[精品]建設(shè)管理方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家整理的建設(shè)管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
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建設(shè)管理方案1
為了落實(shí)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理�！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系-AQ/T1093-20xx (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安全預(yù)控體系”)建設(shè)，提升我公司安全管理水平，制定本方案。
第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)
本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。
1、審定體系建設(shè)方案。
2、成立組織機(jī)構(gòu)
成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專(zhuān)業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。
1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副總
成員： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人
2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：安檢部部長(zhǎng)
成員：各專(zhuān)業(yè)工作組人員
3）成立體系編寫(xiě)小組
組長(zhǎng)：
成員：各專(zhuān)業(yè)工作組人員
3、工作計(jì)劃：
在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》的組織編寫(xiě)工作。明確《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目標(biāo)》。預(yù)計(jì)15個(gè)工作日完成。
第二階段(識(shí)別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性)
本階段主要任務(wù)：識(shí)別煤礦內(nèi)所有危險(xiǎn)源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
1、體系建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員
進(jìn)行體系建設(shè)動(dòng)員，對(duì)工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)表；
2、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估
根據(jù)每人每班填寫(xiě)的人、機(jī)、環(huán)、管的危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系編寫(xiě)小組人員及時(shí)收集資料，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)、分類(lèi)，造冊(cè)制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。
3、危險(xiǎn)源調(diào)整與完善
根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)整與完善。
4、危險(xiǎn)源規(guī)范與初審
由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。
5、危險(xiǎn)源審核
各專(zhuān)業(yè)工作組對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行審核。
根據(jù)員工填寫(xiě)的危險(xiǎn)源辨識(shí)表，由區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。
6、工作計(jì)劃
在常務(wù)副組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫(xiě)工作。預(yù)計(jì)60個(gè)工作日完成。
第三階段(人員不安全行為管理措施)
本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對(duì)員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。
1、安全文化宣傳
1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》，手冊(cè)以左則溝煤礦普通員工為閱讀對(duì)象，以通俗易懂的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊(cè)印發(fā)后，通過(guò)班前會(huì)在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對(duì)廣大員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。
2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。
3）制作了宣傳牌板。
4）制作崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。
2、編制《員工不安全行為管理手冊(cè)》
通過(guò)對(duì)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類(lèi)對(duì)員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無(wú)意做出的不安全行為之前，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對(duì)于自身對(duì)不安全行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存有差距，在僥幸、麻痹等錯(cuò)誤心理驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。
3、編制《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》。
4、工作計(jì)劃
在常務(wù)副組長(zhǎng)的'帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》和《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》的組織編寫(xiě)工作。預(yù)計(jì)30個(gè)工作日完成。
第四階段(制度建設(shè)及完善)
本階段主要任務(wù)：在危險(xiǎn)源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險(xiǎn)源管控的宏觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。
1、制度制定與修訂
對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。 。
2、制度修改與完善
對(duì)制度進(jìn)行修改與完善。
3、制度規(guī)范與初審
煤礦主要負(fù)責(zé)人對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。
4、制度審核
各專(zhuān)業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。
5、工作計(jì)劃
在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。預(yù)計(jì)7個(gè)工作日完成。
第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）
1、根據(jù)體系規(guī)范，對(duì)編制的體系文件《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》體系文件初稿，初步形成體系框架。
2、體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取體系建設(shè)管理辦公室和各專(zhuān)業(yè)工作組的階段工作匯報(bào)，對(duì)體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對(duì)遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。
3、工作計(jì)劃
在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件進(jìn)行會(huì)審，簽發(fā)（發(fā)布令）實(shí)施。預(yù)計(jì)7個(gè)工作日完成。
建設(shè)管理方案2
一、建設(shè)
1. 后勤處負(fù)責(zé)部分
�。�1）水電改造，如插頭布置等
�。�2）儲(chǔ)物柜
�。�3）抽油煙機(jī)
�。�4）灶臺(tái)框架
（5）配備必要的消防設(shè)施
2. 國(guó)交處負(fù)責(zé)部分
(1)冰箱2個(gè)
(2)雙灶電磁爐2個(gè)
(1)微波爐2個(gè)等電器
3. 時(shí)間安排
20xx年11月23日前完工
二、公共廚房管理
1. 管理人員及職責(zé)
公用廚房由留學(xué)生公寓樓宿管人員負(fù)責(zé)管理
2. 使用人員范圍
留學(xué)生宿舍樓公共廚房，為留學(xué)生共同使用。
3. 使用要求
�。�1）請(qǐng)各位留學(xué)生愛(ài)護(hù)廚房配備的.水電設(shè)施等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，并要合理使用。
�。�2）留學(xué)生公用廚房?jī)?nèi)禁止使用液化氣等明火燃料。
�。�3）每位同學(xué)都必須自覺(jué)保持廚房?jī)?nèi)衛(wèi)生，不得將剩飯、剩菜等隨意拋灑或倒入水池內(nèi)以防堵塞。離開(kāi)時(shí)應(yīng)將自己的物品帶出，不得隨意將鍋、碗等長(zhǎng)時(shí)間擺放在廚房?jī)?nèi)，影響其他同學(xué)使用。如隨意擺放私人物品，并不聽(tīng)勸阻．工作人員有權(quán)將所放物品進(jìn)行處理。
�。�4）廚房設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告留學(xué)生公寓值班室，以免影響使用，屬人為損壞的要照價(jià)賠償，并處以一定罰款。
�。�5）請(qǐng)節(jié)約用水用電。
4. 消防安全要求
留學(xué)生不得擅自拆卸、改裝、損壞或占為己用，違者照價(jià)賠償，并處以一定罰款。
三、水電開(kāi)支費(fèi)用
1. 由國(guó)交處統(tǒng)一支付（擬從留學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中支出）
2. 視費(fèi)用情況由住校學(xué)生均攤收取或開(kāi)學(xué)注冊(cè)時(shí)統(tǒng)一收取相關(guān)費(fèi)用
四、后續(xù)管理
建成后，嚴(yán)禁留學(xué)生在宿舍使用電器做飯，違者按宿舍管理?xiàng)l例處理。
備注：
1. 多安裝電源或插座，以供多人使用其他炊具
2. 多考慮安裝或購(gòu)買(mǎi)一些置物架，已存放學(xué)生炊具與餐具。
建設(shè)管理方案3
學(xué)情分析
（一）成績(jī)分析
大家還有很大的提升空間，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)穩(wěn)固根底學(xué)問(wèn)。許多都是根本概念，理解問(wèn)題。及格率偏低，由此看出前段時(shí)間大家的學(xué)習(xí)態(tài)度消失了必需問(wèn)題。
�。ǘ┱n堂聽(tīng)課效率分析
大局部同學(xué)都比擬自覺(jué)，能夠大局部時(shí)間較仔細(xì)聽(tīng)課，但走神，玩手機(jī)，睡覺(jué)的事情也會(huì)間或發(fā)生�？吹絼e人玩手機(jī)，一些自制力較弱的同學(xué)就會(huì)管不住自我。主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)較差。
�。ㄈ┛记诜治�
1、課堂考勤：都能夠按時(shí)上課，有事也會(huì)主動(dòng)請(qǐng)假。
2、晚自習(xí)考勤：都按時(shí)到自習(xí)室，主動(dòng)上交手機(jī)，人數(shù)齊，有事也會(huì)請(qǐng)假，自習(xí)室寧?kù)o。
學(xué)風(fēng)活動(dòng)
（一）定期召開(kāi)班級(jí)會(huì)議
1、學(xué)風(fēng)建立發(fā)動(dòng)會(huì)：全面深刻發(fā)動(dòng)，開(kāi)一班會(huì)。
2、征集活動(dòng)：可欣賞的.優(yōu)良風(fēng)氣、可批判班級(jí)里的不良現(xiàn)象、可對(duì)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建立提出建立性看法，可在易班發(fā)表。
3、設(shè)立班級(jí)信息員和負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)為信息員，準(zhǔn)時(shí)傳遞學(xué)生動(dòng)態(tài)信息，班委為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)改正違紀(jì)現(xiàn)象。
�。ǘ┧奚岽叽傩〗M
鑒于此刻大家的課時(shí)削減，空余的時(shí)間較多，成立宿舍催促小組。在沒(méi)課的時(shí)間段，輪番安排一位班委負(fù)責(zé)巡訪各宿舍（男女分開(kāi)），看看大家在做什么事情，與同學(xué)們聊聊關(guān)于學(xué)習(xí)、班級(jí)的事情，并且鼓舞大家去圖書(shū)館，自習(xí)室學(xué)習(xí)，做一些有意義的事。了解大家的想法，更好的建立班級(jí)學(xué)風(fēng)。
�。ㄈ┚�上展現(xiàn)
1、以宿舍在易班上傳作業(yè)或?qū)W習(xí)資料等，要求形式新奇，不拘泥于圖片文字，每發(fā)一次高質(zhì)量的就能夠有加分，最終評(píng)比。
2、提倡大家每一天將自我的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)成果，學(xué)習(xí)心得發(fā)表在易班動(dòng)態(tài)中，并且定期開(kāi)展共享活動(dòng)，能夠說(shuō)說(shuō)自我的學(xué)習(xí)方法。
學(xué)習(xí)自律公約
�。ㄒ唬┕s一
上課上交手機(jī)到學(xué)委處。沒(méi)有極特別的緣由不允許將手機(jī)拿走。
�。ǘ┕s二
提前非常鐘到教室預(yù)備上課。將學(xué)習(xí)用具提前預(yù)備好。
（三）公約三
上課，自習(xí)不干與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事。
（四）公約四
不允許任何課曠課，假如發(fā)覺(jué)，根據(jù)規(guī)章進(jìn)展嚴(yán)厲處理。
建設(shè)管理方案4
為充分發(fā)揮農(nóng)民合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧、增收致富，針對(duì)市委第四巡視組對(duì)我縣扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察中反饋我縣“合作社普遍存在規(guī)模小、運(yùn)行不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理欠缺、示范帶動(dòng)作用不明顯”等突出問(wèn)題，特制訂本方案。
一、整改原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。針對(duì)巡視組在巡察中指出的問(wèn)題，舉一反三，全面查找合作社在建設(shè)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，樹(shù)立系統(tǒng)思維，建立問(wèn)題臺(tái)帳，提出解決措施，實(shí)施“銷(xiāo)號(hào)”管理。
（二）堅(jiān)持較真碰硬。聚焦突出問(wèn)題，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，狠抓責(zé)任落實(shí)，能立即解決的立行立改，不能立即解決的制訂計(jì)劃，限期整改到位，堅(jiān)決做到真反思、真整改。
�。ㄈ﹫�(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。按照合作社規(guī)范化建設(shè)要求，嚴(yán)把質(zhì)量，狠下一番“繡花”功夫，防止淺嘗輒止，不斷加大“進(jìn)”的力度，提高整改效果。
