- 相關(guān)推薦
水電工程工作計(jì)劃范文（精選10篇）
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面是小編整理的水電工程工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀和參考！
水電工程工作計(jì)劃 1
20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的.執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。
7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。
水電工程工作計(jì)劃 2
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。
5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。
7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)
1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的`價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
水電工程工作計(jì)劃 3
一、前期準(zhǔn)備
在制定水電安裝工作計(jì)劃之前，首先需要進(jìn)行前期準(zhǔn)備。如對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)水、電的來源和管線布局情況。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)說明，明確整個(gè)水電系統(tǒng)的使用情況，為日后施工提供技術(shù)依據(jù)。
二、編制施工方案
在前期準(zhǔn)備工作完成后，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制水電安裝施工方案。首先，在水電工程設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察的數(shù)據(jù)和技術(shù)要求結(jié)合設(shè)計(jì)要求，綜合考慮水、電設(shè)備的使用效果及重要性、管線布置方案、施工進(jìn)度等要素，編制出詳細(xì)的水電安裝施工方案。
三、確定安裝時(shí)間和人員配備
在編制出詳細(xì)的水電安裝施工方案后，根據(jù)實(shí)際安裝需求及相關(guān)設(shè)計(jì)方案，確定安裝的時(shí)間和人員配備等具體措施。在安裝人員的配備過程中，要確保具備相應(yīng)的'專業(yè)技能和施工經(jīng)驗(yàn)，以確保施工質(zhì)量。
四、購入材料和設(shè)備
在施工前期要根據(jù)總體預(yù)算等方面的要求，及時(shí)購入與施工相關(guān)的水電設(shè)備、管件和材料等，以確保整個(gè)施工過程的穩(wěn)定性和材料的使用效果。
五、施工過程管理
在水電安裝施工過程中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行管理，避免誤工、漏工等現(xiàn)象，并及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，要定期召開施工例會(huì)，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集體討論，保證整個(gè)施工過程的科學(xué)、安全、高效。
六、驗(yàn)收過程管理
在水電安裝施工結(jié)束后，要進(jìn)行一定的驗(yàn)收過程管理。如對(duì)安裝材料的相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試、管線布置是否合理等各方面情況進(jìn)行檢測(cè)，以保證水電安裝工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
綜上所述，水電安裝工作計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工過程具有非常重要的意義，其本身也是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的工作。通過制定詳細(xì)的施工方案、確定安裝時(shí)間和人員配備、購入材料和設(shè)備、施工過程管理、驗(yàn)收過程管理等措施，我們可以充分確保施工過程的穩(wěn)定性和效果，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效完美的水電安裝的要求。
水電工程工作計(jì)劃 4
一、前言
水電材料工作計(jì)劃是指在水電工程建設(shè)和維護(hù)過程中，對(duì)涉及到的水電材料的采購、使用、保養(yǎng)等工作進(jìn)行合理安排和規(guī)劃的文件。水電材料的質(zhì)量和使用情況直接影響著水電工程的安全性和運(yùn)行效率。因此，科學(xué)制定水電材料工作計(jì)劃，對(duì)于確保工程的順利進(jìn)行和優(yōu)化水電系統(tǒng)的運(yùn)行至關(guān)重要。
二、水電材料采購計(jì)劃
1.調(diào)查研究
對(duì)于即將進(jìn)行的水電工程，需要進(jìn)行詳盡的調(diào)查研究，了解工程規(guī)模、需求量以及使用細(xì)節(jié)等信息。通過充分了解工程要求，確定所需材料的類型、品牌、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保后續(xù)的采購工作的準(zhǔn)確性。
2.供應(yīng)商選擇
根據(jù)材料的種類和質(zhì)量要求，選擇合適的'供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地考察，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，還需要與供應(yīng)商進(jìn)行合同協(xié)商，明確雙方權(quán)益和責(zé)任。
3.采購計(jì)劃
根據(jù)工程的要求和供應(yīng)商的提供能力，制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃需要明確材料的采購時(shí)間、數(shù)量和交付方式，做到合理、及時(shí)和有效。
三、水電材料使用計(jì)劃
1.材料管理
對(duì)于水電材料的管理需要建立相應(yīng)的檔案和臺(tái)賬，記錄材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息。對(duì)于貴重材料，還需要建立相應(yīng)的保管制度，確保材料的安全和完好。
2.定期檢查
定期對(duì)水電材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢查內(nèi)容包括材料的磨損情況、腐蝕程度、密封性能等，以確保材料的正常運(yùn)行，并在必要時(shí)進(jìn)行維修或更換。
3.材料保養(yǎng)
