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超市個人年終工作總結（通用18篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的超市個人年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
超市個人年終工作總結 1
2025年，我擔任超市導購員，始終秉持“顧客至上、主動熱情、專業(yè)細致”的服務理念，扎根食品生鮮區(qū)崗位，扎實完成商品推介、顧客引導、需求服務等工作，全年個人接待顧客超1.2萬人次，促成銷售額86萬元，較去年增長18%，獲得顧客書面表揚25份，被評為季度“服務之星”，為超市良好口碑建設貢獻力量。
精準推介商品，提升服務效能。深入學習食品生鮮類商品知識，熟練掌握各類食材的產(chǎn)地、特性、儲存方法及烹飪搭配，能根據(jù)顧客需求精準推薦合適商品。針對季節(jié)變化和消費熱點，主動向顧客推介應季蔬果、特色食材及促銷商品，全年成功推介高毛利商品3000余件，帶動關聯(lián)銷售增長22%。耐心解答顧客關于商品價格、品質(zhì)、售后等疑問，及時解決顧客購物過程中的`問題，顧客滿意度達98%以上。
助力貨品管理，保障運營有序。協(xié)助理貨員做好商品陳列、補貨及效期檢查工作，確保責任區(qū)域商品擺放整齊、貨量充足，全年參與補貨500余次，整理排面3000余組。嚴格把控商品質(zhì)量，每日檢查蔬果新鮮度、食品保質(zhì)期，及時上報臨期、變質(zhì)商品28批次，避免不合格商品流入市場。積極配合超市促銷活動，參與活動布置、宣傳引導等工作，保障“春節(jié)囤貨季”“中秋特惠”等8場大型促銷活動順利推進。
存在不足：對非食品類商品知識了解不足，跨區(qū)域服務能力有限；應急處置技巧有待提升。2026年，我將加強全品類商品知識學習，提升綜合服務能力；積極參與應急演練，掌握突發(fā)問題處置方法，進一步提升服務質(zhì)量和顧客體驗。
超市個人年終工作總結 2
2025年，我堅守超市收銀員崗位，秉持“精準高效、規(guī)范操作、耐心細致”的'工作理念，扎實完成收銀結算、款項核對、顧客服務等工作，全年累計完成收銀金額156萬元，收銀差錯率控制在0.01%以內(nèi)，低于超市規(guī)定標準，全年前臺服務零投訴，為超市收銀環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)提供了堅實保障。
規(guī)范收銀操作，保障結算精準。嚴格遵守超市收銀操作規(guī)程，熟練掌握掃碼收款、現(xiàn)金找零、會員積分兌換等技能，確保每筆交易快速精準完成，平均單筆收銀時間控制在30秒以內(nèi)。每日下班前認真核對收銀款項、票據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做到賬實相符、賬賬核對，全年未發(fā)生款項短缺或錯賬問題。主動學習新型支付方式操作，熟練處理微信、支付寶、刷臉支付等各類結算業(yè)務，適配顧客多樣化支付需求。
優(yōu)化服務體驗，提升顧客滿意度。堅持微笑服務，主動問候顧客，耐心解答收銀相關疑問，在收銀高峰時段做好顧客引導，緩解排隊壓力。主動提醒顧客核對購物清單、妥善保管票據(jù)，為有需要的顧客提供購物袋、發(fā)票開具等增值服務。積極配合超市會員體系建設，主動引導非會員顧客注冊會員，全年協(xié)助新增會員800余人，助力提升顧客粘性。
嚴守安全底線，助力運營保障。嚴格遵守超市現(xiàn)金管理規(guī)定，妥善保管收銀款項和設備，做好收銀臺區(qū)域衛(wèi)生清潔和物資整理工作。發(fā)現(xiàn)收銀設備故障、支付系統(tǒng)異常等問題及時上報處理，全年累計上報設備問題12項，均得到及時維修。協(xié)助做好超市入口防疫、人流疏導等工作，保障購物環(huán)境安全有序。存在不足：對超市促銷活動規(guī)則掌握不夠透徹；應急處理能力有待提升。2026年，我將加強促銷規(guī)則學習，提升業(yè)務熟練度；參與應急處置培訓，進一步提升收銀服務的穩(wěn)定性和高效性。
超市個人年終工作總結 3
2025年，我擔任超市理貨員，聚焦日用品區(qū)貨品管理工作，秉持“整齊規(guī)范、貨豐價實、及時高效”的'工作理念，扎實推進商品陳列、補貨、庫存管理等工作，全年完成商品陳列整理4500余組，補貨6000余次，責任區(qū)域商品缺貨率控制在2%以內(nèi)，為超市商品有序流轉(zhuǎn)和顧客便捷購物提供了有力支撐。
精準做好商品陳列，營造良好購物氛圍。嚴格按照超市商品陳列標準，結合商品特性、銷售熱度和促銷需求，科學規(guī)劃陳列布局，做到分類清晰、擺放整齊、價簽對應。重點優(yōu)化暢銷商品陳列位置，提升商品曝光度，帶動日用品區(qū)銷售額增長15%。定期調(diào)整商品排面，及時補充缺貨商品，清理臨期、破損商品，確保貨架整潔美觀，全年清理臨期商品35批次，破損商品18件。
強化庫存管理，保障供需平衡。建立責任區(qū)域商品庫存監(jiān)測機制，每日核對商品庫存數(shù)量，及時向主管上報缺貨信息，確保商品供應及時。協(xié)助完成商品入庫驗收工作，嚴格核對商品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，全年參與入庫驗收200余次，未發(fā)生錯收、漏收問題。配合超市盤點工作，認真核對商品數(shù)量，確保盤點數(shù)據(jù)準確，全年盤點差異率控制在0.05%以內(nèi)。
