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部門績效考核實施細(xì)則
(保衛(wèi))部門績效考核實施細(xì)則1
第一章 總 則
第一條 根據(jù)《吉林油田公司薪酬分配及績效考核實施辦法》(吉油企法[2017]26號)精神，為進(jìn)一步開源節(jié)流、降本增效，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，強化績效考核政策的激勵作用，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，堅持以指標(biāo)為引領(lǐng)、以安全為底線、以政策為杠桿，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，突出目標(biāo)分解、責(zé)任落實、過程管控和獎懲兌現(xiàn)，通過建立內(nèi)部承包經(jīng)營與員工基本收入掛鉤、薪酬水平與整體創(chuàng)效能力聯(lián)動等政策機制，有效落實各級經(jīng)營管理責(zé)任，牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的理念，結(jié)合保衛(wèi)(武裝)部實際，制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則適用于保衛(wèi)(武裝)部機關(guān)及基層各單位。
第三條 績效考核遵循的基本原則：
(一)工效掛鉤原則。根據(jù)公司核定工資獎金額度，完善與效益緊密掛鉤的薪酬決定機制，激勵員工依靠價值創(chuàng)造掙回核定的工資獎金及超額效益分成，突出“掙薪酬”思想。
(二)強化激勵原則。在保證員工基本收入的基礎(chǔ)上，薪酬分配重點向基層一線和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，平衡好各類各層級員工的收入分配關(guān)系，實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵作用。
第二章 績效考核指標(biāo)體系
第四條 建立效益類、營運類和約束類相結(jié)合的績效考核指標(biāo)體系。
(一)效益類指標(biāo)是全面衡量價值創(chuàng)造和實現(xiàn)效益的指標(biāo)，具體包括經(jīng)營性現(xiàn)金流、利潤、控虧額、經(jīng)費控制等指標(biāo)。
(二)營運類指標(biāo)是衡量運營質(zhì)量和效率的指標(biāo)，具體包括油氣商品量、開發(fā)管理水平、工程和服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)。
(三)約束類指標(biāo)是衡量履行責(zé)任、規(guī)范管理和防范風(fēng)險的指標(biāo)，具體包括安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法合規(guī)經(jīng)營、輿情風(fēng)險控制、工程結(jié)算管理等指標(biāo)。
第五條 按照單位性質(zhì)劃分，保衛(wèi)(武裝)部為經(jīng)費控制類單位，指標(biāo)及權(quán)重分配原則如下：
效益類考核經(jīng)費控制指標(biāo)，權(quán)重占40%;營運類考核管理和服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，權(quán)重占60%。
第六條 績效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。如遇不可抗力或政策調(diào)整等特殊情況確需調(diào)整的，由受約人提出書面申請，經(jīng)保衛(wèi)(武裝)部績效考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值為準(zhǔn)。
第七條 考核期內(nèi)有人員調(diào)整的，執(zhí)行所任崗位績效合同。
第八條 推行全員績效考核，按管理權(quán)限逐級簽訂績效合同。保衛(wèi)(武裝)部主要領(lǐng)導(dǎo)與班子副職簽訂，保衛(wèi)(武裝)部主管領(lǐng)導(dǎo)與機關(guān)部門正職、基層單位正職簽訂，機關(guān)部門正職、基層單位正職與本部門副職、一般管理人員、技術(shù)人員、班組或崗位操作員工簽訂。通過層層簽訂績效合同，把責(zé)任落實到每個管理單元、壓力傳遞到每個崗位、考核覆蓋到每個員工。實現(xiàn)“三全、四清、五強”。“三全”即：全員、全過程、全方位;“四清”即：崗位職責(zé)清、考核標(biāo)準(zhǔn)清、工作目標(biāo)清、獎罰結(jié)果清;“五強”即針對性強、操作性強、執(zhí)行力強、員工認(rèn)知度強、激勵性強。
