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骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀（通用15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 1
2025年，我深耕創(chuàng)傷骨科臨床一線，秉持“精準(zhǔn)診療、人文關(guān)懷”的理念，扎實(shí)推進(jìn)骨折復(fù)位、手術(shù)治療、術(shù)后康復(fù)等核心工作，全年共參與接診患者1200余人次，主刀及參與手術(shù)680余臺，其中復(fù)雜骨折手術(shù)156臺，手術(shù)成功率達(dá)99.2%。在臨床診療中，針對四肢骨折、骨盆骨折等常見創(chuàng)傷，嚴(yán)格遵循“先救命、后治傷”的原則，優(yōu)化急診處理流程，將嚴(yán)重創(chuàng)傷患者術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間平均縮短至40分鐘，有效提升了救治效率。
在手術(shù)技能提升方面，重點(diǎn)鉆研復(fù)雜骨折的`微創(chuàng)治療技術(shù)，熟練掌握閉合復(fù)位髓內(nèi)釘固定、經(jīng)皮螺釘固定等術(shù)式。全年開展微創(chuàng)骨折手術(shù)210臺，較去年增長35%，此類手術(shù)患者平均住院時(shí)間從14天縮短至8天，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率降低至1.8%。針對3例陳舊性骨折畸形愈合患者，聯(lián)合影像科制定個(gè)性化矯形方案，通過截骨復(fù)位內(nèi)固定手術(shù)幫助患者恢復(fù)肢體功能，術(shù)后隨訪患者滿意度達(dá)98%。
患者管理與康復(fù)指導(dǎo)成效顯著。建立“術(shù)前評估-術(shù)中精準(zhǔn)-術(shù)后精細(xì)化護(hù)理”全流程管理模式，為每位患者制定專屬康復(fù)計(jì)劃，定期開展術(shù)后隨訪，指導(dǎo)患者進(jìn)行功能鍛煉。全年參與組建科室康復(fù)指導(dǎo)小組，開展健康講座8場，制作康復(fù)指導(dǎo)手冊300余份，幫助500余名術(shù)后患者順利恢復(fù)肢體功能。此外，積極參與科室疑難病例討論24次，提出合理化診療建議18條，助力解決多例復(fù)雜創(chuàng)傷救治難題。
反思全年工作，存在對罕見創(chuàng)傷疾病診療經(jīng)驗(yàn)不足、科研成果轉(zhuǎn)化滯后等問題。2026年將加強(qiáng)罕見病診療知識學(xué)習(xí)，參與學(xué)術(shù)交流提升專業(yè)水平；聚焦臨床熱點(diǎn)問題開展科研攻關(guān)，力爭發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇，進(jìn)一步提升診療與科研綜合能力。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 2
2025年，我專注關(guān)節(jié)外科臨床工作，以“精準(zhǔn)置換、高效康復(fù)”為核心，在膝關(guān)節(jié)、髖關(guān)節(jié)置換及關(guān)節(jié)鏡微創(chuàng)手術(shù)領(lǐng)域持續(xù)深耕，全年接診患者980余人次，主刀手術(shù)420余臺，其中人工關(guān)節(jié)置換手術(shù)180臺，關(guān)節(jié)鏡微創(chuàng)手術(shù)240臺，患者術(shù)后優(yōu)良率達(dá)96%。針對中老年關(guān)節(jié)退變患者，優(yōu)化術(shù)前評估流程，結(jié)合患者年齡、身體狀況制定個(gè)性化治療方案，避免過度醫(yī)療與治療不足。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，率先在科室開展單髁膝關(guān)節(jié)置換術(shù)，全年完成此類手術(shù)56臺，相較于傳統(tǒng)全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)，患者術(shù)中出血量減少60%，術(shù)后3天即可下床活動，住院時(shí)間縮短至5-7天。熟練開展髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后翻修手術(shù)32臺，通過精準(zhǔn)處理假體松動、感染等并發(fā)癥，幫助患者重新恢復(fù)關(guān)節(jié)功能。在關(guān)節(jié)鏡手術(shù)方面，成功開展半月板修復(fù)、交叉韌帶重建等復(fù)雜手術(shù)，其中鏡下交叉韌帶重建手術(shù)120臺，術(shù)后患者膝關(guān)節(jié)穩(wěn)定性顯著提升。
