員必須通過(guò)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)達(dá)到的以下要求：

　　首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)。法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這些內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必須了解和掌握。

　　其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的安全知識(shí)。建筑施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)源也非常多，對(duì)任何一個(gè)危險(xiǎn)源未進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)并采取有效的控制措施，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動(dòng)的具體操作者，必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識(shí)，只有這樣，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

　　最后是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險(xiǎn)的緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。

　�。ㄒ唬┌踩�教育的現(xiàn)狀

　　1、缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制

　　我國(guó)工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

　　2、法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠

　　我國(guó)法律的“環(huán)境與健康”過(guò)于薄弱。對(duì)建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國(guó)際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期—環(huán)境與健康”體系。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

　　3、管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空

　　隨著我國(guó)政治體制改革的深化，國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。與此相適應(yīng)，建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門(mén)成為國(guó)家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能的履行者，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則成為國(guó)家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

　　4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開(kāi)

　　目前我國(guó)建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。

　　5、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的監(jiān)管不到位

　　建設(shè)項(xiàng)目工程有時(shí)需要多家施工單位及多工種密切協(xié)作，作業(yè)工序復(fù)雜，作業(yè)條件及環(huán)境差異性大，導(dǎo)致危險(xiǎn)源復(fù)雜多變，存在大量不確定性，以及監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位的監(jiān)管部到位，這些都給安全施工帶來(lái)極大困難。

　�。ǘ�）安全教育實(shí)施措施

　　1、施工安全技術(shù)措施

　�、賴�(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作；

　�、谧龊檬┕そM織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)；

　�、圩龊眉夹g(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；

　�、芙�(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　⑤施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施；

　�、藜皶r(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

　　2、冬季施工安全措施

　　①冬季施工宿舍內(nèi)采用燃煤取暖應(yīng)防止住宿施工人員一氧化碳中毒，宿舍應(yīng)保證足夠的`通風(fēng)條件；每間宿舍根據(jù)房間大小設(shè)置通風(fēng)漏斗，通風(fēng)漏斗尺寸：長(zhǎng)不小于50cm、下口寬不小于30cm、上口寬不小于5cm，每間設(shè)置的通風(fēng)漏斗至少不少于3處。

　�、诿咳障�燈前設(shè)專人封火，燃煤采暖設(shè)施嚴(yán)禁敞口，應(yīng)將爐盤(pán)、爐蓋扣嚴(yán)；如爐盤(pán)、爐蓋不能完全扣蓋嚴(yán)密的，應(yīng)用黃土泥將其抹嚴(yán)，以防煤氣滲漏。

　�、廴∨�設(shè)施排煙管道安裝，每節(jié)管道承口應(yīng)朝介質(zhì)流通方向安裝，接口處并用膠帶封好；排煙管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2。0m，水平管距房屋頂棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季風(fēng)吹來(lái)的東北方向。

　　④排煙管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖設(shè)施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)的有毒物質(zhì)。

　�、莘饣饡r(shí)清出的沒(méi)有燃盡的燃煤應(yīng)清出室外，并用清水將未燃盡燃煤熄滅。

　�、捱M(jìn)行安全教育杜絕燙傷、煤氣中毒等事件發(fā)生，并進(jìn)行突發(fā)事件發(fā)生的醫(yī)療搶救、緊急處理教育。

　　3、施工中的安全管理

　　①全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

　　要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律！法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。通過(guò)重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

　�、诿鞔_建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

　　在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

　�、圩ズ檬┕で芭c施工中的安全管理

　　工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。

　　三、建立安全預(yù)警機(jī)制

　�。ㄒ唬┳ズ檬┕がF(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理

　　施工安全管理是多方面的，必須對(duì)各方面進(jìn)行綜合管理：

　　1 、安全管理與文明施工相結(jié)合

　　做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場(chǎng)地圍護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，做到宿舍與施工現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)：工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂(lè)設(shè)施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息。同時(shí)也提高了施工安全綜合管理。

　　2安全管理與安全考評(píng)相結(jié)合

　　實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)。采取對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行教育批評(píng)、直至辭退。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常進(jìn)行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)崗位、各個(gè)部位，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的全面要求。并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”，履行安全職責(zé)，接受社會(huì)和上級(jí)的監(jiān)督考評(píng)。

　　3安全管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

　　我們把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理辦法，并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。我們采用競(jìng)賽、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、升降等有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，形成一個(gè)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氣氛。

　�。ǘ�）安全警示

　　1、安全色

　�、偌t色：表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思。

　�、谒{(lán)色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。

　　③黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。

　　2、安全標(biāo)志

　�、俳�止標(biāo)志：是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號(hào)與文字底色為紅色）。

　�、诰�告標(biāo)志：是使人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn)（圖形警告符號(hào)及字體為黑色，圖形底色為黃色）。

　�、壑噶顦�(biāo)志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色）。

　　④提示標(biāo)志：是向人們提示目標(biāo)的方向，用于消防提示（消防提示標(biāo)志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。

　　（三）施工安全管理控制

　　施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、施工安全管理控制對(duì)象

　　施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　2、抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故

　　在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任。

　　傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械和起重傷害等方面。所以對(duì)腳手架、洞口、臨邊、起重設(shè)備、施工用電等關(guān)鍵部位發(fā)生的事故要認(rèn)真地分析，找出發(fā)生事故的癥結(jié)所在，然后采取措施，加以防范，消滅和減少傷亡事故的發(fā)生。

　　四、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入

　　建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，甚至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了極大的威脅。對(duì)于安全事故的分類及處理，國(guó)家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻太低了。通過(guò)對(duì)安全事故的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在項(xiàng)目施工時(shí)在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實(shí)現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，壓低造價(jià)是主要的手段。為了降低成本，就只能從安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入，使得安全防護(hù)不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總之，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規(guī)模宏大，是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高。針對(duì)建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)制，健全安全制度，狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)燈方面，著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著十分重要的作用。

工程施工管理制度8

　　第一節(jié)工程進(jìn)度管理

　　第一條工期管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理具體組織落實(shí)。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計(jì)劃和里程碑計(jì)劃并報(bào)工程副總備案。

