公司工會總結及工作計劃（精選21篇）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的公司工會總結及工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司工會總結及工作計劃 1

　　2025年，公司工會在上級工會和公司黨委的堅強領導下，以“服務職工、凝聚力量”為核心，扎實推進各項工作。一是強化職工權益保障，建立健全勞資溝通機制，開展勞動合同簽訂專項檢查，協(xié)助解決薪酬福利、勞動保護等問題12件，職工滿意度達92%。二是豐富文體活動，成功舉辦春季運動會、中秋聯(lián)歡晚會等10場活動，參與職工超800人次，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是深化職工幫扶工作，慰問困難職工、生病職工35人次，發(fā)放幫扶資金及物資價值8萬余元；組織健康體檢2次，覆蓋全體職工。四是加強工會自身建設，召開工會委員會議12次，開展工會干部培訓3場，提升了工會組織的服務能力。

　　存在的.不足：部分活動形式創(chuàng)新性不足，職工參與積極性有待進一步提高；職工技能培訓覆蓋面不夠廣，針對性需加強。

　　2026年工作計劃：一是創(chuàng)新活動形式，引入線上線下融合的活動模式，開展電競比賽、線上讀書分享會等特色活動；二是聚焦職工技能提升，聯(lián)合人力資源部開展專業(yè)技能培訓、崗位練兵活動6場，助力職工成長；三是完善幫扶機制，建立職工需求動態(tài)臺賬，擴大幫扶覆蓋面；四是加強工會數(shù)字化建設，搭建線上服務平臺，提升服務效率。

　　公司工會總結及工作計劃 2

　　2025年，公司工會聚焦職工核心需求，扎實開展職工服務工作，取得顯著成效。一是優(yōu)化職工福利體系，完成職工食堂菜品升級，新增特色窗口3個；升級職工宿舍配套設施，更換老舊家具200余件，改善了職工居住條件。二是推進職工心理健康服務，邀請心理專家開展專題講座4場，提供一對一心理咨詢服務50人次，幫助職工緩解工作壓力。三是搭建職工婚戀交友平臺，聯(lián)合周邊企業(yè)舉辦相親活動3場，促成8對職工成功牽手。四是暢通職工訴求渠道，通過意見箱、線上問卷等方式收集職工建議68條，辦結率達95%。

　　存在的不足：職工服務精準度不足，對不同年齡段、不同崗位職工的需求挖掘不夠深入；心理健康服務長效機制尚未完全建立。

　　2026年工作計劃：一是開展職工需求專項調研，建立分類服務體系，為青年職工、老職工、一線職工提供個性化服務；二是完善心理健康服務機制，設立心理健康服務站，配備專職心理輔導員；三是升級職工福利設施，規(guī)劃建設職工書屋、健身中心；四是加強與外部機構合作，引入優(yōu)質資源，提升職工服務質量。

　　公司工會總結及工作計劃 3

　　2025年，公司工會以豐富職工精神文化生活為目標，精心組織開展一系列文體活動，有效增強了團隊凝聚力。一是打造特色活動品牌，成功舉辦“企業(yè)文化節(jié)”，包含文藝匯演、書畫攝影展、知識競賽等多個板塊，參與職工覆蓋率達90%；常態(tài)化開展周末羽毛球、籃球培訓班，累計培訓300余人次。二是加強文體陣地建設，完善職工活動中心功能，新增乒乓球臺4張、健身器材15件，為職工提供便捷的活動場所。三是組建興趣社團，成立書法、舞蹈、騎行等8個職工興趣小組，定期開展活動40余場，激發(fā)了職工的興趣愛好。四是積極參與外部賽事，組織職工參加上級工會舉辦的`運動會、文藝比賽等，獲得獎項12項，展現(xiàn)了公司職工良好精神風貌。

　　存在的不足：文體活動經費投入不足，部分大型活動規(guī)模受限；興趣社團管理不夠規(guī)范，活動質量參差不齊。

　　2026年工作計劃：一是加大經費投入，優(yōu)化活動預算管理，提升活動規(guī)格和質量；二是規(guī)范興趣社團管理，建立社團考核機制，評選優(yōu)秀社團并給予表彰獎勵；三是創(chuàng)新活動內容，引入親子活動、戶外拓展等特色項目，擴大活動參與面；四是加強與兄弟單位工會交流，學習先進經驗，提升文體活動組織水平。

　　公司工會總結及工作計劃 4

　　2025年，公司工會切實履行維權的.基本職責，多措并舉保障職工合法權益，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。一是健全維權機制，召開職工代表大會3次，審議通過薪酬調整、績效考核等重要制度5項，保障職工知情權、參與權和監(jiān)督權。二是加強勞動保護監(jiān)督，成立勞動保護監(jiān)督檢查小組，開展安全生產專項檢查6次，排查整改安全隱患23處；為一線職工配備勞動防護用品1000余套，確保職工生產安全。三是推進民主管理，設立職工代表監(jiān)督崗，對公司生產經營、后勤服務等工作進行監(jiān)督，提出合理化建議28條，被采納15條。四是妥善處理勞動糾紛，協(xié)助人力資源部調解勞動爭議3起，維護了勞資雙方合法權益。

　　存在的不足：勞動保護監(jiān)督力度有待加強，部分崗位安全培訓不夠深入；職工代表參與民主管理的積極性不高。

　　2026年工作計劃：一是加強勞動保護培訓，邀請安全專家開展專題培訓8場，提升職工安全意識和自我保護能力；二是完善民主管理機制，擴大職工代表參與范圍，建立職工代表提案跟蹤落實制度；三是加大維權宣傳力度，開展《勞動合同法》等法律法規(guī)宣傳活動，提升職工維權意識；四是建立勞動糾紛預警機制，提前排查潛在糾紛隱患，及時化解矛盾。

　　公司工會總結及工作計劃 5

　　2025年，公司工會圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦職工技能提升，扎實開展職工培訓工作，為公司高質量發(fā)展提供了人才支撐。一是開展崗位技能培訓，聯(lián)合各部門舉辦專業(yè)技能培訓班15場，培訓職工500余人次，涵蓋生產操作、市場營銷、財務管理等多個領域，職工崗位技能水平顯著提升。二是推進學歷提升計劃，鼓勵職工參加繼續(xù)教育，為30名參加學歷提升的.職工提供學費補貼，提升了職工整體文化素質。三是搭建技能交流平臺，舉辦技能比武大賽4場，評選出技術能手12名，營造了“比學趕超”的良好氛圍。四是加強新職工培訓，組織新職工入職培訓3期，幫助新職工快速熟悉公司文化、規(guī)章制度和崗位技能，入職合格率達100%。

