關(guān)于給物業(yè)的建議書（通用10篇）

　　在生活中，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，也叫意見書。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的關(guān)于給物業(yè)的建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　給物業(yè)的建議書 1

尊敬的小區(qū)物業(yè)部管理員：

　　我是xx小學六年級五班的一名學生，每天，我和千千萬萬個小區(qū)居民一樣，生活在自己小區(qū)里，每天上學走出小區(qū)的大門，放學又回到這個熟悉而又親切的“大家庭”，時間長了，它是一個我避風的港灣，可是，在這個“大家庭”中，也有許多不好的現(xiàn)象，對此，我進行了觀察，發(fā)現(xiàn)了以下問題：

　　有許多小區(qū)居民不保護環(huán)境衛(wèi)生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著：“反正又不用我來打掃，有物業(yè)呢！”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。

　　大家都知道，塑料袋被譽為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區(qū)環(huán)保工人只清理垃圾箱里的'垃圾，絲毫不留意樹枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。

　　對于以上的問題，我想對物業(yè)管理部門提出以下兩點建議：

　　1、張貼一些標語，警示公民保護環(huán)境的意識。

　　2、發(fā)放一些有關(guān)保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。

　　保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。

　　建議人：

　　xx年x月18日

　　給物業(yè)的建議書 2

物業(yè)主任：

　　您好！

　　我是七單元B13的業(yè)主，今天冒昧給您寫這封建議書，請您在休息時間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的請求與建議：

　　一、一到夏天，小區(qū)里的小池塘就許多干凈的水和可愛的小魚�？墒沁^了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，可愛的小魚浮上了水面，因為一些小孩，吃小食品后把垃圾扔到里面才會這樣 所以請您立一個牌子，上面寫一些關(guān)于環(huán)保的.話，加強管理這樣我們的小區(qū)才更美。

　　二、小池塘里的魚也漸漸變少了，是因為有一些小孩經(jīng)常抓小魚，物業(yè)應該找保安來管理，不讓小孩抓魚。

　　三、我家門上和鄰居家門上，貼滿了小廣告，物業(yè)應該找保安把貼小廣告的人給趕出小區(qū)。

　　四、如果著火的時候想用滅火器很麻煩，于是我想出了辦法，把滅火器拿出來，然后滅火器的下半身裝上保護，這樣就方便了。

　　五、如果什么意外的事情發(fā)生了，我們就應該從安全通道出發(fā)，可是有一次，我在安全通道玩，就發(fā)現(xiàn)一股惡臭的味道，所以請保潔阿姨多受點累，把安全通道清理一下。

　　六、電梯經(jīng)常壞，還有的電梯經(jīng)常不打開，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢，就把電梯電源滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請物業(yè)把電梯電源打開，然后買一個好電梯。

　　以上幾條建議，如有不合理之處，請您多多包涵，如建議合理，希望您能采納。

　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　給物業(yè)的建議書 3

尊敬的小區(qū)物業(yè)辦的領(lǐng)導：

　　你好！

　　我是本院x號樓的一位業(yè)主。首先，感謝你們一直以來的優(yōu)質(zhì)管理和熱情的服務，使我們一直擁有一個像花園一樣綠色的、潔凈的、優(yōu)美的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來有一片片的草地、花池，草地的周圍和路邊，生長著一棵棵枝繁葉茂的大樹，樹上還開著粉色的花，景色美極了！

　　可是，最近新搬來了一些住戶，他們中有的是買的房子，有的是租房戶�？赡苁撬麄兂鮼碚У剑�不懂小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例，由于他們自由主義，小區(qū)內(nèi)的整個環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們，變成了一塊塊插著樹枝圈起的“自留地”。更可憐的是那些大樹，靠近下方的大部分樹枝，被砍的缺胳膊少腿的，昔日的美景，在短短的幾天就被破壞的.面目全非，簡直是慘不忍睹。小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，各個都是怨聲載道。

　　作為小區(qū)業(yè)主中的一員，迫切希望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導，能在百忙之中抽出時間親自到小區(qū)走訪，親身體會一下置身于“自留菜地”間的感受。為了保護綠地，保護我們的生活環(huán)境，我想提幾條建議，供你們參考：

