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企業(yè)晨會紀要（精選13篇）
在平日的學習、工作或生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面的精彩內(nèi)容是小編為大家整理的企業(yè)晨會紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)晨會紀要 1
時間：20xx年9月18日。
地點：XX
參加會議人員：XX
萬壩村：XX
施工企業(yè)：XX
會議由村主任高碧玉同志主持、村文書劉大榮擔任會議記錄。
議程：
廖場鄉(xiāng)萬壩村風貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎設施建設步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關要求，萬壩村在本村境內(nèi)實施風貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。
為加快風貌塑造工程項目的建設速度，廖場鄉(xiāng)萬壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的.有關企業(yè)進行核實，經(jīng)核實有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊、廖場鄉(xiāng)萬壩村鄭述華、吳長圣等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的相關規(guī)定和萬壩村風貌塑造工程項目領導小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關方面代表和負責人到會監(jiān)督。在邀標談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。
經(jīng)廖場鄉(xiāng)萬壩村風貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位，將該結果公示三天后發(fā)中標通知書。附：劉述瓊工程報價：工程單包價格（含稅費）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺；花臺（池）修建27.8元/平米（含填土、栽樹），共1350平米；院壩及入戶路硬化25元/平米，共2350平米�？偝邪r271260元，此價格包括稅費。
企業(yè)晨會紀要 2
一、公司內(nèi)部交流會議紀要的模板
主題：做好公司職能工作的幾個要素
時間：20XX年5月31日
地點：9層大會議室
人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人
會議紀要的模板：
20XX年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務型、監(jiān)管性等，共分為八個要點：
二、熱情
有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài)，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調(diào)整。
做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個陌生的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合群，應該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調(diào)整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候，就會有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認可。
第三個就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)
我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃�？像我�?jīng)常說的那個老師，家里出了那么大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。
第四個就是耐力和堅持。
每個人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的`很好，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石干活。耐力和堅持不是說我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什么事。你做了十年，有可能是無效的十年。
所謂堅持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗、閱歷、專業(yè)知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會讓你走到很遠、很高的狀態(tài)。我們在公司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個人都會有優(yōu)點、都會影響到你。
耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進步一點點，這種進步是來自于方方面面的，甚至從領導對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的`員工，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。處于時好時壞的狀態(tài)對個人的整個成長是沒有利的。
