建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)范文（精選8篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)范文（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)1
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的'腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)2
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx年度工作總結(jié)
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的`分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;
特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)3
非常感謝近年來公司及領導對我的信任，給我到企業(yè)第一線鍛煉的機會，作為一名項目經(jīng)理，我認真落實公司的管理制度，服從上級領導的安排與指導，非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉施工單位從招投標、中標、合同簽訂、項目策劃、項目成本策劃、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟管控、竣工決算等各個環(huán)節(jié)，了解與工程建設各相關部門的職能，熟悉項目運作的全過程，掌握各工程技術(shù)施工工藝，能獨立有效地對項目進行綜合管控，并在公司與領導的支持與指導下使項目的各項管控工作順利進行。下面我就近幾年的思想工作情況總結(jié)如下：
一、這幾年工作中的收獲和心得體會
得益于公司給予平臺鍛煉，這兩年我收獲頗豐，在項目管控能力上提升較大。通過這兩年大項目的管理，我深刻認識到“現(xiàn)場就是市場”“以現(xiàn)場促經(jīng)營”“以現(xiàn)場找市場”的深刻含義，要通過強化現(xiàn)場管理，不斷提升項目質(zhì)量、進度，樹形象、立品牌。
1、項目策劃。要把項目前期策劃放在首位，堅持策劃先行、策劃引領、精準策劃、精準實施。一個好的.策劃是項目成功的基礎，有精準的策劃、高效的執(zhí)行力、高度的責任心、團結(jié)一致的項目團隊，這樣的項目，它一定能成功。
2、項目綜合管控。在項目管控上，堅持深耕現(xiàn)場就是市場，依托公司標準化圖冊，結(jié)合精準策劃，按照“四保一控一樹”對項目進行全方面管控，加強管理人員對標準化圖冊的理解運用。在項目管控中，一定要有創(chuàng)新的精神，追求“新我”的決心，要有思想，要有突破自我的恒心。同時，作為項目負責人，要有危機感，在安全管理上，對生命有敬畏之心，抓小，抓細，不留死角；對下游管理需講方式方法、溝通技巧，時刻反省自己，審視自身，時刻修正不足之處。此外，在創(chuàng)新管理、精細化管理、新技術(shù)運用上需下足功夫，特別是自己不擅長的工作，切忌用自身經(jīng)驗以身試險，要學懂弄通，融會貫通。另外，想要管好一個項目，管出效益、贏得市場、培養(yǎng)人才，項目經(jīng)理至關重要。按照公司管控流程管理之外，項目經(jīng)理還要學會溝通，學會交流，學會觀察，學會傾聽，更多的時候也是在扮演團隊“家長”角色，所以，項目經(jīng)理應時刻警醒自己，對公司負責，對團隊負責，對自己負責，更是對家庭負責。
3、項目團隊建設�，F(xiàn)在，項目部上年輕人很多，我會主動帶領年輕人制定學習計劃、制定目標、制定相應獎勵措施，讓每個人都養(yǎng)成主動學習的習慣，在監(jiān)督他們學習的時候，自己也得到了提升。我會組織項目管理人員輪流講課，讓大家克服害怕站上講臺的心理，并形成良好的講課氛圍。每當項目結(jié)束或者年底，帶領項目管理人員對自身、對工作寫總結(jié)并召開交流會，分享一年的得失，審視自己第二年的工作計劃，修訂小目標，在工作中要做加法，跟上時代發(fā)展。
二、以后工作中如何履行好職責
1、要深刻理解愛崗敬業(yè)、珍惜崗位的含義。企業(yè)培養(yǎng)了我們，給予了我們更高的舞臺讓我們施展才華，我們要身懷感激之情，在自己的崗位上做出貢獻。信任是相互的，企業(yè)選擇信任給予你平臺，你就要做出成績，回饋企業(yè)，展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念，跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展理念，明確工作重心，隨時做好攻堅克難的準備，時刻反省自己、審視自身，警鐘長鳴。
2、在工作中，要講方式方法，要團結(jié)團隊。要善于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，學會溝通、交流、觀察、傾聽，要隨時對標先進、對標標桿，養(yǎng)成比超趕學的良好氛圍。要有創(chuàng)新精神，敢于突破的決心，敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心，時刻反省自身不足之處，并果斷改正。
3、補短板、強弱項。根據(jù)直管部年輕人較多的特點，重點做好“四抓”：一抓項目技術(shù)負責人、工長看圖、識圖、算圖的能力，以“五反一加強”中反不按設計圖紙施工為抓手，制定實施方案，把方案的各個細節(jié)執(zhí)行、落實到位。二抓安全員、質(zhì)量員學規(guī)范、用規(guī)范、執(zhí)行施工方案的能力，以項目為單位配齊配全必須的現(xiàn)行施工規(guī)范、標準。三抓預算員識圖、算圖、應用定額、清單以及盡快辦理結(jié)算的能力，督促過程中收集好結(jié)算資料，做到真實有效。四抓材料管理詢價、談判的能力，材料員如何組織項目所需材料進場的能力。
最后，感謝公司這么多年的培養(yǎng)，給予平臺讓我成長鍛煉，感謝公司對我的信任，在以后工作中，我一定戒驕戒躁，保持激情、責任心，不斷提升綜合能力。
建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)4
大會主席團、各位代表：
xxxx年3月份，由于公司領導機構(gòu)調(diào)整和工作需要，我從xxx項目調(diào)任公司副經(jīng)理。按照班子分工，主要分管外埠項目的施工生產(chǎn)。任職近十個月以來，在公司的正確領導下，在各業(yè)務部室、施工廠隊及專業(yè)項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下，我緊緊團結(jié)在公司黨委周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實進取，務求
實效，穩(wěn)步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距�，F(xiàn)將自己近一年來的工作、學習情況向大會做一簡單匯報，提請各位代表評議。
一、加強理論學習，正確把握政治方向，樹立創(chuàng)新觀念，持續(xù)提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)。
作為公司領導崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責任重大，也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，資金緊張，任務缺乏�？梢哉f改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負廣大員工對自己的信任，不能辜負組織和領導對自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項工作中，面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)，堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。