二、整改目標(biāo)
�。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)到位，增強(qiáng)攻堅(jiān)動(dòng)力。著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想上重視不夠、認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)整改的決心和動(dòng)力。
�。ǘ┴�(zé)任到人，確保整改實(shí)效。按照合作社規(guī)范化建設(shè)要求，聚焦突出問(wèn)題，細(xì)化整改方案，建立整改臺(tái)帳，明確整改責(zé)任人，逐一“銷(xiāo)號(hào)”整改。
�。ㄈ┐胧┑轿唬∪L(zhǎng)效機(jī)制。以整改為契機(jī)，積極探索針對(duì)性強(qiáng)的工作舉措，進(jìn)一步完善合作社建設(shè)、管理、運(yùn)行的具體措施和辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保農(nóng)民合作社健康穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民脫貧、增收致富中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
三、整改措施
（一）加強(qiáng)合作社日常管理和服務(wù)。在全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站固定1-2名工作人員作為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策咨詢(xún)、信息統(tǒng)計(jì)等服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)幫助合作社解答政策方面的.疑惑，解決經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，協(xié)助合作社申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，創(chuàng)建合作社產(chǎn)品品牌，壯大合作社發(fā)展實(shí)力。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展示范合作社創(chuàng)建活動(dòng)。在全縣組織開(kāi)展以“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化、經(jīng)營(yíng)規(guī)�；⒐芾硪�(guī)范化”為主要內(nèi)容的示范合作社創(chuàng)建活動(dòng)，要求合作社嚴(yán)格按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章制度和利益分配機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育一批先進(jìn)典型。同時(shí)，按照“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、運(yùn)作規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社在項(xiàng)目安排、金融信貸等方面給予重點(diǎn)傾斜。通過(guò)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。
�。ㄈ┘哟蠛献魃绻歉膳嘤�(xùn)力度。結(jié)合實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)合作社管理人員相關(guān)政策法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，組織合作社骨干人員到外地參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，通過(guò)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)當(dāng)?shù)睾献魃绲陌l(fā)展。
（四）創(chuàng)新合作社聯(lián)結(jié)服務(wù)機(jī)制。充分發(fā)揮合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，建立“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”聯(lián)結(jié)服務(wù)機(jī)制，引導(dǎo)合作社與農(nóng)民建立利益共同體，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)。同時(shí)，抓住阿里巴巴、京東集團(tuán)等大型電商企業(yè)進(jìn)駐我縣的有利時(shí)機(jī)，與合作社建立直采直供關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售搭建便捷通道，提升合作社的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。
四、時(shí)間安排
整個(gè)整改工作從9月16日開(kāi)始，至9月28日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：摸底調(diào)查（9月10－15日）。局組織包片掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站的同志深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)全縣所有農(nóng)民合作社在依法登記、民主管理、財(cái)務(wù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)聲譽(yù)等方面情況進(jìn)行一次全面摸底調(diào)查。
第二階段：整改落實(shí)（9月16－25日）。針對(duì)摸底調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制訂整改措施，抓好整改落實(shí)。
第三階段：檢查考核（9月26－28日）。局組成檢查組，對(duì)合作社整改落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，搞好查缺補(bǔ)漏，對(duì)整改不力，不能發(fā)揮任何作用，不按規(guī)范進(jìn)行管理的合作社，建議工商部門(mén)對(duì)其取得的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照予以注銷(xiāo)。
五、保障機(jī)制
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立規(guī)范合作社建設(shè)管理整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)定期調(diào)度整改工作情況，提出整改意見(jiàn)，研究解決整改落實(shí)中的問(wèn)題，確保整改工作到位、責(zé)任到位。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過(guò)微信、短信、宣講會(huì)等各種形式，廣泛宣傳《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》，大力推介一批經(jīng)營(yíng)管理好、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社先進(jìn)典型，在全社會(huì)形成人人關(guān)心、支持合作社建設(shè)的濃厚氛圍。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)督促檢查。局整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)合作社整改落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，搞好查缺補(bǔ)漏，確保整改工作取得實(shí)效。
建設(shè)管理方案5
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的總體要求，以加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化城市環(huán)境綜合治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、建管并重的原則，建立健全城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，全方位優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市品位，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃跨越發(fā)展。
二、活動(dòng)內(nèi)容
城市建設(shè)管理年”活動(dòng)的主要內(nèi)容有四大任務(wù)，即：
一）城市建設(shè)
1南大街道路改造提升工程。完成南大街南段、東內(nèi)環(huán)路南段、南外環(huán)路東段道路年度建設(shè)任務(wù)。
2生態(tài)文化園建設(shè)工程。完成生態(tài)文化園、大廈及商業(yè)帶建設(shè)任務(wù)。
3道路建設(shè)。開(kāi)通東門(mén)大橋至紅沙堡長(zhǎng)3000米，寬16米的道路，修建橋梁一座，完成土路及砂礫路面修筑工程；完成16公里支干道路建設(shè)及居民巷道硬化任務(wù)。
4綠化工程。完成城區(qū)各主次干道各類(lèi)缺損樹(shù)木的補(bǔ)栽任務(wù)；完成濱渠路綠化苗木栽植；完成南大街南段道路綠化苗木栽植任務(wù)；抓好城區(qū)單位和居民庭院綠化，力爭(zhēng)年內(nèi)縣城建成區(qū)綠化覆蓋率提高0.5%5亮化工程。完成水電1巷、水電2巷、通天巷、建設(shè)5巷共20盞路燈架設(shè)任務(wù)，提高城區(qū)亮化覆蓋，改善城市景觀。
6東門(mén)五干渠橋拆除及土方回填工程。完成五干渠橋、泄水墻、基礎(chǔ)砼的拆除、挖土方、運(yùn)輸、夯填及清運(yùn)垃圾等工程建設(shè)任務(wù)。
7景觀工程。完成濱渠路場(chǎng)地平整，道牙磚安裝，土方工程，樹(shù)槽整理，護(hù)坡、臺(tái)階和欄桿建設(shè)，路燈架設(shè)，滲水磚鋪裝，休閑凳安裝及給排水設(shè)施建設(shè)等任務(wù)。
8供熱工程。開(kāi)工建設(shè)集中供熱項(xiàng)目，建設(shè)熱源廠1座，改建熱力站3座、新建熱力站2座；完成200戶(hù)居民供熱設(shè)施分戶(hù)控制改造工程；改造敷設(shè)供熱主管網(wǎng)1500米。
9給排水工程。實(shí)施城區(qū)排水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程；完成污水廠向東延伸、水源地保護(hù)、城東工業(yè)集聚區(qū)給水延伸工程及排水工程、城區(qū)節(jié)水改造、四號(hào)泵站搬遷改造等工程建設(shè)任務(wù)。
10環(huán)衛(wèi)工程。修建水沖式公廁1座；改裝擺臂式側(cè)裝垃圾車(chē)1輛，制作垃圾箱20個(gè)，配備保潔車(chē)20輛；城東工業(yè)集聚區(qū)增加垃圾點(diǎn)6處。
11規(guī)劃編制及修編。完成城區(qū)地形圖補(bǔ)測(cè)、總體規(guī)劃修編及控制性詳細(xì)規(guī)劃編制任務(wù)。
二）市政管理
1環(huán)境衛(wèi)生管理。認(rèn)真抓好主干道和各巷道的清掃保潔，堅(jiān)決制止亂潑污水、亂倒垃圾、亂扔廢棄物等不良行為；綜合整治居民住宅區(qū)、縣城環(huán)路、建筑工地、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生“死角”加強(qiáng)對(duì)酒店、飯館、茶園、小吃攤點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的經(jīng)常性管理，對(duì)臟、亂、差的要求限期整改。
2市容市貌管理。治理城市“牛皮癬”進(jìn)一步整治廢品收購(gòu)、洗車(chē)、修車(chē)門(mén)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入店入場(chǎng)。大力倡導(dǎo)文明施工，對(duì)建筑工地一律實(shí)行圍欄施工，制止隨意堆放物件、排放污水、占用道路，拆除各類(lèi)違章建筑。沿街店面、戶(hù)外廣告櫥窗等要嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)保持店容店貌潔凈美觀。及時(shí)更新和增設(shè)市政公用設(shè)施、補(bǔ)修破損路面。
3交通秩序管理。以縣城四大街、步行街等為交通管理示范街，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，使城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。公安、運(yùn)管部門(mén)要進(jìn)一步總結(jié)推廣示范街經(jīng)驗(yàn)，控制城區(qū)出租車(chē)數(shù)量，整頓交通秩序，規(guī)范車(chē)輛�？浚锌�、貨運(yùn)車(chē)輛一律進(jìn)站�？浚瑖�(yán)禁超速行車(chē)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)駕駛員、市民的培訓(xùn)教育，提高文明素質(zhì)，努力做到文明上路、文明行駛。切實(shí)解決汽車(chē)尾氣超標(biāo)和牲畜糞便、垃圾污染城區(qū)的問(wèn)題。
4市場(chǎng)管
理。工商、商務(wù)部門(mén)要采取有效措施依法規(guī)范整頓市場(chǎng)秩序，規(guī)范市場(chǎng)交易，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，力求做到文明經(jīng)商、守法交易。工商、公安、建設(shè)、衛(wèi)生等部門(mén)要聯(lián)合行動(dòng)、各負(fù)其責(zé)，取締店外擺攤、以街為市、以路代市、沿街叫賣(mài)等不良現(xiàn)象，確保行商進(jìn)市、座商進(jìn)店、各類(lèi)攤點(diǎn)上市交易。
5環(huán)境噪音污染。環(huán)保、公安、工商、文化等部門(mén)要加大對(duì)噪音污染的治理，制止音像制品商店、電器銷(xiāo)售門(mén)市部、建筑工地、住宅樓下商鋪、餐廳及娛樂(lè)場(chǎng)所噪音擾民現(xiàn)象，依法規(guī)范城區(qū)飼養(yǎng)寵物和亂放鞭炮的行為，為市民提供一個(gè)和諧舒適的居住環(huán)境。
6物業(yè)管理。要完善制度，探索建立解決物業(yè)問(wèn)題的.長(zhǎng)效機(jī)制；加大查處力度，及時(shí)解決處理物業(yè)管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。
7綠化管理。要科學(xué)管護(hù)，提高樹(shù)木成活率；提高綠化水平，打造綠化精品，營(yíng)造良好的城市景觀。
8土地管理。要進(jìn)一步堅(jiān)持完善土地經(jīng)營(yíng)管理制度，依法收回長(zhǎng)期閑置土地，提高土地經(jīng)營(yíng)效益。
9供熱管理。推進(jìn)集中供熱等各項(xiàng)供熱工程實(shí)施，及時(shí)解決供熱中的突出矛盾和問(wèn)題，保障人民群眾安全越冬。
三）民生工程
1廉租房。年內(nèi)完成500套，25000平方米的廉租住房建設(shè)及實(shí)物配租任務(wù)，發(fā)放租賃補(bǔ)貼2147戶(hù)，進(jìn)一步解決好城區(qū)無(wú)房戶(hù)和住房困難戶(hù)的住房問(wèn)題。
2棚戶(hù)區(qū)改造。完成城區(qū)1000戶(hù)棚戶(hù)區(qū)改造任務(wù)。
3農(nóng)村危房改造。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好農(nóng)村危房改造規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量監(jiān)督，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，完成全縣3000戶(hù)農(nóng)村危房改造工程，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
四）小城鎮(zhèn)建設(shè)
按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、體現(xiàn)特色、規(guī)模適度、梯次建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展”方針，完成 7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個(gè)村莊規(guī)劃編制和審批工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，同時(shí)做好小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理工作。