　　存在的不足：培訓課程設置針對性不足，與公司重點業(yè)務結合不夠緊密；培訓師資力量薄弱，缺乏專業(yè)的培訓講師。

　　2026年工作計劃：一是優(yōu)化培訓課程體系，結合公司發(fā)展需求和職工崗位特點，制定個性化培訓方案；二是加強師資隊伍建設，聘請行業(yè)專家、企業(yè)技術骨干擔任兼職講師，建立培訓講師資源庫；三是創(chuàng)新培訓方式，采用線上學習與線下實踐相結合的模式，提升培訓效果；四是建立培訓效果評估機制，對培訓內容、講師水平、職工掌握情況進行全面評估，持續(xù)改進培訓工作。

　　公司工會總結及工作計劃 6

　　2025年，公司工會堅持以人為本，扎實開展扶貧幫困工作，切實為職工排憂解難，傳遞了工會組織的溫暖。一是建立困難職工檔案，通過入戶走訪、個人申請等方式，精準識別困難職工25戶，建立健全困難職工動態(tài)管理檔案。二是開展節(jié)日慰問活動，在春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，為困難職工、退休職工發(fā)放慰問品和慰問金，價值共計12萬余元。三是實施精準幫扶，為5名身患重病的職工申請大病救助資金，為8名困難職工子女提供助學補貼；幫助10名失業(yè)職工實現(xiàn)再就業(yè)。四是開展公益活動，組織職工參與義務獻血、扶貧捐贈等活動，累計獻血量達2萬毫升，捐贈物資價值5萬余元。

　　存在的`不足：幫扶資金來源單一，主要依靠公司撥款；幫扶方式較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性和長效性。

　　2026年工作計劃：一是拓寬幫扶資金渠道，積極爭取上級工會支持，開展職工互助互濟活動，建立多元化幫扶資金體系；二是創(chuàng)新幫扶方式，開展技能幫扶、就業(yè)幫扶等精準幫扶項目，幫助困難職工提升自我發(fā)展能力；三是加強與公益組織合作，引入外部幫扶資源，擴大幫扶覆蓋面；四是建立幫扶效果跟蹤機制，定期回訪困難職工，及時調整幫扶措施。

　　公司工會總結及工作計劃 7

　　2025年，公司工會以提升服務能力為目標，加強自身建設，不斷完善工會組織體系，為各項工作的順利開展提供了有力保障。一是健全組織架構，完成工會換屆選舉工作，選舉產生新一屆工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會，明確各委員會職責分工。二是加強制度建設，修訂完善《工會經費管理辦法》《職工代表大會制度》等10項規(guī)章制度，規(guī)范工會工作流程。三是提升干部素質，組織工會干部參加上級工會舉辦的培訓班5場，開展內部學習交流活動8次，提升了工會干部的業(yè)務能力和服務水平。四是規(guī)范經費管理，嚴格執(zhí)行經費預算制度，加強經費使用監(jiān)督，確保經費專款專用，提高經費使用效益。

　　存在的不足：工會干部服務意識有待進一步提高，主動服務職工的'積極性不足；工會工作信息化水平較低，工作效率有待提升。

　　2026年工作計劃：一是加強工會干部思想教育，開展服務意識專題培訓，提升工會干部主動服務能力；二是推進工會信息化建設，搭建工會工作管理平臺，實現(xiàn)會員管理、活動報名、訴求反饋等工作線上化；三是加強經費審查監(jiān)督，建立經費使用公示制度，接受職工監(jiān)督；四是加強與上級工會的溝通聯(lián)系，學習先進經驗，提升工會自身建設水平。

　　公司工會總結及工作計劃 8

　　2025年，公司工會女職工委員會聚焦女職工需求，扎實開展女職工工作，切實維護女職工合法權益和特殊利益。一是加強女職工權益保護，開展《婦女權益保障法》《女職工勞動保護特別規(guī)定》等法律法規(guī)宣傳活動4場，提升女職工維權意識；為女職工購買特殊疾病保險，組織女職工專項體檢，覆蓋全體女職工。二是搭建女職工發(fā)展平臺，舉辦女職工技能培訓班6場，開展女職工崗位建功立業(yè)活動，評選出優(yōu)秀女職工15名，激勵女職工立足崗位建功立業(yè)。三是豐富女職工精神文化生活，舉辦“三八”國際婦女節(jié)主題活動、女職工插花培訓班等8場活動，參與女職工達300余人次。四是關注女職工特殊需求，設立母嬰關愛室，為哺乳期女職工提供便捷服務；幫助解決女職工子女托管問題，解除女職工后顧之憂。

　　存在的不足：對女職工職業(yè)發(fā)展的`關注不夠，女職工晉升渠道幫扶力度不足；部分女職工活動參與度不高，活動形式需進一步創(chuàng)新。

　　2026年工作計劃：一是開展女職工職業(yè)發(fā)展調研，建立女職工職業(yè)發(fā)展檔案，為女職工提供職業(yè)規(guī)劃指導；二是搭建女職工交流平臺，舉辦女職工職業(yè)發(fā)展論壇、先進女職工事跡分享會等活動；三是創(chuàng)新女職工活動形式，引入線上瑜伽課程、親子手工等特色項目，提升活動吸引力；四是完善母嬰關愛室設施，擴大服務范圍，為女職工提供更優(yōu)質的服務。

　　公司工會總結及工作計劃 9

　　一、2025年度工會工作總結

　　2025年，公司工會在上級工會和公司黨委的堅強領導下，以“服務職工、凝聚人心、助推發(fā)展”為核心職責，扎實推進各項工作落地見效。組織建設方面，完成工會委員會換屆選舉，新增基層工會小組3個，發(fā)展新會員85名，完善“工會委員聯(lián)系基層”機制，全年開展基層調研12次，收集職工意見建議68條，辦結率達92%。職工服務領域，開展“春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”四季幫扶活動，慰問困難職工、一線員工200余人次，發(fā)放幫扶物資及慰問金共計15萬元；搭建職工技能提升平臺，聯(lián)合人力資源部舉辦技術比武、崗位培訓等活動8場，覆蓋職工500余人次，助力32名職工獲得技能等級提升。文體活動方面，成功舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會、職工運動會、羽毛球比賽等文體活動10余場，參與職工累計超1200人次，豐富了職工精神文化生活，增強了團隊凝聚力。權益保障工作中，推動建立職工代表大會制度，組織召開職工代表大會2次，審議通過公司薪酬調整、福利優(yōu)化等重要方案4項；設立工會勞動法律監(jiān)督崗，為職工提供法律咨詢服務30余次，有效維護了職工合法權益。

