客戶經(jīng)理終工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的客戶經(jīng)理終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

客戶經(jīng)理終工作總結(jié)1

　　20xx年，我們根據(jù)集團公司的統(tǒng)一支配部署，圍繞省公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，以體系建設為基礎(chǔ)，以行業(yè)應用為突破口，以實施十百千萬工程為奮斗目標，充分發(fā)揮全業(yè)務優(yōu)勢，突出業(yè)務重點，不斷完善管理體系和營銷服務體系，提升隊伍素養(yǎng)和客戶服務滿足度，實現(xiàn)xx集團客戶業(yè)務又好又快的發(fā)展客戶經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)。

　　在服務方面的主要工作如下：

一、不斷完善集團客戶服務體系，提升服務質(zhì)量和水平

　　下發(fā)了《**聯(lián)通集團客戶分級服務規(guī)范指導看法》、《**聯(lián)通集團客戶服務聯(lián)動機制管理方法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶全業(yè)務服務體系。建立集團客戶分級服務體系，加強服務細分強化集團客戶服務規(guī)范，提升服務水平建立服務質(zhì)量監(jiān)控機制，促進服務提升完善服務流程，提升服務響應實力

　　二、深化集團客戶分層分級管理，推動特色標準化服務，實現(xiàn)服務帶發(fā)展，發(fā)展促服務的良性循環(huán)強化集團客戶名單制營銷服務制度，落實《關(guān)于實行集團大客戶名單制管理的通知》的各項工作要求，對xx家省級集團客戶單位，做到每一個集團客戶都有指定的客戶經(jīng)理負責其營銷和服務工作，確保集團大客戶的服務，整理明確了省、市二級集團大客戶、核心客戶名單，實現(xiàn)了有系統(tǒng)支撐的集團客戶服務管理。

　　根據(jù)客戶類別屬性(行業(yè)客戶或商企客戶)、業(yè)務屬性(純移動業(yè)務集團、純數(shù)固業(yè)務集團、純行業(yè)應用類集團和綜合業(yè)務集團)、規(guī)模屬性(根據(jù)集團客戶收入和用戶量規(guī)模分級)，建立多維度客戶分層分級管理體系。在此基礎(chǔ)上，提出新的針對不同類別集團客戶的'標準化服務要求，整合集團客戶俱樂部服務平臺和客戶服務熱線，加強對俱樂部客戶星級服務規(guī)范、客戶經(jīng)理服務規(guī)范以及客戶故障響應綠色通道等相應流程的落實;要進一步加深集團客戶的服務深度和廣度，增加客戶感知，體現(xiàn)服務差異化，提升集團客戶的滿足度和忠誠度，最終實現(xiàn)集團客戶和企業(yè)的雙贏。

　　接著利用好公司星級客戶俱樂部這一平臺，加強對各類集團客戶關(guān)鍵人物的通信外服務，特殊是有針對性地開展大客戶行業(yè)推廣、年會等客戶關(guān)懷活動，達到持續(xù)提高大客戶滿足度的目的;面對中小企業(yè)客戶拓寬服務渠道、完善集團客戶積分體系、利用俱樂部資源支持客戶的商業(yè)運作，以延長服務為核心打造商務客戶的特色服務。

　　三、以服務促發(fā)展，突破行業(yè)客戶市場發(fā)展瓶頸完善行業(yè)客戶的服務體系，加強客戶經(jīng)理服務規(guī)范以及行業(yè)故障響應綠色通道等相應流程的落實;客戶需求結(jié)合為客戶供應不同等級的服務，加深集團客戶的服務深度，體現(xiàn)不同類別客戶的服務差異化，增加客戶感知，提升集團客戶的滿足度和忠誠度，最終實現(xiàn)集團客戶和企業(yè)的雙贏。在此基礎(chǔ)上，對存量的行業(yè)客戶進行深度開發(fā)，通過行業(yè)解決方案的應用為客戶供應一攬子的解決方案滿意黨政軍機關(guān)和企事業(yè)單位對信息化和通信的需求。四、堅持以客戶為中心，完善集團客戶服務支撐響應體系，不斷提升對集團客戶的服務支撐實力和水平，努力提升客戶感知

客戶經(jīng)理終工作總結(jié)2

　　20xx年x月底，轉(zhuǎn)正剛滿一年。在這一年里，是一個新員工到老員工的轉(zhuǎn)變，同時也是一個菜鳥到成熟客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。