患者關(guān)懷與康復(fù)管理不斷優(yōu)化。建立關(guān)節(jié)置換患者術(shù)后隨訪檔案，通過線上咨詢與線下復(fù)查相結(jié)合的方式，為患者提供長期康復(fù)指導(dǎo)，全年累計(jì)隨訪患者800余人次，及時(shí)處理術(shù)后疼痛、腫脹等問題。參與編寫《關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)指南》，組織患者康復(fù)經(jīng)驗(yàn)分享會6場，提升患者康復(fù)依從性。此外，協(xié)助科室完成2項(xiàng)關(guān)節(jié)外科臨床研究項(xiàng)目，收集整理病例數(shù)據(jù)300余例，為臨床診療提供數(shù)據(jù)支撐。
存在的'不足是對關(guān)節(jié)感染等并發(fā)癥的預(yù)防與治療仍需加強(qiáng)，科研思維有待提升。2026年將重點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)感染診療最新進(jìn)展，優(yōu)化預(yù)防方案；深入開展臨床科研，力爭在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文，推動關(guān)節(jié)外科診療水平進(jìn)一步提升。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 3
2025年，我立足脊柱外科崗位，以“精準(zhǔn)減壓、重建穩(wěn)定”為診療原則，專注于頸椎病、腰椎間盤突出癥、脊柱骨折等疾病的診療工作，全年接診患者1100余人次，主刀及參與手術(shù)580余臺，其中復(fù)雜脊柱手術(shù)130臺，手術(shù)零差錯(cuò)率達(dá)100%。在臨床工作中，嚴(yán)格遵循脊柱外科診療規(guī)范，結(jié)合CT、MRI等影像學(xué)檢查精準(zhǔn)定位病變部位，避免誤診誤治。
技術(shù)提升方面，重點(diǎn)鉆研脊柱微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)，熟練掌握椎間孔鏡下髓核摘除術(shù)、脊柱內(nèi)鏡下減壓融合術(shù)等術(shù)式，全年開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)280臺，較去年增長40%。針對腰椎間盤突出癥患者，采用椎間孔鏡微創(chuàng)手術(shù)治療，患者平均住院時(shí)間從12天縮短至5天，術(shù)后復(fù)發(fā)率控制在2%以內(nèi)。成功完成3例脊柱側(cè)彎矯形手術(shù)，通過精準(zhǔn)的截骨與內(nèi)固定，幫助患者改善脊柱畸形，恢復(fù)身體平衡。
患者安全與康復(fù)管理成效顯著。建立脊柱手術(shù)患者術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對高齡、合并基礎(chǔ)疾病的.患者進(jìn)行多學(xué)科會診，制定個(gè)性化手術(shù)方案，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)后加強(qiáng)生命體征監(jiān)測，推行“早期康復(fù)介入”模式，聯(lián)合康復(fù)科為患者制定功能鍛煉計(jì)劃，有效減少術(shù)后并發(fā)癥。全年參與科室脊柱疾病健康科普活動10場，制作科普視頻15個(gè)，覆蓋人群達(dá)5000余人次，提升公眾脊柱健康意識。
不足在于對脊柱腫瘤等疑難疾病的診療經(jīng)驗(yàn)不足，科研成果較少。2026年將加強(qiáng)疑難疾病診療知識學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)高水平學(xué)術(shù)會議；聚焦脊柱微創(chuàng)手術(shù)相關(guān)研究，開展臨床數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，力爭取得階段性科研成果。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 4
2025年，我堅(jiān)守骨科護(hù)理崗位，秉持“以患者為中心”的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)臨床護(hù)理、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)、健康宣教等工作，全年負(fù)責(zé)護(hù)理患者850余人次，參與手術(shù)配合320臺，患者護(hù)理滿意度達(dá)97%。在臨床護(hù)理中，針對骨科患者臥床時(shí)間長、易發(fā)生壓瘡、深靜脈血栓等特點(diǎn)，制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃，推行“定時(shí)翻身、肢體按摩、氣壓治療”三位一體預(yù)防模式，全年科室壓瘡發(fā)生率為0，深靜脈血栓發(fā)生率控制在0.5%以下。