　　同時，工作中也存在不足：一是文體活動形式創(chuàng)新性不足，部分活動參與度不均衡；二是職工技能培訓針對性有待加強，未能充分匹配不同崗位職工需求；三是工會數(shù)字化建設滯后，服務效率有待提升。

　　二、2026年度工會工作計劃

　　2026年，公司工會將聚焦職工需求，補齊工作短板，重點推進以下工作：一是強化組織建設，優(yōu)化基層工會小組設置，開展工會干部業(yè)務培訓4場，提升工會干部履職能力；完善線上意見征集渠道，建立職工需求動態(tài)反饋機制，確保職工訴求及時響應。二是深化職工服務，擴大幫扶覆蓋面，建立困難職工精準幫扶檔案，計劃慰問幫扶職工220人次；針對不同崗位職工需求，定制化開展技能培訓、職業(yè)規(guī)劃講座等活動10場，助力職工成長成才。三是豐富文體活動，創(chuàng)新活動形式，引入線上線下融合式活動模式，計劃舉辦職工攝影展、親子嘉年華、戶外拓展等特色活動12場，提升職工參與積極性；打造職工文化陣地，完善職工書屋、健身室等設施，為職工提供優(yōu)質休閑娛樂環(huán)境。四是筑牢權益保障，規(guī)范職工代表大會流程，推動涉及職工切身利益的重大事項民主審議；加強勞動法律監(jiān)督，開展普法宣傳活動3場，提升職工法律意識；推動建立職工心理健康服務體系，開展心理健康講座及咨詢服務，呵護職工身心健康。

　　公司工會總結及工作計劃 10

　　一、2025年度工會工作總結

　　2025年，公司工會緊緊圍繞公司發(fā)展大局，切實履行“維護、建設、參與、教育”四項基本職能，各項工作取得顯著成效。在職工思想引領方面，開展“學習貫徹黨的二十大精神”主題宣講活動6場，組織職工觀看紅色影片、參觀革命紀念館等愛國主義教育活動4次，覆蓋職工800余人次，引導職工堅定理想信念，凝聚發(fā)展共識。職工權益維護領域，牽頭建立勞資溝通協(xié)商機制，全年召開勞資協(xié)商會議3次，成功解決職工關心的.薪酬福利、工作環(huán)境等問題12項；開展勞動保護專項檢查4次，排查整改安全隱患18處，保障職工勞動安全。文體建設工作中，組建職工羽毛球、籃球、書法等興趣小組6個，定期開展訓練和交流活動；舉辦“三八”女神節(jié)、中秋團圓會等特色活動8場，營造了和諧向上的企業(yè)氛圍。此外，積極開展公益活動，組織職工參與社區(qū)志愿服務、愛心獻血等活動5次，展現(xiàn)了公司職工良好的社會形象。

　　存在的不足主要有：一是職工思想引領方式較為單一，吸引力不足；二是興趣小組活動開展不夠常態(tài)化，部分小組存在流于形式的問題；三是對青年職工的需求關注不夠深入，服務針對性不足。

　　二、2026年度工會工作計劃

　　2026年，公司工會將以提升服務質量為核心，重點做好以下工作：一是強化思想引領，創(chuàng)新宣傳教育方式，利用短視頻、直播等新媒體平臺開展主題宣傳活動8場；開展“最美職工”評選活動，挖掘宣傳先進典型事跡，發(fā)揮榜樣示范作用。二是深化權益保障，完善勞動保護監(jiān)督機制，每季度開展1次勞動保護專項檢查；建立職工心理健康檔案，邀請專家開展心理健康輔導講座4場，為職工提供心理疏導服務。三是豐富文體生活，推動興趣小組規(guī)范化運營，制定活動章程和年度計劃，確保各小組每月至少開展1次活動；計劃舉辦職工文化節(jié)、趣味運動會等大型文體活動10場，滿足職工多樣化精神需求。四是聚焦青年職工服務，開展青年職工座談會、交友聯(lián)誼等活動6場，關注青年職工職業(yè)發(fā)展，搭建青年職工成長平臺；建立青年職工需求調研機制，精準提供個性化服務。

　　公司工會總結及工作計劃 11

　　一、2025年度工會工作總結

　　2025年，公司工會立足職能定位，以服務企業(yè)發(fā)展和職工需求為出發(fā)點，扎實開展各項工作。在助力企業(yè)發(fā)展方面，組織開展“降本增效、提質創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動，設立合理化建議征集渠道，收集職工創(chuàng)新建議45條，其中12條建議落地實施，為公司節(jié)約成本超50萬元；開展崗位能手評選活動，表彰優(yōu)秀職工30名，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的'熱情。職工福利保障領域，優(yōu)化職工福利體系，新增體檢項目3項，為全體職工購買互助保險；升級職工食堂、宿舍環(huán)境，增設休閑娛樂設施，職工滿意度達93%。工會自身建設方面，完善工會規(guī)章制度5項，規(guī)范工會經費管理使用；開展工會干部培訓3場，提升工會干部業(yè)務水平和服務能力。此外，積極加強與上級工會及兄弟單位工會的交流合作，學習先進經驗做法，推動工會工作提質增效。

　　工作中存在的不足：一是勞動競賽活動覆蓋面不夠廣，部分基層崗位職工參與度低；二是工會經費使用效率有待提升，部分項目資金投入效果不佳；三是職工福利個性化不足，難以滿足不同職工的差異化需求。

　　二、2026年度工會工作計劃

　　2026年，公司工會將聚焦重點、精準發(fā)力，重點推進以下工作：一是助力企業(yè)發(fā)展，擴大勞動競賽覆蓋面，針對不同崗位制定個性化競賽方案，計劃開展勞動競賽6場；完善合理化建議激勵機制，設立專項獎勵基金，鼓勵職工積極參與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是優(yōu)化福利保障，開展職工需求調研，根據(jù)職工年齡、崗位等差異，提供個性化福利套餐；升級職工服務設施，改造職工書屋、健身室，新增書籍500余冊、健身器材10余套。三是強化經費管理，建立工會經費使用績效評估機制，定期對經費使用情況進行自查和公示；嚴格經費審批流程，確保經費使用合規(guī)高效。四是加強交流合作，組織工會干部到先進單位學習考察2次；參與上級工會組織的經驗交流會議3場，借鑒優(yōu)秀做法，推動工會工作再上新臺階。