第五個就是專業(yè)化的問題。
我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事，財經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋�崗位上都可以做的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟于心？說這個人專業(yè)或者職業(yè)，不是說你做的有多深，是看在員工關系上、行政上、客戶服務上，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。
專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達到別人盡可能能夠一目了然，因為這個文件不是給你自己做的`，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數(shù)人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務、方便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6個，就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。
我做了，和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結果導向的，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性是相對的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結果的做事情。
比如說早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家?guī)硪恍┬碌臇|西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會給大家?guī)碛绊�。我們要不斷的挑�?zhàn)自己，看看自己對別人的價值是什么。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西。每個人的模塊不一樣，經(jīng)常會出現(xiàn)這個人看見不同模塊的人，會認為干他那個活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義。
即使做無關痛癢的角色，也可以在關鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎的崗位你不重視，也會出現(xiàn)問題、喪失很多機會。我們應該甘心做好無關痛癢的角色，隨時準備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無論你的角色多不起眼，但是一定會有人關注你，所以要重視自己的本崗位。
熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。
第六個，要以成功者為榜樣。
成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態(tài)，他這個人就能激勵你。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的話，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門里頭，每個人干的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只了解自己的工作，對別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。
不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領導都喜歡能干的人，這個時候暫時沒有關注你，但是你有耐力，以后一定會發(fā)現(xiàn)你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關系的事就不要關注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話
第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果領導老看不見自己的工作，可以跟領導去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵
第七個，講成敗在于細節(jié)
我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節(jié)。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會導致你的工作不斷的出錯。細節(jié)決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細節(jié)的事，所以更要注意。成敗在于細節(jié)還在于要避免把習慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個問題，就是只要做錯了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身并沒有解決掉，下次還是會再犯的
第八個，不斷的善于總結