三、保障措施
一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各項(xiàng)目責(zé)任單位要明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，集中力量攻堅(jiān)克難，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與督查工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。要科學(xué)制定推進(jìn)方案，明確進(jìn)度和時(shí)限要求，靠實(shí)工作責(zé)任，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)進(jìn)度。對(duì)年新開(kāi)工的項(xiàng)目，要抓緊做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保資金按時(shí)到位，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)。要嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理，建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。不斷深化城市投融資體制改革，利用資本市場(chǎng)，鼓勵(lì)社會(huì)資金投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力形成多元化城市建設(shè)籌資渠道。強(qiáng)化城建自籌集中統(tǒng)一管理，通過(guò)整合城市土地資本、基礎(chǔ)設(shè)施存量、地域空間和其他經(jīng)濟(jì)要素資源，盤(pán)活城市資產(chǎn)。逐步加大財(cái)政對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，促進(jìn)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)城市建設(shè)資金監(jiān)管，把有限的資金盤(pán)活用好，發(fā)揮最大效益。
三）強(qiáng)化宣傳教育。廣泛聽(tīng)取社會(huì)各方面和廣大人民群眾的意見(jiàn)、建議，充分調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、保護(hù)廣大人民群眾參與城市建設(shè)的積極性，凝聚廣大人民群眾的智慧和力量。加強(qiáng)輿論宣傳和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大市民的城市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、文明意識(shí)和主人翁意識(shí)，形成“人民城市人民建、建好城市為人民”良好社會(huì)氛圍，推動(dòng)城市健康發(fā)展。
四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要加大督促檢查力度，加強(qiáng)工作考核，力促“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處�？h政府督查室要定期組織督查，并將督查情況在全縣進(jìn)行公布。對(duì)工作中推諉扯皮、行動(dòng)遲緩的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作作風(fēng)不實(shí)，弄虛作假，沒(méi)有完成任務(wù)的進(jìn)行責(zé)任追究，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)工作落實(shí)。
建設(shè)管理方案6
農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在抵抗自然災(zāi)害、提高糧食產(chǎn)量、提高農(nóng)民生活水平、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展等方面起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)小型農(nóng)田水利建設(shè)和管理，能夠減少一些自然災(zāi)害的損失，增加農(nóng)業(yè)收入。
一、農(nóng)田水利建設(shè)的意義
1、農(nóng)田水利關(guān)系國(guó)家糧食安全。當(dāng)前，我國(guó)糧食發(fā)展取得了歷史性進(jìn)展，處于一個(gè)穩(wěn)定增產(chǎn)的高峰期，糧食供給總體上是安全的，但是我國(guó)的糧食安全由于各種因素仍面臨種糧效益下降，城鄉(xiāng)居民收入差距拉大；糧食需求逐漸增加，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加深等挑戰(zhàn)。要迎接挑戰(zhàn)就必須做好糧食安全措施，農(nóng)田水利就是其中一項(xiàng)重要措施。當(dāng)前農(nóng)業(yè)用水總量不可能大幅度增加，擴(kuò)大灌溉面積、提高灌溉保證率，都只能依靠提高灌溉水的利用率和水分生產(chǎn)率。此外，高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利建設(shè)提出了要求，農(nóng)田水利基本建設(shè)必須與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)。2、農(nóng)田水利是全面建成小康社會(huì)的需要。十八大提出全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，全面建成小康社會(huì)最根本的是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷提高人民生活水平。人民群眾能否脫貧致富，將直接影響我國(guó)全面建成小康社會(huì)總目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。而加快農(nóng)田水利的建設(shè)，對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾脫貧致富，全面建設(shè)小康社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。3、農(nóng)田水利關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。家中有糧，心中不慌，農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的意義。我國(guó)是13多億人口的大國(guó)，農(nóng)業(yè)在中國(guó)歷來(lái)被認(rèn)為是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是人類(lèi)的衣食之源、生存之本。農(nóng)業(yè)是工業(yè)等其他物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)與一切非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)存在與發(fā)展的必要條件，農(nóng)業(yè)是工業(yè)特別是輕工業(yè)原料的主要來(lái)源。農(nóng)業(yè)是國(guó)家建設(shè)資金積累的重要來(lái)源。農(nóng)業(yè)是支撐整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的保障。因此只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要農(nóng)田水利建設(shè)的支撐，因此說(shuō)農(nóng)田水利關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。4、農(nóng)田水利是抵制自然災(zāi)害的保障。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)是增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)施是抵御自然風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力的硬件基礎(chǔ)。我國(guó)地理氣候條件復(fù)雜，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國(guó)家之一。近年來(lái)，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展，我國(guó)農(nóng)田水利發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害頻繁仍然是中華民族的'心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活的重大隱憂，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)施薄弱仍然是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。農(nóng)田水利建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求相比，投入強(qiáng)度明顯不夠，建設(shè)進(jìn)度明顯滯后，保障水平明顯偏低。農(nóng)田水利設(shè)施較好的地方，抗災(zāi)能力就強(qiáng)；農(nóng)田水利設(shè)施薄弱的地方，抗災(zāi)能力就弱。高度重視農(nóng)田水利建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，是增強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力的迫切需要。
二、農(nóng)田水利建設(shè)主要內(nèi)容
農(nóng)田水利建設(shè)就是通過(guò)興修為農(nóng)田服務(wù)的水利設(shè)施，包括灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災(zāi)害等，建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)定的基本農(nóng)田。主要內(nèi)容是整修田間灌排渠系，平整土地，擴(kuò)大田塊，改良低產(chǎn)土壤，修筑道路和植樹(shù)造林等。農(nóng)田水利建設(shè)的基本任務(wù)是通過(guò)興修各種農(nóng)田水利工程設(shè)施和采取其他各種措施，調(diào)節(jié)和改良農(nóng)田水分狀況和地區(qū)水利條件，使之滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一是采取蓄水、引水、跨流域調(diào)水等措施調(diào)節(jié)水資源的時(shí)空分布，為充分利用水、土資源和發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)造良好條件；二是采取灌溉、排水等措施調(diào)節(jié)農(nóng)田水分狀況，滿足農(nóng)作物需水要求，改良低產(chǎn)土壤，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
三、農(nóng)田水利建設(shè)的重點(diǎn)
1、加快修復(fù)水毀災(zāi)毀水利工程，突出抓好防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。修復(fù)各類(lèi)灌溉設(shè)施，確保灌溉用水；全面修復(fù)各類(lèi)防洪設(shè)施，確保度汛安全。大力推進(jìn)中小河流治理、病險(xiǎn)水庫(kù)水閘除險(xiǎn)加固、山洪災(zāi)害防治等防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，全面實(shí)施抗旱規(guī)劃，建設(shè)一批抗旱水源工程。2、加快灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造，不斷完善農(nóng)田灌排體系。進(jìn)一步增加大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入，做到完成一批、驗(yàn)收一批、銷(xiāo)號(hào)一批。積極推進(jìn)大中型灌溉排澇泵站更新改造，在有條件的地方新建一批灌區(qū)，加強(qiáng)重點(diǎn)澇區(qū)治理，不斷提高農(nóng)田灌排骨干工程的配套率和完好率。3、加快小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，著力解決“最后一公里”問(wèn)題，大力加強(qiáng)田間工程、末級(jí)渠系及涵閘泵站建設(shè)，因地制宜，集中連片、整體推進(jìn)農(nóng)田水利建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積。4、加快推進(jìn)節(jié)水增糧行動(dòng)，大力發(fā)展高效節(jié)水灌溉。抓緊實(shí)施節(jié)水增糧行動(dòng)，積極推進(jìn)規(guī)�；咝Ч�(jié)水灌溉工作。5、加快水土保持生態(tài)建設(shè)，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境。加大坡耕地綜合整治力度，實(shí)施水土流失重點(diǎn)治理，推進(jìn)生態(tài)清潔型小流域建設(shè)，大力開(kāi)展農(nóng)村水環(huán)境綜合整治。6、加快農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，積極發(fā)展集中供水工程。強(qiáng)化水源地保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)，創(chuàng)新農(nóng)村水利建設(shè)管理體制，確保農(nóng)村人口飲水安全。
四、有效加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)
1、統(tǒng)籌水利體系規(guī)劃，提高灌溉率。興修水利工程，增辟水源，建立健全節(jié)水技術(shù)服務(wù)體系，各部門(mén)之間要互相溝通和配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，整體統(tǒng)籌工程規(guī)劃和布局，將小型農(nóng)田水利建設(shè)工程規(guī)劃形成合力，整體推進(jìn)。提高節(jié)水技術(shù)和灌溉率，減少灌溉損失，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，提高農(nóng)田抗旱排澇能力，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)田水利的薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。小型農(nóng)田水利建設(shè)管理存在設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差等薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)，政府應(yīng)在資金支持下，加大農(nóng)田水利建設(shè)，修建修繕小型農(nóng)田水利工程。現(xiàn)有能利用的水利工程應(yīng)進(jìn)行大型整修來(lái)恢復(fù)或提高原有的服務(wù)功能，缺少水利工程的則要重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)中，采用最先進(jìn)的水利建設(shè)技術(shù)，匹配現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，合理開(kāi)發(fā)水資源，加強(qiáng)工程建設(shè)，強(qiáng)化水文水利的科技支撐，進(jìn)而徹底解決工程性缺水、抗旱防澇等問(wèn)題。
3.加大水利投入，建立穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。一是增加公共財(cái)政對(duì)水利建設(shè)的投入，進(jìn)一步完善農(nóng)田水利建設(shè)的投資政策，拓展資金來(lái)源，增加投資規(guī)模。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)的金融支持，例如調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)水利建設(shè)開(kāi)展政策性貸款的積極性。三是廣泛吸引社會(huì)資金，政府鼓勵(lì)地方政府通過(guò)直接、間接的模式進(jìn)行合理的融資，廣泛吸引社會(huì)資金參與農(nóng)田水利建設(shè)。