助力服務提升，協(xié)同推進運營。主動為顧客提供商品查找、位置引導等服務，耐心解答商品相關疑問，全年協(xié)助顧客查找商品500余次。積極配合導購員、收銀員開展工作，在購物高峰時段協(xié)助疏導顧客、整理購物車，保障運營有序。參與超市衛(wèi)生清潔工作，每日清理責任區(qū)域貨架、地面衛(wèi)生，營造整潔的購物環(huán)境。存在不足：商品庫存預判能力不足；對新品陳列規(guī)劃不夠合理。2026年，我將加強銷售數(shù)據(jù)學習，提升庫存預判精準度；優(yōu)化新品陳列方案，進一步提升商品陳列的科學性和吸引力。
超市個人年終工作總結 4
2025年，我擔任超市運營主管，秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提質(zhì)增效、精細管理”的`工作理念，全面負責超市日常運營管理、團隊協(xié)調(diào)、促銷執(zhí)行等工作，帶領團隊完成年度銷售額1200萬元，較去年增長16%，顧客滿意度達96%，順利完成年度經(jīng)營目標。
統(tǒng)籌日常運營，保障高效運轉(zhuǎn)。制定超市年度、月度運營計劃，細化銷售目標、貨品管理、服務提升等核心任務，分解至各崗位落實。優(yōu)化運營流程，規(guī)范商品采購、陳列、銷售、售后等環(huán)節(jié)操作標準，解決運營過程中出現(xiàn)的貨品短缺、服務銜接不暢等問題25項，運營效率提升30%。加強現(xiàn)場管理，每日巡查超市各區(qū)域，監(jiān)督員工工作狀態(tài)和商品陳列情況，及時處理顧客投訴和突發(fā)問題，全年妥善處理顧客投訴18起，處理滿意度100%。
強化團隊管理，提升整體效能。搭建“培訓+考核”的團隊提升體系，全年組織商品知識、服務禮儀、運營技能等培訓36場，覆蓋員工320余人次；建立績效考核機制，將銷售業(yè)績、服務質(zhì)量、工作態(tài)度等納入考核，每月評選優(yōu)秀員工10人次，激發(fā)員工工作積極性。合理調(diào)配人員，根據(jù)客流量和銷售高峰動態(tài)調(diào)整排班，確保各崗位人員充足，全年未發(fā)生因人員不足導致的運營疏漏。
推進促銷活動，帶動銷售增長。牽頭策劃實施“元旦狂歡購”“夏日清涼節(jié)”“雙11特惠”等12場大型促銷活動，制定詳細活動方案，統(tǒng)籌活動布置、宣傳推廣、人員調(diào)配等工作，每場活動銷售額均超預期，累計帶動銷售增長450萬元。加強促銷商品管理，精準篩選促銷商品，優(yōu)化促銷陳列，跟蹤促銷效果，及時調(diào)整促銷策略，提升促銷活動效益。存在不足：數(shù)字化運營手段應用不足；商品品類優(yōu)化精準度有待提升。2026年，我將引入數(shù)字化運營工具，提升管理效率；加強銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化商品品類，進一步提升超市運營效益。
超市個人年終工作總結 5
2025年，我專注于超市生鮮區(qū)工作，秉持“新鮮優(yōu)質(zhì)、安全放心、服務專業(yè)”的工作理念，扎實推進生鮮商品采購對接、品質(zhì)把控、陳列售賣等工作，全年生鮮區(qū)個人負責品類銷售額達98萬元，較去年增長20%，商品損耗率控制在3%以內(nèi)，低于超市5%的標準，為生鮮區(qū)穩(wěn)定盈利提供了有力保障。
嚴控商品品質(zhì)，保障新鮮安全。深入對接生鮮供應商，每日核查進貨商品的`新鮮度、規(guī)格、檢疫證明等，嚴格把控入貨質(zhì)量，全年退回不合格生鮮商品32批次，確保商品安全放心。建立生鮮商品品質(zhì)動態(tài)監(jiān)測機制，根據(jù)商品特性分類儲存，做好低溫保鮮、保濕養(yǎng)護等工作，延長商品保鮮期。及時清理變質(zhì)、腐爛商品，做好臨期生鮮商品促銷處理，減少損耗，全年處理臨期生鮮商品45批次，損耗金額較去年下降18%。
優(yōu)化陳列售賣，提升銷售業(yè)績。結合生鮮商品特性和銷售熱度，采用“新鮮陳列、分區(qū)分類、視覺吸引”的陳列方式，提升商品吸引力，帶動銷量增長。每日及時補貨，確保貨架商品充足，重點保障暢銷生鮮品類供應。主動向顧客推介生鮮商品，講解挑選技巧、儲存方法和烹飪搭配，開展“生鮮試吃”活動15場，提升顧客購買意愿，全年個人推介生鮮商品銷量超5000公斤。
助力運營管理，協(xié)同推進工作。協(xié)助主管做好生鮮區(qū)衛(wèi)生清潔工作，每日清理陳列柜、操作臺，定期消毒殺菌，營造干凈衛(wèi)生的購物環(huán)境。參與生鮮區(qū)促銷活動策劃和執(zhí)行，配合完成活動布置、價格調(diào)整、宣傳引導等工作。加強與采購部門的溝通協(xié)作，及時反饋市場需求和商品銷售情況，為采購決策提供參考。存在不足：對生鮮市場動態(tài)預判不足；新品引進推廣能力有待提升。2026年，我將加強市場調(diào)研，提升市場預判能力；積極引進特色生鮮新品，加大推廣力度，進一步提升生鮮區(qū)銷售業(yè)績。
超市個人年終工作總結 6