要總結成功和失敗，總結是為了提高。做事情要總結，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于我說的這些要點。
還有一個就是咱們的團隊一直比較穩(wěn)定，也看到公司負面的東西很多，我們怎么看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來說是比較穩(wěn)定的、對公司情況了解是比較深入的。
如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應該立馬結束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來�？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞壢ヌ嵋恍┙ㄗh，但我們要關心我們自己力所能及的事情。
企業(yè)晨會紀要 3
時間：
20xx年4月2日。
地點：
公司辦公大樓二樓會議室。
參加人員：
會議目的：
由于新的交通法規(guī)在4月1日正式實施，學習新法規(guī)，搞好車隊安全文明駕駛與管理是當務之急。
會議內(nèi)容：
一、關于安全、文明駕駛的問題
1、會議由分管經(jīng)理、會議主持人帶領大家學習新的交通法規(guī)，對新法規(guī)中重點相關內(nèi)容進行反復的三令五申，要求全體駕駛員同志遵循法規(guī)，做到文明、安全駕駛。特別是新法規(guī)中對酒后駕駛有新的懲罰規(guī)則，強調(diào)每位駕駛員嚴禁酒后駕駛，必須以高度的自覺性對自己和工作負責。
2、強調(diào)文明、安全駕駛的重要性：安全工作是我們車隊的核心工作，是一切工作的基礎與前提；安全行車、文明駕駛是我們每一位司機首要的職責，絲毫馬虎不得，來不得丁點大意，必須提高安全意識，健全安全管理制度。
3、排除一切安全隱患，不帶病車駕駛：如前不久王xx出差送綢緞車壞在路上為例，說明要注意經(jīng)常養(yǎng)護好車輛，確保車輛正常行駛。
4、司機的基本職責與要求：要求每位司機師傅樹立良好的職業(yè)道德，依法駕駛，愛護車輛，為生產(chǎn)一線和其它部門做好服務工作。
二、關于搞好車隊管理的問題
1、管理車輛：公司大大小小的車共有10輛，駕駛員共8人，如何做好車輛的養(yǎng)護工作，責任要到人，這是車隊搞好管理的重要內(nèi)容。
2、駕駛員要愛惜公司車輛，平時注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，確保車輛正常行駛。
3、公司車輛出差的機會多，每次出車前一定要例行檢查車輛電路、油路并急時加水，發(fā)現(xiàn)不正常時要立即養(yǎng)護或調(diào)整。
4、要加強成本意識：對公司車輛在油耗方面、維修保養(yǎng)費用方面要注意節(jié)約成本。
三、關于駕駛員對各自具體工作的想法與意見
會議上有一個重要程序就是各位司機師傅談談各自的想法，會上八位駕駛員積極發(fā)言，氣氛活躍。
李xx：我是具體安排開大客車的，可總是時不時得往返南北區(qū)拉配件，工作量加大薪酬卻沒有因此而增加，希望工作量不要太大。
李xx：我是打機動的，沒有具體到開哪輛車，一來也不利于車輛的具體保養(yǎng)，二來我總有些覺得無所適從。
左xx：一個人跑長途真的很累，疲勞駕駛不安全，盡量能安排兩個司機。另外出差的頻率應盡量均衡些，別老是哪一個人出差。
王xx：對前些日車壞在南京的事我在此作自我檢查與批評，今后要更加嚴格要求自己做好工作。
劉xx：心情好是做好工作的前提，我們駕駛員更是如此，千萬不能賭氣出車，這樣最不利于安全駕駛；另外平時一定要做好車輛的保養(yǎng)工作。
高xx：新法規(guī)講駕駛員連續(xù)駕駛公路客運車輛或者危險物品運輸車輛超過4小時必須休息或者停車休息時間不得少于20分鐘的規(guī)定；公司在沒有特殊情況下最好能安排兩人出長途，以保證行車安全。
董xx：駕駛員出差在外很多事身不由己，為聯(lián)系工作方便，提議能否每月報30元電話費，對出差在外的工作安排只能隨出差部門的要求而行事，對朱永紅主任的批評有情緒。
朱xx：希望各位駕駛員同志出好自己的每次車，平時注意保養(yǎng)好自己的.車，服從大局，安全第一，認真做好服務工作；五一就要來臨，公司外出旅游活動又要進行，大客車的養(yǎng)護檢查工作切實要做到位，確保旅游安全。
四、聽從車隊負責人的工作安排以大局為重
1、對會上各位駕駛員的意見與想法給予一一答復，對個別有情緒、有誤解的司機耐心細致的進行啟發(fā)引導，要求車隊負責人合理調(diào)配車輛，做到公平公正，一視同仁。
2、各位駕駛員首先要接受工作安排，對安排一旦有意見，可事后向上級反映，甚至越級到總經(jīng)理處說明情況，但首先必須無條件服從安排完成任務，不得借故拖延或拒不出車。
本次車隊駕駛員會效果良好，就車隊重要事務進行了詳細的總結與規(guī)劃，對駕駛員的思想動態(tài)有了比較明確的了解，對每個駕駛員的責任及義務進行了明確，希望通過各位駕駛員的共同努力，切實做好車隊的服務工作。
企業(yè)晨會紀要 4
會議時間：
20xx年xx月xx日下午：17:00-17：40
會議地點：
公司會議室
主持人：
(調(diào)度室主任)
參加人員：
記錄人：
高云
會議內(nèi)容：
會議首先由車隊隊長宣讀學習了集團下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調(diào)；其次安全科科長對作為一名駕駛員應具備的職業(yè)道德做了說明，具體如下：
作一名有職業(yè)道德的機動車輛駕駛員，應做到以下幾點：
一、熱愛本職，忠于職守，有主人翁的勞動態(tài)度。樹立主人翁的勞動態(tài)度，忠實地履行本崗位的職責。車輛駕駛員擔任著公司各類原料、產(chǎn)品的運輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過程聯(lián)系的紐帶，是生產(chǎn)過程中的一個組成部分。