　　項(xiàng)目部須在每月的26日前上報(bào)本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況,及下月工程進(jìn)度計(jì)劃安排。計(jì)劃由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)工程副總備案。

　　第二條嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行工期考核,控制項(xiàng)目進(jìn)展和里程碑計(jì)劃,以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。工期考核報(bào)告由各主管簽署意見(jiàn)后,項(xiàng)目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第三條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工,監(jiān)督承包商配備足夠的人員、機(jī)械和材料,指導(dǎo)承包商提高管理水平。

　　第四條當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不相符合時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。合同工期以內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整,由項(xiàng)目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),超出合同工期的調(diào)整,工程管理部經(jīng)理審核,再報(bào)工程副總審核后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證,分段工期簽證十日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),超過(guò)十日的工期簽證報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及到項(xiàng)目總工期的相關(guān)工期簽證須報(bào)工程副總批準(zhǔn)。

　　第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報(bào)工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個(gè)工作日內(nèi)完成審核并簽署意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目部。

　　第二節(jié)工程質(zhì)量管理

　　第七條工程項(xiàng)目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)并具體組織落實(shí)。

　　第八條工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系,報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第九條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)督并控制其運(yùn)作。

　　第十條項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)對(duì)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量,嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查。

　　第十一條項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審會(huì)議,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并形成相應(yīng)的歸檔文件。

　　第十二條項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé),各專業(yè)主管對(duì)其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任。

　　第十三條建立質(zhì)量預(yù)防制度,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃質(zhì)量和過(guò)程檢查與改進(jìn)。

　　第十四條督責(zé)監(jiān)理針對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。

　　(一)處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目部備案。

　　當(dāng)返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題而要求返工的,項(xiàng)目部須及時(shí)報(bào)工程管理部經(jīng)理備案。

　　第十五條嚴(yán)格按合同要求和相關(guān)國(guó)家行業(yè)規(guī)范對(duì)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

　　(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(mén)(質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會(huì))進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部有權(quán)據(jù)實(shí)反映和提出異議。

　　(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,由項(xiàng)目部按合同要求和設(shè)計(jì)要求,結(jié)合相關(guān)國(guó)家規(guī)范和使用情況進(jìn)行綜合評(píng)定。由項(xiàng)目部提議評(píng)定等級(jí),報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)

　　第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對(duì)各項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

　　第三節(jié)工程安全管理

　　第十七條工程項(xiàng)目安全管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

　　第十八條督責(zé)承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項(xiàng)目施工安全監(jiān)控體系,并監(jiān)控其運(yùn)行。

　　第十九條工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項(xiàng)目合同要求,組織實(shí)施各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理考核。

　　第二十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。

　　第四節(jié)工程成本管理

　　第二十一條成本管理的任務(wù)是降低工程造價(jià),并通過(guò)控制工程款支付達(dá)到控制工期和質(zhì)量的目的。

　　第二十二條不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強(qiáng)事前控制,盡量避免較大的返工。

　　第二十三條經(jīng)濟(jì)簽證須由工程主管和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽證,除簽認(rèn)點(diǎn)工外,一般不得直接簽認(rèn)款項(xiàng),必須明確清楚計(jì)算數(shù)據(jù)、過(guò)程和工程量。相關(guān)簽證事項(xiàng)必須有“工作指令單”為依據(jù),緊急事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安排的,必須不遲于次日補(bǔ)發(fā)“工作指令單”。

　　第二十四條經(jīng)濟(jì)簽證款額超過(guò)壹萬(wàn)元以上或事后無(wú)法復(fù)核確認(rèn)的,預(yù)算部主管必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核共同簽認(rèn)。

　　第二十五條相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證項(xiàng)目部簽認(rèn)后,必須在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部,預(yù)算部根據(jù)簽證事項(xiàng)不定期現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

　　第二十六條經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行二級(jí)簽認(rèn),對(duì)于單項(xiàng)工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)遵守下列約束條件:

　　(一)經(jīng)濟(jì)簽證款額3000元以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(二)3000元以上、1萬(wàn)元以下由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(三)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的報(bào)工程副總批準(zhǔn)。

　　(四)3萬(wàn)元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十七條督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟(jì)簽證必須及時(shí),承包商需要簽證的事項(xiàng)完成后三天內(nèi)必須上報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理在兩個(gè)工作日內(nèi)審核簽署意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目部。事后無(wú)法計(jì)量的必須在隱蔽前上報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。

　　第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實(shí)施:

　　(一)工程造價(jià)在10000元以下的.由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(二)工程造價(jià)在10000元以上,50000以下的由工程副總批準(zhǔn);

　　(三)工程造價(jià)在50000元以上的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù),相關(guān)付款程序詳見(jiàn)工程造價(jià)管理相關(guān)條款,付款申請(qǐng)由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn),但承包商申請(qǐng)付款的報(bào)告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)作為付款申請(qǐng)的附件或憑證。付款審批表批準(zhǔn)后,由各主管及時(shí)通知承包商取款。

　　第三十條停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請(qǐng),也不得支付工程款。

　　第三十一條凡作為結(jié)算資料的

　　圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項(xiàng)目部資料專用章后才可作為結(jié)算依據(jù),復(fù)印件及未蓋章的,一律不得作為結(jié)算依據(jù)。

　　第五節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第三十二條工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)和實(shí)施。

　　第三十三條工程項(xiàng)目開(kāi)工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(mén)(必要時(shí)可外聘專家)共同參與,對(duì)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估,并制定相應(yīng)的措施。

　　第三十四條對(duì)于新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,必須綜合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證,由設(shè)計(jì)部組織落實(shí)并形成書(shū)面文件報(bào)工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。

　　第三十五條建立項(xiàng)目定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度,評(píng)審會(huì)議由工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi),評(píng)審結(jié)論報(bào)工程副總備案。

　　第三十六條當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不斷,或工期一直滯后等情況時(shí),必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