　　公司工會總結及工作計劃 12

　　一、2025年度工會工作總結

　　2025年，公司工會在上級工會指導和公司黨委領導下，扎實推進職工服務、文體建設、權益保障等各項工作，取得了良好成效。職工技能提升方面，聯(lián)合生產、技術等部門開展專業(yè)技能培訓10場，涵蓋設備操作、工藝改進、安全管理等領域，培訓職工600余人次；組織職工參加行業(yè)技能大賽，獲得獎項15項，提升了職工專業(yè)技術水平。文體活動開展中，成功舉辦“迎新春”職工書畫展、夏季游泳比賽、國慶歌詠比賽等活動9場，參與職工累計超1000人次；打造“職工文化長廊”，展示職工優(yōu)秀作品和企業(yè)發(fā)展歷程，營造了濃厚的文化氛圍。權益保障工作中，積極參與公司規(guī)章制度制定，提出合理化建議8條；為職工提供勞動爭議調解服務15次，成功化解矛盾糾紛12起；開展女職工專項保護活動，為女職工發(fā)放慰問品、組織專項體檢，維護了女職工合法權益。

　　存在的不足：一是技能培訓與企業(yè)生產實際結合不夠緊密，部分培訓內容實用性不強；二是文體活動缺乏品牌化建設，影響力不足；三是工會服務信息化水平不高，職工辦事效率有待提升。

　　二、2026年度工會工作計劃

　　2026年，公司工會將以問題為導向，精準施策，重點做好以下工作：一是深化技能培訓，結合企業(yè)生產經營需求，制定針對性培訓計劃，邀請行業(yè)專家、技術骨干授課，計劃開展技能培訓12場；建立“師帶徒”幫扶機制，選拔優(yōu)秀職工擔任導師，助力青年職工快速成長。二是打造文體品牌，重點培育“職工運動會”“文化藝術節(jié)”等特色活動品牌，提升活動影響力；加強與外部單位合作，組織職工參與跨企業(yè)文體交流活動3場，拓寬職工視野。三是提升服務效能，搭建工會線上服務平臺，實現(xiàn)福利申領、意見反饋、活動報名等功能線上辦理；完善職工權益保障機制，每半年開展1次職工權益滿意度調研，及時解決職工訴求。四是加強女職工工作，開展女職工職業(yè)技能培訓、心理健康講座等活動4場；建立女職工困難幫扶機制，為困難女職工提供精準幫扶。

　　公司工會總結及工作計劃 13

　　一、2025年度工會工作總結

　　2025年，公司工會堅持以職工為中心的工作導向，扎實履行工會職能，各項工作取得階段性成果。在職工幫扶救助方面，建立困難職工檔案，對25名困難職工進行精準幫扶，發(fā)放救助金8萬元；開展“金秋助學”活動，資助12名職工子女上學，解決了職工后顧之憂。文體建設方面，組建職工文藝隊、體育隊，定期開展排練和訓練；舉辦“五一”勞動節(jié)表彰大會暨文藝匯演、中秋博餅等活動7場，豐富了職工精神文化生活。工會組織建設領域，完成基層工會小組優(yōu)化調整，開展工會干部述職評議活動，提升了工會干部責任意識；完善工會會員管理系統(tǒng)，實現(xiàn)會員信息動態(tài)更新和精準管理。此外，積極開展企業(yè)民主管理工作，組織職工代表參與公司重大決策討論，保障了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

　　工作中存在的不足：一是困難職工幫扶方式較為單一，主要以資金救助為主；二是文體活動參與群體不均衡，青年職工參與積極性高于中老年職工；三是企業(yè)民主管理深度不足，職工代表參與決策的'能力有待提升。

　　二、2026年度工會工作計劃

　　2026年，公司工會將創(chuàng)新工作方式，提升服務水平，重點推進以下工作：一是豐富幫扶形式，除資金救助外，開展技能幫扶、就業(yè)幫扶、心理幫扶等多元化幫扶活動；建立困難職工長效幫扶機制，定期走訪慰問困難職工，及時了解其需求并提供幫助。二是優(yōu)化文體活動，針對不同年齡段職工需求，設計差異化活動方案，計劃開展廣場舞比賽、棋牌比賽等適合中老年職工的活動4場；引入線上文體活動，如線上健步走、書法比賽等，提升職工參與度。三是深化民主管理，開展職工代表培訓活動2場，提升職工代表參政議政能力；完善職工代表大會制度，擴大職工代表參與范圍，確保公司重大決策充分聽取職工意見。四是加強工會宣傳，利用公司官網、公眾號等平臺，宣傳工會工作動態(tài)和先進職工事跡，提升工會影響力。

　　公司工會總結及工作計劃 14

　　一、2025年度工會工作總結

　　2025年，公司工會緊緊圍繞公司中心工作，積極發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，在職工思想引領、技能提升、權益保障等方面取得了顯著成效。職工思想教育方面，開展“感恩企業(yè)、愛崗敬業(yè)”主題教育活動5場，組織職工學習企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化等內容，增強了職工的歸屬感和責任感。技能競賽活動中，舉辦“崗位技能大比武”活動，設置多個比賽項目，吸引300余名職工參與，評選出技術標兵20名，激發(fā)了職工鉆研技術、提升技能的熱情。職工福利服務領域，優(yōu)化職工體檢流程，為職工提供便捷的體檢服務；開展節(jié)日慰問活動，為職工發(fā)放節(jié)日禮品，職工幸福感顯著提升。工會經費管理方面，嚴格執(zhí)行工會經費收、管、用制度，定期公示經費使用情況，確保經費使用公開、透明、合規(guī)。

　　存在的`不足：一是職工思想教育形式較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性和吸引力；二是技能競賽活動項目設置不夠全面，未能覆蓋所有關鍵崗位；三是工會服務團隊專業(yè)能力有待提升，服務質量需進一步優(yōu)化。

　　二、2026年度工會工作計劃

　　2026年，公司工會將聚焦職工需求，提升服務能力，重點做好以下工作：一是創(chuàng)新思想教育方式，利用短視頻、情景劇等形式開展主題教育活動6場；開展“企業(yè)發(fā)展我有責”主題演講比賽，引導職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策。二是完善技能競賽體系，擴大競賽項目覆蓋面，涵蓋生產、銷售、管理等多個領域，計劃舉辦技能競賽5場；建立技能競賽成果轉化機制，將優(yōu)秀技術成果在公司內部推廣應用。三是提升服務質量，組建專業(yè)服務團隊，開展工會干部服務技能培訓3場；建立職工服務滿意度評價機制，定期收集職工反饋，不斷優(yōu)化服務流程。四是加強福利保障，新增職工福利項目2項，如職工子女托管服務、帶薪休假補貼等；優(yōu)化節(jié)日慰問方式，提供個性化禮品選擇，滿足職工差異化需求。