術(shù)后護(hù)理與康復(fù)指導(dǎo)精細(xì)化推進(jìn)。熟練掌握骨科術(shù)后傷口護(hù)理、引流管管理、疼痛護(hù)理等核心技能，針對不同手術(shù)類型制定專屬護(hù)理流程。通過疼痛數(shù)字評分法精準(zhǔn)評估患者疼痛程度，采用藥物與非藥物相結(jié)合的方式緩解疼痛，患者術(shù)后疼痛緩解率達(dá)95%。建立康復(fù)指導(dǎo)責(zé)任制，一對一指導(dǎo)患者進(jìn)行關(guān)節(jié)活動、肌肉收縮等功能鍛煉，幫助患者盡快恢復(fù)肢體功能，術(shù)后患者功能恢復(fù)達(dá)標(biāo)率提升至92%。
科室管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效顯著。協(xié)助護(hù)士長完善護(hù)理管理制度，參與制定《骨科護(hù)理操作規(guī)范》，規(guī)范護(hù)理流程12項(xiàng)。負(fù)責(zé)科室護(hù)理物資管理，建立物資庫存預(yù)警機(jī)制，確保護(hù)理物資供應(yīng)充足，全年未發(fā)生護(hù)理物資短缺事件。積極帶教實(shí)習(xí)護(hù)士30名，通過理論講解、實(shí)操示范等方式，幫助實(shí)習(xí)護(hù)士快速掌握骨科護(hù)理核心技能，帶教滿意度達(dá)98%。此外，參與科室應(yīng)急演練4次，提升應(yīng)對突發(fā)護(hù)理事件的`處置能力。
存在的不足是護(hù)理創(chuàng)新意識不足，對特殊患者的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)有待提升。2026年將加強(qiáng)護(hù)理新知識、新技能學(xué)習(xí)，探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新模式；重點(diǎn)鉆研老年骨科患者、重癥骨科患者的護(hù)理方法，進(jìn)一步提升護(hù)理專業(yè)水平。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 5
2025年，我專注骨科康復(fù)治療工作，以“功能重建、回歸生活”為目標(biāo)，為骨折術(shù)后、關(guān)節(jié)置換術(shù)后、脊柱損傷等患者提供個(gè)性化康復(fù)治療服務(wù)，全年完成康復(fù)治療人次3200余，患者康復(fù)有效率達(dá)93%。在康復(fù)評估方面，采用國際通用的功能評估量表，精準(zhǔn)評估患者肢體功能、疼痛程度、平衡能力等指標(biāo)，為每位患者制定個(gè)性化康復(fù)治療方案。
康復(fù)治療技術(shù)不斷優(yōu)化。熟練掌握運(yùn)動治療、物理因子治療、作業(yè)治療等核心技術(shù)，針對不同患者病情調(diào)整治療方案。對于骨折術(shù)后患者，采用循序漸進(jìn)的`運(yùn)動治療方法，從被動活動到主動活動，幫助患者恢復(fù)肢體活動范圍與肌肉力量；對于關(guān)節(jié)置換術(shù)后患者，重點(diǎn)開展關(guān)節(jié)活動度訓(xùn)練與步態(tài)訓(xùn)練，幫助患者盡快恢復(fù)正常行走功能。全年引入體外沖擊波治療技術(shù)，用于治療骨折延遲愈合、術(shù)后疤痕粘連等問題，治療有效率達(dá)85%。
患者管理與健康宣教成效顯著。建立患者康復(fù)檔案，全程跟蹤患者康復(fù)進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整治療方案。開展康復(fù)知識科普活動12場，制作康復(fù)指導(dǎo)視頻20個(gè)，幫助患者及家屬掌握居家康復(fù)鍛煉方法，提升患者康復(fù)依從性。加強(qiáng)與骨科醫(yī)生、護(hù)士的協(xié)作，參與科室疑難病例討論16次，共同制定患者診療與康復(fù)一體化方案，有效提升患者整體治療效果。此外，協(xié)助科室完成康復(fù)治療設(shè)備維護(hù)與管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
存在的不足是對神經(jīng)源性膀胱、脊髓損傷等復(fù)雜康復(fù)問題的處理能力不足，科研能力有待提升。2026年將加強(qiáng)復(fù)雜康復(fù)病例診療知識學(xué)習(xí)，參與專業(yè)培訓(xùn)提升技術(shù)水平；開展康復(fù)治療臨床研究，總結(jié)治療經(jīng)驗(yàn)，力爭發(fā)表康復(fù)相關(guān)學(xué)術(shù)論文。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 6