4、調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極參與建設(shè)。廣泛調(diào)動(dòng)受益群眾的積極性，遵循“民辦公助”的原則，推動(dòng)農(nóng)民參與水利建設(shè)。采取“一事一議”，以政府資金為主，調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，自愿投工投勞，積極參與到工程前期到工程建設(shè)到工程后期管護(hù)的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中來(lái)。積極推進(jìn)群眾管理，建設(shè)小型農(nóng)田水利工程管理隊(duì)伍，提高基層水利隊(duì)伍管理水平，推動(dòng)水利工程的建設(shè)管理的落實(shí)。
5、加強(qiáng)科學(xué)的建設(shè)管理。農(nóng)田水利工程是系統(tǒng)的工程，在建設(shè)前要詳細(xì)的考察地理狀況、氣候變化、水文特征等，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，從整體上對(duì)水利工程進(jìn)行有效控制。施工前要進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計(jì)，在施工準(zhǔn)備充分的情況下開(kāi)始施工建設(shè)，施工過(guò)程中要建立施工質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程監(jiān)理制度，保證施工順利進(jìn)行。合理進(jìn)行工程分包，加強(qiáng)分包工程的管理，全局掌控工程的質(zhì)量，避免造成新的問(wèn)題和矛盾。從而促使工程良性運(yùn)行，提高水利工程建設(shè)的施工水平和質(zhì)量。
6、加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)水利技術(shù)人員。通過(guò)外部引進(jìn)，內(nèi)部培訓(xùn)的方式，采用多種形式加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，工作能力強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)高的隊(duì)伍，更好的在農(nóng)田水利建設(shè)管理中發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提供保障。
7、建立完善工程后期管理制度。在整體控制工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，工程后期的養(yǎng)護(hù)管理也是十分重要的。建立完善的工程后期管理制度，結(jié)合農(nóng)村農(nóng)田水利工程的特點(diǎn)，通過(guò)有關(guān)部門(mén)的組織引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的力量，保證工程在良好的管理?xiàng)l件下運(yùn)行，發(fā)揮工程最佳的服務(wù)功能，為水利建設(shè)管理和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造效益。
8、著力搞好組織發(fā)動(dòng)。要通過(guò)多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與。加大宣傳力度，大力宣傳農(nóng)田水利建設(shè)的新進(jìn)展、新成效和新經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立一批典型，營(yíng)造全社會(huì)大干農(nóng)田水利的良好氛圍。
9、著力抓好監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、稽察等部門(mén)作用，采取專(zhuān)項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查、交叉檢查等方式，確保農(nóng)田水利建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，確保工程安全、資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全。
建設(shè)管理方案7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
很榮幸能參加我們變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì)，作為一名變電站值班人員代表，我想對(duì)班組管理“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)談兩點(diǎn)自身的理解和認(rèn)識(shí)。
一、班組建設(shè)管理對(duì)標(biāo)的必要性
20xx年變電管理所在部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體運(yùn)行人員的共同努力下，各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)步，各個(gè)班組無(wú)論是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面，還是在基礎(chǔ)管理工作方面都取得了可喜的成績(jī)，但是通過(guò)橫向?qū)Ρ�，可以看出各班組在管理水平、管理方法等方面都存在著不同程度的差異，在運(yùn)行管理中各自有各自的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，各班組人員素質(zhì)也是參差不齊，因此，開(kāi)展班組建設(shè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)是是勢(shì)在必行，通過(guò)班組對(duì)標(biāo)，大力倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、創(chuàng)一流精神，積極營(yíng)造班組創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，以指標(biāo)過(guò)程管理和工作過(guò)程控制為中心，建立規(guī)范、系統(tǒng)、有序的工作管理機(jī)制和過(guò)程控制機(jī)制，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)各班組之間的溝通交流，分享學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，查找自身與其他班組的差距，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，實(shí)行班組管理對(duì)標(biāo)，對(duì)我們促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作“上臺(tái)階、嚴(yán)制度、形規(guī)范”，并最終全面提升工作質(zhì)量和班組管理水平有著積極的作用。
二、班組管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的可行性
我們通過(guò)學(xué)習(xí)班組管理對(duì)標(biāo)方案，可以看出班組對(duì)標(biāo)重要的是不能做表面文章，而要將工作做到實(shí)處，讓每一個(gè)班組和每一名運(yùn)行人
員都積極參與到活動(dòng)中來(lái)，并從中收獲先進(jìn)的班組建設(shè)管理方法，不斷提升班組建設(shè)管理水平。本次對(duì)標(biāo)方案就為我們活動(dòng)的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的保證。
1、成立了以主任為首的對(duì)標(biāo)管理團(tuán)體，明確各級(jí)成員的.責(zé)任分工。每一個(gè)人在積極參加活動(dòng)的同時(shí)清楚自己的職責(zé)所在，能夠在對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理下發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，使整個(gè)活動(dòng)過(guò)程都處在一個(gè)有控、可控的范圍。
2、確定了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)分別從班組職責(zé)、基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都制定了明確的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在整個(gè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中都有標(biāo)可照，有利于班組和變電運(yùn)行人員查找自身的不足，并有針對(duì)性的開(kāi)展改進(jìn)工作，使對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)取得扎實(shí)效果。
3、制定了活動(dòng)開(kāi)展的方式和原則。本次活動(dòng)方案對(duì)于拿什么對(duì)標(biāo)，通過(guò)什么方式開(kāi)展對(duì)標(biāo)等都做了具體的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，并提出了班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)形成長(zhǎng)效機(jī)制的思路。
班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)為我們今后工作指明了方向與目標(biāo)，那么我們就應(yīng)該充分利用好部門(mén)為我們創(chuàng)造的有利條件，在今后的工作中按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)度，不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組在班組建設(shè)管理中的精華，應(yīng)用在自己的工作中。并且在這個(gè)互學(xué)互進(jìn)的過(guò)程中，也要將其他班組優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于標(biāo)桿班組的建設(shè)中，不斷提高各班組建設(shè)水平，共同進(jìn)步。我相信，在大家的共同努力下，班組管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)將取得很好的成效，我們的班組建設(shè)及管理水平將會(huì)有很大的提高。
建設(shè)管理方案8
本著圍繞幼兒園中心工作，堅(jiān)持以人為本，逐步改善現(xiàn)代化教育條件，優(yōu)化育人環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)做好信息化教育工作，不斷提高教育質(zhì)量，更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展。我公司認(rèn)為幼兒教育信息化重點(diǎn)是在學(xué)校安全管理信息化、教學(xué)過(guò)程信息化、家�；�(dòng)信息化三個(gè)方面。下面對(duì)著三個(gè)方面做重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)討論。
一、學(xué)校安全管理信息化
幼兒好奇好動(dòng)，愛(ài)探索，生活經(jīng)驗(yàn)貧乏，自我保護(hù)能力差，是社會(huì)成員中最脆弱、最易受到傷害的弱勢(shì)群體。因此幼兒的安全教育非常重要。幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。
1、 平安寶寶系統(tǒng)
如果想切實(shí)保護(hù)未成年人安全的話，對(duì)監(jiān)控設(shè)備的單一應(yīng)用是絕對(duì)不夠的，形成一套完善的安全管理系統(tǒng)，才有可能更為立體的保護(hù)孩子們的安全。幼兒園平安寶寶系統(tǒng)是為了方便幼兒園對(duì)家長(zhǎng)接送兒童的管理，確保兒童能安全上、放學(xué)，不發(fā)生意外而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。該系統(tǒng)將視頻監(jiān)控、門(mén)禁控制、身份識(shí)別的功能有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相互之間的聯(lián)動(dòng)，使各個(gè)系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，有效起到了身份識(shí)別和安全防范的作用。
中國(guó)幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準(zhǔn)確的表達(dá)造成家長(zhǎng)誤解。通過(guò)平安寶寶系統(tǒng)網(wǎng)站平臺(tái)，進(jìn)行學(xué)校安全信息管理與公示，并將校園監(jiān)控圖像實(shí)時(shí)展現(xiàn)在網(wǎng)站上，同時(shí)也針對(duì)幼兒安全知識(shí)進(jìn)行宣傳。讓家長(zhǎng)了解幼兒園的教育教學(xué)，更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長(zhǎng)的距離，增進(jìn)相互理解與信任。
2、 健康寶寶系統(tǒng)
早上家長(zhǎng)帶幼兒入校時(shí)，保健老師經(jīng)過(guò)檢查，根據(jù)幼兒狀況，分別給健康、服藥、不衛(wèi)生等不同的幼兒做好標(biāo)記牌。結(jié)束后，還要詳細(xì)登記患病幼兒的病狀，體征、視病情進(jìn)行全日觀察和追蹤，明確最后診斷，為學(xué)期或年度多發(fā)病，傳染病的病率統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。
通過(guò)建立健康寶寶系統(tǒng)保健老師在檢查后家長(zhǎng)刷卡，根據(jù)幼兒的健康狀況，保健老師在其刷卡后按下對(duì)應(yīng)的按鍵即可（如健康、服藥、觀察），對(duì)于異常情況（如請(qǐng)假，忘帶卡），保健老師可手工操作入園。結(jié)束后系統(tǒng)主機(jī)通過(guò)無(wú)線技術(shù)把所有刷卡信息傳輸?shù)綗o(wú)線面板控制器，此時(shí)每個(gè)班級(jí)里的面板上的`指示燈就能顯示出對(duì)應(yīng)班級(jí)每個(gè)幼兒的出勤及健康信息，保健老師也可在主機(jī)上通過(guò)軟件查詢(xún)幼兒的出
勤及健康信息，并且把當(dāng)日的刷卡信息上傳到服務(wù)器，之后就可以通過(guò)訪問(wèn)相應(yīng)的站點(diǎn)以網(wǎng)頁(yè)的形式瀏覽幼兒的出勤及健康信息，軟件里的數(shù)據(jù)可永久保存以備調(diào)用。
二、教學(xué)過(guò)程信息化
1、 多媒體教學(xué)
隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展，多媒體在教學(xué)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，多媒體課件也得到了廣泛的開(kāi)發(fā)與利用。由于多媒體課件有傳統(tǒng)教學(xué)手段所沒(méi)有的趣味性、直觀性，可以充分調(diào)動(dòng)幼兒的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效提高教學(xué)質(zhì)量。
因此在教學(xué)班安裝多媒體教學(xué)設(shè)備也是勢(shì)在必行。由于幼兒教育教學(xué)班人數(shù)多數(shù)控制在20人以下，建議選擇55寸交互式液晶一體機(jī)作為幼兒教育多媒體設(shè)備。由于交互式液晶一體機(jī)具有成本低、安裝維護(hù)簡(jiǎn)單、使用成本低等特點(diǎn)，非常適合現(xiàn)階段幼兒教育的情況。
配備教師備課用機(jī)、建立了網(wǎng)絡(luò)教案系統(tǒng)，以幼兒園教師的教學(xué)資源為依托，創(chuàng)建一個(gè)幼兒園教師資源網(wǎng)站，打造優(yōu)秀教學(xué)資源庫(kù)。
2、 電子書(shū)包
我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中為孩子播放各種老師制作的課件，這些課件因?yàn)樯术r艷又形象生動(dòng)，所以孩子們也愛(ài)看愛(ài)玩。但活動(dòng)一結(jié)束，這些課件就成了老師文件夾中的一個(gè)保存品。配備低成電子書(shū)包，將課件同步到電子書(shū)包上可
以讓孩子自己來(lái)操作，自己來(lái)玩，教會(huì)他們?cè)趺慈c(diǎn)擊和使用桌面上的這些標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)他們掌握電腦的簡(jiǎn)單使用方法。