第三章 員工績效獎金兌現(xiàn)
第九條 員工績效獎金包括月度績效獎金、年度績效和專項獎。
第十條 員工月度績效獎金根據(jù)月度和累計完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
月度績效獎金、年度績效獎金與相應(yīng)績效考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)，實行獎罰平衡。
第十一條 月度績效獎金考核兌現(xiàn)辦法
(一)員工月度績效獎金實行月度考核預(yù)兌現(xiàn)，年度考核總兌現(xiàn)�？冃Э己宿k公室每月按照公司下?lián)塥劷鹩媱澊_定月核定獎金額度，根據(jù)有關(guān)政策和考核結(jié)果確定機關(guān)和基層單位的單元獎金基數(shù)。
(二)月度績效獎金按照公司下?lián)塥劷鹩媱�，根�?jù)月度考核結(jié)果，按月申請兌現(xiàn)發(fā)放。機關(guān)部門基本獎按照綜合評價結(jié)果考核兌現(xiàn);基層單位基本獎由承擔(dān)考核任務(wù)的各部門按照安全環(huán)保、經(jīng)費控制、基礎(chǔ)工作管理等考核指標(biāo)制訂考核附則，每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果報績效考核辦公室匯總，按照考核結(jié)果預(yù)兌現(xiàn)月度績效獎金�？哿P部分可用于對優(yōu)秀單位或工作表現(xiàn)突出的個人的獎勵。月度考核兌現(xiàn)本月未執(zhí)行完的，從第二個月開始繼續(xù)執(zhí)行，直至執(zhí)行完成為止。具體考核辦法如下：
1.機關(guān)考核辦法
機關(guān)部門基本獎按照綜合評價結(jié)果考核兌現(xiàn)。綜合評價按主管領(lǐng)導(dǎo)評價占40%，基層單位評價占60%的比例計算最終得分。打分內(nèi)容包括：工作量完成情況及工作質(zhì)量、部門協(xié)調(diào)及服務(wù)基層態(tài)度、執(zhí)行力和勞動紀(jì)律情況等。
2.基層單位考核方法
基層單位基本獎考核主要是基層日常管理工作達(dá)標(biāo)情況，考核由績效考核辦公室負(fù)責(zé)組織，由承擔(dān)考核任務(wù)的各部門按照 “保衛(wèi)(武裝)部績效考核附則”進(jìn)行考核。在月度基礎(chǔ)獎中提取20%用于安全環(huán)�？己�，按照《安全環(huán)保業(yè)績考核實施細(xì)則》、《HSE過程管理考核實施細(xì)則》和《生產(chǎn)運行績效考核實施細(xì)則》，每月、季和年組織業(yè)績考核，對各科室和基層單位安全環(huán)保業(yè)績完成情況進(jìn)行考核;提取10%用于人事、基層建設(shè)考核，根據(jù)人事、基層建設(shè)考核細(xì)則對對各科室和基層單位完成情況進(jìn)行考核等，具體權(quán)重分配如下：
業(yè)績分值=∑部門檢查分?jǐn)?shù)×部門權(quán)重系數(shù)×100%
業(yè)績分值金額=員工人數(shù)×最低獎金基數(shù)/100
3.月度績效獎金計算方法
各科室、基層單位月度獎金總額去掉業(yè)績考核中扣除的業(yè)績分值與業(yè)績分值金額乘積為本科室、基層單位月度績效獎金。
4.相關(guān)規(guī)定
各團支部書記(青工組組長)完成共青團工作任務(wù)且有資金來源情況下，在正常獎金基礎(chǔ)上，每人每月獎勵50元。
保衛(wèi)(武裝)部計劃生育員每月在正常獎金基礎(chǔ)上獎勵60元，基層單位計劃生育員每月在正常獎金基礎(chǔ)上獎勵30元。
主動承擔(dān)辦公樓衛(wèi)生的'員工每月在正常獎金基礎(chǔ)上獎勵1200元。
第十二條員工年度績效獎金兌現(xiàn)。根據(jù)績效合同指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)，由績效考核辦公室組織進(jìn)行考核，按照公司有關(guān)要求并結(jié)合考核結(jié)果，制定兌現(xiàn)方案，經(jīng)保衛(wèi)(武裝)部黨政班子會議通過后予以發(fā)放。
員工年度績效獎金總額=年度績效獎金基數(shù)×綜合績效分值/100×核定員工人數(shù)
第四章 專項獎兌現(xiàn)