　　公司工會總結及工作計劃 15

　　一、2025年度工會工作總結

　　2025年，公司工會在上級工會和公司黨委的正確領導下，扎實開展各項工作，為企業(yè)發(fā)展和職工成長貢獻了工會力量。在文體活動建設方面，成功舉辦職工運動會、文藝晚會、戶外拓展等活動11場，參與職工超1300人次；完善職工文化體育設施，升級職工健身房、乒乓球室，新增運動器材20余套，為職工提供了良好的運動環(huán)境。職工權益維護領域，開展勞動法律法規(guī)宣傳活動3場，提升了職工法律意識；建立職工訴求反饋機制，全年處理職工訴求56條，辦結率達95%；推動公司改善工作環(huán)境，新增通風、降溫設備，保障了職工身體健康。工會自身建設方面，完善工會工作制度，規(guī)范工作流程；開展工會干部交流學習活動，提升了工會干部業(yè)務能力和綜合素質。

　　工作中存在的不足：一是文體活動策劃缺乏創(chuàng)新性，部分活動內容重復；二是職工權益維護力度有待加強，對部分復雜訴求處理效率不高；三是工會與各部門協(xié)作不夠緊密，工作推進存在阻力。

　　二、2026年度工會工作計劃

　　2026年，公司工會將強化責任擔當，創(chuàng)新工作方法，重點推進以下工作：一是創(chuàng)新文體活動，引入新興活動形式，如劇本殺、露營團建等，計劃舉辦特色文體活動8場；打造“一季一主題”文體活動品牌，提升活動吸引力和影響力。二是強化權益維護，建立職工訴求快速響應機制，對復雜訴求成立專項工作組進行處理；加強與勞動部門的'溝通合作，為職工提供專業(yè)的法律支持和維權服務。三是加強部門協(xié)作，建立工會與各部門定期溝通機制，每季度召開1次協(xié)作會議；聯(lián)合各部門開展主題活動，形成工作合力。四是提升服務水平，開展職工需求調研，建立職工需求清單，精準提供服務；搭建工會線上交流平臺，促進職工之間的溝通與交流。

　　公司工會總結及工作計劃 16

　　一、2025年度工會工作總結

　　2025年，公司工會堅持服務企業(yè)、服務職工的'宗旨，扎實履行工會職能，各項工作取得了良好成績。在職工技能提升方面，組織開展專業(yè)技能培訓、職業(yè)資格考證輔導等活動9場，培訓職工550余人次，幫助45名職工獲得職業(yè)資格證書；開展“技能傳承”活動，邀請技術骨干分享工作經驗和技巧，提升了職工整體技能水平。職工文化建設領域，舉辦職工讀書分享會、攝影比賽、書法展覽等文化活動6場，參與職工800余人次；建立職工書屋，新增各類書籍600余冊，為職工提供了良好的學習平臺。權益保障工作中，積極推動公司完善薪酬福利體系，參與制定職工績效考核方案；開展女職工“四期”保護工作，為女職工提供專項關愛服務；組織職工開展勞動保護知識學習和應急演練，提升了職工自我保護能力。

　　存在的不足：一是技能培訓資源整合不夠充分，未能充分利用外部優(yōu)質資源；二是職工文化活動品牌化程度不高，缺乏持續(xù)影響力；三是工會服務信息化建設滯后，未能實現(xiàn)服務數(shù)字化、智能化。

　　二、2026年度工會工作計劃

　　2026年，公司工會將整合資源、創(chuàng)新模式，重點做好以下工作：一是整合培訓資源，加強與高校、職業(yè)培訓機構的合作，引入外部優(yōu)質培訓課程，計劃開展技能培訓11場；建立職工技能數(shù)據(jù)庫，精準掌握職工技能水平，為個性化培訓提供依據(jù)。二是打造文化品牌，重點培育“職工讀書節(jié)”“文化創(chuàng)意大賽”等文化活動品牌，定期開展系列活動；利用新媒體平臺展示職工文化成果，擴大活動影響力。三是推進信息化建設，搭建工會數(shù)字化服務平臺，實現(xiàn)會員管理、活動報名、福利申領、訴求反饋等功能一站式辦理；建立職工大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，精準研判職工需求，提升服務精準度。四是深化權益保障，完善職工薪酬福利增長機制，推動公司建立科學合理的薪酬體系；開展勞動保護專項行動，每季度開展1次勞動保護檢查，確保職工勞動安全；加強女職工關愛工作，開展女職工健康講座、職業(yè)發(fā)展論壇等活動5場。

　　公司工會總結及工作計劃 17

尊敬的毛董事長、徐總、各位領導：

　　今天，非常感謝公司領導能給我這樣一個機會，我感到非常榮幸，非常光榮！現(xiàn)在我把自己在20xx年的施工管理中一些情況匯報一下，請各位領導批評指正。

　　3月份我被公司分配到鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)鄭尉路工地，當時我的思想壓力很大，鄭州是個新的市場，市場大，競爭對手多，我們公司剛進入開發(fā)區(qū)，徐總多次教導我們，要謹慎做人，不要張揚，要認真做好每一項工作，決不能因為自己的疏忽，將工程搞砸，毀了公司的信譽，那將是公司的罪人，我暗下決心，決定用心工作，踏踏實實做好自己的本質工作，為自己爭光，為徐總爭光，為公司爭光。

　　當時，由于業(yè)主征地問題沒解決，無法按計劃開工，我們只好先預制雨水渠蓋板。從4月14日開工，利用當?shù)氐难b載機先平整路面，在無人阻攔的情況下全面施工，到8月10日完工，歷時118天，在鄭州工地我最大的體會，就是一個“嚴”字。具體表現(xiàn)在以下幾點

　　一、徐總對工作要求嚴，特別是對我要求更嚴。剛開始使我無法接受，有些思想情緒，工作無法放開，積極性也不高，經過一段時間的工作，我的思想逐步調整過來，明白了徐總要求這么嚴，是為了讓我的管理水平和工作能力再上一個新的臺階，也為了使公司能夠在鄭州的市場站穩(wěn)腳跟。從此，我由被動接受任務，轉變?yōu)橹鲃娱_展工作。