　　第六節(jié)工程材料管理

　　第三十七條簽訂工程承包合同時(shí),預(yù)算部應(yīng)會(huì)同承包商和物資部、項(xiàng)目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制控制性甲供材計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)作為工程承包合同的組成部分。

　　第三十八條承包商進(jìn)場(chǎng)后,須及時(shí)向項(xiàng)目部提交當(dāng)期甲供材申請(qǐng)和乙方采購(gòu)需要甲方批價(jià)的材料報(bào)價(jià)單。甲供材申請(qǐng)單和乙供材報(bào)價(jià)單由項(xiàng)目部相關(guān)主管審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部采購(gòu)或批價(jià)。

　　因特殊原因工地急需材料由項(xiàng)目部加蓋“急件”印章,并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),物資部?jī)?yōu)先安排供貨。

　　第三十九條甲供材供應(yīng)量與工程進(jìn)度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴(yán)禁超合同量供應(yīng)。

　　如因承包商超用甲供材或原甲供材計(jì)劃發(fā)生變更,需要超合同量供應(yīng)時(shí),須由承包商遞交相關(guān)陳述報(bào)告,項(xiàng)目部予以確認(rèn)后報(bào)預(yù)算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供應(yīng)。

　　如因設(shè)計(jì)變更或其他原因造成甲供材或乙供材計(jì)劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報(bào)告,由項(xiàng)目部予以審核,報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),再轉(zhuǎn)交物資部處理。

　　第四十條乙供材料(或甲指乙購(gòu)材料)進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見(jiàn)證取樣、送檢、驗(yàn)收,并與封樣進(jìn)行比對(duì),符合要求后方可使用。

　　乙供材料(或甲指乙購(gòu)材料)進(jìn)場(chǎng)后,物資部可定期或不定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,核查乙方采購(gòu)材料與物資部核定價(jià)格材料是否吻合,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部,項(xiàng)目部須按物資部核查意見(jiàn)進(jìn)行處理。

　　甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目部組織,承包商和監(jiān)理共同驗(yàn)收,并與封樣進(jìn)行對(duì)比,并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢,確認(rèn)質(zhì)量符合要求后方可使用。

　　第四十一條甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,物資部督責(zé)供應(yīng)商同時(shí)遞交“甲供材料驗(yàn)收單”,經(jīng)承包商簽認(rèn)交監(jiān)理審核、簽認(rèn)再報(bào)項(xiàng)目部主管審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)報(bào)送物資部。

　　上述簽字程序是物資部受理結(jié)算、財(cái)務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。

　　第四十二條甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部要求提供樣品,經(jīng)確認(rèn)后封樣并按樣品組織供貨。

　　乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價(jià)確認(rèn)的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時(shí)須經(jīng)設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部確認(rèn)并封樣。

　　第四十三條其它未明事項(xiàng)詳見(jiàn)第八章《工程物資采購(gòu)管理》。

　　第七節(jié)工程資料管理

　　第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號(hào)和查閱、收發(fā)、保管制度,項(xiàng)目部資料員具體落實(shí)并實(shí)施。

　　第四十五條資料員負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書(shū)面文件資料。

　　第四十六條與協(xié)作單位往來(lái)文件資料,資料員在資料批準(zhǔn)的次日之內(nèi)處理完畢,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當(dāng)日內(nèi)完成資料的存檔和內(nèi)部各部門(mén)之間的分發(fā)。

　　第四十七條針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　第四十八條工程技術(shù)資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫(xiě),經(jīng)過(guò)評(píng)審最終形成公司永久性歷史文檔。

　　第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時(shí)性進(jìn)行分類歸檔,具體辦法詳見(jiàn)工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。

　　第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時(shí)更新歸檔,對(duì)于廢舊圖紙或文件,資料員須及時(shí)加蓋“作廢”專用章。

　　第五十一條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗(yàn)收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個(gè)工作日內(nèi)完成核查并提交項(xiàng)目部,資料合格后方可組織竣工驗(yàn)收。

　　第五十二條竣工驗(yàn)收后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個(gè)工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理。

　　第五十三條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)必須向監(jiān)理遞交相關(guān)竣工決算資料。監(jiān)理在七個(gè)工作日內(nèi)審核完畢報(bào)項(xiàng)目部。

　　經(jīng)項(xiàng)目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收合格證書(shū)是預(yù)算部受理結(jié)算申請(qǐng)的必要依據(jù)。

　　第五十四條工程竣工驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

　　第八節(jié)工程竣工驗(yàn)收與移交

　　第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目部應(yīng)在竣工初驗(yàn)完畢后一周內(nèi)組織相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

　　第五十六條竣工驗(yàn)收所形成的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(或驗(yàn)收意見(jiàn))是竣工驗(yàn)收是否通過(guò)的依據(jù),也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)�？⒐を�(yàn)收?qǐng)?bào)告須報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第五十七條單位工程竣工驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目部組織工程實(shí)物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續(xù),填寫(xiě)“項(xiàng)目移交確認(rèn)表”。移交工作需在竣工驗(yàn)收合格后十日內(nèi)辦理完畢,其中竣工圖在兩個(gè)月內(nèi)移交完成。作為結(jié)算依據(jù)的竣工圖須由項(xiàng)目部相關(guān)主管復(fù)查,項(xiàng)目部經(jīng)理審核,報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第九節(jié)綜合管理

　　第五十八條項(xiàng)目計(jì)劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí),計(jì)劃書(shū)由工程副總審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排實(shí)施。

　　第五十九條建立完善的書(shū)面文件存檔和報(bào)備制度。

　　(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項(xiàng)往來(lái)或下達(dá)工作任務(wù)時(shí)一般使用工作指令單。

　　(二)工作聯(lián)系單:與公司內(nèi)部各部門(mén)之間及與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)事項(xiàng)協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。

　　(三)工程日記、工程報(bào)表:各專業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報(bào)工程報(bào)表,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目月報(bào)的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報(bào)工程副總批準(zhǔn),公司備案。