油氣超產(chǎn)獎按照收繳被盜原油數(shù)量，依據(jù)各科室、基層單位在打擊盜油工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，由保衛(wèi)(武裝)部黨政班子會議決定具體的分配方案，績效考核辦公室負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。
公司兌現(xiàn)的其他專項獎，由保衛(wèi)(武裝)部績效考核辦公室統(tǒng)一管理。主管部門制定兌現(xiàn)方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，報部長審批同意后，績效考核辦公室負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。
第五章 設(shè)立部長獎勵基金
第十三條 提取保衛(wèi)(武裝)部年度獎金總額的1%作為部長獎勵基金，用于在安全環(huán)保、基層建設(shè)、精細(xì)管理、急難險重、宣傳報道、評先選優(yōu)、上級機關(guān)組織的各類競賽活動等工作中做出突出貢獻(xiàn)、達(dá)到公司先進(jìn)水平、獲得優(yōu)異成績、取得獎項和名次的集體或個人進(jìn)行獎勵。
各科室、基層單位申請部長獎勵基金，需制定獎勵方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由績效考核辦公室兌現(xiàn)。
第六章 各級人員獎金系數(shù)
第十四條 根據(jù)公司績效考核政策相關(guān)規(guī)定，按照年初下發(fā)的獎金計劃，核定每月獎金發(fā)放額度，設(shè)定保衛(wèi)(武裝)部各級人員崗位系數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
正科級廠長(經(jīng)理)助理、副總師、安全副總監(jiān)為月核定獎金額度的2.8倍，正科級為月核定獎金額度的2.0倍，副科級為月核定獎金額度的1.8倍;基層站隊長正職、副高級職稱為所在單位單元獎金基數(shù)的1.8倍;基層站隊長副職、中級職稱為所在單位單元獎金基數(shù)的1.3倍;其他一般管理人員為所在單位單元獎金基數(shù)的1.2倍;班組長為所在單位單元獎金基數(shù)的1.1倍，各基層單位視實際工作情況可略作調(diào)整并報績效考核辦公室備案。按公司規(guī)定，護衛(wèi)一隊獎金按一線標(biāo)準(zhǔn)核算，護衛(wèi)一隊員工獎金為其他部門或單位單元獎金基數(shù)的1.4倍。
第七章 績效考核組織與績效管理
第十五條 為保證保衛(wèi)(武裝)部績效考核工作有效實施，成立績效考核委員會。
主 任：x峰
副主任: 李x信
成 員：劉x輝
績效考核委員會負(fù)責(zé)審定績效考核政策，審議績效合同，監(jiān)控績效合同執(zhí)行，審批考核結(jié)果及獎懲方案。
績效考核委員會辦公室設(shè)在綜合管理科。負(fù)責(zé)實施日�？冃Э己�，反饋績效考核結(jié)果，擬定獎金兌現(xiàn)方案，按審批結(jié)果組織兌現(xiàn);指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各單位和部門績效考核工作的實施。
第十六條 各考核部門要對負(fù)責(zé)考核的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時提出改進(jìn)措施;要保證考核數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強采集數(shù)據(jù)時的溝通，統(tǒng)一口徑，確�？己私Y(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確、客觀公正、上下認(rèn)同。
第十七條 建立績效警示制度。關(guān)鍵績效指標(biāo)未完成的單位，由保衛(wèi)(武裝)部績效考核委員會與其主要負(fù)責(zé)人溝通談話，幫助分析問題、改進(jìn)工作。
第十八條 績效考核程序：
(一)各考核部門依據(jù)績效考核實施細(xì)則，一級考核一級，權(quán)利下放，上下聯(lián)動，考核、確認(rèn)各項績效指標(biāo)完成情況，于每月5日前送交績效考核辦公室。
(二)績效考核辦公室對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析，編制績效獎金兌現(xiàn)方案。各基層單位、各科室須嚴(yán)格按本單位月度考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金;年度績效獎金、專項獎經(jīng)保衛(wèi)(武裝)部績效考核委員會審定后兌現(xiàn)。