根據(jù)不同材料的特性和要求，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)計(jì)劃包括清潔、潤滑、防銹等內(nèi)容，以提高材料的使用壽命，減少故障發(fā)生的可能性。
四、水電材料回收與利用計(jì)劃
1.材料回收
在水電工程建設(shè)和維護(hù)過程中，會(huì)產(chǎn)生一定的廢舊材料。對(duì)于可以回收利用的材料，應(yīng)制定相應(yīng)的回收計(jì)劃，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
2.材料利用
對(duì)于廢舊材料的利用，可以通過再加工、重新利用或進(jìn)行回收利用等方式實(shí)現(xiàn)。這樣不僅可以減少對(duì)新材料的需求，還可以節(jié)約成本，提高資源利用率。
五、總結(jié)
水電材料工作計(jì)劃是對(duì)水電工程建設(shè)和維護(hù)過程中涉及到的材料工作進(jìn)行合理安排和規(guī)劃的重要文件。通過對(duì)材料的采購、使用、保養(yǎng)、回收和利用等工作進(jìn)行科學(xué)管理，可以確保材料的質(zhì)量和使用效能，提高水電工程的安全性和運(yùn)行效率。因此，制定水電材料工作計(jì)劃是重要的策略，需要綜合考慮工程特點(diǎn)和實(shí)際需求，以確保工程的順利進(jìn)行和優(yōu)化水電系統(tǒng)的運(yùn)行。
水電工程工作計(jì)劃 5
我要在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的責(zé)任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。努力做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作，使自己思想覺悟提高，工作作風(fēng)過硬，確保自己工作更上一層樓。特制定以下工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高自己的自身素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握一定技能，提高管理水平；通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風(fēng)雨同舟的合作意識(shí)、永不滿足的創(chuàng)新意識(shí)、校榮我榮的主人翁意識(shí)。
3、水電管理工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作，但搞的好壞將影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，使自己認(rèn)識(shí)到總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。
4、樹立后勤工作為教學(xué)第一線服務(wù)的.思想，進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見，遇事能做的，隨時(shí)處理，要細(xì)心、虛心和及時(shí)排除故障使教師和學(xué)生沒有后顧之憂，并且根據(jù)輕重緩急逐一加以圓滿解決。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理，提高水電維修的業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任感，加大檢查力度，確保水電安全運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，配合學(xué)校搞好用電檢查，同時(shí)號(hào)召學(xué)校各個(gè)部門、各班級(jí)齊抓共管、群策群力，教育全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識(shí)，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，配合總務(wù)處做好其他各項(xiàng)工作，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。
水電工程工作計(jì)劃 6
一、排查整治時(shí)間
xx年5月25日至6月29日。
二、排查整治內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。包括水電站安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人、主體責(zé)任人履責(zé)情況，健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配齊安全生產(chǎn)管理人員情況。
(二)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理情況。包括擋水建筑物、輸水建筑物、壓力前池完好和運(yùn)行狀況；閘門啟閉設(shè)備運(yùn)行狀況；作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)措施情況；防汛備用電源落實(shí)情況；消防器材設(shè)施和安全工器具配備情況；擋水堰壩監(jiān)控設(shè)施設(shè)置情況；廠壩間通訊暢通情況等。
(三)安全管理工作開展情況。包括兩票(工作票、操作票)、三制(交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制)執(zhí)行情況；安全管理(防汛)應(yīng)急預(yù)案編制、批復(fù)或備案、演練，電站水庫調(diào)度運(yùn)用方案編制、批復(fù)，水情雨情監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)能力等情況；安全隱患排查治理、重大安全隱患處理情況；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展及達(dá)標(biāo)情況；安全教育培訓(xùn)情況；責(zé)任人公示牌設(shè)立情況；電站水庫、大壩注冊(cè)登記及安全鑒定等情況。
三、排查整治方式
(一)全面自查。涉及水電站安全監(jiān)管的相關(guān)區(qū)(市)縣，要立即組織相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，邀請(qǐng)安全專家參與，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有水電站開展一次全面的`清理排查，摸清家底，進(jìn)行登記造冊(cè)管理。對(duì)水電站安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)還不明確的，要依法按“業(yè)務(wù)相近”的原則，確定行業(yè)主管部門。要督促水電站落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理，堅(jiān)決防范類似事故發(fā)生。
(二)督導(dǎo)檢查。市級(jí)層面成立由市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市水務(wù)局牽頭的3個(gè)聯(lián)合督查組(附件1)，分片區(qū)對(duì)水電站安全隱患排查整治情況開展抽查。
四、有關(guān)要求