　　(四)報(bào)告:無(wú)規(guī)定格式要求或特殊事項(xiàng)可以采用報(bào)告形式�？捎糜诠�司內(nèi)部和與承包商之間的文件傳遞。

　　第六十條停工令:

　　出現(xiàn)下述情況之一,即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令

　　(一)實(shí)際進(jìn)度一直落后于計(jì)劃進(jìn)度,合同工期可能無(wú)法實(shí)現(xiàn);

　　(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;

　　(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;

　　(四)承包商無(wú)合作誠(chéng)意,拒不服從管理;

　　項(xiàng)目部連續(xù)停工權(quán)限不超過(guò)72小時(shí),同一工程累計(jì)停工權(quán)限不超過(guò)合同工期的百分之五的時(shí)間;停工令在72小時(shí)內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),超過(guò)72小時(shí)的,由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。停工令須加蓋項(xiàng)目部工程專用章并報(bào)工程副總備案。

　　若停工令無(wú)效,工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細(xì)報(bào)告。

　　第六十一條工程例會(huì):

　　(一)工程項(xiàng)目例會(huì)每周舉行一次。集中解決同期所存在的問(wèn)題,安排下期工作,理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。

　　(二)會(huì)議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開(kāi)。會(huì)議議題由總監(jiān)組織編寫(xiě)在會(huì)前分發(fā)各與會(huì)單位。

　　(三)與會(huì)各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項(xiàng)目部各專業(yè)主管。

　　(四)會(huì)議紀(jì)要由工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)與會(huì)各方,對(duì)各方均具與合同同等的約束力。

　　(五)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí),可隨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要須報(bào)工程管理部經(jīng)理備案。

　　第六十二條緊急變更和口頭指令:

　　因工地施工需要,當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做出口頭指令,同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并征得同意:

　　(一)工地施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的明顯圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)漏項(xiàng),而無(wú)法停工等待變更的;

　　(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要,須及時(shí)做出變更的;

　　(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設(shè)計(jì)工程師為確保設(shè)計(jì)效果,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)需要及時(shí)做出變更的。

工程施工管理制度9

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

　　2、開(kāi)工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

　　3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險(xiǎn)距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

　　7、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救。

　　8、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。

　　9、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。

　　10、對(duì)違規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容及要求

　　一、組織管理

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）應(yīng)成立以工地主任（或項(xiàng)目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。工地主任（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)工程施工安全負(fù)全面責(zé)任。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員（包括施工員、工長(zhǎng)等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。

　　3、班組新調(diào)入工地時(shí)，應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

　　4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應(yīng)以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工巢全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工巢全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理

　　現(xiàn)簡(jiǎn)述關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理方面的要求。

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)（單位工程）安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料

　　施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施（或方案）。

　　安全技術(shù)交底書(shū)。

　　安全設(shè)施任務(wù)單（復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書(shū)）。

　　安全設(shè)施驗(yàn)收書(shū)。

　　采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規(guī)定。

　　特種作業(yè)人員驗(yàn)證記錄。

　　安全檢查、隱患整改材料。

　　2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收

　　經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施（或方案），應(yīng)層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責(zé)任到人。

　　完成后必須組織驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)處；易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；二是各種氣瓶的正確運(yùn)輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應(yīng)距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護(hù)裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)啟瓶閥；三是對(duì)各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運(yùn)輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施，在運(yùn)輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。

　　安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)教育一、對(duì)新入的職工、調(diào)動(dòng)工作及臨時(shí)工、合同工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)教育。

　　1、在學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習(xí)一般電氣安全知識(shí)和預(yù)防事故的基本知識(shí)。發(fā)生事故后，如何自報(bào)、搶報(bào)等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。

　　2、在工區(qū)或項(xiàng)目部進(jìn)行第二級(jí)安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項(xiàng)、了解工作地的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。

　　3、在班組進(jìn)行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，學(xué)習(xí)機(jī)具設(shè)備安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，個(gè)人防護(hù)用具的使用方法，危險(xiǎn)機(jī)件，危險(xiǎn)物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護(hù)措施等。

　　二、特種作業(yè)教育

　　1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)。

　　2、經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jī)合格，并取得操作證后，方準(zhǔn)錢庫(kù)鎮(zhèn)立作業(yè)。

　　3、無(wú)證上崗，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

　　4、取得操作證，必須每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審。

　　三、變換工作崗位的工人教育

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)用工制度的，企業(yè)通過(guò)減員，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應(yīng)進(jìn)行從新教育。

　　1、新崗位的操作規(guī)程。

　　2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識(shí)。

　　3、新崗位的設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法。

　　4、該崗位事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

　　經(jīng)教育后，方準(zhǔn)上崗操作。

　　四、外來(lái)務(wù)工人員教育

　　隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，量外來(lái)務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈�基本的安全知識(shí)，安全意識(shí)差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時(shí)，有章不循，違章操作，違勞動(dòng)紀(jì)律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

　　1、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　2、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)基本知識(shí)、危險(xiǎn)崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識(shí)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用。

　　3、一般職業(yè)危害的預(yù)防，常見(jiàn)職業(yè)傷害的現(xiàn)場(chǎng)急報(bào)。

　　4、交通、用電、消防及日常生活安全常識(shí)。

　　經(jīng)教育取得<安全教育合格證>后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級(jí)安全教育。----安全教育合格證-->

　　五、采用五新作業(yè)人員的教育

　　在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料時(shí)，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)教育，學(xué)習(xí)：

　　1、“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)。

　　2、“五新”的性能、特點(diǎn)及其可能帶來(lái)的危害。

　　3、采用“五新”后新的操作方法。

　　4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)采取的應(yīng)急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。

　　六、經(jīng)常性教育

　　安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)�；�、制度化，把它貫穿于管理工作的全過(guò)程，經(jīng)常性的教育內(nèi)容包括：

　　1、上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)的文件、指示。

　　2、各部門(mén)、科、室和各個(gè)職工的安全責(zé)任。

　　3、安全規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4、事故案例及教訓(xùn)和安全技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、革新成果等。