(三)績效考核辦公室根據(jù)保衛(wèi)(武裝)部審定的績效考核結(jié)果，及時下發(fā)績效考核公報。
第十九條 各基層單位、各科室如果發(fā)生重大決策失誤、較大以上安全責(zé)任事故、較大環(huán)境污染事故、重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大違規(guī)違紀(jì)、未完成黨建工作、費用超支、發(fā)生職工犯罪以及不穩(wěn)定事件，給保衛(wèi)(武裝)部、公司造成重大不良影響或財產(chǎn)損失的，按照公司績效考核委員會的考核進(jìn)行處罰。
第二十條 各基層單位、各科室對考核結(jié)果有異議的，可直接向保衛(wèi)(武裝)部績效考核辦公室提出，確有問題的，經(jīng)核實批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第八章 附 則
第二十一條 建立完善全員績效考核制度。根據(jù)本單位、本部門具體情況，全面落實績效考核政策，分層次制訂績效考核實施細(xì)則，逐級簽訂績效合同，將各項經(jīng)營管理責(zé)任層層分解到位，獎金分配要與效益和貢獻(xiàn)相掛鉤，向一線艱苦和關(guān)鍵崗位傾斜，進(jìn)一步建立健全全員、全方位的內(nèi)部激勵與約束機制，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，保持獎金分配的合理差距。
第二十二條 各基層單位要結(jié)合實際，參照本細(xì)則和公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定本單位績效考核實施細(xì)則，在本細(xì)則下發(fā)10日內(nèi)將考核細(xì)則上報績效考核辦公室備案。
第二十三條 本細(xì)則如有與上級有關(guān)規(guī)定相悖的，一律以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十四條 本細(xì)則自2017年1月1日起執(zhí)行。
第二十五條 本細(xì)則由保衛(wèi)(武裝)部績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。
(技術(shù)部)部門績效考核實施細(xì)則2
一、制定目的
為加強部門班組建設(shè)，對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等進(jìn)行客觀評價，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定本考評細(xì)則。
二、班組績效考評小組
為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立質(zhì)量技術(shù)部班組績效考評小組。每月召開專題會議，定期對班組進(jìn)行績效考評。
組長：雷朝紅，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，批準(zhǔn)有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題。負(fù)責(zé)班組建設(shè)的各項工作的日常管理。定期組織檢查、指導(dǎo)和考核班組建設(shè)工作。
副組長：杜利平 曹建新 李芳(組長休假或出差期間承擔(dān)組長的相應(yīng)職責(zé))。負(fù)責(zé)班組安全管理、日常分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵及技改技措、儀器設(shè)備管理、勞動紀(jì)律、黨工團等所有業(yè)務(wù)的檢查、考核、評比工作。每月30日前(可根據(jù)公司要求的上交日期，適當(dāng)調(diào)整)召開考評組人員會議，對上月班組、員工績效進(jìn)行考評，對績效考評結(jié)果進(jìn)行審核。
成員(安全員、專工、技術(shù)員、辦事員)：邱丕軍、張彩霞、祁福平、劉鵬、羅蕊、趙建懷、張軍、趙小轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)班組安全、分析和儀器設(shè)備管理及勞動紀(jì)律等的檢查、考核、評比工作。羅蕊，負(fù)責(zé)班組日常請假、考勤、黨工團等的檢查、考核、評比工作。