二、遵章守法，安全行車，有責任感。樹立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車規(guī)律。
三、團結協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。生產(chǎn)實踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會打亂全局的生產(chǎn)節(jié)奏，不僅會影響生產(chǎn)任務的'完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性，因此更要加強團結協(xié)作，顧全大局。
四、鉆研技術，規(guī)范操作，有高超的技術素質(zhì)。車輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會”“三個過得硬”�！八亩本褪嵌�，懂構造，懂交通規(guī)則。“三好四會”就是對車輛要用好，管好，維護好，會操作，會排故，會檢測，會維修。“三個過得硬”：
一是安全設備過得硬，熟悉車輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；
二是操作技術過得硬，在運輸、裝卸作業(yè)中要動作熟練、操作不失誤；
三是要在復雜情況下過得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然。
最后，調(diào)度室主任對車輛運輸安全及程序方面做了補充：
一、水泥罐車在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關人員在票據(jù)上簽字確認。
二、在往倉內(nèi)打水泥、粉煤灰時，必須先與操作員了解倉內(nèi)原料存量，確定是否可以進行，避免類似上月混裝水泥事件發(fā)生。
總之，各駕駛員要嚴格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行，做好本職工作。
企業(yè)晨會紀要 5
會議時間：
會議地點：
公司會議室
會議召集：
安全部
主持人：
總經(jīng)理
參會人員：
安委會成員
會議紀錄：
會議主題：
(一)明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責任制。
(二)著眼長效機制，完善法規(guī)標準。為建立安全生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件
(三)注重形勢分析，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。
(四)針對薄弱環(huán)節(jié)，及時預警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。
(五)開展兩項許可，嚴格責任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的'一系列規(guī)定。
(六)強化層級監(jiān)督，開展安全檢查。
(七)建立信用體系，構建共管格局。
(八)制訂應急預案，建立應急機制。
總經(jīng)理在總結講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結××××年的工作，總結好的經(jīng)驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署××××年工作；嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和層級監(jiān)督制度，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動建設領域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
企業(yè)晨會紀要 6
時間：
x年xx月xx日9:00
地點：
三層會議室
人員：
安委會全體成員及安全相關人員
主持：
會議內(nèi)容：
xxxx年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標。
具體事項：
1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標；正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權，生產(chǎn)過程準章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。
2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。
3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的'安全意識和安全技能。
4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。
5、安全標準化進入關鍵階段，對現(xiàn)階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標準化工作；二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達標任務。
企業(yè)晨會紀要 7
一、基本信息
會議名稱項目啟動會召集人顧xx
會議日期20xx-10-09開始時間10:00
會議地點持續(xù)時間
記錄人許審核人