2025年，我擔(dān)任骨科副主任醫(yī)師，兼顧臨床診療、科室管理、教學(xué)科研等多項(xiàng)工作，以“引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展、提升診療水平”為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。臨床診療方面，全年接診患者1500余人次，主刀復(fù)雜手術(shù)230臺，其中疑難骨折矯形、脊柱側(cè)彎矯正、關(guān)節(jié)置換翻修等手術(shù)86臺，手術(shù)成功率達(dá)99.5%。成功救治12例嚴(yán)重多發(fā)創(chuàng)傷患者，通過多學(xué)科協(xié)作制定精準(zhǔn)診療方案，有效降低了患者死亡率與致殘率。
科室管理與學(xué)科建設(shè)成效顯著。協(xié)助科主任完善科室管理制度，優(yōu)化診療流程，推動科室規(guī)范化建設(shè)。牽頭組建科室微創(chuàng)骨科亞專業(yè)小組，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展微創(chuàng)骨折治療、脊柱內(nèi)鏡手術(shù)等新技術(shù)、新項(xiàng)目5項(xiàng)，其中“椎間孔鏡下多節(jié)段減壓融合術(shù)”獲醫(yī)院新技術(shù)引進(jìn)獎。組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)36場，邀請國內(nèi)知名專家開展學(xué)術(shù)講座8場，提升科室整體診療水平。全年科室門診量、手術(shù)量較去年分別增長25%、30%，患者滿意度達(dá)96%。
教學(xué)與科研工作同步推進(jìn)。負(fù)責(zé)醫(yī)院骨科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，帶教住院醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師45名，通過病例討論、手術(shù)示范等方式，提升年輕醫(yī)師臨床技能與診療思維。主持市級科研項(xiàng)目1項(xiàng)，參與省級科研項(xiàng)目2項(xiàng)，收集整理臨床數(shù)據(jù)500余例，撰寫學(xué)術(shù)論文4篇，其中2篇發(fā)表于核心期刊。此外，積極參與公益活動，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展骨科健康義診6場，為基層群眾提供免費(fèi)診療服務(wù)800余人次。
存在的不足是學(xué)科亞專業(yè)建設(shè)深度不足，科研成果轉(zhuǎn)化能力有待提升。2026年將重點(diǎn)推進(jìn)骨科亞專業(yè)細(xì)分，打造特色�？疲患訌�(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動科研成果落地轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升科室學(xué)科影響力。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 7
2025年，我專注小兒骨科臨床診療工作，秉持“精準(zhǔn)診療、呵護(hù)成長”的理念，針對兒童骨折、先天性髖關(guān)節(jié)脫位、脊柱側(cè)彎等疾病開展個(gè)性化治療，全年接診患兒860余人次，主刀及參與手術(shù)320臺，患兒術(shù)后優(yōu)良率達(dá)97%。在臨床診療中，充分考慮兒童生長發(fā)育特點(diǎn)，優(yōu)先采用微創(chuàng)、保守治療方法，減少手術(shù)對患兒生長發(fā)育的影響。
技術(shù)提升方面，重點(diǎn)鉆研小兒骨折的微創(chuàng)治療與先天性畸形的早期干預(yù)技術(shù)。全年開展小兒肱骨髁上骨折閉合復(fù)位經(jīng)皮固定手術(shù)120臺，此類手術(shù)具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快等優(yōu)點(diǎn)，患兒平均住院時(shí)間僅4-5天，術(shù)后肢體功能恢復(fù)良好。成功為25例先天性髖關(guān)節(jié)脫位患兒實(shí)施早期復(fù)位與固定手術(shù)，通過術(shù)后長期隨訪與康復(fù)指導(dǎo)，患兒髖關(guān)節(jié)功能恢復(fù)達(dá)標(biāo)率達(dá)95%。針對兒童脊柱側(cè)彎患者，采用支具治療與康復(fù)訓(xùn)練相結(jié)合的方式，有效控制了18例早期側(cè)彎患者的病情進(jìn)展。