(一)市級(jí)層面各督查組對(duì)每個(gè)區(qū)(市)縣抽查1—2個(gè)水電站，具體工作安排由各督查組與區(qū)(市)縣協(xié)商確定。各督查組專家由市政府安辦統(tǒng)一安排。請(qǐng)涉及水電站的15個(gè)區(qū)(市)縣安辦要組織發(fā)改、經(jīng)信、水務(wù)部門配合做好督查工作。
(二)各督查組督查情況(附件2)和各區(qū)(市)縣水電站臺(tái)賬(附件3)及隱患排查整治開展情況(附件4、附件5)請(qǐng)于6月29日17時(shí)前反饋至市政府安辦，市政府安辦匯總后報(bào)市政府。
水電工程工作計(jì)劃 7
20xx年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務(wù)，但是下半年的工作依然繁重。我們電工班組會(huì)繼續(xù)努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。
一、 業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)
在以前基礎(chǔ)上我們班會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合、組與組相互學(xué)習(xí)、人與人相互學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中。學(xué)無止境，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn)。
二、 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)
1） 對(duì)各車間動(dòng)力設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑油料添加。
2） 對(duì)電氣線路及電器元件進(jìn)行安全排查，對(duì)有缺陷、有故障的元件進(jìn)行維護(hù)、維修。
3） 對(duì)各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。
4） 對(duì)各配電室、配電柜、變壓器降溫設(shè)施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好。
三、 做好用電高峰時(shí)期應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應(yīng)對(duì)措施，在內(nèi)部提高無功補(bǔ)償；對(duì)各車間啟動(dòng)大設(shè)備時(shí)安排調(diào)整啟動(dòng)順序；
及時(shí)與上一級(jí)變電所進(jìn)行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的`供應(yīng)。
四、 安全方面
通過三級(jí)安全教育是班組人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)的提高，通過班前、班后學(xué)習(xí)安全，對(duì)安全事故分析總結(jié)，提高安全意識(shí)，杜絕蠻干、違章作業(yè)�！叭粋Α币恳晃话嘟M成員牢記心中。
水電工程工作計(jì)劃 8
水電站是一個(gè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)確保能源供應(yīng)和水資源利用具有重要意義。作為水電站的核心管理職位之一，水電站值長負(fù)責(zé)監(jiān)控和調(diào)度發(fā)電設(shè)備運(yùn)行、水庫調(diào)度、水電站安全等工作。本文將詳細(xì)介紹水電站值長工作計(jì)劃，著重討論日常工作任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備和應(yīng)急處理。
一、水電站值長的日常工作任務(wù)
水電站值長的日常工作任務(wù)涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1.設(shè)備監(jiān)控和調(diào)度：值長需要定期監(jiān)測(cè)水電發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保其正常運(yùn)行。這包括對(duì)水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器等設(shè)備進(jìn)行巡檢，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否正常，并及時(shí)處理設(shè)備故障或異常情況。
2.水庫調(diào)度：水電站也負(fù)責(zé)對(duì)水庫的調(diào)度，以確保水庫的水位控制在合理的范圍內(nèi)，滿足發(fā)電需求的同時(shí)盡量最大限度地節(jié)約水資源。
3.安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制：水電站的安全是至關(guān)重要的，值長需要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全管理措施，定期檢查設(shè)備和建筑物的安全狀況，并完善應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對(duì)可能的危機(jī)事件。
二、對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備
水電站值長在日常工作中還需要充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，例如：天災(zāi)、設(shè)備故障、水庫溢洪、大規(guī)模停電等等。以下是針對(duì)常見突發(fā)事件的準(zhǔn)備方案：
1.突發(fā)天災(zāi)：值長需要定期關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，并與相關(guān)部門溝通交流，及時(shí)了解可能出現(xiàn)的極端天氣情況。并制定相應(yīng)的`預(yù)案，確保水電站在災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，并采取必要的措施，保護(hù)人員安全和設(shè)施設(shè)備的完整性。
2.設(shè)備故障：值長需要進(jìn)行設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，以及建立設(shè)備故障的預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)，制定緊急停電和應(yīng)急修復(fù)的流程，確保在設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)停電并進(jìn)行必要的修復(fù)工作，以最小損失恢復(fù)水電站的正常運(yùn)行。
3.水庫溢洪：值長需要定期關(guān)注水庫水位的變化，并與上游河流、下游河流的相關(guān)部門進(jìn)行溝通。在水庫可能出現(xiàn)溢洪的情況下，值長需要及時(shí)采取緊急措施，通知下游沿岸居民疏散，以確保人身安全和減少財(cái)產(chǎn)損失。