　　二、工程質量要求嚴。因為去年一大街污水、雨水工程做的比較好，污水閉水一滴不漏，甲方組織其他施工單位、質檢站及監(jiān)理在我們工地召開現(xiàn)場會，作為樣板工程，讓其他單位參觀學習。今年的工程比去年大，污水管道從一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，鉆不進去人，難以施工，業(yè)主及監(jiān)理對我們的印象都很好，要求也就更高，因此，工程質量決不能低于一大街的標準，在加上我們公司要開辟鄭州市場，不能因為工程質量影響公司的對外形象。在徐總的嚴格要求和親自指揮下，項目部全體同志對工程質量一絲不茍，嚴把工程的內在質量和外觀質量，終于使污水閉水做到一滴不漏，一次成功，得到了質檢站的好評。

　　在管溝回填上，我們也比較重視質量，這是路基的關鍵部位。一是控制回填厚度，二是打夯遍數(shù)，特別是檢查井周圍，下部用灰土夯實，上部井圈周圍用混凝土澆注，避免井周圍塌陷的通病，保證不影響路面質量。

　　在混凝土施工中，我們歷來都遵守公司領導的教導，不偷工減料，在不浪費的情況下，確保工程質量，注意養(yǎng)生，提高混凝土的.質量，與其他單位相比，我們的工程質量，業(yè)主和監(jiān)理還是認可的。

　　孟工在質檢站里是相當嚴的，很多施工單位都說孟工太死板，但對我們工程的質量是比較滿意的，他說“像你們的單位，應該多給你們一點工程，質量絕對有保證，質檢站信任你們�！�

　　三、原材料控制嚴。徐總對原材料的控制要求非常嚴格，我們在材料采購前，做好材料需用量計劃；采購時按照“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，爭取采購到質量好，價格優(yōu)的材料；施工過程中，在確保工程質量的情況下，最大限度地節(jié)約材料，不斷地核算盈虧情況，做到邊施工、邊控制，各種材料都不浪費。

　　在項目部全體人員的共同努力下，我們嚴把質量關，做到了每道工序都達到優(yōu)良標準，由于工程質量高，鄭尉公路工程被鄭州市市政工程質量監(jiān)督專業(yè)站評為市優(yōu)良工程。這是公司在市政道路工程中獲得的第一個市優(yōu)良工程，也是開發(fā)區(qū)建區(qū)以來第一個被評為優(yōu)良的市政道路工程。

　　11份，我被公司派到欒川縣橡膠壩項目部負責生產工作，由于是第一次承擔橡膠壩工程，我心中沒底，怕自己不能勝任這個工作，但在賈經理、靳工、劉工的多次鼓勵和幫助下，我感到踏實了許多，也堅定了必勝的信心，沒有干過并不可怕，董事長多次教導我們，這個世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界，而是有心人的世界，只要用心學、用心干，沒有什么解決不了的困難。

　　在欒川橡膠壩工程施工中，我運用徐總交給我的管理方法，在賈經理的指導下，組織項目部人員討論優(yōu)化施工方案，計劃工期，安排材料、設備、人員及時到位，互不影響，合理安排工序，平行交叉作業(yè)，冒著刺骨的寒風，日夜連續(xù)施工，在伊河水面工程的三個標段中，我們雖然是第一次干這樣的工程，但我們的施工進度和施工質量總是遙遙領先，受到了欒川縣領導、水利局及監(jiān)理單位的一致肯定。

　　總之，在鄭尉路工程和欒川橡膠壩工程施工中，沒有出現(xiàn)一例質量及安全事故，我很榮幸，這是公司的領導有方，也是我們高度重視安全的結果，是我個人及員工們的福氣。

　　一年來，在各方面我都有了一定的進步，具體有以下幾點

　　1、思想觀念有了明顯改變。以前只知道想到哪干到哪，心中沒有數(shù)，經過鄭尉路和欒川橡膠壩工程的鍛煉，我懂得了到一個地方，應先規(guī)劃、計劃，做到心中有數(shù)，然后，按工期需要和質量要求，認真地安排好各項工作，對生產進度、材料供應合理安排，進行全方位管理。

　　2、進行民主管理。一個人的智慧是有限的，集體的力量才是巨大的，為了調動大家的積極性，我就采取徐總的管理方法，每次開會，討論問題，解決問題，制定方案，都讓每個人提出自己的建議和意見，然后集中，讓每項制度、方案具體化，讓每個人都明白自己的職責，用制度管理，民主管理。

　　3、協(xié)調能力有了明顯提高。過去只是管管生產，不管協(xié)調工作，在鄭州工地，徐總逼著我去與甲方接觸、農民接觸，我從不愿去、不敢去，到主動去想辦法積極與甲方搞好關系。

　　這些成績的取得，雖然有我自己的一點點努力，但的是大家團結協(xié)作、共同努力的結果。對董事長的關心幫助表示感謝！對徐總的教導表示感謝!對大家的支持協(xié)助表示感謝！

　　在實際工作中，我還有一些不足之處，需要在以后的工作中，不斷學習，不斷進步，不斷提高，還需要公司領導的指導和幫助，也需要同事們的理解和支持。

　　新的一年，新的開始，成績屬于過去，今后的工作還有很多，肯定還會有這樣那樣的困難，我還要培養(yǎng)自己思考問題、解決問題的能力，逐步提高自己的管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　20xx年的春節(jié)快要到了，在這里，我向各位領導、各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利、萬事如意！

　　謝謝大家！

　　公司工會總結及工作計劃 18

　　20xx年我的工作發(fā)生變化。前半年仍在xx支公司擔任經理，七月份調xx分公司任副總經理。無論在xx還是在xx，都一直保持著敬業(yè)的精神、認真的態(tài)度、踏實的作風，盡心盡力地作好工作。

　　以經營目標為中心，以網絡建設為重點，努力完成支公司各項任務上半年，帶領xx支公司全體同志，以省公司、分公司下達的各項任務為目標，出實招，下實勁，在主營收入、網絡改造、壓強工程方面取得較好成績。

　　1、想方設法，多管齊下，狠抓收入

　　20xx年8.29洪災使xx縣網絡損失慘重，用戶大量流失，給今年收費留下許多困難。我首先激勵全體員工堅定信心，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災造成的損失。在搞好網絡建設、提高服務質量的同時，四招齊出，加大征收力度。