　　班組應(yīng)每周安排一次安全活動(dòng)日，利用班前或班后進(jìn)行。

　　七、對(duì)工傷事故和久假?gòu)?fù)工的應(yīng)從新進(jìn)行安全教育。

　　八、安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育，培訓(xùn)職工的安全知識(shí)。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度工會(huì)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查，是領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負(fù)責(zé)組織，推動(dòng)檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

　　1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，法規(guī)、制度和開(kāi)展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢(shì)和重事故隱患，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)。

　　2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)植。

　　3、了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見(jiàn)督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全問(wèn)題，有權(quán)制止違章指揮違章作業(yè)。

　　4、督促有關(guān)部門(mén)制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。

　　5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項(xiàng)目完成情況。

　　6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問(wèn)題有權(quán)提請(qǐng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門(mén)制止其施工和生產(chǎn)。

　　7、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)典型。

　　8、組織三級(jí)安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　9、制定年、季、月安全工作計(jì)劃。并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)、分析、參加事故調(diào)查，對(duì)造成事故的責(zé)任提出處理意見(jiàn)。

　　11、督促有關(guān)部門(mén)做好女職工和未年年工的勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　12、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，并如實(shí)映情況。

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安全生產(chǎn)制度

　　一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。

　　二、進(jìn)地安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)檢查。

　　三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析。

　　四、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。

　　五、對(duì)使用新材料、新設(shè)備、新工藝，事先對(duì)存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計(jì)，制定政策、完善、保護(hù)措施。

　　六、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施。

　　七、鑒別、評(píng)價(jià)、控制或消除生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素，使勞動(dòng)條件符合衛(wèi)生要求。

　　八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

　　九、對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，每年進(jìn)行健康檢查。

　　安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。

　　2、進(jìn)行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查46次，項(xiàng)目部每月至少一次，班組每周、每班次都進(jìn)行檢查，國(guó)外還有安技人員的日常檢查，還有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。

　　3、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機(jī)械電器、設(shè)備的安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取防護(hù)措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。

　　4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)構(gòu)氣候特點(diǎn)，開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整改計(jì)劃要定人、要定措施、定期完成。

　　5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

工程施工管理制度10

　　為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

　　一、職責(zé)分工

　　1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡(jiǎn)稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。

　　2、工程施工方(簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

　　3、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程施工場(chǎng)所簽證的測(cè)量及核實(shí)。

　　二、簽證工作內(nèi)容

　　1、基礎(chǔ)開(kāi)挖超出設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

　　2、合同以外的土方工程。

　　3、施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。

　　4、甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認(rèn)的.。

　　5、工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

　　6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

　　三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

　　四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求

　　所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單�，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無(wú)效。在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。

　　五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序

　　1、乙方提出簽證申請(qǐng)甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。

　　2、乙方填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證單(現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

　　六、簽證的效力

　　1、乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

　　2、凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。

　　3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

　　七.例外處置

　　1、必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。

　　2、在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書(shū)面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。

　　八、附則

　　本辦法自行文之日起執(zhí)行。

工程施工管理制度11

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、安全管理

　　（1項(xiàng)目部要設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，按照公司相關(guān)規(guī)定建立健全本部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到制度完善、目標(biāo)明確、責(zé)任到人。

　　（2按工程項(xiàng)目規(guī)模配備施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員：?jiǎn)雾?xiàng)造價(jià)5000萬(wàn)以下工程不少于1人；5000萬(wàn)—1億的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人；針對(duì)分包單位：專業(yè)分包至少1人，勞務(wù)分包的工程50人以下的至少1人，50—200人的至少2人，200人以上的至少3人。項(xiàng)目部必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境及施工安全措施所需費(fèi)用的投入。

　�。�3項(xiàng)目部要定期對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，保證做到項(xiàng)目部安全員每日巡檢，項(xiàng)目部每周至少檢查一次，公司每月至少檢查一次，并作好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則及時(shí)整改。

　　（4項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)施情況，在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，其中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如：基坑支護(hù)與降水工作、土方開(kāi)挖工程，模板工程、起重吊裝工程、拆除及爆破工程等，要編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后實(shí)施，并由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　（5嚴(yán)格執(zhí)行《平頂山市自來(lái)水有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，現(xiàn)場(chǎng)要配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

　�。�6項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員均須經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機(jī)械設(shè)備操作等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。

　�。�7作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或新的崗位前，必須登記造冊(cè)和進(jìn)行三級(jí)安全教育。分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

　�。�8夜間作業(yè)，必須保證作業(yè)區(qū)有足夠的照明；在重點(diǎn)危險(xiǎn)部位及路段，夜間必須設(shè)置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標(biāo)志；夜班作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定配戴好個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，保證精力充沛；夜間作業(yè)前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行安全例行檢查，對(duì)存在安全隱患及不利作業(yè)條件的，必須停止作業(yè)；加大夜班的跟蹤巡查力度，尤其是危險(xiǎn)施工區(qū)域；施工車輛夜間作業(yè)必須有專人指揮，嚴(yán)防倒車傷人等各類道路交通安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)夜間作業(yè)的用電管理，嚴(yán)禁非電工人員操作用電，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線。

　　2、安全防護(hù)

　　（1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品進(jìn)入施工前必須按批次批量檢測(cè)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

　�。�2深度超過(guò)2m的'基坑（槽）邊堆放的棄土、材料、機(jī)具等與基坑邊距離不少于（2m，大中型機(jī)械設(shè)備與基坑（槽）邊距離應(yīng)根據(jù)施工方案、基坑壁支護(hù)情況計(jì)算確定。棄土堆置高度不得高于（5m�；�坑（槽）施工必須采取科學(xué)合理的排水、降水和隔滲措施�；�坑（槽）的臨邊防護(hù)欄桿必須使用鋼管搭設(shè)并使用安全網(wǎng)封閉。

　�。�3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)采用tn—s低壓配電系統(tǒng)、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，箱內(nèi)電器必須可靠完好并按規(guī)范接線。

　�。�4施工現(xiàn)場(chǎng)架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)木、腳手架上。