考評小組成員、班長于每月30日前將當(dāng)月考評周期班組的安全、生產(chǎn)管理、考勤、勞動紀(jì)律及稿件等的考評情況(注明加減分的理由)統(tǒng)計完成后，用電子版的形式交于劉鵬，劉鵬于下月5日前進(jìn)行總結(jié)并組織召開上月考評小組會。
三、適用范圍
根據(jù)公司要求，以當(dāng)月1日至當(dāng)月30日作為本月考評周期，依據(jù)《質(zhì)量技術(shù)部班組績效考評細(xì)則》的具體內(nèi)容，對質(zhì)量技術(shù)部六個班組進(jìn)行當(dāng)月績效考評。
四、班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)：見附表1
五、班組績效計算方法
班組績效分值是班組當(dāng)月實際得分除以班組人數(shù)(人員請假或換班組，依據(jù)實際上班天數(shù)確定班組人數(shù)(每月22個工作日，按上班天數(shù)確定)，員工病假、事假、換班所扣分值不算到班組，只算到個人。對于換班班組的員工，要求相關(guān)班組長嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計相關(guān)員工分值)。
六、季度、年度評比獎懲辦法
*班組內(nèi)出現(xiàn)安全事故或嚴(yán)重違章違紀(jì)(被公司通報的)，取消本季度及本年度班組績效評優(yōu)資格。
*每季度進(jìn)行一次班組績效評優(yōu)，第一名的獎勵400元，最后一名的扣300元。一年內(nèi)連續(xù)三個月排名最后一名的班組，班長、副班長，均降一級。違反安全規(guī)定、勞動紀(jì)律者(被公司通報的)，對于各項評優(yōu)、晉級等一律施行一票否決制。
*每年度進(jìn)行一次班組績效年終評優(yōu)，無重大違章根據(jù)名次上報為板塊或公司級先進(jìn)班組，公司給予相應(yīng)的`獎勵。第二名中心給予獎勵。
*全體員工每半年組織一次綜合考試(作為績效考評依據(jù)，下半年按技術(shù)比武成績計)。
*員工年度排名計算辦法：50%*全年績效得分+30%*全年理論考試成績+20%*全年民主測評得分
七、個人績效計算辦法
班長依據(jù)中心三級考評中本班組涉及績效分值，視工作情況，對班組內(nèi)員工進(jìn)行分值分配后。中心依據(jù)各班組返回的員工績效分值，按班長、副班長、主檢、副檢、普檢四檔進(jìn)行排名。
每季度按照排名進(jìn)行一次獎懲，各檔次人數(shù)在10人以下的獎懲各1名，10～15人的獎懲各2名，15人以上的獎懲各3名，獎懲人對應(yīng)AD檔，剩余人前50%為B檔，后50%為C檔。
獎懲1名的按獎勵400元,考核按300元執(zhí)行;
獎懲2名的按獎勵400元、300元，考核按300元、200元執(zhí)行;
獎懲3名的按獎勵400元、300元、200元，考核按300元、200元、100元執(zhí)行。
同檔次內(nèi)有與獎懲范圍內(nèi)人員分值一樣的人員，并列參加獎懲。若當(dāng)月無任何得分，則默認(rèn)為對應(yīng)組內(nèi)最后名次，但其分值按參加考評最后一名得分-0.5計算，但不大于0分(如張某是所有主檢組參加考評中最后一名，得分12分，李某主檢休長假不參加考評，則李某默認(rèn)0分為最后一名;若張某得分-5分，則李某為-5.5分)。多人休長假且當(dāng)月無分的，按天數(shù)(同檔內(nèi)的按當(dāng)月天數(shù)計算，當(dāng)月天數(shù)一致的，并列最后一名)確定名次，當(dāng)月雖上一天班，但有分的按實際分算。最后一名與第一名相差30%以內(nèi)，可免于考核。病假、產(chǎn)假超倆月不參與季度經(jīng)濟責(zé)任制考聘。
八、班組基本分
給予每人每月5分做為安全基本分，只要在上班期間無安全事故、事件，即得5分，當(dāng)月未上班或上班期間出現(xiàn)安全事故、事件的不得分。
為了便于班組長管理班組，按人均2分(班組參加當(dāng)月考評的人員)，給予班組基本分，此基本分由班組長依據(jù)班組人員的工作情況進(jìn)行分配。但是相關(guān)職能人員依據(jù)當(dāng)月班組工作的實際情況，有權(quán)進(jìn)行減扣。
九、具體經(jīng)濟獎懲考核按《質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)濟責(zé)任制獎懲條例》執(zhí)行。
十、本考評細(xì)則自發(fā)布之日起實施，對上述未提及事宜，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體討論后決定。
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