　　第一招，提高網絡傳輸質量和服務質量。針對老城片區(qū)信號質量差、導致收費十分困難的實際，積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復任務十分繁重的情況下，發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自加壓力，同時進行老城干線光纜改造，使電視信號得到徹底改善。在網絡維修方面，嚴格按照服務承諾要求，無論正常上班還是節(jié)假日，接到用戶申告立即處理，換來用戶的.滿意。這一招為清收收視維護費打下基礎。

　　第二招，贈送禮品“促銷”。第三招，加大宣傳力度，督促用戶交費。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費通知，布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”，在城網范圍內廣泛宣傳“廣播電視保護條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī)，廣播催費通知。通過這一招，促使大量用戶主動到公司收費室交費。第四招，積極爭取縣法院大力支持。xx縣人民法院發(fā)出“清收有線電視收視維護費的公告”，要求所有用戶限期交清欠費，逾期將強制執(zhí)行。這一招使欠費用戶紛紛到公司交費。

　　通過全體員工的共同努力，至六月底實現(xiàn)收入43.3萬元，占年度任務的78.9％。

　　2、抓緊實施壓強工程和城區(qū)網絡改造，不斷擴張和優(yōu)化城區(qū)網絡

　　xx城區(qū)原有網絡全部是電纜，傳輸距離最長達6Km，網絡陳舊，故障多，信號質量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官廟兩個光節(jié)點。在此基礎上，進一步優(yōu)化原城網改造規(guī)劃，積極設法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺光節(jié)點。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、xx中學、白石巖光節(jié)點。

　　同時，不間斷的進行支線改造，優(yōu)化網絡。從3月中旬開始，重點進行片區(qū)支線網改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設進樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進一步優(yōu)化了網絡，提高了信號質量，還為將來光纜進樓棟打下基礎。省公司今年主攻壓強工程，我和支公司同志克服困難，主動出擊，及時完成設計、編報項目；抓緊時機，不等不靠，提前實施。在項目尚未審批下來的時候，就積極設法賒購電桿、材料，組織人力，按照設計方案栽桿架線。至六月底完成四號橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關鐵路——東河等桿路建設，在城區(qū)栽桿66根，架設鋼絞線3169M。

　　3、以市場為核心，積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務

　　寬帶接入對我們來說是一項全新的業(yè)務。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網絡結構決定了成本太高且施工不易，使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。我迎難而上，積極競爭，努力打開市場。首先與xx縣法院達成協(xié)議，為其建成18個信息點的局域網，為全市法院系統(tǒng)專網簽約打開局面。又積極爭取縣民政局、電力局、xx中學等集團用戶，同時積極爭取縣xx的專線接入訂單。

　　4、加強隊伍建設，促進服務質量和企業(yè)效益提升

　　公司的奮斗目標要一支過硬的隊伍來實現(xiàn)。我把職工隊伍建設作為公司管理的關鍵一環(huán)，教育、管理雙管齊下，提高員工素質，進而提升服務質量和公司效益。

　　公司工會總結及工作計劃 19

　　陵市瑞祥面粉機械制造有限公司是集設計制造、銷售服務于一體的專業(yè)從事面粉機械和辣椒機械生產的技術型企業(yè)。近兩年以來在各級領導的大力支持下，瑞祥面粉機械制造公司堅持“科學發(fā)展，技術創(chuàng)新”的理念，遵循“質量第一，信譽致上；服務客戶，共同發(fā)展”的宗旨。大膽開拓，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展壯大。公司現(xiàn)有小麥面粉加工機械、辣椒機械等調味品加工機械兩大系列二十余種產品，并已具備自主研發(fā)、設計、生產的技術力量。20xx年以來，瑞祥公司在小型面粉機的技術基礎上，大力進行研發(fā)改進，成功研制出工藝先進、性能優(yōu)越的小型皮芯分離面粉機組。新產品各方面技術特性都已達到了國內先進水平，獲得了國家專利證書，山東省《農業(yè)機械推廣證書》并被中央電視臺《農廣天地》欄目組選中,攝制成專題科普片,在全國范圍內推廣,現(xiàn)瑞祥公司的面粉機械產品暢銷于山東、河北、江蘇、安徽、天津、北京、東北三省等全國廣大城鄉(xiāng),并贏得各地用戶的一致好評。

　　20xx年瑞祥公司奉行“科學發(fā)展,技術創(chuàng)新”的理念。開拓前進,在做穩(wěn)面粉機械產品的同時,開發(fā)出辣椒機械等調味品加工機械產品。瑞祥公司后開發(fā)的調味品加工機械系列產品融合了同類產品的技術特長，同時改進了市場上老產品操作復雜、維修困難，物料漏冒揚塵、工作環(huán)境惡劣等設計缺陷，優(yōu)化了工藝設計，并采用了不銹鋼等優(yōu)質原材料。在機械性能和外觀設計方面都實現(xiàn)了質的飛躍。調味品加工系列產品中調味品磨粉機、辣椒加工成套設備等十余種產品成功上市銷售，并很快得到全國各地調味品加工企業(yè)的青昧，迅速占領了市場。經過廣大用戶的'使用考驗后，得到了普遍滿意認可。

　　在各級領導的大力支持下，瑞祥公司通過努力奮斗，近兩年中取得了初步發(fā)展。20xx年銷售設備485臺（套），銷售收入267萬元，實現(xiàn)利稅42.2萬元。20xx年銷售設備563臺（套），實現(xiàn)銷售收入261萬元，實現(xiàn)利稅44.3萬元。

　　科學發(fā)展，技術創(chuàng)新，確保質量是我們的宗旨，再鑄輝煌是我們的目標。在取得現(xiàn)有業(yè)績的基礎上，瑞祥機械公司近期又確定了開發(fā)“家用微型面粉機”項目。該項目現(xiàn)已完成前期技術準備工作，20xx年瑞祥公司要實現(xiàn)：“家用微型面粉機”的市場推廣目標，把綠色天然的健康面粉送到全國千家萬戶的廚房，以我們的努力為中國的面粉機事業(yè)，為人類健康飲食做出更大的貢獻，把我們的企業(yè)做大、做強。

　　公司工會總結及工作計劃 20

　　回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F(xiàn)將主要情況小結如下：

　　一、20xx年工作小結

　　我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的`工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉，多多改進。