　　1、應該立即鏟除將綠地圈為“自留地”上的所有植物。重新整理、修復，恢復以前的優(yōu)美環(huán)境。

　　2、就當前破壞綠地，毀壞花草樹木的行為，制定一個合理的獎懲制度。為了以后不再發(fā)生類似此類的事件，請物業(yè)辦的領(lǐng)導認真監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、把管理小區(qū)規(guī)章制度的文件，復印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規(guī)的業(yè)主，抽時間耐心的給他們講解“小區(qū)是我家，維護靠大家”的道理。

　　4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精美的、具有教育意義的宣傳廣告牌，時刻提醒大家保護綠色、維護環(huán)境，是每個業(yè)主應盡的義務。

　　5、盡快重新整理、修復小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹木，我們迫切希望讓昔日的美景重現(xiàn)在我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨，讓我們的小區(qū)更加美麗！

　　x號樓業(yè)主：xx

　　20xx年10月26日

　　給物業(yè)的建議書 4

沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務有限公司：

　　根據(jù)業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！

　　一、園區(qū)保安管理存在問題

　　目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。

　　二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少

　　如：a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設(shè)備，整個園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用！

　　三、園區(qū)夜間照明問題

　　目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的'照明器材及時維修和養(yǎng)護。

　　四、車輛進入園區(qū)及停放問題

　　目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機動車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區(qū)內(nèi)過夜。

　　五、裝修垃圾及時清運問題園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現(xiàn)有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時清運。

　　六、房屋維修問題

　　目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。

　　業(yè)主委員會

　　給物業(yè)的建議書 5

　　房屋本體管理

　�、僦贫ňS修、養(yǎng)護計劃：制定科學、合理的日常和定期的維修、養(yǎng)護計劃和實施方案，嚴格按計劃和實施方案執(zhí)行；

　�、谥卦诓榭保罕O(jiān)督房屋的合理使用，防止房屋結(jié)構(gòu)的過早損耗或損壞，對房屋結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)問題的部位在查勘中進行重點檢查，制定日常和定期的查勘養(yǎng)護計劃，做好早發(fā)現(xiàn)早處理；

　　③及時維修：在早發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，及時維修，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；

　�、芙�立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立系統(tǒng)的檔案，及時統(tǒng)計檢查的結(jié)果，掌握房屋完損情況；

　　管理難點

　　由于缺少設(shè)備裝前期的介入管理，設(shè)備在使用初期階段各類技術(shù)參數(shù)的.不穩(wěn)定性，增加了管理和操作難度；

　　管理區(qū)域廣，各類設(shè)施設(shè)備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開支；

　　電梯系統(tǒng)采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實際運作中會增加協(xié)調(diào)的難度性；

　　工作措施

　　措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊

　　“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調(diào)人的因素始終是第一位的，實踐證明，委派項目管理骨干的綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學院的物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開展系統(tǒng)有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實現(xiàn)的總體目標不斷地努力奮斗。

　　措施之二：全面推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系

　　鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：2000質(zhì)量體系經(jīng)過多年實際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學院的物業(yè)管理全面推行并結(jié)合項目特點，確立適合的質(zhì)量目標。在管理服務人員的培訓過程中，要增強質(zhì)量體系實操能力，使廣大員工熟悉體系內(nèi)容，增強質(zhì)量意識和規(guī)范意識，使質(zhì)量體系正常運作。

　　鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學院的物業(yè)管理中積極引進ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進管理服務水平上新臺階。

　　措施之三：加強與學校各管理機構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)和合作

　　物業(yè)管理公司和學校各管理機構(gòu)涉及有項目管理的不同側(cè)面，一者關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，必將演化為提高項目管理服務水平的一種阻力。

　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　給物業(yè)的建議書 6

　　專業(yè)化、社會化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應通過市場競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽，從而進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大市場份額，取得更好的收益。

　　一、物業(yè)管理項目的市場分析與競爭出路

　　(一)市場分析

　　一般包括物業(yè)管理項目的市場供求分析，在建物業(yè)的分析。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業(yè)及能提供相應水平管理能力之間進行比較。尤其是委托人對物業(yè)管理機構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務人員，作好相應的準備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時投標或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長等特點，投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，應分析和掌握實際情況，應了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇主攻目標和方向。

　　(二)競爭策略

　　物業(yè)管理項目的市場競爭是相當激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。

　　1.確定對手。在物業(yè)管理市場中，因主營業(yè)務不同，不是每一個物業(yè)管理機構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調(diào)查分析，分別比較，從而采取有效的競爭措施，力爭戰(zhàn)勝對手。