2025年，我擔任超市防損員，始終秉持“安全第一、預防為主、嚴格履職”的工作理念，扎實推進超市安全巡查、防盜防控、秩序維護等工作，全年超市未發(fā)生重大盜竊、安全事故，商品損耗率較去年下降25%，為超市財產(chǎn)安全和顧客購物安全筑牢防線。
強化巡查防控，防范盜竊風險。制定“定點值守+動態(tài)巡查”的防損工作機制，重點巡查超市入口、收銀臺、貴重商品區(qū)、生鮮區(qū)等關鍵區(qū)域，全年累計巡查時長8700余小時。熟練運用監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控超市內(nèi)人員流動和商品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并制止盜竊行為12起，追回被盜商品價值5000余元。加強對購物車、購物籃的`管理，防止商品夾帶流失，協(xié)助收銀臺核查商品與購物清單一致性，減少漏掃、錯掃風險。
維護現(xiàn)場秩序，保障安全運營。負責超市入口、收銀臺等區(qū)域的秩序維護，在購物高峰時段疏導人流，緩解排隊壓力，全年協(xié)助疏導顧客超5萬人次。加強對超市內(nèi)消防設施、電氣設備、疏散通道等的檢查，每日排查安全隱患，全年發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患35項，協(xié)助整改完成率100%。參與超市應急演練6場，熟練掌握火災撲救、人員疏散、突發(fā)糾紛處置等技能，全年妥善處理顧客糾紛8起，維護了超市正常運營秩序。
協(xié)同團隊工作，提升防損效能。主動配合超市其他崗位員工開展工作，協(xié)助理貨員做好商品盤點、貨物轉(zhuǎn)運等工作，在促銷活動期間加強現(xiàn)場防控，保障活動有序推進。加強防損知識宣傳，提醒員工提高防損意識，協(xié)助培訓新員工防損相關技能。嚴格遵守超市防損規(guī)章制度，規(guī)范自身行為，樹立良好的防損崗位形象。存在不足：對新型盜竊手段識別能力不足；應急處置的靈活性有待提升。2026年，我將加強防損技能學習，提升新型盜竊手段識別能力；參與更多應急演練，提升應急處置的靈活性和高效性。
超市個人年終工作總結 7
2025年，我擔任超市采購專員，專注于食品、日用品類商品采購工作，秉持“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理、保障供應”的工作理念，扎實推進供應商開發(fā)、采購談判、貨品供應等工作，全年完成采購金額850萬元，保障了超市80%以上的'商品供應，采購商品合格率達100%，為超市穩(wěn)定運營提供了堅實的貨品支撐。
精準開發(fā)供應商，優(yōu)化采購渠道。建立供應商分級評估體系，對現(xiàn)有65家供應商開展資質(zhì)審核和服務評價，淘汰不合格供應商12家，新增優(yōu)質(zhì)供應商18家，形成多元化、高品質(zhì)的供應商矩陣。深入市場調(diào)研，挖掘特色商品和優(yōu)質(zhì)供應商，引入地方特色食品、網(wǎng)紅日用品等新品50余種，豐富商品品類，帶動銷售額增長18%。與核心供應商建立長期合作關系，簽訂年度合作協(xié)議32份，保障商品穩(wěn)定供應。
強化采購談判，嚴控采購成本。針對不同商品品類制定差異化采購策略，通過集中采購、批量談判、長期合作等方式，降低采購成本，全年累計節(jié)約采購資金68萬元，采購成本較去年下降8%。建立商品價格動態(tài)監(jiān)測機制，每日跟蹤市場價格波動，及時調(diào)整采購策略，規(guī)避價格上漲風險。嚴格把控采購商品價格，確保采購價格合理，保障超市商品定價競爭力。
保障貨品供應，協(xié)同運營發(fā)展。根據(jù)超市銷售數(shù)據(jù)和市場需求，制定精準的采購計劃，確保商品供應充足，避免缺貨或積壓問題，全年商品缺貨率控制在2%以內(nèi)。加強與超市運營部門的溝通協(xié)作，及時了解商品銷售情況和顧客需求，調(diào)整采購品類和數(shù)量。協(xié)助處理采購商品售后問題，全年協(xié)調(diào)解決商品質(zhì)量、退換貨等問題25項，保障超市和顧客權益。存在不足：對小眾特色商品采購經(jīng)驗不足；采購數(shù)字化管理水平有待提升。2026年，我將加強小眾特色商品市場調(diào)研，積累采購經(jīng)驗；引入采購管理信息化系統(tǒng)，提升采購效率和管理水平。
超市個人年終工作總結 8
2025年，在超市領導的統(tǒng)籌安排與同事們的`協(xié)同配合下，我堅守理貨員崗位，始終秉持“貨豐價實、陳列美觀、服務貼心”的工作理念，扎實完成商品理貨、庫存管理、排面維護等各項工作任務，為超市正常運營提供了堅實保障�，F(xiàn)將本年度工作情況總結如下：
日常理貨與排面維護工作扎實有效。我負責食品區(qū)的理貨工作，每日嚴格按照“先進先出”原則整理商品，及時補充缺貨商品，確保排面豐滿整齊。全年累計完成商品上架、整理工作8000余次，調(diào)整排面布局12次，根據(jù)季節(jié)變化和促銷活動優(yōu)化商品陳列，提升了商品展示效果。同時，定期清理臨期、破損商品，全年累計清理臨期商品300余件，破損商品50余件，保障了商品質(zhì)量，維護了超市信譽。