　　今年年初，我個人貸款余額月xx萬，管戶xx戶。到今年年底，我個人貸款余額約xx萬，同比增加xx萬元，管戶xx戶，同比增加xx戶。從我成為客戶經(jīng)理那天起先，我的目標就很明確，堅持小額分散，以農(nóng)村為發(fā)展基點，盡量不做大戶，以小額為主，以量的積累達到貸款規(guī)模的增長。今年，我認為我的工作是有成效的，通過自己的努力積累了一批客戶群，以老客戶為中心向其四周摯友擴散，客戶將我及我行介紹給了其親朋好友，我將我行的小快敏捷等貸款模式充分利用，博得了較多客戶的認可，現(xiàn)在我已不缺貸款客戶，已經(jīng)從較早以前的要業(yè)務轉(zhuǎn)變成選擇業(yè)務，同時通過一年的錘煉，我的風險意識已經(jīng)有了進一步的提高，業(yè)務水平也上了一個臺階�，F(xiàn)在我是營業(yè)部客戶經(jīng)理兩個團隊中一個團隊的帶頭人，

　　同時，我也相識到現(xiàn)在面臨多個問題：

　　1.貸款調(diào)查粗糙，不良貸款起先產(chǎn)生截止12月1日，我個人貸款管戶數(shù)255戶，貸款戶均約12.5萬元，除3筆大額貸款外，其余貸款金額較小，造成我自己在貸款調(diào)查時馬虎大意，做貸款資料較粗糙，主觀推斷較多，增加了貸款的風險，今年7月30日起先，我面臨的是成為客戶經(jīng)理一個周期后到期貸款的處理問題，9月底，我就產(chǎn)生6比不良貸款，金額126萬元，截止目前，我個人不良貸款6筆，金額80萬。同時，等額還款類不良貸款約40萬，共6筆

　　2.檔案差錯較多，規(guī)范性亟需增加作為一名客戶經(jīng)理，這點我是不合格的，每月檔案上交均有差錯

　　壓力面前，心態(tài)失衡

　　今年9月份起先，面臨不良及工作的壓力，導致一段時間心態(tài)失衡，同時我現(xiàn)在面臨雙重問題，團隊的業(yè)務發(fā)展問題及個人業(yè)務發(fā)展問題

　　3.對問題的反思

　　沒有出過不良的`客戶經(jīng)理不是好客戶經(jīng)理，現(xiàn)在我面臨的這些不良貸款均對我的成長有很大幫助。剛起先做貸款時，完全不知道何為風險，只想做快，把貸款先放出去，其他的沒多想，現(xiàn)在我越來越覺得規(guī)范的重要性，我們做貸款是個高危行業(yè)，不盡職調(diào)查是對銀行及自己是極大的不負責任，貸款做得越細，自己會越放心，同時，風險也會更低。以前產(chǎn)生不良貸款時自己毫無應對閱歷，例如x月份的幾筆不良貸款，均是自己樂觀估計客戶的償還實力及還款意愿，沒有在第一時間實行行動，耽擱了最佳時機，導致了逾期，這些珍貴的閱歷不是在聽老客戶經(jīng)理隨隨意說說就能積累的，只有自己積累了才能印象深刻�，F(xiàn)在，因為不良客戶的大體特征，自己對新貸款客戶也有了進一步的風險把控，同時自己也總結(jié)了一些把握客戶軟信息的技巧，這就是不良帶給我的財寶。

　　現(xiàn)在我在一個十字路口，是考慮自己業(yè)務發(fā)展優(yōu)先，還是團隊的業(yè)務優(yōu)先。作為一個一般的客戶經(jīng)理，我有信念會做得更好，可作為一名組長，我應當考慮的是團隊的整體發(fā)展，一個團隊中，若領(lǐng)隊人把大部分業(yè)務都做了，這就是個失敗的團隊。

客戶經(jīng)理終工作總結(jié)3

　　現(xiàn)在是20xx年，我擔當大客戶營銷經(jīng)理已經(jīng)四年了，盡力用誠意贏得客戶，用細心服務客戶，用愛心關(guān)切客戶，表現(xiàn)出良好的服務實力、協(xié)調(diào)實力和承受實力，取得了顯著的營銷服務業(yè)績，得到了公司領(lǐng)導和員工們的充分確定，受到了大客戶們的一樣好評。