三、突發(fā)事件的應(yīng)急處理
當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，水電站值長需要迅速做出反應(yīng)，并采取有效的措施應(yīng)對(duì)。以下是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一般步驟：
1.確定事件性質(zhì)和緊急級(jí)別：值長需要迅速了解突發(fā)事件的性質(zhì)和對(duì)水電站運(yùn)營的影響，確定緊急級(jí)別，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，共同確定應(yīng)對(duì)措施。
2.及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：值長需要立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案指導(dǎo)處理，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施得以迅速、有序地實(shí)施。
3.協(xié)調(diào)溝通和資源調(diào)配：值長需要與各部門、上下游單位進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)溝通，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。值長還需要及時(shí)調(diào)度和調(diào)配資源，例如人員、設(shè)備、物資等，以應(yīng)對(duì)事件造成的影響，盡量減少損失。
4.事件后的總結(jié)和改進(jìn)：值長需要及時(shí)總結(jié)和評(píng)估應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過程和效果，并提出改進(jìn)措施。通過總結(jié)以往事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)改進(jìn)預(yù)案和措施，能夠更好地提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。
水電站值長的工作計(jì)劃是確保水電站順利運(yùn)行和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要依據(jù)。從日常工作任務(wù)的安排到突發(fā)事件的準(zhǔn)備和應(yīng)急處理，值長需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)變能力。只有合理制定工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，才能保證水電站的安全和穩(wěn)定運(yùn)行，為能源供應(yīng)和水資源利用提供有力支持。
水電工程工作計(jì)劃 9
第一、明確水電部門員工的責(zé)任區(qū)域分工
1、小區(qū)日常維修方面：
瞿洪亮負(fù)責(zé)小區(qū)所有門面
尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑
陳國華負(fù)責(zé)水木苑、承雨閣
孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤花閣
2、每月10號(hào)對(duì)小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時(shí)間），職責(zé)分工如下：
瞿洪亮負(fù)責(zé)小區(qū)所有門面
尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑
陳國華負(fù)責(zé)承雨閣、潤花閣
孫品負(fù)責(zé)水木苑、頤景苑
注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時(shí)建立相應(yīng)的資料臺(tái)賬。
第二、推進(jìn)水電部門維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1、接到辦公室報(bào)來的維修任務(wù)，責(zé)任人無正當(dāng)理由下，必須半小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)，積極完成維修服務(wù)任務(wù)，做到小修不過夜，大修不超過一周；
2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，同時(shí)水電部門在日常公共部位維修完后，必須做好相關(guān)工作記錄；
3、到業(yè)主家上門服務(wù)時(shí)，必須憑派工單上門，且維修服務(wù)完成后要征求業(yè)主意見和簽字。
4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動(dòng)，提高工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及時(shí)、有序地開展，能在緊急情況下及時(shí)組織人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，排除故障，特制定水電值班管理規(guī)定
A、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具，任何時(shí)候必須保證通訊工具的暢通。
B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)安排值班人
C、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備故障情況的登記和及時(shí)完成值班時(shí)間內(nèi)的維修任務(wù)。
D、根據(jù)維修任務(wù)，分清輕重緩急，合理安排任務(wù)、機(jī)具、材料，并組織實(shí)施。
E、未能得到及時(shí)處理的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便安排人員搶修。
F、遇突發(fā)性事故應(yīng)及時(shí)跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應(yīng)迅速向主管和主任匯報(bào)，以便及時(shí)組織搶修，維修人員接到指令后，及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故，使損失減至最小。
5、維修完畢后，告知辦公室，同時(shí)在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。
注：以上五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中去
第三、組織人員對(duì)小區(qū)的水電管道進(jìn)行一次徹底的盤查。
由于公司在接手雨花家園時(shí)，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電維修時(shí)，我們員工只能憑著經(jīng)驗(yàn)去尋找相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學(xué)性，對(duì)水電維修帶來很大的困難，具體時(shí)間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。