　　（5吊車司機(jī)和指揮人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。施工機(jī)械必須按照出廠說(shuō)明規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。

　�。�6施工機(jī)具必須按操作規(guī)程操作，安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機(jī)一次側(cè)進(jìn)線處必須有防護(hù)罩，二次側(cè)必須有空載降壓保護(hù)裝置或防觸電保護(hù)裝置，并做好保護(hù)接零及裝設(shè)漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進(jìn)行相關(guān)施工。

　�。�7潛水泵必須做好保護(hù)接零，并設(shè)額定漏電動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間小于15ma×0。1s的漏電保護(hù)器，潛水泵放入水中或提出水面必須先切斷電源，嚴(yán)禁拉拽電纜或出水管。

　�。�8距地下管線（5米（燃?xì)夤芫�2米）范圍內(nèi)不得采用機(jī)械開(kāi)挖，應(yīng)用人工開(kāi)挖。管道暴露后應(yīng)及時(shí)采取有效保護(hù)措施，并通知有關(guān)管線單位處理。

　�。�9管線工程施工路段，必須按公安交通管理部門(mén)規(guī)定，設(shè)置各類醒目交通安全警示標(biāo)志和車輛導(dǎo)向標(biāo)志，在交通繁忙的復(fù)雜路段必須配備專人執(zhí)勤指揮，并設(shè)置帶有反光標(biāo)識(shí)圍擋、警示地錐等警示標(biāo)志。

　　二、文明施工

　�。�1市政管線工程開(kāi)挖區(qū)域必須設(shè)置連續(xù)圍檔，圍擋要堅(jiān)固、平穩(wěn)、嚴(yán)密、整潔、美觀，并做好警示標(biāo)志，施工完成必須盡快按要求對(duì)路面及人行道進(jìn)行恢復(fù)。圍擋材料應(yīng)采用金屬材質(zhì)或裝配式活動(dòng)板材，不得使用塑料布、土工布、紡織布。

　　（2工程造價(jià)100萬(wàn)以上的工程，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”（即：工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖），規(guī)格要求不小于0。8×（2m，字跡端正，張掛牢固；工程造價(jià)100萬(wàn)以下的工程（含搶修），應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置注明現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單及監(jiān)督電話。

　�。�3施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并有安全可靠的隔離措施。危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)警示紅燈。

　�。�4不得在工地現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　（5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作到工完場(chǎng)地清。當(dāng)天不能及時(shí)回填、清運(yùn)的渣土應(yīng)用防塵網(wǎng)覆蓋。清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)采取有效防塵措施；運(yùn)輸散體材料、流體材料或清運(yùn)垃圾等應(yīng)該密封、掩蓋，不得沿途拋散、遺漏污染市容。

　�。�6市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工機(jī)械的噪聲和震動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間（7：00—12：00，14：00—22：00）內(nèi)施工，噪聲不得超過(guò)85分貝。因特殊工序需要連續(xù)施工的，應(yīng)按要求申報(bào)并告示周邊居民。有特殊要求的（如中、高考期間等），應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（7施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一著裝并佩戴上崗證，必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品；穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)。

　�。�8施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全消防管理制度、動(dòng)火審批制度，明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防安全管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)不同的作業(yè)條件，配備數(shù)量足夠、型號(hào)正確、質(zhì)量可靠的消防器材，并建立消防檔案。

　　該管理規(guī)范未盡事宜，參見(jiàn)《關(guān)于下發(fā)平頂山市豫鷹實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的通知》（20xx年11月13日）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（gb50656—20xx）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》jgj 146—20xx。

工程施工管理制度12

　　一、組織治理

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)應(yīng)成立以工地主任(或工程經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)治理小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理制度。工地主任(工程經(jīng)理)對(duì)工程施工安全負(fù)全面責(zé)任。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員(包括施工員、工長(zhǎng)等)輪番安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)視班組安全制度的執(zhí)行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等治理制度。

　　3、班組新調(diào)入工地時(shí)，應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)治理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證狀況。同時(shí)，工地安全治理小組要向班組進(jìn)展安全交底。

　　4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應(yīng)以總包單位為主，分包單位(或參與施工單位)參與的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參與施工單位)依據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工程安全治理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工程安全治理，并聽(tīng)從總包單位的安全監(jiān)視檢查。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)治理

　　現(xiàn)簡(jiǎn)述關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)治理方面的要求。

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)(單位工程)安全技術(shù)治理根底資料

　　施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施(或方案)。

　　安全技術(shù)交底書(shū)。

　　安全設(shè)施任務(wù)單(簡(jiǎn)單或特別要求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書(shū))。

　　安全設(shè)施驗(yàn)收書(shū)。

　　采納新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規(guī)定。

　　特種作業(yè)人員驗(yàn)證記錄。

　　安全檢查、隱患整改材料。

　　2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收

　　經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施(或方案)，應(yīng)層層進(jìn)展安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責(zé)任到人。

　　完成后必需組織驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)展常常性的檢查修理，確保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)處;易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)特殊需重視并做好防爆方面的`工作，一是爆破及引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必需嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行;

　　二是各種氣瓶的正確運(yùn)輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應(yīng)距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等愛(ài)護(hù)裝置必需齊全。瓶閥嘴制止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)啟瓶閥;

　　三是對(duì)各種可燃性液體、油漆涂料等都必需熟識(shí)其運(yùn)輸、保存、使用要求，并依據(jù)其性能特點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的防爆措施，在運(yùn)輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。

工程施工管理制度13

　　為促進(jìn)各參建單位共同做好財(cái)險(xiǎn)綜合樓項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和建設(shè)工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容，制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度如下：

　　一、質(zhì)量管理方面：

　　1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上、下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計(jì)算天數(shù)，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/天。

　　2、每周日下午3點(diǎn)的監(jiān)理例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、安裝負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，特殊原因不能到場(chǎng)應(yīng)提前請(qǐng)假，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監(jiān)理、甲方組織的協(xié)調(diào)會(huì)、驗(yàn)收會(huì)會(huì)議紀(jì)律參照以上要求進(jìn)行。