配合電子書(shū)包系統(tǒng)讓孩子上網(wǎng)尋找和查看一些好的網(wǎng)站資料，比如恐龍世界、各種植物等等，而且查找的內(nèi)容都是老師所制定的和符合活動(dòng)主題的內(nèi)容。孩子還能自己在休息時(shí)欣賞各種故事和歌曲，豐富了孩子的自由活動(dòng)內(nèi)容。
3、 娃娃園地
在幼兒教學(xué)中，各種幼兒活動(dòng)與親子活動(dòng)是教學(xué)活動(dòng)的重要組成部分。在活動(dòng)室利用廣播級(jí)專(zhuān)業(yè)攝像設(shè)備、自動(dòng)錄播設(shè)備搭建起錄播系統(tǒng)，記錄下孩子們自己的表演。在網(wǎng)絡(luò)上搭建起娃娃園地，配合上電子書(shū)包，讓孩子能隨時(shí)看到自己的作品，有助于增強(qiáng)孩子的自信心、也可以做為兒童時(shí)期的足跡紀(jì)念。
利用專(zhuān)業(yè)云臺(tái)與簡(jiǎn)單易懂錄播控制臺(tái)，在電教人員匱乏的幼兒園，也可輕松錄制出出色的視頻資源。在需要在戶(hù)外舉辦親子活動(dòng)時(shí)，可將專(zhuān)業(yè)攝像機(jī)從云臺(tái)上取下，配合無(wú)線編碼系統(tǒng)，也可簡(jiǎn)單的錄制出視頻資源。從而減少重復(fù)投入、大大的節(jié)約資金投入。
三、家校互動(dòng)信息化
1、 寶寶在線
中國(guó)幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準(zhǔn)確的表達(dá)造成家長(zhǎng)誤解。對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，將孩子交由幼兒
園管理，必定會(huì)慎重選擇。寶寶在線作為教學(xué)管理輔助，通過(guò)融合平安寶寶系統(tǒng)、健康寶寶系統(tǒng)、家校通系統(tǒng)，讓家長(zhǎng)隨時(shí)觀看孩子在幼兒園的情況，能定時(shí)接收到學(xué)校對(duì)還在在校整體情況的通報(bào)短信，能讓家長(zhǎng)放心地把孩子交給學(xué)校。
通過(guò)寶寶在線系統(tǒng)學(xué)校老師與領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)觀察學(xué)生到校情況、健康情況、老師考勤等管理細(xì)節(jié)，減少了現(xiàn)場(chǎng)巡視的次數(shù)，讓幼兒園的管理更透明化，遇到問(wèn)題時(shí)可以積極溝通促改進(jìn)。另外，攝像頭對(duì)老師們的工作也形成一定約束，讓從事教育的幼兒老師能在工作中時(shí)刻注意言行，保證教育質(zhì)量。對(duì)于園內(nèi)的小朋友們來(lái)說(shuō)也有一定約束作用，當(dāng)他們想到“爸爸媽媽會(huì)看到我，我要乖乖的”時(shí)，會(huì)更加注重在父母面前展示自己的優(yōu)點(diǎn)，久而久之性格會(huì)變得更加活潑大方和善于表現(xiàn)自己。
寶寶在線讓領(lǐng)導(dǎo)和管理者高效地完成這些教學(xué)管理工作，更可讓家長(zhǎng)看到學(xué)校的管理實(shí)力，這在無(wú)形中使得學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力倍增。
2、 網(wǎng)上互動(dòng)學(xué)校
家校教育合力的重要性也一直為家長(zhǎng)、教師和學(xué)校管理者普遍認(rèn)可。讓家長(zhǎng)了解幼兒園的教育教學(xué)，有助于更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長(zhǎng)的距離，增進(jìn)相互理解與信任。
建設(shè)管理方案9
光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)瞬，本學(xué)期緊急而又勞碌的工作又接近尾聲。班主任工作有喜有憂，有苦有甜。通過(guò)以往對(duì)學(xué)生的了解，這一個(gè)學(xué)期堅(jiān)持不懈的努力和細(xì)心的組織治理，無(wú)論是學(xué)生，還是班級(jí)治理，都上了一個(gè)新的臺(tái)階。這一學(xué)期，我主要從以下幾方面抓起：
一、培育好得力小助手，發(fā)揮典范帶頭作用。
要想使自己的班主任工作開(kāi)展的得心應(yīng)手，就要學(xué)會(huì)放開(kāi)學(xué)生的手腳，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自己治理自己。
首先，通過(guò)班會(huì)課，民主選舉出學(xué)生喜愛(ài)的班干部。其次，找班干部和班內(nèi)個(gè)別學(xué)生談話，幫忙班干部樹(shù)立自信念，消退班內(nèi)不利于班級(jí)治理和成長(zhǎng)的消極因素。最終，和學(xué)生共同制定班級(jí)制度，并嚴(yán)格按班級(jí)制度執(zhí)行。要求其他學(xué)生做到的，班干部首先要做到。
班里的日常事務(wù)，班干部能處理的，盡可能的讓班干部去做。通過(guò)一學(xué)期的歷練與培育，幾位小干部把班級(jí)治理有聲有色。不僅幾位小干部的力量得到了提高，他們的威信在班里有所增加，而且，他們也用自己的良好表現(xiàn)為其他同學(xué)樹(shù)立了良好的學(xué)習(xí)典范。
二、事無(wú)巨細(xì)，急躁地培育學(xué)生良好的習(xí)慣。
良好的習(xí)慣是學(xué)習(xí)的根底。可無(wú)論哪一種習(xí)慣的養(yǎng)成都不能“說(shuō)到馬上做到”。究竟是三年級(jí)學(xué)生。他們的特點(diǎn)還是好動(dòng)、好玩，自我約束力和自覺(jué)性還是比擬差，讓他們一下子形成良好的習(xí)慣是不行能的。這需要在日常的班級(jí)治理中，急躁的教育他們，真誠(chéng)的引導(dǎo)他們，期盼他們的每一點(diǎn)進(jìn)步。
班級(jí)治理無(wú)小事。因而，我在了解每位學(xué)生的根底上，從每一件生活、學(xué)習(xí)中的小事抓起，注意培育學(xué)生養(yǎng)成良好的`學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧、干凈的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。我利用班隊(duì)會(huì)課加強(qiáng)學(xué)生的思想教育。通過(guò)全班同學(xué)的爭(zhēng)論，我急躁細(xì)致的講解，讓學(xué)生明確了哪些是能做的，哪些是不能做的。
對(duì)班內(nèi)表現(xiàn)好的和各方面有進(jìn)步的學(xué)生，我多鼓舞、多表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)差的學(xué)生也盡可能實(shí)行說(shuō)服教育的方式，常常性的對(duì)全班學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)展總結(jié)、評(píng)比，以此不斷強(qiáng)化，幫忙學(xué)生初步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。
三、嚴(yán)中有愛(ài)，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
對(duì)后進(jìn)生不僅要嚴(yán)格要求，還要賜予特殊的關(guān)愛(ài)。要做到思想上不卑視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，行為上要嚴(yán)格。要用自己的一片真誠(chéng)的愛(ài)心，去叩響他們的心靈之門(mén)。要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)他們的閃光點(diǎn)。比方：對(duì)于他們身上消失的不良行為，我沒(méi)有掉以輕心，發(fā)覺(jué)他們的錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)指出，嚴(yán)格的要求他們。
利用課間、休息時(shí)間找他們談心，深入細(xì)致地做他們的思想工作。在課堂上多給后進(jìn)生制造條件，鼓舞他們舉手發(fā)言，捕獲他們的閃光點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)賜予確定、嘉獎(jiǎng)，使他們也能自信地面對(duì)學(xué)習(xí)。課外積極輔導(dǎo)，為他們制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)也促進(jìn)班級(jí)的整體進(jìn)展。
四、做好家長(zhǎng)工作，共同管好孩子。
孩子的進(jìn)步，集體的成長(zhǎng)，離不開(kāi)教師，也離不開(kāi)家長(zhǎng)。要教育治理好學(xué)生，做好自己的班主任工作，除了做好學(xué)生的教育、治理外，還要做好家長(zhǎng)的工作，要與家長(zhǎng)聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的支持與協(xié)作，這樣校內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下，才能把學(xué)生教好。以前，我就非常重視家工作。這學(xué)期更不例外。
平常，一發(fā)覺(jué)學(xué)生的不良傾向，我就準(zhǔn)時(shí)的聯(lián)系家長(zhǎng)，向家長(zhǎng)介紹了解狀況，與家長(zhǎng)協(xié)商好有效的解決方法，共同做好學(xué)生的教育工作。特殊是對(duì)那些頑皮的同學(xué)，更要與家長(zhǎng)多聯(lián)系，與家長(zhǎng)共同管教。
五、工作中存在的缺乏。
本學(xué)期，我感覺(jué)自己在班級(jí)治理中、教學(xué)中，做得還不夠細(xì)致，有時(shí)侯想到了，由于思想上的懶散傾向，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)把有些事做好，留下一些圓滿。有時(shí)見(jiàn)學(xué)生犯錯(cuò)誤，也比擬急躁，態(tài)度生硬，措辭不當(dāng)，和課任教師的協(xié)作，也還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等等。
總之，經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，我班也己經(jīng)形成了班風(fēng)比擬正，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互幫忙、遵守紀(jì)律的良好局面。下學(xué)期我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，竭盡全力，連續(xù)不懈的努力，使自己的班主工作做的更好。
建設(shè)管理方案10
欄目設(shè)置
一、商業(yè)類(lèi)欄目
1、商家名片：根據(jù)行業(yè)細(xì)分為若干個(gè)專(zhuān)欄，內(nèi)容按照名片格式發(fā)布展示，資料由商家或業(yè)務(wù)員收集提供;
2、商家主頁(yè)：商家進(jìn)行企業(yè)形象宣傳的頁(yè)面，資料由商家或業(yè)務(wù)員收集提供;
3、商家在線：商家發(fā)布即時(shí)信息的廣告專(zhuān)版，頁(yè)面內(nèi)容即時(shí)更新;
4、市場(chǎng)速遞：用于發(fā)布本地商家最新的有關(guān)商品銷(xiāo)售方面信息;
5、首頁(yè)公告：用于發(fā)布本地商家最新的開(kāi)業(yè)、慶典、展覽、文化活動(dòng)等方面信息;
6、頁(yè)頂廣告：根據(jù)情況而定;
7、網(wǎng)站輔助：(略)。
二、公益類(lèi)欄目
1、百姓之友：刊發(fā)與百姓生活相關(guān)的生活常識(shí)、選購(gòu)指南等;
2、廣告同期聲：近期各媒體產(chǎn)品廣告信息真實(shí)性分析類(lèi)文章鏈接專(zhuān)欄;
3、超值線報(bào)：近期本地最超值的商品銷(xiāo)售價(jià)格信息;
4、便民電話：本地區(qū)常用電話列表;
5、本地新聞：視網(wǎng)站運(yùn)行情況必要時(shí)后期加入;
6、超級(jí)網(wǎng)鏈：在頁(yè)面上制作盡可能多的網(wǎng)友們感興趣的熱點(diǎn)新聞、奇聞趣事、信息查詢(xún)、熱門(mén)軟件、搜索引擎等鏈接，吸引網(wǎng)友每天瀏覽點(diǎn)擊。
三、其它欄目
1、在線留言：站點(diǎn)留言板;
2、客戶(hù)服務(wù)：站點(diǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容;
3、友情合作：站點(diǎn)友情合作商家專(zhuān)有欄目;
4、論壇：
網(wǎng)站目標(biāo)
盡最大努力收集本地實(shí)實(shí)在在的商品、商務(wù)信息，把百姓的利益放在首位，把網(wǎng)站建成一個(gè)與老百姓生活息息相關(guān)的體貼型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，讓當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友和百姓在上網(wǎng)或需要購(gòu)物或服務(wù)時(shí)首先想到：先來(lái)鬃看看。我們的口號(hào)：鬃網(wǎng)站，鬃老百姓真正的朋友!
具體舉措
要把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)與老百姓生活息息相關(guān)的體貼型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，絕不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要投入大量的人力和物力。
為了快速實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，光靠幾名網(wǎng)站管理者和建設(shè)者的力量是很困難的，為此，我們必需采取各種措施，發(fā)動(dòng)一切可以合理利用的資源和人力，采取有效的方法和措施
1、怎樣提高網(wǎng)站訪問(wèn)量?
2、如何讓商家感受到網(wǎng)站宣傳的真正起了作用?
3、怎樣充分利用社會(huì)上有限的人力資源為網(wǎng)站服務(wù)?
4、怎樣合理利用網(wǎng)絡(luò)資源提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)收入?
接觸互連網(wǎng)四年了，做站也快三年多了，年初用手里閑置的域名架了一個(gè)地方性站點(diǎn)，本來(lái)只是不想讓自己的域名閑置而已，但是后來(lái)又想借此機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)踐下地方性門(mén)戶(hù)站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，彌補(bǔ)下自己未對(duì)地方型站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的空白。通過(guò)對(duì)該站點(diǎn)的四個(gè)月運(yùn)行，今天就小談下自己對(duì)地方型門(mén)戶(hù)站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)看法和感受，也來(lái)清理下自己的思路!
其實(shí)做地方型網(wǎng)站和做其它的站點(diǎn)一樣，也是老生常談的幾個(gè)問(wèn)題而已。
一、網(wǎng)站的定位問(wèn)題：
1.你做站的目的是什么?興趣的話就無(wú)所謂了，想盈利的話就得從開(kāi)始就為以后的盈利而做準(zhǔn)備，當(dāng)然盈利也不是說(shuō)誰(shuí)想賺錢(qián)就能賺的，他當(dāng)然是一個(gè)艱辛的過(guò)程，只有明確了自己的建站目的，才能在以后的發(fā)展中少走彎路，早日走向盈利之路。
2.做具體地區(qū)的具體的.哪個(gè)行業(yè)?做資訊呢、還是做旅游呢、還是其它的等，可根據(jù)自己的當(dāng)?shù)貙?shí)際情況來(lái)具體決定，做地方門(mén)戶(hù)就得做的"全"而且"細(xì)"，服務(wù)做到位，以自己選擇的行業(yè)地方特色為主的"全"而且"細(xì)"的站點(diǎn)才能在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)中有自己發(fā)展的亮點(diǎn)，只要做出地方特色和亮點(diǎn)，我相信地方性站點(diǎn)中你已經(jīng)是能站住腳了。
3.你做的站是做給誰(shuí)看的?誰(shuí)將是你的站點(diǎn)的訪客?誰(shuí)會(huì)對(duì)你的站點(diǎn)感興趣?這個(gè)也是決定你將來(lái)的盈利模式以及推廣站點(diǎn)的關(guān)鍵。
4.如果將來(lái)要盈利，你想賺誰(shuí)的錢(qián)?也就是誰(shuí)會(huì)愿意送錢(qián)給你?
二、環(huán)境分析：
1.你做站的當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境因素和將來(lái)做站后的環(huán)境怎么樣?適合不適合你做這個(gè)站?
2.你目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是誰(shuí)?你能做嗎?你怎么樣做?