患兒關(guān)懷與健康宣教成效顯著。建立小兒骨科患者專屬隨訪檔案，通過卡通化的健康宣教手冊、趣味化的康復(fù)游戲，提升患兒治療與康復(fù)依從性。組織“兒童骨骼健康科普”活動6場，走進(jìn)幼兒園、小學(xué)開展骨骼健康知識講解，覆蓋兒童及家長3000余人次。加強(qiáng)與兒科、麻醉科等科室的.協(xié)作，制定小兒骨科手術(shù)專屬麻醉與護(hù)理方案，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提升患兒就醫(yī)體驗(yàn)。
存在的不足是對罕見小兒骨科疾病的診療經(jīng)驗(yàn)不足，與患兒及家長的溝通技巧仍需提升。2026年將加強(qiáng)罕見病診療知識學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)小兒骨科學(xué)術(shù)交流；學(xué)習(xí)兒童心理學(xué)相關(guān)知識，提升與患兒及家長的溝通能力，為患兒提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 8
2025年，我堅(jiān)守骨科急診崗位，以“快速響應(yīng)、精準(zhǔn)救治”為核心，全力應(yīng)對各類骨科急診患者，全年參與接診急診患者1500余人次，其中嚴(yán)重創(chuàng)傷患者320例，成功救治率達(dá)98%。在急診工作中，嚴(yán)格遵循“先評估、后救治”的原則，快速判斷患者病情，優(yōu)先處理危及生命的損傷，為患者后續(xù)治療爭取時(shí)間。
急診處置與手術(shù)配合能力顯著提升。熟練掌握骨折臨時(shí)固定、止血、鎮(zhèn)痛等急診核心技能，優(yōu)化急診處理流程，將嚴(yán)重創(chuàng)傷患者從入院到手術(shù)的平均時(shí)間縮短至1.5小時(shí)。全年參與急診手術(shù)280臺，其中開放性骨折清創(chuàng)固定、脊柱損傷減壓、血管神經(jīng)修復(fù)等復(fù)雜急診手術(shù)86臺。在多起群體創(chuàng)傷事件處置中，沉著冷靜協(xié)調(diào)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成患者救治工作，獲得醫(yī)院表彰。
急診管理與風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著。協(xié)助急診主任完善骨科急診管理制度，制定創(chuàng)傷救治應(yīng)急預(yù)案，組織急診演練4次，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對突發(fā)創(chuàng)傷事件的處置能力。建立急診患者隨訪機(jī)制，對術(shù)后患者進(jìn)行跟蹤隨訪，及時(shí)處理術(shù)后并發(fā)癥，全年急診患者術(shù)后滿意度達(dá)95%。加強(qiáng)與影像科、檢驗(yàn)科等科室的'協(xié)作，建立急診檢查綠色通道，確保患者檢查結(jié)果快速出具，提升診療效率。
存在的不足是對急診疑難病例的處置經(jīng)驗(yàn)不足，工作壓力應(yīng)對能力有待提升。2026年將加強(qiáng)急診疑難病例診療知識學(xué)習(xí)，參與創(chuàng)傷骨科學(xué)術(shù)交流；學(xué)習(xí)壓力管理技巧，提升自身心理素質(zhì)，以更飽滿的狀態(tài)投入急診工作。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 9
2025年，我立足骨科科研與教學(xué)崗位，以“科研助力臨床、教學(xué)培養(yǎng)人才”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)科研項(xiàng)目開展、學(xué)術(shù)研究與人才培養(yǎng)工作。科研方面，主持省級科研項(xiàng)目1項(xiàng)、市級科研項(xiàng)目2項(xiàng)，重點(diǎn)研究“微創(chuàng)骨折治療的臨床療效與機(jī)制”，全年收集臨床數(shù)據(jù)600余例，完成實(shí)驗(yàn)研究3項(xiàng)，撰寫學(xué)術(shù)論文5篇，其中3篇發(fā)表于核心期刊，1篇獲市級優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎。
教學(xué)工作成效顯著。負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院校骨科專業(yè)理論教學(xué)與臨床帶教工作，全年完成理論授課80學(xué)時(shí)，帶教實(shí)習(xí)生、住院醫(yī)師50名。創(chuàng)新教學(xué)方法，采用“病例討論+手術(shù)示范+模擬操作”的'三維教學(xué)模式，提升學(xué)生臨床實(shí)踐能力。組織骨科教學(xué)查房24次，開展教學(xué)技能培訓(xùn)6場，幫助年輕醫(yī)師快速掌握骨科診療核心技能，帶教學(xué)生考核通過率達(dá)100%。協(xié)助科室完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)體系，編寫培訓(xùn)教材2部。