　　3、施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度在重要、關(guān)鍵部位開(kāi)始施工前14日編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)監(jiān)理審核，不能按要求時(shí)間編報(bào)的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金500元。

　　4、質(zhì)量保證體系建立后必須認(rèn)真落實(shí)，不能只停留在書(shū)面上，技術(shù)交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗(yàn)批報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前必須有各專業(yè)工長(zhǎng)和專職質(zhì)檢員親筆簽字，無(wú)簽字的監(jiān)理可以拒絕驗(yàn)收;施工單位上述管理人員若質(zhì)量意識(shí)淡薄、把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)付監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理實(shí)體檢查存在較多質(zhì)量問(wèn)題的(三個(gè)以上問(wèn)題)，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次。監(jiān)理第二次驗(yàn)收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)處理。

　　5、不經(jīng)報(bào)驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不合格擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。

　　6、原材料進(jìn)場(chǎng)必須先見(jiàn)證取樣然后使用，見(jiàn)證取樣時(shí)施工單位要提供出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單等資料，沒(méi)有提供上述資料監(jiān)理不予見(jiàn)證取樣;原材料不見(jiàn)證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，并在一天內(nèi)退場(chǎng)，否則每發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金10000元。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)拌制或商品砼施工必須按檢驗(yàn)批留置試塊并經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)制作，不按檢驗(yàn)批現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監(jiān)理見(jiàn)證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金20xx元/次。

　　8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標(biāo)牌;施工配合比確定后不能隨意調(diào)整;混凝土攪拌機(jī)由專人負(fù)責(zé)操作，不能隨意更換;計(jì)量設(shè)施要齊全，主要原材料要有過(guò)磅記錄;違反上述要求的，每次應(yīng)支付違約金1000元，

　　9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方實(shí)地考察供應(yīng)方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的商品混凝土，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金3000元/次。

　　10、土方回填、混凝土澆筑過(guò)程中施工員(質(zhì)檢員)必須跟班監(jiān)督，監(jiān)理在旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金200元。

　　11、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間必須遵守規(guī)范要求，無(wú)專人負(fù)責(zé)、養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠、每天養(yǎng)護(hù)遍數(shù)不夠的(在規(guī)定時(shí)間內(nèi)混凝土表面應(yīng)處于濕潤(rùn)狀態(tài))，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。

　　12、混凝土結(jié)構(gòu)拆模后，必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷由施工單位提出技術(shù)處理方案報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，要有書(shū)面的處理記錄資料，嚴(yán)禁不報(bào)驗(yàn)擅自處理，否則發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金100元/處;存在嚴(yán)重缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金500元/處，并進(jìn)行返工處理。

　　13、鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格的、混凝土拆模后沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內(nèi)的，分別對(duì)鋼筋、混凝土、木工工班各獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。

　　14、資料應(yīng)與施工同步，整理不到位、不完善、內(nèi)容錯(cuò)誤，經(jīng)監(jiān)理提出整改要求后仍不改正或同樣問(wèn)題發(fā)生三次以上的、監(jiān)理通知單未在要求時(shí)間內(nèi)(二天內(nèi))回復(fù)的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。

　　15、施工日記必須認(rèn)真記錄，內(nèi)容真實(shí)、完整，不按時(shí)記錄或內(nèi)容空虛，不能反映工程實(shí)際情況，經(jīng)監(jiān)理指出后仍不及時(shí)改正的，乙方應(yīng)支付違約金200/次元。

　　16、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單確定的變更內(nèi)容必須及時(shí)標(biāo)注在相應(yīng)的圖紙上，如不標(biāo)注，乙方應(yīng)支付500元違約金。

　　二、進(jìn)度管理方面：

　　1、施工單位必須在每月25日前報(bào)送下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周六報(bào)送本周施工進(jìn)度計(jì)劃。不能按時(shí)報(bào)送的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/次。

　　2、經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，確需更改應(yīng)書(shū)面報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，不可抗力等特殊原因影響工程進(jìn)度的，以監(jiān)理審核批準(zhǔn)的工程延期批準(zhǔn)表順延施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、每周施工進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)、按量完成的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次;基礎(chǔ)、主體、竣工節(jié)點(diǎn)工期按合同要求完成的，退還周進(jìn)度違約金，否則不予退還。周進(jìn)度計(jì)劃能夠按時(shí)、按量完成的，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　4、在施工過(guò)程中，監(jiān)理認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)等不能滿足施工需要，造成工程進(jìn)度滯后的，可以要求施工單位采取措施進(jìn)行解決，施工單位在接到通知后7天內(nèi)未能采取加快施工進(jìn)度的措施，或雖采取措施但實(shí)際工程進(jìn)度繼續(xù)滯后的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金20xx元/次。

　　三、安全文明施工管理方面：

　　1、專職安全員每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上午、下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計(jì)算天數(shù)。專職安全員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全隱患的，應(yīng)及時(shí)制止或通知施工負(fù)責(zé)人安排整改，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付1000元違約金/次。

　　2、安全警示牌、設(shè)備機(jī)具標(biāo)牌、料場(chǎng)標(biāo)牌懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)保持清晰、完整，達(dá)不到上述要求的，每少一處乙方應(yīng)支付100元違約金。

　　3、工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋，禁止光背，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金50元/人次。

　　4、臨邊防護(hù)欄桿搭設(shè)必須符合有關(guān)要求，建筑物周邊的欄桿還應(yīng)懸掛密目式安全立網(wǎng)，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

　　5、施工通道口要搭設(shè)防護(hù)棚，兩側(cè)沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

　　6、預(yù)留洞口要有可靠的封蓋措施，并應(yīng)定期檢查，達(dá)不到要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

　　7、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)定期檢查，達(dá)不到規(guī)定要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的線路按三相五線制，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)零線重復(fù)接地不少于三處，現(xiàn)場(chǎng)及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接;臨時(shí)配電箱要有支架，固定配電箱要有防護(hù)罩且加鎖，專人管理;開(kāi)關(guān)箱符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏的要求;達(dá)不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金500元/次。