3.從政策、社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、渠道等各個(gè)方面分析下，你做這個(gè)站的可行性。
三、網(wǎng)站的推廣：(以湖南都市港為例簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)吧)
1.域名的選擇;好的域名會(huì)讓你得到更好的推廣效果。
2.宣傳：
(1)去該地區(qū)人常去的以及外地思鄉(xiāng)者常去的網(wǎng)站、論壇宣傳，注意發(fā)廣告的技巧，不要?jiǎng)偘l(fā)就被人家刪除了帖子，封了ID，隴州在線在實(shí)際宣傳中，百度的帖吧就起到了很好的宣傳平臺(tái)作用，由于申請(qǐng)了帖吧的吧主，宣傳詞自然就置頂了。
(2)利用朋友、同事、同學(xué)等之間的關(guān)系宣傳，地方性站點(diǎn)就有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)人知道，很快周?chē)蜁?huì)有更多的人知道的。大家都會(huì)知道我們家鄉(xiāng)有網(wǎng)站了。
(3)條件成熟的、又有實(shí)力的那么就可以利用當(dāng)?shù)氐拿襟w，做電視、路牌、霓虹燈、等廣告以及當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧設(shè)為首頁(yè)等宣傳工作。
(4)、和其它相關(guān)站點(diǎn)交換友情連接。
(5)、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合實(shí)際發(fā)揮地區(qū)性?xún)?yōu)勢(shì)，搞如聚會(huì)、比賽類(lèi)活動(dòng)促進(jìn)宣傳和訪問(wèn)者對(duì)網(wǎng)站的粘度。
四、盈利探究：
1.充分利用地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行廣告招商;讓商家認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)越性和其它媒體不能取代的優(yōu)勢(shì);同過(guò)廣告招商來(lái)盈利。
2.和當(dāng)?shù)赜刑?hào)召力的商家合作，整合商家聯(lián)盟。
3.利用網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)的地區(qū)優(yōu)勢(shì)做線上線下結(jié)合的區(qū)域性銷(xiāo)售。
3.與當(dāng)?shù)仉娦挪块T(mén)合作，一起運(yùn)營(yíng)憑借電信的實(shí)力來(lái)發(fā)展更強(qiáng)的門(mén)戶(hù)站。
4.依靠在當(dāng)?shù)亟^對(duì)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，配合政府開(kāi)展企業(yè)上網(wǎng)工程，和政府合作的話，收入不會(huì)低的。
建設(shè)管理方案11
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理存在的問(wèn)題
1.面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革進(jìn)一步深化，也頒布了一系列工程項(xiàng)目管理和工程檔案管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理工作中同時(shí)產(chǎn)生了問(wèn)題和困難�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程具有工程周期長(zhǎng)、流程長(zhǎng)、階段多、涉及部門(mén)多等特點(diǎn)，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案具有多樣性、復(fù)雜性、成套性等特點(diǎn)，由于經(jīng)濟(jì)利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開(kāi)展，造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對(duì)檔案資料的利用工作，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料處在分散、損壞、丟失等情況下，制約了單位經(jīng)濟(jì)和檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。
2.檔案管理意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案重要性的思想認(rèn)識(shí)不夠，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作的學(xué)習(xí)宣傳力度不強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程隊(duì)伍流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定，使檔案資料管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，檔案資料流向不清，工程各參建部門(mén)缺乏相互溝通交流，檔案管理職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到具體人員。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程和檔案的專(zhuān)業(yè)性，工程人員和檔案人員互相不了解專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏工程檔案管理的實(shí)踐能力，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理和歸檔不及時(shí)、規(guī)范。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理的觀念和認(rèn)識(shí)是做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作的前提和保證，目前，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，在適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理新要求方面存在一定的問(wèn)題。
3.傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理模式面臨著重大的挑戰(zhàn)，相關(guān)規(guī)章制度不健全，不能采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和操作流程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理各環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求，由于工程參建單位多，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一，如歸檔的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案質(zhì)量不一，格式和內(nèi)容不相同，給檔案部門(mén)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理工作程序不規(guī)范，沒(méi)有履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等職能，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理措施不完善，對(duì)當(dāng)前的改革形式和管理方法缺乏研究和思考。
4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理體制不完善，由于工程建設(shè)單位人員和經(jīng)費(fèi)的原因，許多單位沒(méi)有建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理部門(mén)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理不健全，檔案人員由其他管理人員兼職，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職檔案人員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案工作場(chǎng)所，檔案質(zhì)量、安全得不到保障�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理設(shè)施設(shè)備不能滿足檔案管理需要，如沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的'庫(kù)房，檔案保管達(dá)不到“八防”要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理現(xiàn)代化程度不能適應(yīng)單位和工程建設(shè)快速發(fā)展的需要，機(jī)應(yīng)用僅是打字的水平，影響了檔案管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、充分認(rèn)識(shí)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案的重要性
根據(jù)國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合的《重大工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分，未經(jīng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收或項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期，不得進(jìn)行或通過(guò)整個(gè)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期的竣工驗(yàn)收。由此可以看出，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目檔案在工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期竣工驗(yàn)收中的重要性。此外，項(xiàng)目檔案對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期日后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，項(xiàng)目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會(huì)直接影響工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期發(fā)揮最大效益。
三、如何做好工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案管理工作
1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作。工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案同樣是百年大計(jì)，有了工程沒(méi)有檔案將后患無(wú)窮。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始，主管領(lǐng)導(dǎo)就要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任，進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2.加強(qiáng)對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系，明確每人的工作職責(zé)，加強(qiáng)考核，建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立切合實(shí)際的項(xiàng)目檔案工作管理體制和工作程序。
3.定期召開(kāi)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作會(huì)議。項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)本單位各部門(mén)和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理人員參加項(xiàng)目檔案工作會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)度，安排布署下步工作。
建設(shè)管理方案12
高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案是一種準(zhǔn)確反映項(xiàng)目建設(shè)總體過(guò)程的重要資料，對(duì)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、管控以及維護(hù)等均有著十分重要的作用，所以，保證檔案資料的可靠性與準(zhǔn)確性，是高速公路檔案管理工作的基本內(nèi)容，也是必然要求。然而，由于高速公路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的檔案存在數(shù)量大、涉及領(lǐng)域多、跨度長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得編制一套準(zhǔn)確、可靠的檔案資料有著很大的難度。
1、高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案控制與管理的主要特點(diǎn)
1.1 系統(tǒng)性與完整性
在常規(guī)的檔案管理工作中，占據(jù)較大分量的是科技檔案和專(zhuān)業(yè)檔案，在檔案分類(lèi)、組卷需求等方面存在著不同的具體要求，這和工程的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理等有著十分密切的聯(lián)系，因此高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案具有系統(tǒng)性與完整性特點(diǎn)[1]。
1.2 流轉(zhuǎn)復(fù)雜性
檔案的類(lèi)型較為繁多，工作人員在進(jìn)行劃分時(shí)程序十分復(fù)雜，實(shí)際情況中必須由專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)或部門(mén)負(fù)責(zé)，并根據(jù)檔案的特點(diǎn)等實(shí)際情況制定一套有效且具有足夠?qū)I(yè)性的管理辦法，以此提升檔案管理工作的效率。
1.3 檔案數(shù)量龐大
建設(shè)項(xiàng)目檔案的主要作用是收錄與記載建設(shè)管理過(guò)程和結(jié)果，由于高速公路本身會(huì)涉及到眾多學(xué)科和內(nèi)容，所以與其相關(guān)的檔案數(shù)量較為龐大。此外，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，一直延續(xù)到項(xiàng)目使用，檔案形成的時(shí)間很長(zhǎng)，需要經(jīng)過(guò)許多單位，工作量與難度都很大，想要做好檔案的編制與管理需要付出很多的努力和實(shí)踐。
1.4 檔案的載體具有多樣性
除了基本的紙質(zhì)形式，高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案還包括各種媒體檔案和實(shí)體檔案，這在很大程度上也增加了檔案整理與管理的難度，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)給予足夠的重視。
2、高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案控制管理措施分析
2.1 建立可靠的管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目檔案編制需要按照接收流程，如圖1所示，收集建設(shè)過(guò)程中的所有材料，但由于高速公路工程跨度較長(zhǎng)，使得工程建設(shè)單位很容易在前期忽視檔案管理工作，主要體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)未及時(shí)落實(shí)、人員配置不完整等方面，使得重要材料的收集不能及時(shí)開(kāi)展，不僅增加了工作量和難度，還無(wú)法保證項(xiàng)目檔案的真實(shí)性與完整性。因此，作為高速公路工程的建設(shè)方，首先應(yīng)對(duì)檔案管理給予足夠重視，在此基礎(chǔ)上，建立一個(gè)可靠的檔案管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，配備足夠的'專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)設(shè)備，從而在第一時(shí)間收集項(xiàng)目資料。另外，項(xiàng)目建設(shè)方還需同時(shí)配置專(zhuān)職管理人員，如今委托咨詢(xún)單位對(duì)檔案編制與管理進(jìn)行負(fù)責(zé)較為常見(jiàn)，雖然這種管理辦法可以為建設(shè)方提供有效幫助，但這并不代表可以完全取代建設(shè)方所具有的管理職能。作為建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員，除了要具備完整的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要對(duì)高速公路工程有一定的認(rèn)識(shí)和了解，首先要能在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工程檔案是一個(gè)復(fù)雜且龐大的整體，如果管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不到位，可能無(wú)法準(zhǔn)確定位檔案中潛在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)檔案管理的效果和作用造成不利影響。
2.2 借助合同關(guān)系明確各方權(quán)責(zé)
在正式開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，工期通常十分緊張，此時(shí)，施工單位與監(jiān)理單位無(wú)暇顧及檔案管理，將其視作“軟任務(wù)”，使得檔案材料收集和編制與施工出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，進(jìn)而對(duì)檔案的實(shí)效性與真實(shí)性造成不必要的影響。因此，項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)借助合同關(guān)系與制約，設(shè)立與檔案管理直接相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)條款，明確項(xiàng)目各方的具體責(zé)任和權(quán)力，與此同時(shí)將檔案編制的時(shí)間要求融入到施工管理主體中，必要時(shí)和工程款支付形成掛鉤，以此來(lái)提升各參建方的積極性和主動(dòng)性，確保檔案編制可以和施工同時(shí)進(jìn)行，保證其實(shí)效性與真實(shí)性。
2.3 完善檔案控制管理計(jì)劃與目標(biāo)
完善檔案控制管理計(jì)劃與目標(biāo)是切實(shí)做好檔案管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有作用和效果的重要前提。為確保工程檔案達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)，然后所有的工作都需要圍繞這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)展開(kāi)，環(huán)環(huán)相扣，有序推行工程檔案的目標(biāo)管理。尤其是省級(jí)重要建設(shè)項(xiàng)目檔案評(píng)比的“金冊(cè)獎(jiǎng)”，其注重檔案形成與管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，這是因?yàn)閷n案管理融入到工程建設(shè)全過(guò)程可以起到提升檔案管理質(zhì)量的作用。
2.4 不同階段選定對(duì)應(yīng)的檔案管理重點(diǎn)