二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）
各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）
顧xx：項目出資人，（A甲方代表）；崔xx：項目經(jīng)理，；
項目團隊核心成員：
四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）
1、顧xx：經(jīng)過充分征求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經(jīng)最終確認。（附T考察日程表）；
2、薛xx：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。
3、季xx：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳xx：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的.利用時間和資源。
5、許xx：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。
6、崔xx：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會議決議（說明會議結論）
總體項目可以進一步實施。
七、會議紀要發(fā)放范圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
企業(yè)晨會紀要 8
時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地點：三樓會議室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議內(nèi)容
一、經(jīng)過前期的'招投標工作，已確定由南京xx公司中標我公司火災報警系統(tǒng)擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的`改造方案和價格進行磋商。
二、南京xx公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的。方案稍作了調(diào)整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、南京xx公司此次報價為818000元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
企業(yè)晨會紀要 9
時間：
地點：
主持人：
參加人員：
內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作
一、7-8月安全生產(chǎn)形勢
1、本期發(fā)生的安全事故情況
工傷事故：0宗
財產(chǎn)損失事故 ：0宗
2、隱患排查及治理情況
一般事故隱患：無
重大事故隱患：無
二、7-8月安全生產(chǎn)工作情況
1、完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結并上報工業(yè)區(qū)；
2、上報了公司安全生產(chǎn)目標責任書和安全生產(chǎn)月活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表；上報了安全生產(chǎn)月報和第二季度報表；上報《臺風、強降雨應急響應記錄表》。
工業(yè)區(qū)安委辦對我公司（含龍盛公司）安全生產(chǎn)標準化建設情況進行了為期兩天的`檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風險評估（由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導標準，這個問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在）；二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓指導由工業(yè)區(qū)轉達，公司安全工作和政府相關部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道。
完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。
7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3臺叉車全部證照齊全；華海鵬達公司1臺叉車證照齊全、1臺叉車無證照；xx公司東莞牌照叉車1臺，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達公司一臺叉車叉車無證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進一步措施停止其繼續(xù)使用。
完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案。
安全生產(chǎn)月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動豐富多彩成效顯著》的`宣傳報道，同時也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。
7月中旬出租土地特種設備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1臺高叉證照不全，1臺高叉已經(jīng)停止使用；石竹堆場2臺高叉證照基本齊全。