　　9、防火設(shè)施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達(dá)不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金300元/次。

　　10、工人宿舍與生產(chǎn)區(qū)必須分開(kāi)，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用通鋪，室內(nèi)通風(fēng)、采光應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應(yīng)支付違約金300元/次。

　　11、材料堆場(chǎng)、場(chǎng)區(qū)道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。

　　12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運(yùn)，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。

　　13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)廁所，安排專人定期清掃，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處，乙方應(yīng)支付違約金100元。

　　14、施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶，生活區(qū)應(yīng)配備開(kāi)水爐。

　　15、工人集體食堂要滿足相應(yīng)衛(wèi)生要求，炊事人員必須身體健康。

　　16、最高氣溫在35℃以上要有相應(yīng)防暑措施，并合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間。

　　四、定期檢查制度：

　　(一)施工單位自檢制度：

　　施工單位每月應(yīng)自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結(jié)果書(shū)面向甲方和監(jiān)理匯報(bào)，對(duì)檢查出的'事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，沒(méi)有組織檢查或沒(méi)有檢查結(jié)論匯報(bào)材料或事故隱患整改沒(méi)有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。

　　(二)每周檢查制度

　　1、檢查時(shí)間：每周日下午例會(huì)結(jié)束后由監(jiān)理組織各參建單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員必須按時(shí)參加，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金。

　　2、檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求，并結(jié)合上述質(zhì)量、安全管理制度內(nèi)容進(jìn)行。

　　3、檢查方法：檢查后對(duì)存在的問(wèn)題在周日監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行評(píng)述，施工單位應(yīng)定點(diǎn)、定時(shí)、定量完成整改工作，達(dá)不到要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。

　　(三)不定期檢查制度

　　1、甲方管理部門(mén)對(duì)該工程進(jìn)行不定期的檢(抽)查，對(duì)于該工程中發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題以及不聽(tīng)從管理部門(mén)指示的，可視情節(jié)嚴(yán)重程度予以20xx~50000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、建立值班制度，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金100元/次。

　　五、制度的執(zhí)行和完善：

　　1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準(zhǔn)，罰款通知單無(wú)需乙方簽字即有效。

　　2、不足之處，在以后的監(jiān)理例會(huì)上逐步完善和調(diào)整，監(jiān)理例會(huì)決議的事項(xiàng)及獎(jiǎng)懲辦法等同《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)各方簽字后的《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》開(kāi)出的罰款通知單同樣無(wú)需乙方簽字即有效。

　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供了保障，管理者在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不遵守該制度的施工人員要嚴(yán)懲，讓其他人員引以為戒。施工人員液應(yīng)該熟知建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度相關(guān)條例，嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范作業(yè)。

工程施工管理制度14

　　工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、組織原則

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

　　3、項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

　　4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

　　二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

　　1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

　　2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

　　4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　三、工程項(xiàng)目部日常工作制度：

　　1、工程項(xiàng)目部組織制度

　�、俟こ添�(xiàng)目部實(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

　�、诠こ添�(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

　　2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

　�、俟こ添�(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；

　�、诮M織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

　�、卺槍�(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證

　　設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

　　4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。

　　項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

　　四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　�、俳�立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　�、劢M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

　�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

　�、萁M織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

　�、迣⒐こ處焾�(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

　�、呓M織項(xiàng)目施工審批所需資料；

　�、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；

　�、釋彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

　�、飧鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　�、夙�(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

　�、谪�(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；

　�、廴�面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　�、茇�(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；

　�、萑�面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；

　�、迏f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

　　3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

　　①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

　�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；

　�、圬�(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

　�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；

　　⑤參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

　　4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

　�、儇�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

　　②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；

　　③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

　�、芙M織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

　�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

　�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；

　　5、施工員崗位責(zé)任制：

　　①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

　�、谡J(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

　�、壑笇�(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

　�、馨凑枕�(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；

　�、莺侠硪�(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

　�、拚J(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

　　6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

　�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

　�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

　�、壅J(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的.審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

　　④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)；

　　⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

　　7、安全員崗位責(zé)任制

　�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

　�、谧龊冒踩�宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

　�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

　　8、資料員崗位責(zé)任制

　�、儇�(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

　　②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；

　�、圬�(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；

　　④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

　　五、工程部文件資料管理制度：

　　①項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

　　②合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

　�、軐�業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

　　⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

　　采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：

　　1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。

　　工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

工程施工管理制度15

　　一、目的:

　　1、100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。

　　2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

　　二、范圍:公司新建住宅項(xiàng)目屋面工程。

　　三、屋面防水施工方案:

　　現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細(xì)石砼內(nèi)配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

　　四、穿屋面管的'窩嵌施工控制:

　　1、鑿除洞口四壁松動(dòng)石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤(rùn)。

　　2、管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細(xì)石砼(摻10%uea),細(xì)石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實(shí)、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時(shí)內(nèi)不得碰動(dòng)。

　　3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

　　4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實(shí)抹平洞口。

　　五、施工管理工作程序:

　　1、施工過(guò)程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。

　　2、每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)可之后,方可進(jìn)行下道工序施工。

　　六、檢驗(yàn):在下列階段須做滿過(guò)屋頂24小時(shí)盛水試驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認(rèn)可之后,方可進(jìn)行下道工序施工:

　　1、屋面結(jié)構(gòu)完成后。

　　2、一布兩涂851防水涂料完成后。

　　3、app卷材完成后。

　　4、離子反光漆兩度完成后(即整個(gè)屋面施工完成后)。

　　七、有關(guān)文件:

　　1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-92)。

　　2、地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gbj209-83)。

　　八、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

　　注:

　　1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

　　2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

　　編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):

　　屋面盛水試驗(yàn)檢查表

　　項(xiàng)目屋面結(jié)構(gòu)完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個(gè)屋面完成后

　　結(jié)果

　　單元號(hào)01 02 01 02 01 02 01 02

　　檢查: 復(fù)查: 審查:

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