庫存管理與盤點工作精準推進。嚴格執(zhí)行庫存管理制度，每日核對商品庫存數(shù)量，及時上報缺貨信息，確保商品供應充足。積極參與超市月度、季度及年度盤點工作，認真核對每一項商品的實際庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)，全年累計參與盤點12次，盤點準確率達99.8%，為超市庫存管控和采購決策提供了可靠數(shù)據(jù)支撐。此外，協(xié)助倉庫人員做好商品入庫驗收工作，全年驗收各類食品商品500余批次，驗收合格率達100%。
反思不足，一是對商品促銷活動的配合不夠主動，未能充分引導顧客關注促銷商品；二是應急處置能力有待提升，面對突發(fā)的商品擁堵、顧客咨詢等情況時略顯慌亂。2026年，我將主動學習促銷技巧，積極配合促銷活動開展；加強應急能力訓練，提升應對各類突發(fā)情況的能力，同時持續(xù)提升理貨效率和服務質(zhì)量，為超市發(fā)展貢獻更多力量。
超市個人年終工作總結 9
時光荏苒，2025年的工作已圓滿落幕。作為超市收銀員，我始終秉持嚴謹細致、熱情周到的`工作態(tài)度，全身心投入收銀服務工作，在實踐中積累經(jīng)驗、提升技能，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將本年度工作總結如下：
收銀服務精準高效。全年累計接待顧客12萬余人次，完成收銀交易11.8萬筆，收銀金額達860萬元，收銀差錯率控制在0.01%以內(nèi)，遠低于超市規(guī)定標準。在收銀過程中，嚴格執(zhí)行收銀操作規(guī)范，快速準確完成掃碼、收款、找零等流程，平均單筆收銀時間控制在1.5分鐘內(nèi)，提升了顧客結賬效率。同時，主動踐行“微笑服務”理念，耐心解答顧客疑問，積極引導顧客使用電子支付，全年收到顧客口頭表揚50余次。
款項管理與設備維護規(guī)范有序。每日下班前認真核對收銀款項，確�，F(xiàn)金、電子支付款項與收銀系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，全年無任何款項短缺或錯賬情況發(fā)生。定期檢查收銀設備運行狀態(tài)，包括掃碼槍、收銀機、打印機等，及時發(fā)現(xiàn)并上報設備故障15次，協(xié)助維修人員完成設備維修，保障了收銀工作的順利開展。此外，嚴格遵守超市財物管理制度，妥善保管收銀備用金和票據(jù)，全年整理歸檔收銀票據(jù)3萬余張。
工作中存在的不足：一是對超市商品信息的了解不夠全面，面對顧客咨詢商品位置、特性時難以快速準確回應；二是高峰期收銀效率有待進一步提升。2026年，我將加強商品知識學習，熟悉各類商品的位置和核心特性；主動學習高效收銀技巧，參與收銀技能培訓，提升高峰期應急處置能力，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、高效的收銀服務。
超市個人年終工作總結 10
2025年，在超市的培養(yǎng)與團隊的協(xié)作下，我以高度的責任心投身導購員崗位，圍繞商品推介、客戶服務、銷售助力等核心任務，扎實推進各項工作，取得了一定成效�，F(xiàn)將全年工作情況總結如下：
商品推介與銷售助力成效顯著。我負責日化區(qū)導購工作，深入學習各類日化商品的成分、功效、使用方法及適用人群，能夠根據(jù)顧客需求精準推薦商品。全年累計完成商品銷售金額150萬元，超額完成年度銷售目標的110%，其中重點推介的高端洗護系列商品銷售額占比達35%。積極配合超市開展各類促銷活動，主動向顧客介紹促銷政策和優(yōu)惠套餐，全年協(xié)助完成促銷商品銷售80萬元，帶動日化區(qū)整體銷售額增長12%。
客戶服務與關系維護深入開展。堅持“以顧客為中心”的`服務理念，耐心解答顧客關于商品選購、使用技巧等方面的疑問，全年累計解答顧客咨詢1000余次。建立重點客戶檔案，對經(jīng)常購買日化商品的顧客進行跟蹤服務，主動推送新品信息和促銷活動，提升了客戶粘性。全年成功維護重點客戶80名，重點客戶復購率達65%。此外，及時收集顧客對商品和服務的意見建議，全年上報有效意見建議30條，為超市優(yōu)化商品結構和服務質(zhì)量提供了參考。
存在的不足：一是對新品的推介能力有待提升，部分新品未能快速打開銷售市場；二是銷售技巧的靈活性不足，面對不同類型顧客的需求難以靈活應對。2026年，我將加強新品知識學習和推介訓練，提升新品推廣效率；主動學習先進的銷售技巧，根據(jù)不同顧客的消費習慣調(diào)整推介策略，力爭實現(xiàn)銷售額180萬元，為超市銷售增長貢獻更大力量。
超市個人年終工作總結 11
2025年，是我在超市生鮮區(qū)崗位上不斷成長、提升的一年。我始終秉持“新鮮、安全、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，積極應對生鮮商品易損耗、保質(zhì)期短的挑戰(zhàn)，扎實開展商品采購協(xié)助、陳列保鮮、損耗控制等工作，較好地完成了全年工作任務。現(xiàn)將本年度工作總結如下：
生鮮商品陳列與保鮮工作細致到位。每日根據(jù)生鮮商品的特性和新鮮度調(diào)整陳列方式，采用分層陳列、分類展示的方法提升商品吸引力，同時及時更換不新鮮商品，確保陳列商品的優(yōu)質(zhì)性。針對蔬菜、水果、肉類等不同商品制定差異化保鮮方案，合理控制冷藏、冷凍設備溫度，全年生鮮商品保鮮合格率達98%。此外，定期清潔陳列區(qū)域和保鮮設備，全年清潔設備60余次，保持了生鮮區(qū)整潔衛(wèi)生的購物環(huán)境。