學(xué)術(shù)交流與成果推廣有序推進(jìn)。參與國內(nèi)骨科學(xué)術(shù)會議8場，發(fā)表學(xué)術(shù)演講3次，分享科研成果與臨床經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助科室舉辦市級骨科學(xué)術(shù)研討會1場，邀請國內(nèi)知名專家授課，促進(jìn)區(qū)域骨科診療水平提升。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)作，開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目1項(xiàng)，推動科研成果轉(zhuǎn)化。此外，負(fù)責(zé)科室學(xué)術(shù)檔案管理與科研設(shè)備維護(hù)工作，確�？蒲信c教學(xué)工作順利開展。
存在的不足是科研項(xiàng)目創(chuàng)新性不足，教學(xué)方法仍需優(yōu)化。2026年將聚焦骨科臨床熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，開展創(chuàng)新性科研研究；學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)理念與方法，引入虛擬仿真教學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 10
一年的工作在歡呼中結(jié)束了!盡管對于我們醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員來說這并不代表著工作的結(jié)束，但是在結(jié)束了一年的工作后，自己也算是有度過了一個(gè)階段。一個(gè)階段要有一個(gè)階段的成長，現(xiàn)在一年過去，我也要好好的反省下自己這過去的一年。
回想過去一年，自己作為一名骨科醫(yī)生，堅(jiān)守在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，沒有在工作中犯下太多的錯(cuò)誤，圓滿的完成了個(gè)人的工作。但是相反，因?yàn)楹鲆暳藢χ車墓芾�，身邊的情況卻不太理想。對此，我必須做出反省和總結(jié)，要及時(shí)的對自己做的不好的地方做出改正。我總結(jié)了一年的工作情況記錄如下：
一、個(gè)人的情況
思想上：自己作為一名x醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，在工作中嚴(yán)守醫(yī)院紀(jì)律，嚴(yán)守自己的職業(yè)操守和醫(yī)德，為患者們提供嚴(yán)謹(jǐn)且人性化的服務(wù)。工作小心仔細(xì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工作上：嚴(yán)格的要求自己，面對工作，絕不隨意下定結(jié)論!做事必須有把握，對患者負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。一年中，本人多次對參加講座，針對新突破自己工作方向的問題。提高自的水平，增長自己的認(rèn)識，讓自己能以更好的能力來服務(wù)患者。
生活上：生活中的情況一直是我的弱項(xiàng)，除了專業(yè)方面的問題，自己較少與其他人交流。一年下來，身邊認(rèn)識的人其實(shí)也沒有增加多少。這是我需要客服的問題之一。
二、工作的情況
一年的工作中，我專心的負(fù)責(zé)好自己的`崗位。嚴(yán)格的對待自己的患者和工作，恪盡職守。面對自己的弱點(diǎn)和不足，我積極的反省并改正。面對患者的情況，我一定用自己最大的努力和專注去面對。每次檢查，我都做好多方考慮，詳細(xì)的做好判斷，最大程度的避免誤診事件的發(fā)生。
在做好自己工作的同時(shí)，我也在加強(qiáng)自己的能力，讓自己能做到更多的事情，能在工作中做出更多的貢獻(xiàn)。首先在工作之余，我不斷的鉆研書籍和資料，反省自己的情況，翻看過去的記錄，從中學(xué)習(xí)手法和技巧。也積極的參加交流會等，和眾多同行學(xué)習(xí)和交流，提高自己的能力。
三、不足和改正
之前說過，自己最大的不足在于對周圍的管理。因?yàn)槲沂栌诠芾碓谥車偸浅霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題，雖然都沒有造成什么事故，但是我必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚恚芾砗檬障碌娜撕褪�，不能讓錯(cuò)誤出現(xiàn)!
四、總結(jié)
一年的工作盡管漫長，但是在充實(shí)的工作和生活的點(diǎn)綴下，時(shí)間也變得迅捷�，F(xiàn)在一年已經(jīng)過去了，自己也要有更多的成長!在下一年，我會努力的做好自己的工作，更好的提升自己!