針對出租土地加油站回潮現(xiàn)象，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。
xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業(yè)時從操作平臺掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經(jīng)請示領導同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故，我部強調(diào)，今后必須對倉庫和堆場特種設備安全使用情況嚴格進行監(jiān)管，防止事故發(fā)生。
xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。
企業(yè)晨會紀要 10
會議時間：20xx年4月1日；09:30-10:30
會議地點：昌吉市
參加人員：
會議主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
1、馬總監(jiān)對4月任務進行細化分解。任務分解到人頭。強調(diào)4月份的工作重點。對于鋪貨，陳列，二次補貨的終端數(shù)進行要求。
2、 新版的背板已出�？偨�(jīng)理安排陳列照片重拍的工作任務。要求大家盡快將此項工作結束。
3、 馬總監(jiān)跟個為分析KPI考核比例。其中銷量占百分之30，二次補貨占百分之40，陳列占比百分之30。要求大家合力安排自己的跑線時間。提高在線上的工作效率。
4、 各位業(yè)代對今日線上銷量做預估。
5、 許主管對昨日業(yè)代的銷售情況進行追蹤。
6、 對市場陳列情況進行要求。對公司標準水堆的要求進行強調(diào)。要求各位業(yè)代在跑線的過程中對水堆陳列進行整理和擦灰等。
7、 強調(diào)對陳列照片的要求。店頭照，店內(nèi)陳列照。要求照片清晰無重復。
8 、許主管對昨日分銷額度較低的人員進行原因詢問。
9 、準備新經(jīng)銷商資料，陳總馬總對新經(jīng)銷商江凱商貿(mào)有限公司進行考察。（5月）
10、 與新經(jīng)銷商簽訂合同。
11 、加快對呂振宇經(jīng)銷商關戶。
12、 歡迎新員工XXX入職，對工作內(nèi)容及工作安排進行講解。
13、 按時提報公司要求的數(shù)據(jù)。（周二、四、六）
14、 安排主管進行跟線協(xié)訪，了解業(yè)代的.跑線情況。
15 、加快核銷進度，確保核銷資料的`完整提供。
16 、對業(yè)績優(yōu)秀的業(yè)代進行表揚鼓勵。
17、 向大家重申獎勵制度。
18、 要求業(yè)代做好客戶資料卡的整理工作，主管對此項工作進行檢查。
19 、馬總監(jiān)和陳總向各位同事講解公司新促銷政策，希望各位業(yè)代利用政策加大銷量。
20 、安排新員工線路，發(fā)放客戶資料卡，要求新員工建立客戶資料。
21、 主管檢查各業(yè)代的客戶資料。
22、 主管拜訪經(jīng)銷商，商談促銷政策。
企業(yè)晨會紀要 11
時間：20xx年10月30日
地點：
參會人員：
礦方人員：
會議內(nèi)容：
此次會議中xx煤礦全體管理人員、各項目施工方代表以及監(jiān)理方對“項目工程進度和完成情況、礦井生產(chǎn)情況、礦區(qū)安全情勢”等問題進行了陳述，經(jīng)與會人員分析、討論，由尤國軒礦長做出總體部署和安排，形成如下會議紀要：
一、10月29日晨會決議事項回顧與校對
（一）未完成事項
1、副礦長程軍負責督促健全井巷施工資料，技術員趙志聃負責督促健全土建工程的施工資料。此項工作在11月1日前落實。
2、瓦斯抽放泵的維修事宜。此項工作由副礦長李志忠落實。泵房的暖氣安裝工具由技術員趙志聃負責聯(lián)系，10月30日送至礦上。
3、做好+684水平B4機掘啟動的施工方案和施工準備。11月1日前由技術負責人王超編制方案，生產(chǎn)副礦長劉興成做好現(xiàn)場施工準備工作。
4、燈房浴室后的兩個窨井內(nèi)堆積浮土，需進行清理。此項工作由技術員趙志聃負責盡快跟進落實。
5、井口房的皮帶廊今天開始制作，盡快吊裝。
6、各項目部上報工資表的事宜。新主井已上報，新副井今日上報，設備安裝需盡快上報。
7、由王超全程負責天城項目部的結算工作。趙永全統(tǒng)計天城項目部的掘進進尺、出煤噸數(shù)、簽單等；張金庫對照清單，清點移交設備；劉興成副礦長和張金庫清算合同外使用天城公司方的材料數(shù)量。事項正在進行中。
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1、昌吉玉陽公司負責的新主井皮帶安裝工程的“施工組織設計”和“安全技術保障措施”已上報，開始做施工前的準備工作。
2、新副井互感器的更換已完成。
3、程濤盡快查清主水泵不上水的'原因，安排人員進行處理。
4、李小江清理新絞車房內(nèi)的積水。
5、機電科對絞車進行全面摸底檢查。
二、各與會人員工作匯報，總結和計劃
1、新副井井筒李小江：昨天完成30m，剩余40m今日完成。剩余工程如清掃衛(wèi)生、修補邊角等將逐步展開。
2、新主井設備安裝趙松喜：昨天皮帶的底座架子焊完。今天組織全員進行皮帶下放和安裝的安全知識和操作技能學習，另外，開始加工制作皮帶走廊。
3、新主井井筒張澤林：工資表已上報財務，望盡快劃款。
4、項目副礦長程軍：開始下放皮帶前，各方人員要碰頭，檢查安裝人員是否具備資質(zhì)；前期玉陽公司上報的關于部分電控設施無法安裝的報告，望玉陽公司調(diào)整施工組織，先進行其他工序的施工；新主井的工資表已上報，新副井今天上報，設備安裝的工資表要盡快上報礦上。
5、土建技術員趙志聃：井口房昨天封頂，處理尾活。明天開始拆除外腳手架、打地坪，因考慮混凝土初凝期的因素，預計5天內(nèi)完成。