損耗控制與成本節(jié)約成效突出。深入分析生鮮商品損耗原因，通過優(yōu)化采購量、提升陳列保鮮技術、加強臨期商品促銷等方式降低損耗。全年生鮮商品損耗率從去年的'8%降至5%，節(jié)約成本12萬元。積極參與生鮮商品采購考察工作，協(xié)助采購人員篩選優(yōu)質(zhì)供應商，全年參與考察供應商15家，新增優(yōu)質(zhì)供應商3家，不僅提升了商品品質(zhì)，還降低了采購成本。同時，主動配合開展臨期生鮮商品促銷活動，全年銷售臨期促銷商品5萬元，減少了損耗浪費。
反思不足，一是對生鮮商品的品質(zhì)鑒別能力有待提升；二是與采購部門的溝通協(xié)同不夠及時，偶爾出現(xiàn)商品供需失衡情況。2026年，我將加強生鮮商品品質(zhì)鑒別知識學習，提升商品篩選能力；建立與采購部門的定期溝通機制，及時反饋市場需求和商品銷售情況，確保商品供應精準匹配需求，進一步降低損耗率，提升生鮮區(qū)經(jīng)營效益。
超市個人年終工作總結 12
2025年已悄然結束，回顧全年工作，作為超市防損員，我在領導的指導與同事的幫助下，堅守崗位、積極進取，圓滿完成了各項防損、安全保障任務�，F(xiàn)將工作情況總結如下：
防損管控與安全巡查常態(tài)化開展。嚴格執(zhí)行超市防損管理制度，每日對超市出入口、收銀臺、商品貨架區(qū)等重點區(qū)域進行巡邏，全年累計巡邏800余次，及時發(fā)現(xiàn)并制止盜竊行為8起，挽回經(jīng)濟損失5000余元。加強對商品進出庫的監(jiān)督檢查，協(xié)助倉庫人員核對進出庫商品數(shù)量和規(guī)格，全年參與商品進出庫監(jiān)督300余次，無任何商品流失或錯發(fā)情況發(fā)生。同時，規(guī)范顧客購物秩序，及時勸阻顧客的不文明行為，全年勸阻不文明行為30余次，維護了超市良好的購物環(huán)境。
安全保障與應急處置扎實推進。積極參與超市安全隱患排查工作，全年累計排查安全隱患25處，包括消防設施老化、電路松動、地面濕滑等，均及時上報并協(xié)助完成整改，整改率100%。定期檢查消防器材、監(jiān)控設備等安全設施的`運行狀態(tài)，全年檢查消防器材60余次、監(jiān)控設備48次，確保安全設施完好可用。參與超市應急演練4次，提升了火災、突發(fā)擁堵等突發(fā)事件的應急處置能力，全年成功處置突發(fā)安全事件5起，未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失。
存在的不足：一是對新型盜竊手段的識別能力不足；二是與其他部門的協(xié)同配合不夠緊密，安全防控合力有待提升。2026年，我將加強防損專業(yè)知識學習，關注新型盜竊手段動態(tài)，提升識別和防范能力；加強與收銀、理貨等部門的溝通協(xié)作，建立聯(lián)動防損機制，形成安全防控合力，為超市財產(chǎn)安全和顧客購物安全提供更堅實的保障。
超市個人年終工作總結 13
2025年，在超市整體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，我作為超市領班，以“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提質(zhì)增效”為目標，扎實推進團隊管理、日常運營監(jiān)督、服務優(yōu)化等各項工作，在團隊建設和經(jīng)營助力方面取得了顯著提升�，F(xiàn)將本年度工作總結如下：
團隊管理與協(xié)作效能提升顯著。負責帶領15人的一線運營團隊，合理分配工作任務，明確各崗位工作職責和考核標準。組織開展團隊技能培訓18場，內(nèi)容涵蓋理貨技巧、收銀規(guī)范、服務禮儀等，提升了團隊整體業(yè)務能力，團隊成員全年無重大工作失誤。建立團隊激勵機制，評選月度“優(yōu)秀員工”12人次，充分調(diào)動了員工工作積極性，團隊凝聚力顯著增強。加強團隊協(xié)作協(xié)調(diào)，全年組織團隊完成大型促銷活動保障、年度盤點等重點工作10次，均高效完成任務。
運營監(jiān)督與服務優(yōu)化扎實有效。每日對超市運營各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，包括商品陳列、庫存管理、收銀服務、環(huán)境衛(wèi)生等，全年累計發(fā)現(xiàn)并整改運營問題45處，確保超市運營規(guī)范有序。重點推進服務質(zhì)量提升工作，制定詳細的'服務標準手冊，組織員工學習落實，全年超市顧客滿意度達96%。及時處理顧客投訴和糾紛15起，處理滿意度達100%，維護了超市的品牌形象。此外，協(xié)助超市領導制定運營計劃和促銷方案，參與完成促銷活動策劃6場，帶動銷售額增長15%。
存在的不足：一是團隊管理的精細化程度不足，對個別員工的個性化指導不夠；二是運營問題的預判能力有待提升，部分問題未能提前規(guī)避。2026年，我將加強對員工的個性化指導，提升團隊管理的精細化水平；加強運營數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，提升運營問題預判能力，提前制定應對措施，推動團隊運營效率和服務質(zhì)量再上新臺階。
超市個人年終工作總結 14