總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論實(shí)際的管理水平如何，用于檔案管理的主體力量始終都是有限的，考慮到高速公路工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際特點(diǎn)和要求，檔案管理需要在不同的階段選定對(duì)應(yīng)的管理重點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：
�。�1）高速公路建設(shè)項(xiàng)目籌建時(shí)期，檔案管理的重點(diǎn)為及時(shí)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)方面的資料進(jìn)行收集和整理，以便為后續(xù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
�。�2）正式開(kāi)始施工前，檔案管理的重點(diǎn)為對(duì)及時(shí)對(duì)地質(zhì)勘察等方面的資料進(jìn)行收集和整理，對(duì)于一式多份的相關(guān)資料，可以先保留一份進(jìn)行歸檔。
�。�3）項(xiàng)目建設(shè)施工階段，檔案管理的重點(diǎn)為檔案與施工同步進(jìn)行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)施工的各項(xiàng)行為和成果進(jìn)行記錄，同時(shí)確保檔案的真實(shí)性和完整性。除此之外，全部已經(jīng)形成的施工與監(jiān)理資料，應(yīng)滿足檔案預(yù)立卷提出的實(shí)際要求，這一要求主要指除了要進(jìn)行頁(yè)碼打印和裝訂外，還要達(dá)到指定的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，檔案形成及其管理是工程建設(shè)的主要內(nèi)容之一，想要切實(shí)做好管理工作，需要從立項(xiàng)開(kāi)始，認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要作用，并建立完善的規(guī)章制度，構(gòu)建健全的管理網(wǎng)絡(luò)。施工過(guò)程中，根據(jù)不同階段，劃分不同的管理時(shí)期，明確該階段下的檔案管理重點(diǎn)與計(jì)劃。工程完工后，要及時(shí)進(jìn)行檔案整理，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)完成專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，以保證工程檔案可以實(shí)現(xiàn)完整性、系統(tǒng)性等根本目的，從而為高速公路運(yùn)營(yíng)以供可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
建設(shè)管理方案13
為進(jìn)一步加強(qiáng)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，從嚴(yán)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，徹底整執(zhí)損害廣大群眾和患者利益的“微腐”現(xiàn)象，提升社會(huì)滿意度，根據(jù)省委、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察問(wèn)題整改要求，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“講嚴(yán)立”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，認(rèn)真汲取發(fā)生在周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)損害群眾利益“微腐”現(xiàn)象教訓(xùn)，防止類(lèi)似問(wèn)題在我院出現(xiàn)，特制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想
牢固樹(shù)立全體醫(yī)務(wù)人員“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的宗旨意識(shí)和“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”教育，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，促進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
進(jìn)一步建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和管理長(zhǎng)效機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行一崗雙責(zé)；堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、多措并舉、糾建并重”的方針，以全面落實(shí)醫(yī)療核心制度為抓手，深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)療衛(wèi)生人員素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)、執(zhí)業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高、行業(yè)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，保障健康，構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
三、主要內(nèi)容
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示教育。深入開(kāi)展“弘揚(yáng)白求恩精神”“學(xué)習(xí)雷鋒精神”教育活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)《醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》，組織觀看《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄》，把警示教育和行風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)列入各科室、各部門(mén)日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，日日警醒。要對(duì)發(fā)生在身邊的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題及時(shí)查處，及時(shí)糾正，用身邊人身邊事，教育身邊人；要弘揚(yáng)正能量，積極做好身邊好人好事宣傳，用身邊人鼓勵(lì)身邊人；要與時(shí)俱進(jìn)，馳而不息，及時(shí)學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)新政策、新法規(guī)，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)落實(shí)。多措并舉開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動(dòng)，提高廣大醫(yī)務(wù)工作者自我教育、自我約束的自覺(jué)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。
（二）進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。各相關(guān)科室、部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”，對(duì)首診發(fā)現(xiàn)不是本科室診療范圍的疾病，或自己不能解決的問(wèn)題，要積極做好病人分診、轉(zhuǎn)診工作，搞好服務(wù)，幫助對(duì)接相應(yīng)科室，暢通診療流程，使病人少走彎路，病情及時(shí)處理，絕不允許推諉病人現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行《臨床診療指南》、《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，登記并通報(bào)不合理處方。要加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測(cè)與報(bào)告，促進(jìn)因病施治、合理用藥、合理檢查，防止濫檢查、大處方，進(jìn)一步降低藥占比、耗材比。要加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像和臨床用血等管理，提高工作質(zhì)量，彰顯服務(wù)水平，體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值。
�。ㄈ┻M(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，克服疲憊情緒，消除冷漠心理，要視病人如親人，用真心、細(xì)心、熱心、耐心，為病人服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短非診療時(shí)間，提高服務(wù)效率。要加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)作，相互理解，相互包容，多交流，少抵觸，增強(qiáng)彼此間感情，為病人提供舒適、溫馨的就診環(huán)境和便捷的服務(wù)。要尊重、維護(hù)好病人的'知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，嚴(yán)防生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)發(fā)生，嚴(yán)防在診療活動(dòng)中對(duì)患者造成二次傷害。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行醫(yī)療價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)、合理收費(fèi)。要進(jìn)一步健全內(nèi)部?jī)r(jià)格管理約束機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)禁自立項(xiàng)目，分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目等違規(guī)收費(fèi)行為，嚴(yán)禁將醫(yī)療服務(wù)收入直接與個(gè)人收入掛鉤，嚴(yán)禁出租、承包科室。開(kāi)展好為患者提供醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息和費(fèi)用清單等查詢(xún)制度，積極落實(shí)單病種付費(fèi)、臨床路徑管理、醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)制度。堅(jiān)持和完善價(jià)格公示制，查詢(xún)制、費(fèi)用清單制等制度，公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的透明度。
四、加強(qiáng)管理
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“XX醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組”，組成人員如下：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
成員：XXX、XXX，各科室、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，黃杰同志兼任辦公室主任，吳昌武、余述春同志任副主任，組織協(xié)調(diào)各方面搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和管理的日常工作，抓落實(shí)、促整改、常檢查、強(qiáng)問(wèn)責(zé)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
院主要領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，各班子成員為其分管領(lǐng)域第一責(zé)任人，各科室、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為其管理領(lǐng)域第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。院監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)管理的職能部門(mén)要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為本職工作的重中之重，常抓不懈，全力做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，出實(shí)招、務(wù)實(shí)工、見(jiàn)實(shí)效。
醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能管理部門(mén)要切實(shí)執(zhí)行《XX省醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法》和《XX省醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員違法違紀(jì)處分后執(zhí)業(yè)注冊(cè)和職稱(chēng)聘用等處理辦法》。對(duì)違反衛(wèi)計(jì)委醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”和原省衛(wèi)生廳“十條禁令”等醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定及其他各方面不良執(zhí)業(yè)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)、行政或紀(jì)懲處，并記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。對(duì)直接投訴、信訪投訴、網(wǎng)上投訴或媒體曝光的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人均從重從嚴(yán)處理到位，絕不姑息遷就，敷衍塞責(zé)，聽(tīng)任破醫(yī)德醫(yī)風(fēng)現(xiàn)象滋生蔓延，危害社會(huì)、影響醫(yī)院形象。
�。ㄈ┙㈤L(zhǎng)效機(jī)制
院監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科要在開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中、日常管理中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，開(kāi)拓創(chuàng)新工作方法；要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的能力。要積極發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題切入點(diǎn)，扎實(shí)有效開(kāi)展工作。要堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并舉，健全和不斷完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，積極探索建立醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、反饋機(jī)制，特別是要加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)、“首診負(fù)責(zé)制”的執(zhí)行，從源頭遏制醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。醫(yī)務(wù)科要進(jìn)一步完善落實(shí)醫(yī)療核心制度情況定期檢查通報(bào)制度。要建章立制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，以規(guī)章制度和實(shí)施規(guī)范為抓手，積極構(gòu)筑醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
建設(shè)管理方案14
摘要：幸福學(xué)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所新興的一門(mén)具有重要研究意義的綜合性學(xué)科，它對(duì)高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)具有重要的價(jià)值意義，它有利于從高職院校行政管理人員自身幸福的角度出發(fā)，去探索他們幸福的需求點(diǎn)，從而采取一定的措施建設(shè)一支強(qiáng)有力的行政管理人員隊(duì)伍。因此，筆者以《幸福學(xué)視角下的高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)思考》為題，從幸福學(xué)的相關(guān)含義解析入手，對(duì)當(dāng)前高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了全方位深入的分析，最后關(guān)于幸福學(xué)視角下高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)施方案給出了具有代表性的個(gè)人建議。
關(guān)鍵詞：幸福學(xué)；高職院校；行政管理；人員隊(duì)伍；問(wèn)題；方案
1幸福學(xué)的相關(guān)含義解析
幸福學(xué)也可以稱(chēng)之為幸福哲學(xué)，顧名思義可以理解為對(duì)人類(lèi)幸福進(jìn)行思考與研究的一門(mén)哲學(xué)。幸福學(xué)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所新興的一門(mén)具有重要研究意義的綜合性學(xué)科，它主要對(duì)人類(lèi)幸福的本質(zhì)規(guī)律進(jìn)行研究，從而用其所獲得的知識(shí)來(lái)指導(dǎo)人類(lèi)的生活，從而幫助人類(lèi)獲得幸福。幸福學(xué)作為一門(mén)新興的綜合性學(xué)科，其涉及的范圍非常的廣泛，主要包括：生理與心理學(xué)、倫理與生命學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)等一系列學(xué)科知識(shí)，同時(shí)與哲學(xué)和自然科學(xué)有不解之緣。幸福一直是人類(lèi)畢生所追求的終極目標(biāo)，所以幸福學(xué)作為研究促進(jìn)人類(lèi)幸福的一門(mén)學(xué)科具有其重要的價(jià)值意義。
2當(dāng)前高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)存在的一些問(wèn)題
2.1當(dāng)前高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)存在人員使用大于人員培訓(xùn)的問(wèn)題
擔(dān)任高職院校的行政管理工作人員大多都來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)背景、不同的工作崗位，很多工作人員都沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)行政管理方面系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，高職院校行政管理人員的日常管理工作較為繁多，他們沒(méi)有較多的時(shí)間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，從而使得相關(guān)行政管理工作人員只能憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行管理。這種重使用輕培訓(xùn)的問(wèn)題造成高職院校行政管理人員缺乏用現(xiàn)代科學(xué)的方法去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，其在行政管理能力方面還具有很大的欠缺，從而無(wú)法適應(yīng)高職院校的發(fā)展要求。
2.2當(dāng)前高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)存在對(duì)高學(xué)歷的片面追求
隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)上存在一種現(xiàn)狀就是對(duì)高學(xué)歷的過(guò)分追求，這種高學(xué)歷成為了衡量當(dāng)代人能力的一種重要的指標(biāo)。毋容置疑，高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)也存在著同樣的問(wèn)題，即對(duì)高學(xué)歷的過(guò)分追求。然而，高職院校行政管理這一崗位具有其一定的特殊性，它注重的是工作的能力與效率，高學(xué)歷的人不一定就能夠具有較高的行政管理能力，況且片面追求高學(xué)歷無(wú)疑會(huì)在一定程度上增加高職院校的人員開(kāi)支，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這不利于高職院校的健康發(fā)展。
2.3當(dāng)前高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)在考核機(jī)制
上具有一定的不完善性當(dāng)前高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)在考核機(jī)制上存在一定的不完善性，所以導(dǎo)致高職院校的行政管理工作人員缺乏一定的工作熱情與工作積極性，辦事效率非常低下，并且出現(xiàn)問(wèn)題存在互推責(zé)任的不良現(xiàn)象。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，就是因?yàn)楦呗氃盒Ｔ谌藛T考核機(jī)制上沒(méi)有從工作人員的角度出發(fā)去調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任感。因此，高職院校應(yīng)從員工的需求點(diǎn)出發(fā)來(lái)不斷完善其行政管理人員的考核機(jī)制。
2.4當(dāng)前高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)在辦事上存在過(guò)于行政化的不良問(wèn)題
行政管理工作本身具有隸屬關(guān)系，這種隸屬關(guān)系一定會(huì)產(chǎn)生行政化現(xiàn)象。高職院校行政管理工作作為一項(xiàng)繁重的系統(tǒng)性工程，需要院校各個(gè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)之間的相互配合與銜接，但是，如果高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)在辦事上存在過(guò)于行政化的不良問(wèn)題，就會(huì)阻礙部門(mén)或機(jī)構(gòu)之間的溝通與交流，并且在權(quán)責(zé)方面由于權(quán)限較小并且權(quán)責(zé)不明確，所以造成整個(gè)高職院校行政管理工作效率低下的現(xiàn)象。
3幸福學(xué)視角下高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)的'具體實(shí)施方案
高職院校行政管理人員隊(duì)伍組建是每個(gè)高職院校都要面臨的問(wèn)題。隨著“幸福學(xué)”的提出，隊(duì)伍組建問(wèn)題就不僅僅只涉及行政的問(wèn)題�！靶腋W(xué)”的融入，將隊(duì)伍組建問(wèn)題深化了，同時(shí)在建設(shè)行政管理人員隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。首先的問(wèn)題是：在“幸福學(xué)”視角下，如何進(jìn)行高職院校行政管理人員的隊(duì)伍組建。為了解決這一首要問(wèn)題，本文提出以下幾點(diǎn)對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)施方案：
3.1效仿古人，擇優(yōu)而士
高職院校“硬實(shí)力”如何，我們可以根據(jù)具體的物件進(jìn)行大致評(píng)估，而行政管理人員的“軟實(shí)力”如何，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)下不太容易準(zhǔn)確判斷。而當(dāng)今的擇師標(biāo)準(zhǔn)基本上是通過(guò)筆試、面試的流程進(jìn)行篩選。當(dāng)然，在現(xiàn)有體制下，此方法應(yīng)該算是比較符合現(xiàn)實(shí)的方法了。但是，只要是通過(guò)人的評(píng)價(jià)來(lái)斷定其他人軟實(shí)力的強(qiáng)弱，每個(gè)人都有每個(gè)人的不同看法�！皳駜�(yōu)而士”一直傳承至今，在不同的領(lǐng)域卻有著相似的解釋。運(yùn)用到高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題上來(lái)，就是通過(guò)層層篩選，選擇最優(yōu)的一些人，作為隊(duì)伍建設(shè)的行政人員。當(dāng)然，行政隊(duì)伍人員的選擇僅僅是第一步。
3.2引入幸福學(xué)，加強(qiáng)培養(yǎng)
一般我們認(rèn)為，“幸福學(xué)”是專(zhuān)為研究人類(lèi)幸福的本質(zhì)規(guī)律，并且可以指導(dǎo)如何使人獲得幸福的一門(mén)綜合性學(xué)科。以“幸福學(xué)”的視角來(lái)建設(shè)高職院校行政管理人員的隊(duì)伍，是當(dāng)今的一種趨勢(shì)。“幸福學(xué)”相對(duì)于其他成熟的學(xué)科而言，它還很年輕，尤其是在中國(guó)的發(fā)展，可以說(shuō)是剛剛起步而已。為了將“幸福學(xué)”引入到高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題上，首先要理解什么是“幸福學(xué)”。它不同于數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等學(xué)科，有專(zhuān)門(mén)的一套學(xué)習(xí)機(jī)制。單就“幸福學(xué)”而言，雖然其有一定的文字定義，但是每個(gè)人對(duì)于“幸福學(xué)”都有不同的理解，而想將其運(yùn)用到真正所研究的問(wèn)題上，那就更困難了。因此，為了引入“幸福學(xué)”到隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)，必須著重加強(qiáng)隊(duì)伍中每個(gè)成員對(duì)于“幸福學(xué)”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。
3.3績(jī)效考核，從一而終
雖然對(duì)于“幸福學(xué)”的問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，但是還是可以通過(guò)一系列的考核措施進(jìn)行學(xué)業(yè)檢測(cè)。“幸福學(xué)”與其他學(xué)科一樣，都是“量變引起質(zhì)變”的過(guò)程。“學(xué)無(wú)止境”，為了能以“幸福學(xué)”的視角來(lái)完成對(duì)于高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題上來(lái)，就必須有一種堅(jiān)持不懈、絕不氣餒的精神。“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”的態(tài)度不可取。建立符合各個(gè)高職院校的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。幸福學(xué)視角下建設(shè)高職院校行政管理人員隊(duì)伍需要時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于新文化的融入，往往需要一段時(shí)間才能真正的實(shí)現(xiàn)理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的磨合。
4結(jié)語(yǔ)
一言以蔽之，高職院校的行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)高職院校的改革與發(fā)展來(lái)說(shuō)具有不可替代的價(jià)值意義，它是促進(jìn)高職院校目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與保障，而幸福學(xué)作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所新興的一門(mén)學(xué)科，它對(duì)高職院校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)具有重要的意義，它有利于從高職院校行政管理人員自身幸福的角度出發(fā)，去探索他們幸福的需求點(diǎn)，從而采取一定的措施建設(shè)一支強(qiáng)有力的行政管理人員隊(duì)伍。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)管理方案15
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院新頒布的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《省農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則，完善制度，改善環(huán)境，提高我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理水平，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
二、任務(wù)目標(biāo)
�。ㄒ唬┌凑丈霞�(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際需要，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化敬老院。
�。ǘ├眄樅兔鞔_敬老院管理體制，使敬老院管理規(guī)范化、制度化。
（三）加大對(duì)敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，在底全鎮(zhèn)五保對(duì)象集中供養(yǎng)率達(dá)到85%以上。
（四）解決敬老院供養(yǎng)資金缺口，提高供養(yǎng)水平。
�。ㄎ澹┨岣呔蠢显汗芾砣藛T工資、福利、保險(xiǎn)待遇。
�。┙㈡�(zhèn)敬老院工作監(jiān)督考核制度。
三、工作內(nèi)容
（一）組織實(shí)施。將敬老院建設(shè)納入鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，健全完善五保供養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人資助敬老院建設(shè)與管理。
�。ǘ┕B(yǎng)對(duì)象。敬老院在優(yōu)先供養(yǎng)生活不能自理的五保供養(yǎng)對(duì)象的基礎(chǔ)上，吸納其他有需求的五保供養(yǎng)對(duì)象，向他們提供吃、穿、住、醫(yī)、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時(shí)，對(duì)分散供養(yǎng)的五保供養(yǎng)對(duì)象提供必要的供養(yǎng)服務(wù)，并逐步開(kāi)展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項(xiàng)生活服務(wù)。
�。ㄈ┕B(yǎng)資金。敬老院集中供養(yǎng)五保對(duì)象所需資金及工作經(jīng)費(fèi)在鎮(zhèn)政府 財(cái)政預(yù)算中安排，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐贈(zèng)等方式，改善五保供養(yǎng)對(duì)象生活條件。
（四）對(duì)五保對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年年核實(shí)，保證五保對(duì)象供養(yǎng)率85%以上。
�。ㄎ澹┗窘ㄔO(shè)規(guī)范。根據(jù)老年人的生活特點(diǎn)，在敬老院內(nèi)合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂(lè)康復(fù)等區(qū)域，配置必要的膳食制作、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂(lè)、洗浴、消防及辦公管理等設(shè)備設(shè)施。
1、在醒目位置懸掛標(biāo)識(shí)。
2、設(shè)計(jì)先進(jìn)、合理，符合國(guó)家《老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》和《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》，達(dá)到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿足全鎮(zhèn)五保的生活需求。
3、生活、生產(chǎn)、娛樂(lè)康復(fù)等區(qū)域布局合理,生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分設(shè)；院容美觀，環(huán)境清潔；生活區(qū)空地作物和綠化面積達(dá)90%以上。
4、實(shí)現(xiàn)四通：即通電、通水、通路、通電話。
5、居室、衛(wèi)生間、浴室、走廊、樓梯等設(shè)施符合無(wú)障礙設(shè)施規(guī)范要求。
6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風(fēng)；居室內(nèi)配備供暖和降溫設(shè)備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
7、輔助用房設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、儲(chǔ)藏室、醫(yī)療保健室、活動(dòng)室、浴室和公廁、娛樂(lè)室、康復(fù)室等功能室。
8、廚房、餐廳分設(shè)，衛(wèi)生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設(shè)備；桌椅、餐具滿足就餐需要；食物儲(chǔ)藏有防蠅、防鼠設(shè)備，配備整套廚房專(zhuān)用設(shè)備。
9、醫(yī)務(wù)室配備專(zhuān)職或兼職醫(yī)護(hù)人員及必要的醫(yī)療器械和常規(guī)藥品，配備必要的康復(fù)設(shè)施。
10、浴室保證供養(yǎng)對(duì)象每月洗浴兩次以上；衛(wèi)生間內(nèi)有坐便器，夏季有防蠅設(shè)施，便于清潔。
11、活動(dòng)室配備文體娛樂(lè)設(shè)施，室外活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置合理，配備適合老年人使用的健身器材。
�。┕ぷ魅藛T組成。敬老院工作人員主要由院長(zhǎng)、護(hù)理服務(wù)員、炊事員、衛(wèi)生員、會(huì)計(jì)、出納員、保管員等組成。工作人員有專(zhuān)職，有兼職。
敬老院根據(jù)供養(yǎng)服務(wù)人數(shù)，按精簡(jiǎn)效能、按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養(yǎng)人員比例不低于1：10。
�。ㄆ撸┕芾碇贫�。敬老院應(yīng)確定管理目標(biāo)，制定崗位責(zé)任、人事管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、思想教育、值班請(qǐng)假、車(chē)輛設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理制度；實(shí)行崗位責(zé)任制，明確崗位目標(biāo)、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務(wù)。
�。ò耍┓⻊�(wù)管理。敬老院應(yīng)加強(qiáng)五保供養(yǎng)對(duì)象的`服務(wù)管理，主要包括：
1、提供符合食品衛(wèi)生要求、適合供養(yǎng)服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)和身心健康的膳食，伙食標(biāo)準(zhǔn)每人每天不低于6元。
2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節(jié)添置、更換衣被等生活用品。
3、實(shí)行分級(jí)護(hù)理，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理房間，打掃衛(wèi)生；對(duì)半自理院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理床鋪，送水、送飯；對(duì)生活不能自理院民實(shí)行一級(jí)護(hù)理，負(fù)責(zé)喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對(duì)重病號(hào)實(shí)行晝夜值班服務(wù)。
4、保障五保對(duì)象有病及時(shí)治療，并建立供養(yǎng)對(duì)象健康檔案，定期進(jìn)行健康體檢。
5、按照國(guó)家政策規(guī)定和當(dāng)?shù)氐膯试崃?xí)俗，妥善辦理供養(yǎng)服務(wù)對(duì)象的喪葬事宜。
6、發(fā)給五保對(duì)象每月10元以上的零用錢(qián)，滿足其特殊消費(fèi)需要。五保對(duì)象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于2100元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于1200元。
（九）財(cái)務(wù)管理。敬老院建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。對(duì)供養(yǎng)資金、管理經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療基金、喪葬基金、各類(lèi)物資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入等都建立專(zhuān)賬，賬目定期公開(kāi)，接受供養(yǎng)人員和社會(huì)有關(guān)方面的監(jiān)督。
�。ㄊ┕ぷ魅藛T待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮(zhèn)同等工作人員平均工資水平。
�。ㄊ唬┎块T(mén)監(jiān)督。鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)對(duì)敬老院的管理和指導(dǎo)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項(xiàng)檢查均計(jì)入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪制度，暗訪檢查成績(jī)計(jì)入日常檢查考核分。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)敬老院建設(shè)與管理，是維護(hù)農(nóng)村五保對(duì)象的基本權(quán)益，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。要將這項(xiàng)工作納入重要工作日程，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時(shí)解決工作中的矛盾和問(wèn)題。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng)新宣傳手段，加大宣傳力度，主動(dòng)爭(zhēng)取轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助，激發(fā)人民群眾的愛(ài)心與熱情，鼓勵(lì)他們捐款捐物參與敬老院建設(shè)，讓全社會(huì)都積極參與進(jìn)來(lái)，從而營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立敬老院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的良好工作局面。民政辦要認(rèn)真履行協(xié)調(diào)和管理職能，當(dāng)好鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的參謀，財(cái)政所做好敬老院所需資金的預(yù)算安排，確保五保資金的及時(shí)足額發(fā)放。各相關(guān)部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，形成合力，確保我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)、管理規(guī)范化水平上新臺(tái)階。
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