6、猴車設備廠家丁作起：井底猴車平臺下人處有鐵絲、扁鐵、錨桿等雜物干擾猴車鋼絲繩的正常運轉，需進行處理；另外需要一些開關連接線。
7、生產(chǎn)副礦長劉興成：10月29日共計拉煤92桶276噸；+648皮帶上山的基坑完成施工；組織員工學習了7S和質(zhì)量標準化的相關知識；今天+700采面正常生產(chǎn)，+648采面停產(chǎn)轉入B4的啟封準備工作；拆除舊皮帶機運至+648皮帶上山處，拆除現(xiàn)場安排修理工進行技術指導；B4啟封前需要準備一臺風機以及相關的線纜開關，需機電科協(xié)調(diào)；+700采面回風巷防塵管漏水；安排人員去拿安裝皮帶用的地腳螺絲。
8、機電副礦長劉新江：昨天更換了10KV高壓互感器；機房具備了送電條件，可根據(jù)施工需求隨時送電；玉陽公司上報的皮帶下放方案經(jīng)過本人和鄭沛然監(jiān)理的審核，認為缺少安裝、下放的具體流程，未明確人員分工以及信號等信息；玉陽公司要盡快健全下放皮帶的硬件條件，完善人員組織；機電科人員今天跟進調(diào)試二次電控設施；安排B4啟封所用的風機等物件。
三、尤國軒礦長進行總體工作安排和部署的決議內(nèi)容
1、新主井安裝工程抓緊時間進行，合理調(diào)整工序安排。
2、皮帶機房具備送電條件，施工方抓緊時間安裝調(diào)試。
3、王超盡快制定+648皮帶上山相關設備下放的措施方案。
4、+648皮帶上山的基坑已完工，望監(jiān)理能加強監(jiān)督指導。
5、項目副礦長程軍負責對安裝工程進行監(jiān)督，及時和廠家進行溝通。
6、+700采面回風巷防塵管漏水問題，由安全科負責處理。
本次會議到此結束！
企業(yè)晨會紀要 12
棉花：
1、1日主產(chǎn)區(qū)棉花現(xiàn)貨價格：229級新疆26871，328級冀魯豫24443，東南沿海24495，長江中下游24351，西北內(nèi)陸24248。
2、1日中國棉花價格指數(shù)24495(+17)，1級27767(+26)，2級26534(+27)，4級23490(+16)，5級22578(+29)。
3、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結算價25168(+214),1107合約結算價25388(+199),1108合約結算價25608(+440)。
4、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉662034(-4438),109合約結算價26300(+300),201合約結算價24830(+180),205合約結算價24995(+175)。
5、1日進口棉價格指數(shù)SM報185.62美分(+3.62)，M報182.2美分(+3.96)，SLM報181.19美分(+3.77)。本日提貨美國CAM報185.85美分/磅(+4)，滑準稅下港口提貨價30973元/噸(+549)，1%關稅下折30630元/噸(+554)。
6、1日美期棉ICE1107合約結算價160.97美分(+2.3),1110合約結算價149.75美分(+2.81),1112合約結算價137.27美分(+1.77)。
7、1日美期棉ICE庫存194715(+382)。
8、1日下游紗線CYC32、JC40S、TC45S價格分別至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。
9、1日中國輕紡城面料市場總成交量672(-16)萬米，其中棉布159(-16)萬米。
國內(nèi)棉花現(xiàn)貨企穩(wěn)，但紡企采購棉花的積極性依然不高，原料隨用隨買，棉花庫存依然維持較低位，紡企紗線銷售仍然困難，資金壓力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美國疲軟數(shù)據(jù)影響，美棉ICE收在四周新高;綜合各方面情況看，近期棉花期現(xiàn)貨均現(xiàn)回暖跡象，底部仍將逐漸提高，昨日鄭棉CF1109高位小幅調(diào)整，但回升趨勢已初步確立，而下游形勢仍難有明顯好轉，短期持續(xù)大幅走高難度較大，以總體可能以緩慢振蕩攀升為主。
pvc：
1、東南亞PVC均價1216美元(+0)，折合國內(nèi)進口完稅價為9825。
2、遠東VCM報價1056美元(-0)。
3、華東乙烯法均價8575(+50)，華東電石法均價8090(+65)。
4、華中電石價4250(-0)，西北電石價3800(-0)，華北電石4275(-0)。
5、電石法PVC：小廠貨源華東市場價7962-7988，大廠貨源華東市場價7988-8000;乙烯法PVC：低端乙烯料PVC華東市場價8300-8550，高端乙烯料PVC華東市場價8600-8700。
6、華東32%離子膜燒堿價格965(-15)，華北離子膜燒堿760(-0)。
7、PVC期現(xiàn)價差(PVC主力-廣州電石法市場價)135。
8、前期深跌致PVC價格處于低位，近期呈現(xiàn)反彈調(diào)整行情。在下游需求難有改觀的前提的，PVC突破性上揚難度大。
值得關注：電石成本將成為主導后市PVC走勢關鍵，由于電石利潤仍較好，后市下調(diào)可能性大。目前西北主產(chǎn)區(qū)電石價格已小幅松動，雖然電價上調(diào)支撐電石成本，但下調(diào)之勢恐難以避免，受此影響，PVC價格在近期調(diào)整后，后市恐仍將震蕩下行。
燃料油：
1、美國原油期貨周三跌逾2%，市場對民間就業(yè)和制造業(yè)報告頗感失望，加劇了對經(jīng)濟增長放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點，此前取暖油庫存反季節(jié)下降。
2、美國天然氣升至近一個月高位，因預期未來2周美國東北部炎熱氣溫稍有回落，削弱需求預期。