二、充實專業(yè)知識，扎實努力求效，強調(diào)以人為本，工作貼緊民心。
在工作中我時刻警醒自己，查找存在的不足。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務情況，我積極地通過各種途徑學習企業(yè)管理、投標報價、項目管理、市場經(jīng)濟概論等課程。給腦筋充電，豐富自己的專業(yè)知識，以增強自身對工作的駕馭能力；對各項目實際情況，深入實地地進行調(diào)研，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作，一心一意謀實效；注意聽取各方面的群眾意見，真心實意幫群眾辦事，借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力；在做具體工作時，身體力行的做出表率，堅持以人為本，團結(jié)和帶領同志們克服種種困難，想方設法達到預定目的；對于具體棘手問題的'處理，做到既維護黨性原則，又能夠根據(jù)國家和企業(yè)政策，結(jié)合實際情況，具體分析，靈活處理，貼緊民心；對事務的處理能夠做到有計劃、有布置、有落實、觀點清楚，要求明確；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效；另外，注意到了重點工作與次要工作的分類，力爭做到重點突出，以點帶面；自覺維護領導班子的團結(jié)，顧全大局，注重加強與其他領導成員之間的溝通與配合。重要事項及時向主要領導和班子匯報。班子議事時，積極提出個人意見。對集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認真貫徹中紀委、公司黨委對領導干部廉政建設的各項要求，按照黨員的標準嚴格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺接受群眾的監(jiān)督。從而在實踐中增長才干，全面提升工作水平。
三、加強項目管理、落實工作責任，開拓外部市場，初步建立工作成效。
從項目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個角色的轉(zhuǎn)化，我通過自己的努力把這一轉(zhuǎn)化進程盡量縮短到了最小程度，實現(xiàn)迅速過渡，很快進入角色。針對我的分管工作，憑借近幾年來的項目管理經(jīng)驗，我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順。連續(xù)出臺了公司《關于加強外埠項目管理的規(guī)定》和《外埠項目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件。確定了公司項目管理工作的操作依據(jù)；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質(zhì)，使企業(yè)上了一個臺階。但是從市場情況看，質(zhì)量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題。于是從三月份起，我倡議并親自參與領導了ISO9001:20xx標準的貫標與認證工作。這一系統(tǒng)性強、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過長城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為ISO9001:20xx的認證企業(yè)，繼而使公司實力得到進一步提升，無形資產(chǎn)大大增加，增加了企業(yè)在市場開拓中的籌碼；六月份，我利用半個月左右的時間對北京、武漢、長嶺、岳化、廣州等幾個項目進行了調(diào)研，明確項目責任，宣講企業(yè)政策，規(guī)范項目在一些具體問題上的運作程序。初步摸清了這些項目的管理現(xiàn)狀和存在問題。對個別問題較為突出的項目及時進行了責任人員等方面的調(diào)整。從目前情況看，收效明顯；今年七月份是揚子65萬噸乙烯搶中交的關鍵時期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保
溫保冷施工造成了極大的被動，可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成。前線告急，臨危受命，我?guī)ьI參戰(zhàn)廠隊的主要負責同志奔赴揚子，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調(diào)整任務區(qū)域，分工負責，落實責任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標的順利實現(xiàn)，受到了公司領導的充分肯定；針對外埠項目的管理現(xiàn)狀，今年10月8日至10日，主持召開了公司項目管理工作會議。規(guī)范了項目的運作模式，澄清了項目管理活動中的若干模糊問題。對于項目經(jīng)理的責任進行了明確的約定，特別是解決了項目與各管理系統(tǒng)的接軌問題。通過近幾個月來的運行情況看，大部分項目的管理初步進入了良性軌道。
市場開拓的工作是一項紛繁復雜的活動，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點要逐漸轉(zhuǎn)移到加強外埠市場的開拓上來。我主動出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風險，堅持用最少的錢辦最大的事。在增強市場意識的同時，率先轉(zhuǎn)變陳腐觀念，注意各種投標報價經(jīng)驗的積累。以期實現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。
四、目前存在問題和今后努力方向。
總結(jié)近一年來的工作，雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細致甚至是艱苦的開拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領導的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠。主要表現(xiàn)在如下幾方面：
對十六大報告等理論的學習還不夠深入全面。對其精神實質(zhì)領會得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項目施工生產(chǎn)和投標報價等具體問題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關系等方面建議和方法提的少，缺乏有價值的建議，還需進一步放開思想。
對工作有時存在畏難情緒，管理力度沒有完全發(fā)揮出來，工作方式和領導藝術(shù)還有待加強，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗。
對于外埠項目的管理，多數(shù)時候是就事論事，沒有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調(diào)研工作還不夠扎實。
對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。
鑒于以上情況，我必須要認真思考，深刻認識，加強學習，正確開展批評和自我批評。注意加強調(diào)查研究，想盡辦法，開拓思路，繼續(xù)提高工作水平和領導藝術(shù)。在公司經(jīng)理的.帶領下，貼緊民心求實效，在新的一年里，開拓進取，努力工作，為全面完成大會提出的全年方針目標而奮斗！
最后借此機會，向近一年來始終給予我關心幫助的各位領導同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！
建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)5