2025年，我作為超市商品采購協(xié)助人員，始終秉持“精準采購、保障供應、控制成本”的工作理念，積極配合采購主管開展商品調(diào)研、供應商對接、采購執(zhí)行等工作，為超市商品結構優(yōu)化和經(jīng)營效益提升貢獻了力量。現(xiàn)將全年工作情況總結如下：
商品調(diào)研與需求分析深入推進。定期開展市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手商品結構和價格體系，全年完成市場調(diào)研報告12份。深入超市各銷售區(qū)域，收集一線員工和顧客對商品的需求建議，全年整理需求建議80條，為采購決策提供了可靠依據(jù)。協(xié)助采購主管優(yōu)化商品結構，淘汰滯銷商品50余種，引入新品80余種，其中20余種新品成為暢銷商品，帶動銷售額增長10%。
供應商對接與采購執(zhí)行高效完成。協(xié)助采購主管對接各類供應商，包括商品詢價、資質(zhì)審核、合作洽談等，全年對接供應商60余家，新增優(yōu)質(zhì)供應商10家，優(yōu)化了供應商資源池。嚴格執(zhí)行采購計劃，協(xié)助完成商品采購訂單下達、到貨跟蹤、驗收入庫等工作，全年協(xié)助完成采購金額500萬元，采購商品到貨及時率達98%，驗收合格率達100%。加強采購成本控制，通過批量采購、長期合作洽談等方式，全年協(xié)助節(jié)約采購成本25萬元。
存在的不足：一是對商品市場價格波動的預判能力不足；二是供應商管理的'精細化程度不夠，對供應商服務質(zhì)量的跟蹤評估不夠全面。2026年，我將加強市場價格監(jiān)測和分析，提升價格波動預判能力；建立完善的供應商跟蹤評估體系，從商品質(zhì)量、交付時效、售后服務等多維度評估供應商，優(yōu)化供應商隊伍結構，為超市采購工作提供更優(yōu)質(zhì)的協(xié)助服務。
超市個人年終工作總結 15
我從事超市收銀工作的時間不是太長，只有短短一年時間，自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，為超市的發(fā)展作出了自己應有的貢獻�，F(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談談自己的心得和體會，也算是對自己工作的一個總結。
一、工作內(nèi)容
作為一名收銀員來說，每天的工作主要包括：
1、清點備用金，看清楚前一班交接的各項注意事宜。
2、打掃衛(wèi)生，保持臺面整潔。
3、在各自收銀點管理好自己的現(xiàn)金安全，然后堅守自己的工作崗位。
4、接待客人時，要微笑服務，熱情主動問好，詢問客人需要，提供相應的服務�；卮鹂腿藛栴}時，也要保持微笑，口齒要清晰，內(nèi)容清楚準確。面對客人投訴時，要主動致歉，耐心向客人解釋緣由，尋求客人的諒解。
5、客人結賬時，主動起身向出示賬單，簡單說明消費明細。
（1）結現(xiàn)的'客人，要正確收取現(xiàn)金，辨別真?zhèn)我约罢_找零，請客人清點清楚，請客人慢走，歡迎下次光臨等。
�。�2）轉(zhuǎn)賬的客人，要明確是否可以轉(zhuǎn)賬，不可以轉(zhuǎn)賬時，向客人說明原因，要求客人付現(xiàn)，堅持轉(zhuǎn)賬要求客人與負責人聯(lián)系，負責人通知收銀點可以轉(zhuǎn)賬便可以轉(zhuǎn)賬�？梢赞D(zhuǎn)賬的的，要求客人簽字確認消費。
6、一定要遵守收銀員的崗位職責以及相關注意事項。
二、工作總結
1、作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，必須遵守超市的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收款時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。
2、收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。
3、收銀員臨時離崗，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上。如有其他收銀員接崗，清點出備用零鈔給接崗人，將其余現(xiàn)金另外分開鎖好�；貚彆r，核對接崗人收到的現(xiàn)金與小票金額是否符合。
4、嚴格按照公司規(guī)定的收款程序進行收款，必須做到：收款前，對小票上的每一筆金額用計算器核實一遍，核算無誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專柜號與價格，要與專柜開的小票相符。在收款過程中堅持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引來不必要的麻煩。在收款過程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，檢查打印的小票的專柜、金額與專柜開出的小票的專柜、金額是否一致。
5、對待顧客要用禮貌用語，說話語氣要尊敬、親切，不要對顧客大聲說話。作為服務行業(yè)的一員，我們能做的就是服務顧客，讓顧客滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素質(zhì)，做到熱情耐心的接待好每一個顧客，不要在工作中將自己的小情緒帶進來，這樣會讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài)。