　　2.分析對手。應從兩方面著手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應了解其競爭成功的經(jīng)驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的'分析，應掌握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭避免犯有類似的錯誤。

　　3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務質(zhì)量的提高。其次，應注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。

　　4.自我宣傳。加強企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會了解企業(yè)，可進一步增加企業(yè)的競爭力。由于現(xiàn)代科學技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構(gòu)，了解自己的業(yè)績、聲譽，從而加強自己在市場競爭中獲勝的可能性。

　　二、物業(yè)管理項目的招標投編

　　從我國目前的發(fā)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠發(fā)展來看，公開招標具有很強的生命力，對于規(guī)范物業(yè)管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開招標一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標廣告，公布招標內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)按招標廣告要求制訂標書投標，最后由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標并決出最終的中標者。

　　(一) 物業(yè)管理項目的招標程序

　　1.招標程序。物業(yè)管理項目招標的程序如下：

　　(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告;

　　(2)對投標單位的資格審查;

　　(3)投標單位到物業(yè)管理項目現(xiàn)場調(diào)研;

　　(4)接受投標單位遞送的標書;

　　(5)開標、評標、決標;

　　(6)簽訂合同。

　　2.物業(yè)管理機構(gòu)的選定�？刹扇∫韵虏襟E選定：

　　(1)開標。招標廣告中應公布開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，并請公證人員現(xiàn)場監(jiān)督。所有標函也應在開標時當眾開封，由宣讀人公布每份標函投標報價、管理方案及各項服務標準。

　　(2)評標。物業(yè)管理項目的評標可采取打分評標的方法，把服務標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結(jié)合報價情況綜合確定。對不符合招標規(guī)定的一些標函可以拒絕，視為廢標。

　　(3)決標。決標可以在開標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時間決標。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，并應盡量接近委托人預估的標底價格。應注意的是，過低的報價往往有可能實現(xiàn)不了，會使委托人遭受難以預料的損失。其次，對于投標單位的管理方案、服務標準也應嚴格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。

　　(二)物業(yè)管理企業(yè)投標過程中應注意的主要問題

　　1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說，應該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進設(shè)備情況，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎或榮譽稱號等。

　　2.接受招標單位的資格審查標單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應按要求準備上述各種資料。

　　3.編制投標書。投標書是評標、決標的依據(jù)，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項目的關(guān)羹，必須予以高度的重視。投標書中最為重要的內(nèi)容是投標項目的報價。報價往往根據(jù)市場因素而波動，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報價的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是尋找報價的規(guī)律，使投標價格恰到好處。

　　三、物業(yè)管理委托合同

　　通過上述物業(yè)管理項目招標投標過程，最終決出承攬項目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著委托人與中標企業(yè)就應簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。

　　1.委托管理范圍及內(nèi)容;

　　2.委托管理的形式(如管理目標、經(jīng)濟指標、實行風險抵押經(jīng)濟承包責任制);

　　3.委托管理期限;

　　4.雙方的責任、權(quán)利、義務;

　　5.管理費用;

　　6.風險抵押;

　　7.獎懲措施;

　　8.合同更改、補充與終止;

　　9.其他。

　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　給物業(yè)的建議書 7

尊敬的物業(yè)：

　　您好！

　　我是大潤發(fā)B座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主，我今天冒昧的`寫這封信，是提一些建議，希望你能夠接納。

　　1。請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因為由于電梯十分愛壞，一壞就是好幾天，并且還沒有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。

　　2。阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶的門上都貼上了小廣告，這不僅嚴重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。

　　3。不讓小孩子們爬上假山。因為假山上的形狀十分奇特，而且也沒有護欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險發(fā)生，請不讓孩子們爬上假山。

　　4。不讓其他人在墻上亂寫亂畫。人們一但在墻上亂寫亂畫，尤其是小孩子，許多人就會效仿，小區(qū)的墻到那時就不堪入目了，應及時管理。

　　以上四點，就是我的建議，如果可行的話，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請您見諒，謝謝！

　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　給物業(yè)的建議書 8

沈陽宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務有限公司：

　　根據(jù)業(yè)主強烈反映的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會總結(jié)了以下反映給貴公司，希望盡快解決！