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 11
一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念
加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律
做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“一級”醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”
科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的'使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。
四、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)
今年加大了對微創(chuàng)手術(shù)的推廣和運(yùn)用，引進(jìn)了dr影像系統(tǒng)，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)讓病人花最少的錢得到最好的效果。
五、在宣傳工作上，充分利用多種形式
結(jié)合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、�？茖２�、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等。增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及�？茖２≈�，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 12
在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計(jì)劃如下：
一、突出�？铺厣�，打造護(hù)理品牌
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重�？苾�(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)土對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理
1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以”病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)；
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)星管理有章可循，形成一一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)星的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。
三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)
1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣；
2、持續(xù)抓好�？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)土為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題；
3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房；
4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。
四、整理好護(hù)理流程和告知
1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的'基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行；
2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、�？瓶祻�(fù)的告知。
五、切實(shí)落實(shí)”以病人為中心”的服務(wù)
完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的”要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔽乙⻊?wù)”。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把”以病人為中心”的服務(wù)，建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量。讓每個(gè)人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。
七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時(shí)對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
八、開展護(hù)理成本效益的研究
避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定星分析，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 13
20xx年，骨科將堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理管理及感染管理為抓手，以“一提高、雙強(qiáng)化及三優(yōu)化”為主要途徑，即不斷提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量及專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)流程，達(dá)到全年醫(yī)護(hù)零意外及病人滿意率達(dá)到95%以上的工作目標(biāo)。
一、加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)建設(shè)
(一)優(yōu)化服務(wù)理念
培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識及安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見，及時(shí)提出改進(jìn)措施，對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
(二)優(yōu)化服務(wù)措施
1.以三好一滿意為抓手，為方便患者就醫(yī)，要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗，方便了患者就醫(yī)，縮短了患者排隊(duì)等候時(shí)間。
2.認(rèn)真做好普通門診和專家門診的`日常管理工作，指導(dǎo)護(hù)士及時(shí)協(xié)調(diào)和妥善處理特發(fā)情況。
3.及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，對有需要幫助的病人，想方設(shè)法提供方便，堅(jiān)決做到零投訴。
4.認(rèn)真做好門診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，積極為患者營造干凈、舒適的就診環(huán)境。
5.為患者提供親情服務(wù)，加強(qiáng)與病人溝通，對于有特殊要求的病人，要盡力滿足特殊需求；對于因不可抗拒力原因錯(cuò)過預(yù)約時(shí)間的病人，提供綠色通道，務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理建設(shè)
(一)護(hù)理人力資源管理
1.建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度，加強(qiáng)對休假、輪休人員管理，試行輪休備班模式，即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé)，可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力量應(yīng)付突發(fā)情況。
2.落實(shí)護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)和考評，鼓勵在崗人員進(jìn)修，保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高科室整體護(hù)理水平。
3.對重點(diǎn)員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)溝通技巧、臨床操作技能等。
(二)護(hù)理質(zhì)量管理
1.依據(jù)院部體系文件與《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位。患者與醫(yī)護(hù)人員滿意度高。護(hù)理人員掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，掌握率達(dá)到100%。
2.有危重患者護(hù)理常規(guī)，密切觀察患者的生命體征和病情變化，護(hù)理措施到位，患者安全措施有效，記錄規(guī)范。
3.執(zhí)行查對制度，能遵照醫(yī)囑正確提供護(hù)理服務(wù)，及時(shí)觀察、了解患者反應(yīng)。
4.保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效使用。護(hù)理人員按照使用制度與操作規(guī)程熟練使用輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備。對使用中可能出現(xiàn)的意外情況有處理預(yù)案及措施。