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患�！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的.好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號�！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)6
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。
一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。
二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務的'壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗
建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)7
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的`解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。
建筑施工項目經(jīng)理年總結(jié)8
嚴冬未春初，萬物即復蘇。江蘇弘盛建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。
弘盛公司香江麗景項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1.在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2.工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2.安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全
教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但弘盛建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯栴}：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。
�。ㄋ模﹫F結(jié)管理層班子：
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
二、20xx年工作設想
過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的項目部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
�。ㄒ唬�20xx年香江麗景項目部總方針目標是：
管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。
（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：
針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒有風險意識、競爭意識，更沒有責任心到施工各節(jié)點的要求和國家有關的規(guī)范等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項目沒有責任心，為公司應該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。
根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。
1.20xx年具體工作計劃和安排：
�。�1）治理創(chuàng)新為先導：
20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問題，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現(xiàn)實的.，希望金潤公司、南京海寧監(jiān)理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項目部此時發(fā)揮管理、治理的重要作用，充分調(diào)動員工和班組的積極性，以管理實力留住人、留住班組，以改革后明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。
�。�2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：
我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力、經(jīng)驗，發(fā)展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，采取有效管理體制和措施，調(diào)動項目部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景項目部工地現(xiàn)場規(guī)范化、文明化、人性化、科學化。
20xx年公里、治理方面的問題：
�。�1）施工班組盲目的干，計劃性不強，工作不細致，形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程質(zhì)量、進度，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉(zhuǎn)材料在用量上計劃不是很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費材料較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展項目部成本質(zhì)量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責范圍和加強管理責任心。
�。�2）20xx年要求繼續(xù)加強的工作：
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。
企業(yè)要發(fā)展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質(zhì)，加強施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求。對業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合，在這方面我們今后要始終保證安全、質(zhì)量、進度文明施工現(xiàn)場，加大投入，要求各類技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進步性，同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴重性，努力學習新技術(shù)新工藝和管理、治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
20年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理辦法到現(xiàn)場管理人員改革上崗，我們要出臺的崗位職責辦法、績效考核等方法，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段地更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理、治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調(diào)動各崗位職責的積極性。一定會在句容的各個項目之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是我項目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造句容市美好的明天。
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