　　一、園區(qū)安全管理存在問題

　　目前，公園里只有一個安全巡邏人員，完全匆忙完成考核，處理考核和巡邏，間隔時間長，不能發(fā)揮應有的作用。建議增加安全巡邏的數(shù)量和頻率。

　　二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少

　　例如，在A1-A3樓之間，沒有監(jiān)控設(shè)備，整個公園有更多的盲點，監(jiān)控漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施的監(jiān)控角度固定，未得到有效利用。建議增加監(jiān)控設(shè)施，充分利用現(xiàn)有設(shè)備！

　　三、園區(qū)夜間照明問題

　　目前，公園照明燈多處損壞，有的長達一年，未及時維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來嚴重隱患。建議及時修理和維護損壞的照明設(shè)備。

　　四、車輛進入園區(qū)及停車問題

　　目前，園區(qū)通道內(nèi)有大量機動車停放過夜，有的亂停車，嚴重影響其他業(yè)主車輛的正常通行，給行人造成安全隱患。建議加強對臨時進出園區(qū)的車輛管理，禁止無車庫、無停車位的機動車在園區(qū)過夜。

　　五、裝修垃圾及時清運問題

　　公園里的幾個裝飾垃圾已經(jīng)存在了很長一段時間，占用了人行道和綠色草坪，嚴重破壞了草坪的正常生長。建議立即清除現(xiàn)有的`建筑垃圾，并隨時清除未來產(chǎn)生的建筑垃圾。

　　六、房屋維修問題

　　目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司能提高維修效率。

　　業(yè)主委員會

　　20xx年11月22 日

　　給物業(yè)的建議書 9

物業(yè)的叔叔、阿姨：

　　你們好！

　　小區(qū)是我們共同的家園，這幾年來，我們小區(qū)的環(huán)境越來越差了。就拿小區(qū)游樂園里的那個湖來講吧，以前，那個湖是透明的，還可以看到湖底的生物�？墒乾F(xiàn)在呢，水面上時不時的有幾個空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經(jīng)過時還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見垃圾，時常有人進入草坪玩耍。還有一個是小區(qū)主干道上全是小汽車、電動車，對人們的出行造成很多不便，有時還會從樓上飄垃圾下來。在此，我想提出幾點建議，供你們參考：

　　1、保護環(huán)境不是說空話，不作文是立幾個告示牌就能了事的，應該時刻加強管制，應該對破壞環(huán)境的`人有所懲罰。

　　2、地下停車場應適當收費，不應該要求大家買車位，要呼吁大家多自行車，既節(jié)能又環(huán)保。

　　3、樓道應定時清理，為大家創(chuàng)建良好、舒適的居住環(huán)境。

　　4、應該到廣播里時刻提醒業(yè)主保護環(huán)境、愛護公物，應該找個時間分批召集所有業(yè)主，給他們上一節(jié)環(huán)保課。

　　小區(qū)環(huán)境不是靠一個人兩個人來維護的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼吁下，大家會更加重視環(huán)境保護，讓我們小區(qū)更加漂亮、整潔。

　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　給物業(yè)的建議書 10

尊敬的物業(yè)：

　　您好我是東昌區(qū)東風小學六年一班的王xx。我們家小區(qū)前僅有的一個垃圾箱已經(jīng)被堆滿了，可還是有人在堆放爛果皮，使它們不時發(fā)出惡臭，讓這樣個潔凈的小區(qū)忍受著臭氣熏天的折磨，既污染了環(huán)境，而且讓人很受不了。

　　據(jù)我分析出現(xiàn)這種問題的.原因為三點：

　　1、隨著經(jīng)濟快速地發(fā)展和人民生活水平的提高，讓一些人們忽略了環(huán)保，只覺得自己家有錢，吃得好就行了，可不知道他們吃掉的是“有限的資源”��！吃不了就扔掉，這是多么嚴重的餐桌浪費呀！

　　2、小區(qū)中只安有一個垃圾箱，讓小區(qū)的人們只能把垃圾堆在一起。

　　3、環(huán)保清潔人員為數(shù)不多，讓垃圾無法運走，就這樣日積月累地積攢起來，導置了這樣的結(jié)果。

　　我為此提出了一些建議：

　　1、多加宣傳環(huán)保，盡量杜絕餐桌上的浪費。

　　2、訂制垃圾分類標準，分為四大類：可回收垃圾、廚房垃圾、有害垃圾、其它垃圾。

　　3、建個專業(yè)回收垃圾的企業(yè)，這樣可以將垃圾更加規(guī)范的處理，更加文明。我相信，只要我們現(xiàn)在補救，那么地球一定能愈發(fā)斑藍！

　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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