第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進(jìn)行，以小區(qū)水泵為例：
1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)
3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。
4、水泵保養(yǎng)時(shí)應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的.閥門、壓力表、管道等隨泵同時(shí)保養(yǎng)。
5、泵體的保養(yǎng)：
A、檢查泵體應(yīng)無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。
B、補(bǔ)充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換
C、檢查盤根密封情況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。
D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。
E、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理。
F、生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。
注：計(jì)劃本月底對(duì)承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)維修。
實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。
1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時(shí)巡視記錄各運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)注意運(yùn)行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。
2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計(jì)劃地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項(xiàng)工作：
a、對(duì)內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；
b、檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況；
c、調(diào)正配合間隙；
d、檢查安全裝置；
e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；
f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；
g、檢查電氣線路和自動(dòng)控制的元器件的動(dòng)作是否正常；
第五、加強(qiáng)水電部門管理，提高部門員工素質(zhì)，開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長補(bǔ)短，提高水電部門整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
水電工程工作計(jì)劃 10
為了搞好人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)承運(yùn)公司培訓(xùn)制度要求，結(jié)合運(yùn)行部人員的具體情況特制訂本計(jì)劃。
一、技術(shù)培訓(xùn)的'組織措施：
1、堅(jiān)持“自學(xué)為主、部門引導(dǎo)、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行承運(yùn)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。
2、嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。
3、加大日常培訓(xùn)力度，不定期進(jìn)行考核。
4、不定期進(jìn)行考問講解活動(dòng)。
二、本月的主要培訓(xùn)工作要點(diǎn)及日程安排：
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“兩票三制”、重慶鼎泰水電運(yùn)行經(jīng)營公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（日常學(xué)習(xí)）
2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《運(yùn)行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》。（日常學(xué)習(xí)）（9月15日組織考試，重點(diǎn)發(fā)電機(jī)規(guī)程）
3、繼續(xù)開展金屬防腐維護(hù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人：吳國平、張華（10月1日至10月20日）
4、及時(shí)學(xué)習(xí)安全文件、及安全簡(jiǎn)報(bào)，認(rèn)真開展班組安全學(xué)習(xí)和部門安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)人：盧萬權(quán)（日常學(xué)習(xí)、部門安全學(xué)習(xí)每月15日和30日）
5、組織對(duì)運(yùn)行維護(hù)知識(shí)的專項(xiàng)講課。負(fù)責(zé)人盧萬權(quán)（10月20日至10月25日，待黑板購回后進(jìn)行）
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)考問講解和事故預(yù)想制度（日常培訓(xùn)）
7、對(duì)月度培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核和總結(jié)。負(fù)責(zé)人盧萬權(quán)、吳國平（10月25到30日）
8、作好定崗培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。
9、利用停機(jī)機(jī)會(huì)開展一次事故演習(xí)。
10、作好取水口柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)。
【水電工程工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
水電工程師工作總結(jié)10-04
水利水電工程求職信10-28
水電工程師個(gè)人工作總結(jié)06-27
水電工程師述職報(bào)告（通用7篇）11-03
水電工程師工作總結(jié)15篇09-02