超市個人年終工作總結 16
一、20xx年度營運績效分析
20xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對xxx的銷售分析估計不足，到20xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20xx年下半年開始，xxx開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對20xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，xx店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，xx店在這一塊值得獎勵；xxx的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20xx年9月份開始，得到明顯改善；xx店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前xx店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
20xx年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過xx店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在20xx年年，我們開發(fā)了xx店和xx店兩家標超。xx店已于20xx年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
xx店預計會在20xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然20xx年度我們成功拿下兩家標超，但相對于xx店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的'規(guī)模，還只能達到xx店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
20xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
20xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除xx公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(20xx年銷售xxxx萬，較20xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是xx店還是xxx店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的工作計劃中，提出改善意見。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
20xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
超市個人年終工作總結 17
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在XX超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自XX超市這個大家庭，為XX超市明年更好的發(fā)展盡自己的全力是義不容辭的責任。 現(xiàn)將自己xx的工作總結如下：
一、XX市場大廈工作階段
xx年春節(jié)后，我依舊負責XX市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進一步的鍛煉。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對XX市場進行了一定的布局調(diào)整。3月份XX市場超市開始構想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，XX市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務知識又得了系統(tǒng)的強化。
負責XX市場期間，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但XX市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然XX市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但XX市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限，這是在XX市場工作得到的最深刻認識。同時，XX市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在XX市場工作得到最大的收獲。
二、XX超市工作階段