3、倫敦Brent原油(7月)較美國WTI原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。WTI原油次月對當月合約升水比率為0.57%(+0.01%); Brent 現(xiàn)貨月升水0.30%(+0.00%)。周二WTI原油總持倉增加0.2萬至150.8萬張(2個月低位)伴隨原油漲2.3%。
4、亞洲石腦油跨月價差從平價進入折價，為約七個半月來首見，裂解價差在兩個半月低點附近，亞洲最大石腦油買家--臺塑集團年產(chǎn)70萬噸的.一號裂解廠預料6月下旬之前不會恢復運轉,而該廠自5月13日停產(chǎn)后，一直是市況疲弱的主要因素。
5、華南黃埔180庫提估價5065元/噸(+0);上海180估價5140(+0)，舟山市場5150(+0)。
6、華南高硫渣油估價4375元/噸(+0);華東國產(chǎn)250估價4855(+0);山東油漿估價4350(+0)。
7、黃埔現(xiàn)貨較上海燃油9月升水38元(+12);上期所倉單176000噸(-17500)。
8、機構觀點，僅供參考：
高盛報告(5月24)：油價回調(diào)后對走勢預測更為樂觀。在我們看來，庫存和歐佩克閑置產(chǎn)能被耗盡只是時間問題，屆時油價將進一步攀升從而抑制需求，使得需求與原油供應趨于一致。雖然目前的經(jīng)濟增長環(huán)境較騷亂發(fā)生之前顯然已有所放緩且油價短期內(nèi)仍面臨下行風險，但我們預計未來18 個月油價將大幅上漲，并建議買入xxx年12 月ICE 布倫特原油期貨。我們預計中東北非形勢的影響將較為持久，因此調(diào)高了油價目標。 我們目前的預測認為利比亞供應損失將導致歐佩克閑置產(chǎn)能于xxx年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預測分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶。
小結：原油下跌，因美國令人失望的制造業(yè)和就業(yè)數(shù)據(jù)引發(fā)了市場對石油需求的擔憂。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點。亞洲石腦油裂解價差處于近兩個半月低位，跨月價差跌至七個半月新低，轉為貼水，因臺灣一裂解廠持續(xù)關閉。華南華東180現(xiàn)貨均持穩(wěn);現(xiàn)貨較9月升水近期下降較多;上海燃料油期貨倉單連續(xù)16周下降。高盛報告(5月24)：我們目前的預測認為利比亞供應損失將導致歐佩克閑置產(chǎn)能于xxx年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預測分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶。
企業(yè)晨會紀要 13
有色金屬：
1、中國1-2月工業(yè)企業(yè)利潤大增31.5%。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，今年1-2月， 中國1-2月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤1.02萬億元人民幣，同比增加31.5%。 增速比上年12月份加快29.2個百分點，比上年全年加快23個百分點。
2、消息人士：一些日本鋁賣家同意第二季度升水在128美元/噸。東京3月27日消息，兩位直接參與季度價格談判的消息人士周一稱，一些日本鋁買家已同意向生產(chǎn)商支付4-6月當季的鋁船貨升水每噸128美元，反映了海外現(xiàn)貨升水的.上漲。
3、巴克萊：上調(diào)2017年LME銅價預期至5626美元/噸，之前料為5458美元/噸。據(jù)道瓊斯3月27日消息，巴克萊周一將今年銅價預估由每噸5458美元上調(diào)至5626美元。
4、倫敦時間3月27日16:00(北京時間3月28日00:00)，三個月期銅收跌0.7%，報每噸5,760美元。三個月期鋁收跌0.5%，報每噸1,930美元。三個月期鎳收跌1%，報每噸9,770美元。三個月期鋅急挫2.5%，收報每噸2,760美元。三個月期鉛回落2.4%，收報每噸2,297美元。三個月期錫收盤時沒有成交，最后買入價報每噸19,500美元，下跌1.8%。
交易提示：特朗普醫(yī)改議案未通過引發(fā)市場風險偏好降溫，料銅價短期維持震蕩，短線參與。鋅鋁觀望。
貴金屬：
1、芝加哥聯(lián)儲主席Evans稱對年內(nèi)四次加息“沒有信心”。Evans在馬德里舉行的一個活動中表示，今年美國加息四次的前景還不穩(wěn)固，需要看到通脹的勢頭更為強勁并伴隨著長期通脹預期的實質(zhì)性增長。同時，他認為今年加息三次似乎是“合理的”。
2、中國2月經(jīng)香港凈進口黃金數(shù)量環(huán)比上升50.8%。香港政府統(tǒng)計處數(shù)據(jù)顯示，2月經(jīng)香港凈進口黃金數(shù)量從1月的31.791噸升至47.931噸。，環(huán)比上漲50.8%。2月黃金進口總量從1月的33.62噸增至49.026噸。
3、3月27日SPDR黃金持倉增加0.32%，iShares白銀凈持倉持平。全球最大黃金上市交易基金(ETF)--SPDR Gold Trust3月27日周一黃金持倉增加2.66噸至835.28噸，同期全球最大白銀ETF--iShares Silver Trust的白銀凈持倉持平。
4、紐約時間3月27日12:30(北京時間3月28日01:30)，COMEX 4月期金合約收高7.2美元或0.6%，至每盎司1,255.70美元。5月期銀合約收盤上漲0.360美元，報每盎司18.108美元。
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