(三)護(hù)理安全管理
1.確立查對制度，識別患者身份。在診療活動中，嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”，至少同時(shí)使用患者姓名、病人號兩項(xiàng)核對患者身份，確保對正確的患者實(shí)施正確的診療、操作。
2.對于顧客臨床護(hù)理常見突發(fā)情況及并發(fā)癥，要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范，以制度保障安全，杜絕醫(yī)療事故。
3.主動報(bào)告護(hù)理安全(不良)事件與隱患信息的制度，改進(jìn)措施到位。護(hù)理人員對護(hù)理安全(不良)事件報(bào)告制度的掌握率達(dá)到100%。
(四)不斷提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)
1.加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)，定期組織�？评碚摗⒉僮骺己�，提高護(hù)士處理問題能力。
2.鼓勵及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文,積極參加各種學(xué)術(shù)活動，掌握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提高專業(yè)理論水平。
3.配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。不同年資、
能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷自我增值，從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平。
三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理建設(shè)
(一)要求護(hù)理人員在臨床診療活動中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求，手衛(wèi)生正確率達(dá)100%，手衛(wèi)生依從性≥95%，洗手正確率≥90%。
(二)凡接觸血液、體液、分泌物、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時(shí)必須戴手套。醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置掌握率達(dá)到100%。
(三)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 14
一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的xx年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作；責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分體現(xiàn)護(hù)士自身價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景；
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題；建立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)；
3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化宣教探視時(shí)間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系；
4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、護(hù)理安全管理
骨科病人臥床時(shí)間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個(gè)科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯(cuò)，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的'持續(xù)改進(jìn)；
2、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)�；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯(cuò)護(hù)士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量；
三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查；
四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時(shí)醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時(shí)間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量；
五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益
增收方面：遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益；
六、病房管理
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
骨科個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 15
春秋輪回，光陰如梭，回首自己4年來在護(hù)理崗位上度過的日日夜夜，所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴感慨萬千這些年使我深深地體會到：護(hù)理工作在苦和累中描繪高尚、鑄造輝煌，骨科護(hù)士工作總結(jié)如下：
當(dāng)我看見那些患者把生命托付給我的無助的眼神，當(dāng)我看到自己用百倍的努力把一個(gè)生命垂危的患者從死亡線上拉回到生命的春天時(shí)，面對那些失而復(fù)得的生命，那些來之不易的歡笑，我就會感到欣慰，我就會感到無憾，我更會感到無悔�！疤焓埂笔莻髡f中神仙的使者，是幸福和溫暖的象征。我們的職業(yè)被譽(yù)為“白衣天使”，是人們對護(hù)士形象美和內(nèi)在美的深情贊譽(yù)。一襲飄然白衣，是一顆純潔的心靈；一頂別致的燕尾帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。
我們的'工作不驚天動地，但是我們是春天的滴滴細(xì)雨，讓生命的原野再現(xiàn)新綠；似深秋的一片紅葉悄然飄落，天使的青春已融為患者康復(fù)的笑靨；寒冬一枝枝臘梅，陣陣幽香帶給人生的希冀。我們將會繼續(xù)與病人的生命同行，讓病人因我們的護(hù)理而減少痛苦，因我們的健康指導(dǎo)而有所收獲，因我們的安慰而樹立信心。
在骨科，非常感謝科護(hù)士長對我的循循教導(dǎo)，充分讓我感受到臨床工作與人交往的重要性，溝通的技巧并非與生俱來的，而是人文知識的豐富及臨床經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。讓我漸漸明白“我們的工作不是職業(yè)，而是事業(yè)”，使我在今后工作中不管遇到什么問題，都能保持著一份積極向上的心。
骨科是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)的科室團(tuán)隊(duì)集，不僅體現(xiàn)在同事間親如一家，對病人的關(guān)懷勝似親人。護(hù)士長非常重視對病人的心理護(hù)理、健康教育、規(guī)范化服務(wù)，密切護(hù)患關(guān)系，增加病人對護(hù)理工作的滿意率，這對護(hù)士的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力是一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的機(jī)會，提升護(hù)士在病人康復(fù)過程中所起的作用，增強(qiáng)護(hù)士的自我價(jià)值感和學(xué)習(xí)知識的積極性。“我們骨科每個(gè)人的分工不同，但目的都是為了骨科這個(gè)家的發(fā)展，讓病人更好更快的康復(fù)，提高他們的生活質(zhì)量，維護(hù)社會的和諧與發(fā)展。
今天，面對又一輪全新的醫(yī)療護(hù)理改革，需要我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者保持良好的精神狀態(tài)，展示嶄新的精神面貌，需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者發(fā)揚(yáng)以院為家的高尚情懷，需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者緊跟時(shí)代勇于創(chuàng)新。
我們醫(yī)務(wù)人員肩負(fù)救死扶傷的重任，承載著國家、社會、人民的重托，懸壺濟(jì)世。因此我作為一名醫(yī)務(wù)工作者我感到無比的光榮，這將永遠(yuǎn)鼓勵著我在這條路上無怨無悔地走下去，以院為家是我一生無悔的選擇。
讓我們用勤勞的雙手去裝扮醫(yī)院，把追求的信念放在醫(yī)院，把滿腔的熱情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里。
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