6月份因工作的需要，我被調(diào)到XX超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了XX超市這個大家庭，對XX超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。
店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的`組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。
三、人員管理培訓工作
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自XX市場的50余名員工到XX市場超市的30名員工再到8月份XX超市六部門乙班40余名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。得到了員工認可收到了一定的成效。
四、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
五、不足方面與下年工作思路
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，具體開始超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的XX超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。
超市個人年終工作總結 18
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自己的全力是義不容辭的責任。現(xiàn)將自己20xx的工作總結如下：
一、積極主動學習業(yè)務知識
我今年工作調(diào)動后，更加認真熟悉百貨每種商品的功能、價格，積極向向店長、組長請教，努力提高使自己的業(yè)務能力，更好的干好本職工作。同時認真的參加超市組織的各項培訓，深入領會，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。
二、端正態(tài)度認真工作，積極做好本職工作
今年剛調(diào)到日化組的時候，一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的。許多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學習的太多了。于是，他們做什么我都仔細的看，耐心的學，從商品的陳列到缺貨的補報；從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學，一點一滴的記。半年多年的工作，使我得到了鍛煉，日常工作逐漸得心應手。
我的`工作于細節(jié)處見真功，所以必須認真仔細。因此，我認真了解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產(chǎn)日期，及時了解同類商品的市場信息，并向領導匯報……我始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關心，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人這是我在xx超市感受到的，也是希望我能夠切切實實做到的在。
日常的工作中，對工作認真負責，態(tài)度端正，積極主動多干，少說多做，說到做到，對顧客熱情積極，對工作團隊嚴謹仔細。積極善于和同事領導溝通、協(xié)調(diào)，與同事們處理好關系，團結協(xié)作，共同完成各項工作任務。注重自己在工作中存在的不足，并積極改正。
三、認真參加超市組織的各類活動
超市工作繁忙，任務重。我努力克服種種困難，協(xié)調(diào)好自己的時間，積極參加知識競賽、舞蹈比賽等各種活動，并在各種活動中取得了較好的成績。
20xx年，我將進一步加強和改進自己的工作，更好的完成本職工作。
1、嚴格遵守新樂超市的各項管理制度。不遲到、早退、曠工，上崗要做到精神飽滿，站姿端正，舉止大方，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴服務證章，嚴格遵守新樂的管理制度，積極努力工作。
2、進一步端正工作態(tài)度，認真完成本職工作工作中能夠服從店長、組長的安排，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領導及時勾通。尊重同志，樂于助人，努力營造和諧的工作環(huán)境。一切工作能夠以大局為重、以全局利益為重，堅決貫徹個人利益服從于集體利益的原則，扎實工作。
3、努力提高業(yè)務能力。進一步積極參加超市組織的培訓，認真學習，細致了解每種商品的功能、價格，更加熟悉產(chǎn)品，提高服務質(zhì)量。不懂得多向店長、組長請教，力爭使自己的業(yè)務能力更是一個臺階，更好的干好本職工作。
4、團結同事，互幫互助。我始終堅持，做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關心，超市是個大家庭，我要積極主動和同事處理好關系，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人，一同積極做好工作，為超市的發(fā)展做出應有的貢獻！
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