　　一、主動推動轉(zhuǎn)型業(yè)務，把握商機增效益為主動推動電信業(yè)務轉(zhuǎn)型，我堅持做到把握商機。20xx年5月XX陽光保險公司成立，在走訪客戶時發(fā)覺，該客戶比較重視宣揚本公司品牌。我看在眼里，喜在心里，快速向這一客戶推出了號碼xx業(yè)務，其中客戶首選冠名播報業(yè)務。冠名播報是在用戶撥打114查詢號碼時，商家可以在播報查號進入服務程序前插播企業(yè)的品牌宣揚，每天近十萬次的查號量有助于商家快速樹立品牌形象。但一起先，該客戶對114號碼xx生疏，對可能產(chǎn)生的效果表示懷疑。我當場撥打114，首先聽到的就是某品牌的播報，并告知客戶平均每天撥打114的話務量。同時為客戶算了一筆經(jīng)濟帳，將號碼xx廣告和電視廣告、報紙廣告以及其他媒體廣告的受眾群體、經(jīng)濟成本、效益評估等方面進行了比較和測算。比較過后，客戶覺得冠名播報真的非常劃算，當場簽訂114號碼xx冠名播報的協(xié)議，繳納了業(yè)務費10000元。

　　二、大力宣揚電信服務優(yōu)勢，鍥而不舍贏得業(yè)務公安局組建四級網(wǎng)，2m電路改100m電路，移動公司利用雙方領(lǐng)導層的私人關(guān)系，廉價出租100m電路，公安局通信科人員要求移動公司做出租電路的組網(wǎng)方案，這段期間，相互交往親密，在此嚴峻形勢下，我作為負責該單位電信業(yè)務的客戶經(jīng)理沒有退縮，反而更激起了斗志，我一面對公司領(lǐng)導匯報，贏得領(lǐng)導支持.

　　一面做公安局通信科領(lǐng)導的工作，指出訪用移動100m電路的弊端，并宣揚和分析我們中國電信的優(yōu)勢。通過一系列的對比分析后，公安局領(lǐng)導和通信科相關(guān)人員都表示贊同，對我的'服務看法表示滿足，表示假如報價合適將開心地與電信合作。經(jīng)過我的努力，一舉扭轉(zhuǎn)了被動的局面。然而在公安局解除移動公司后，聯(lián)通公司和廣電局又聞風而動，欲以更低廉的價格再把我電信擠出競爭之列，對此，我始終嚴密關(guān)注此事，主動聯(lián)系并協(xié)作協(xié)作，剛好制定出相關(guān)策略應對，加大了和公安局相關(guān)人員的溝通，取得了共識。從起先洽談到簽定協(xié)議，幾經(jīng)反復，歷時達半年之久，該局最終同意與我公司簽定四級網(wǎng)2m改100m的協(xié)議，新增每條電路700元，電路租金每年增加達xx萬多元。

　　三、親密客戶關(guān)系，不遺余力增量保量我市勞動局組建的醫(yī)保網(wǎng)，涉及分布于各醫(yī)院、各醫(yī)療診所、醫(yī)藥公司的營業(yè)網(wǎng)點，多數(shù)醫(yī)療網(wǎng)點運用的是窄帶撥號刷卡業(yè)務，每個網(wǎng)點電信月刷卡資費約30元/月左右，為激增量，大力發(fā)展寬帶業(yè)務，我反復與該局醫(yī)保處萬秀風主任洽談，將窄帶撥號刷卡業(yè)務全部改用寬帶業(yè)務，起先萬主任不贊成，我毫不放松一次一次地上門勸服，融洽客戶關(guān)系，只要有一點希望我要做100%的努力，攻關(guān)該局信息科科長徐伯明，請他提出窄帶刷卡設備老化已到期，已不能正常運用而需升級換代。

　　讓醫(yī)療網(wǎng)點紛紛反映刷卡機運用不正常，影響生意。萬主任依據(jù)這一狀況確定由勞動局醫(yī)保處發(fā)文通知全部醫(yī)療網(wǎng)點在20xx年12月31日后不再運用窄帶撥號刷卡業(yè)務，應全部到電信公司登記、簽訂寬帶刷卡業(yè)務，如不與電信公司簽訂寬帶協(xié)議的將取消其辦理醫(yī)療網(wǎng)點的資格。依據(jù)勞動局醫(yī)保處萬主任所說：在全省全部運用寬帶刷醫(yī)�？ǖ模琗X市是第一個，現(xiàn)在電信公司登記醫(yī)療網(wǎng)點的有xx多家，已辦理的用戶xx家，每年增長收入約xx萬元。在簽訂協(xié)議時，用戶對我們不遺余力的敬業(yè)精神敬佩不已。

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