　　二、20xx年的工作計劃

　　不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力，樹立辦公室的良好形象。

　　三、對公司的意見和建議以及各種訴求

　　1.希望公司能為我繳納上海社會保險。20xx年x月、x月都有相關文件證明我可以繳納x社保，希望公司能予我這樣的福利。

　　2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

　　3.希望x年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

　　公司工會總結及工作計劃 21

　　20xx年就要過去了，在這歲尾年頭的時候給諸位戰(zhàn)友們道個吉祥：同志們好！

　　職位有高低，工作有分工，但是有一點相同的，我們都希望跟著樂佳公司這艘大船揚帆破浪，找到自己的的事業(yè)和價值創(chuàng)造財富實現(xiàn)夢想。這個社會上每天都有千千萬萬的人熙熙攘攘擠在這條創(chuàng)業(yè)的航道上，有的成功，有的失敗。不管哪一種，都不得不和團隊在一起榮辱與共同舟共濟，人類社會本就由大大小小的各種團隊組成，沒有人能夠單獨成功。

　　很高興樂佳團隊就是其中成功的一個，并且隨著體積的擴張，人才不斷的加入公司紅紅火火，這真是一個可喜可賀的事。

　　公司管理就那么幾件事，簡單得很，但是能把簡單的事情重復做好，就很不簡單。為了大家看的清晰，我做了一個思維導圖。

　　樂佳公司是由作坊式企業(yè)干起來的，到了今年，樂佳公司的上游采購，公司財務，生產，物流，銷售部門，加上下游的銷售商，已經有了數(shù)百人之多。

　　這些人，都是我們樂佳公司的寶貴財富，更是創(chuàng)業(yè)功臣。

　　但是企業(yè)發(fā)展，光靠過去的人情式管理，良心式粗放管理，肯定是不能長久維系，這是樂佳公司目前面臨的主要問題，亟待解決。

　　生產部門：

　　質量管理：公司的產品質量能不能穩(wěn)定，是產品能不能站穩(wěn)市場的基本保證，20xx年應該說和前幾年比，質量還是相對穩(wěn)定，但是還經常有客戶投訴我們的產品。這里面既有客戶過分挑剔的原因，也有產品確實不過關的因素。建議生產部門研究一個辦法把這件事情落實，同時定期進行產品抽檢，盡量不要讓不合格的產品發(fā)出公司。畢竟質量帶來的問題，買單的還是我們樂佳公司。

　　生產安全：這一塊是樂佳公司的心病，我們已經在這個上面吃了幾次大虧，萬幸的是沒有人員出事，否則都不知道怎么辦。安全生產這件事不能指望每個工人都以廠為家各個盡職盡責，做領導的應該天天自己提醒自己和身邊人，制定并遵守安全生產制度，拉緊自己的警惕之心。

　　物流后勤：通過身體力行的干了一段物流，原來發(fā)貨貴發(fā)貨慢的事情已經得到了很大緩解，但是這還不夠。我建議20xx年在沈陽建立一個銷售中轉點，讓產品的物流發(fā)貨，有一個長治久安的好平臺。

　　財務部門：

　　完善制度：制度并不是針對那個人哪件事，而是每個公司發(fā)展到了一定時候，就得把管理不好不方便難以監(jiān)控的事情找到一個合理的辦法去解決。如果是兩口子開個批發(fā)部，女人拿個筆記本記賬就可以了，因為互相信任，也沒有那么大的銷售額度。現(xiàn)在公司數(shù)百個客戶，每天數(shù)十噸的銷售量，在采取過去那種記賬方式管理財務，很難杜絕丟帳差賬。這件事情應該盡快提上議程，我個人建議設立財務總監(jiān)管理，設立庫房管理制度。

　　財務軟件：這件事勢在必行，人員不會可以培訓，批發(fā)部都能用財務系統(tǒng)，我們這么大的公司沒有理由放著好辦法不用。

　　財務核算：每一個產品的生產成本，采購成本，銷售成本，確實應該有個合理的計劃。有些事情可以模模糊糊，但是財務部門應該對成本核算，財務預算這一塊有個良好的控制能力。

　　銷售部門：

　　擴充市場：目前的市場影響力在東北應該說是可以的，銷量雖然并未達到有多理想，但是覆蓋面已經有了一定程度，20xx年的銷售前景還是很樂觀。加上南方新開發(fā)的三個省，可以說發(fā)展勢頭還是不錯。唯獨缺項的就是我們的小包裝產品一直沒有起來，不溫不火。這里面主要原因是我們的產品研發(fā)不夠導致產品不對路，東北市場經濟疲軟導致消費力下降，加上推廣不到位。產品研發(fā)這點來看我們是短時間難以改善了，一直是模仿別人，希望今后領導能夠重視這件事。推廣產品這一塊我們銷售人員20xx年會盡可能的想辦法多開客戶。

　　市場維護：維護客戶是一個老話題，這方面沒有公司的配合銷售人員根本無法進行，無論是串貨，質量問題，銷售推廣，還是物流發(fā)貨我們銷售人員都不能起主導作用。20xx年我們基本上是根據(jù)現(xiàn)有的條件辦事，能做什么就做什么，希望20xx年能夠在這問題上，大家坐下來制定一些辦法，讓市場維護能夠進入正軌，客戶軍心不穩(wěn)會導致銷售大幅下滑，銷售人員損失了業(yè)績，公司損失的是長遠利益。

　　深度分銷：從20xx年看，我們的銷售范圍大面積擴大，應該說攻城略地進展迅速，美中不足的就是市場不夠細。這里面既有經銷商的原因，也有公司的`制度問題。20xx年如果推出一個能夠有合理區(qū)域保護的產品，公司應該好好研究一下，怎么能夠讓客戶把市場做細，這需要雙方的配合信任。品牌戰(zhàn)略是公司的百年大計，過去的發(fā)展方式有當時的原因，但是樂佳公司已經不是過去的小作坊，銷售部門應該有一套規(guī)范的制度來指導工作。

　　安全：提這件事上制度議程，安全是需要全體領導和員工共同協(xié)作的事情。我們樂佳公司在這上面吃過大虧，前事不忘后事之師。安全巡查和工作值班必須有專人管理，以為找了個打經人就能高枕無憂是開玩笑，人家一個月賺千百塊工資錢憑什么晚上瞪著眼睛到處巡查？最好的做法就是雙保險輪崗值班，公司的中層以上領導，都應該參與晚上的值夜，這不會耽誤太多工作時間。

　　文字寫的太多大家會覺得夯沉墨跡，簡單的一些工作目標和建議就這么說說。出發(fā)點和角度不一樣，見解也不盡相同，仁者見仁智者見智吧。

　　前途是光明的，道路是曲折的，成功的路上有大家作伴，再遠也不會覺得累，提前祝大家新年快樂。

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